領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)取代管理.ppt

領(lǐng)導(dǎo)與用人,領(lǐng)導(dǎo)與用人,領(lǐng)導(dǎo)篇,什么是領(lǐng)導(dǎo)？,領(lǐng)導(dǎo)要素,權(quán)力,影響力,個(gè)人魅力,激勵(lì),說服與溝通,一：領(lǐng)導(dǎo)的硬件-權(quán)力二：領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙-影響力三：領(lǐng)導(dǎo)的門檻-個(gè)人魅力四：領(lǐng)導(dǎo)的法寶-溝通與說服五：領(lǐng)導(dǎo)的奧秘激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)的硬件權(quán)力權(quán)力是支配他人行為的制度性力量，一個(gè)人只要在某個(gè)組織中擔(dān)任某個(gè)職位，就可以獲得與這個(gè)職位相應(yīng)的權(quán)力。從管理角度而言，依據(jù)權(quán)力的應(yīng)用程度，可將領(lǐng)導(dǎo)分為官僚型、功能型和領(lǐng)導(dǎo)型三種。,官僚型領(lǐng)導(dǎo)有以下五項(xiàng)特征：1.有錯(cuò)沒錯(cuò)，全體伙伴都會(huì)挨罵。2.一切行為都得符合組織內(nèi)制度、程序和法令的規(guī)定。3.把部屬當(dāng)機(jī)器人來看待。4.經(jīng)常驚嚇部屬，讓部屬活在恐懼、不安的陰影中。5.逮到機(jī)會(huì)就威脅部屬，希望部屬巴結(jié)他，討好他。,功能型的領(lǐng)導(dǎo)，有以下五項(xiàng)特征：1.憑數(shù)字來管理、控制員工。2.只重結(jié)果，不過問員工的心智狀態(tài)與感受。3.常用你們、他們字眼，無意中破壞了員工與公司其他部門之間的團(tuán)結(jié)、和諧。4.眼中只有超級(jí)巨星，忽視組織中貢獻(xiàn)最大的生產(chǎn)者。5.企圖操縱部屬，很少表現(xiàn)出肯定、尊重部屬的行為，帶人不帶心。,要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理杰克韋爾奇,未來，領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)取代管理。既要做個(gè)優(yōu)秀的管理者，更要做個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。那如何才能很短的時(shí)間內(nèi)，順利將自己轉(zhuǎn)型成功，成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的主管呢？,以下的七個(gè)步驟，或許能為你的轉(zhuǎn)型提供一些思路。,步驟一：應(yīng)該先了解自己。利用布雷克與摩頓的管理方格，了解自己的風(fēng)格、形態(tài)，以了解真正的自我。步驟二：了解別人眼中的我?？梢韵蚰愕牟繉?、伙伴和直接上司請(qǐng)教一個(gè)問題：我的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)表現(xiàn)什么風(fēng)格。步驟三：了解部屬。運(yùn)用一些檢測(cè)工具了解所屬成員的需要、價(jià)值觀、個(gè)性。步驟四：向自己宣誓，承諾要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者。步驟五：制定一個(gè)改善自己的計(jì)劃。步驟六：下定決心，嚴(yán)格要求自己每天力行這個(gè)計(jì)劃。步驟七：每天睡眠以前評(píng)估、反省，掌握發(fā)展的進(jìn)度。你應(yīng)該不時(shí)地提醒自己：我一定能夠成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。并繼續(xù)堅(jiān)持做下去，一直到成功為止。,自我評(píng)估的管理方格,Y對(duì)部屬、人際關(guān)心的程度,對(duì)業(yè)績(jī)、績(jī)效關(guān)心的程度X,1.什么是影響力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的態(tài)度、行為和知覺或這些結(jié)果的某種混合體產(chǎn)生作用的一種能源、或力量。,領(lǐng)導(dǎo)的鑰匙影響力,2.成功領(lǐng)導(dǎo)人的四項(xiàng)特質(zhì)引起他人注意特質(zhì)；十分清楚了解自我的特質(zhì)；言行一致的特質(zhì)；高瞻遠(yuǎn)矚，開創(chuàng)未來的特質(zhì)。,3.成功的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)下屬的影響方式專業(yè)才能；說服才能；個(gè)人魅力,領(lǐng)導(dǎo)的門檻個(gè)人魅力魅力所形成的影響力遠(yuǎn)勝過權(quán)力。,二、培養(yǎng)個(gè)人魅力的方法：1揚(yáng)善于公堂，規(guī)過于暗室。2做一個(gè)前后一致的人。3注意別人，也讓別人注意你。,一、激發(fā)員工的追隨動(dòng)機(jī),一.揚(yáng)善于公堂，規(guī)過于暗室人人喜歡被贊美，不喜歡被批評(píng)。當(dāng)我們想改變別人時(shí)，為什么不用贊美來代替責(zé)備以一點(diǎn)一滴的激勵(lì)他不斷的改變自己。盡量少批評(píng)，贊美可以多一點(diǎn)。如果你想到處樹敵使你的領(lǐng)導(dǎo)效益降低，你不妨在大庭廣眾之下指出某個(gè)人的錯(cuò)。你會(huì)使這個(gè)感到困窘，以后他不但不愿跟著你，可能一輩子都不會(huì)原諒你！假如在場(chǎng)的人有支持他的，你的敵人就更多了！因此，絕對(duì)不要輕易嘗試！要有效吸引部屬為你赴湯蹈火的第一個(gè)秘訣就是：揚(yáng)善于公堂，規(guī)過于暗室。,七個(gè)幫助你增進(jìn)你贊美能力的方法1.贊美前，要培養(yǎng)關(guān)愛欣賞部屬的心態(tài)。這是令你產(chǎn)生贊美意愿的唯一方法。2.贊美要找出值得贊美的事。3.贊美要真誠(chéng)。4.贊美最好能配合你關(guān)愛的眼神和肢體語(yǔ)言。5.一發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，就立即贊美他，為他打氣。6.一定要讓員工知道你感到自豪高興的心情。7.當(dāng)然，贊美要講究你的語(yǔ)言表達(dá)技巧。,七個(gè)正確而有效的批評(píng)方法1.批評(píng)要對(duì)事不對(duì)人。2.具體地告訴部屬什么地方做錯(cuò)了。3.讓他們清楚知道你對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)的感受。4.不要在第三者面前公開責(zé)備他。5.批評(píng)時(shí)，情緒不可激動(dòng)。6.對(duì)女性指責(zé)時(shí)，最好采取較柔的方式。7.不要只有批評(píng)而不贊美。不管你要批評(píng)的是什么，你必須找出對(duì)方的長(zhǎng)處來贊美，批評(píng)前和批評(píng)后都要這么做。這就是所謂的三明治策略。,二.做一個(gè)前后一致的人,增強(qiáng)信賴感的五項(xiàng)基本原則公私分明嚴(yán)以律己不輕易許諾用人不疑公平公正,如何讓人覺得你風(fēng)格言行始終如一呢目標(biāo)一致言行一致風(fēng)格一致前后一致角色一致,三.注意別人，也讓別人注意你,麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷克羅克的“走動(dòng)管理”,做好走動(dòng)管理的六步驟1.放張卡片在口袋里，上面寫著我是來聆聽的。2.記下你所答應(yīng)的事，并立即辦理.3.保護(hù)提供資訊的員工。4.要的耐心。5.聆聽，但也要借機(jī)宣揚(yáng)你的政策。6.利用方法使你自己和你的同事走出辦公室。,領(lǐng)導(dǎo)的法寶溝通與說服1、有效溝通的五點(diǎn)基本觀念溝通永無止境溝通要有充分的時(shí)間溝通之前盡量做好準(zhǔn)備展現(xiàn)想建立信賴關(guān)系的言談舉止做一位好聽眾。,2、傾聽是有效溝通的第一技巧站起來發(fā)言需要勇氣，而坐下來傾聽，需要的也是勇氣。改善傾聽技巧，是溝通成功的出發(fā)點(diǎn)。上天賦予我們一根舌頭，卻賜給我們兩只耳朵，所以我們從別人那兒聽到的話，可能比我們說出的話多兩倍。這句話的用意，就是告訴我們要多聽少說。邱吉爾,增強(qiáng)傾聽能力的10個(gè)方法1.首先，你要表現(xiàn)出很喜歡、很希望、很愿意傾聽對(duì)方所講的內(nèi)容。2.要有耐心，按捺住你表達(dá)自己的欲望，鼓勵(lì)對(duì)方淋漓盡致表達(dá)出來。3.要很專注地聽，不要被外在事物而分神，也不可因內(nèi)在原因而分神。4.將對(duì)方的重點(diǎn)記錄下來，不過要看對(duì)方的立場(chǎng)、身份而定。5.應(yīng)該避免幾個(gè)不良習(xí)慣：挑剔、存疑的眼神、不屑一聽的表情、坐立不安的模樣、插嘴。6.要反復(fù)分析對(duì)方在說什么，想想看看有無言外之意，或弦外之音。7.設(shè)法把聽到的內(nèi)容，和自己牽連在一起，從中找到有益的觀點(diǎn)、用途和建議。8.不妨在腦海中復(fù)述你要利用的訊息、觀點(diǎn)，直到記清楚。9.多聽少說。記住飯可以多吃，話不可多說的道理，但不妨適時(shí)發(fā)問。10.不可妄下斷語(yǔ)。讓對(duì)方把話全部說完，再下討論。,健全的四大說服策略,1.投其所好：引出對(duì)方的興趣是成功說服的第一個(gè)步驟。真心誠(chéng)意對(duì)對(duì)方和他們所討論的主題有興趣的人，才有資格稱作優(yōu)秀的說服者。找出對(duì)方的興趣可以說是一件需要熱忱與誠(chéng)意的事。如果你希望說服有進(jìn)展、有成果，就不要輕忽之。,2.動(dòng)之以情使之有相同的價(jià)值觀：如果你希望某人為你做某事，你就必需用感情，而不是智慧。談智慧可以刺激一個(gè)思想，而談感情能刺激他的行為。如果你想發(fā)揮你的說服力，就必需好好處理一個(gè)人的感情問題。動(dòng)之以情的方法是：要溫和、要耐心、要有說服力、要體貼的心，意思是說，你必須設(shè)身處地，為人著想，揣測(cè)別人的感覺。,3.搔到癢處：有人說：如果你希望說服別人做任何事，你就必須懂得喂食的方法：搔到癢處。說服別人并不是只有了解別人的感情而已，你對(duì)他的了解還無法改變他的觀念、調(diào)整他的態(tài)度，而贏得他的合作和支持，你須更進(jìn)一步搔到他的癢處。,4.要有實(shí)證：一個(gè)證據(jù)勝過千言萬(wàn)語(yǔ)。別人之所以不受你的影響，缺乏證據(jù)是最常見到，也是最主要的原因之一。,領(lǐng)導(dǎo)的奧秘激勵(lì),正確的激勵(lì)的七個(gè)原則：1.先信賴自己有無限激勵(lì)潛能。2.顯露出你的企圖心。3.支持上司或組織所訂的目標(biāo)。4.訂定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)就下屬的能力、水準(zhǔn)與達(dá)成任務(wù)的難易，做合理、公平的考量。5.信賴你的屬下屬。6.因人不同而激勵(lì)方法也跟著不同。7.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)因素兼顧。,一、恐懼激勵(lì)法：懲戒責(zé)罵恐嚇降級(jí)降薪免職冰凍不重用,三、人性激勵(lì)法：成就感被肯定興趣責(zé)任與權(quán)力挑戰(zhàn)性的環(huán)境榮譽(yù),三種有效的激勵(lì)方法,二、誘因激勵(lì)法加薪獎(jiǎng)金紅利特別津貼獎(jiǎng)勵(lì)性福利,領(lǐng)導(dǎo)與用人,用人篇,現(xiàn)代人力資源管理在20世紀(jì)90年代隨著企業(yè)外部環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)激烈而發(fā)生了深刻的變化,這個(gè)深刻的變化主要表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理正逐步從傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)專業(yè)職能角色向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)變，由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務(wù)支持型。人力資源職能部門的權(quán)力淡化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的人力資源管理責(zé)任增加，員工自主管理的責(zé)任增加。人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門的責(zé)任，而是全體員工及全體管理者的責(zé)任。過去是人事部的責(zé)任，現(xiàn)在企業(yè)管理者必須承擔(dān)對(duì)企業(yè)的人力資源管理責(zé)任，關(guān)注人力資源的各種政策。企業(yè)管理者是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。其角色定位為：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營(yíng)造者。,一個(gè)觀點(diǎn)：,都是人力資源管理者,企業(yè)所有的管理者,一、用人導(dǎo)向,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持正確的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。要樹立注重品行的導(dǎo)向，注重選拔政治堅(jiān)定、原則性強(qiáng)、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部；要樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向，注重選拔自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持又好又快發(fā)展、工作實(shí)績(jī)突出的干部；要樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向，注重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)、不事張揚(yáng)的干部；要樹立重視基層的導(dǎo)向，注重選拔在基層和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀干部，選拔長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的優(yōu)秀干部；要樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向，注重選拔思想解放、作風(fēng)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的干部；要樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向，注重選拔想干事、能干事、干成事，能為人民造福、得到群眾擁護(hù)的干部?？傊ㄟ^樹立、落實(shí)和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，褒獎(jiǎng)那些貢獻(xiàn)突出的干部，支持那些一身正氣的干部，鼓勵(lì)那些老實(shí)干事的干部，鞭策那些相形見絀的干部，教育那些跟風(fēng)行事的干部，約束那些投機(jī)鉆營(yíng)的干部，懲處那些貪污腐敗的干部，進(jìn)一步提高選人用人水平。習(xí)近平,二、選人標(biāo)準(zhǔn)德才兼?zhèn)洌硇慕】?道德品質(zhì)和人格的不健全，容易使我們?cè)谌松某砷L(zhǎng)過程中產(chǎn)生思想靈魂的失重和傾斜,狂妄,自大,麻木不仁.大量的事實(shí)證明，光有知識(shí)和能力，沒有完美的人格，是很難使一個(gè)人取得最大成就的。因此，培養(yǎng)身心健康、德才兼?zhèn)涞娜瞬牛茉焖枷腱`魂顯得尤為重要。,1.萬(wàn)事德為先,司馬光說：“才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人?！蓖ㄋc(diǎn)說就是：有德有才為精品，無德無才為廢品，有德無才為成品，無德有才為毒品！引申來說就是：“有德有才能成事，有德無才能誤事，有才無德能壞事?！睂?duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該是有德有才重用，有德無才慎用，無德無才棄用，無德有才堅(jiān)決不用。,德商（MQ）,古人云：“得道多助，失道寡助”、“道之以德，德者得也”。所謂德就是指一個(gè)人的德性水平或道德人格品質(zhì)。德商的內(nèi)容包括體貼、尊重、容忍、寬恕、誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、平和、忠心、禮貌、幽默等各種內(nèi)容。,責(zé)任,敬業(yè),誠(chéng)信,忠誠(chéng),2.能力論成敗,面對(duì)逆境承受壓力的能力,自我學(xué)習(xí)不斷提高的能力,迅速落實(shí)高效執(zhí)行的能力,3.性格定職業(yè),紅色性格特征（膽汁質(zhì)型）職業(yè)區(qū)：軍人、旅行家、新聞?dòng)浾摺⒙蓭?、警?黃色性格特征（多血質(zhì)型）職業(yè)區(qū)：演員、作家、導(dǎo)游、公關(guān)、經(jīng)營(yíng),藍(lán)色性格特征（粘液質(zhì)型）職業(yè)區(qū)：參謀長(zhǎng)、副總、秘書、作家、心理學(xué)家、哲學(xué)家,綠色性格特征（抑郁質(zhì)型）職業(yè)區(qū)：保密工作、保管、醫(yī)生、打字員、編輯、校對(duì)、攝影,4.健康是根本,之一：身體健康,之二：心理健康,健康是人生最大的財(cái)富，就好象健康是1，事業(yè)、愛情、金錢、家庭、友誼、權(quán)力等等是1后面的零，所以光有1的人生是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但是失去了1（健康），后面的0再多對(duì)你也沒有任何意義，正所謂平安是福。所以幸福的前提是關(guān)愛、珍惜自己生命，并努力地去創(chuàng)造、分享事業(yè)、愛情、財(cái)富、權(quán)力等等人生價(jià)值。,健康的心理有助于保持最佳的狀態(tài)。消極狀態(tài)和病態(tài)心理不僅扼殺你的快樂和成功，更是你身體健康的“殺手”這個(gè)殺手有點(diǎn)冷。病態(tài)心理：自卑、怯懦、猜疑、逆反、排他、冷漠。,2006年5月28日，深圳華為公司工程師胡新宇因腦膜炎去世。病發(fā)前25歲的他曾連續(xù)加班30多天一系列有關(guān)“過勞死”的問題，因此引起強(qiáng)烈關(guān)注,中青年“白骨精”（白領(lǐng)、骨干、精英）當(dāng)心“過勞死”“亞健康”,三、識(shí)人技巧,伯樂三要：全面客觀善辯“長(zhǎng)”、“短”不以己好,識(shí)人七法：1、問之以是非而觀其志，2、窮之以辭辯而觀其變，3、咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)，4、告之以禍難而觀其勇，5、醉之以酒而觀其性，6、臨之以利而觀其廉，7、期之以事而觀其信,細(xì)節(jié)品人：衣著打招呼眼神“相由心生”，作為一名成功的管理者，要學(xué)會(huì)靜心觀察，是很重要的一項(xiàng)素質(zhì)。聽其言，觀其行，察其貌，便知其氣度、性情、大致的運(yùn)程和所適合的工作崗位，才能知人善用。冰鑒曾國(guó)藩,識(shí)人“雷區(qū)”,華而不實(shí)者貌似博學(xué)者不懂裝懂者濫竽充數(shù)者避實(shí)就虛者鸚鵡學(xué)舌者固執(zhí)己見者偏激者,四、選人誤區(qū),惟學(xué)歷論惟資歷論惟出身論,僅憑一格降人才,首因效應(yīng)暈輪效應(yīng)月光效應(yīng)刻板效應(yīng)投射效應(yīng),一葉障目降人才,五、用人之道,尊賢使能用人之長(zhǎng)因事?lián)袢艘钥?jī)?nèi)∪?六、護(hù)才之膽,英國(guó)文學(xué)家斯威夫特說過：“當(dāng)一個(gè)真正的天才來到世上的時(shí)候，笨蛋們會(huì)聯(lián)合起來反對(duì)他?！比瞬磐c世俗有格格不入的時(shí)候，因而遭人攻擊甚至迫害也就在所難免。原因很簡(jiǎn)單，一是人才的真知灼見不可能被所有的人理解，難免被人當(dāng)作異端邪說。浮士德中說：有些天才，把真理告訴世人，而自己卻在絞刑架上斃命。歷史上哥白尼、布魯諾、阿基米德等都是這樣的真理殉道者。二是人才若要有所作為，為了事業(yè)的需要，為了不失良機(jī)，他們不可能等每個(gè)人都贊成后再行動(dòng)，有時(shí)甚至得不到60%的人贊成就開始行動(dòng)了，這就難免被人視為“不講民主”甚至“胡作非為”。三是人才事業(yè)心強(qiáng)，時(shí)間寶貴，不可能有那么多的時(shí)間對(duì)人點(diǎn)頭哈腰，常陪笑臉，以填補(bǔ)無聊者的空虛，這就難免被人視為不合群甚至傲氣十足。四是人才既是“雞群之鶴”，就難免要遭到“雞”們的嫉妒。作為一個(gè)管理者，當(dāng)人才遭受打擊和迫害時(shí)，是“明哲保身”呢，還是挺身而出呢？我認(rèn)為，一個(gè)有膽有識(shí)的管理者一定會(huì)選擇后者。作為一個(gè)合格的管理者，只有具備護(hù)才的勇氣和與人才休戚與共的精神，才可能使人才與自己榮辱相隨，患難不離。,七、薦才之德,“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”，這不僅是人才發(fā)展的客觀規(guī)律，也是大自然的辯證法。我覺得，能夠干出一番事業(yè)的人固然了不起，但能使自己的事業(yè)后繼有人的人更加偉大。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)以全局為重，勇于把比自己強(qiáng)的可畏后生推上去，精心扶持，待其羽豐翼滿就讓其從自己的肩上踩過去，接替重任，而自己則甘作一片化作春泥更護(hù)花的落葉.這樣做，不僅僅可以體現(xiàn)一個(gè)管理者的寬廣胸襟，而且對(duì)事業(yè)的發(fā)展也極為有利。一個(gè)想贏球的隊(duì)長(zhǎng)是不會(huì)把一個(gè)比自己更強(qiáng)的隊(duì)員排除在球隊(duì)之外的。同理，一個(gè)以事業(yè)為重的管理者也決不會(huì)把比自己強(qiáng)的人踩于腳下。士兵突擊史今班長(zhǎng),八、容才之量,容才是現(xiàn)代管理者重要的心理品質(zhì)。一個(gè)管理者必需具備容才的雅量，才能真正做到用好人才。美國(guó)心理學(xué)家威斯?fàn)柼匮芯空J(rèn)為，如果一個(gè)人能在完全放松、一點(diǎn)也不緊張，沒有雜念的狀態(tài)下工作，就能發(fā)揮他所應(yīng)有的能力。欲使人才進(jìn)入這樣一種精神狀態(tài)，固然要靠其自身的精神境界和自控能力，但是管理者使其增擴(kuò)心理容量，為其創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的外部環(huán)境也至關(guān)重要。,容人之長(zhǎng),容人之短,容人之錯(cuò),九、聚才之力,能否千方百計(jì)地吸引人才，組成了一個(gè)“聚才磁場(chǎng)”，并通過這個(gè)“磁場(chǎng)”的“輻射”，打造一個(gè)多層次的聚才圈，這是管理者能力強(qiáng)弱、水平高低的集中體現(xiàn)?！傲记輷衲径鴹?，良臣擇主而仕”。一個(gè)真正的人才是不會(huì)輕易附和、趨炎附勢(shì)的。有的人為避阿諛之嫌，甚至對(duì)管理者敬而遠(yuǎn)之。要聚到真正的人才，就必須有一種求賢若渴的精神。劉備若不三顧茅廬，就得不到孔明；蕭何若不月下苦追，就得不到韓信?，F(xiàn)實(shí)生活中亦不乏孔明、韓信之才，能否求得，關(guān)鍵取決于管理者是否誠(chéng)心愛才，聚才有道。,共同愿景,人格魅力,良好待遇,十、愛才之心,人才是事業(yè)成功之本，不愛人才一切都無從談起。所謂愛才，就是重視人才，尊重人才，重用人才。在很多組織里，早已把是否具有愛才之心，作為衡量一個(gè)管理者基本管理素養(yǎng)的重要標(biāo)志