存貨盤點總結(jié)報告

存貨盤點總結(jié)報告篇一：存貨盤點報告存 貨 盤 點 報 告 盤點時間：201X年X月X日 盤點范圍：XXXX公司成品庫、原材料庫和包裝材料倉庫。 一、企業(yè)基本情況 （1）存貨實物管理 部門為專門的存貨管理部門。負(fù)責(zé)的管理工作，其中包括：全過程，并對各過程中的相關(guān)業(yè)務(wù)實施等職能。 部門為使用和管理的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)公司各監(jiān)督與核算工作。 部門，下設(shè)人員，并負(fù)責(zé)工作，且人員對工作負(fù)有直接的責(zé)任。 公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)上述各部門和機構(gòu)之間的全面管理，實施的決定權(quán)。 （2）存貨總賬、二級分類賬及三級明細(xì)賬的管理部門及相互銜接、對賬制度 總賬和二級分類賬設(shè)在部門，三級明細(xì)賬設(shè)在，以形式存在。 每月日由部門或人員編制收發(fā)耗用結(jié)存月報表，在該報表中根據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)填列結(jié)存數(shù)，根據(jù)部門提供的數(shù)據(jù)填列收入和發(fā)出數(shù)。財務(wù)根據(jù)將本月發(fā)出材料轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。 二、公司存貨的構(gòu)成情況介紹 公司200X年XX月XX日存貨情況如下： 原材料 65%半成品產(chǎn)成品其他合計 存貨占公司資產(chǎn)總額的19% 三、盤點實施情況 1、盤點參與人員 13% 19% 3% 100% 產(chǎn)成品保管人員趙興永，原材料保管人員宋先生、汪五湖、寧順平、楊白龍、黃世杰，包裝物保管人員張吉順、輔料保管人員朱恒鋒，存貨主管、財務(wù)部歐陽經(jīng)理等。 2、客戶盤點情況 由于12月是該公司的產(chǎn)銷淡季，因此公司于12月30日起就停工組織全面盤點，公司財務(wù)部事前作了很好的組織安排，并于200X年1月2日盤點結(jié)束。 3、抽盤情況 本次盤點采用事后抽盤方式，對產(chǎn)成品、半成品、原材料、包裝材料的盤點進(jìn)行了抽點，抽點金額占存貨總金額的比例估計為60%左右。低值易耗品分散在各使用部門，價值低，未實施抽盤。 4、存貨的碼放情況 存貨堆放整齊，不同類別的存貨按要求分庫或分區(qū)存放；標(biāo)簽齊全，倉庫條件符合要求；殘次品分開；倉庫無代保管品。 5、存貨的管理情況 保管臺賬完善，公司定期對存貨進(jìn)行盤點、會計帳與保管帳進(jìn)行核對。存貨的出入庫按內(nèi)控制度進(jìn)行操作。6、在盤點過程注意到的存貨報廢及減值的情況7、水泥板塊特殊事項（其他行業(yè)存在下述情形參照編制）： 大宗材料（石灰石、石膏、生料、熟料、水泥(散裝)、煤）等監(jiān)盤的結(jié)果 （1） 計算堆放體或容器的體積或容積是如何計算的？（2） 經(jīng)驗密度數(shù)據(jù)是如何取得的？（3） 重量是如何計算的？（常用多面體體積公式參考附件2） *水泥庫一般為圓柱體，庫高、庫空高、底面積直徑可以通過皮尺測量而得，空高的測量方法是盤點人員自庫房頂端將皮尺向庫底探,水泥面與庫頂?shù)木嚯x為庫空高,水泥的實高度=庫高-庫空高，若下面有漏斗，應(yīng)加入漏斗的體積。 *堆放體存貨，如果形狀不規(guī)則，可以將其分割成若干規(guī)則體，之后將分割體體積相加從而得出堆放體體積。 8、盤點結(jié)果 公司在XX年12月31日至XX年1月3日無出入庫記錄；盤點中所有的存貨停止流動。所以，XX年1月2日的盤點結(jié)果為XX年12月31日的數(shù)量。公司本次提供的盤點表僅有實盤數(shù)量，無單價和金額，保管賬存數(shù)未全部填寫，因此抽點數(shù)僅與客戶實盤數(shù)相核對，盤點盈虧數(shù)量需在現(xiàn)場審計時確定。從客戶提供盤點表之盤點數(shù)%從實物盤點表客戶盤點數(shù)：抽點相符率%從盤點表客戶盤點數(shù)%保管臺賬結(jié)存數(shù)%四、結(jié)論 抽點人：XXXXX 201X年X月X日 篇二：存貨盤點報告對盤點及復(fù)盤的評價：1. 倉庫管理人員對存貨很熟悉；2. 盤點工作及復(fù)盤工作很認(rèn)真；3. 對會計師需要的資料很配合。4. 監(jiān)盤結(jié)果總體評價：盤點配合度高，正確率很高。 倉庫盤點流程 1、根據(jù)公司的實際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號. 2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單. 4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長.5、實施盤點,由倉管員進(jìn)行盤點,財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看6、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總. 7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.8、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤. 9、再次對復(fù) 盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批.12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整. 首先就是倉庫貨品存放太亂，一個型號的貨品多處存放導(dǎo)致在盤點記錄時出現(xiàn)了同一款服裝多次記錄，給以后輸盤點單造成了麻煩。新款都放到了貨架上出現(xiàn)了這種問題由于可以直觀的看到所以能及時的找出來；但是對于老款，放到箱子里的貨品，由于我們不能直觀的看到貨品，所以我們想把同款同時的找出來還真是不容易，只有把他們都扔到地下，等著從別的地方找出來，弄的地上到處都是貨品。對于這個問題，我想如果在盤點之前能及時的把貨品歸類，這個問題也是可以避免的。 其次是我們在盤點過程中與倉庫人員溝通不及時，出現(xiàn)了漏盤的情況，導(dǎo)致了盤點不準(zhǔn)確。 第三，我們組在盤點過程中，及時的查看了電腦記錄，也算是做到了有據(jù)可依。對于實貨跟電腦上差異特別大的，我們可以及時的去查找貨品，即使有的時候貨品當(dāng)時找不到，但是我們也會記住哪個貨品還不齊全，在后面盤點時發(fā)現(xiàn)了，就盡可能的放到一個地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個地方。為以后的工作奠定一個基礎(chǔ)。同時我們在盤點的過程中發(fā)現(xiàn)很多的毛衫實貨大于系統(tǒng)庫存，造成這種問題的原因有待于我們進(jìn)一步的去核實清楚，減少以后的工作失誤。 第四，記錄人員出現(xiàn)了記錄錯誤，對于后來發(fā)現(xiàn)的前期已盤的貨品，只是加到了明細(xì)里，沒有及時的加入總數(shù)，這個問題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確。像這種問題只要我們細(xì)心是完全可以避免的。 第五，輸單人員沒有及時的根據(jù)電腦錄入的數(shù)據(jù)與手工記錄的盤點單相互對賬、發(fā)現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致了錄入電腦不準(zhǔn)確，致使要從頭核對盤點單，費時費力。 第六，盤點人員沒有意識到倉庫里分的正品倉，殘品倉，返修倉的重要性，未能及時的跟倉庫人員溝通分清倉庫，導(dǎo)致記錄盤點明細(xì)時沒有準(zhǔn)確的把每個倉給區(qū)分開，致使輸單人員需要重新檢查實貨，把貨品歸倉，然后在錄入，浪費了時間。 盤點情況： 1原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選?。?2我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉； 3 盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,， 占盤點日存貨總額的%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,； 4 差異原因主要為： A 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因； B 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等； C 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤； D 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。 5客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。盤點結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。 3、存貨盤點計劃摘要： 存貨盤點計劃的起草人、批準(zhǔn)人。 存貨清理碼放計劃。 對存貨盤點期間存貨收發(fā)的控制措施。 盤點記錄中存貨項目名稱、計量單位指南。 如何界 定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。 存貨盤點標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。 存放于外庫的存貨如何盤點。 部門主管及財務(wù)部門有關(guān)人員或相關(guān)管理人員對盤點工作的監(jiān)督與審核。 如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致。 二、存貨實地盤點工作 1、存貨盤點安排的執(zhí)行 盤點人員是否遵守盤點計劃執(zhí)行盤點工作。 存貨是否在盤點前碼放整齊。 不同類別的存貨、特殊類型存貨和特殊種類存貨是否適當(dāng)分開碼放。2、存貨盤點程序 存貨盤點人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。 盤點人員是否不是進(jìn)行庫房日常記錄的人員；盤點人員是否熟悉所盤點的存貨。 存貨盤點是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。 是否有人及時核對盤點結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。 是否所有的盤點結(jié)果（數(shù)量）都來自于實際盤點（如果不是，請描述估計數(shù)量所使用的方法）。 在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。 存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。 說明盤點日是否停止生產(chǎn)，如果沒有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動。 說明盤點日存貨是否暫停出入庫，如未能暫停出入庫，采取何種措施保證盤點范圍的準(zhǔn)確。 寄存在第三方的存貨或存貨存放地點較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤點。 如果公司有多個倉庫或存貨地點，盤點期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請說明倉庫間調(diào)撥存貨的盤點程序。 盤點人員是否在盤點標(biāo)簽或盤點表上指明特殊種類的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請簡要描述公司如何界定上述特殊類型存貨。 （如果有）請簡要描述在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的倉庫安全管理不足之處。 盤點人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤點人員應(yīng)清點存貨并通知記錄人每項存貨的編碼、名稱、實盤數(shù)量以及具體位置或貨價號（在可行情況下），記錄人應(yīng)該在盤點表上記錄這些內(nèi)容。 盤點人員是否在每張盤點表上簽名并登記日期。 存貨盤點標(biāo)簽的使用情況：存貨項目在盤點時是否被貼上有序號的盤點標(biāo)簽；盤點標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒有被重盤或漏盤；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤點全部結(jié)束【請統(tǒng)計各倉庫或存貨地點盤點標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！?盤點所使用的計量單位如果與倉庫臺賬上存貨計量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。 收到所有的盤點表后，存貨盤點協(xié)調(diào)員是否將盤點表按倉庫分開并送交財務(wù)部負(fù)責(zé)倉庫存貨會計記錄的會計人員。、存貨盤點方法 說明存貨盤點所采用的方法 【例如： 鋼材的盤點：盤條、鋼鉸線全部過秤計量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計量，折算重量的方法； 水泥、方木的盤點：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計算方量； 燃油料的盤點：全部過秤計量數(shù)量； 五金、電料、化輕、工具、配件：全部計件盤點。】三、存貨盤點結(jié)果及處理1、存貨盤點結(jié)果【請后附存貨盤點匯總表】 對盤點結(jié)果與賬面記錄的差異，請說明具體原因及處理方法。2、對于存貨賬面價值與市值相比跌價的存貨，計提相應(yīng)的跌價準(zhǔn)備，填制附件 存貨跌價準(zhǔn)備計提明細(xì)表【請后附存貨跌價準(zhǔn)備計提明細(xì)表(如需要填制)】4 3、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過妥善處理。4、通過盤點，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。 盤點方法： 1、根據(jù)倉庫實際庫存物品數(shù)量核對倉庫結(jié)余賬。 2、根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的物料盤點報告單核對手工帳賬目。 3、依據(jù)比對結(jié)果給出該次盤點結(jié)果由盤點人及復(fù)核人簽字確認(rèn)該次盤 點情況，送交財務(wù)部編制盤點報告。 盤點結(jié)果： 該次盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了庫房管理人員對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備高度的責(zé)任心。 一、 原材料庫基本情況介紹 1、 所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉庫內(nèi)衛(wèi)生條件良好，根據(jù)原材料存放要求不同種類分類存放。 2、 倉庫管理人員對自己管轄內(nèi)的原材料熟悉程度很高，能在短時間內(nèi)找到所需原材料。 3、 各原材料卡片標(biāo)識清楚，卡片標(biāo)識與賬存規(guī)格、數(shù)量一致。 4、 倉庫日記賬帳頁項目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點時實物與賬目比對。 二、 輔料倉庫盤點情況1、生產(chǎn)輔料庫存堆碼整齊，分類清晰 2、盤點數(shù)量與倉庫臺賬數(shù)量相符，無盤盈盤虧。篇三：存貨盤點報告(模板)存貨盤點報告 貴陽嘉耐特種鋁酸鹽有限公司： 我所接受貴公司委托，對XX年12月31日存貨進(jìn)行監(jiān)盤，現(xiàn)在就盤點情況匯報如下： 一、盤點目的及時間為了核實公司實物資產(chǎn)的存在及其價值，貴公司定于XX年12月31日上午9點開始盤點沙文倉庫存貨。 二、盤點范圍貴公司沙文倉庫擁有的所有存貨，包括原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品。 三、參與盤點人員1、由貴公司財務(wù)部、采購部、質(zhì)量部、運營部各一名人員進(jìn)行盤點，審計人員一名監(jiān)督盤點。四、監(jiān)盤開始前的工作1.根據(jù)公司的實際情況，事先準(zhǔn)備好盤點清單,按原材料、燃料、半成品、產(chǎn)成品順序進(jìn)行盤點。2.每月最后一日上午9:00開始盤點,由于存貨流動不大，盤點期間未凍結(jié)一切庫存的收、發(fā)、移動操作。3.對原材料、半成品進(jìn)行長寬高尺寸測量，計算體積，最后根據(jù)統(tǒng)一的比例換算成噸位，產(chǎn)成品是規(guī)則包裝，按包換算成噸位。4.根據(jù)盤點表存貨余額與倉庫余額核對，如果差異異常，再分析原因，如果差異正常，按倉庫收、發(fā)、存進(jìn)行財務(wù)處理。六、存貨盤點結(jié)果及處理賬面數(shù)量與盤點實際數(shù)量存在差異。（詳見存貨盤點清單） 七、對盤點的評價1.倉庫管理人員對存貨很熟悉；盤點工作及復(fù)盤工作很認(rèn)真；3.貴公司的存貨擺放基本整齊，不同存貨分開擺放，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；4.差異原因主要為：由于存貨特征原因，盤點只能通過測量體積進(jìn)行折算估計，導(dǎo)致實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)量產(chǎn)生差異。在盤點存貨過程中，生產(chǎn)線并未停止運行，包括正在運行的存貨無法估計。綜上所述，我們認(rèn)為：客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。報告人：XX年1月4日篇四：存貨盤點報告存貨盤點報告 單位（項目）名稱： 盤點時間：XX年12月日報告人： 審核人： 一、存貨盤點安排 1、主要存貨類型介紹和存貨分布情況2、存貨按種類劃分的數(shù)量和金額如果有以下特殊類型的存貨，請列示：在途物資 在途的已銷售存貨存貨已收到，未開發(fā)票 已銷售未發(fā)運為第三方保存的存貨 寄存在第三方的存貨代售存貨 寄售存貨3、存貨盤點計劃摘要： 存貨盤點計劃的起草人、批準(zhǔn)人。 存貨清理碼放計劃。 對存貨盤點期間存貨收發(fā)的控制措施。 盤點記錄中存貨項目名稱、計量單位指南。 如何界定陳舊、毀損、周轉(zhuǎn)率低的存貨。 存貨盤點標(biāo)簽使用指南（包括配發(fā)、收集和控制）。 存放于外庫的存貨如何盤點。 部門主管或相關(guān)管理人員對盤點工作的監(jiān)督與審核。 如何確保存貨內(nèi)容與其包裝上的描述一致。【請后附存貨盤點計劃表供參考?！?二、存貨實地盤點工作 1、存貨盤點安排的執(zhí)行 盤點人員是否遵守盤點計劃執(zhí)行盤點工作。 存貨是否在盤點前碼放整齊。 不同類別的存貨、特殊類型存貨和特殊種類存貨是否適當(dāng)分開碼放。2、存貨盤點程序 存貨盤點人員是否被適當(dāng)監(jiān)督。 盤點人員是否不是進(jìn)行庫房日常記錄的人員；盤點人員是否熟悉所盤點的存貨。 存貨盤點是否系統(tǒng)、有序進(jìn)行。 是否有人及時核對盤點結(jié)果與存貨永續(xù)記錄并調(diào)查差異。 是否所有的盤點結(jié)果（數(shù)量）都來自于實際盤點（如果不是，請描述估計數(shù)量所使用的方法）。 在產(chǎn)品的完工程度的確認(rèn)方法。 存貨內(nèi)容與其外包裝上的描述是否一致。 說明盤點日是否停止生產(chǎn)，如果沒有停止生產(chǎn)，采取何種措施控制存貨移動。 說明盤點日存貨是否暫停出入庫，如未能暫停出入庫，采取何種措施保證盤點范圍的準(zhǔn)確。 寄存在第三方的存貨或存貨存放地點較遠(yuǎn)的存貨如何進(jìn)行盤點。 如果公司有多個倉庫或存貨地點，盤點期間是否發(fā)生內(nèi)部存貨調(diào)撥；如果有，請說明倉庫間調(diào)撥存貨的盤點程序。 盤點人員是否在盤點標(biāo)簽或盤點表上指明特殊種類的存貨：陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨；請簡要描述公司如何界定上述特殊類型存貨。 （如果有）請簡要描述在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的倉庫安全管理不足之處。 盤點人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)存貨的位置，盤點人員應(yīng)清點存貨并通知記錄人每項存貨的編碼、名稱、實盤數(shù)量以及具體位置或貨價號（在可行情況下），記錄人應(yīng)該在盤點表上記錄這些內(nèi)容。 盤點人員是否在每張盤點表上簽名并登記日期。 存貨盤點標(biāo)簽的使用情況：存貨項目在盤點時是否被貼上有序號的盤點標(biāo)簽；盤點標(biāo)簽的使用是否確保存貨沒有被重盤或漏盤；被貼上的標(biāo)簽是否保留直至盤點全部結(jié)束【請統(tǒng)計各倉庫或存貨地點盤點標(biāo)簽的發(fā)放、使用、未使用、作廢數(shù)量?！?盤點所使用的計量單位如果與倉庫臺賬上存貨計量單位不一致，單位轉(zhuǎn)換是否準(zhǔn)確。 收到所有的盤點表后，存貨盤點協(xié)調(diào)員是否將盤點表按倉庫分開并送交財務(wù)部負(fù)責(zé)倉庫存貨會計記錄的會計人員。 、存貨盤點方法 說明存貨盤點所采用的方法【例如： 鋼材的盤點：盤條、鋼鉸線全部過秤計量數(shù)量；螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計量，折算重量的方法； 水泥、方木的盤點：水泥按規(guī)定單袋抽檢，再清點全部袋數(shù)，折算重量，方木先檢尺，后根據(jù)截面積計算方量； 燃油料的盤點：全部過秤計量數(shù)量； 五金、電料、化輕、工具、配件：全部計件盤點。】 三、存貨盤點結(jié)果及處理 1、存貨盤點結(jié)果【請后附存貨盤點匯總表】 對盤點結(jié)果與賬面記錄的差異，請說明具體原因及處理方法。 2、對于存貨賬面價值與市值相比跌價的存貨，計提相應(yīng)的跌價準(zhǔn)備，填制附件 存貨跌價準(zhǔn)備計提明細(xì)表【請后附存貨跌價準(zhǔn)備計提明細(xì)表(如需要請?zhí)钪?】 3、陳舊、積壓、毀損、周轉(zhuǎn)率低、特別定制的存貨是否經(jīng)過妥善處理。 4、通過盤點，是否發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)部控制存在不完善性，（如有）準(zhǔn)備如何完善提高這部分控制。 注：藍(lán)色字體為提示語，書寫時參考使用，最后應(yīng)刪除； 篇五：XX倉庫盤點分析報告盤點分析報告盤點時間：XX年1月2日星期五；盤點地點： 倉庫（木板、鐵架區(qū)；椅腳、托盤區(qū)；氣桿、酒吧配件區(qū)）；盤 點 人： 方 樂、丁 敏、王中一、趙瀟灑、張 濤、沈燕萍及各區(qū)域倉管員；監(jiān) 察： 何家鋒；盤點范圍：倉庫各區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)配件；盤點方法：根據(jù)K3系統(tǒng)導(dǎo)出物料帳存數(shù)字進(jìn)行2小時隨機抽盤，要求實盤數(shù)量與帳存數(shù)量一致視為100%準(zhǔn)確（如今日有出入庫的則根據(jù)單據(jù)記錄加減后為實際數(shù)量）；盤點結(jié)果：盤點分析：此次盤點時間較短，盤點結(jié)果不一定很全面，有一定的誤差。但隨機盤點結(jié)果總體合格率比較好，說明K3二次升級以來倉庫的總體都接近準(zhǔn)確；從盤贏率分析得出，以后工作中必須注意生產(chǎn)線上所退下的物料需及時入庫；篇六：材料庫存盤點分析報告材料庫存盤點分析報告各位領(lǐng)導(dǎo)：庫存盤點于XX年4月28日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點經(jīng)過分析，得出此次盤點結(jié)果如下：盤點方式： 一次終結(jié)盤點盤點范圍： 公司所有倉庫盤點方法：1、采用各倉庫負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)盤點為最終盤點的方式；2、對所有的材料及其分類分別為工具類、線材類、五金類、儀表類、交電類、瓷件類、非金類的材料進(jìn)行實地盤點。3、由于是月度盤點，主要采用由生產(chǎn)部內(nèi)部自行盤點。4、將盤點結(jié)果與盤點日4月28日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點情況：一、原材料：存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等非常熟悉。二、盤點結(jié)果：4月盤點的實際數(shù)量與賬面存貨相符。分別為：工具類余額772元、線材類余額元、五金類余額元、儀表類余額元、交電類余額元、瓷件類余額元、非金類元其余盤點倉庫基本無差異。三、從年終盤點數(shù)與本月盤點數(shù)對比，在倉庫基本庫存范圍內(nèi)，五金類庫存的線鼻子有個體差異（大?。墙痤惖墓芗袀€體差異（大?。Ｋ?、原因分析：1. 此次盤點結(jié)果是盤盈（瓷件類、非金類為盤虧）。主要原因在于賬面數(shù)額是根據(jù)生產(chǎn)部車間材料領(lǐng)用表編制，有存在部分庫存更換貨物有無及時的變更材料領(lǐng)用表所導(dǎo)致的材料與庫存材料的個體差異。2. 部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，因發(fā)票未到?jīng)]有及時入庫。3. 工人在電焊或切割的時候，有小部分損耗。4.瓷件非金類有在運輸?shù)耐局?，庫房搬運中有損耗。4. 盤點中物料名稱、規(guī)格有誤，造成漏盤、誤盤等；盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤等。盤點結(jié)果：此次盤點的差異不大，盤點結(jié)果真實性值得信任。存貨管理制度不夠健全，建議在相對完善物料控制制度基礎(chǔ)上，加強實際執(zhí)行力度。關(guān)于倉庫管理我們建議：材料的使用，應(yīng)根據(jù)實際記錄；材料有完整的出入庫流程并嚴(yán)格執(zhí)行；退料過程不可減少；同時工人用料的責(zé)任心強弱、工人技術(shù)狀況、廢品率的高低、設(shè)備工藝狀況、材料質(zhì)量狀況、材料規(guī)格的適應(yīng)程度等都影響產(chǎn)品的直接材料成本，余料盡量循環(huán)利用；加強生產(chǎn)過程中物料監(jiān)管實際執(zhí)行力度！報告人： XX年4月30日篇七：某某有限公司盤點報告*有限公司 XX年2月存貨盤點報告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：*有限公司XX年2月存貨盤點報告如下： 一、盤點基準(zhǔn)日：XX年2月28日二、盤點時間：XX年2月28日、XX年3月1日 三、盤點人員：*有限公司倉庫庫管、各車間班長 。 四、監(jiān)盤人員：*有限公司財務(wù)部全體成員。 五、盤點范圍：*有限公司全部存貨。 六、盤點方式：1、盤點日之前，由各車間班長、倉庫庫管對所有存貨進(jìn)行自盤，盤點方式為動態(tài)盤點（車間不停產(chǎn)）；2、盤點日當(dāng)天，由各車間班長、倉庫庫管對所有存貨進(jìn)行初盤，財務(wù)部成員監(jiān)盤，盤點方式為靜態(tài)盤點（車間停產(chǎn)）；3、盤點日當(dāng)天，由各車間班長、倉庫庫管及財務(wù)部成員對于盤點數(shù)量與賬面數(shù)量存在較大差異的存貨，進(jìn)行復(fù)盤. 七、盤點方法：全面盤點，點數(shù)與稱重相結(jié)合。八、盤點情況：本次共盤點倉庫14個，分別是原料庫、半成品庫、包材庫、成品庫、宣傳品庫、成品退貨庫、周轉(zhuǎn)材料庫、燕麥線現(xiàn)場倉、配料現(xiàn)場倉、預(yù)混現(xiàn)場倉、內(nèi)包現(xiàn)場倉、外包現(xiàn)場倉、禮盒現(xiàn)場倉、分裝現(xiàn)場倉。 九、盤點匯總及處理意見： XX年2月*有限公司各倉庫盤點情況，盤盈存貨共計元，盤虧存貨共計元，合計盤盈元。盤盈存貨元。其中元盤盈為*建議盤盈處理，沖減管理費用； 元盤盈為材料出庫單做錯導(dǎo)致盤盈，建議調(diào)整材料出庫單，沖減產(chǎn)品成本；盤虧存貨元。元盤虧為生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗，車間人員沒有及時報損計入U8系統(tǒng)中，建議做材料出庫單，計入產(chǎn)品成本；元盤虧車間未查出具體原因，建議做盤虧處理，計入管理費用，進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出。另有以下情況：十、盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題：部門*XX/3/4篇八：XX年年終庫存盤點報告西安永佳電器有限公司XX年終庫存盤點報告一、盤庫時間：XX年12月13日 二、盤庫人員：財務(wù)部：姚博文 李杰倉管：姚升 馬小紅 朱少平三、盤庫目的：1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況；2、檢驗XX年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況；3、為了XX年有效改進(jìn)倉庫管理弊端，促進(jìn)內(nèi)部員工庫存管理能力的提高； 4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)；5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。四、盤點庫存情況： 盤點總項目數(shù)：574項庫存總金額：元1、庫房分類：五、盤點結(jié)果：盤虧:20 項 盤虧金額：元 盤盈:9項 盤盈金額：元 1、盤虧清單如下： 2、盤盈清單如下：六、庫存情況分析：盤虧原因分析：1. 管理不善，小部分元件缺失或損壞。 2. 產(chǎn)品急于交貨，料已領(lǐng)用，未記賬。盤盈原因分析：1. 新銅牌庫未建立前遺留問題。2. 部分銅牌賬面已出庫，但實際未領(lǐng)取。 七、對倉庫管理工作分析及建議：1. 規(guī)范作業(yè)流程，通過考核加強庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度。 2. 落實舊件定期回收和庫存物資的及時出入庫工作。 3. 對庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存。4. 做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對應(yīng)，擺放整齊，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。5. 加強庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。西安永佳電器有限公司 XX年1月5日篇九：存貨盤點情況匯總-模板 有限公司 存貨盤點實地監(jiān)盤小結(jié) 單位名稱： 一、 結(jié)算日期： 年 月 日 盤點日期： 年 月 日二、 盤點倉庫名稱： 倉庫負(fù)責(zé)人：； 倉庫記賬員：；倉庫保管員： 。 倉庫概況：（描述倉庫共間，各倉庫的特點）三、 盤點參加人員： 監(jiān)盤人員（事務(wù)所）：監(jiān)盤人員（事務(wù)所）會計師： 監(jiān)盤人員（財務(wù)處）： 監(jiān)盤人員（供銷處）： 盤點負(fù)責(zé)人： 盤點人員：上述人員在盤點過程中，除外，自始自終未離開現(xiàn)場。四、 盤點開始前的工作：五、 盤點進(jìn)行中的工作：1盤點從點開始，共分個盤點小組，每個小組人， a 一人點數(shù)并報出型號、規(guī)格； b 一人記錄盤點清單； c 一人 。2核對倉庫報表結(jié)存數(shù)量與倉庫存貨帳結(jié)存數(shù)量是否相符？倉庫存貨帳結(jié)存數(shù)量與倉庫存貨卡數(shù)量是否相符？填制存貨表帳卡核對記錄表；3盤點結(jié)束，索取盤點清單及存貨盤盈、盤虧匯總表六、 復(fù)盤1. 復(fù)盤。盤點結(jié)束后，選擇數(shù)額較大、收發(fā)頻繁的存貨項目進(jìn)行復(fù)盤。2. 復(fù)盤人員為：復(fù)盤記錄詳見存貨抽查情況表（附后）。 3. 復(fù)盤統(tǒng)計：品種、型號共種，復(fù)盤種，占 %； 金額共元，復(fù)盤達(dá) 元，占 %； 4. 計算復(fù)盤正確率：復(fù)盤共種，其中復(fù)盤正確的有種，占%； 復(fù)盤金額共元，其中復(fù)盤正確的有元，占 %；5. 確定存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨及其對當(dāng)年損益的影響：存貨中屬于殘次、毀損、滯銷積壓的存貨的金額： 其中：原材料：元； 在產(chǎn)品：元； 產(chǎn)成品：元； ：元； ：元；合 計：元。 七、 盤點結(jié)束后的工作：1 請參加復(fù)盤人員在存貨抽查情況表上簽字； 2 索取由倉庫人員填寫的復(fù)盤差異說明（請用文字說明，并加蓋單位公章）八、 對盤點及復(fù)盤的評價：1 倉庫管理人員對存貨很（一般、不）熟悉； 2 盤點工作及復(fù)盤工作很（一般、不）認(rèn)真； 3 對會計師需要的資料很（一般、不）配合。監(jiān)盤人員簽名： 復(fù)核人員簽名： 篇十：存貨盤點報告分析存貨盤點報告分析一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產(chǎn)中心）系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出日期：XX年8月31日盤點前確定基準(zhǔn)日：XX年9月1日XX月9月2日 盤點范圍：產(chǎn)成品、半成品、返修品、物料庫。 盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務(wù)部、生產(chǎn)部門。 盤點直接負(fù)責(zé)人：方育嬌盤點人員：楊林、方育嬌、生產(chǎn)部門同事。三，盤點結(jié)果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）本次盤點，賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為 元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為 元，未盤點金額為 元，差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。差異原因：（1）差異金額主要體現(xiàn)在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導(dǎo)致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產(chǎn)品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非?；靵y。其中半成品和產(chǎn)成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達(dá) 元和元。（2），另外一個差異就是已調(diào)到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導(dǎo)致返修品庫差異達(dá)到 元左右。（3），未盤點金額約元，主要為標(biāo)貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。 四，盤點存在問題 存貨作為公司重要的資產(chǎn)，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優(yōu)化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業(yè)績。上次楊林已經(jīng)把我們在盤點時部分出現(xiàn)的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結(jié)一下，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，把存貨管理倉庫管理進(jìn)一步完善，把存貨管理科學(xué)化、制度化 。問題所在：1，大部份的原材料包裝上沒有標(biāo)貼，相似類別很難區(qū)分，提高了盤點差錯率。2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產(chǎn)已報廢的物料沒有及時進(jìn)行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區(qū)分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術(shù)人員重新測試，重新調(diào)整進(jìn)入系統(tǒng)上數(shù)據(jù)，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。 3，返修品沒及時退還供應(yīng)商或工廠維修。4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執(zhí)行每次進(jìn)出庫數(shù)量進(jìn)行結(jié)余，降低了盤點的效率。 5，由于空間的限制，存貨分區(qū)不明確。 6，分工不明確，部門間協(xié)作性非常差。7，盤點工作得不到相關(guān)部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數(shù)據(jù)，而不是一個期間的數(shù)據(jù)，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續(xù)在出貨，這樣也會導(dǎo)致帳實不符的問題。9，盤點流程不明確，責(zé)任不明確，缺少復(fù)查復(fù)核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統(tǒng)計方面還是由我來登記、統(tǒng)計，有出入的數(shù)據(jù)，最后由我和楊林來復(fù)查，特別是涉及數(shù)量非常大的物料，我不敢保證數(shù)量是100% 的準(zhǔn)確，這時候復(fù)查應(yīng)該由另外的同事來執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，保證帳實一致。10，對于帳實不一致的產(chǎn)品，最終又找到實際產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，應(yīng)該由生產(chǎn)或者倉庫說明原因制作調(diào)整表格，最