PDM入門知識(shí)、實(shí)施方法與應(yīng)用研究

第一章 PDM入門知識(shí)走進(jìn)PDM PDM定義為什么實(shí)行PDMCAD/CAM用戶需知道的PDM基本知識(shí)非凡的優(yōu)勢(shì) PDM的好處投資可在整個(gè)企業(yè)中得到回報(bào)如何決定你是否需要PDM系統(tǒng) 在管理鋼絲上行走PDM購買須知走進(jìn)PDM肖 文引言什么是PDM?這是一個(gè)既易回答久頗具爭(zhēng)議的問題。說名容易回答，是因?yàn)樽詮乃媸羞@十多年來，很多公司對(duì)它進(jìn)行過研究，下過定義，一些“標(biāo)準(zhǔn)”的說法似乎可以信手拈來；說它頗具爭(zhēng)議，是因?yàn)檎嬲饬x上的 PDM，遠(yuǎn)非三言兩語的“定義”可以“簡(jiǎn)而言之”。實(shí)際上，從來沒有純粹、抽象的“PDM”，也沒有哪一家企業(yè)單純地“上了一個(gè) PDM系統(tǒng)”，它一定與企業(yè)的具體目標(biāo)相輔相成，也不可把不同層次的 PDM混為一談，因?yàn)椴煌瑢哟蔚?PDM應(yīng)用于企業(yè)不同層次的需求，企業(yè)的終極目標(biāo)是企業(yè)級(jí)信息集成。筆者將在這個(gè)系列的文章中，試圖對(duì)這些問題予以說明和澄清。不妥之處，歡迎指正。首先，本文將探討產(chǎn)生 PDM的歷史、社會(huì)和有關(guān)技術(shù)原因。摘 要本文簡(jiǎn)述了PDM(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)產(chǎn)生之基礎(chǔ)、通用定義、適用范圍以及些相關(guān)基本問題，讓讀者走近PDM，認(rèn)識(shí)其一般外在特征。關(guān)鍵詞信息、數(shù)據(jù)、管理、并行工程、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)交換、工作流程、文檔、面向?qū)ο?、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品配置、工作組、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器和產(chǎn)品研發(fā)。PDM之源初探知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)信息交流與管理 人類社會(huì)離不開信息交流與溝通。信息交流的方式與程度倍受社會(huì)環(huán)境、文化氛圍以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的影響與制約。未來學(xué)家托夫勒曾指出：人類社會(huì)發(fā)展的第三次浪潮中出現(xiàn)了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”這樣一種新的經(jīng)濟(jì)范疇。知識(shí)經(jīng)濟(jì)極大地推動(dòng)了人類社會(huì)的發(fā)展，并促使社會(huì)產(chǎn)生了五大變化：資本性質(zhì)的變化 生產(chǎn)方式的變化 就業(yè)方式的變化 生產(chǎn)速度的變化 產(chǎn)品價(jià)格的變化 其中生產(chǎn)方式的變化意味著大規(guī)模集約化生產(chǎn)方式已不是最先進(jìn)的生產(chǎn)方式。世界上已有很多新型企業(yè)以靈活多變的方式根據(jù)客戶不同的需求而組織生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)概括為“高速度，低庫存”。它以科學(xué)的管理、有效的運(yùn)作來隨時(shí)接受訂單、隨時(shí)生產(chǎn)，并且無需為此增加成本。生產(chǎn)速度的變化意味著將淘汰那些看似成本低廉、但是生產(chǎn)周期過長的產(chǎn)品和企業(yè)。在第三次浪潮中，“快速達(dá)到既定目標(biāo)”對(duì)企業(yè)顯得越來越重要。時(shí)間的任何一瞬都比前一瞬更值錢， 因?yàn)楝F(xiàn)在的一瞬可以比以前做更多的事情。從這個(gè)意義上來說，高效、準(zhǔn)時(shí)比低廉的勞動(dòng)力更重要。對(duì)企業(yè)來說，“Time to Market”永遠(yuǎn)是第一位的。以上這兩方面的變化導(dǎo)致著人們觀念的變化以及生產(chǎn)行為的變化，變化的顯著特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理。管理離不開信息，離不開IT技術(shù)。人們必須尋求一種有效的工具和手段、建立起高效實(shí)用的信息管理體系，來對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)工作流程實(shí)施有效的管理。數(shù)據(jù)對(duì)管理的挑戰(zhàn)1數(shù)據(jù)的急劇膨脹眾所周知，任何工作皆離不開數(shù)據(jù)。所謂數(shù)據(jù)，泛指基于任意載體的有形和無形數(shù)據(jù)。本文這里的數(shù)據(jù)，則專指最終可以轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)描述和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)。隨著計(jì)算機(jī)及信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，形形色色的數(shù)據(jù)正在以令人難以想象的速度急劇膨脹，對(duì)今天的企業(yè)形成了巨大的壓力數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)檢索困難，數(shù)據(jù)流向不明，數(shù)據(jù)缺乏安全性，數(shù)據(jù)無法共享等等，更為嚴(yán)重的情況是數(shù)據(jù)泛濫或曰“數(shù)據(jù)失控”。一個(gè)典型的實(shí)例是1994年以前的波音生產(chǎn)經(jīng)營狀況，盡管銷售勢(shì)頭良好，市場(chǎng)份額巨大，但是使波音決策高層十分頭疼的是：沒有一個(gè)銷售人員能對(duì)客戶說明一架波音飛機(jī)的準(zhǔn)確交貨日期，也沒有一個(gè)人能清楚地計(jì)算出一架飛機(jī)的實(shí)際生產(chǎn)成本。這是因?yàn)椴ㄒ粲写蠹s8001000個(gè)計(jì)算機(jī)子系統(tǒng)，大多數(shù)系統(tǒng)并不兼容，每架飛機(jī)最多可用到14套BOM表。系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換要靠手工來完成。這種情況對(duì)企業(yè)來說是不堪忍受的。一個(gè)典型的產(chǎn)品研發(fā)流程中，可能會(huì)有各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)。它們生成并存在于產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)不同的階段，以多種不同的形式被存放于不同的地方，而且數(shù)量巨大。產(chǎn)品種類越多，使用時(shí)間越長，則數(shù)據(jù)量越龐大，管理難度也越大。2數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與共享性如果我們剛剛提到的問題只是在一個(gè)應(yīng)用軟件中產(chǎn)生的，那么它還是相對(duì)簡(jiǎn)單的問題。如果我們所使用的應(yīng)用軟件不止一個(gè)，而是多個(gè)，則數(shù)據(jù)的復(fù)雜性尤顯突出，特別是在數(shù)據(jù)交換方面。如果今日之典型數(shù)據(jù)應(yīng)用模式是文件交換模式，那么，人們特別希望，未來之典型應(yīng)用模式應(yīng)該是以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)共享模式。3數(shù)據(jù)的時(shí)效性在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)的變化是必然的、經(jīng)常性的。人們總是希望任何設(shè)計(jì)/工程任務(wù)的變更能夠即時(shí)地反映到數(shù)據(jù)變更上來，而且人們需要及時(shí)得到最新的數(shù)據(jù)，希望就數(shù)據(jù)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通，希望知道數(shù)據(jù)是否為當(dāng)前可用數(shù)據(jù)。因此，協(xié)同設(shè)計(jì)環(huán)境是必不可少的。4產(chǎn)品定義管理面對(duì)日趨復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，人們希望在基于計(jì)算機(jī)的產(chǎn)品研發(fā)過程中能夠?qū)Ξa(chǎn)品的結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰、形象的描述，能夠了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)之間的物理及邏輯關(guān)系，能夠管理產(chǎn)品和控制結(jié)構(gòu)中每一個(gè)子項(xiàng)的版本。這樣的產(chǎn)品定義應(yīng)該特別符合人們對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一般認(rèn)識(shí)規(guī)律，由總體到分支，由全局到局部，由產(chǎn)品到各個(gè)具體零件。企業(yè)重組1生產(chǎn)過程重組由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，從70年代以來，新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間周期越來越短，企業(yè)受到市場(chǎng)壓力越來越大，從根本上縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的呼聲越來越高。90年代乃至下個(gè)世紀(jì)初的企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)過程重組是不可逾越的發(fā)展階段。進(jìn)入90年代，人們更關(guān)心于如何在“恰當(dāng)”的時(shí)間獲取“正確”的數(shù)據(jù)；更致力于如何消除企業(yè)的業(yè)務(wù)過程中那些不產(chǎn)生效益的活動(dòng)與單元；更集中精力于如何減少那些由于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)而引發(fā)的不必要的重復(fù)勞動(dòng)；更在意于如何快速響應(yīng)所必需的工程更改；更寄希望于如何通過系統(tǒng)的方法來保證數(shù)據(jù)的完整性、產(chǎn)品的可追溯性和可審核性。這時(shí)，人們開始不滿足于僅將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在某些過程單元上，而是開始研究如何盡量?jī)?yōu)化自己的整個(gè)企業(yè)過程，以提高企業(yè)的總體效益。2生產(chǎn)關(guān)系重組從另一方面來說，當(dāng)新的生產(chǎn)力(設(shè)備、軟件等)引入企業(yè)后，必然會(huì)與原有生產(chǎn)關(guān)系(組織結(jié)構(gòu)、體制等)產(chǎn)生相互適應(yīng)的矛盾，甚至引發(fā)沖突，因此企業(yè)內(nèi)部的改革在所難免。改革涉及到企業(yè)體制的改革和技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、人員的重組。伴隨著某些舊有部門的消失將會(huì)有新的部門產(chǎn)生。這本是一種正?，F(xiàn)象，但對(duì)某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，這恰恰是最不好解決的問題，因?yàn)檫@關(guān)系到人員的“待遇”變化。往往是這樣一些非技術(shù)因素，產(chǎn)生了相當(dāng)大的阻力，導(dǎo)致了PDM深入實(shí)施的困難。也正是這些困難，又促使人們來重新反思 PDM字面之外的更深層次含義。綜合以上論述不難看出，人們希望：由實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享，以最少的時(shí)間代價(jià)來獲取有用的數(shù)據(jù) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 加速新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本 與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，遵從國際或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這便是 PDM技術(shù)產(chǎn)生的最直接的原因與動(dòng)力。 PDM與企業(yè)信息管理PDM究竟是什么? 單從字面上理解，PDM是 Product Data Management(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)的縮寫，是指某一類軟件的總稱。CIMdata曾這樣定義：“PDM是一種幫助工程師和其他人員管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品研發(fā)過程的工具。 PDM系統(tǒng)確保跟蹤那些設(shè)計(jì)、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息，并由此支持和維護(hù)產(chǎn)品”。如果說得再細(xì)致一點(diǎn)：從產(chǎn)品來看， PDM系統(tǒng)可幫助組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改，跟蹤進(jìn)展中的設(shè)計(jì)概念，及時(shí)方便地找出存檔數(shù)據(jù)以及相關(guān)產(chǎn)品信息。從過程來看， PDM系統(tǒng)可協(xié)調(diào)組織整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)諸如設(shè)計(jì)審查、批準(zhǔn)、變更、工作流優(yōu)化以及產(chǎn)品發(fā)布等過程事件。 但是，這只是單純從技術(shù)的角度給 PDM下了一個(gè)“準(zhǔn)確”的定義。真正意義上的PDM遠(yuǎn)不止如此。如果一定要探尋 PDM究竟是什么，我們不妨這樣來定義它：PDM是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品。企業(yè)文化為企業(yè)自身所積累、表現(xiàn)出來的各方面特色之總和。由此看來，所謂PDM，并不只是一個(gè)技術(shù)模型，也不是一堆時(shí)髦的技術(shù)辭藻的堆砌，更不是簡(jiǎn)單的編寫程序。它必須是一種可以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種可以在不同行業(yè)、不同企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的技術(shù)，必須是一種與企業(yè)文化相結(jié)合的技術(shù)。因此，它與企業(yè)自身密切相關(guān)。考察當(dāng)今PDM實(shí)施成功之企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己非常具體的奮斗目標(biāo)和項(xiàng)目名稱，從福特的“Ford 2000”、波音的“DCAC/MRM”到日產(chǎn)的“業(yè)務(wù)過程革新”等，凡取得成就者，無一不是將PDM融匯于企業(yè)文化之中。因此，PDM的生命力，或換而言之，PDM之精髓，也正在于此。PDM與企業(yè)信息集成PDM在企業(yè)的信息集成過程中可以被看作是起到一個(gè)集成“框架(Framework)”的作用。各種應(yīng)用程序諸如CAD/CAM/CAE、EDA、OA、CAPP等將通過各種各“對(duì)象(Object)”而被集成進(jìn)來，使得分布在企業(yè)各個(gè)地方、在各個(gè)應(yīng)用中使用(運(yùn)行)的所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)得以高度集成、協(xié)調(diào)、共享，所有產(chǎn)品研發(fā)過程得以高度優(yōu)化或重組。 PDM與工業(yè)領(lǐng)域PDM涉及的領(lǐng)域很廣，它可以管理各種與產(chǎn)品相關(guān)的信息，包括電子文檔、數(shù)據(jù)文件以及數(shù)據(jù)庫記錄。適用的產(chǎn)品領(lǐng)域包括：制造業(yè)-汽車、飛機(jī)、船舶、計(jì)算機(jī)、家電、移動(dòng)電話等 工程項(xiàng)目-建筑、橋梁、高速公路 工廠-鋼鐵廠、煉油廠、食品加工廠、制藥廠、海洋平臺(tái)等 基礎(chǔ)設(shè)施-機(jī)場(chǎng)、海港、鐵路運(yùn)營系統(tǒng)、后勤倉儲(chǔ) 公用事業(yè)-發(fā)電電力設(shè)置、無線通訊、水煤氣供應(yīng)、有線電視網(wǎng) 金融-銀行、證券交易及其它行業(yè) 值得指出的是：面對(duì)如此廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，目前尚無一種萬能的PDM系統(tǒng)可以包羅萬象地適用于它們。每個(gè)領(lǐng)域都有其自身的特點(diǎn)及需求，即使同一領(lǐng)域的單位，使用完全相同的PDM產(chǎn)品，也會(huì)遇到完全不同的實(shí)施問題。這正是實(shí)施PDM應(yīng)充分考慮的問題。PDM與企業(yè)人PDM可觸及現(xiàn)代企業(yè)的每個(gè)角落，每根神經(jīng)。在企業(yè)內(nèi)，只要是與產(chǎn)品數(shù)據(jù)打交道的人，都可以使用PDM。如果加以羅列的話，諸如總經(jīng)理、廠長、總師、技術(shù)專家、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、信息主管、設(shè)計(jì)人員、CADCAMCAE使用者、系統(tǒng)管理員、會(huì)計(jì)資產(chǎn)評(píng)估人員、采購人員、市場(chǎng)營銷人員等，幾乎業(yè)界每個(gè)企事業(yè)單位的每個(gè)部門都可以用到PDM，都可能從中受益，這是企業(yè)管理的需要。應(yīng)該說PDM是21世紀(jì)企業(yè)的必由之路。我們有理由這樣認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)人涉足 PDM，不是意愿問題，而只是時(shí)間問題。PDM與企業(yè)數(shù)據(jù)PDM實(shí)在為一種“管得很寬”的軟件。凡是最終可以轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)描述和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，如下所列，它都可以兼收并蓄，一概管之。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置 零件定義及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) CAD集合造型文件和繪圖文件 工程分析及驗(yàn)證數(shù)據(jù) 制造計(jì)劃及規(guī)范 NC編程文件 圖象文件（照片、造型圖、掃描圖等） 產(chǎn)品說明書 軟件產(chǎn)品(程序、庫、函數(shù)等“零部件”) 各種電子報(bào)表、成本核算、產(chǎn)品注釋等 項(xiàng)目規(guī)劃書 多媒體音像產(chǎn)品 硬考貝文件 其它電子數(shù)據(jù)等 PDM之應(yīng)用層次PDM系統(tǒng)由于其功能性、系統(tǒng)獨(dú)立性、規(guī)模性、開放性等區(qū)別而大致分為兩類。一種是面向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目組)，針對(duì)具體開發(fā)項(xiàng)目，主要以一兩種應(yīng)用軟件為特定集成內(nèi)容，使用規(guī)模在幾臺(tái)至百臺(tái)左右，運(yùn)行在局域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的PDM產(chǎn)品，我們稱其為“項(xiàng)目組級(jí) PDM”。另一種PDM產(chǎn)品是高層次的“企業(yè)級(jí)PDM”系統(tǒng)。它具有我們前面討論提到的所有功能，可按用戶需求以任意規(guī)模組成多硬件平臺(tái)、多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、多數(shù)據(jù)庫、多層分布式Server、多種應(yīng)用軟件一起集成的跨企業(yè)、跨地區(qū)的超大型PDM系統(tǒng)，為企業(yè)提供基于并行工程思想的完整解決方案。目前世界上只有極少數(shù)PDM系統(tǒng)具備這樣的能力。如SDRC的 Metaphase、 Inso的 SherpaWorks等。企業(yè)實(shí)施PDM的最終目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)級(jí)應(yīng)用，項(xiàng)目組級(jí)PDM的應(yīng)用只是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的初級(jí)階段，“中檔PDM”事實(shí)上是不存在的。那些游離在這兩種層次之間的 PDM產(chǎn)品，目前很難去定位它們。有些產(chǎn)品在技術(shù)上宣稱是企業(yè)級(jí)的，但實(shí)施結(jié)果卻是項(xiàng)目組級(jí)的。有些產(chǎn)品堆砌了許多漂亮辭藻來宣傳其與眾不同，但是至今仍無一個(gè)成功用戶?？陀^上說來，它們還有很長的開發(fā)道路要走，自身有待完善。本文小結(jié)PDM的產(chǎn)生和發(fā)展與社會(huì)大環(huán)境緊密相連，與企業(yè)自身息息相關(guān)。企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)而尋求發(fā)展、自我完善的強(qiáng)烈需求，是造就PDM市場(chǎng)繁榮興旺的內(nèi)在動(dòng)力。PDM，是依托IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化管理的有效方法，是科學(xué)的管理框架與企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題相結(jié)合的產(chǎn)物，是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)文化相結(jié)合的一種產(chǎn)品。PDM，一個(gè)有爭(zhēng)議的話題，道出了人們對(duì)它的高期待與低理解。的確，對(duì)PDM的理解，決不應(yīng)該簡(jiǎn)單套用理解CADCAM軟件的模式，如：看演示、做考題、“試用”等。PDM，其技術(shù)本身絕對(duì)是重要的，技術(shù)差的 PDM系統(tǒng)肯定難以推廣普及，難以實(shí)施成功。但技術(shù)只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。只談技術(shù)的PDM是難以成功的。因?yàn)?，PDM，并不僅僅只是“PDM”，它的更深層次的內(nèi)涵是與企業(yè)文化的緊密結(jié)合、與生產(chǎn)關(guān)系的相適應(yīng)、與企業(yè)目標(biāo)的相匹配。許多相關(guān)問題(如：咨詢、工程經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施方法學(xué)等等)值得人們?nèi)ド钊胝J(rèn)識(shí)與探討。企業(yè)實(shí)施PDM的最終目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)級(jí)信息集成。在下面，筆者將與讀者一起“走入PDM”，探討有關(guān)PDM體系結(jié)構(gòu)及功能組成等技術(shù)問題。PDM定義PDM是以軟件為基礎(chǔ)的技術(shù)，它將所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品有關(guān)的過程集成到一起。產(chǎn)品有關(guān)的信息包括任何屬于產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，如CAD/CAM/CAE的文件、材料清單(BOM)，產(chǎn)品配置、事務(wù)文件、產(chǎn)品定單、電子表格、生產(chǎn)成本、供應(yīng)商狀態(tài)等等。產(chǎn)品有關(guān)的過程包括任何有關(guān)的加工工序、加工指南和有關(guān)于批準(zhǔn)、使用權(quán)、安全、工作標(biāo)準(zhǔn)和方法、工作流程、機(jī)構(gòu)關(guān)系等所有過程處理的程序。包括了產(chǎn)品生命周期的各個(gè)方面，PDM使最新的數(shù)據(jù)能為全部有關(guān)用戶，包括從工程師、NC 操作人員到財(cái)會(huì)人員和銷售人員均能按要求方便地存取。與PDM常常相關(guān)的術(shù)語有：電子數(shù)據(jù)庫、過程或過程控制、結(jié)構(gòu)、配置管理/改變控制、接口和集成等。為什么實(shí)行PDM任何企業(yè)組織在考慮實(shí)行PDM系統(tǒng)時(shí)應(yīng)清楚地了解自己的目的是非常重要的。許多企業(yè)組織在PDM的投資上有各自不同的原因。雖然所有企業(yè)都試圖用較短的時(shí)間和較低的成本設(shè)計(jì)更好質(zhì)量更高的產(chǎn)品,但是每個(gè)實(shí)行PDM的企業(yè)都有各自的想法,其中一些主要的動(dòng)機(jī)如下:查找和共享分布環(huán)境的信息.實(shí)行并行或同時(shí)發(fā)生的工程業(yè)務(wù).遵守規(guī)章,保證工作完成 符合和使用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程符合美國國防部CALS系統(tǒng) 減少產(chǎn)品報(bào)廢、重復(fù)工作和多余部件 工程設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)的集成 實(shí)行全面質(zhì)量管理 加緊生產(chǎn)過程的追蹤和報(bào)告 實(shí)行基于電子而不是紙張的生產(chǎn)過程 減少投放市場(chǎng)時(shí)間 減少工程設(shè)計(jì)修改次數(shù)和花費(fèi) 用PDM的動(dòng)機(jī)可能來自于企業(yè)那些提供和使用電子數(shù)據(jù)很重要的底層崗位。通過PDM改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和改進(jìn)生產(chǎn)流程的動(dòng)機(jī)一般來自于中上層管理部門。 CIMdata-Market and IssuesCAD/CAM用戶需知道的PDM基本知識(shí)幫助您決定貴公司的PDM方向如果你是CAD/CAM用戶,關(guān)于PDM,有下列三點(diǎn)你必需了解:你應(yīng)知道,為什么它如此普及?它將會(huì)怎樣對(duì)你產(chǎn)生直接影響?如何鑒別好的PDM?然后,你可用這些信息來確保貴公司選擇正確的PDM供應(yīng)商來滿足業(yè)務(wù)需要和實(shí)施要求。首先,為什么PDM如此熱門?如果貴公司與大多數(shù)公司情況相似,那現(xiàn)在一定有多種不兼容的應(yīng)用軟件,每種應(yīng)用軟件的輸出日益增加。例如,CAD/CAM/CAE在加速產(chǎn)品的設(shè)計(jì),MRP在改進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的半成品庫情況,等等。但每個(gè)系統(tǒng)幾乎是互相孤立的。紙質(zhì)文件驅(qū)動(dòng)的過程繼續(xù)應(yīng)用于管理和協(xié)調(diào)著數(shù)字技術(shù)?？s減整個(gè)產(chǎn)品上市時(shí)間的問題還是沒有得到解決。PDM可代替紙質(zhì)文件驅(qū)動(dòng)模式,用基于技術(shù)的產(chǎn)品和基于過程的管理來指導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)。PDM可處理在制造環(huán)境下的各種數(shù)字信息,且就象在一個(gè)系統(tǒng)中那樣。請(qǐng)?jiān)O(shè)想,CAD/CAM/CAE是一個(gè)車輪上很多輻條中的一根。其它輻條還包括有:MRP、訂單帳目、財(cái)務(wù)、計(jì)劃調(diào)度及市場(chǎng)開發(fā)等。每根輻條對(duì)車輪的穩(wěn)定和速度都很重要。當(dāng)輻條在輪毅和輪圈之間恰當(dāng)?shù)剡B接和集成時(shí),輪子才能達(dá)到最大的轉(zhuǎn)速。其次,您應(yīng)該了解新的PDM系統(tǒng)一旦安裝,就必然要使用它-即使你認(rèn)為對(duì)你來講影響了你的生產(chǎn)率。如果你對(duì)你公司的成功與否很關(guān)心,選用PDM系統(tǒng)在幫助管理部門作出明智決策,搞好企業(yè)方面有非常重要的意義,所以請(qǐng)選用與CAD/CAM/CAE有緊密集成關(guān)系的PDM系統(tǒng),它有易于使用的圖形介面,并有企業(yè)級(jí)功能。這將使你的工作更加方便,并從一開始就會(huì)更有成果。確保它要具有最先進(jìn)的基于目標(biāo)的結(jié)構(gòu),以便使系統(tǒng)能很快地提高和改進(jìn)。原載EDS用戶通訊1995年第3期 非凡的優(yōu)勢(shì) PDM的好處投資可在整個(gè)企業(yè)中得到回報(bào)全面有效地執(zhí)行PDM,因而取得了很多重要的成果。而所有對(duì)其很小一點(diǎn)的改進(jìn),就會(huì)象滾雪球那樣,在整個(gè)企業(yè)中產(chǎn)生巨大的影響,包括上市時(shí)間、生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。有效地實(shí)施PDM,會(huì)收到意想不到的效果。它能成倍地增加新產(chǎn)品的推銷,大輻度地降低產(chǎn)品成本,大大減少停機(jī)時(shí)間和返工工時(shí).以及能快速適應(yīng)工程變化,但不影響計(jì)劃調(diào)度的作業(yè)過程。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界的一般反映,在這里簡(jiǎn)要列出一些正確實(shí)施PDM所獲得的巨大好處:大大縮短上市時(shí)間,一般來講要快50%-200%?？偝杀鞠鳒p25%以上。每個(gè)產(chǎn)品和每類產(chǎn)品的平均盈利能力大大提高。 每財(cái)政年度可推銷更多的產(chǎn)品。能在幾分鐘內(nèi)查詢到現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),而不象過去那樣,要用幾小時(shí)甚至幾天。成本估算和顧客問題回答非常容易進(jìn)行,而且精確度高。產(chǎn)品的美學(xué)外觀、質(zhì)量和性能易于改進(jìn),以適應(yīng)市場(chǎng)新的要求和市場(chǎng)范圍迅速改變的可能性。降低產(chǎn)品保修成本?；诩堎|(zhì)的文件大大減少。為達(dá)到顧客的要求而提出具體明確的建議,而且實(shí)際上常只需很短時(shí)間就可提出。在全球任何遠(yuǎn)程地理位置之間,可一起協(xié)同工作,就好像同時(shí)工作。工作效率極高,例如,處理技術(shù)問題,要與哪個(gè)網(wǎng)絡(luò)或什么應(yīng)用軟件有關(guān),這些都是透明的。用戶接口配置、系統(tǒng)信息、用戶術(shù)語和新功能等均可追加,并用戶化。這樣進(jìn)一步方便了使用并提高了生產(chǎn)效率?？蓪⒌谌綉?yīng)用軟件集成到一起,在你和你的供應(yīng)商、你的用戶之間,實(shí)現(xiàn)最大限度的通訊。在應(yīng)用軟件之間,預(yù)定義數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口,保證了數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性。大大改進(jìn)每個(gè)雇員的輸出,能使企業(yè)資源重新配置,以用于其它項(xiàng)目。每個(gè)工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)得到了真正的控制,包括從批準(zhǔn)到技術(shù)更改。產(chǎn)品的技術(shù)更改不會(huì)在整個(gè)產(chǎn)品中形成沖擊波,這種改變會(huì)自動(dòng)地反映到60M的配置中。專門定義的相關(guān)關(guān)系,如裝配件與B0M數(shù)據(jù)間的相關(guān)性,加速了設(shè)計(jì)的開發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)容易采納、執(zhí)行和控制。包括I309000,CALS,PDES,STEP,IGES和0S-HA等。數(shù)據(jù)備份和安全控制,使用權(quán)限和存檔都易于進(jìn)行,并在一個(gè)系統(tǒng)之下,從而保證了數(shù)據(jù)和過程的一致性。從設(shè)計(jì)到制造過程的出錯(cuò)會(huì)成為偶然性,而不是成規(guī)律性。人們?cè)陂_發(fā)初期就能發(fā)揮重大作用,而不用等到最后階段。按照起伏的項(xiàng)目計(jì)劃,組織虛擬工作小組,可更方便地經(jīng)營、使用資源。因?yàn)楣ぷ鹘M成員不需在物理上到一起工作。協(xié)同工程使產(chǎn)品配置生成快10到100倍。工作流和過程可以電子速度并行實(shí)施。對(duì)比之下,紙質(zhì)文件要延國際郵路體系彎彎曲曲地順序傳送。資源分配計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤和其它程序管理要求,可受到密切的監(jiān)控?？珊芊奖愕厥湛春蛯彾ü鈻?、矢量、視頻圖象。例如,經(jīng)理和車間工人可在便宜的終端上或PC機(jī)上,查看圖形和其它設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。圖紙的審查可以隨時(shí)和并行地進(jìn)行,而沒有必要聚集到一起進(jìn)行。這一系統(tǒng)還有拒簽的功能。所有技術(shù)文件,如設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則、技術(shù)要求、安裝說明、批準(zhǔn)說明等都是以電子方式產(chǎn)生,并可同時(shí)共享。企業(yè)范圍內(nèi)信息存取和使用控制軟件,自動(dòng)地通知哪些人可以使用,使得能實(shí)現(xiàn)理想的數(shù)據(jù)共享,并大大縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間。很好的定義的過程,使多功能工作組能一起有效地協(xié)調(diào)地工作,其結(jié)果是協(xié)同工程。原載EDS用戶通訊 1995年第3期如何決定你是否需要PDM系統(tǒng) 在管理鋼絲上行走優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是英明的決策者,他遠(yuǎn)見卓識(shí),充滿信心。這樣的人已學(xué)會(huì)了在管理鋼絲上行走。這條細(xì)鋼絲,將黑和自分開,成功和失敗相隔。令人討厭的是大多數(shù)的界線呈灰色陰影,為了要安全地沿此線走過去,就需要認(rèn)真地分析和辨解。為了幫助你判斷是否需要進(jìn)行工程重建和采用數(shù)據(jù)管理技術(shù)及其服務(wù),現(xiàn)列出一系列問題,請(qǐng)你回答。問題按照成本、質(zhì)量、上市時(shí)間、操作/技術(shù)和組織及培訓(xùn)進(jìn)行分類。為數(shù)眾多的回答“是,就表明你需要應(yīng)用新的、改進(jìn)的并行工程工具,可能是PDM。更直接了當(dāng)?shù)卣f,你對(duì)問題的回答,就象給你一種強(qiáng)烈的感覺,內(nèi)部和外部的力量,都在強(qiáng)烈地影響著你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 成本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制造成本是否低于你的?是否可以更加充分地再次利用你的設(shè)計(jì)和制造數(shù)據(jù),并可能大量地降低成本?你是否可以大大地改進(jìn)和有效地利用部門間的信息?技術(shù)更改是否增加成本或減少你的利潤?你雖然充分重視減少生產(chǎn)過程中的無效操作,以降低成本,但沒有效果,是嗎?在你公司的工程和制造工作中,在管理方面有明顯的不足嗎?紙面工作是否阻塞作業(yè)過程并促使成本上升?你的微縮膠卷制作成本是否太高?單位雇員投資回收率是否低于你的目標(biāo),或更糟的是低于業(yè)界水平?有沒有過多強(qiáng)調(diào)部門生產(chǎn)率,或過多強(qiáng)調(diào)業(yè)生產(chǎn)率的現(xiàn)象?你有過剩的制造能力和過多的企業(yè)開支嗎?是你拖延著實(shí)施新的平行工程技術(shù)嗎?質(zhì)量要求不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)壓力在單位是否很嚴(yán)重?你利用標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作是否太慢?例如進(jìn)行I309000認(rèn)證等是否在獲取有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件方面有困難或不方便?是否還需要制訂很多制造規(guī)程或管理制度,并進(jìn)行授權(quán)和批準(zhǔn)?是否還用些不準(zhǔn)確、不及時(shí)的信息來設(shè)計(jì)制造某些產(chǎn)品?是否在產(chǎn)品的制造、采購、裝機(jī)和交付過程中不適當(dāng)?shù)胤从沉丝蛻舻男薷囊庖?是否沒有改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量并提高客戶的滿意度?你的工程師是用自己的方法辦事還是用了最好的方法第一次的性能指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)想的那樣?返工數(shù)量是否高于業(yè)界平均水平值?上市時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的壓力是否迫使你要提前將產(chǎn)品推向市場(chǎng)?低效的工程和制造作業(yè),在任務(wù)要求很急時(shí),是否使你失去成功的希望?是否要花很多時(shí)間來修正信息?是否花太多的時(shí)間用于重建已有的,但要用又找不到的信息?你是否使供貨商放慢速度?供貨商是否使你放慢速度?在工程修改方面是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢?在產(chǎn)品交付的某些方面-如提出建議產(chǎn)品工程準(zhǔn)備、制造、裝配是否有阻礙整產(chǎn)品開發(fā)過程的現(xiàn)象?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和用戶的零件要求的反應(yīng)是否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢?要推遲引進(jìn)新機(jī)床、技術(shù)是否因?yàn)橛刑嗟氖乱?操作/技術(shù)你的產(chǎn)品和產(chǎn)品系列復(fù)雜嗎?是否屬高技術(shù)?你公司的產(chǎn)品大部分是由標(biāo)準(zhǔn)零件組成，還是要按訂單制作和配置?在你公司中配置管理重要嗎?你是否不能最大限度地利用每個(gè)產(chǎn)品和產(chǎn)品系列的共同屬性?你是否沒有對(duì)手那樣精通對(duì)下列系統(tǒng)的優(yōu)化使用:CAD/CAM/CAE、PDM、文件管理、查看和審定圖象、成組技術(shù)、CAPP、MRP、DNC、車間管理?對(duì)前面提到的系統(tǒng),你是否還未使用業(yè)界最好的方法?你公司大量的工程和制造數(shù)據(jù)是否存在未聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中?管理決策的要求是否沒看受到工程和制造部門的支持?你的先進(jìn)的系統(tǒng)和技術(shù)是否還處于串行作業(yè)的水平?工程作業(yè)是否在好幾個(gè)地方進(jìn)行?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和用戶的集成比你好嗎？你感到要改進(jìn)你與供應(yīng)商和用戶在技術(shù)的集成或數(shù)據(jù)共享嗎?有時(shí),是否有困難來處理加工過程中的信息？有25%的數(shù)據(jù)要重新定義或向下傳送處理嗎？你的工作流程處理不夠精確,文件不好,很難找到或不切實(shí)際嗎?你的工作人員是否還未采用標(biāo)準(zhǔn)工作流程,或走捷徑嗎?你公司對(duì)其它過程要重新改造嗎？組織及培訓(xùn)你的信息技術(shù)安排不夠合理或不太有效嗎?你單位的組織機(jī)構(gòu)是否不合理而不利采用新的方法和工具?是否你的部門實(shí)體固定在某一位置上？你雇員的工作分工是否有極其嚴(yán)格的約性?你雇員更多的是在部門工作,還是在多功能綜合工作組工作?你的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的支持是否慢于要求？政治生活是否經(jīng)常妨礙新的過程、技術(shù)和培訓(xùn)的進(jìn)行?你的機(jī)構(gòu)是否最大限度地重視全球性機(jī)遇?你的工程和制造部門使用的是2-D或其過時(shí)的系統(tǒng)嗎?是否他們?cè)诓捎眯碌募夹g(shù)方面有困難?你的雇員是否需要很好地培訓(xùn),以便更好地利用現(xiàn)有的系統(tǒng)?你單位對(duì)培訓(xùn)是否有不適當(dāng)?shù)某兄Z?你們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)是否存在回避工程重建和先進(jìn)技術(shù),包括標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施等,如FDA、IS0、CALS、DOD的現(xiàn)象嗎?你公司對(duì)其些過程要重新改造嗎?原載EDS用戶通訊1995年第3期IMAN專輯PDM購買須知無論你在購買汽車還是書藉,不要從表面來判斷其內(nèi)容,要知道你在買的到底是什么?大多數(shù)公司忽略這樣的事實(shí),即PDM的投資,軟件只占30%,而系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)的投入應(yīng)占70%。這個(gè)數(shù)字可能會(huì)有波動(dòng),但現(xiàn)實(shí)地說,如用50%對(duì)50%,要能取得較好的結(jié)果是不常有的。這不象插入即可用、通電即起動(dòng)的CAD/CAM/CAE應(yīng)用那樣,PDM通常要求某種重要的過程改造。最大的和最重要的事是以封裝(encapsulation)來集成。所有PDM系統(tǒng)都封裝數(shù)據(jù),這是當(dāng)今PDM市場(chǎng),包括在醫(yī)療衛(wèi)生、法律、出版,軟件開發(fā)、運(yùn)輸.等企業(yè),對(duì)其大多數(shù)來講這是有效的。但在制造業(yè),僅僅封裝還是不夠的。它們還需要在PDM和CAD/CAM/CAE之間形成緊密的集成。集成在意義上應(yīng)比由一套規(guī)定支持的數(shù)據(jù)連接更深,盡管這套規(guī)定能控制應(yīng)用軟件和PDM間的文件。集成應(yīng)提供文件中數(shù)據(jù)間的增值關(guān)系和相關(guān)關(guān)系。例如,某裝配件中的一個(gè)部件能很方便地與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或材料清單的內(nèi)容(如用法、顏色、注釋.等)建立相關(guān)的關(guān)系。與封裝不同,集成要使應(yīng)用軟件和PDM系統(tǒng)之間建立有機(jī)的聯(lián)系,并使數(shù)據(jù)在操作、定義關(guān)系、格式、獨(dú)立性、存取和屬性等方面智能化。其一為重疊你可投資于PDM方案,也可用電子文件管理系統(tǒng)(EDMS)。兩者都使你從A點(diǎn)到B點(diǎn),但它們的方法不一樣。PDM是以產(chǎn)品為中心,而EDMS是以文件為中心。其核心功能,包括數(shù)據(jù)庫、文件管理、工作流、過程管理,各自不僅集成,而且它們幾乎完全地重疊。說到底-不要買兩個(gè)系統(tǒng)。你應(yīng)仔細(xì)分析你的需求。同樣,PDM和MRP之間也有很多重疊。但用MRP系統(tǒng)來替代PDM是不行的,所以兩者之間的集成是必需的。最近,EDS Unigraphics與SAP在一個(gè)項(xiàng)目上結(jié)為合作伙伴。SAP是世界上最大的集成MRP和后勤軟件的獨(dú)立軟件供應(yīng)商,能提供第二章 PDM實(shí)施方法實(shí)施PDM：成功之關(guān)鍵企業(yè)如何實(shí)施PDM 實(shí)施PDM：成功之關(guān)鍵SDRC用戶通訊類似于MRP軟件、實(shí)施對(duì)PDM軟件來說是至關(guān)重要的工作。用戶不必?fù)?dān)心實(shí)施PDM的前景,世界上許多公司已經(jīng)踏上了這條既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司已經(jīng)幫助世界各地眾多的公司實(shí)施了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)技術(shù)。盡管每一個(gè)PDM的實(shí)施各不相同,但一旦實(shí)施其經(jīng)驗(yàn)仍可對(duì)后來的用戶提供有益的指導(dǎo)與借鑒,使用戶有章可循。 實(shí)施PDM最重要的是懂得不要指望安裝上軟件,設(shè)置好環(huán)境參數(shù)及開關(guān)就萬事大吉了電它決沒有那么容易。把實(shí)施PDM想得過分容易或過分艱難,其實(shí)都是對(duì)PDM的誤解。成功的實(shí)施應(yīng)建立在三個(gè)要素上,它涵蓋了用戶業(yè)務(wù)和工程過程的各個(gè)方面,需要與用戶共同理解及完成。 全盤了解用戶的產(chǎn)品開發(fā)過程用戶的硬件及軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu)勾畫出個(gè)詳盡的用戶信息流程模型。第一個(gè)要素看上去簡(jiǎn)單,但實(shí)際上產(chǎn)品開發(fā)的精確過程并非一目了然、特別是在大公司、大企業(yè)里,需要做很多細(xì)致的調(diào)研,才能搞清當(dāng)前精確的產(chǎn)品開發(fā)過程,同時(shí)搞清能否和如何對(duì)其改進(jìn)。第二個(gè)要素,硬件和軟件的結(jié)構(gòu),是指產(chǎn)品開發(fā)的自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò),需要拿出詳圖來描述計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,同時(shí)還要說明用戶當(dāng)前在使用的CAD/CAM/CAE、MRP、CIMM以及資產(chǎn)控制等各種應(yīng)用軟件包。第三個(gè)要素就是需要一個(gè)信息模型(或結(jié)構(gòu)),這是一個(gè)邏輯定義,以說明企業(yè)內(nèi)部各種信息之間的關(guān)系。它包括項(xiàng)目和產(chǎn)品數(shù)據(jù)、文檔、技術(shù)數(shù)據(jù)、計(jì)劃/日程信息、人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)等一-即有關(guān)企業(yè)決策支持的全部信息。企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程和軟硬件結(jié)構(gòu)是可以改變調(diào)整的,但是用戶花了這筆錢后不見得能從中獲得足夠的收益,除非是這些改變是建立在堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)上。這也是用戶為什么選擇PDM的-個(gè)主要原因。PDM成功的八個(gè)步驟:基于SDRC長期與各種用戶共同工作的工程經(jīng)驗(yàn)SDRC總結(jié)出了一套實(shí)施PDM行之有效的方法,并樹立了一些樣板,以求實(shí)施工作能順利入手開展。在波音指導(dǎo)Metaphase實(shí)施兩年多的SDRC專家將在近期寫一本書,專門介紹實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)與方法。一般說來實(shí)施不可能一蹴而就,SDRC認(rèn)為比較合理的方式是分步、分階段實(shí)施。1.確定PDM項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)：從企業(yè)級(jí)或全盤目標(biāo)開始,越具體、明確越好;2.搞清企業(yè)現(xiàn)狀:研充并評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)狀,即前面提到的三要素。過一工作的完成會(huì)引進(jìn)一些改進(jìn)機(jī)會(huì),即找到實(shí)施的切入員,送些切入員正如俗語所說：“低處的水果”。這樣的“水果”可以是降低費(fèi)用、節(jié)約工時(shí)、改進(jìn)質(zhì)量等等。3.建立將要“做什么”的定義:研窮并取一致意見,決定公司將來如何運(yùn)作,即決定PDM系統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)。4.初定階段移植計(jì)劃：這是一個(gè)計(jì)劃或路由圖，它將階段性地麥?zhǔn)救绾伟裀DM系統(tǒng)的每個(gè)模塊植入企業(yè)并最后使其協(xié)調(diào)工作。5.選定實(shí)旋試在:“低處的水果好摘”。總之,應(yīng)是最易入手、最快見效的一塊試點(diǎn)。6.完成樣板項(xiàng)目:在試點(diǎn)上開發(fā)、試驗(yàn)、演示這個(gè)PDM樣板,取得初步經(jīng)驗(yàn)。7.充善并“成品化”這個(gè)試點(diǎn):總結(jié)完成樣板過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善并擴(kuò)充樣板,使其具備完整的生產(chǎn)級(jí)的能力。8.完善“做什么”的定義和移植汁劃;在試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基破上,考慮對(duì)原來PDM目標(biāo)和移植計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整與完善。至此,可以考慮在其它試點(diǎn)上實(shí)施第6-8步,直到全部PDM系統(tǒng)實(shí)施完畢。 企業(yè)如何實(shí)施PDM清華大學(xué)國家CAD支撐軟件工程中心王建民 肖可 孫家廣 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量與周期決定著企業(yè)的興衰存亡。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDMS)作為軟件系統(tǒng),具有其自身的功能特點(diǎn),但是,要在企業(yè)實(shí)施并用好PDMS,難度大,但意義也十分重大。一 PDM實(shí)施原則 PDM實(shí)施原則與CIMS實(shí)施原則一樣,即效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃,分步實(shí)施、重點(diǎn)突破。PDMS是企業(yè)信息加工的軟件平臺(tái),管理著企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)的工作人員,它屬于管理軟件范疇。其實(shí)施可分為三個(gè)階段:原型、初樣、推廣。實(shí)施二 實(shí)施PDM的現(xiàn)實(shí)困難 實(shí)施PDM是企業(yè)的整體行為,企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到PDM的重要性,并下決心將其運(yùn)用到企業(yè)中去,這是成功實(shí)施PDM的重要保證。除此之外,我國企業(yè)還要注意克服以下幾個(gè)問題:1.電子化產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有全面鋪開 例如,有些企業(yè)設(shè)計(jì)仍用圖板、尺、規(guī),管理仍用底圖、檔案、卷柜。2.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子數(shù)據(jù)缺乏足夠的重視 例如,有些企業(yè)在用CAD出圖后,只保存底圖,對(duì)計(jì)算機(jī)文件卻無人問津。3.企業(yè)數(shù)據(jù)管理制度不完善 例如,很多企業(yè)都有多個(gè)部門維護(hù)同一種數(shù)據(jù),形成都管又都不管的現(xiàn)象。另外,數(shù)據(jù)管理缺乏嚴(yán)格的制度,數(shù)據(jù)流向混亂,缺乏有效控制。4.企業(yè)技術(shù)力量薄弱 例如,有些企業(yè)缺乏計(jì)算機(jī)運(yùn)行維護(hù)能力,更沒有應(yīng)用開發(fā)人員。5.缺少具有相當(dāng)技術(shù)支持能力的計(jì)算機(jī)軟件伙伴 PDM所涉及的技術(shù)廣泛,包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、CAX、協(xié)同工作、集成與開發(fā)等,PDM具有鮮明的企業(yè)特性,各個(gè)企業(yè)需求差異很大,故此,PDM的實(shí)施一定要本企業(yè)化,需要企業(yè)與電腦公司、應(yīng)用單位與開發(fā)單位的有效合作。三 確立實(shí)施目標(biāo) 基于我國企業(yè)的實(shí)際情況,我們認(rèn)為企業(yè)實(shí)施PDM的目標(biāo)應(yīng)定位在以下方面:1.電子數(shù)據(jù)存取建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的電子信息倉庫。企業(yè)應(yīng)著重于技術(shù)與工程數(shù)據(jù)(設(shè)計(jì)/工藝數(shù)據(jù))方面,因?yàn)檫@部分?jǐn)?shù)據(jù)是企業(yè)中表達(dá)最為復(fù)雜,且使用頻繁的關(guān)鍵源頭數(shù)據(jù)。 2.設(shè)計(jì)檢索/公用信息檢索產(chǎn)品 數(shù)據(jù)手工管理階段的信息檢索和借閱程序復(fù)雜,共享性差,資料競(jìng)爭(zhēng)使用,嚴(yán)重地影響了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的效率與準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)查閱是企業(yè)實(shí)施PDM的基礎(chǔ),應(yīng)支持工程設(shè)計(jì)中的信息檢索與復(fù)用。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)復(fù)用是企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低產(chǎn)品成本的重要手段。 3.數(shù)據(jù)組織/數(shù)據(jù)挖掘 建立數(shù)據(jù)之間的超級(jí)鏈接,對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)作統(tǒng)計(jì)分析。例如,建立圖文之間的關(guān)聯(lián),使企業(yè)信息結(jié)構(gòu)化、有序化,這樣才能真正便于企業(yè)信息的使用和管理,根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)生成各種綜合報(bào)表。目前,企業(yè)與產(chǎn)品相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表可歸納為三種形式:單件報(bào)表、綜合報(bào)表和匯總報(bào)表。4.工作過程控制實(shí)現(xiàn)工作流程電子化,記錄產(chǎn)品數(shù)據(jù)的變更過程。 企業(yè)要完成工作過程控制,必須規(guī)范工作管理,并且所有相關(guān)人員都要接受這種管理。這里有時(shí)還需要企業(yè)根據(jù)PDM的數(shù)據(jù)管理特點(diǎn)進(jìn)行局部或者全局工作過程重組,因?yàn)槿绻孭DM適合企業(yè)原來不合理的工作模式,那么,它的效力就不能得到最大限度的發(fā)揮。四 對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和建模 1.企業(yè)數(shù)據(jù)分類企業(yè)數(shù)據(jù)按數(shù)據(jù)特性可分為:(l)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) 經(jīng)常變化的數(shù)據(jù),包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與;數(shù)據(jù)、生產(chǎn)與經(jīng)營數(shù)據(jù)等.(2)靜態(tài)數(shù)據(jù) 相對(duì)穩(wěn)定的數(shù)據(jù),如技術(shù)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)信息、企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)等。其中,動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是PDM應(yīng)首先并著重管理的內(nèi)容。2.企業(yè)部門分類包括:設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、庫存、人事、財(cái)務(wù)、營銷、材料、標(biāo)準(zhǔn).。其中,設(shè)計(jì)與工藝部門的數(shù)據(jù)是企業(yè)的源頭數(shù)據(jù),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)象的直接描述,PDM應(yīng)首先在這些部門實(shí)施。3.企業(yè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)建模應(yīng)解決企業(yè)數(shù)據(jù)在各職能部門的流動(dòng)及演變過程。在實(shí)施分析的基礎(chǔ)上,建立全局產(chǎn)品數(shù)據(jù)典型流動(dòng)框架。五 工作步驟及關(guān)鍵問題 1.人員組織組織由領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)隊(duì)伍。 2.網(wǎng)絡(luò)建設(shè) PDM只有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持下才能工作,企業(yè)網(wǎng)建設(shè)應(yīng)以企業(yè)數(shù)據(jù)流動(dòng)、流量為參考點(diǎn)3.建立企業(yè)編碼標(biāo)準(zhǔn) 在使用計(jì)算機(jī)之前，企業(yè)通常使用的是隸屬關(guān)系編碼，在全面使用計(jì)算機(jī)之后，企業(yè)應(yīng)使用根據(jù)面分類的特征特性編碼4.搜集企業(yè)產(chǎn)品信息,建立產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)庫 關(guān)鍵在于：(1)CAX數(shù)據(jù)如何自動(dòng)進(jìn)入產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫 各企業(yè)數(shù)據(jù)表達(dá)不同,要求前端的CAX系統(tǒng)要有良好的開放性,嚴(yán)格保證CAX與PDM共數(shù)據(jù)的一致性。這里,需要特別強(qiáng)調(diào)的是PDM系統(tǒng)與CAD系統(tǒng)的集成,其原因在于CAD是產(chǎn)品定義手段,產(chǎn)品兒何信息、材料信息、結(jié)構(gòu)信息在CAD文件中都有表達(dá),PDM能否順利繼承并有效改變這些信息是PDM能否實(shí)用的關(guān)鍵。(2)要解決版本管理問題各企業(yè)數(shù)據(jù)版本管理差別很大,有些企業(yè)依賴編碼,有些企業(yè)則采用人工干預(yù)。版本管理是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法中最難以規(guī)范的話題。1.建立與產(chǎn)品相關(guān)的支持?jǐn)?shù)據(jù)庫 企業(yè)要首先建立與工藝、制造緊密相關(guān)的材料庫。2.對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織與挖掘 將企業(yè)的辦公數(shù)據(jù)與企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)建立有效連接,生成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)目錄表等,為MRPII和企業(yè)MIS系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)源。3.在有條件的企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作過程以及信息變更管理 工作流程自動(dòng)化是PDM在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持下,支持協(xié)同工作的重要功能,但目前在國內(nèi)企業(yè)中實(shí)施還存在著一定困難。圖紙變更在企業(yè)中差別很大,變更管理目前應(yīng)落實(shí)在變更通知單的生成與管理上。4.其它前端軟件封裝 實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)集成,為企業(yè)CIMS/CE提供軟件環(huán)境。5.企業(yè)全員培訓(xùn) 在逐一完成上述步驟后,企業(yè)要試運(yùn)行所建立的各個(gè)子系統(tǒng),得到實(shí)踐檢驗(yàn)后,即在企業(yè)范圍內(nèi)推廣使用。MRP與IMAN之間的全套集成。第三章 PDM軟件介紹1 iMAN 集團(tuán)級(jí)PDM2 Willchill 全面的電子商務(wù)解決方案3 eMatrix 新一代PDM技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者4 SmartTeam 易于實(shí)施5 XTPDM注重系統(tǒng)的PDM 6 TH-P3DM提高設(shè)計(jì)效率 7 DHPDM輕松實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 8 Universal PDM 實(shí)現(xiàn)通用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 9 WorkMan 本色化管理 10 TopPDM在設(shè)計(jì)中管理 11 CPDM 基于CORBA/WEB的PDM 12 OLEPDM 企業(yè)整體信息集成與共享 13 TH-AMS一體化企業(yè)檔案管理系統(tǒng) 14 IntePDM實(shí)用夠用 15 同方PDM一體化集成管理 16 開目PDM主動(dòng)靈活 17 快速實(shí)施的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 SmarTeam iMAN 集團(tuán)級(jí)PDMInformation Manager(IMAN)是UGS公司專門為整個(gè)企業(yè)提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的PDM產(chǎn)品。IMAN的6版本(1999年10月推出)正式改名為Iman。iMAN是建立在Web瀏覽器技術(shù)平臺(tái)上,充分利用internet國際互聯(lián)網(wǎng)的巨大功能,為全球范圍的集團(tuán)級(jí)企業(yè)服務(wù)的PDM產(chǎn)品。iMAN系統(tǒng)由數(shù)據(jù)倉庫與文檔管理、工作流程管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、掃描圖像管理和系統(tǒng)管理等五部分組成。這些功能模塊可幫助用戶管理和維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。iMAN與CAD/CAM/CA旦中的UG及Solid Edge兩個(gè)系統(tǒng)具有緊密集成的關(guān)系.作為iMAN的一個(gè)子集,UG/Manager將有效地管理UG的裝配件、分析數(shù)據(jù)與文檔管理。1.數(shù)據(jù)倉庫及文檔管理iMAN的數(shù)據(jù)管理功能可保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集中管理和安全性,提供多用戶的并行訪問和防止無權(quán)人員的修改.用戶可根據(jù)自己的權(quán)限訪問數(shù)據(jù)信息,不同的保護(hù)級(jí)別提供給不同的訪問人員、工作小組或角色。2.工作流程和流程管理iMAN工作流程模塊可對(duì)企業(yè)級(jí)的工作流程進(jìn)行管理.它可以創(chuàng)建、執(zhí)行、監(jiān)督和控制工作流程，用戶可以建立串行或并行的工作流程,使得工程技術(shù)人員并行地協(xié)調(diào)工作.當(dāng)用戶打開自己的收件箱時(shí),就可以看到最新的工作任務(wù)清單。項(xiàng)目發(fā)起人或負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)查看整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài),直到該工作全部完成。3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理iMAN的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理提供管理產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)定義和配置,圖形界面使用戶可以很容易地瀏覽和維護(hù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)(裝配、子裝配和零部件),在圖形界面上,使用標(biāo)準(zhǔn)的工具,如拷貝、剪切和粘貼來維護(hù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。當(dāng)然,iMAN PSM定義了產(chǎn)品的B0M,對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品生命周期中不同階段,如“設(shè)計(jì)階段、“組裝階段等。不同的B0M代表同一個(gè)產(chǎn)品的不同角度所定義的信息。4.分類與追溯iMAN提供零部件按屬性分類的功能。在iMAN表格內(nèi)存儲(chǔ)了一套屬性。根據(jù)這些屬性可查到類似的對(duì)象,這相當(dāng)于提供了外部分類的界面。5.通訊和通知iMAN的電子郵件可以發(fā)布消息和數(shù)據(jù)。iMAN的工作流程就是利用iMAN的郵件系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的電子郵件給各個(gè)用戶發(fā)送重要事件和必須的通知等信息。iMAN中還提供與各種公共的電子郵件管理系統(tǒng)的通道。6.數(shù)據(jù)傳遞iMAN始終監(jiān)視著各種數(shù)據(jù),它隨時(shí)掌握用戶需要些什么數(shù)據(jù),在什么地方和使用什么應(yīng)用軟件來處理這些數(shù)據(jù)。iMAN自動(dòng)地把數(shù)據(jù)從一個(gè)地方搬到需要審批的那個(gè)地方,根據(jù)用戶共享數(shù)據(jù)的要求,一般只有數(shù)據(jù)參數(shù),而真實(shí)的數(shù)據(jù)依然存放在數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)。7.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換iMAN STEP提供專門的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口.通過STEP AP203接口可以實(shí)現(xiàn)不同PDM之間的數(shù)據(jù)交換。STEP AP214提供不同部門,采用不同CAD系統(tǒng)的PDM之間數(shù)據(jù)交換。8.多媒體數(shù)據(jù)服務(wù)功能iMAN多媒體服務(wù)提供了管理點(diǎn)陣和矢量數(shù)據(jù)的能力,并能管理混合的包括聲音和圖像等在內(nèi)的數(shù)據(jù)。9.iMAN分布式數(shù)據(jù)處理在分布式數(shù)據(jù)處理過程中,iMAN既能解決異地?cái)?shù)據(jù)共享的問題,同時(shí)也解決了一般分布式數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中效率太低的問題。在iMAN中數(shù)據(jù)采用主動(dòng)發(fā)布的形式(pubiish),區(qū)分了非共享型數(shù)據(jù)與共享數(shù)據(jù)。10.備份與歸檔iMAN具有專門的備份與歸檔功能,其中包括三種類型的備份和恢復(fù)工具;包含0racle的備份、iMAN自身備份和有選擇的備份。iMAN可以用歸檔功能把數(shù)據(jù)存到磁帶或光盤上。原載計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造 2000年第2期Willchill 全面的電子商務(wù)解決方案Windchill是PTC公司推出的一套集成應(yīng)用軟件,用來管理產(chǎn)品和工序的整個(gè)生命周期.它充分利用了Internet和相關(guān)的信息技術(shù),為系統(tǒng)提供了一種應(yīng)用軟件基礎(chǔ),從而保證能快速、高效地部署產(chǎn)品信息應(yīng)用軟件。 Windchill Collaboration Factor!能讓整個(gè)廣義企業(yè)快速簡(jiǎn)單地訪問到龐大的產(chǎn)品資料庫。通過使用功能強(qiáng)大的Web基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),Windchill能從各種來源收集信息,并能把豐富多樣的內(nèi)容,融入產(chǎn)品的一種完整表示中。Windchill建立了一個(gè)跨企業(yè)的合作環(huán)境,用于重要產(chǎn)品和過程信息的共享和可視化,不管這些信息由什么樣的源系統(tǒng)創(chuàng)建而成.對(duì)于并不熟悉CAD系統(tǒng)的采購人員,可以使用Web瀏覽器來訪問、查看和標(biāo)記模型,向工程師提供更準(zhǔn)確和及時(shí)的咨詢響應(yīng)。Windchill Product Planning Factor!軟件為制造商提供了靈活性，即在最少產(chǎn)品種類情況下,根據(jù)要求,為客戶提供自定義產(chǎn)品。這樣做,可以取消那種公司不得不定義幾百萬種可能的產(chǎn)品種類以便訂購的傳統(tǒng)猜測(cè)式工作方法。Windchill Procuct Planning Factor!軟件提供了個(gè)人化設(shè)計(jì)端口,客戶可以使用這些端口,來評(píng)估他們所定義產(chǎn)品的參數(shù)配置,從而大大改善與客戶的交流。Windill Engneer Factor!軟件能優(yōu)化產(chǎn)品的創(chuàng)新和設(shè)計(jì)環(huán)境,以縮短從概念到設(shè)計(jì)所用的時(shí)間,提高產(chǎn)品小組的協(xié)作能力。在設(shè)計(jì)過