




已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
.項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防范,及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地減少事故損失,為降低緊急事故造成的損失,依據(jù)安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和慶陽市相關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合環(huán)縣田園小區(qū)二期工程住宅樓項目的施工實際,特制本工程施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案處置方針、原則和目標(biāo)1.1應(yīng)急預(yù)案處置方針預(yù)防為主,常備不懈,反應(yīng)及時,減少損失。1.2應(yīng)急預(yù)案處置原則預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)1.3應(yīng)急預(yù)案處置目標(biāo)為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境;保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行;防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用環(huán)縣田園小區(qū)二期工程住宅樓項目生產(chǎn)作業(yè)過程和生活中所發(fā)生的坍塌、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、高處墜落、防臺防汛、火災(zāi)和爆炸、中毒、突發(fā)性傳染病災(zāi)害、環(huán)境污染、突發(fā)性治安事件等的應(yīng)急處理和搶險救災(zāi)。三、應(yīng)急預(yù)案的級別根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的特性,一旦發(fā)生傷亡事故,其有害影響通常只局限在一個單位界區(qū)之內(nèi),并且基本可以被現(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi),其影響預(yù)期基本不會擴(kuò)大到社區(qū),故本應(yīng)急預(yù)案按二級進(jìn)行制定。3.1一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)3.1.1一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)框架如下:公司突發(fā)公共事件應(yīng)急指揮中心是公司應(yīng)急指揮管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司公共突發(fā)事件的應(yīng)急指揮工作。其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖:總指揮副總指揮應(yīng)急響應(yīng)辦公室后勤保障組技術(shù)支持組事故調(diào)查組醫(yī)療救護(hù)搶險搶修組總 指 揮:李潤,手責(zé)公司突發(fā)事件的全面指揮工作。副總指揮:文瑞權(quán),手負(fù)責(zé)公司事件的應(yīng)急指揮工作。成 員:各職能部門第一負(fù)責(zé)人、安全專職管理人員、保衛(wèi)負(fù)責(zé)人及有相關(guān)經(jīng)驗的管理人員。3.2二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)3.2.1項目部事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員:組長(事故現(xiàn)場副總指揮):項目經(jīng)理;副組長:生產(chǎn)經(jīng)理救援小組:搶險營救組、傷員救護(hù)組、物資搶救組、后勤供給組。組長副組長傷員救護(hù)組物資搶救組后勤供給組搶險營救組組 長:文瑞全副組長:張占雄成 員:李君 張永祥 胡維剛 關(guān)彥軍 郭耀林 郭軍虎 鄭生飛 樊彥棟 姚小平 楊興哲 張鵬憲 3.2.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作,進(jìn)行應(yīng)急任務(wù)的分配和人員、應(yīng)急資源設(shè)備調(diào)度,保證在最短時間內(nèi)完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動;在第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,及時反饋后續(xù)緊急情況的處理.2)救援結(jié)束后:小組全體成員根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現(xiàn)的問題,及時對預(yù)案提出調(diào)整、修改和補(bǔ)充意見,安全員負(fù)責(zé)收集意見并修訂預(yù)案。3)安全部門、施工部門負(fù)責(zé)組織預(yù)案的培訓(xùn)和演練。3.2.3項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)1)事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責(zé): 事故現(xiàn)場所有操作的指揮和協(xié)調(diào); 現(xiàn)場事故危害程度的評估; 保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行; 控制緊急情況,組織緊急情況下人員按照緊急疏散路線圖進(jìn)行安全疏散; 現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的指揮,與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的密切聯(lián)系; 作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作; 做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2)搶險營救組的職能和職責(zé): 啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作; 協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。3)傷員救護(hù)組的職能和職責(zé): 引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散; 對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。 對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作; 及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。4)物資搶救組的職能和職責(zé): 搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資; 轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。5)后勤供給組的職能和職責(zé): 迅速組織后勤必須供給的物品; 及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中; 及時提供后續(xù)的搶險物資。6)項目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成 事故現(xiàn)場副總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任; 搶險營救組組長:李君,施工場區(qū)水電管理員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成 傷員救護(hù)組組長:胡維剛,各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成; 物資搶救組組長:郭耀林,各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成; 后勤供給組組長:姚小平,由后勤人員、各作業(yè)隊分別抽調(diào)作業(yè)人員組成;四、應(yīng)急響應(yīng)中必須遵循的原則1、緊急事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向項目部事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。2、項目在接到報警后,應(yīng)立即組織自救隊伍,按事先制定的應(yīng)急方案立即自救;若事態(tài)情況嚴(yán)重,難以控制和處理,應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救,并密切配合救援隊伍。3、疏通事故發(fā)生現(xiàn)場道路,保證救援工作順利進(jìn)行;疏散人群到安全地帶。4、在急救過程中,遇到威脅人身安全情況時,應(yīng)首先確保人身安全,迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后,再采取急救措施。5、截斷電源、可燃?xì)怏w(液體)的輸送,防止事態(tài)擴(kuò)大。6、項目部事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張占雄為項目緊急聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工作,聯(lián)系電話為:138304266857、緊急事故處理結(jié)束后,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫記錄,并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。五、重大事故報告及報警原則1、工地現(xiàn)場任何人發(fā)現(xiàn)發(fā)生重大事故的,必須立即報告工地負(fù)責(zé)人,工地負(fù)責(zé)人接到報告后,應(yīng)立即通知公司總部,并組織現(xiàn)場應(yīng)急救援小組開展現(xiàn)場搶救工作,如發(fā)生人員傷亡或火警等,應(yīng)分別第一時間直接打電話報120急救中心或119報火警救助,同時以最快的方式報告公司工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)。2、公司領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后,應(yīng)立即組織公司應(yīng)急救援組趕赴施工現(xiàn)場,組織指揮現(xiàn)場搶救工作,同時將事故的概況(包括傷亡人員、發(fā)生事故時間、地點、原因等)分別用電話和快報的辦法報告上級主管部門以及政府有關(guān)部門。六、事故報告程序:1)工地發(fā)生安全事故后,項目部除立即組織搶救傷員,采取有效措施防止事故擴(kuò)大保護(hù)事故現(xiàn)場,做好善后工作外,還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門。2)輕傷事故:項目部應(yīng)在1小時內(nèi)上報業(yè)主、監(jiān)理公司,24小時內(nèi)報公司安全部。3)重傷事故:項目部應(yīng)在1小時內(nèi),上報公司安全部,同時向環(huán)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和安全質(zhì)量監(jiān)督部門報告。4)重傷三人以上或死亡一至二人的事故:項目部應(yīng)在1小時內(nèi),上報公司安全監(jiān)察部,同時向環(huán)縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和安全質(zhì)量監(jiān)督部門報告,填報事故快報表,公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項目部報告后應(yīng)在4小時內(nèi)組織應(yīng)急救援人員(調(diào)查組)到達(dá)現(xiàn)場。5)死亡三人以上的重大、特別重大事故:企業(yè)應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾?,同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門、企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或委托人)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。6)急性中毒、中暑事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門。7)易爆物品爆炸和火災(zāi)事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T。8)員工受傷后,輕傷的送工地附近醫(yī)務(wù)室醫(yī)治,重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡的,應(yīng)在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。七、應(yīng)急知識培訓(xùn)1、應(yīng)急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容:傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。八、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演習(xí)1、應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后,項目部應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年內(nèi)組織一次施工場區(qū)全體人員有效的培訓(xùn),從而具備完成其應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)所需的知識和技能。1.1新加入的人員及時培訓(xùn)。2、培訓(xùn)的內(nèi)容2.1滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練;2.2個人的防護(hù)措施;2.3 對危險源的突顯特性辨識;2.4 事故報警;2.5緊急情況下人員的安全疏散;2.6各種搶救的基本技能知識;2.7 應(yīng)急救援的團(tuán)隊協(xié)作意識。3、培訓(xùn)目的使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應(yīng)急責(zé)任。4、應(yīng)急反應(yīng)演習(xí)應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急反
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 班級個人成長故事分享范文
- 教師職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)心得體會及感想范文
- 四年級數(shù)學(xué)(四則混合運(yùn)算)計算題專項練習(xí)與答案匯編
- 一年級環(huán)保教育工作計劃
- 小學(xué)班主任工作教研組計劃
- 三年級科學(xué)活動課復(fù)習(xí)計劃
- 小學(xué)數(shù)學(xué)低段教學(xué)評估計劃
- 混凝土施工質(zhì)量檢測及防治措施
- 新北師大版三年級英語下冊復(fù)習(xí)計劃
- 非營利組織后勤管理職責(zé)與分配
- 00510秘書實務(wù)-自考整合版
- 護(hù)理研究中的偏倚及控制
- 小學(xué)生的齲齒預(yù)防ppt課件
- [復(fù)習(xí)]邊坡客土吹附施工方案
- 沖壓試題庫及答案文檔
- 管理人員責(zé)任追究制度
- 自動旋轉(zhuǎn)門PLC控制
- 電影場記表(雙機(jī)位)
- 畢設(shè)高密電法探測及數(shù)據(jù)處理解釋
- 華為保密制度范文
- 凍庫溫度記錄表
評論
0/150
提交評論