技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度(試行版)

技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度（試行版）文檔狀態(tài)：文檔編號(hào)：MAPUNI-RUL-職位職級(jí)管理制度 草稿 已發(fā)布 修改中編 撰：技術(shù)研發(fā)中心編撰日期：2014-5-7保密級(jí)別：內(nèi)部資料文檔版本：0.8.0文檔控制：版本歷史日期版本說明作者2014/5/7V0.5.0初稿李少杰2014/5/19V0.6.0修訂陸菲2014/06/13V0.8.0根據(jù)與人資分管副總裁、產(chǎn)業(yè)群COO評(píng)審結(jié)論修訂李少杰保密等級(jí)定義 公開資料 內(nèi)部資料 保密資料 機(jī)密資料技術(shù)研發(fā)中心職位職級(jí)管理制度1. 引言1.1. 目的為規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，明確公司的“培養(yǎng)、選拔、任用”的唯才是用、不論資排輩的人才策略，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。1.2. 適用范圍本制度適用于技術(shù)研發(fā)中心全體員工。1.3. 遵循原則（1）各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；（2）晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；（3）晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩。2. 職位職級(jí)結(jié)構(gòu)2.1. 技術(shù)研發(fā)中心職位/職級(jí)說明技術(shù)研發(fā)中心按工作范疇不同，劃分為技術(shù)崗、管理崗和職能崗三類，具體分類如下：技術(shù)崗：1） 售前工程師2） 商務(wù)工程師3） 實(shí)施工程師4） 研發(fā)工程師5） 測試工程師6） 運(yùn)維工程師7） UI工程師8） 配置管理員管理崗：1） 經(jīng)理2） 主管3） 副總監(jiān)4） 總監(jiān)5） 副總經(jīng)理6） 總經(jīng)理職能崗：1） 助理職位職級(jí)劃分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：職位職級(jí)表職位職級(jí)管理類技術(shù)類職能類售前商務(wù)研發(fā)測試實(shí)施運(yùn)維UI配置管理員A1/售前工程師商務(wù)工程師研發(fā)工程師測試工程師實(shí)施工程師運(yùn)維工程師UI工程師配置管理員助理23B4高級(jí)售前工程師高級(jí)商務(wù)工程師高級(jí)研發(fā)工程師高級(jí)測試工程師高級(jí)實(shí)施工程師高級(jí)運(yùn)維工程師高級(jí)UI工程師高級(jí)配置管理員高級(jí)經(jīng)營管理師56C7主管資深售前工程師資深商務(wù)工程師資深研發(fā)工程師資深測試工程師資深實(shí)施工程師資深運(yùn)維工程師資深UI工程師資深配置管理員資深經(jīng)營管理師89D10副總監(jiān)售前咨詢顧問商務(wù)咨詢顧問研發(fā)咨詢顧問測試咨詢顧問實(shí)施咨詢顧問運(yùn)維咨詢顧問UI咨詢顧問配置咨詢顧問經(jīng)營管理顧問1112E13總監(jiān)高級(jí)售前顧問高級(jí)商務(wù)顧問高級(jí)研發(fā)顧問高級(jí)測試顧問高級(jí)實(shí)施顧問高級(jí)運(yùn)維顧問高級(jí)UI顧問高級(jí)配置顧問高級(jí)經(jīng)營管理顧問1415F16副總經(jīng)理資深售前顧問資深商務(wù)顧問資深研發(fā)顧問資深測試顧問資深實(shí)施顧問資深運(yùn)維顧問資深UI顧問資深配置顧問資深經(jīng)營管理顧問1718G19總經(jīng)理技術(shù)研發(fā)中心副總工程師/H20/技術(shù)研發(fā)中心總工程師/表2：薪資福利表是否應(yīng)考慮區(qū)分城市？職位職級(jí)薪酬公積金標(biāo)準(zhǔn)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理崗崗位津貼其他管理崗售前商務(wù)研發(fā)測試實(shí)施運(yùn)維UI配置管理員職能崗A123B456C789D101112E131415F161718G19H20說明：1）、職位劃分AH共8個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)各等級(jí)的薪資、福利、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。相同職級(jí)對(duì)應(yīng)相同的薪資、福利范圍，管理崗位設(shè)置崗位津貼。2）、職級(jí)共劃分20級(jí)，目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工加薪以及晉升提供依據(jù)。3）、職位職級(jí)稱謂樣例：主管級(jí)C8；主管級(jí)C9；總監(jiān)級(jí)E15。 2.2. 職位/職級(jí)晉升說明員工可自由選擇技術(shù)崗或管理崗作為晉升路線。晉升流程：1）對(duì)于E級(jí)（總監(jiān)、高級(jí)顧問級(jí)）以下職位，技術(shù)研發(fā)中心管理層每半年為周期組織人力資源部、質(zhì)量監(jiān)察委員會(huì)共同組成評(píng)委會(huì)，對(duì)部門員工進(jìn)行考核評(píng)定。2）對(duì)于E級(jí)（總監(jiān)、高級(jí)顧問級(jí)）及以上職位，建立競爭機(jī)制，每年度進(jìn)行競聘或述職，根據(jù)競聘或述職結(jié)果評(píng)定職位職級(jí)。3）考核周期未到時(shí)，如員工有調(diào)薪、調(diào)級(jí)需求，編寫職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表提交上級(jí)，由技術(shù)研發(fā)中心管理層評(píng)定申請(qǐng)人是否滿足目標(biāo)職位職級(jí)評(píng)定條件，根據(jù)評(píng)定結(jié)果決策是否對(duì)職位職級(jí)和薪資待遇進(jìn)行調(diào)整。因部門規(guī)劃和決議出現(xiàn)職位職級(jí)調(diào)整的情況，由管理層直接填寫職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表后逐級(jí)審批。4）職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表審批通過后由人力資源進(jìn)行職位職級(jí)和薪資調(diào)整，發(fā)布通知。評(píng)定方式：1）職位評(píng)定：主要根據(jù)職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績進(jìn)行考核，評(píng)定員工的職位等級(jí)。2）職級(jí)評(píng)定：主要根據(jù)工作態(tài)度、制度執(zhí)行情況、日常表現(xiàn)等方面，評(píng)定員工的職級(jí)等級(jí)。工作態(tài)度指標(biāo)具備一票否決權(quán)。3）當(dāng)前職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)都滿足時(shí)，進(jìn)行當(dāng)級(jí)職位評(píng)定。3）對(duì)于向公司做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)崗位或管理崗位人員，優(yōu)先晉升，必要時(shí)可破格提升。2.3. 調(diào)崗流程說明員工如有調(diào)崗需求，編寫職位職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由管理層根據(jù)職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)前管理需要進(jìn)行評(píng)定和決策。2.4. 職位評(píng)定說明管理崗職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：附1：管理崗職位評(píng)定說明技術(shù)崗職為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：附2：售前工程師職位評(píng)定說明附3：商務(wù)工程師職位評(píng)定說明附4：實(shí)施工程師職位評(píng)定說明附5：研發(fā)工程師職位評(píng)定說明附6：測試工程師職位評(píng)定說明附7：運(yùn)維工程師職位評(píng)定說明附8：UI工程師職位評(píng)定說明附表1 管理崗位職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（有崗位后，對(duì)滿足條件的進(jìn)行選拔，誰滿足條件最好，選誰）等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求C主管71） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過2個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于70分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于3次、3人天；4） 管理過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；5） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；6） 制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，最后完成節(jié)點(diǎn)評(píng)審合理無修改意見；7） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；8） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并能組織協(xié)調(diào)推進(jìn)；9） 熟悉一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立指導(dǎo)和解決團(tuán)隊(duì)成員對(duì)業(yè)務(wù)的疑惑和問題；以下業(yè)績必須具備2項(xiàng)：1） 單位年內(nèi)主持（包括項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理）完成驗(yàn)收合同額50萬及以上；2） 單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額300萬及以上；3） 單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額100萬及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額100萬及以上；5） 單位年內(nèi)輔助完成中標(biāo)合同額200萬及以上；6） 單位年內(nèi)完成售后回款80萬及以上；7） 單位年內(nèi)主持按時(shí)處理客戶反饋問題400項(xiàng)以上；8） 單位年內(nèi)主持完成測試的項(xiàng)目5個(gè)以上；9） 單位年內(nèi)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug30個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）；10） 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；81） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過3個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位1.5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于75分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于3次、3人天；4） 管理過3人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；5） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；6） 制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；7） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；8） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并能組織協(xié)調(diào)推進(jìn)；9） 精通一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠?qū)κ矍?、銷售及客戶進(jìn)行該業(yè)務(wù)方向的交流和培訓(xùn)以下業(yè)績必須具備2項(xiàng)：1） 單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額75萬及以上；2） 單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額350萬及以上；3） 單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內(nèi)輔助完成中標(biāo)合同額250萬及以上；6） 單位年內(nèi)完成售后回款90萬及以上；7） 單位年內(nèi)主持按時(shí)處理客戶反饋問題500項(xiàng)以上；8） 單位年內(nèi)主持完成測試的項(xiàng)目7個(gè)以上；9） 單位年內(nèi)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug20個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）；10） 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；11） 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率60%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）912） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過3個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；13） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位2年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；14） 具備1年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；15） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；16） 管理過4人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；17） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；18） 制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；19） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；20） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并能組織協(xié)調(diào)推進(jìn)；21） 能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；22） 精通一項(xiàng)環(huán)保業(yè)務(wù)并至少熟悉其他一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠?qū)κ矍?、銷售及客戶進(jìn)行該業(yè)務(wù)方向的交流和培訓(xùn)。以下業(yè)績必須具備2項(xiàng)：1） 單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額100萬及以上；2） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤6萬及以上；3） 單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬及以上；6） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額350萬及以上（按售前人數(shù)算）；7） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款80萬及以上（按售后人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題400項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測試人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug150個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)，按測試人數(shù)算）；11） 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；12） 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率65%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）D副總監(jiān)101） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過4個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位2.5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 具備1年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；5） 管理過5人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；8） 控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過40%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過10%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11） 能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；12） 精通一項(xiàng)環(huán)保業(yè)務(wù)并至少熟悉其他一項(xiàng)以上環(huán)保業(yè)務(wù)，能夠?qū)κ矍?、銷售及客戶進(jìn)行該業(yè)務(wù)方向的交流和培訓(xùn)。以下業(yè)績必須具備3項(xiàng)：1） 單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額125萬及以上；2） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤6.5萬及以上；3） 單位年內(nèi)輔助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬及以上；6） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額400萬及以上（按售前人數(shù)算）；7） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤80萬及以上（按售前人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款85萬及以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題400項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目20萬及以上；11） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug120個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測試效率0.3個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測試人數(shù)算）；14） 單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到90%及以上；15） 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；16） 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率70%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）111） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過4個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 具備1.5年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；5） 管理過5人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；8） 控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過35%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11） 能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；12） 所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合。以下業(yè)績必須具備3項(xiàng)：1） 單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額125萬及以上；2） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤7萬及以上；3） 單位年內(nèi)協(xié)助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬及以上；6） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額450萬及以上（按售前人數(shù)算）；7） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤90萬及以上（按售前人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款90萬及以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題400項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目25萬及以上（按售后人數(shù)算）；11） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug110個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測試效率0.35個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測試人數(shù)算）；14） 單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；15） 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；16） 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率70%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）121） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過5個(gè)及以上項(xiàng)目，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位3年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 具備1.5年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于80分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于4次、4人天；5） 管理過6人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；8） 控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過30%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11） 能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；12） 所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；13） 年度內(nèi)未出現(xiàn)3次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；以下業(yè)績必須具備3項(xiàng)：1） 單位年內(nèi)主持完成驗(yàn)收合同額125萬及以上；2） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤7.5萬及以上；3） 單位年內(nèi)協(xié)助完成驗(yàn)收合同額125萬及以上（作為研發(fā)人員、實(shí)施人員、測試等角色協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理完成）；4） 單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額150萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；5） 單位年內(nèi)主持中標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)合同額400萬及以上；6） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額500萬及以上（按售前人數(shù)算）；7） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤100萬及以上（按售前人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款95萬及以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題450項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目25萬及以上（按售后人數(shù)算）；11） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測試的項(xiàng)目6個(gè)及以上（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug100個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測試效率0.4個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測試人數(shù)算）；14） 單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；15） 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；16） 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率75%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）E總監(jiān)131） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過5個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)100萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 具備2年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5） 管理過8人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)修改意見；8） 控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11） 能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；12） 所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；13） 年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；14） 團(tuán)隊(duì)離職率低于40%（含）（團(tuán)隊(duì)離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；以下業(yè)績必須具備3項(xiàng)：1） 團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值40萬（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值200萬及以上（按實(shí)施工程師人數(shù)算）；2） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤8萬及以上；3） 單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額200萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；4） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額550萬及以上（按售前人數(shù)算）；5） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤105萬及以上（按售前人數(shù)算）；6） 單位年內(nèi)協(xié)助完成中標(biāo)合同額1500萬及以上，其中單個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)合同額達(dá)到200萬以上；7） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款100萬及以上（按售后人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題500項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目30萬及以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測試的項(xiàng)目7個(gè)及以上（按測試人數(shù)算）；11） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug90個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測試效率0.45個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；14） 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；15） 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）141） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過6個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)100萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 具備2.5年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5） 管理過8人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及跟蹤修改意見；8） 控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過20%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11） 能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；12） 所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；13） 年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；14） 團(tuán)隊(duì)離職率低于30%（含）（團(tuán)隊(duì)離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；15） 能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過審核并應(yīng)用；以下業(yè)績必須具備3項(xiàng)：1） 團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值45萬（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值210萬及以上（按實(shí)施工程師人數(shù)算）；2） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤8.5萬及以上；3） 單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額200萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；4） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額600萬及以上（按售前人數(shù)算）；5） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤105萬及以上（按售前人數(shù)算）；6） 單位年內(nèi)協(xié)助完成中標(biāo)合同額1500萬及以上，其中單個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)合同額達(dá)到200萬以上；7） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款100萬及以上（按售后人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題550項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目30萬及以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測試的項(xiàng)目7個(gè)及以上（按測試人數(shù)算）；11） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug90個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測試效率0.5個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；14） 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；15） 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）151） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過6個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)200萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 具備3年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5） 管理過10人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及跟蹤、干系人協(xié)調(diào)計(jì)劃修改意見；8） 控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過15%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11） 能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；12） 所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；13） 年度內(nèi)未出現(xiàn)2次以上團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；14） 團(tuán)隊(duì)離職率低于20%（含）（團(tuán)隊(duì)離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；15） 能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過審核并應(yīng)用；以下業(yè)績必須具備4項(xiàng)：1） 團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值48萬（按研發(fā)工程師人數(shù)算）及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值220萬及以上（按實(shí)施工程師人數(shù)算）；2） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤9萬及以上；3） 單位年內(nèi)所屬團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)助完成驗(yàn)收合同額200萬及以上（不是本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作協(xié)助其他部門完成）；4） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均中標(biāo)合同額650萬及以上（按售前人數(shù)算）；5） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤110萬及以上（按售前人數(shù)算）；6） 單位年內(nèi)協(xié)助完成中標(biāo)合同額1500萬及以上，其中單個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)合同額達(dá)到200萬以上；7） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均售后回款105萬及以上（按售后人數(shù)算）；8） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成人均按時(shí)處理客戶反饋問題600項(xiàng)以上（按售后人數(shù)算）；9） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)完成質(zhì)保期滿簽訂運(yùn)維項(xiàng)目30萬及以上（按售后人數(shù)算）；10） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均完成測試的項(xiàng)目7個(gè)及以上（按測試人數(shù)算）；11） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug85個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；12） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)人均測試效率0.55個(gè)嚴(yán)重bug/小時(shí)（按測試人數(shù)算）；13） 單位年內(nèi)每月源代碼及時(shí)備份率平均達(dá)到95%及以上；14） 提出改進(jìn)建議、工藝、技術(shù)給公司帶來效益達(dá)50萬以上；15） 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率85%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）16） 所管團(tuán)隊(duì)獲得過優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)（必須具備）；F副總經(jīng)理161） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過8個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)500萬以上,2個(gè)300萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 具備4年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；4） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于95分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5） 管理過20人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員投訴或重大管理過錯(cuò)；6） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；8） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；9） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；10） 制定出部門系統(tǒng)的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括部門對(duì)外協(xié)接機(jī)制）并評(píng)審?fù)ㄟ^，發(fā)布執(zhí)行；11） 能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；12） 所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；13） 團(tuán)隊(duì)離職率低于20%（團(tuán)隊(duì)離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；14） 能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過審核并應(yīng)用；以下業(yè)績必須具備4項(xiàng)：1） 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）2） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤9.5萬及以上；3） 團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值50萬及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值250萬及以上；4） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤150萬及以上（按售前人數(shù)算）；5） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug80個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；171） 獨(dú)立主持（項(xiàng)目經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理）過8個(gè)及以上項(xiàng)目，其中至少有1個(gè)項(xiàng)目合同額達(dá)500萬以上,2個(gè)300萬以上，并順利完成驗(yàn)收（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）；2） 具備相應(yīng)工程師或管理崗位6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；3） 具備4年及以上部門團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任副總經(jīng)理1年及以上；4） 所管業(yè)務(wù)知識(shí)測試得分不低于90分或具有相關(guān)資質(zhì)證書或具有對(duì)應(yīng)專業(yè)學(xué)士學(xué)位以上或接受相應(yīng)培訓(xùn)不低于5次、5人天；5） 管理過20人及以上團(tuán)隊(duì)，未出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員合理投訴或管理過錯(cuò)矛盾；6） 沒有嚴(yán)重工作失誤、失責(zé)、投訴（造成機(jī)會(huì)成本超過10萬或公司收益損失超過10萬）；7） 制定或評(píng)審出的計(jì)劃先后及優(yōu)先級(jí)邏輯合理，考慮充分，評(píng)審不出大里程碑節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃及跟蹤、干系人協(xié)調(diào)計(jì)劃修改意見；8） 控制計(jì)劃執(zhí)行工期和成本平均偏差率不超過25%，特殊困難項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審可不計(jì)（非研發(fā)、實(shí)施部門不作此條要求）（計(jì)劃工期以啟動(dòng)會(huì)評(píng)審及評(píng)審確定的變更里程碑計(jì)劃為準(zhǔn)）；9） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目嚴(yán)重bug遺留率不超過6%（非研發(fā)部門不作此條要求）（嚴(yán)重bug遺留率=驗(yàn)收時(shí)未關(guān)閉嚴(yán)重bug數(shù)/總測試發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重bug數(shù)*100%）；10） 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或問題能夠制定合理應(yīng)對(duì)計(jì)劃并按時(shí)解決；11） 制定出部門系統(tǒng)的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（包括部門對(duì)外協(xié)接機(jī)制）并評(píng)審?fù)ㄟ^，發(fā)布執(zhí)行，成員執(zhí)行沒有通報(bào)不符合；12） 能帶領(lǐng)解決團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)問題；13） 所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司及部門制度、規(guī)范執(zhí)行未有通報(bào)不符合；14） 未發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員消極怠工情況或工作量不飽和情況或工作分配嚴(yán)重不平衡情況；15） 團(tuán)隊(duì)離職率低于20%（團(tuán)隊(duì)離職率=單位年內(nèi)正式員工離職人數(shù)/當(dāng)前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）（離職人數(shù)不包括被辭退人數(shù)）；16） 能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理改進(jìn)和技術(shù)革新，方案和實(shí)施結(jié)果通過審核并應(yīng)用；以下業(yè)績必須具備4項(xiàng)需修改：1） 單位年內(nèi)所負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目完工率80%（年完工率=已完工數(shù)/年內(nèi)計(jì)劃完工數(shù)）2） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（研發(fā)、實(shí)施）完成人均驗(yàn)收毛利潤9.5萬及以上；3） 團(tuán)隊(duì)軟件年人均產(chǎn)值50萬及以上或硬件集成服務(wù)人均產(chǎn)值250萬及以上；4） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)（售前）完成人均評(píng)審毛利潤150萬及以上（按售前人數(shù)算）；5） 單位年內(nèi)所管團(tuán)隊(duì)測試項(xiàng)目遺留嚴(yán)重bug80個(gè)以下（售后期間發(fā)現(xiàn)）（按測試人數(shù)算）；18G總經(jīng)理19由公司組織競聘上崗，標(biāo)準(zhǔn)由公司制定附表2 售前工程師職位評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)職位職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力業(yè)績要求A售前工程師11） 遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2） 較熟練使用office辦公軟件；3） 在有指導(dǎo)的情況下，能按要求編制售前文案；4） 工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見；1） 合格完成所委派的任務(wù)；21） 遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2） 較熟練使用office辦公軟件；3） 有較好的WORD文檔排版編輯能力；熟悉某一個(gè)業(yè)務(wù)方向；4） 在有指導(dǎo)的情況下，能獨(dú)立按要求完成售前文案編輯工作；5） 工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見；1） 合格完成所委派的任務(wù)，至少參與過1個(gè)正式售前任務(wù)；2） 獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書副本；31） 遵守公司及部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；2） 熟練使用office辦公軟件；3） 有較好的WORD、PPT文檔排版編輯能力；熟悉某一個(gè)業(yè)務(wù)方向；4） 能獨(dú)立完成某一普通業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；5） 工作有責(zé)任心，能虛心接受批評(píng)意見；1） 合格完成所委派的任務(wù)，至少參與過1個(gè)正式售前任務(wù)；2） 獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書副本；3） 參與過1次實(shí)施項(xiàng)目的需求調(diào)研；B高級(jí)售前工程師41） 滿足售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2） 能獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；3） 具備與用戶進(jìn)行某一業(yè)務(wù)方向的1般技術(shù)交流；1） 滿足售前工程師所有業(yè)績要求；2） 獨(dú)立編制過1份合格的某單一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)書正本； 3） 全面參與過1次實(shí)施項(xiàng)目的需求調(diào)研；51） 滿足售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；2） 能獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；3） 具備與用戶進(jìn)行某一業(yè)務(wù)方向的1般技術(shù)交流和方案講解能力；4） 滿足售前工程師所有業(yè)績要求；5） 獨(dú)立編制過2份合格的的某單一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)書正本；6） 全面參與過2次實(shí)施項(xiàng)目的需求調(diào)研；67） 滿足售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；8） 能獨(dú)立完成某一復(fù)雜業(yè)務(wù)方向的售前文案編輯工作；9） 具備與用戶進(jìn)行某一復(fù)雜業(yè)務(wù)方向的技術(shù)交流和方案講解能力；10） 滿足售前工程師所有業(yè)績要求；11） 獨(dú)立編制過1份合格的集成性的投標(biāo)書正本；（至少2個(gè)系統(tǒng)）；C資深售前工程師712） 滿足高級(jí)售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；13） 能獨(dú)立完成所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)售前文案編輯工作；14） 具備與用戶進(jìn)行所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)類型技術(shù)交流和方案講解能力；15） 滿足高級(jí)售前工程師所有業(yè)績要求；16） 獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書正本；（金額至少300萬）17） 獨(dú)立完成現(xiàn)場工作交流至少1次；818） 滿足高級(jí)售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；19） 能獨(dú)立完成所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)售前文案編輯工作；20） 具備與用戶進(jìn)行所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)類型技術(shù)交流、方案講解21） 能獨(dú)立完成某一單一業(yè)務(wù)方向的普通匯報(bào)能力；（面向科室、范圍較?。?2） 滿足高級(jí)售前工程師所有業(yè)績要求；23） 獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書正本；（金額至少300萬）24） 獨(dú)立完成現(xiàn)場工作交流至少2次；25） 獨(dú)立完成現(xiàn)場匯報(bào)至少1次；926） 滿足高級(jí)售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；27） 能獨(dú)立完成所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)售前文案編輯工作；28） 具備與用戶進(jìn)行所有業(yè)務(wù)方向的單一業(yè)務(wù)類型技術(shù)交流、方案講解29） 能獨(dú)立完成某一單一業(yè)務(wù)方向的正式匯報(bào)能力；（層級(jí)較高或范圍較大）30） 滿足高級(jí)售前工程師所有業(yè)績要求；31） 獨(dú)立編制過1份合格的投標(biāo)書正本；（金額至少500萬）32） 獨(dú)立完成現(xiàn)場工作交流至少3次；33） 獨(dú)立完成現(xiàn)場匯報(bào)至少2次；D售前咨詢顧問1034） 滿足資深售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；35） 能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；36） 滿足資深售前工程師所有業(yè)績要求；37） 獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少100萬）1138） 滿足資深售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；39） 能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；40） 滿足資深售前工程師所有業(yè)績要求；41） 獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少300萬）1242） 滿足資深售前工程師所有標(biāo)準(zhǔn)；43） 能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；44） 能獨(dú)立承擔(dān)某一業(yè)務(wù)方向售前工作的統(tǒng)籌管理工作；45） 滿足資深售前工程師所有業(yè)績要求；46） 獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)，并中標(biāo)；（金額至少300萬）47） 獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少150萬）E高級(jí)售前顧問1348） 滿足售前咨詢顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；49） 能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；50） 滿足售前咨詢顧問所有業(yè)績要求；51） 獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少100萬）1452） 滿足售前咨詢顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；53） 能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；54） 滿足售前咨詢顧問所有業(yè)績要求；55） 獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少300萬）1556） 滿足售前咨詢顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；57） 能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；58） 能獨(dú)立承擔(dān)任一主要業(yè)務(wù)方向售前工作的統(tǒng)籌管理工作；59） 滿足售前咨詢顧問所有業(yè)績要求；60） 獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少300萬）61） 獨(dú)立統(tǒng)籌管理2次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（預(yù)算至少300萬）F資深售前顧問1662） 滿足高級(jí)售前顧問所有標(biāo)準(zhǔn)；63） 能獨(dú)立承擔(dān)涉及近3個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類投標(biāo)工作的統(tǒng)籌管理；64） 能獨(dú)立承擔(dān)涉及近3個(gè)以上業(yè)務(wù)類型的集成類售前工作的統(tǒng)籌管理；65） 滿足高級(jí)售前顧問所有業(yè)績要求；66） 獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次投標(biāo)組織活動(dòng)；（金額至少500萬）67） 獨(dú)立統(tǒng)籌管理1次較大型售前集成統(tǒng)籌管理；（