中山華帝燃具股份有限公司PPT演示課件

中山華帝燃具股份有限公司人力資源管理咨詢項目啟動會議,2003年03月11日,美世咨詢廣州,MercerHumanResourceConsulting,項目背景與項目目標(biāo)美世的項目實施方法與美世的模型項目實施的步驟項目成果、時間和項目實施方法,今天，我們將討論如下內(nèi)容,第一部分,華帝項目范圍與目標(biāo)華帝實施本項目的目的：建立公司的職位等級體系，以確保在此基礎(chǔ)上建立合理的薪酬管理體系，從而達到吸引、保留和激勵人才的目的，最終為促進公司整體業(yè)績的提升搭建人力資源管理系統(tǒng)的平臺。,MercerHumanResourceConsulting,職位評估：通過科學(xué)合理的職位評估過程，評估不同職位相對的價值，為建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)建立基礎(chǔ)；薪酬架構(gòu)的建立：通過對現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的合理性與有效性；,項目項目范圍與目標(biāo),本次項目的范圍將主要包括職位評估、建立職位等級體系和薪酬管理體系并通過項目實施達到如下目的,第二部分,本項目的實施步驟為確保項目的成功，我們將采取結(jié)構(gòu)化的項目溝通方式，確保項目成功實施,MercerHumanResourceConsulting,工作分析,調(diào)整,澄清,工作說明書,績效管理,職位等級/薪資結(jié)構(gòu),實施,預(yù)算程序,政策和程序,職位評估,市場分析,薪酬支付決定,戰(zhàn)略、文化、核心業(yè)務(wù)流程,組織結(jié)構(gòu),項目實施流程我們項目實施的流程是嚴(yán)格按照各功能之間的邏輯關(guān)系進行的,MercerHumanResourceConsulting,咨詢過程,好處,項目步驟,使華帝的項目小組理解戰(zhàn)略性的人力資源管理的理念和方法為職位評估的準(zhǔn)確性提供必要的基礎(chǔ),項目溝通,解釋項目的目的和方法介紹項目的時間安排，合作方式,戰(zhàn)略性的人力資源管理培訓(xùn),收集、整理職位評估的相關(guān)信息,通過培訓(xùn)，使華帝的管理人員和人力資源部的同事理解戰(zhàn)略性人力資源管理的理念和方法,項目溝通和培訓(xùn),職位評估,薪酬結(jié)構(gòu),通過分析現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖和職位說明書，了解華帝目前崗位的職責(zé)分布情況，為下一階段的評估做準(zhǔn)備,第一階段：項目溝通和培訓(xùn),項目溝通和培訓(xùn),薪酬體系,MercerHumanResourceConsulting,咨詢過程,好處,步驟,確定公司內(nèi)部的職位等級系統(tǒng)，作為市場分析的前提，為建立薪酬等級奠定依據(jù)間接幫助公司了解現(xiàn)有職位體系存在的問題,一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)美世的國際職位評估系統(tǒng)，確保公司的員工能夠自己評估職位,美世和公司高層共同評估高層職位，評估委員會評估其他職位，美世對評估結(jié)果進行審核,根據(jù)職位評估的結(jié)果建立公司標(biāo)準(zhǔn)職位圖,IPE培訓(xùn),評估公司所有的職位,建立公司標(biāo)準(zhǔn)職位圖,管理層審核,管理層對最后的結(jié)果進行審核,力求達到同意,第二階段：職位評估職位評估是系統(tǒng)衡量職位在組織內(nèi)相對重要性的過程,項目溝通和培訓(xùn),職位評估,薪酬結(jié)構(gòu),項目溝通和培訓(xùn),薪酬體系,MercerHumanResourceConsulting,5、風(fēng)險（可選）,國際職位評估體系國際職位評估系統(tǒng)是在全球范圍內(nèi)廣泛使用的職位評估系統(tǒng)，在中國的客戶也超過上千家,MercerHumanResourceConsulting,國際職位評估體系,MercerHumanResourceConsulting,國際職位評估體系,MercerHumanResourceConsulting,職位等級轉(zhuǎn)換,MercerHumanResourceConsulting,咨詢過程,好處,步驟,提供一種整合性的工具和方法用以量化分析市場，為薪酬設(shè)計建立基礎(chǔ),外部競爭分析和內(nèi)部平衡性分析,美世對公司的薪酬政策提出建議,外部競爭力分析內(nèi)部平衡性分析,根據(jù)市場數(shù)據(jù)、公司的規(guī)模、整體業(yè)績、發(fā)展戰(zhàn)略建議公司應(yīng)采用的總體薪酬政策,確保我們的建議是符合市場趨勢和有意義的,建立符合公司戰(zhàn)略的總體薪酬架構(gòu),根據(jù)美世的分析與公司的薪酬政策建立薪酬架構(gòu)決定多少薪酬結(jié)構(gòu),每個結(jié)構(gòu)的中點增加率,每個結(jié)構(gòu)的寬度等,與重要決策人討論、審核總體薪酬架構(gòu),通過與決策者討論并審核最終架構(gòu)，力求達成共識,建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源政策的總體薪酬架構(gòu),第三階段：薪酬分析與薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,項目溝通和培訓(xùn),職位評估,薪酬結(jié)構(gòu),項目溝通和培訓(xùn),薪酬體系,MercerHumanResourceConsulting,美世的經(jīng)驗表明，成功的薪酬管理必須具備下列特征：,組織的戰(zhàn)略方向、文化、價值觀被公司的員工充分理解和接受；公司整體薪酬水平是市場驅(qū)動的，確保外部公平性；公司內(nèi)不同部門、不同職位之間具內(nèi)部的平衡性；公司整體薪酬福利構(gòu)成必須是合理的；員工具體的薪酬水平不僅與職位結(jié)合，也應(yīng)與員工的績效和能力結(jié)合；薪酬的整體方案是具彈性的，是公司的成本可承受的,薪酬管理成功的關(guān)鍵,MercerHumanResourceConsulting,在建立薪酬結(jié)構(gòu)時考慮的內(nèi)容,MercerHumanResourceConsulting,薪酬構(gòu)成公司應(yīng)該建立起整體薪酬的概念，獎勵將不僅包括薪酬，也包括福利和職業(yè)生涯發(fā)展,市場驅(qū)動,基于績效,基本工資+津貼,現(xiàn)金總收入,現(xiàn)金總收入+長期獎勵,總報酬,基本工資,COM1,COM2,COM3,COM4,COM5,MercerHumanResourceConsulting,公司與可對比機構(gòu)的比較分析與外部市場的對比分析將有助于我們分析判斷我們薪酬的外部競爭性,MercerHumanResourceConsulting,標(biāo)準(zhǔn)薪資結(jié)構(gòu),abc=中位值延伸a1-a2=b1-b2=寬度c1-c2=,人民幣,a1,a2,b1,b2,c1,c2,第三部分,項目成果、責(zé)任和時間安排項目成功的關(guān)鍵在于雙方的合作，有效的溝通與合作將提高項目成功的可能,MercerHumanResourceConsulting,我們將確保美世和雙方對項目的需求和目標(biāo)有深入的了解，從而確保美世的項目建議符合客戶的項目目標(biāo)；我們致力于同客戶建立有效的合作伙伴關(guān)系，同客戶組成有效的工作團隊，致力于概念和方法的引入；我們配備具有不同經(jīng)驗與專業(yè)特長的顧問人員組成項目團隊，以確保提供專業(yè)的服務(wù)；我們的項目建議是基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)和財務(wù)分析，是結(jié)合我們的專業(yè)、經(jīng)驗和客戶的實際情況作出的，同時，我們將就項目建議的內(nèi)涵同客戶做充分的溝通；我們在項目實施過程中，將就項目具體的實施問題協(xié)助客戶進行內(nèi)部的溝通。,美世的項目管理方法,MercerHumanResourceConsulting,項目合作方式,MercerHumanResourceConsulting,項目時間,建立薪酬體系,薪酬理念溝通,職位評估培訓(xùn),職位評估,職位等級,階段,目標(biāo),項目時間(星期)1,2,3/103/173/243/31