產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理

.,產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理李儀2011年7月,.,李儀，碩士親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！,講師簡介,2,.,注意事項(xiàng),1.安靜2.互動3.課程專業(yè)性4.融會貫通,3,.,課程核心內(nèi)容,如何加快產(chǎn)品開發(fā)？如何提高研發(fā)資源利用效率？,如何做好產(chǎn)品平臺規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，介紹基本方法進(jìn)行產(chǎn)品平臺規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的相關(guān)組織與職責(zé),4,.,課程地圖,產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理,1.產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理概述第一天上午,2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃一第一天上午、下午3.組件設(shè)計(jì)與管理第一天下午,4.技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃第二天上午,5.技術(shù)開發(fā)管理第二天下午6.平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)第二天下午,5,.,研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃,級別1非正式的管理基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn),級別2優(yōu)秀的功能功能明確、完整，但跨功能運(yùn)行困難,級別3優(yōu)秀的項(xiàng)目項(xiàng)目從概念到市場實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作,級別4優(yōu)秀的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用、組合平衡和優(yōu)秀的項(xiàng)目選擇及執(zhí)行,級別5世界級的研發(fā)能力形成核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，形成跨企業(yè)的集成創(chuàng)新鏈,6,.,目錄,2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則3、組件設(shè)計(jì)與管理4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃5、技術(shù)開發(fā)管理6、技術(shù)管理組織架構(gòu)附錄：縮略詞表,1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述,7,.,1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述,1.產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.1、導(dǎo)入問題1.2、產(chǎn)品平臺概述1.3、共用構(gòu)建模塊（CCB）1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義1.5、技術(shù)管理概述1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介,核心問題：產(chǎn)品平臺和CBB如何提高研發(fā)效率？,8,.,1.1、導(dǎo)入問題平臺薄弱,FLASH,1.為什么已有的產(chǎn)品和技術(shù)成果很少被新產(chǎn)品采用？因?yàn)槠脚_架構(gòu)、CBB管理薄弱；2.為什么品牌形象不鮮明？因?yàn)椴煌漠a(chǎn)品，其外觀、功能、操作等各方面差異大；3.為什么新開發(fā)人員成長慢？因?yàn)槿狈ζ脚_，新產(chǎn)品要從頭開始設(shè)計(jì)，對開發(fā)人員要求高；4.為什么產(chǎn)品不穩(wěn)定，可靠性低？因?yàn)樾麻_發(fā)的比例太大了，都沒有經(jīng)過實(shí)際使用的檢驗(yàn)，也來不及做充分的測試,9,.,1.1、導(dǎo)入問題平臺薄弱,1.為什么零部件生產(chǎn)批量都不大，產(chǎn)品可制造性差？2.為什么服務(wù)部門難以做好備件庫存？3.為什么平臺規(guī)劃無法有效支撐產(chǎn)品開發(fā)，或平臺無法被有效利用？,FLASH,10,.,1.1、導(dǎo)入問題技術(shù)管理薄弱,1.為什么產(chǎn)品缺少核心競爭力，陷入嚴(yán)重的價(jià)格戰(zhàn)？2.為什么在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是因遇到技術(shù)問題而失去搶占市場的先機(jī)？3.為什么技術(shù)規(guī)劃不能支撐產(chǎn)品規(guī)劃？,FLASH,11,.,1.1、導(dǎo)入問題,平臺化與滿足客戶個(gè)性化需求沖突嗎？,2010年12月22日，宇通客車精心打造的輕量化公交客車ZK6120HNG在試制車間成功下線。，該車采用平臺化的設(shè)計(jì)理念，具有可擴(kuò)展和可推廣性，后續(xù)開發(fā)的10.5米板簧入口公交客車，12米氣囊低入口公交客車等均在同一平臺上擴(kuò)展。以上文字來自宇通客車公司網(wǎng)站新聞：,12,.,產(chǎn)品平臺是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵零件、核心技術(shù)、基本技術(shù)。,1.2、產(chǎn)品平臺概述產(chǎn)品平臺概念,13,.,針對不同細(xì)分市場的PC產(chǎn)品樹,以產(chǎn)品系列對應(yīng)較大和獨(dú)立的細(xì)分市場以產(chǎn)品型號對應(yīng)較小和關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的細(xì)分市場（例如再區(qū)分各系列的高中低檔）公共需求,外觀時(shí)尚個(gè)性化（娛樂）,可靠性計(jì)算、存儲、顯示、聯(lián)網(wǎng)功能,FLASH,14,.,技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系,產(chǎn)品（子產(chǎn)品Release）,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品1,平臺產(chǎn)品（主版本Version）,產(chǎn)品平臺,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組件元器件,平臺產(chǎn)品11產(chǎn)品族11,平臺產(chǎn)品12產(chǎn)品族12,平臺產(chǎn)品13產(chǎn)品族13,平臺產(chǎn)品22產(chǎn)品族22,平臺產(chǎn)品23產(chǎn)品族23,平臺產(chǎn)品21產(chǎn)品族21,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,產(chǎn)品平臺1/產(chǎn)品線1,產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2,元器件1,元器件6,組件2,組件3,組件4,組件5,組件7,組件8,核心技術(shù)1、關(guān)鍵技2,通用技術(shù)1、通用技術(shù)2,技術(shù)平臺,FLASH,15,.,產(chǎn)品平臺運(yùn)用,小汽車產(chǎn)品平臺（舉例）：1.系統(tǒng)架構(gòu)：例如前驅(qū)、后驅(qū)、四驅(qū)、汽油驅(qū)動、柴油驅(qū)動、混合動力、轎車、MPV、SUV，等等；2.組件/模塊：發(fā)動機(jī)、底盤、車身、制動與安全系統(tǒng)、換回系統(tǒng)、變速箱、油箱與油路、空調(diào)、音響系統(tǒng)，等等；3.技術(shù)要素：各自相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)、工藝技術(shù)、材料技術(shù)、安全技術(shù)、易用性技術(shù)、舒適性技術(shù)，等等,16,.,示例：某電聲產(chǎn)品平臺,RCV、SPK系列產(chǎn)品,RCV、SPK系列產(chǎn)品,MICArray系列產(chǎn)品,MICArray系列產(chǎn)品,超薄結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),磁路組件加工工藝,點(diǎn)膠工藝,耐高溫性,壽命實(shí)驗(yàn),振膜組件加工工藝,RCV、SPK產(chǎn)品專用,振膜成型/降低失真/提升靈敏度技術(shù),指向性批量測量技術(shù),防水技術(shù),抗高頻干擾,聲學(xué)結(jié)構(gòu),相位一致性控制技術(shù),零件產(chǎn)品共用技術(shù)要素,FLASH,17,.,示例：某車輛產(chǎn)品平臺,集裝箱半掛車,平板車,骨架車,縱梁,車架總成,防護(hù)總成,懸掛總成,支撐裝置,電氣總成,制動系統(tǒng),車輛附件,橫梁,牽引銷,側(cè)防護(hù),后防護(hù),懸架,行走裝置,升降裝置,支腿,線路,燈,備胎架,工具箱,插樁,龍門架,大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距,截面尺寸、長度,軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛）、簧片數(shù)等,承載、高度,子系統(tǒng),零組件,主要參數(shù),FLASH,18,.,基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個(gè)性化需求,基于產(chǎn)品平臺，可以更快速地產(chǎn)生滿足客戶需求的（衍生）產(chǎn)品?；诋a(chǎn)品平臺滿足客戶個(gè)性化需求的模式：模式一：變型設(shè)計(jì)：針對細(xì)分客戶群的特殊需求，在產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上進(jìn)行通常所說的產(chǎn)品開發(fā)工作。例如：開發(fā)一款增強(qiáng)游戲功能的電腦型號。其它案例：,FLASH,19,.,基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個(gè)性化需求,模式二：生產(chǎn)配置/定制對于電子產(chǎn)品，通常不應(yīng)修改電路和軟件設(shè)計(jì)，只是通過生產(chǎn)過程控制來裝配和交付滿足客戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品；對于機(jī)械類產(chǎn)品，可能需要為適應(yīng)客戶個(gè)性化需求單獨(dú)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)裝配圖紙，或者對零部件進(jìn)行簡單的放大/縮小設(shè)計(jì)，因此可能需要一個(gè)工程設(shè)計(jì)部門。例如客戶對電腦主頻、硬盤等提出個(gè)性化需求。其它案例：,20,.,基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個(gè)性化需求,模式三：售前配置：這種情況下，可選件與主機(jī)不需要進(jìn)行調(diào)測，因此無需生產(chǎn)配置。例如，購買數(shù)碼相機(jī)時(shí)用戶可以選擇不同容量的記憶卡。其它案例：,21,.,基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個(gè)性化需求,模式四：工程配置：例如，通信設(shè)備根據(jù)用戶機(jī)房條件現(xiàn)場確定電纜長度。其它案例：模式四：用戶配置：例如，用戶對電腦待機(jī)時(shí)間的個(gè)性化設(shè)置。其它案例：,FLASH,22,.,1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）,構(gòu)建模塊（BB）定義和基本特征：,舉例：,BB玻璃、木邊框、門鎖,特征一：相對獨(dú)立，經(jīng)過封裝的零部件或零部件組特征二：通常具有相對獨(dú)立的需求規(guī)格和設(shè)計(jì)規(guī)格特征三：通常具有相對獨(dú)立的設(shè)計(jì)和測試過程。,FLASH,23,.,模塊的例子,24,顯卡,內(nèi)存條,CPU和風(fēng)扇,硬盤,光盤驅(qū)動器,電源,.,CBB定義,CBB（CommonBuildingBlock）共用構(gòu)建模塊,產(chǎn)品1,BB,CBB,產(chǎn)品2,產(chǎn)品3,25,.,CBB的特點(diǎn),具備以下特征的模塊（BB）：特征一：通常代表某一類共同需求，適合重用。特征二：具有明確的接口：可以通過接口與其他構(gòu)件裝配在一起。特征三：高內(nèi)聚，松耦合：模塊內(nèi)部緊密結(jié)合，外部接口簡潔明了。,26,.,參考案例：CBB典型案例,FLASH,27,例一：硬件,例三：結(jié)構(gòu),例二：軟件,例四：機(jī)械,Driver操作系統(tǒng)中間件通用軟件模塊,軸承、齒輪切削刀具,關(guān)鍵零部件通用電路單板,拉手機(jī)箱、機(jī)柜,.,技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺與CBB的關(guān)系,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品1,平臺產(chǎn)品11產(chǎn)品族11,平臺產(chǎn)品12產(chǎn)品族12,平臺產(chǎn)品13產(chǎn)品族13,平臺產(chǎn)品22產(chǎn)品族22,平臺產(chǎn)品23產(chǎn)品族23,平臺產(chǎn)品21產(chǎn)品族21,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品3,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品2,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,子產(chǎn)品1,產(chǎn)品平臺1/產(chǎn)品線1,產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2,元器件1,元器件6,組件2,組件3,組件7,組件8,核心技術(shù)1、關(guān)鍵技術(shù)2,通用技術(shù)1、通用技術(shù)2,產(chǎn)品（子產(chǎn)品Release）,平臺產(chǎn)品（主版本Version）,產(chǎn)品平臺,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組件元器件,技術(shù)平臺,CBB1,CBB2,CBB3,CBB4,FLASH,28,.,1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義,基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)，可使質(zhì)量、進(jìn)度和成本會得到顯著改善！三分鐘討論：對開發(fā)的好處對制造的好處對采購的好處對服務(wù)的好處,29,.,參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益,IBM公司,30,.,參考案例：產(chǎn)品平臺在汽車行業(yè)中的應(yīng)用,成本節(jié)約：大眾汽車集團(tuán)80年代末實(shí)施共享平臺策略，將底盤數(shù)從16種減少到4種，使零部件共享率達(dá)到60%，每年降低費(fèi)用約15億歐元。,開發(fā)時(shí)間縮短：通過共享平臺，新車型開發(fā)從80年代45年縮短到現(xiàn)在1215個(gè)月，最少9個(gè)月,31,.,1.5、技術(shù)管理概述研發(fā)相關(guān)技術(shù)分類,研發(fā)部門的技術(shù),管理類技術(shù),研發(fā)相關(guān)方法論,工藝,材料,產(chǎn)品工程化技術(shù),其它,產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)技術(shù),信息（信號/數(shù)據(jù)）,能源,測試,模塊化設(shè)計(jì),系統(tǒng)工程,其它,面對對象技術(shù),FLASH,32,.,產(chǎn)品技術(shù)分解,產(chǎn)品技術(shù)分解,FLASH,33,.,技術(shù)管理范圍,技術(shù)開發(fā),產(chǎn)品預(yù)研,技術(shù)預(yù)研（核心技術(shù)）,產(chǎn)品開發(fā),開發(fā),研究/培養(yǎng),能力培養(yǎng),知識管理,人員培養(yǎng),技術(shù)合作,知識產(chǎn)權(quán),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)（含CBB/平臺）,產(chǎn)品,客戶需求,FLASH,34,.,關(guān)于平臺與技術(shù)的研發(fā)核心理念理念一：基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略理念二：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離,1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介,FLASH,35,.,集成產(chǎn)品開發(fā)的整體框架之一,cartoon,集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架,產(chǎn)品戰(zhàn)略,集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT,理解市場,市場細(xì)分,組合分析,制定細(xì)分策略計(jì)劃及,整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃,管理細(xì)分市場并評估績效,市場管理流程,市場信息,客戶反饋,競爭信息,技術(shù)趨勢,產(chǎn)品組合,戰(zhàn)略決策,產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品開發(fā),集成產(chǎn)品開發(fā)流程,概念,計(jì)劃,開發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,生命周期,36,.,集成產(chǎn)品開發(fā)的整體框架之二,cartoon,集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架,產(chǎn)品戰(zhàn)略,集成組合管理團(tuán)隊(duì)IPMT,理解市場,市場細(xì)分,組合分析,制定細(xì)分策略計(jì)劃及,整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃,管理細(xì)分市場并評估績效,市場管理流程,市場信息,客戶反饋,競爭信息,技術(shù)趨勢,產(chǎn)品組合,戰(zhàn)略決策,產(chǎn)品規(guī)劃,產(chǎn)品開發(fā),集成產(chǎn)品開發(fā)流程,概念,計(jì)劃,開發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,生命周期,技術(shù)開發(fā),支撐工具,平臺與技術(shù)的開發(fā),績效管理,功能流程,研發(fā)KPI體系,產(chǎn)品中試項(xiàng)目管理PDM/PLM技術(shù)評審質(zhì)量管理需求管理構(gòu)件設(shè)計(jì)其它,37,.,矩陣式組織結(jié)構(gòu),總裁,總裁辦,市場總監(jiān),總工,產(chǎn)品線總監(jiān),制造總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),產(chǎn)品線總監(jiān)助理,技術(shù)管理中心,研究部,供應(yīng)部長,生產(chǎn)部長,品質(zhì)部長,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,PDT經(jīng)理,PDT經(jīng)理,結(jié)構(gòu)部,工藝部,電氣部,燃?xì)獠?實(shí)驗(yàn)室,供應(yīng)部,財(cái)務(wù)部,品質(zhì)部,生產(chǎn)部,PDT,PDT,IMPT,FLASH,38,.,PDT,用戶服務(wù),制造,中試,核心小組組長,協(xié)調(diào)人,硬件開發(fā),軟件開發(fā),市場營銷,39,.,業(yè)務(wù)決策評審DCP,業(yè)務(wù)決策評審流程階段,計(jì)劃,開發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,生命周期,Charter,CDCP,PDCP,ADCP,LDCP,概念,FLASH,40,.,討論交流,討論回顧一,1.平臺定義：2.五種滿足客戶個(gè)性化需求的產(chǎn)品模式：3.BB、CBB定義：4.平臺及CBB的意義：,41,.,討論交流,討論回顧二,5.研發(fā)的四種技術(shù)領(lǐng)域：6.技術(shù)管理的范圍：7.與技術(shù)有關(guān)的2點(diǎn)研發(fā)理念：8.什么是矩陣架構(gòu)：9.什么是DCP：10.產(chǎn)品開發(fā)流程六階段,42,.,目錄,1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述3、組件設(shè)計(jì)與管理4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃5、技術(shù)開發(fā)管理6、技術(shù)管理組織架構(gòu)附錄：縮略詞表,2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則,43,.,2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃,2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期,核心問題：如何規(guī)劃和定義產(chǎn)品平臺？,44,.,2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程,產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程,開始,結(jié)束,產(chǎn)品系列差異分析,平臺路標(biāo)規(guī)劃,平臺項(xiàng)目分析,平臺項(xiàng)目管理,平臺要素定義,輸入：市場細(xì)分及產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃,見第五章“技術(shù)開發(fā)管理”,誰適合開展產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作?,FLASH,45,.,產(chǎn)品系列差異分析,產(chǎn)品系列差異分析：找出系列中各產(chǎn)品之間的差異特征。,差異可能存在于產(chǎn)品需求的各個(gè)方面：,FLASH,46,開始,結(jié)束,產(chǎn)品系列差異分析,平臺路標(biāo)規(guī)劃,平臺項(xiàng)目分析,平臺項(xiàng)目管理,平臺要素定義,.,產(chǎn)品系列差異分析,$APPEALS中的性能需求差異，是導(dǎo)致產(chǎn)品差異的主要因素。,性能需求差異可能產(chǎn)生的常見差異：,-性能差異統(tǒng)一功能的性能指標(biāo)差異，如CPU處理能力、發(fā)動機(jī)功率等。再如，程控交換設(shè)備可允許運(yùn)營商選擇不同的設(shè)備容量。,-功能差異多種功能的選擇、取舍。例如轎車，可提供GPS導(dǎo)航功能供客戶選擇。,-安裝差異例如，電信設(shè)備的電纜長度可能需要滿足客戶機(jī)房條件。,FLASH,47,.,為了了解構(gòu)成產(chǎn)品平臺的組件，產(chǎn)品平臺規(guī)劃與產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)往往需要交叉進(jìn)行。,產(chǎn)品系列差異分析,需要高層次人員進(jìn)行產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作,FLASH,48,.,產(chǎn)品平臺差異分析表以便攜機(jī)為例,FLASH,49,.,產(chǎn)品系列差異分析表以便攜機(jī)為例,FLASH,50,.,產(chǎn)品系列差異分析表以滑動辦公椅為例,FLASH,51,.,產(chǎn)品系列差異分析表以滑動辦公椅為例,FLASH,52,.,分組討論,演練：選取一個(gè)本組熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。為節(jié)省時(shí)間按，不要求相關(guān)組件很完整。,53,.,平臺路標(biāo)規(guī)劃,根據(jù)前面產(chǎn)品系列差異分析結(jié)果，確定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃，包括：確定數(shù)量和優(yōu)先級確定每個(gè)平臺所支撐的產(chǎn)品型號或版本初步定義每個(gè)平臺需要實(shí)現(xiàn)的主要功能確定平臺演進(jìn)過程,FLASH,54,開始,結(jié)束,產(chǎn)品系列差異分析,平臺路標(biāo)規(guī)劃,平臺項(xiàng)目分析,平臺項(xiàng)目管理,平臺要素定義,.,產(chǎn)品平臺差異分析表以便攜機(jī)為例,FLASH,55,從產(chǎn)品系列差異分析表中提取影響產(chǎn)品平臺的差異進(jìn)行平臺差異分析,.,產(chǎn)品平臺分析表以便攜機(jī)為例,平臺的主要特征/主要功能,FLASH,56,.,產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表以便攜機(jī)為例,根據(jù)產(chǎn)品系列路標(biāo)規(guī)劃、平臺技術(shù)難度等，確定產(chǎn)品平臺開發(fā)工作的啟動時(shí)間、開發(fā)周期等。,FLASH,57,.,產(chǎn)品平臺差異分析表以滑動辦公椅為例,從產(chǎn)品系列差異分析表中提取影響產(chǎn)品平臺的差異進(jìn)行平臺差異分析,FLASH,58,.,產(chǎn)品平臺分析表以滑動辦公椅為例,平臺的主要特征/主要功能,FLASH,59,.,產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表以滑動辦公椅為例,根據(jù)產(chǎn)品系列路標(biāo)規(guī)劃、平臺技術(shù)難度等，確定產(chǎn)品平臺開發(fā)工作的啟動時(shí)間、開發(fā)周期等。,FLASH,60,.,分組討論,演練：在上次討論制定的產(chǎn)品系列差異分析表基礎(chǔ)上，制定：產(chǎn)品平臺分析表產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表,61,.,定義平臺關(guān)鍵要素,平臺要素定義確定所需要支持的公共需求和可變需求確定其關(guān)鍵規(guī)格，功能、性能范圍。確定需要提供的二次開發(fā)能力，功能性能范圍，確定平臺提供的開發(fā)接口及集成方案。3.明確核心技術(shù)和/或關(guān)鍵技術(shù)，并說明其獲取途徑。4.對老平臺的兼容性/繼承性。,FLASH,62,開始,結(jié)束,產(chǎn)品系列差異分析,平臺路標(biāo)規(guī)劃,平臺項(xiàng)目分析,平臺項(xiàng)目管理,平臺要素定義,.,定義平臺關(guān)鍵要素表,平臺關(guān)鍵要素表,63,.,定義平臺關(guān)鍵要素表以便攜機(jī)為例,便攜機(jī)PT10平臺關(guān)鍵要素表,FLASH,64,.,定義平臺關(guān)鍵要素表以滑動辦公椅為例,滑動辦公椅平臺A關(guān)鍵要素表,FLASH,65,.,產(chǎn)品平臺項(xiàng)目分析,產(chǎn)品平臺項(xiàng)目分析1.根據(jù)平臺要素定義：分析需要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研/技術(shù)開發(fā)/平臺產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，以獲得所需要的產(chǎn)品平臺。2.分析平臺項(xiàng)目的優(yōu)先級、項(xiàng)目途徑。3.在平臺項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源匹配，以確保這些項(xiàng)目可以獲得必要的資金、人力等資源。4.平臺項(xiàng)目分析產(chǎn)生項(xiàng)目任務(wù)書，以適時(shí)啟動平臺項(xiàng)目。,FLASH,66,開始,結(jié)束,產(chǎn)品系列差異分析,平臺路標(biāo)規(guī)劃,平臺項(xiàng)目分析,平臺項(xiàng)目管理,平臺要素定義,.,產(chǎn)品平臺項(xiàng)目分析表以便攜機(jī)平臺10為例,第一年,第二年,資金,供應(yīng)鏈,FLASH,67,員工與技能,.,確定平臺相關(guān)項(xiàng)目,如何分解平臺相關(guān)項(xiàng)目？通?？紤]如下因素：1.專業(yè)技術(shù)及其邏輯關(guān)系（互相獨(dú)立還是關(guān)聯(lián)性強(qiáng)）；2.需求時(shí)間（符合平臺路標(biāo)規(guī)劃的要求）；3.資源預(yù)算例如，熱設(shè)計(jì)與指紋識別互相獨(dú)立，因此分解為兩個(gè)項(xiàng)目。,FLASH,68,.,討論交流,討論回顧,1.平臺規(guī)劃的5個(gè)步驟：2.簡述產(chǎn)品系列差異分析：3.$Appeals的8個(gè)方面：4.需求差異的6種處理方式：5.平臺路標(biāo)規(guī)劃的四項(xiàng)內(nèi)容：6.平臺要素定義的四項(xiàng)內(nèi)容：7.平臺項(xiàng)目分析的三項(xiàng)內(nèi)容：,69,.,分組討論,演練：在上次討論制定的產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺，制定：1.產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表2.平臺項(xiàng)目分析表,70,.,2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略,平臺戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、客戶需求變化趨勢和核心技術(shù)發(fā)展趨勢，所確定的產(chǎn)品平臺演進(jìn)模式、節(jié)奏和發(fā)展目標(biāo)。,71,.,下一代產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略,1.下一代平臺戰(zhàn)略：采用一個(gè)完全不同的核心技術(shù)和系統(tǒng)架構(gòu)來取代原有的平臺，對產(chǎn)品的功能和性能產(chǎn)生重大的影響。例一：例二：,FLASH,72,.,產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系,核心（決定性）技術(shù)：是產(chǎn)品平臺特性的決定性要素，它界定了該平臺的能力和界限，也界定了從該平臺開發(fā)出來的所有產(chǎn)品的獨(dú)特特性。,3條腿的椅子有核心技術(shù)嗎？,核心技術(shù)案例,FLASH,73,.,衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略,現(xiàn)有平臺,衍生平臺,案例：兩廂車加長為三廂車超薄型CRT電視機(jī),機(jī)械、電子產(chǎn)品都常見,2、衍生平臺戰(zhàn)略：它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點(diǎn)。當(dāng)下一代平臺尚未確定或者來不及推出時(shí)，對現(xiàn)有平臺進(jìn)行重大改進(jìn)，以延長平臺生命周期和提升競爭力。,FLASH,74,.,產(chǎn)品平臺新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略,3、新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略面向新市場機(jī)遇的產(chǎn)品平臺。這種情況下，可能需要通過幾種平臺的預(yù)研，選擇其中一個(gè)平臺進(jìn)行開發(fā)。例如：從通信設(shè)備產(chǎn)品到手機(jī)產(chǎn)品；從集裝箱產(chǎn)品到半掛車產(chǎn)品。,75,.,案例：Swatch手表的下一代平臺戰(zhàn)略,80年代末，瑞士最大的手表制造企業(yè)SMH公司決定開發(fā)廉價(jià)耐用且低成本的塑料手表。這種塑料手表的產(chǎn)品平臺使用相對石英手表三分之一到二分之一的部件；采用高度精確的塑料模具來固定微小部件而無須鉗子和其它夾具。Swatch手表使瑞士手表制造企業(yè)完成了技術(shù)和市場上的飛躍，90年代初收復(fù)了早年被亞洲對手占領(lǐng)的失地。SMH公司在低端市場取得的巨大勝利證明了通過創(chuàng)造性的產(chǎn)品平臺設(shè)計(jì)所能達(dá)到的巨大成功。,76,.,2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略平行影響戰(zhàn)略,平行影響戰(zhàn)略,高成本高性能,中檔,低成本低性能,HP公司的噴墨打印機(jī)低端/中端/高端產(chǎn)品族：Deskjet/Officejet/BusinessInkjet,區(qū)段A,區(qū)段B,區(qū)段C,77,.,向上拓展,向下拓展,垂直規(guī)劃戰(zhàn)略,垂直影響戰(zhàn)略,高成本高性能,中檔,低成本低性能,初始平臺,區(qū)段A,區(qū)段B,汽車：增減排量、配置,78,.,分割平臺戰(zhàn)略,高成本高性能,中檔,低成本低性能,區(qū)段A,區(qū)段B,區(qū)段C,分割平臺戰(zhàn)略,適當(dāng)進(jìn)行平臺分割時(shí)必要的。但是要避免平臺數(shù)量過多。,FLASH,79,.,顯示器平臺的演進(jìn),CRT,直角平面,背投,LED,LCD,下一代平臺演進(jìn),衍生平臺平行演進(jìn),80,.,2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期,以財(cái)務(wù)和時(shí)間計(jì)劃完成率來衡量產(chǎn)品平臺的績效是不恰當(dāng)?shù)?。開發(fā)革命性產(chǎn)品和制造過程往往與要求“市場即時(shí)獲得回報(bào)和利潤”的觀點(diǎn)相背離。,英國皮爾金頓（Pilkington）案例,老的玻璃生產(chǎn)工藝包括熔煉、澆鑄、壓制、退火、打磨和拋光，二十世紀(jì)五十年代Pilkington花費(fèi)了大量財(cái)力用了將近十年時(shí)間開發(fā)出連續(xù)澆鑄工藝，使退火、打磨和拋光工藝得以取消。該項(xiàng)目在頭十二年的收益一直是負(fù)數(shù)。,FLASH,81,.,產(chǎn)品平臺的設(shè)計(jì)效率,平臺開發(fā)成本效率=衍生產(chǎn)品的開發(fā)成本均值/平臺開發(fā)成本平臺開發(fā)時(shí)間效率=衍生產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間均值/平臺開發(fā)時(shí)間,較低為好。,82,.,平臺的贏利能力,平臺商業(yè)效率=平臺所有衍生產(chǎn)品的凈銷售額/（該平臺衍生產(chǎn)品開發(fā)成本+平臺開發(fā)成本）成本價(jià)格比率（CPR）=衍生產(chǎn)品成本（材料+生產(chǎn)成本+附加）/凈銷售收入附加：含產(chǎn)品、平臺開發(fā)的分?jǐn)偝杀?，等?較低為好。,較高為好。,83,.,產(chǎn)品平臺生命周期,平臺利潤,時(shí)間,導(dǎo)入期,成長期,成熟期,衰退期,平臺切換,產(chǎn)品平臺生命周期曲線,CPR下降期,CPR上升期,84,.,影響平臺壽命的幾個(gè)因素,市場飽和普通電話機(jī)市場在2005年之后基本飽和，價(jià)格十分便宜，電話機(jī)企業(yè)要么開發(fā)新的特色電話機(jī)，要么艱難生存、或關(guān)門歇業(yè)。技術(shù)變革來臨當(dāng)GSM出現(xiàn)后，模擬移動系統(tǒng)“大哥大”很快就退出了市場。政策環(huán)境改變CFC（含氯氟烴）作為一種具有無毒和不易燃燒、能源效率高等優(yōu)點(diǎn)的材料在二十世紀(jì)三十年代受到歡迎，但是后來可選件發(fā)現(xiàn)其消耗臭氧層，一九九三年被課以重稅，最終被134a、HCFC等材料取代。,FLASH,85,.,討論交流,討論回顧,1.簡述產(chǎn)品平臺的兩種發(fā)展戰(zhàn)略；2.簡述產(chǎn)品平臺的三種組合戰(zhàn)略；3.簡述平臺開發(fā)時(shí)間、成本效率；4.簡述平臺商業(yè)效率，CPR；5.影響平臺生命周期的3種主要因素。,86,.,目錄,1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃5、技術(shù)開發(fā)管理6、技術(shù)管理組織架構(gòu)附錄：縮略詞表,3、組件設(shè)計(jì)與管理,87,.,3、組件設(shè)計(jì)與管理,3、組件設(shè)計(jì)與管理3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程3.3、CBB管理,核心問題：如何定義和描述CBB？,88,.,3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法,模塊化設(shè)計(jì)：為了取得產(chǎn)品系列開發(fā)的最佳效益，從系統(tǒng)分解組件封裝的觀點(diǎn)出發(fā)，研究產(chǎn)品（或系統(tǒng)）的構(gòu)成形式。,FLASH,89,.,模塊化設(shè)計(jì)的意義（一）,便于CBB提取和應(yīng)用，促進(jìn)技術(shù)共享：提高設(shè)計(jì)、測試、工藝設(shè)計(jì)等效率利于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本利于提高售后服務(wù)效率，降低售后服務(wù)成本。,FLASH,90,.,模塊化設(shè)計(jì)的意義（二）,FLASH,91,2.利于開展異步并行開發(fā)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,共享器件/共用零部件（CBB）,各層間異步開發(fā),優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案,平臺策略,體系結(jié)構(gòu),市場,技術(shù),子系統(tǒng)/模塊/組件,平臺,軟件。,硬件,單元N,單元1,子系統(tǒng)N,子系統(tǒng)1,產(chǎn)品或服務(wù),客戶化設(shè)計(jì),平臺,.,模塊化設(shè)計(jì)過程,模塊化設(shè)計(jì)過程,是針對產(chǎn)品系列，而不是單個(gè)產(chǎn)品,設(shè)計(jì)出具有相對獨(dú)立功能的模塊,利用已有模塊、組合出實(shí)際的產(chǎn)品,系統(tǒng)總體設(shè)計(jì),模塊內(nèi)部設(shè)計(jì),基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì),FLASH,92,.,模塊化設(shè)計(jì)過程,模塊化設(shè)計(jì)過程,系統(tǒng)總體設(shè)計(jì),模塊內(nèi)部設(shè)計(jì),基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì),輸出總體方案，其核心內(nèi)容是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)則。,集成協(xié)議及測試標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)架構(gòu),接口/界面,設(shè)計(jì)規(guī)則,FLASH,93,.,3.2、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)過程功能分解,開始,功能分解,輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格,系統(tǒng)架構(gòu)體現(xiàn)了分解后的組件如何組成系統(tǒng)，以及各組件承擔(dān)的功能。功能分解的基本原則：高內(nèi)聚，低耦合,輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖和初步的功能模塊,FLASH,94,.,功能分解,應(yīng)該進(jìn)行模塊化的常見功能/組件：1.公共組件應(yīng)模塊化，以方便變型設(shè)計(jì)。2.可選功能應(yīng)模塊化，可根據(jù)客戶需求選擇或刪除。3.需定制功能應(yīng)模塊化，以方便進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)?？蓴U(kuò)展功能應(yīng)模塊化，提供接口，通過新增功能模塊滿足客戶新功能。如電腦內(nèi)存和硬盤擴(kuò)展。,FLASH,95,.,案例：功能分解,FLASH,96,會議室型會議電視終端,殼體,硬件電路,遙控器,軟件,帶云頭攝像頭,主處理板,不足從開發(fā)角度看：1.不符合“高內(nèi)聚”原則，不便于重用2.單人開發(fā)則周期長，多人開發(fā)則溝通難度大3.設(shè)計(jì)變更時(shí)牽涉功能多不足從制造、銷售與售后服務(wù)角度看：1.不便于客戶選擇2.維修難度大，備件成本高3.制造難度大，制造質(zhì)量受到影響,我將這三種接口合并到一種板上，不足之處是：,.,案例：功能分解,FLASH,97,殼體,硬件電路,遙控器,軟件,帶云頭攝像頭,主處理板,主叫呼集系統(tǒng),嵌入式操作系統(tǒng),主控軟件,視音頻處理軟件,語音增強(qiáng)和脆化,視頻編解碼,音頻編解碼,回聲抵消,唇音抵消,噪聲抵消,會議室型會議電視終端,.,模塊差異分析,從產(chǎn)品平臺下的產(chǎn)品系列的角度，分析模塊是否可以共用，確定模塊類別。,開始,功能分解,輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格,輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖和初步的功能模塊,模塊差異分析,98,.,模塊差異分析,模塊類別分析表,FLASH,99,.,模塊差異分析,模塊類別分析表以會議電視終端為例,從第二章的產(chǎn)品系列差異分析表中可提取相關(guān)信息。,FLASH,100,.,101,案例：模塊差異分析會議電視,專用件：在單一產(chǎn)品上使用,選配件：多產(chǎn)品上使用,通用件：多產(chǎn)品上使用,殼體,硬件電路,遙控器,軟件,帶云頭攝像頭,主處理板,主叫呼集系統(tǒng),嵌入式操作系統(tǒng),主控軟件,視音頻處理軟件,語音增強(qiáng)和脆化,視頻編解碼,音頻編解碼,回聲抵消,唇音抵消,噪聲抵消,會議室型會議電視終端,FLASH,.,102,案例：模塊差異分析液晶臺式PC案例,專用件：在單一產(chǎn)品上使用,選配件：多產(chǎn)品上使用,通用件：多產(chǎn)品上使用,鼠標(biāo),顯示器,鍵盤,主機(jī),軟件包,內(nèi)存,CPU,機(jī)箱組件,主板,光驅(qū),硬盤,機(jī)箱,電源,風(fēng)扇,配線,PC,FLASH,.,103,通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃,設(shè)計(jì)上基本類似的模塊可由統(tǒng)一的CBB來實(shí)現(xiàn)。通用件、選配件都可以是CBB,開始,功能分解,專用模塊,通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃,模塊差異分析,輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格,輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖和初步的功能模塊,.,104,PC案例：通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃,FLASH,.,接口統(tǒng)一：裝配接口電氣接口軟件接口,105,選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃,開始,功能分解,專用模塊,通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃,模塊差異分析,輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格,輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖和初步的功能模塊,選配件有相似的功能和結(jié)構(gòu)，但是因技術(shù)或成本原因無法做成一個(gè)CBB時(shí)，要重點(diǎn)考慮接口統(tǒng)一，例如顯示器、硬盤，等等。,選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃,FLASH,.,106,PC案例：選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃,每種選配件都是多個(gè)構(gòu)成一個(gè)選配組,FLASH,.,107,接口與協(xié)議設(shè)計(jì),開始,功能分解,專用模塊,通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃,模塊差異分析,輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格,輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖和初步的功能模塊,選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃,接口與協(xié)議設(shè)計(jì),結(jié)束,經(jīng)典的接口與協(xié)議設(shè)計(jì)很多，例如：RS232串口、485串口，電腦電源接口，TCP/IP，USB接口，等等。,簡化原則：無論是裝配/物理連接，還是信號/邏輯連接，接口都盡可能簡單。統(tǒng)一原則：統(tǒng)一的接口將大大減少模塊的數(shù)量。,FLASH,.,108,CBB接口與協(xié)議分析表PC案例：,FLASH,.,1.模塊化設(shè)計(jì)的目的、對象、方法、成果：2.模塊化設(shè)計(jì)三大步驟：3.功能分解的輸入、輸出：4.功能分解的基本原則：5.哪些組件應(yīng)模塊化：6.模塊有哪三種類別：7.選配件應(yīng)統(tǒng)一的接口有哪三種：8.接口與協(xié)議設(shè)計(jì)的兩條基本原則：,109,討論交流,討論回顧一,.,演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，完成以下工作：1.提取其通用件、選配件、專用件，制定產(chǎn)品平臺模塊分析表；2.制定CBB接口及協(xié)議分析表。,110,分組討論,.,111,3.3、CBB管理CBB管理組織,ITMT,跨產(chǎn)品線TMG,專業(yè)1CEG,專業(yè)2CEG,專業(yè)nCEG,自制件CBB,外購件CBB,FLASH,.,112,CBB管理工作內(nèi)容,外購件、自制件復(fù)用率,績效評估,維護(hù),推廣應(yīng)用,組織開發(fā),規(guī)劃,CBB管理,宣傳、培訓(xùn)、評審,FLASH,.,113,在產(chǎn)品開發(fā)流程中，CBB運(yùn)作流程,接收項(xiàng)目任務(wù)書,TR2：定義所需的設(shè)計(jì)要素,TR3：創(chuàng)建初始物料清單(BOM)確認(rèn)所需部件,零部件選擇,TR7,增加新CBB,增加新CBB,CBB管理委員會/技術(shù)管理中心（指導(dǎo)）,產(chǎn)品開發(fā)流程中的要點(diǎn)：應(yīng)用CBB創(chuàng)建新CBB,評審相關(guān)文檔,開發(fā)者（執(zhí)行）,FLASH,.,114,各種組件的特性描述,電源功耗EMC特性等,尺寸、安裝方式和參數(shù)硬件接口類型軟件接口協(xié)議,代碼種類和運(yùn)行環(huán)境輸入輸出,代碼量內(nèi)存要求等,防水、防塵等各類防護(hù)等級對外電器等接口規(guī)格等,結(jié)構(gòu)尺寸重量外部安裝尺寸和要求內(nèi)部安裝尺寸和要求,結(jié)構(gòu)、尺寸、強(qiáng)度等物理特性規(guī)格防腐蝕性、耐高低溫等溫度、化學(xué)特性,工作溫度范圍對外接口規(guī)格、誤差等材料類型等,FLASH,.,115,檢索和說明會議電視E1接口示例,FLASH,.,116,CBB數(shù)據(jù)庫的三種關(guān)鍵角色,FLASH,為了有效實(shí)施CBB車輛，一個(gè)CBB數(shù)據(jù)庫是必須的,CBB管理委員會,開發(fā)人員,DB維護(hù),ERP,PDM,BB數(shù)據(jù)庫,審查/同意,為早期的計(jì)劃增加戰(zhàn)略部件,確定優(yōu)選部件,修改供應(yīng)商資格指標(biāo),申請新部件,增加部件,選擇優(yōu)選部件,數(shù)據(jù)鏈接,維護(hù)零件技術(shù)數(shù)據(jù),+,.,117,討論交流,討論回顧二,1.CBB有哪兩類管理機(jī)構(gòu)：2.CBB管理工作的五項(xiàng)內(nèi)容：3.產(chǎn)品開發(fā)流程中CBB相關(guān)的兩項(xiàng)要點(diǎn)：4.CBB數(shù)據(jù)庫的3種關(guān)鍵角色：,.,118,目錄,1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則3、組件設(shè)計(jì)與管理5、技術(shù)開發(fā)管理6、技術(shù)管理組織架構(gòu)附錄：縮略詞表,4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃,.,119,4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃,4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略4.2、技術(shù)路線圖概念4.3、技術(shù)規(guī)劃流程,核心問題：如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？,.,120,4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略：選擇、開發(fā)、積累、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力的方式，以保持和提高企業(yè)核心競爭力。錯(cuò)誤的選擇可能導(dǎo)致的后果技術(shù)戰(zhàn)略失敗案例：IBM將操作系統(tǒng)交給微軟，將芯片交給英特爾開發(fā)，最后培養(yǎng)了兩家超級公司。,FLASH,.,121,技術(shù)戰(zhàn)略適時(shí)調(diào)整,FLASH,市場地位,高,中,低,高,中,低,技術(shù)能力,快速、低成本,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小,高投入、先發(fā)優(yōu)勢,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略,領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略,.,122,技術(shù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容,1.根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力、市場地位，和企業(yè)總體戰(zhàn)略準(zhǔn)確進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)略定位。2.在公司價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)應(yīng)用技術(shù)。3.公司對各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的資源投入。4.管理技術(shù)職能的組織和方法。,FLASH,.,123,技術(shù)戰(zhàn)略案例,第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。第十條我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。,第二十二條我們的經(jīng)營模式是，抓住機(jī)遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢,FLASH,.,124,技術(shù)戰(zhàn)略案例,第二十七條我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng)。在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子。沒有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn)；沒有市場和系統(tǒng)集成的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會偏離正確的方向。,FLASH,第二十六條顧客價(jià)值觀的演變趨勢引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向。,.,125,4.2、技術(shù)路線圖概念,技術(shù)路線圖：是一個(gè)過程工具，幫助清理市場、產(chǎn)品和技術(shù)之間的關(guān)系，識別企業(yè)未來成功所需的技術(shù)，以及獲得和發(fā)展這些關(guān)鍵技術(shù)所需的項(xiàng)目或步驟。,.,126,聯(lián)系現(xiàn)在和未來,起點(diǎn)：技術(shù)現(xiàn)狀,過程：如何達(dá)到目標(biāo),希望達(dá)到的目標(biāo),市場層,產(chǎn)品層,技術(shù)層,項(xiàng)目層,資源層,M2,M1,P1,P4,P3,P2,T1,T3,T2,T4,RD1,RD5,RD3,RD2,RD4,RD6,資金,供應(yīng)鏈,員工與技能,時(shí)間：會在何時(shí)達(dá)到目標(biāo),手段：在不同階段需要依靠哪些手段,FLASH,我們怎樣達(dá)到目標(biāo)？,我們現(xiàn)在何處？,我們的目標(biāo)？,.,127,電裝技術(shù)路線圖(技術(shù)層),現(xiàn)在不重要，未來很重要,動態(tài)導(dǎo)航,手機(jī)應(yīng)用程序，網(wǎng)站建立,已有技術(shù),在研技術(shù),預(yù)研技術(shù),填充藍(lán)色為合作開發(fā)技術(shù),填充紅色為委外技術(shù),填充綠色為自主研發(fā)技術(shù),網(wǎng)站開通,遠(yuǎn)程控制,SYNC、store,車間通訊,手機(jī)應(yīng)用程序、網(wǎng)站升級,動態(tài)劃線泊車,自動泊車,電動空調(diào),多區(qū)自動空調(diào),替代冷媒技術(shù),胎壓監(jiān)測,ACC，夜視技術(shù)，全功能AFS,并線輔助,高端音響匹配,雙溫區(qū)自動空調(diào),ALS,國五排放,國四排放,國六排放,集控式HMI,一體化HMI,全車記憶系統(tǒng),PEPS,柴油電控技術(shù),V4平臺,V5平臺,F,C,C,C,C,C,C,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,C,C,C,C,F,F,C,C,.,128,LED技術(shù)路線圖(技術(shù)層，結(jié)合產(chǎn)品),.,129,技術(shù)路線圖主要特征,技術(shù)路線圖的主要特征：1.強(qiáng)調(diào)“市場拉動”而非“技術(shù)推動”，技術(shù)創(chuàng)新須滿足企業(yè)進(jìn)入未來市場的需求。2.基于企業(yè)的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略，分析達(dá)到目標(biāo)需要什么樣的技術(shù)。,FLASH,.,130,技術(shù)路線圖的價(jià)值,技術(shù)路線圖的價(jià)值：1.促進(jìn)新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；2.公司內(nèi)部利益相關(guān)者就技術(shù)發(fā)展達(dá)成共識；3.提供一個(gè)從現(xiàn)狀出發(fā)到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)路線；4.有助于技術(shù)管理：技術(shù)來源決策、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理和開發(fā)決策；,FLASH,.,131,分析方法要點(diǎn),技術(shù)路線圖,市場產(chǎn)品分析表,業(yè)務(wù)/市場,產(chǎn)品/服務(wù)/制造,技術(shù)/資源,時(shí)間,業(yè)務(wù)/市場驅(qū)動要素,產(chǎn)品特征,案方?jīng)Q解術(shù)技,征特品產(chǎn),產(chǎn)品技術(shù)分析表,FLASH,.,Linkinggrids,132,相關(guān)工具/方法,PEST宏觀分析(Political，Economic，Social，technological)政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)分析,PortersFiveForces,技術(shù)遠(yuǎn)見/洞察力,目標(biāo)達(dá)成場景,SWOT(Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,價(jià)值評估/平衡計(jì)分卡,FLASH,.,133,討論交流,討論回顧,1.什么是技術(shù)戰(zhàn)略、列舉三種典型的技術(shù)戰(zhàn)略：2.技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：3.技術(shù)路線圖概念：4.技術(shù)路線圖五層次：5.技術(shù)路線圖兩點(diǎn)特征：6.技術(shù)路線圖四點(diǎn)價(jià)值：7.技術(shù)路線圖的兩張表格：8.技術(shù)路線圖的常用工具：,.,134,4.3、技術(shù)規(guī)劃流程,結(jié)束,開始,市場分析,產(chǎn)品分析,技術(shù)分析,技術(shù)項(xiàng)目分析,技術(shù)項(xiàng)目管理,在下一章介紹。,四個(gè)步驟，大致可以每個(gè)步驟為一次研討會，共四次研討會，每次約半天。,FLASH,.,135,市場分析示例,結(jié)束,開始,市場分析,產(chǎn)品分析,技術(shù)分析,技術(shù)項(xiàng)目分析,技術(shù)項(xiàng)目管理,市場分析確定主要的市場驅(qū)動要素和市場路線可采用PEST、波特五力等方法分析市場驅(qū)動要素。參考步驟：,1.從客戶需求角度分析（馬車到汽車）；2.考慮提升產(chǎn)品競爭力的性能因素（例如：油耗、速度、重量、可靠性等）；3.相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢；4.確定市場驅(qū)動要素（如：節(jié)能、安全、個(gè)性化汽車）及其優(yōu)先級。,FLASH,.,三分鐘討論：智能手機(jī)的其它市場驅(qū)動要素和優(yōu)先級？,136,市場分析示例,確定智能手機(jī)市場驅(qū)動要素及其優(yōu)先級,FLASH,.,137,市場分析示例,M2,M1,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,時(shí)間,根據(jù)市場驅(qū)動要素，分析未來時(shí)間點(diǎn)上的市場目標(biāo)，確定市場路線。例如：智能手機(jī)市占率提升目標(biāo)值，或者進(jìn)入新的行業(yè)市場、海外市場等，以及其時(shí)間節(jié)點(diǎn)。,.,138,產(chǎn)品分析,結(jié)束,開始,市場分析,產(chǎn)品分析,技術(shù)分析,技術(shù)項(xiàng)目分析,技術(shù)項(xiàng)目管理,產(chǎn)品分析/規(guī)劃確定產(chǎn)品特征和產(chǎn)品路線：1.產(chǎn)品分析確定一組產(chǎn)品特征以滿足市場驅(qū)動要素；2.采用產(chǎn)品市場分析表來分析市場驅(qū)動要素和產(chǎn)品特征之間的關(guān)系；3.確定每一個(gè)產(chǎn)品特征的優(yōu)先級。,FLASH,.,LMH,139,市場產(chǎn)品分析表示例,確定智能手機(jī)產(chǎn)品特征及其重要度,產(chǎn)品特征重要度,：正相關(guān)：負(fù)相關(guān),F,F,F,F,F,F,F,F,C,C,C,FLASH,.,140,產(chǎn)品分析示例,M2,M1,P1,P4,P3,P2,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,時(shí)間,分析時(shí)間節(jié)點(diǎn)上所需的產(chǎn)品，確定產(chǎn)品路線。必要時(shí)考慮產(chǎn)品備選方案（如：純電動車、油電混合車等）。,.,141,產(chǎn)品分析示例,示例：某機(jī)械產(chǎn)品的產(chǎn)品特征,FLASH,.,LMH,142,市場產(chǎn)品分析表演練,演練：選取一種本組熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。步驟如下：1.確定其市場驅(qū)動要素和優(yōu)先級，填寫表格；2.確定相應(yīng)的產(chǎn)品特征和重要度，填寫表格；3.制定粗略的市場和產(chǎn)品路線。,產(chǎn)品特征重要度,.,143,技術(shù)分析,結(jié)束,開始,市場分析,產(chǎn)品分析,技術(shù)分析,技術(shù)項(xiàng)目分析,技術(shù)項(xiàng)目管理,技術(shù)分析/規(guī)劃確定可行的技術(shù)方案從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品特征需求。這些技術(shù)方案組成一個(gè)個(gè)技術(shù)路線并與產(chǎn)品特征一起形成產(chǎn)品技術(shù)分析表。例如：為了實(shí)現(xiàn)每100公里耗油3升的目標(biāo)，重要設(shè)計(jì)材料、引擎控制、傳感器、建模和仿真等技術(shù)。,.,LMH,重要度,144,產(chǎn)品技術(shù)分析表示例,確定智能手機(jī)技術(shù)要素及其重要度,C,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,F,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,LMHLMH,F,C,FLASH,.,145,產(chǎn)品技術(shù)分析表示例,示例：某機(jī)械產(chǎn)品平臺關(guān)鍵技術(shù),FLASH,.,146,技術(shù)分析示例,M2,M1,P1,P4,P3,P2,T1,T3,T2,T4,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,時(shí)間,分析確定未來的技術(shù)路線。技術(shù)方案可能很多，應(yīng)根據(jù)技術(shù)戰(zhàn)略做出選擇。例如：應(yīng)獲得的只能手機(jī)相關(guān)技術(shù)，以及其時(shí)間節(jié)點(diǎn)。,.,這里還應(yīng)該包括對備選技術(shù)的分析。例如，定位功能可能選擇GPS或北斗技術(shù)。,多層電路設(shè)計(jì),147,技術(shù)路線圖示例,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,BGA器件應(yīng)用,LMHLMH,F,C,C,C,F,F,F,F,F,TD-CDMA,LTE預(yù)研,可靠性測試技術(shù),GPS測試技術(shù),多層電路生產(chǎn)檢測技術(shù),BGA生產(chǎn)檢測技術(shù),3D造型軟件應(yīng)用,仿真分析軟件應(yīng)用,WindowsMobile,Android,GPS定位與導(dǎo)航,手機(jī)支付,F,F,F,F,F,F,F,F,F,C,C,C,C,C,C,F,C,F,FLASH,.,148,技術(shù)項(xiàng)目分析,技術(shù)項(xiàng)目分析確定一系列開發(fā)項(xiàng)目，以獲得所需要的技術(shù)。在技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行資源匹配，以確保這些項(xiàng)目可以獲得必要的資金、人力等資源,結(jié)束,開始,市場分析,產(chǎn)品分析,技術(shù)分析,技術(shù)項(xiàng)目分析,技術(shù)項(xiàng)目管理,.,149,技術(shù)項(xiàng)目分析示例,M2,M1,P1,P4,P3,P2,T1,T3,T2,T4,RD1,RD5,RD3,RD2,RD4,RD6,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,分析確定落實(shí)技術(shù)路線的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，以及其時(shí)間節(jié)點(diǎn)。,時(shí)間,.,150,技術(shù)項(xiàng)目分析示例,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,3D造型軟件預(yù)研,3D造型軟件推廣,仿真分析軟件預(yù)研,仿真分析軟件推廣,WM預(yù)研,WM應(yīng)用,Android預(yù)研,Android應(yīng)用,GPS定位軟硬件開發(fā),GPS導(dǎo)航軟件集成,手機(jī)支付技術(shù)預(yù)研,LMHLMH,F,C,C,C,F,F,F,F,F,FLASH,.,151,技術(shù)項(xiàng)目來源與類別,確定技術(shù)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)分析技術(shù)來源：自行開發(fā)對外合作外購自行開發(fā)技術(shù)項(xiàng)目又可分類為：,技術(shù)預(yù)研技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品預(yù)研標(biāo)準(zhǔn)研究，等等。,FLASH,.,152,技術(shù)項(xiàng)目資源匹配,M2,M1,P1,P4,P3,P2,T1,T3,T2,T4,RD1,RD5,RD3,RD2,RD4,RD6,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年,為技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行資源匹配,資金,供應(yīng)鏈,員工與技能,時(shí)間,.,153,技術(shù)規(guī)劃報(bào)告,1.技術(shù)路線圖：包括市場分析、產(chǎn)品分析結(jié)果概述，重點(diǎn)描述技術(shù)層，以及其風(fēng)險(xiǎn)分析等。2.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃所要求的關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研情況3.對外合作需求與策略4.相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、論壇5.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)劃6.協(xié)作建議：與相關(guān)部門、產(chǎn)品項(xiàng)目的協(xié)作建議。7.計(jì)劃財(cái)經(jīng)：技術(shù)項(xiàng)目資源預(yù)算8.技術(shù)項(xiàng)目清單9.其它,技術(shù)規(guī)劃報(bào)告（參考）,FLASH,.,154,預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述預(yù)研的分類,討論回顧一,1.市場分析步驟要確定哪兩點(diǎn)：2.什么是市場驅(qū)動要素：3.什么是市場路線：4.產(chǎn)品分析要確定哪兩點(diǎn)：5.什么是產(chǎn)品特征：6.什么是產(chǎn)品路線：,.,155,討論交流,討論回顧二,1.技術(shù)分析的工作內(nèi)容：2.什么是技術(shù)路線：3.技術(shù)項(xiàng)目分析的工作內(nèi)容：4.技術(shù)項(xiàng)目有哪三種來源：5.自行開發(fā)技術(shù)項(xiàng)目有哪四類：6.技術(shù)規(guī)劃報(bào)