重新定義人才-讀后分享PPT課件_第1頁(yè)
重新定義人才-讀后分享PPT課件_第2頁(yè)
重新定義人才-讀后分享PPT課件_第3頁(yè)
重新定義人才-讀后分享PPT課件_第4頁(yè)
重新定義人才-讀后分享PPT課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩5頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

重新定義人才如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力,0,.,目錄,.,一、讀書(shū)筆記：以戰(zhàn)略為本，將人才作為戰(zhàn)略執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力,.,一、讀書(shū)筆記：差異化人才管理體系的構(gòu)建流程,.,一、讀書(shū)筆記：A、B、C類職位的特征差異1,.,一、讀書(shū)筆記：A、B、C類職位的特征差異2,.,一、讀書(shū)筆記：確定戰(zhàn)略性職位的實(shí)例和概念,戰(zhàn)略性職位以其績(jī)效的高度變動(dòng)性為重要特征，哪怕這一職位上只有一名在職員工。戰(zhàn)略性職位通常需要高水平的專業(yè)知識(shí)。戰(zhàn)略性職位不由其所在的管理層級(jí)決定。戰(zhàn)略性職位與填補(bǔ)職位空缺的難易程度無(wú)關(guān)，員工稀缺不等于員工價(jià)值高，但戰(zhàn)略性職位上的頂級(jí)人才一般是很難被吸引和留住的。在同一個(gè)職位族內(nèi)，不必因?yàn)槠渲杏幸徊糠致毼痪哂袘?zhàn)略性，就將該職位族中的所有職位都視為戰(zhàn)略性職位（如果有的職位不符合上面提到的標(biāo)準(zhǔn)，就不屬于戰(zhàn)略性職位）。戰(zhàn)略性職位通常在全部職位中所占的比例不到15%。,.,二、閱讀思考,.,三、應(yīng)用探討,.,THANKS,.,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論