★水利中級職稱論文提綱范文水利中級職稱論文提綱格式模板

水利中級職稱論文提綱范文水利中級職稱論文提綱格式模板 摘要 1 導(dǎo)論 1-1 研究背景與意義 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意義 1-2 相關(guān)概念 1-2-1 農(nóng)村小型水利設(shè)施 1-2-2 農(nóng)村水利參與式管理 1-2-3 湖畈及湖民 1-3 研究目標(biāo)與內(nèi)容 1-4 研究方法與 1-4-1 研究方法 1-4-2 1-5 研究思路與論文提綱 1-6 創(chuàng)新與不足 1-6-1 可能的創(chuàng)新之處 1-6-2 不足之處 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述 2-1 農(nóng)村水利設(shè)施的資源特點 2-1-1 物品的屬性 2-1-2 農(nóng)村水利設(shè)施的屬性及其供給困境 2-2 理論基礎(chǔ) 2-2-1 制度均衡與社會資本 2-2-2 集體行動理論 2-3 國內(nèi)外農(nóng)村參與式管理研究現(xiàn)狀 2-3-1 國外農(nóng)村水利參與式管理研究現(xiàn)狀 2-3-2 國內(nèi)農(nóng)村水利參與式管理研究現(xiàn)狀 2-4 評述 3 諸暨水利會的歷史變遷 3-1 諸暨的地理、歷史與現(xiàn)狀 3-1-1 諸暨的地理 3-1-2 諸暨的歷史及其現(xiàn)狀 3-2 諸暨市水利自治組織的出現(xiàn) 3-2-1 諸暨湖畈的形成 3-2-2 水利自治組織的出現(xiàn) 3-3 水利會的變遷與治理 3-3-1 好長制時期(1603-1949) 3-3-2 水利會時期(1950-xx) 4 諸暨水利會的參與式管理機制研究基于博弈模型的分析 4-1 博弈的參與人:水利會受益區(qū)湖民 4-2 受益區(qū)湖民的戰(zhàn)略選擇 4-3 重復(fù)管理博弈 4-3-1 囚徒困境 4-3-2 重復(fù)管理博弈及其困境 4-4 重復(fù)管理博弈與社會資本 4-5 諸暨水利會參與式管理機制穩(wěn)定運行的內(nèi)在機制 4-6 本章小結(jié) 5 諸暨水利會的參與式管理運行機制研究以白塔湖水利會為例 5-1 水利會的組織邊界 5-2 水利會的決策機制 5-2-1 工程建設(shè)的決策 5-2-2 經(jīng)費使用的決策 5-3 水利會的執(zhí)行機制 5-3-1 水利會管理人員的產(chǎn)生 5-3-2 水利會管理人員的分工 5-4 水利會的監(jiān)督和懲罰機制 5-4-1 湖民之間的監(jiān)督與懲罰 5-4-2 水利會對湖民監(jiān)督與懲罰 5-4-3 湖民對水利會管理人員的監(jiān)督與懲罰 5-4-4 基層政府對違規(guī)湖民的懲罰 5-5 水利會的沖突解決機制 5-6 水利設(shè)施的管理 5-6-1 日常管理 5-6-2 應(yīng)急管理 5-6-3 灌溉管理 5-7 水利會與政府的關(guān)系 5-7-1 政治上的關(guān)系 5-7-2 經(jīng)濟(jì)上的關(guān)系 5-7-3 防汛上的關(guān)系 5-8 本章小結(jié) 6 研究結(jié)論及政策啟示 6-1 主要研究結(jié)論 6-2 政策啟示 _ 摘要 第一章 緒論 1-1 研究的背景意義 1-1-1 研究的背景 1-1-2 研究的意義 1-2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念概述 1-2-1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略發(fā)展的理論 1-2-2 企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)理論 1-3 論文的研究 1-3-1 研究的內(nèi)容及論文提綱 1-3-2 研究的方法與技術(shù)路線 1-3-3 論文的創(chuàng)新之處 第二章 SJ公司發(fā)展的外部環(huán)境分析 2-1 SJ公司發(fā)展的宏觀環(huán)境分析 2-1-1 政治環(huán)境分析 2-1-2 法律政策環(huán)境分析 2-1-3 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國建筑企業(yè)發(fā)展的影響 2-1-4 社會文化環(huán)境對建筑企業(yè)的影響 2-1-5 技術(shù)環(huán)境對建筑企業(yè)的影響 2-2 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 2-2-1 建筑施工企業(yè)潛在的進(jìn)入者 2-2-2 供應(yīng)商討價還價的權(quán)利 2-2-3 顧客討價還價的權(quán)利 2-2-4 替代產(chǎn)品的威脅 2-2-5 行業(yè)競爭的影響 2-3 SJ公司競爭環(huán)境分析 2-3-1 戰(zhàn)略群 2-3-2 競爭對手分析 2-3-3 關(guān)鍵成功因素 第三章 SJ公司的內(nèi)部環(huán)境分析 3-1 SJ公司發(fā)展歷程與現(xiàn)行戰(zhàn)略 3-1-1 企業(yè)的發(fā)展歷程 3-1-2 SJ公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略 3-2 SJ公司資源分析 3-2-1 SJ公司的組織結(jié)構(gòu) 3-2-2 SJ公司人力資源狀況 3-2-3 財務(wù)資源情況 3-2-4 SJ公司的無形資源 3-3 SJ公司能力分析 3-3-1 SJ公司的組織與管理能力 3-3-2 公司營銷能力 3-4 SJ公司競爭優(yōu)勢分析 3-4-1 SJ公司的競爭優(yōu)勢品牌優(yōu)勢 3-4-2 SJ公司的競爭優(yōu)勢管理優(yōu)勢 3-4-3 SJ公司的競爭優(yōu)勢人才優(yōu)勢 3-4-4 SJ公司的競爭優(yōu)勢建立學(xué)習(xí)型組織 3-5 SWOT模型分析 3-5-1 SWOT定位分析 3-5-2 SWOT定位手段 3-5-3 SJ公司SWOT模型分析 第四章 SJ公司的戰(zhàn)略制定 4-1 SJ公司的戰(zhàn)略意圖、宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀 4-1-1 SJ公司的戰(zhàn)略意圖 4-1-2 SJ公司的戰(zhàn)略宗旨 4-1-3 SJ公司的企業(yè)精神 4-1-4 SJ公司的企業(yè)價值觀 4-2 SJ公司的戰(zhàn)略方針和目標(biāo) 4-2-1 SJ公司的戰(zhàn)略方針 4-2-2 SJ公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 4-3 SJ公司的戰(zhàn)略選擇分析與制定 4-3-1 從基本競爭戰(zhàn)略定位，選擇SJ公司戰(zhàn)略 4-3-2 從企業(yè)戰(zhàn)略分類，選擇SJ公司的戰(zhàn)略 4-3-3 SJ公司業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略：實施“1134”發(fā)展目標(biāo) 4-3-4 企業(yè)建設(shè)策略 第五章 SJ公司的戰(zhàn)略實施 5-1 SJ公司的戰(zhàn)略實施計劃 5-1-1 SJ公司戰(zhàn)略發(fā)展的定性目標(biāo)細(xì)分計劃 5-1-2 SJ公司戰(zhàn)略發(fā)展階段性定量指標(biāo)細(xì)分計劃 5-2 戰(zhàn)略實施的職能支撐系統(tǒng) 5-2-1 建立兩級管理的扁平化組織 5-2-2 完善組織的職能體系 5-3 戰(zhàn)略實施的保障機制 5-3-1 建立合理的公司治理結(jié)構(gòu) 5-3-2 建立匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5-3-3 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式 5-4 構(gòu)建企業(yè)文化競爭力 5-4-1 構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系 5-4-2 提煉企業(yè)的成長歷史 5-4-3 塑造新時代的企業(yè)文化 5-5 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造知識競爭力 5-5-1 建立以企業(yè)文化建設(shè)為核心的學(xué)習(xí)組織 5-5-2 打造利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境 5-5-3 以共同愿景，激發(fā)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的興趣 第六章 結(jié)論與展望 6-1 論文的研究總結(jié) 6-1-1 制定了SJ公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略 6-1-2 理論研究的不足 6-2 展望 _ 摘要 1- 緒論 1-1 論文選題的背景和意義 1-1-1 研究背景 1-1-2 選題意義 1-2 研究綜述 1-2-1 國外研究現(xiàn)狀 1-2-2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 1-3 研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和技術(shù)路線 1-3-1 研究目標(biāo) 1-3-2 研究內(nèi)容 1-3-3 技術(shù)路線 1-4 本題目的創(chuàng)新之處 2- 概念界定及理論基礎(chǔ) 2-1 概念界定 2-2 相關(guān)理論 2-2-1 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論 2-2-2 科斯定理 2-2-3 參與式發(fā)展理論 2-2-4 公共產(chǎn)品理論 3- 四川省及內(nèi)江市農(nóng)業(yè)水利建設(shè)情況 3-1 四川省農(nóng)業(yè)水利總體情況 3-2 內(nèi)江市農(nóng)村水利現(xiàn)狀 3-3 內(nèi)江市農(nóng)村微型水利現(xiàn)狀 3-4 內(nèi)江市農(nóng)村微型水利工程建設(shè)取得的成績 4- 內(nèi)江市農(nóng)村微型水利工程建設(shè)的制約因素及存在的主要問題 4-1 制約內(nèi)江市農(nóng)村微型水利發(fā)展的因素 4-1-1 農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱不適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要 4-1-2 旱洪災(zāi)害頻繁，水利工程老化失修 4-1-3 水質(zhì)下降,水環(huán)境日趨惡化 4-1-4 水土流失嚴(yán)重 4-2 內(nèi)江農(nóng)村微型水利工程建設(shè)中存在的主要問題 4-2-1 資金投入嚴(yán)重不足、水利基礎(chǔ)設(shè)施欠帳多 4-2-2 水利機制體制不健全 4-2-2-1 農(nóng)民用水戶協(xié)會的組建運作遲緩 4-2-2-2 “一事一議”機制不完善 4-2-2-3 農(nóng)村水利管理機制改革有待深入 4-2-2-4 維護(hù)意識不強,干群意識有待提高 4-2-2-5 建管用不協(xié)調(diào),綜合效益低 4-2-3 農(nóng)村水利技術(shù)水平有待提高 5- 加強內(nèi)江市農(nóng)村微型水利工程建設(shè)的對策建議 5-1 加強農(nóng)村微型水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 5-2 完善責(zé)任保障機制 5-2-1 搞好組織保障機制 5-2-2 完善農(nóng)村微型水利投融資機制 5-2-3 把好農(nóng)村微型水利建設(shè)關(guān) 5-2-4 明確產(chǎn)權(quán),落實管護(hù)養(yǎng) 5-2-5 建立科學(xué)的長效管理機制 5-2-6 全力創(chuàng)新“一事一議”制度 5-2-7 改革農(nóng)村微型水利管理體制 5-2-8 實行水務(wù)一體化管理 5-2-9 改革投入和水管單位體制 _ 摘要 第一章 緒論 1-1 研究背景 1-2 研究意義 1-3 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 1-4 研究思路和論文框架 1-4-1 研究思路 1-4-2 論文框架 第二章 公司外部環(huán)境分析 2-1 中小建筑企業(yè)模式分析 2-1-1 日本模式成熟經(jīng)濟(jì)體制下的中小企業(yè)模式 2-1-2 臺灣(中國)模式-快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制下的模式 2-1-3 新加坡中小建筑企業(yè) 2-2 國內(nèi)宏觀環(huán)境PEST分析 2-2-1 政治法律環(huán)境 2-2-2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2-2-3 社會文化環(huán)境 2-2-4 技術(shù)環(huán)境 2-3 建筑業(yè)行業(yè)研究 2-3-1 我國建筑業(yè)的特性 2-3-2 我國建筑市場的規(guī)模變化及前景預(yù)測 2-3-3 我國建筑業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)研究 2-4 建筑業(yè)“五力”競爭分析 2-4-1 五力競爭理論簡介 2-4-2 國際承包商的潛在進(jìn)入 2-4-3 行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者間的抗衡 2-4-4 建設(shè)單位的討價還價能力 2-4-5 供應(yīng)者的討價還價能力 2-4-6 替代品的威脅 2-5 安泰建筑公司的機會與威脅分析 2-5-1 公司的機會 2-5-2 公司的威脅 2-6 小結(jié) 第三章 公司內(nèi)部環(huán)境分析 3-1 公司業(yè)務(wù)組合與營銷服務(wù)能力分析 3-2 公司的優(yōu)勢與劣勢分析 3-2-1 公司的優(yōu)勢 3-2-2 公司的劣勢 3-3 小結(jié) 第四章 安泰建筑公司戰(zhàn)略的制定 4-1 用SWOT法確定安泰建筑公司備選戰(zhàn)略方案 4-2 安泰建筑公司的戰(zhàn)略構(gòu)思及戰(zhàn)略調(diào)整 4-2-1 戰(zhàn)略構(gòu)思 4-2-2 戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移 4-2-3 企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整 4-3 安泰建筑公司的總體戰(zhàn)略 4-3-1 實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略，延伸擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域 4-3-2 適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，實施總承包戰(zhàn)略 4-3-3 實施協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，加入互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟 4-3-4 實施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，跨行業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營 4-4 安泰公司的競爭戰(zhàn)略 4-4-1 采用集中一點競爭戰(zhàn)略 4-4-2 主攻農(nóng)村中小型建筑市場 4-5 競爭優(yōu)勢構(gòu)建:戰(zhàn)略關(guān)系 4-6 小結(jié) 第五章 公司戰(zhàn)略實施的對策措施 5-1 改革公司現(xiàn)行組織管理體制以適應(yīng)戰(zhàn)略實施的需要 5-1-1 完善公司治理結(jié)構(gòu) 5-1-2