ERP沙盤裁判心得

沈陽理工大學課程實踐（論文） 目錄1 ERP概述11.1訂貨點法11.2 ERP的產生11.3業(yè)務流程重組21.4 ERP管理系統(tǒng)的擴充點與主要特點如下22 ERP沙盤模擬42.1 沙盤模擬概述42.3 本次ERP實踐53 企業(yè)財務、貸款及市場、產品開發(fā)總體情況12 3.1 A組12 3.2 B組12 3.3 C組12 3.4 D組123.5 E組123.6 F組134 個人角色簡述144.1 個人職務完成情況144.2各企業(yè)生產線開發(fā)情況144.2.1 A企業(yè)生產線情況144.2.2 B企業(yè)生產線情況144.2.3 C企業(yè)生產線情況154.2.4 D企業(yè)生產線情況154.2.5 E企業(yè)生產線情況154.2.6 F企業(yè)生產線情況155 模擬總結16參考文獻17I摘 要經過一周的ERP沙盤模擬實驗，通過擔任裁判這一角色，讓我對ERP原理有了更全面的理解。通過對每個組運行的基本指導和觀摩，讓我對以前自己運行中的不少失誤的地方進行了認識和改進。這次的沙盤模擬課程也讓我更加深刻的體會到ERP系統(tǒng)在公司運行的重要性。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調企業(yè)各管理部門，ERP系統(tǒng)圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，ERP軟件從而取得最好的經濟效益。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體ERP系統(tǒng)也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。 關鍵詞：ERP沙盤模擬；裁判；ERP系統(tǒng)；ERP軟件 III1 ERP概述 企業(yè)資源計劃 (enterprise resource planning ，ERP) ,它利用計算機技術，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管路方法。 它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。是綜合客戶機和服務體系系統(tǒng)、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言、網絡通訊等信息產業(yè)成果，以ERP為管理思想的軟件產品。換言之，ERP將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。1.1訂貨點法 在40年代，計算機系統(tǒng)還沒有出現，為了解決庫存管理問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內對大量數據進行復雜運算成為可能。所以人們提出了MRP理論，即Material Requirement Planning(物料需求計劃)。閉環(huán)MRP。隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決采購、庫存、生產、銷售的管理，發(fā)展了生產能力需求計劃、車間作業(yè)計劃以及采購作業(yè)計劃理論。MRPII理論。80年代計算機網絡技術發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRP理論，即Manufacturing Resource Planning(制造資源計劃)。1.2 ERP的產生到了90年代，市場競爭進一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進一步擴大，80年代主要面向企業(yè)內部資源全面管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。90年代初（1993）美國加特納公司首先提出了ERP的概念報告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運作。衡量企業(yè)運作效率，目前管理者最常用的四個判斷工具為： 基礎信息，如資金信息：現金流量和財務匯率等；生產信息，如成本信息：資源利用率和總體利潤等；能力信息，如企業(yè)相對于競爭者的專長和弱點；資源分配信息，包括資源和人力等。在引入ERP之前，企業(yè)內信息的交流大部分是通過紙張的傳遞。盡管有的企業(yè)已經存在這樣那樣的網絡系統(tǒng)，但人們還是習慣于通過有形的文件來傳達信息。這是因為企業(yè)內的各個系統(tǒng)各自為政、互相割裂的緣故。ERP正是為了改變這種局面應運而生的。它將組織中的各個功能模塊有機地集成起來，共同運作。如今ERP已經廣泛流行起來，在世界范圍內，ERP/MRPII的供應商主要有SAP、ORACLE、BAAN和Peoplesoft幾家大公司，其中尤以SAP公司的SAPR/3風頭為盛。1.3業(yè)務流程重組ERP是面向工作流的，它實現了信息的最小冗余和最大共享。傳統(tǒng)需要幾個步驟或幾個部門來完成的任務，在實施ERP系統(tǒng)之后可能只需要一次便能完成了。因此企業(yè)要讓ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用，有必要在業(yè)務流程和組織機構方面進行重組，以使之符合ERP的實施要求。ERP強調對企業(yè)管理的事前控制能力，把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體。ERP系統(tǒng)將上述各個環(huán)節(jié)整合在一起，它的核心是管理企業(yè)現有資源，合理調配和準確利用現有資源，為企業(yè)提供一套能夠對產品質量、市場變化、客戶滿意度等關鍵問題進行實時分析、判斷策支持。1.4 ERP管理系統(tǒng)的擴充點與主要特點如下（1） ERP更加面向市場、面向經營、面向銷售，能夠對市場快速響應；它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系；并且支持企業(yè)后勤管理。（2）ERP更強調企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現企業(yè)的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。（3）ERP納入了產品數據管理PDM功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。（4）ERP更多地強調財務，具有較完善的企業(yè)財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。（5）ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。（6）在生產制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續(xù)流程制造 的管理模式。（7）ERP采用了最新的計算機技術，如客戶/服務器分布式結構、面向對象技術、基于WEB技術的電子數據交換EDI、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等等。一般而言，除了MRP的主要功能外，ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等方面。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。ERP是信息時代的現代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式，它能更好地支持企業(yè)各方面的集成，并將給企業(yè)帶來更廣泛、更長遠的經濟效益與社會效益。（8）ERP模具管理從模具報價、設計、計劃、采購、制造、試模、驗收、投產，移交到領用，還回、維修和保養(yǎng)直至報廢全過程的管理系統(tǒng),是方天公司在模具管理層面上的一次創(chuàng)造性貢獻，是中國第一套模具制造管理系統(tǒng)。理念1、 對整個供應鏈資料進行有效管理的思想，實現了對整個企業(yè)供應鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；2、精益生產，同步工程和敏捷制造的思想，面對激烈的競爭，企業(yè)需要運用同步工程組織生產和敏捷制造，保持產品高質量，多樣化，靈活性，實現精益生產；3、事先計劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等；4、業(yè)務流程管理的思想，為提高企業(yè)供應鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務流程的改革，而系統(tǒng)應用程序的使用也必須隨業(yè)務流程的變化而相應調整。 2 ERP沙盤模擬2.1 沙盤模擬概述 ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業(yè)經營與管理技術ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設計的角色體驗的實驗平臺。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)56年的經營，通過學生參與-沙盤載體-模擬經營 -對抗演練 講師評析 - 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。 沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。 2.2參賽經歷 中國有句古語叫 “一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰(zhàn)爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風險。在之前參加過的ERP比賽中，我覺得一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。2.3 本次ERP實踐 由于是第一次做裁判，所以問了一下老師關于裁判的職責，老師說對規(guī)則的熟練掌握和運用理解是非常重要的，只有全面熟悉掌握規(guī)則，才能對每組進行正確的指導和幫助。不僅要記住自己負責領域的規(guī)則，其它的裁判所負責的領域也要有所了解，這樣才能在其他裁判未到位的情況下也可以進行ERP沙盤的運行，所以我對以下規(guī)則進行了全面的了解。2.3.1 分組每組成員組成：5名參賽隊員1名監(jiān)督員（帶隊老師）。CEO-總裁財務總監(jiān)生產總監(jiān)銷售總監(jiān)采購總監(jiān)2.3.2 狀況用第0年末的數據，由老師帶領一起恢復盤面。（第0年為教學年）損益表 資產負債表 0年末 資產 負債權益銷售收入 32 流動資產 負債直接成本 12 現金 44 長期負債 40毛利 20 應收款 0 短期負債 0綜合費用 9 在制品 8 應付款 0折舊前利潤 11 成品 6 應交稅 1折舊 4 原料 0 一年到期長貸 0支付利息前利潤 7 總流動資產 58 總負債 41財務收入/支出 / 4 固定資產 權益額外收入/支出 / 土地建筑 40 股東資本 50稅前利潤 3 機器設備 9 利潤留存 14所得稅 1 在建工程 年度凈利 2凈利潤 2 總固定資產 49 所有者權益 66 總資產 107 負債權益 107以下數據是第0年末的：1、 企業(yè)總資產 107M廠房：大廠房 40M生產線（三條手工、一條半自動）： 9M現金（灰?guī)?，每幣代表一百萬）： 44M產品：只有P1產品（3個） 6M （用一個桶表示，桶內裝有一個R1原材料+一個百萬錢幣）在制品：4個 1個/生產線 8M （用一個桶表示，桶內裝有一個R1原材料+一個百萬錢幣）原料： 0個 0M （用一個桶表示，桶內裝有一個RX原材料） (注：原材料R1,R2,R3,R4分別用紅、橙、藍、綠幣表示)采購訂單：2個采購訂單的表示：用一只空桶放在原料訂單處表示下一個原料的采購訂單，原料到貨期按格數，并且到期必須付款并且入庫。 2、企業(yè)經營情況長期負債：3年/4年 分別20M 40M股東資本： 50M利潤留存： 14M年度凈利： 2M2.3.3 企業(yè)發(fā)展問題1、 企業(yè)機遇：市場 開拓費用 持續(xù)時間區(qū)域 1M 1年國內 2M 2年亞洲 3M 3年國際 4M 4年規(guī)則：企業(yè)目前在本地市場經營，新市場包括區(qū)域、國內、亞洲、國際市場不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入1M廣告費維持, 否則視為放棄了該市場本地市場不可放棄2、 關于產品產品 P2 P3 P4研發(fā)時間 6Q 6Q 6Q研發(fā)投資 6M 12M 18M新產品研發(fā)投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷，但必須完成投資后方可上線生產。研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產品生產資格證。3、關于無形資產無形資產的獲得包括：ISO 9000和ISO 14000的認證，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 3年完成，分期投入，每年一次，每次1百萬?？梢灾袛嗤顿Y，但不允許集中或超前投資。4、關于有形資產有形資產包括廠房和機器設備生產線 購買價格 安裝周期 生產周期 轉產周期 轉產費用 維護費用 出售殘值手工線 5 M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性線 24M 4Q 1Q 無 無 1M/年 6M所有生產線都能生產所有產品，所需支付的加工費相同，1M / 產品。購買：投資新生產線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個季度領取產品標識，開始生產；投資生產線的支付不一定需要持續(xù)，你可以在支付過程中停頓，只有當投資完成后，你才能開始生產。企業(yè)間不允許相互購買生產線。轉產：現有生產線轉產生產新產品時可能需要一定轉產周期并支付一定轉產費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產品標識。維護：一條生產線待投資完成后，到下一季才允許投入使用，生產線維護費的交納以實際安裝完成（生產線卡片翻過來）的生產線交納。轉產的生產線也需要交納維護費。當年在建的生產線和當年出售的生產線不用交維護費；出售：出售生產線時，如果生產線凈值小于殘值，將凈值轉換為現金；如果生產線凈值大于殘值，將相當于殘值的部分轉換為現金，將差額部分作為費用處理（綜合費用-其他）折舊：采用余額遞減法計提折舊，每年按生產線凈值的1/3取整計算折舊。在建工程和當年建成的生產線不提折舊，當生產線凈值小于3M時，每年提1M折舊。廠房購買、租賃和出售：廠房 買價 租金 售價 容量大廠房 40M 5M/年 40M（4Q） 6條生產線小廠房 30M 3M/年 30M（4Q） 4條生產線年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房可以在任何時期，收入計入4Q應收款，購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊。2.3.4 企業(yè)融資問題：企業(yè)間不允許私自融資。貸款類型 貸款時間 貸款額度 年息 還款方式長期貸款 每年年末 權益的2倍已貸長期貸款 10% 年底付息，到期還本短期貸款 每季度初 權益的2倍已貸短期貸款 5% 到期一次還本、付息高 利 貸 年初現金盤點關賬前 20 M 20% 到期一次還本、付息資金貼現 年初現金盤點關賬前 視應收款額 1:6 變現時貼息1、 貸款：長期和短期貸款信用額度：各自為上年權益總計的2倍，必須為20的倍數如果權益為11-19，只能按10來計算貸款數量，低于10 的權益，將不能貸款。長期貸款歸還要求：(1)要求長期貸款每年歸還利息，到期還本，再續(xù)借。不能以新貸還舊貸。(2)長期貸款最多可貸5年，長期貸款只要權益足夠，無論第幾年都可以申請貸款。(3)長期貸款可以提前還貸，但要支付該貸款所剩的所有貸款年限的利息。(4) 長期貸款到結束年未到期的可以不歸還，到期的長期貸款必須歸還。短期貸款歸還要求：(1)要求短期貸款到期還本付息，先歸還到期貸款，再借新貸。不能以新貸還舊貸。2、 貼現：按6：1提取貼現費用，即從任意帳期的應收賬款中取7M，6M進現金，1M進貼現費用（只能貼7的倍數），只要有應收帳款，可以隨時貼現。3、 高利貸：20%利息/年，一次為20M，期限1年（4Q）。到期還本付息。高利貸要求：凡借入高利貸的企業(yè)均按3分/次扣減總分。2.3.5 費用問題1、 綜合費用：廣告費（市場營銷費）：為每年拿訂單時的廣告投入；生產線維護費：1M/條，只要建成即可發(fā)生（轉產改造時也付），在建工程不計；新產品研發(fā)費用：按當年投入的實際費用計算市場開發(fā)費用：按當年投入的實際費用計算行政管理費用：每季度1百萬廠房租金、ISO認證、其他2、 利息：長期貸款每年年底付息、短貸到期還本付息、貼現費用。3、 折舊：采用余額遞減法計提折舊，每年按生產線凈值的1/3取整計算折舊。在建工程和當年建成的生產線不提折舊，當生產線凈值小于3M時，每年提1M折舊，廠房不提折舊。2.3.6 產品生產產品研發(fā)完成后，可以接單生產。生產不同的產品需要的原料不同，各種產品所用到的原料及數量如下表：P1產品 P2產品 P3產品 P4產品原料：R1 原料：R1+R2 原料：2R2+R3 原料：R2+R3+2R4原料費：1M 原料費：2M 原料費：3M 原料費：4M加工費：1M每條生產線同時只能有一個產品在線。產品上線時需要支付加工費，不同生產線的生產效率不同，但需要支付的加工費是相同的，均為1M。2.3.7 關于市場訂單問題1、 市場預測：市場預測作為參考，可以根據市場的預測安排經營戰(zhàn)略；2、 獲得訂單的廣告費用 1M1單，每加一單：2M，如：7M表示：最多可以拿4張訂單； 3、競單流程：l 請先在竟單表填寫廣告費；l 按準備拿單的數量投放廣告費；l 要保持市場準入時，最少每市場投放1M廣告維護，否則視為放棄該市場，需要重新開發(fā)，本地市場不能放棄；l 如果要拿取ISO標準的訂單，首先要開發(fā)完成ISO認證，然后在每次的競單中，要在相應市場的相應ISO資格投放1M的廣告；4、 選單原則：第一次以投入廣告費用的多少產生選單順序；每年競單完成后，根據總的訂單銷售額評出下年的市場老大，下年可以優(yōu)先選單；其余的公司，按投在該產品上的多少來確定選單順序；如果該產品投入一樣，本次市場的總投入量（包括ISO的投入）如果市場廣告總投入量一樣，按上年的名次排列選單順序；如果上年名次相同，按需要競標，即把某一訂單的銷售價、帳期去掉，按競標單位所出的銷售價和賬期決定誰獲得該訂單（按出價低，帳期長的順序發(fā)單）；5、 市場放棄原則：本地市場不允許放棄；（每次最少在一個商品上投入1M）;其它市場可以放棄，但若要再次進入，必須再次開發(fā)（已開發(fā)的投入將被收走）6、 選單流程（1） 市場、分產品分別按下列流程選單；（2） 按選單順序先選第一輪，一輪只能選1張訂單/公司；（3） 第二輪按需要的先后順序再選；如老大只投了1張單，1輪選后，則由投2張單的最靠前的1家選單；（4） 選完所有產品的訂單后，分公司統(tǒng)計該市場所有訂單銷售額，銷售額最大的1家，為下年該市場老大（老大按市場分，不按產品分）；（5） 加急訂單：第一季度必須交貨；（6） ISO9000/14000 要求具有相應ISO資格，并且投入相應ISO廣告，可以拿單。7、 關于違約問題除特殊訂單外，所有訂單要求在本年度完成（按訂單上的產品數量交貨）。如果訂單沒有完成，按下列條款加以處罰：. 下年市場地位下降一級（如果是市場第一的，則該市場第一空缺）；. 當年年末交納訂單額25%的違約金，算入“額外支出”，交貨時得到全部訂單額。如違約訂單總額為20M，年末交納5M違約金，交貨時獲得20M的貨款；. 下年必須先交上違約的訂單后，才允許交下年正常訂單的貨。2.3.8 破產規(guī)則 連續(xù)兩年所有者權益且凈利潤都為負者，視為破產，退出比賽；破產公司所有資產不得轉讓。2.3.9 游戲評比評比公式：得分=所有者權益（結束年）（1+A/100）其它扣分其中：A為以下分數之和大廠房 +15小廠房 +10手工生產線 +5/條半自動生產線 +10/條全自動/柔性線 +15/條區(qū)域市場開發(fā) +10國內市場開發(fā) +15亞洲市場開發(fā) +20國際市場開發(fā) +25ISO9000 +10ISO14000 +10P2產品開發(fā) +10P3產品開發(fā) +10P4產品開發(fā) +15結束年本地市場第一 +15結束年區(qū)域市場第一 +15結束年國內市場第一 +15結束年亞洲市場第一 +15結束年國際市場第一 +15高利貸扣減 -3/次其它扣分：延時交報表 -1/分鐘采購訂單違約（拒接原材料） -2/訂單報表錯誤 -5/次流程不規(guī)范 -10/次注：自有的生產線、廠房，只要沒有生產出一個產品，都不能獲得加分；已經放棄的市場不能獲得市場開發(fā)加分；最后一年不能交貨的取消市場第一加分。 3 企業(yè)財務、貸款及市場、產品開發(fā)總體情況 3.1 A組第六年結束的時候本企業(yè)的利潤總額為25M，權益額為85M，擁有一個大廠房；長貸40M、短貸40M；市場有本地、區(qū)域、國內和亞洲4類市場；產品開發(fā)出P1、P2、P3三種產品，獲得ISO9000開發(fā)資格和ISO14000開發(fā)資格。3.2 B組第六年結束的時候本企業(yè)的利潤總額為9M，權益額為21M，擁有一個大廠房和小廠房；長貸40M、短貸20M、高利貸80M；市場有本地、區(qū)域、國內、亞洲4類市場；產品開發(fā)出P1、P2、P3、P4四種產品獲得ISO9000開發(fā)資格和ISO14000開發(fā)資格。3.3 C組第六年結束的時候本企業(yè)的利潤總額為13M，權益額為34M，既無大廠房也沒有小廠房，最后一年忘記買回固定資產（大廠房）；長貸90M、短貸60M；市場有本地、區(qū)域、國內3類市場；產品開發(fā)出P1、P2、P3三種產品，獲得ISO9000開發(fā)資格和ISO14000開發(fā)資格。3.4 D組第六年結束的時候本企業(yè)的利潤總額為45M，權益額為112M，擁有一個大廠房和小廠房；長貸40M、短貸120M；市場有本地、區(qū)域、國內、亞洲和國際5類市場；產品開發(fā)出P1、P2、P3、P4四種產品，獲得ISO9000開發(fā)資格和ISO14000開發(fā)資格。3.5 E組第六年結束的時候本企業(yè)的利潤總額為17M，權益額為56M，擁有一個大廠房；長貸40M、短貸20M；市場有本地、區(qū)域、國內和亞洲4類市場；產品開發(fā)出P1、P2、P3、P4四種產品，獲得ISO9000開發(fā)資格和ISO14000開發(fā)資格。3.6 F組第六年結束的時候本企業(yè)的利潤總額為12M，權益額為35M，擁有一個大廠房；長貸40M，短貸20M；市場有本地、區(qū)域、國內和亞洲4類市場；產品開發(fā)出P1、P2、P3三種產品，獲得ISO9000開發(fā)資格和ISO14000開發(fā)資格。 4 個人角色簡述 4.1 個人職務完成情況由于人數超出，所以裁判組增設為8人，本人主要負責個小組生產線的管理。擔任這個角色，起初的1、2年覺得很輕松，因為各企業(yè)前期訂單有限，對產能的要求不是很大。但是由于新市場的開辟，和訂單數的增加，尤其是第3，4，5，6年，每年的訂單都比上一年要多一些，企業(yè)的產能已經不能滿足當年的訂單生產需求了，企業(yè)必須要擴大產能，開發(fā)新的生產線。相對于財務裁判來說，本人的工作量不是很大，但是在運行到第4、5年的時候，財務有事沒有來上課，所以由我兼任財務裁判，財務真是忙的不可開交，但必須認真對待，因為只有細心堅持才能對每個組盡職盡責，才能讓這次沙盤正常平穩(wěn)運行。4.2各企業(yè)生產線開發(fā)情況4.2.1 A企業(yè)生產線情況該企業(yè)前兩年運行的比較保守，也許是第一次接觸沙盤模擬，對整個運行的不熟悉導致他們野心不夠，這兩年他們只開發(fā)了一條半自動生產線，也許他們是在厚積薄發(fā)等待機會。在第三年的時候，他們開始開發(fā)了三條全自動生產線，直至最終的第六年。對于A組的做法我不是很贊同，太保守會讓你的權益一點點的耗光，對產能的開發(fā)要適時，不能太晚，也不能太少。因為開發(fā)是有研發(fā)時間的，而且到后期訂單數加多，面對那么多好的訂單你會后悔自己的產能太小的。4.2.2 B企業(yè)生產線情況B公司比較有魄力，一直擴張性生產，在第一年第一期就上了三條全自動生產線。但是由于產能過大相應的生產費用很多、業(yè)務處理復雜，很難先交財務報表，所以會需要更多的各種費用，因此在資金運轉上有點吃力，直至第六年只能賣掉一條全自動而且還借了高利貸。前期的產能是要適度的，而且生產線的研發(fā)周期要和產品研發(fā)周期相吻合，而B組在第二年空了兩期，也就是浪費了兩期三條全自動的產能，這點是相當虧的。他們和A組正好是相反的兩個極端了。4.2.3 C企業(yè)生產線情況 該組的生產線研發(fā)中規(guī)中矩，在第一