施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案的針對性

第二章 總體概述：施工組織設(shè)計總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段的劃分本章施工組織設(shè)計總體設(shè)想明確總體指導(dǎo)思想、確立管理總目標(biāo)，分析了工程特點，對施工隊伍和施工總順序進行了規(guī)劃；從組織管理方案、施工方案等方面闡明要點以體現(xiàn)方案的針對性；按是否需吊籃配合施工劃分為兩個區(qū)（標(biāo)）段。1、 施工組織設(shè)計總體設(shè)想本施工組織設(shè)計用于鞏固3號、4號地塊項目4號地塊1#10#住宅樓及4-1商業(yè)外墻涂料工程投標(biāo)及中標(biāo)后指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。充分利用我公司的規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢，以體現(xiàn)科學(xué)性、合理性、可行性的特點為基本原則進行施工組織，以達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)。（一）、總體指導(dǎo)思想施工組織應(yīng)遵循工程建設(shè)程序，并考慮下列因素和要求：1、滿足本工程招標(biāo)文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等方面的要求。2、堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。3、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合的原則。4、全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴格遵循設(shè)計文件要求，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照ISO9001標(biāo)準質(zhì)量體系進行質(zhì)量程序控制，對施工過程實行動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量和安全。5、施工進度、工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位的施工合同、招標(biāo)文件要求，在確保工期、質(zhì)量和安全的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安排機械設(shè)備和勞力，精心施工，科學(xué)管理，保證各項工程在切實可行的基礎(chǔ)上按計劃實施。6、據(jù)工程特點，采用成熟的施工工藝、機械設(shè)備和施工材料，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，保證施工的連續(xù)性和均衡性，努力提高施工機械化程度，提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，以提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本。7、進行安全控制，針對風(fēng)險源細化安全技術(shù)措施，嚴格遵守操作規(guī)程，遵循國家及有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生。8、加強工程進度科學(xué)性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，采取有效的施工措施，保護環(huán)境，文明施工。（二）、管理總目標(biāo)工期目標(biāo)：工期120日歷天質(zhì)量目標(biāo)：符合國家合格驗收標(biāo)準，安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，工傷輕傷頻率控制在5以內(nèi)。按國家頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準執(zhí)行。文明施工及環(huán)境保護目標(biāo): 符合公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證要求，按省市標(biāo)化工地要求施工。（三）、工程特點分析1.本工程各分部分項施工工藝比較成熟。2.本工程施工多為高空作業(yè)，安全施工是重點。3.本工程工程量非常大，機械設(shè)備施工數(shù)量多，現(xiàn)場的安全管理及機械設(shè)備的調(diào)度具有較高的要求。4.施工區(qū)有總包單位及其他兄弟單位施工，要加強協(xié)調(diào)，做到安全、文明、環(huán)保施工，減少對當(dāng)?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活的影響。（四）、施工隊伍總體安排根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的人員組織機構(gòu)；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，由有施工經(jīng)驗、有工作效率、責(zé)任心強的人組建項目經(jīng)理部。本工程實行項目法施工管理、項目經(jīng)理負責(zé)制,結(jié)合工程量特點，確定組織管理框架如下：(1)項目領(lǐng)導(dǎo)：由項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目技術(shù)負責(zé)一名組成。(2)項目管理部門：由技術(shù)質(zhì)檢組、施工管理組、安全文明組、測量組、資料組、材料供應(yīng)組、動力設(shè)備組、財務(wù)預(yù)算組、后勤保障組等組成。(3)項目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊及特殊作業(yè)工種組成。（五）、施工順序總體安排本工程施工的總體順序為：每棟樓從上至下施工，按單棟樓平行施工。2、 方案針對性（一）、組織管理方案針對性1.與有關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)，確保工程的順利實施。2.施工時利用工地四周圍擋書寫宣傳標(biāo)語及施工（七牌二圖）銘牌。3.施工人員佩戴上崗證，所有進入施工區(qū)人員必須戴安全帽。4.機械施工作業(yè)應(yīng)減少施工噪音對周圍居民干擾。5.現(xiàn)場材料在指定場地堆放，且堆碼整齊。6.施工人員爬高時系安全帶，塔吊操作時設(shè)專業(yè)人員指揮，并設(shè)置足夠的安全警示標(biāo)志，規(guī)范施工人員操作。7.組織精干的專業(yè)隊伍上場，配置足夠的施工人員和機具，確保質(zhì)量和工期。8.樹立超前服務(wù)意識，做好材料、技術(shù)檢測等各項工作的保障和管理。9.合理安排施工順序、科學(xué)組織施工。10.實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整施工力量，縮短工序作業(yè)時間，做好各工序的銜接工作，提高工效和臨時材料周轉(zhuǎn)使用率。11.開展勞動競賽，以促進施工進度。（二）、施工方案針對性1.現(xiàn)場平面布置合理，臨時設(shè)施、消防器具及臨時道路的布置。2.工程施工進度控制有完善是進度控制體系以及各種進度控制保證措施。3.各分部分項施工有詳細的施工方案及施工工藝流程圖。4.安全文明施工和環(huán)境保護有完整的管理體系，對安全、文明和減少擾民及防治揚塵等有詳細的控制措施。5.有完善的項目管理體系及管理職責(zé)。6.對勞動力、材料及機械設(shè)備有詳細的投入計劃。7.對本工程的重點、難點以及關(guān)鍵的施工技術(shù)、工藝有詳細的闡述。3、 施工標(biāo)段的劃分根據(jù)施工條件、區(qū)域的不同以及施工的特點進行標(biāo)段的劃分為兩區(qū)段：第一區(qū)段即需在吊籃施工的項目：110#住宅樓外墻真石漆、百葉窗內(nèi)側(cè)批白（白水泥膩子）、空調(diào)板上口平涂，商業(yè)樓墻面彈性涂