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文檔簡介

項目外包流程及標(biāo)準(zhǔn)一、 外包公司準(zhǔn)入流程及標(biāo)準(zhǔn)1. 外包公司資質(zhì)主要包括以下幾方面l 公司規(guī)模的要求（決定了能夠承接開發(fā)量的多少），如：開發(fā)人員XX人以上，設(shè)計人員XX人以上、測試人員等等l 公司的開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫的要求（決定承接項目的種類）。2. 關(guān)于外包公司初期項目考核的要求。一般先會給外包公司1-2個一個人月之內(nèi)的項目進(jìn)行考核，符合考核目標(biāo)的才能準(zhǔn)入。3. 外包公司準(zhǔn)入后，會根據(jù)外包公司的規(guī)模、開發(fā)工具、初期項目考核情況，對外包公司評定級別，進(jìn)行分類管理。日后可以根據(jù)其外包項目完成情況調(diào)整其級別，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。二、 項目外包的流程1. 根據(jù)項目的大小及種類，從外包公司中選擇出多家適合的公司備選。2. 提供項目報價、項目要求及相關(guān)資料給備選外包公司，雙方進(jìn)行接洽。相關(guān)資料：l 項目工作量，一般以人月或人日估算。l 概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計及相關(guān)技術(shù)資料（通用函數(shù)或動態(tài)庫說明等）l 項目標(biāo)準(zhǔn)文檔模板l 部分項目我方還會提供調(diào)試用的程序項目要求：l 項目開發(fā)時間要求l 項目的每個里程碑，外包公司需提交的資料列表，一般包括，代碼、修改記錄、ReView記錄、測試記錄等文檔。3. 在項目開發(fā)前，必須由雙方技術(shù)人員確認(rèn)外包公司方面對詳細(xì)設(shè)計書已正確理解，避免在開發(fā)過程中出現(xiàn)偏差。4. 同樣在項目進(jìn)行中，應(yīng)定期組織雙方技術(shù)人員溝通，避免在開發(fā)過程中出現(xiàn)偏差。5. 同時在項目的每個階段（里程碑）要檢查外包公司的提交物，確保項目

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