互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書

網(wǎng)絡(luò)商業(yè)計(jì)劃書社會(huì)不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更加繁榮，*融入大家的生活，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很多商機(jī)，那么互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)企劃書應(yīng)該怎么寫，接下來(lái)由guo為大家寫：互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)企劃書任何事業(yè)要成功，首先要有計(jì)劃。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也是如此。 令人驚訝的是，這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至今已有數(shù)年，不像成熟產(chǎn)業(yè)那么容易理解，因此可以說(shuō)，經(jīng)得起反霸權(quán)討論的事業(yè)計(jì)劃書，對(duì)未來(lái)事業(yè)的發(fā)展性和創(chuàng)業(yè)融資工作的進(jìn)行具有重要性。1 .協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)形態(tài)。2 .提供公司未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖；3、協(xié)助公司募集資金的需要；1 .經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2 .產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。3 .市場(chǎng)/營(yíng)銷方案。4 .資金計(jì)劃。沒有優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，新的創(chuàng)業(yè)事業(yè)就很難成功。 雅虎！ 比如，原創(chuàng)創(chuàng)造者楊致遠(yuǎn)當(dāng)然是今天雅虎！ 居功失神的催生者，如果沒有以TimKoogle為首的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的話，Yahoo！ 也許沒有今天的規(guī)模和成功。艱苦奮斗的努力。劈開斧頭沉船的決心。堅(jiān)定不移的信心。澄清深遠(yuǎn)的想法。激勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。誠(chéng)實(shí)可靠的信用。企業(yè)*應(yīng)該尋找的企業(yè)構(gòu)成者能夠彌補(bǔ)彼此的缺點(diǎn)，構(gòu)成自我成長(zhǎng)功能完善的企業(yè)，有機(jī)會(huì)面對(duì)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)。由于網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展和蔓延的特性，先進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)的業(yè)者是硬件和軟件的障礙，但是技術(shù)在市場(chǎng)上的采用性高，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)的模擬容易，如何表現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)的差異和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異是重要的一環(huán)，因此產(chǎn)品如何使服務(wù)/技術(shù)表現(xiàn)出顯著價(jià)值，決定公司的獨(dú)特地位并確立用戶轉(zhuǎn)移成本是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，將產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)記述在商業(yè)模式中，表現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性是整理經(jīng)營(yíng)問題的好方法，這可能是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家們的許多重點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)行業(yè)關(guān)鍵的營(yíng)銷和營(yíng)銷計(jì)劃是否包括了解網(wǎng)絡(luò)用戶需求的方法？如何滿足網(wǎng)民的需求？ 公司生存的資金收入是收費(fèi)還是早期優(yōu)先品牌形象和市場(chǎng)占有率，所獲利益推遲回收？ 針對(duì)以上問題提出不同的解答方式，不僅網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)可能產(chǎn)生不同的經(jīng)營(yíng)模式，而且實(shí)際市場(chǎng)和營(yíng)銷規(guī)劃也因網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行形式的不同而不同，為了發(fā)展多樣的市場(chǎng)和資源分配問題，明確的邏輯和企業(yè)間的辯證法是創(chuàng)業(yè)者在復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上的區(qū)別化的重要因素如果經(jīng)營(yíng)企業(yè)、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)、市場(chǎng)/營(yíng)銷計(jì)劃等三個(gè)要素都齊全，企業(yè)不足主要是資金投入。 因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)有花了很多錢的例子，很多新興的網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)在也處于赤字狀態(tài)，為了讓投資者認(rèn)可經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，有必要將可行的經(jīng)營(yíng)邏輯和細(xì)致的財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。確實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃是投資者投資的主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅要以創(chuàng)新理念開發(fā)新的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，而且財(cái)務(wù)計(jì)劃也是不可疏忽的工作。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何清晰地表現(xiàn)構(gòu)想創(chuàng)意和薯的計(jì)劃，依賴于市場(chǎng)規(guī)劃書的制作和分析，這一歷史是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的沙盤演習(xí)，是引用外部信息修改內(nèi)容完成的過(guò)程，熏企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)前，發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)會(huì)、威脅和企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)一、計(jì)劃摘要二、市場(chǎng)概況和機(jī)會(huì)三、產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、營(yíng)銷戰(zhàn)略和計(jì)劃五、核心技術(shù)六、財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金運(yùn)作七、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和股票結(jié)構(gòu)八、可能的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1.1創(chuàng)造性背景和項(xiàng)目概述目前，信息技術(shù)發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)郵購(gòu)觀念逐漸成熟。 北京正望咨詢公司今年4月發(fā)布了中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告。 報(bào)告顯示，2000年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)年銷售規(guī)模達(dá)到4980億元，占全國(guó)社會(huì)商品零售總額的3.2%，銷售人數(shù)達(dá)到1.85億人，網(wǎng)購(gòu)在網(wǎng)民中的滲透率為40.6%。其中，上海和北京的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物規(guī)模分別突破400億元和300億元，杭州、廣州、深圳、蘇州4個(gè)城市的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物規(guī)模突破100億元大關(guān)。 根據(jù)調(diào)查，京東商店街和凡客在xx年度顯著，市場(chǎng)份額比去年上升了1.1個(gè)百分點(diǎn)和0.8個(gè)百分點(diǎn)。正望咨詢此次調(diào)查以中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物規(guī)模最大、互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物滲透率最高、具有代表性的30個(gè)城市為調(diào)查對(duì)象。 大連、天津、青島、濟(jì)南、南京、蘇州、無(wú)錫、杭州、溫州、寧波、福州、廈門、東莞、佛山等東部沿海城市14個(gè)，哈爾濱、沈陽(yáng)、石家莊、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等8個(gè)中部省會(huì)城市成都、重慶、西安、昆明等4個(gè)西部地區(qū)的中心城市。 調(diào)查獨(dú)占的30個(gè)城市，代表了全國(guó)網(wǎng)絡(luò)銷售消費(fèi)者的約4成和全國(guó)網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)的一半。 中國(guó)網(wǎng)購(gòu)持續(xù)快速發(fā)展，xx年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)金額達(dá)到4980億元，比xx年增長(zhǎng)86.5%，占我國(guó)社會(huì)商品零售總額的3.2%。 xx年至少有1.85億用戶有過(guò)一次網(wǎng)絡(luò)銷售經(jīng)驗(yàn)，占總網(wǎng)民數(shù)的40.6%。 預(yù)計(jì)xx年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8900億元。xx年上海和北京的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模分別為409億元和368億元，遠(yuǎn)高于全國(guó)其他城市。 杭州、廣州、深圳、蘇州網(wǎng)上購(gòu)物規(guī)模突破百億大關(guān)，分別為152億元、150億元、112億元、108億元。調(diào)查顯示，15.9%的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)體驗(yàn)比網(wǎng)上購(gòu)物好，這個(gè)比例比去年上升了2.7個(gè)百分點(diǎn)，84.7%的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)體驗(yàn)不低于網(wǎng)上購(gòu)物，這個(gè)比例比去年上升了9.6個(gè)百分點(diǎn)消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)的評(píng)價(jià)調(diào)查了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的優(yōu)越性，選擇便利消費(fèi)者的比例為56.3%，超過(guò)了選擇價(jià)格便宜的消費(fèi)者的比例。 如果網(wǎng)上商品沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，大約一半(48.7% )的消費(fèi)者表示將繼續(xù)選擇網(wǎng)上購(gòu)物。天津大學(xué)同期調(diào)查顯示，90%以上的天大學(xué)生有網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)無(wú)疑會(huì)成為快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。據(jù)xx-09-12的廣州日?qǐng)?bào)報(bào)道，廣州珠江新城獵德新市場(chǎng)的大門進(jìn)行了公開的招聘競(jìng)爭(zhēng)，普通豬肉大門的招聘價(jià)格達(dá)到了每月29000。 這樣昂貴的店面成本，最終必須在柵欄口買蔬菜的客戶頭上攤開。 因此，豬肉價(jià)格可能在每斤2元左右。 通過(guò)網(wǎng)上銷售，我們能夠簡(jiǎn)單地節(jié)省這部分費(fèi)用，提供網(wǎng)上銷售的內(nèi)容，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一個(gè)窗口可以承擔(dān)的。在菜市場(chǎng)的當(dāng)?shù)刭?gòu)物，每個(gè)人一天需要來(lái)回三十小時(shí)的購(gòu)物時(shí)間表，那種不良的購(gòu)物體驗(yàn)和大的時(shí)間開支，一想到住在高級(jí)社區(qū)的精英家里就必須避免，通常的解決辦法是雇傭女傭，但涉及到現(xiàn)金交易的購(gòu)物質(zhì)量和網(wǎng)上購(gòu)物可以簡(jiǎn)單解決這個(gè)問題，提供低成本、高品質(zhì)的肉菜，一定很受市場(chǎng)歡迎。因此，我們建議建立網(wǎng)絡(luò)料理市場(chǎng)選擇創(chuàng)業(yè)方向。第九街網(wǎng)站是廣州第九街貿(mào)易有限公司旗下的專業(yè)蔬菜網(wǎng)站，主要為廣州地區(qū)家庭用戶和各類餐廳、餐廳、集團(tuán)公司等客戶提供蔬菜、肉類、鳥類、蛋包、水產(chǎn)品、水果、油腌醋、零食、日常用品等系列商品的出貨。公司有專業(yè)的食品衛(wèi)生安全管理隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍、美食采集隊(duì)伍和專業(yè)的食品配送隊(duì)伍。 擁有主管部門簽發(fā)的食品流通許可證，受主管部門監(jiān)督和管理。 所有蔬菜、肉類、水產(chǎn)類的流通都采用“采購(gòu)精選、配送保鮮”的機(jī)制，加工和配送過(guò)程主要采用本公司專業(yè)的低溫、密封、物理隔離等專業(yè)技術(shù)手段來(lái)保證食品的新鮮。 讓用戶安心地吃新鮮食品。1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述其實(shí)xx年前，廣州網(wǎng)上的菜市場(chǎng)已經(jīng)風(fēng)光一時(shí)。 好幫手、蔬菜購(gòu)物網(wǎng)、友誼萬(wàn)家等十家個(gè)人設(shè)立的網(wǎng)上蔬菜市，受到網(wǎng)民和媒體的關(guān)注。 但是，到現(xiàn)在為止，由于網(wǎng)站關(guān)閉或者因?yàn)樗淖儯渌碗娫捯沧兂闪丝仗?hào)。 記者采訪了這些早期的網(wǎng)上菜市的經(jīng)營(yíng)者，發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)體店，進(jìn)貨和配送困難，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上菜的需求也不穩(wěn)定，評(píng)價(jià)變差，最終短命結(jié)束。1.3目標(biāo)市場(chǎng)說(shuō)明和預(yù)測(cè)1.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析1.5經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)期1.6小組概述1.7預(yù)期可提供的利潤(rùn)2.1詳細(xì)的市場(chǎng)分析和說(shuō)明2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.3市場(chǎng)需求2.4公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品和服務(wù)說(shuō)明，如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)客戶的需求，準(zhǔn)入戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略3.1目標(biāo)市場(chǎng)客戶的說(shuō)明與分析3.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)分析、預(yù)測(cè)3.3競(jìng)爭(zhēng)分析及其各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.4預(yù)期的市場(chǎng)份額和銷售額3.5市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)4.1在發(fā)展各階段如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略4.2通過(guò)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)4.3制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略5.1收入5.2收支平衡與正現(xiàn)金流5.3市場(chǎng)份額5.4產(chǎn)品開發(fā)介紹5.5主要合作伙伴5.6融資方案6.1重要風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))6.2說(shuō)明如何處理和回避風(fēng)險(xiǎn)和問題(應(yīng)急計(jì)劃)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。 其中注意到各成員介紹與管理公司相關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ)性)。 介紹領(lǐng)導(dǎo)成員、創(chuàng)業(yè)顧問、主要投資者和持股情況。8.1股東的結(jié)構(gòu)和規(guī)模8.2資金運(yùn)作計(jì)劃8.3投資收益和風(fēng)險(xiǎn)分析9.1財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)9.2會(huì)計(jì)報(bào)告，包括收入報(bào)告、平衡報(bào)告、過(guò)去兩年為季度報(bào)告、過(guò)去五年為年度報(bào)告9.3財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、資本收益、比率分析等)10.1總體資金需求10.2這筆融資所需要的是哪個(gè)水平10.3如何使用這些資金10.4投資者所得報(bào)酬也可考慮可能投資者退出策略1.1公司概要