浙江省建材集團2017年工作務(wù)虛會

浙江省建材集團2017年工作務(wù)虛會 12月3日，集團召開2017年工作務(wù)虛會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、副總會計師及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。會議就集團2017年工作作了研討分析。集團董事長、黨委書記向明作了八個方面內(nèi)容的發(fā)言。一要以信息化為引領(lǐng)，把完善企業(yè)管理流程、強化企業(yè)基礎(chǔ)管理作為明年一項重點工作來抓。集團目前的基礎(chǔ)管理薄弱，在總結(jié)分析集團今年整體運行的基礎(chǔ)上，找出運行不順的體系，針對缺陷薄弱環(huán)節(jié)，完善流程管理；流程管理要和績效相關(guān)聯(lián)，其一要體現(xiàn)在指標設(shè)定上，其二要從流程上量化人的績效；結(jié)合內(nèi)控，對所有制度進行梳理完善；切實推進信息化，做到信息化全覆蓋，明晰管理流程體系及管理權(quán)限界定等。二要大力發(fā)展建筑工業(yè)化產(chǎn)品。集團目前拳頭產(chǎn)品匱乏，四大產(chǎn)品定位中的建筑工業(yè)化板塊，無疑是打造升級版建材集團的必然選擇。要抓住契機，搶占市場。三要加強人才隊伍建設(shè)，進一步引進人才。加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，牢牢把握經(jīng)營是龍頭的理念，要求各單位一把手帶頭搞經(jīng)營。在完成子（分）公司定編定崗的基礎(chǔ)上，下一步要對子（分）公司的班子成員進行排摸梳理，強化團隊領(lǐng)導(dǎo)力量。制定培訓(xùn)計劃，針對不同板塊不同角度對人員進行培訓(xùn)。四要調(diào)整考核辦法。今年已測出各個單位盈虧平衡點，明年要重點測算各單位的毛利率，下達毛利率指標，達不到的單位要制定內(nèi)控措施，完善管理。明年可考慮按照以利潤指標作為主要指標制定考核辦法，明確保底指標。五要加強部門建設(shè)。要求每周召開部門會議，落實重點工作，完成目標任務(wù)的同時，部門要起到承上啟下的作用，理解落實領(lǐng)導(dǎo)的措施，加強部門力量，提高服務(wù)質(zhì)量，有前瞻性地對基層單位提供指導(dǎo)幫助。六要加快“走出去”步伐，推動海外板塊發(fā)展。緊跟浙建集團海外發(fā)展步伐，實現(xiàn)隨軍作戰(zhàn)；制定國際市場拓展方案，提高海外板塊的貢獻率，在未來2-3年至少達到5-10億的規(guī)模。七要加強安全生產(chǎn)督辦。堅決貫徹浙建集團部署，確保集團穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。八要加大產(chǎn)品研發(fā)的力度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，明確新研發(fā)的產(chǎn)品，出臺新產(chǎn)品研發(fā)獎勵辦法，提高研發(fā)人員的積極性。集團總經(jīng)理陳國寶就“做什么”、“怎么做”和“如何保障激勵”三方面作了發(fā)言。第一，做什么。要堅定發(fā)展定力，基于集團目前脫困轉(zhuǎn)型和實力不強的現(xiàn)實因素，要實事求是，集中精力，做符合集團實際和發(fā)展方向的事。要堅定目標，按照浙建集團的戰(zhàn)略部署，做好六篇文章，即新型建筑工業(yè)化、商品混凝土、地鐵管片、海外業(yè)務(wù)板塊、加強企業(yè)管理和信息化建設(shè)。堅定清醒，要清醒認識集團所處的歷史方位，實現(xiàn)脫困發(fā)展乃至達到一個脫胎換骨的發(fā)展需要一個過程，要用增量去解決存量問題。堅定信心，集團必須做到上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，努力把集團打造成為我省龍頭建材企業(yè)、新型建筑工業(yè)化旗艦企業(yè)。第二，怎么做。要咬定目標，勇立潮頭。一要狠抓經(jīng)營龍頭。建立健全經(jīng)營體系，包括經(jīng)營激勵機制、經(jīng)營風(fēng)險把控、經(jīng)營過程管理和一支強大經(jīng)營團隊建問題；著力開拓 “三大市場”，浙建集團內(nèi)部市場就是我們的“政府市場”；創(chuàng)新思維，創(chuàng)新經(jīng)營，打出一片江山。二要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，強化管理。規(guī)范運行管理機構(gòu)，建立適合建筑工業(yè)化發(fā)展的機構(gòu)，進一步界定母子公司權(quán)限，規(guī)范規(guī)矩，延伸和強化對下屬單位的管理；真正建立全面預(yù)算管理體系，加強成本管理、集中采購、創(chuàng)新研發(fā)的能力，強化風(fēng)控管理、審計督察、安全管理、制度建設(shè)、信息化建設(shè)等工作。三要狠抓人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)做好引進人、培養(yǎng)人、淘汰人工作，確保人才隊伍的最優(yōu)配置。四要抓好四大業(yè)務(wù)板塊，尤其要積極推進建筑工業(yè)化進程，加快完成德清基地的建設(shè)，編制完成建筑工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃并強化執(zhí)行，強化經(jīng)營確保效益，要優(yōu)化商混布點和業(yè)務(wù)拓展，要建立一支強大的海外隊伍，制定海外人員的薪酬激勵方案和國際市場拓展方案。第三，如何保障激勵。一是做好激勵工作，做到薪酬激勵、培養(yǎng)激勵、考核激勵、關(guān)懷激勵四方面；二是做好保障，做到規(guī)矩保障、引導(dǎo)保障、文化保障；三是做到自我保障和激勵，要盡心盡責(zé)履職，在思想覺悟上主動“靠前站”,在工作落實上做到“領(lǐng)著