工作分析與組織設(shè)計模擬試題

工作分析與組織設(shè)計模擬試題一、填空題(每空1 分,共15 分)1職務(wù)（工作）分析獲得的必要信息將會用來起草_和_細(xì)則。2職務(wù)分析調(diào)查問卷（PAQ）是美國普渡大學(xué)的研究員麥考米克等人研究出的一套_的工作說明法。3_是工業(yè)心理學(xué)的重要創(chuàng)始人,被尊稱為工業(yè)心理學(xué)之父。4工作分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能工作的_和_。只有做好了工作分析與工作設(shè)計工作,才能據(jù)此有效地完成各項(xiàng)具體的現(xiàn)代人力資源管理工作。5_是指一個工作組織的成員,根據(jù)他們在該組織中的體驗(yàn),對重要的個人需要所能得到的滿足程度。6企業(yè)在實(shí)施人力資源開發(fā)與管理的過程中,必須遵循程式化思路和人性化思路。前者是_的體現(xiàn),后者是_的體現(xiàn)。7工作分析是工作設(shè)計的_,而_是設(shè)計企業(yè)薪酬制度的基礎(chǔ)。8根據(jù)赫茲伯格的保健激勵（或雙因素）理論,能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵作用的激勵因素是員工的_和_。9參與法是指通過調(diào)查者直接參與某一職務(wù)的工作,從而細(xì)致深入地體驗(yàn)和分析_和_的方法。二、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個備選答案中,選出一個正確答案,并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。每小題1.5 分,共15 分)1（ ）的理論依據(jù)是赫茲伯格的保健激勵（或雙因素）理論。A.科學(xué)管理方法 B.人際關(guān)系方法C.工作特征模型方法 D.HP工作設(shè)計方法2.（ ）是一系列為了達(dá)成一個目的的職務(wù)要素的集合,即完成一項(xiàng)具體的職務(wù).A.職務(wù) B.任務(wù)C.職責(zé) D.職位3.（ ）是多個任務(wù)的集合.在一定時間和空間里,一個員工需要完成的一系列任務(wù)的集合就是一個職位.A.職務(wù) B.工作要素C.職責(zé) D.職位4.（ ）也叫項(xiàng)目組織.A.矩陣組織 B.工作小組C.策略經(jīng)營單位 D.職能制結(jié)構(gòu)5.（ ）是指根據(jù)組織需要,并兼顧個人的需要,規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中其他崗位關(guān)系的過程.A.工作評價 B.工作設(shè)計C.工作分析 D.工作描述6.（ ）是一種系統(tǒng)地搜集和分析與職務(wù)有關(guān)的各種信息的方法.它是人力資源管理最基本的工作之一.A.職務(wù)定位 B.工作調(diào)查C.崗位設(shè)計 D.工作分析7.下列特征中的哪一項(xiàng)不符合管理跨度可以較寬的特征？（ ）A.承擔(dān)的任務(wù)明確 B.下屬老練成熟C.上下級之間的聯(lián)系有效 D.工作復(fù)雜8.計劃階段是職務(wù)分析的第一階段,在此階段應(yīng)明確工作分析的意義、范圍、步驟、時間表以及（ ）.A.方法 B.經(jīng)費(fèi)C.調(diào)查表 D.說明書樣式9.工作分析和工作設(shè)計的理論基礎(chǔ)是（ ）.A.科學(xué)管理原理 B.雙因素理論C.組織設(shè)計理論 D.人際關(guān)系理論10.（ ）方法是點(diǎn)數(shù)法和因素比較法的結(jié)合.A.工作排序法 B.因素比較法C.點(diǎn)數(shù)法 D.海氏工作評價系統(tǒng)三、名詞解釋(每小題3 分,共18 分)1.管理跨度2.職務(wù)（工作）說明3.工作描述4.工作分類法5.工作評價6.工作擴(kuò)大化四、簡答題(每小題5 分,共20 分)1.工作分析與績效考核的關(guān)系2.工作分析的準(zhǔn)備階段主要應(yīng)該解決哪些問題？3.工作專業(yè)化的特點(diǎn)4.泰勒的科學(xué)管理原理的目標(biāo)是什么？五、論述題(每小題10 分,共20 分)1.如何將傳統(tǒng)的工作小組轉(zhuǎn)化為自我管理的工作小組？2.試論彈性工作制六、對下列崗位職位說明書進(jìn)行評價總經(jīng)理(總裁)職位說明書職位名稱總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門直屬上級董事會管轄人數(shù)職等職級晉升方向候選渠道輪轉(zhuǎn)崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人工作內(nèi)容負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向，制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)審核制定公司投資項(xiàng)目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程；制訂公司年度工作計劃和整體經(jīng)營管理工作；推動各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。權(quán)責(zé)范圍對公司發(fā)展規(guī)劃、投資計劃、研究開發(fā)有決策權(quán)：對文件有審批權(quán)或否決權(quán)：對各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)或否決權(quán)：對總經(jīng)理基金有支配權(quán)；對公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目有主持權(quán)：對直屬下級有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；有人事任免權(quán)和公司章程賦予的其他權(quán)力。責(zé)任：對公司經(jīng)營管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；對公司重大經(jīng)營管理項(xiàng)目負(fù)主持責(zé)任；對全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。任職資格 教育背景： 本科以上學(xué)歷，專業(yè)不限。 培訓(xùn)經(jīng)歷： 受過管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理知識培訓(xùn)。 經(jīng)驗(yàn)： 有5年以上企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)。 技能： 具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的營銷工作經(jīng)驗(yàn)； 具備出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，熟悉西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式； 掌握人力資源管理、財務(wù)管理及市場運(yùn)作管理知識并具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)； 具備卓越的戰(zhàn)略眼