存貨盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

存貨盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告篇一：存貨盤點(diǎn)報(bào)告存 貨 盤 點(diǎn) 報(bào) 告 盤點(diǎn)時(shí)間：201X年X月X日 盤點(diǎn)范圍：XXXX公司成品庫(kù)、原材料庫(kù)和包裝材料倉(cāng)庫(kù)。 一、企業(yè)基本情況 （1）存貨實(shí)物管理 部門為專門的存貨管理部門。負(fù)責(zé)的管理工作，其中包括：全過(guò)程，并對(duì)各過(guò)程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施等職能。 部門為使用和管理的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)公司各監(jiān)督與核算工作。 部門，下設(shè)人員，并負(fù)責(zé)工作，且人員對(duì)工作負(fù)有直接的責(zé)任。 公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部門和機(jī)構(gòu)之間的全面管理，實(shí)施的決定權(quán)。 （2）存貨總賬、二級(jí)分類賬及三級(jí)明細(xì)賬的管理部門及相互銜接、對(duì)賬制度 總賬和二級(jí)分類賬設(shè)在部門，三級(jí)明細(xì)賬設(shè)在，以形式存在。 每月日由部門或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報(bào)表，在該報(bào)表中根據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù)。財(cái)務(wù)根據(jù)將本月發(fā)出材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。 二、公司存貨的構(gòu)成情況介紹 公司200X年XX月XX日存貨情況如下： 原材料 65%半成品產(chǎn)成品其他合計(jì) 存貨占公司資產(chǎn)總額的19% 三、盤點(diǎn)實(shí)施情況 1、盤點(diǎn)參與人員 13% 19% 3% 100% 產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪五湖、寧順平、楊白龍、黃世杰，包裝物保管人員張吉順、輔料保管人員朱恒鋒，存貨主管、財(cái)務(wù)部歐陽(yáng)經(jīng)理等。 2、客戶盤點(diǎn)情況 由于12月是該公司的產(chǎn)銷淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)部事前作了很好的組織安排，并于200X年1月2日盤點(diǎn)結(jié)束。 3、抽盤情況 本次盤點(diǎn)采用事后抽盤方式，對(duì)產(chǎn)成品、半成品、原材料、包裝材料的盤點(diǎn)進(jìn)行了抽點(diǎn)，抽點(diǎn)金額占存貨總金額的比例估計(jì)為60%左右。低值易耗品分散在各使用部門，價(jià)值低，未實(shí)施抽盤。 4、存貨的碼放情況 存貨堆放整齊，不同類別的存貨按要求分庫(kù)或分區(qū)存放；標(biāo)簽齊全，倉(cāng)庫(kù)條件符合要求；殘次品分開(kāi)；倉(cāng)庫(kù)無(wú)代保管品。 5、存貨的管理情況 保管臺(tái)賬完善，公司定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)、會(huì)計(jì)帳與保管帳進(jìn)行核對(duì)。存貨的出入庫(kù)按內(nèi)控制度進(jìn)行操作。6、在盤點(diǎn)過(guò)程注意到的存貨報(bào)廢及減值的情況7、水泥板塊特殊事項(xiàng)（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）： 大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散裝)、煤）等監(jiān)盤的結(jié)果 （1） 計(jì)算堆放體或容器的體積或容積是如何計(jì)算的？（2） 經(jīng)驗(yàn)密度數(shù)據(jù)是如何取得的？（3） 重量是如何計(jì)算的？（常用多面體體積公式參考附件2） *水泥庫(kù)一般為圓柱體，庫(kù)高、庫(kù)空高、底面積直徑可以通過(guò)皮尺測(cè)量而得，空高的測(cè)量方法是盤點(diǎn)人員自庫(kù)房頂端將皮尺向庫(kù)底探,水泥面與庫(kù)頂?shù)木嚯x為庫(kù)空高,水泥的實(shí)高度=庫(kù)高-庫(kù)空高，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積。 *堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積。 8、盤點(diǎn)結(jié)果 公司在XX年12月31日至XX年1月3日無(wú)出入庫(kù)記錄；盤點(diǎn)中所有的存貨停止流動(dòng)。所以，XX年1月2日的盤點(diǎn)結(jié)果為XX年12月31日的數(shù)量。公司本次提供的盤點(diǎn)表僅有實(shí)盤數(shù)量，無(wú)單價(jià)和金額，保管賬存數(shù)未全部填寫，因此抽點(diǎn)數(shù)僅與客戶實(shí)盤數(shù)相核對(duì)，盤點(diǎn)盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)確定。從客戶提供盤點(diǎn)表之盤點(diǎn)數(shù)%從實(shí)物盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)：抽點(diǎn)相符率%從盤點(diǎn)表客戶盤點(diǎn)數(shù)%保管臺(tái)賬結(jié)存數(shù)%四、結(jié)論 抽點(diǎn)人：XXXXX 201X年X月X日 篇二：存貨盤點(diǎn)報(bào)告對(duì)盤點(diǎn)及復(fù)盤的評(píng)價(jià)：1. 倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)存貨很熟悉；2. 盤點(diǎn)工作及復(fù)盤工作很認(rèn)真；3. 對(duì)會(huì)計(jì)師需要的資料很配合。4. 監(jiān)盤結(jié)果總體評(píng)價(jià)：盤點(diǎn)配合度高，正確率很高。 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程 1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào). 2、每月1日上午8:30開(kāi)始盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作.3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單. 4、倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長(zhǎng).5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權(quán)開(kāi)查看6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總. 7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異.8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤. 9、再次對(duì)復(fù) 盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整.13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整. 首先就是倉(cāng)庫(kù)貨品存放太亂，一個(gè)型號(hào)的貨品多處存放導(dǎo)致在盤點(diǎn)記錄時(shí)出現(xiàn)了同一款服裝多次記錄，給以后輸盤點(diǎn)單造成了麻煩。新款都放到了貨架上出現(xiàn)了這種問(wèn)題由于可以直觀的看到所以能及時(shí)的找出來(lái)；但是對(duì)于老款，放到箱子里的貨品，由于我們不能直觀的看到貨品，所以我們想把同款同時(shí)的找出來(lái)還真是不容易，只有把他們都扔到地下，等著從別的地方找出來(lái)，弄的地上到處都是貨品。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我想如果在盤點(diǎn)之前能及時(shí)的把貨品歸類，這個(gè)問(wèn)題也是可以避免的。 其次是我們?cè)诒P點(diǎn)過(guò)程中與倉(cāng)庫(kù)人員溝通不及時(shí)，出現(xiàn)了漏盤的情況，導(dǎo)致了盤點(diǎn)不準(zhǔn)確。 第三，我們組在盤點(diǎn)過(guò)程中，及時(shí)的查看了電腦記錄，也算是做到了有據(jù)可依。對(duì)于實(shí)貨跟電腦上差異特別大的，我們可以及時(shí)的去查找貨品，即使有的時(shí)候貨品當(dāng)時(shí)找不到，但是我們也會(huì)記住哪個(gè)貨品還不齊全，在后面盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)了，就盡可能的放到一個(gè)地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個(gè)地方。為以后的工作奠定一個(gè)基礎(chǔ)。同時(shí)我們?cè)诒P點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多的毛衫實(shí)貨大于系統(tǒng)庫(kù)存，造成這種問(wèn)題的原因有待于我們進(jìn)一步的去核實(shí)清楚，減少以后的工作失誤。 第四，記錄人員出現(xiàn)了記錄錯(cuò)誤，對(duì)于后來(lái)發(fā)現(xiàn)的前期已盤的貨品，只是加到了明細(xì)里，沒(méi)有及時(shí)的加入總數(shù)，這個(gè)問(wèn)題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確。像這種問(wèn)題只要我們細(xì)心是完全可以避免的。 第五，輸單人員沒(méi)有及時(shí)的根據(jù)電腦錄入的數(shù)據(jù)與手工記錄的盤點(diǎn)單相互對(duì)賬、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致了錄入電腦不準(zhǔn)確，致使要從頭核對(duì)盤點(diǎn)單，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。 第六，盤點(diǎn)人員沒(méi)有意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)里分的正品倉(cāng)，殘品倉(cāng)，返修倉(cāng)的重要性，未能及時(shí)的跟倉(cāng)庫(kù)人員溝通分清倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致記錄盤點(diǎn)明細(xì)時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的把每個(gè)倉(cāng)給區(qū)分開(kāi)，致使輸單人員需要重新檢查實(shí)貨，把貨品歸倉(cāng)，然后在錄入，浪費(fèi)了時(shí)間。 盤點(diǎn)情況： 1原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選取； 2我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉； 3 盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,， 占盤點(diǎn)日存貨總額的%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,； 4 差異原因主要為： A 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因； B 盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等； C 盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤； D 盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。 5客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。 3、存貨盤點(diǎn)計(jì)劃摘要： 存貨盤點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。 存貨清理碼放計(jì)劃。 對(duì)存貨盤點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。 盤點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位指南。 如何界 定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。 存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。 存放于外庫(kù)的存貨如何盤點(diǎn)。 部門主管及財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員或相關(guān)管理人員對(duì)盤點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核。 如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致。 二、存貨實(shí)地盤點(diǎn)工作 1、存貨盤點(diǎn)安排的執(zhí)行 盤點(diǎn)人員是否遵守盤點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤點(diǎn)工作。 存貨是否在盤點(diǎn)前碼放整齊。 不同類別的存貨、特殊類型存貨和特殊種類存貨是否適當(dāng)分開(kāi)碼放。2、存貨盤點(diǎn)程序 存貨盤點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。 盤點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫(kù)房日常記錄的人員；盤點(diǎn)人員是否熟悉所盤點(diǎn)的存貨。 存貨盤點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。 是否有人及時(shí)核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。 是否所有的盤點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來(lái)自于實(shí)際盤點(diǎn)（如果不是，請(qǐng)描述估計(jì)數(shù)量所使用的方法）。 在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。 存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。 說(shuō)明盤點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，如果沒(méi)有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動(dòng)。 說(shuō)明盤點(diǎn)日存貨是否暫停出入庫(kù)，如未能暫停出入庫(kù)，采取何種措施保證盤點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。 寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤點(diǎn)。 如果公司有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)，盤點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請(qǐng)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥存貨的盤點(diǎn)程序。 盤點(diǎn)人員是否在盤點(diǎn)標(biāo)簽或盤點(diǎn)表上指明特殊種類的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司如何界定上述特殊類型存貨。 （如果有）請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)安全管理不足之處。 盤點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱、實(shí)盤數(shù)量以及具體位置或貨價(jià)號(hào)（在可行情況下），記錄人應(yīng)該在盤點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。 盤點(diǎn)人員是否在每張盤點(diǎn)表上簽名并登記日期。 存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用情況：存貨項(xiàng)目在盤點(diǎn)時(shí)是否被貼上有序號(hào)的盤點(diǎn)標(biāo)簽；盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒(méi)有被重盤或漏盤；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤點(diǎn)全部結(jié)束【請(qǐng)統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)盤點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！?盤點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬上存貨計(jì)量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。 收到所有的盤點(diǎn)表后，存貨盤點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤點(diǎn)表按倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨會(huì)計(jì)記錄的會(huì)計(jì)人員。、存貨盤點(diǎn)方法 說(shuō)明存貨盤點(diǎn)所采用的方法 【例如： 鋼材的盤點(diǎn)：盤條、鋼鉸線全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量，折算重量的方法； 水泥、方木的盤點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計(jì)算方量； 燃油料的盤點(diǎn)：全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量； 五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤點(diǎn)。】三、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理1、存貨盤點(diǎn)結(jié)果【請(qǐng)后附存貨盤點(diǎn)匯總表】 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請(qǐng)說(shuō)明具體原因及處理方法。2、對(duì)于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表【請(qǐng)后附存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表(如需要填制)】4 3、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過(guò)妥善處理。4、通過(guò)盤點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。 盤點(diǎn)方法： 1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存物品數(shù)量核對(duì)倉(cāng)庫(kù)結(jié)余賬。 2、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點(diǎn)報(bào)告單核對(duì)手工帳賬目。 3、依據(jù)比對(duì)結(jié)果給出該次盤點(diǎn)結(jié)果由盤點(diǎn)人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次盤 點(diǎn)情況，送交財(cái)務(wù)部編制盤點(diǎn)報(bào)告。 盤點(diǎn)結(jié)果： 該次盤點(diǎn)帳實(shí)基本相符，無(wú)盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫(kù)房管理人員對(duì)于庫(kù)房備件的有效管理，同時(shí)也反映出庫(kù)管人員對(duì)工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的責(zé)任心。 一、 原材料庫(kù)基本情況介紹 1、 所有原材料均堆碼整齊，檢驗(yàn)狀況清晰，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。 2、 倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時(shí)間內(nèi)找到所需原材料。 3、 各原材料卡片標(biāo)識(shí)清楚，卡片標(biāo)識(shí)與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。 4、 倉(cāng)庫(kù)日記賬帳頁(yè)項(xiàng)目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點(diǎn)時(shí)實(shí)物與賬目比對(duì)。 二、 輔料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)情況1、生產(chǎn)輔料庫(kù)存堆碼整齊，分類清晰 2、盤點(diǎn)數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬數(shù)量相符，無(wú)盤盈盤虧。篇三：存貨盤點(diǎn)報(bào)告(模板)存貨盤點(diǎn)報(bào)告 貴陽(yáng)嘉耐特種鋁酸鹽有限公司： 我所接受貴公司委托，對(duì)XX年12月31日存貨進(jìn)行監(jiān)盤，現(xiàn)在就盤點(diǎn)情況匯報(bào)如下： 一、盤點(diǎn)目的及時(shí)間為了核實(shí)公司實(shí)物資產(chǎn)的存在及其價(jià)值，貴公司定于XX年12月31日上午9點(diǎn)開(kāi)始盤點(diǎn)沙文倉(cāng)庫(kù)存貨。 二、盤點(diǎn)范圍貴公司沙文倉(cāng)庫(kù)擁有的所有存貨，包括原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品。 三、參與盤點(diǎn)人員1、由貴公司財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部、運(yùn)營(yíng)部各一名人員進(jìn)行盤點(diǎn)，審計(jì)人員一名監(jiān)督盤點(diǎn)。四、監(jiān)盤開(kāi)始前的工作1.根據(jù)公司的實(shí)際情況，事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)清單,按原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品順序進(jìn)行盤點(diǎn)。2.每月最后一日上午9:00開(kāi)始盤點(diǎn),由于存貨流動(dòng)不大，盤點(diǎn)期間未凍結(jié)一切庫(kù)存的收、發(fā)、移動(dòng)操作。3.對(duì)原材料、半成品進(jìn)行長(zhǎng)寬高尺寸測(cè)量，計(jì)算體積，最后根據(jù)統(tǒng)一的比例換算成噸位，產(chǎn)成品是規(guī)則包裝，按包換算成噸位。4.根據(jù)盤點(diǎn)表存貨余額與倉(cāng)庫(kù)余額核對(duì)，如果差異異常，再分析原因，如果差異正常，按倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。六、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理賬面數(shù)量與盤點(diǎn)實(shí)際數(shù)量存在差異。（詳見(jiàn)存貨盤點(diǎn)清單） 七、對(duì)盤點(diǎn)的評(píng)價(jià)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)存貨很熟悉；盤點(diǎn)工作及復(fù)盤工作很認(rèn)真；3.貴公司的存貨擺放基本整齊，不同存貨分開(kāi)擺放，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；4.差異原因主要為：由于存貨特征原因，盤點(diǎn)只能通過(guò)測(cè)量體積進(jìn)行折算估計(jì)，導(dǎo)致實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量產(chǎn)生差異。在盤點(diǎn)存貨過(guò)程中，生產(chǎn)線并未停止運(yùn)行，包括正在運(yùn)行的存貨無(wú)法估計(jì)。綜上所述，我們認(rèn)為：客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。報(bào)告人：XX年1月4日篇四：存貨盤點(diǎn)報(bào)告存貨盤點(diǎn)報(bào)告 單位（項(xiàng)目）名稱： 盤點(diǎn)時(shí)間：XX年12月日?qǐng)?bào)告人： 審核人： 一、存貨盤點(diǎn)安排 1、主要存貨類型介紹和存貨分布情況2、存貨按種類劃分的數(shù)量和金額如果有以下特殊類型的存貨，請(qǐng)列示：在途物資 在途的已銷售存貨存貨已收到，未開(kāi)發(fā)票 已銷售未發(fā)運(yùn)為第三方保存的存貨 寄存在第三方的存貨代售存貨 寄售存貨3、存貨盤點(diǎn)計(jì)劃摘要： 存貨盤點(diǎn)計(jì)劃的起草人、批準(zhǔn)人。 存貨清理碼放計(jì)劃。 對(duì)存貨盤點(diǎn)期間存貨收發(fā)的控制措施。 盤點(diǎn)記錄中存貨項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位指南。 如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。 存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。 存放于外庫(kù)的存貨如何盤點(diǎn)。 部門主管或相關(guān)管理人員對(duì)盤點(diǎn)工作的監(jiān)督與審核。 如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致?！菊?qǐng)后附存貨盤點(diǎn)計(jì)劃表供參考?！?二、存貨實(shí)地盤點(diǎn)工作 1、存貨盤點(diǎn)安排的執(zhí)行 盤點(diǎn)人員是否遵守盤點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行盤點(diǎn)工作。 存貨是否在盤點(diǎn)前碼放整齊。 不同類別的存貨、特殊類型存貨和特殊種類存貨是否適當(dāng)分開(kāi)碼放。2、存貨盤點(diǎn)程序 存貨盤點(diǎn)人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。 盤點(diǎn)人員是否不是進(jìn)行庫(kù)房日常記錄的人員；盤點(diǎn)人員是否熟悉所盤點(diǎn)的存貨。 存貨盤點(diǎn)是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。 是否有人及時(shí)核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。 是否所有的盤點(diǎn)結(jié)果（數(shù)量）都來(lái)自于實(shí)際盤點(diǎn)（如果不是，請(qǐng)描述估計(jì)數(shù)量所使用的方法）。 在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。 存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。 說(shuō)明盤點(diǎn)日是否停止生產(chǎn)，如果沒(méi)有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動(dòng)。 說(shuō)明盤點(diǎn)日存貨是否暫停出入庫(kù)，如未能暫停出入庫(kù)，采取何種措施保證盤點(diǎn)范圍的準(zhǔn)確。 寄存在第三方的存貨或存貨存放地點(diǎn)較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤點(diǎn)。 如果公司有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)，盤點(diǎn)期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請(qǐng)說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥存貨的盤點(diǎn)程序。 盤點(diǎn)人員是否在盤點(diǎn)標(biāo)簽或盤點(diǎn)表上指明特殊種類的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司如何界定上述特殊類型存貨。 （如果有）請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)安全管理不足之處。 盤點(diǎn)人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤點(diǎn)人員應(yīng)清點(diǎn)存貨并通知記錄人每項(xiàng)存貨的編碼、名稱、實(shí)盤數(shù)量以及具體位置或貨價(jià)號(hào)（在可行情況下），記錄人應(yīng)該在盤點(diǎn)表上記錄這些內(nèi)容。 盤點(diǎn)人員是否在每張盤點(diǎn)表上簽名并登記日期。 存貨盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用情況：存貨項(xiàng)目在盤點(diǎn)時(shí)是否被貼上有序號(hào)的盤點(diǎn)標(biāo)簽；盤點(diǎn)標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒(méi)有被重盤或漏盤；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤點(diǎn)全部結(jié)束【請(qǐng)統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)或存貨地點(diǎn)盤點(diǎn)標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！?盤點(diǎn)所使用的計(jì)量單位如果與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬上存貨計(jì)量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。 收到所有的盤點(diǎn)表后，存貨盤點(diǎn)協(xié)調(diào)員是否將盤點(diǎn)表按倉(cāng)庫(kù)分開(kāi)并送交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨會(huì)計(jì)記錄的會(huì)計(jì)人員。 、存貨盤點(diǎn)方法 說(shuō)明存貨盤點(diǎn)所采用的方法【例如： 鋼材的盤點(diǎn)：盤條、鋼鉸線全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計(jì)量，折算重量的方法； 水泥、方木的盤點(diǎn)：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點(diǎn)全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計(jì)算方量； 燃油料的盤點(diǎn)：全部過(guò)秤計(jì)量數(shù)量； 五金、電料、化輕、工具、配件：全部計(jì)件盤點(diǎn)。】 三、存貨盤點(diǎn)結(jié)果及處理 1、存貨盤點(diǎn)結(jié)果【請(qǐng)后附存貨盤點(diǎn)匯總表】 對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與賬面記錄的差異，請(qǐng)說(shuō)明具體原因及處理方法。 2、對(duì)于存貨賬面價(jià)值與市值相比跌價(jià)的存貨，計(jì)提相應(yīng)的跌價(jià)準(zhǔn)備，填制附件 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表【請(qǐng)后附存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提明細(xì)表(如需要請(qǐng)?zhí)钪?】 3、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過(guò)妥善處理。 4、通過(guò)盤點(diǎn)，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。 注：藍(lán)色字體為提示語(yǔ)，書寫時(shí)參考使用，最后應(yīng)刪除； 篇五：XX倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)分析報(bào)告盤點(diǎn)分析報(bào)告盤點(diǎn)時(shí)間：XX年1月2日星期五；盤點(diǎn)地點(diǎn)： 倉(cāng)庫(kù)（木板、鐵架區(qū)；椅腳、托盤區(qū)；氣桿、酒吧配件區(qū)）；盤 點(diǎn) 人： 方 樂(lè)、丁 敏、王中一、趙瀟灑、張 濤、沈燕萍及各區(qū)域倉(cāng)管員；監(jiān) 察： 何家鋒；盤點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)配件；盤點(diǎn)方法：根據(jù)K3系統(tǒng)導(dǎo)出物料帳存數(shù)字進(jìn)行2小時(shí)隨機(jī)抽盤，要求實(shí)盤數(shù)量與帳存數(shù)量一致視為100%準(zhǔn)確（如今日有出入庫(kù)的則根據(jù)單據(jù)記錄加減后為實(shí)際數(shù)量）；盤點(diǎn)結(jié)果：盤點(diǎn)分析：此次盤點(diǎn)時(shí)間較短，盤點(diǎn)結(jié)果不一定很全面，有一定的誤差。但隨機(jī)盤點(diǎn)結(jié)果總體合格率比較好，說(shuō)明K3二次升級(jí)以來(lái)倉(cāng)庫(kù)的總體都接近準(zhǔn)確；從盤贏率分析得出，以后工作中必須注意生產(chǎn)線上所退下的物料需及時(shí)入庫(kù)；篇六：材料庫(kù)存盤點(diǎn)分析報(bào)告材料庫(kù)存盤點(diǎn)分析報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)：庫(kù)存盤點(diǎn)于XX年4月28日完成，對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：盤點(diǎn)方式： 一次終結(jié)盤點(diǎn)盤點(diǎn)范圍： 公司所有倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)方法：1、采用各倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點(diǎn)為最終盤點(diǎn)的方式；2、對(duì)所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由生產(chǎn)部?jī)?nèi)部自行盤點(diǎn)。4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日4月28日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。盤點(diǎn)情況：一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等非常熟悉。二、盤點(diǎn)結(jié)果：4月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為：工具類余額772元、線材類余額元、五金類余額元、儀表類余額元、交電類余額元、瓷件類余額元、非金類元其余盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)基本無(wú)差異。三、從年終盤點(diǎn)數(shù)與本月盤點(diǎn)數(shù)對(duì)比，在倉(cāng)庫(kù)基本庫(kù)存范圍內(nèi)，五金類庫(kù)存的線鼻子有個(gè)體差異（大小），非金類的管件有個(gè)體差異（大?。Ｋ?、原因分析：1. 此次盤點(diǎn)結(jié)果是盤盈（瓷件類、非金類為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料領(lǐng)用表編制，有存在部分庫(kù)存更換貨物有無(wú)及時(shí)的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫(kù)存材料的個(gè)體差異。2. 部分材料，采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，因發(fā)票未到?jīng)]有及時(shí)入庫(kù)。3. 工人在電焊或切割的時(shí)候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運(yùn)輸?shù)耐局?，?kù)房搬運(yùn)中有損耗。4. 盤點(diǎn)中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤等。盤點(diǎn)結(jié)果：此次盤點(diǎn)的差異不大，盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對(duì)完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實(shí)際執(zhí)行力度。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實(shí)際記錄；材料有完整的出入庫(kù)流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過(guò)程不可減少；同時(shí)工人用料的責(zé)任心強(qiáng)弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中物料監(jiān)管實(shí)際執(zhí)行力度！報(bào)告人： XX年4月30日篇七：某某有限公司盤點(diǎn)報(bào)告*有限公司 XX年2月存貨盤點(diǎn)報(bào)告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：*有限公司XX年2月存貨盤點(diǎn)報(bào)告如下： 一、盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：XX年2月28日二、盤點(diǎn)時(shí)間：XX年2月28日、XX年3月1日 三、盤點(diǎn)人員：*有限公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管、各車間班長(zhǎng) 。 四、監(jiān)盤人員：*有限公司財(cái)務(wù)部全體成員。 五、盤點(diǎn)范圍：*有限公司全部存貨。 六、盤點(diǎn)方式：1、盤點(diǎn)日之前，由各車間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管對(duì)所有存貨進(jìn)行自盤，盤點(diǎn)方式為動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)（車間不停產(chǎn)）；2、盤點(diǎn)日當(dāng)天，由各車間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管對(duì)所有存貨進(jìn)行初盤，財(cái)務(wù)部成員監(jiān)盤，盤點(diǎn)方式為靜態(tài)盤點(diǎn)（車間停產(chǎn)）；3、盤點(diǎn)日當(dāng)天，由各車間班長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管及財(cái)務(wù)部成員對(duì)于盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量存在較大差異的存貨，進(jìn)行復(fù)盤. 七、盤點(diǎn)方法：全面盤點(diǎn)，點(diǎn)數(shù)與稱重相結(jié)合。八、盤點(diǎn)情況：本次共盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)14個(gè)，分別是原料庫(kù)、半成品庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、宣傳品庫(kù)、成品退貨庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料庫(kù)、燕麥線現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、配料現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、預(yù)混現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、內(nèi)包現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、外包現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、禮盒現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)、分裝現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)。 九、盤點(diǎn)匯總及處理意見(jiàn)： XX年2月*有限公司各倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)情況，盤盈存貨共計(jì)元，盤虧存貨共計(jì)元，合計(jì)盤盈元。盤盈存貨元。其中元盤盈為*建議盤盈處理，沖減管理費(fèi)用； 元盤盈為材料出庫(kù)單做錯(cuò)導(dǎo)致盤盈，建議調(diào)整材料出庫(kù)單，沖減產(chǎn)品成本；盤虧存貨元。元盤虧為生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的損耗，車間人員沒(méi)有及時(shí)報(bào)損計(jì)入U(xiǎn)8系統(tǒng)中，建議做材料出庫(kù)單，計(jì)入產(chǎn)品成本；元盤虧車間未查出具體原因，建議做盤虧處理，計(jì)入管理費(fèi)用，進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出。另有以下情況：十、盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：部門*XX/3/4篇八：XX年年終庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告西安永佳電器有限公司XX年終庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告一、盤庫(kù)時(shí)間：XX年12月13日 二、盤庫(kù)人員：財(cái)務(wù)部：姚博文 李杰倉(cāng)管：姚升 馬小紅 朱少平三、盤庫(kù)目的：1、了解現(xiàn)有的庫(kù)存實(shí)際情況；2、檢驗(yàn)XX年來(lái)對(duì)庫(kù)存管理各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行情況；3、為了XX年有效改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫(kù)存管理能力的提高； 4、提醒倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料管理的自我總結(jié)；5、檢驗(yàn)貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。四、盤點(diǎn)庫(kù)存情況： 盤點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)：574項(xiàng)庫(kù)存總金額：元1、庫(kù)房分類：五、盤點(diǎn)結(jié)果：盤虧:20 項(xiàng) 盤虧金額：元 盤盈:9項(xiàng) 盤盈金額：元 1、盤虧清單如下： 2、盤盈清單如下：六、庫(kù)存情況分析：盤虧原因分析：1. 管理不善，小部分元件缺失或損壞。 2. 產(chǎn)品急于交貨，料已領(lǐng)用，未記賬。盤盈原因分析：1. 新銅牌庫(kù)未建立前遺留問(wèn)題。2. 部分銅牌賬面已出庫(kù)，但實(shí)際未領(lǐng)取。 七、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作分析及建議：1. 規(guī)范作業(yè)流程，通過(guò)考核加強(qiáng)庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度。 2. 落實(shí)舊件定期回收和庫(kù)存物資的及時(shí)出入庫(kù)工作。 3. 對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫(kù)存。4. 做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對(duì)應(yīng)，擺放整齊，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉(cāng)儲(chǔ)效果。5. 加強(qiáng)庫(kù)房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。西安永佳電器有限公司 XX年1月5日篇九：存貨盤點(diǎn)情況匯總-模板 有限公司 存貨盤點(diǎn)實(shí)地監(jiān)盤小結(jié) 單位名稱： 一、 結(jié)算日期： 年 月 日 盤點(diǎn)日期： 年 月 日二、 盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)名稱： 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：； 倉(cāng)庫(kù)記賬員：；倉(cāng)庫(kù)保管員： 。 倉(cāng)庫(kù)概況：（描述倉(cāng)庫(kù)共間，各倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)）三、 盤點(diǎn)參加人員： 監(jiān)盤人員（事務(wù)所）：監(jiān)盤人員（事務(wù)所）會(huì)計(jì)師： 監(jiān)盤人員（財(cái)務(wù)處）： 監(jiān)盤人員（供銷處）： 盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人： 盤點(diǎn)人員：上述人員在盤點(diǎn)過(guò)程中，除外，自始自終未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。四、 盤點(diǎn)開(kāi)始前的工作：五、 盤點(diǎn)進(jìn)行中的工作：1盤點(diǎn)從點(diǎn)開(kāi)始，共分個(gè)盤點(diǎn)小組，每個(gè)小組人， a 一人點(diǎn)數(shù)并報(bào)出型號(hào)、規(guī)格； b 一人記錄盤點(diǎn)清單； c 一人 。2核對(duì)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表結(jié)存數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)存貨帳結(jié)存數(shù)量是否相符？倉(cāng)庫(kù)存貨帳結(jié)存數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)存貨卡數(shù)量是否相符？填制存貨表帳卡核對(duì)記錄表；3盤點(diǎn)結(jié)束，索取盤點(diǎn)清單及存貨盤盈、盤虧匯總表六、 復(fù)盤1. 復(fù)盤。盤點(diǎn)結(jié)束后，選擇數(shù)額較大、收發(fā)頻繁的存貨項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤。2. 復(fù)盤人員為：復(fù)盤記錄詳見(jiàn)存貨抽查情況表（附后）。 3. 復(fù)盤統(tǒng)計(jì)：品種、型號(hào)共種，復(fù)盤種，占 %； 金額共元，復(fù)盤達(dá) 元，占 %； 4. 計(jì)算復(fù)盤正確率：復(fù)盤共種，其中復(fù)盤正確的有種，占%； 復(fù)盤金額共元，其中復(fù)盤正確的有元，占 %；5. 確定存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨及其對(duì)當(dāng)年損益的影響：存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨的金額： 其中：原材料：元； 在產(chǎn)品：元； 產(chǎn)成品：元； ：元； ：元；合 計(jì)：元。 七、 盤點(diǎn)結(jié)束后的工作：1 請(qǐng)參加復(fù)盤人員在存貨抽查情況表上簽字； 2 索取由倉(cāng)庫(kù)人員填寫的復(fù)盤差異說(shuō)明（請(qǐng)用文字說(shuō)明，并加蓋單位公章）八、 對(duì)盤點(diǎn)及復(fù)盤的評(píng)價(jià)：1 倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)存貨很（一般、不）熟悉； 2 盤點(diǎn)工作及復(fù)盤工作很（一般、不）認(rèn)真； 3 對(duì)會(huì)計(jì)師需要的資料很（一般、不）配合。監(jiān)盤人員簽名： 復(fù)核人員簽名： 篇十：存貨盤點(diǎn)報(bào)告分析存貨盤點(diǎn)報(bào)告分析一，盤點(diǎn)前開(kāi)會(huì)確定（參會(huì)部門：倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)中心）系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：XX年8月31日盤點(diǎn)前確定基準(zhǔn)日：XX年9月1日XX月9月2日 盤點(diǎn)范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫(kù)。 盤點(diǎn)前確定盤點(diǎn)參與部門：倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門。 盤點(diǎn)直接負(fù)責(zé)人：方育嬌盤點(diǎn)人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。三，盤點(diǎn)結(jié)果及變動(dòng)原因（具體見(jiàn)Excel第二份報(bào)表“庫(kù)存帳實(shí)匯總金額對(duì)比”）本次盤點(diǎn)，賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，本次盤點(diǎn)帳面庫(kù)存金額為 元，實(shí)際盤點(diǎn)金額為元，暫時(shí)盤虧金額為元，盤盈金額為 元，未盤點(diǎn)金額為 元，差異金額占盤點(diǎn)帳面金額約5%，差異率比較大。差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫(kù)上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對(duì)于返修品沒(méi)及時(shí)處理，很多返修品和流動(dòng)性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動(dòng)性不大、價(jià)值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達(dá) 元和元。（2），另外一個(gè)差異就是已調(diào)到返修庫(kù)品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒(méi)有全部找到，導(dǎo)致返修品庫(kù)差異達(dá)到 元左右。（3），未盤點(diǎn)金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說(shuō)明書、條碼、包裝盒。 四，盤點(diǎn)存在問(wèn)題 存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動(dòng)銷售，提高公司業(yè)績(jī)。上次楊林已經(jīng)把我們?cè)诒P點(diǎn)時(shí)部分出現(xiàn)的問(wèn)題反映了，在這里，我本著對(duì)事不對(duì)人的原則，把我在盤點(diǎn)時(shí)所遇到的問(wèn)題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。問(wèn)題所在：1，大部份的原材料包裝上沒(méi)有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點(diǎn)差錯(cuò)率。2，已成呆料的物料沒(méi)有及時(shí)處理，和正常流動(dòng)的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報(bào)廢的物料沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點(diǎn)時(shí)區(qū)分不開(kāi)來(lái)又再次納入盤點(diǎn)范圍，再由技術(shù)人員重新測(cè)試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報(bào)損，不但增加工作量，也浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)人力資源。 3，返修品沒(méi)及時(shí)退還供應(yīng)商或工廠維修。4，以前盤點(diǎn)寫上的存貨卡片，沒(méi)有執(zhí)行每次進(jìn)出庫(kù)數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點(diǎn)的效率。 5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。 6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。7，盤點(diǎn)工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時(shí)候就像抽皮影戲，缺乏積極性。8，盤點(diǎn)跨時(shí)長(zhǎng)。存貨盤點(diǎn)要求的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，而不是一個(gè)期間的數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)拖的時(shí)間太長(zhǎng)，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會(huì)導(dǎo)致帳實(shí)不符的問(wèn)題。9，盤點(diǎn)流程不明確，責(zé)任不明確，缺少?gòu)?fù)查復(fù)核人員。比如說(shuō)我和楊林參加了盤點(diǎn)，登記、統(tǒng)計(jì)方面還是由我來(lái)登記、統(tǒng)計(jì)，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來(lái)復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時(shí)候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來(lái)執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實(shí)一致。10，對(duì)于帳實(shí)不一致的產(chǎn)品，最終又找到實(shí)際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明原因制作調(diào)整表格，最