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重新定義人才如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力,0,.,目錄,.,一、讀書筆記：以戰(zhàn)略為本，將人才作為戰(zhàn)略執(zhí)行的驅(qū)動力,.,一、讀書筆記：差異化人才管理體系的構(gòu)建流程,.,一、讀書筆記：A、B、C類職位的特征差異1,.,一、讀書筆記：A、B、C類職位的特征差異2,.,一、讀書筆記：確定戰(zhàn)略性職位的實例和概念,戰(zhàn)略性職位以其績效的高度變動性為重要特征，哪怕這一職位上只有一名在職員工。戰(zhàn)略性職位通常需要高水平的專業(yè)知識。戰(zhàn)略性職位不由其所在的管理層級決定。戰(zhàn)略性職位與填補職位空缺的難易程度無關(guān)，員工稀缺不等于員工價值高，但戰(zhàn)略性職位上的頂級人才一般是很難被吸引和留住的。在同一個職位族內(nèi)，不必因為其中有一部分職位具有戰(zhàn)略性，就將該職位族中的所有職位都視為戰(zhàn)略性職位（如果有的職位不符合上面提到的標準，就不屬于戰(zhàn)略性職位）。戰(zhàn)略性職位通常在全部職位中所占的比例不到15%。,.,二、閱讀思考,.,三、應用探討,.,THANKS,.,

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