江西財經(jīng)大學井岡山紅色旅游調研計劃書

項目編號 第十三屆挑戰(zhàn)杯大學生課外學術科技作品大賽校內(nèi)選拔賽立項申請表項目名稱：江西省政府與市場共同運作下旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調查以井岡山紅色旅游調研為例 項目負責人：鄭喆 學院專業(yè)：財稅與公共管理學院財政學 學號： 指導教師：陳榮 職稱：教授 電話： 單位： 江西財經(jīng)大學江西財經(jīng)大學填表日期：2013年6 月10日 申請者承諾我保證填報內(nèi)容的真實性。如果獲得資助，我與本項目組成員將嚴格遵守學校的有關規(guī)定，在不影響課程學習的同時，保證項目的工作時間，并按計劃認真開展研究工作，在項目研究過程中或結束時，接受學校對本項目的結題驗收，并按時提交工作總結和結題報告。申請者（簽名）： 成員（簽名）： 年 月 日 項目名稱江西省政府與市場共同運作下旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調查以井岡山紅色旅游調研為例項目來源A、導師課題 B、自主選題 C、實驗或設計項目 D、其它來源申請經(jīng)費4380元起止時間2013.72013.8申申請團隊情況況姓名所在學院專業(yè)聯(lián)系電話EMAIL相關課程名稱成績劉巧燕財稅與公共管理學院財政學管理學90會計學94數(shù)據(jù)庫90余俊杰財稅與公共管理學院財政學微觀經(jīng)濟學92政治經(jīng)濟學91線性代數(shù)91鄒莞榮財稅與公共管理學院財政學微積分96大學英語93微機操作93陳仲韜財稅與公共管理學院財政學會計學87宏觀經(jīng)濟95計算機93宋麗清財稅與公共管理學院財政學大學語文94微積分91微觀經(jīng)濟學92胡娟財稅與公共管理學院財政學大學語文94微積分91微觀經(jīng)濟學92李強財稅與公共管理學院財政學中國稅制95宏觀經(jīng)濟學91財政學94鄭喆財稅與公共管理學院財政學微觀經(jīng)濟學91毛澤東概論89微積分94指導老師情況姓名陳榮 職務財稅與公共管理學院黨委書記職稱(學位）教授電話E-MAIL163.com一、申請理由本課題調研小組共8人，成員跨11、12年級，主要是財政學專業(yè)，知識面較廣，所學專業(yè)與課題知識要求相符。負責人鄭喆和組員劉巧燕曾參與校級課題南昌公廁現(xiàn)狀調查及對策研究調研并順利結題，有一定課題操作實踐能力。組員鄒莞榮對紅色旅游文化有濃厚的興趣，實踐能力強。組員余俊杰關注時事政治，能熟練使用計算機工具。組員陳仲韜多次擔任大型晚會主持人，擅長與人交流。組員李強為宿管部部長，在校檔案館勤工儉學，社會實踐能力較強。組員宋麗清、胡娟參加“營銷之星”大學生創(chuàng)業(yè)實踐大賽獲佳績，善于溝通。值得一提的是，組員均較關注社會熱點新聞信息，對財經(jīng)類新聞更為敏感，在十八大后提出的蘇區(qū)經(jīng)濟崛起的背景下，組員們因共同的興趣集結，自主選題，保證以飽滿的熱情，充沛的精力和理性的思考完成該課題調研。團隊成員將在項目實施過程中，提高創(chuàng)新能力、培養(yǎng)解決問題能力。團隊成員會充分利用課余時間、節(jié)假日來進行討論，并及時與指導老師取得聯(lián)系，保證有足夠時間和精力完成本項目研究工作。我校擁有國內(nèi)一流的數(shù)據(jù)庫、圖書館與實驗室，能為本項目研究提供豐富的科研資料和良好的科研手段；此外，項目成員均能熟練運用有關經(jīng)濟分析軟件進行數(shù)據(jù)和文字處理，對學校數(shù)據(jù)庫相關搜索功能掌握較好，這為本課題的定性和定量分析提供了優(yōu)越條件。在學校的大力支持和相關老師的悉心指導下，通過我們的努力，相信本項目定能取得理想的研究成果。二、立項背景1導論1.1選題的意義及背景1.1.1選題背景 (1)旅游業(yè)作為我省第三產(chǎn)業(yè)中重點產(chǎn)的地位不斷受到肯定并得到國家政策大力扶持。2004年，江西省紅色旅游建設被中共中央辦公廳和國務院辦公廳“兩辦”主持的規(guī)劃項目。2012年，國務院關于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見正式出臺，江西省人民政府將“促進紅色文化旅游產(chǎn)業(yè)大發(fā)展 ”列入其貫徹實施中。 (2)江西紅色旅游資源極為豐富，猶如一個沒有圍墻的革命歷史搏物館，贛鄱大地，革命舊址、故居及紀念建筑物數(shù)量多、分布廣，其中，井岡山革命舊址群、瑞金革命命舊址群為全國規(guī)模最大的兩處革命舊址。為充分發(fā)揮紅色旅游資源優(yōu)勢，做強做大紅色旅游產(chǎn)業(yè)，江西于2001年在全國率先制定了江西省紅色旅游發(fā)展綱要，提出了“弘揚井岡精神，興我美好江西”的總體目標。 （來源：2005中國（江西）紅色旅游博覽會組委會）我們應當對旅游業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)進行冷靜思考。面對“大市場，大產(chǎn)業(yè)，大旅游”的發(fā)展形勢，要把江西省旅游業(yè)發(fā)展成為經(jīng)濟戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，應該對基于政府主導下的旅游行政管理體制進行重新審視，借鑒國外成功經(jīng)驗，結合江西省實際，構建和完善一種政府主導下的符合市場經(jīng)濟發(fā)展和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的綜合管理模式，促進江西省旅游業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 我國旅游業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn).doc1.1.2選題意義2005年，在中央的部署下，紅色旅游發(fā)展勢頭強勁，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。但是實踐顯示，紅色旅游的深入發(fā)展，也向我們提出了一些新的課題。而政府主導與市場運作相結合，是促進紅色旅游發(fā)展的關鍵所在。本課題立足于江西省紅色旅游發(fā)展綱要的背景下，以井岡山為例進行實地調研，旨在為全國旅游業(yè)的調研提供參考。 （1）理論意義 a.通過課題組的實地走訪調研，我們力求掌握一手的真實有效的數(shù)據(jù)，做足前期調研工作，對政府主導市場運作模式做出正確判斷； b.選擇具有代表性的紅色旅游景區(qū)進行研究，為今后深入研究紅色旅游的內(nèi)涵和展現(xiàn)方式，提升紅色旅游產(chǎn)品的品位提供有效的借鑒，目前有關于江西省紅色旅游模式調查研究較少，在這一方面極其匱乏。c.改善江西省紅色旅游環(huán)境，讓游客更加多樣化、大眾化地感受紅色文化，加深其對游客的教育意義。 (2)實踐意義 a.隨著國務院關于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見的出臺，旅游促經(jīng)濟也成為贛南蘇區(qū)振興發(fā)展重要一筆，因此更好的發(fā)展我省紅色文化旅游刻不容緩。 b.引起政府對改善紅色文化旅游管理和體制的重視。目前我省管理和經(jīng)營體制陳舊從業(yè)人員專業(yè)水平及服務意識較差,許多景點經(jīng)營以接待為主，未實現(xiàn)向市場型、產(chǎn)業(yè)化運作轉變造成了公費旅游免費旅游現(xiàn)象，使景點收入入不敷出制約了紅色旅游的進一步發(fā)展。 c.重視“紅色旅游”這塊金字招牌，積極開發(fā)整合當?shù)刭Y源，深入挖掘和豐富紅色旅游產(chǎn)品的內(nèi)涵。 d.為課題組成員提供一個鍛煉平臺，將所學的知識運用于實踐，激發(fā)大家研究興趣，拓展思維，為以后走向工作舞臺打下基礎。 (3)學術價值 a.切實反應政府與市場共同運作旅游模式的受關注度、可行性，通過分析比較國內(nèi)外的管理模式，取其精華，去其糟粕，為進一步發(fā)展完善紅色文化旅游業(yè)提供新視角。 b.在調研過程中我們可以發(fā)現(xiàn)問題提出問題思考問題-給出建議，為構建更加規(guī)范、蓬勃、大眾化的紅色文化旅游有很大價值。 c.為贛南蘇區(qū)經(jīng)濟振興及紅色旅游業(yè)發(fā)展提出新思考，提出新途徑。2國內(nèi)外政府主導市場運作旅游管理模式的現(xiàn)狀2.1國內(nèi)政府主導市場運作模式的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析 旅游業(yè)因其對當?shù)亟?jīng)濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的積極作用，正深刻影響著各地經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與定位。與此同時，旅游業(yè)管理模式問題也備受國家關注。 上世紀90年代后，我國實行了社會主義市場經(jīng)濟體制，旅游業(yè)雖然進行了很大程度上的市場化改革，旅游資源的公有性質和旅游企業(yè)很大程度上的國有性質，結合我國市場經(jīng)濟發(fā)育不足，決定了我國只能選擇政府主導的旅游發(fā)展和管理模式。1998年，隨著國務院機構改革方案的實施，國家正式確立了政府主導型的發(fā)展模式。2004年，隨著我國行政許可法的實施，從法律上規(guī)定了政府在旅游業(yè)發(fā)展中的重要地位。 在政府主導管理模式下，我國旅游業(yè)經(jīng)過30年的快速發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了重要的轉變和顯著成績。然而，我國旅游業(yè)的發(fā)展目前處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉型時期，單一的政府主導是不能與市場經(jīng)濟相適應的，旅游產(chǎn)業(yè)的機構、組織、模式有待健全、規(guī)范和完善，為此政府不斷從技術和政策層面優(yōu)化旅游行業(yè)。 2005年6月22日，國家旅游局下發(fā)了中國旅游業(yè)十五人才規(guī)劃綱要，大力開發(fā)旅游人才資源，全面加強旅游隊伍建設，為旅游業(yè)適應市場經(jīng)濟做好人才保證和智力支持。 2009年，國家發(fā)改委發(fā)布明確提出國務院關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見，放寬旅游市場準入，鼓勵社會資本和各種所有制企業(yè)公平參與。推進國有旅游企業(yè)改組改制，支持民營和中小旅游企業(yè)發(fā)展，為政府與市場的共同運作掃清障礙。 2010年7月26日,國務院印發(fā)貫徹落實國務院關于加快發(fā)展旅游業(yè)意見重點工作分工方案,積極鼓勵符合條件的旅游企業(yè)在中小企業(yè)板和上市融資并制定國民旅游休閑綱要，這意味著，更加適應市場經(jīng)濟的旅游管理模式開始正式進入實際操作階段。2012年6月5日，上海證券報周二報道，由國家旅游局牽頭國民旅游休閑綱要已經(jīng)上報國務院，等待最終批復。據(jù)悉，綱要提出要完善旅游休閑產(chǎn)品，提供旅游產(chǎn)業(yè)的大眾化、個性化服務，旅游業(yè)將進入一個全新的模式。2.2我國政府主導市場運作旅游管理模式趨勢及分析 政府主導型旅游業(yè)發(fā)展模式的主旨是: 在以市場為基礎配置資源的前提下, 充分發(fā)揮政府的主導能力, 通過產(chǎn)業(yè)政策等手段積極引導、規(guī)范旅游市場主體的行為, 使旅游業(yè)生產(chǎn)要素的配置達到最優(yōu)或者接近最優(yōu)狀態(tài), 實現(xiàn)旅游業(yè)健康、快速和持續(xù)的發(fā)展。 我國旅游業(yè)發(fā)展的二十多年, 一直是摸索并堅持政府主導型發(fā)展模式的。之所以如此, 一個根本的原因就是我國的市場經(jīng)濟體系尚未完全建立, 市場機制尚未發(fā)育成熟, 市場失靈的領域廣、程度深,需要政府有形之手的介入, 以推動旅游經(jīng)濟的快速發(fā)展。 隨著我國加入WTO 和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)育完善,從全球經(jīng)濟的發(fā)展歷程看, 市場化越來越強是必然的趨勢, 而政府主導是或然的選擇, 政府主導具有階段性, 成熟了的市場經(jīng)濟要求政府逐漸淡出企業(yè)經(jīng)營活動。而且, 正如市場因并非萬能而存在失靈現(xiàn)象一樣,政府主導也不是萬能的, 政府行為更不可能是適應任何時候、解決一切問題的靈丹妙藥。當市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段, 只有把政府主導型經(jīng)濟發(fā)展模式轉換為市場主導型經(jīng)濟發(fā)展模式, 才能保證國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。但是市場主導的重要前提是市場機制發(fā)育成熟，然而現(xiàn)階段我國的市場經(jīng)濟體系尚未完全建立，所以，政府主導市場運作是現(xiàn)階段最優(yōu)選擇。2.3美國、日本、韓國旅游模式發(fā)展歷程及相關管理經(jīng)驗2.3.1美國模式 美國擁有發(fā)達的市場機制：完善發(fā)達的分銷渠道與組織；美國旅行代理業(yè)的成熟完善；酒店與相關服務業(yè)在二十世紀50年代，伴隨著美國航空公司的崛起在美國得到了規(guī)?；?、標準化和集團化的發(fā)展。 在此之下，美國政府旅游管理機構在美國旅游業(yè)不同階段的角色、職責、管理重點都是不同的，但是目的只有一個，即：滿足旅游市場的需求，順應旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢，促進旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，進而推動整個美國社會經(jīng)濟的發(fā)展。事實上，美國從聯(lián)邦政府到各州政府以及旅游城市政府等都十分重視旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。早在1916年，美國就成立了歸屬內(nèi)政部的國家公園管理局，對全國的國家公園統(tǒng)一管理，其成為今后進一個世紀美國旅游業(yè)的發(fā)展奠定了重要的組織基礎。到了1958年，美國商務部國際商業(yè)處下設了一個國際旅游辦公室，這一機構在這個時候主要是發(fā)布美國旅游相關信息。1961年美國旅游局正式誕生，專門負責開展國際旅游工作，同時，各州、市政府也設立了觀光局。1970年，成立了國家旅游資源評估委員會、美國旅行社等機構，其主要任務是通過廣告宣傳和促進，提供旅行便利，以吸引更多的國際游客。 美國旅行與旅游管理局曾是國家的官方旅游局，負責制定旅游政策，吸引外國游客來美旅游并刺激國內(nèi)旅行，1996年國會取消了美國旅游管理局，一些職能被并入國際貿(mào)易管理局，同時成立了旅游產(chǎn)業(yè)局（現(xiàn)已改名為國家旅游辦公室）。除此之外，許多其他的政府機構也在旅游業(yè)中發(fā)揮著積極的作用如美國國務院負責頒發(fā)護照，海關負責監(jiān)測國際旅行，國家海運委員會負責船只管理，國家公園管理局和林業(yè)局負責提供風景區(qū)和旅游設施。 在發(fā)達的市場機制下美國政府的干預為旅游業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。2.3.2日本模式日本作為一個市場經(jīng)濟成熟的發(fā)達資本主義國家，但其在旅游業(yè)發(fā)展模式上采取的卻是政府主導型發(fā)展模式，這與其他發(fā)達資本主義國家有所不同。日本旅游業(yè)發(fā)展模式非常重視通過政府來進行旅游資源配置和調節(jié)。日本政府在發(fā)展入境旅游、出境旅游以及國內(nèi)旅游時采取政府主導型旅游發(fā)展模式,根據(jù)不同旅游發(fā)展階段的特點,通過制定法律,實施積極的財政金融政策以及必要的稅收調節(jié)政策,加強國際旅游合作,制定和實施旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策,促進日本旅游業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。日本政府主導型旅游發(fā)展模式已經(jīng)取得顯著成效。2.3.3韓國模式韓國旅游業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，也是源于韓國政府強大的干預力量。韓國政府在主導旅游業(yè)發(fā)展中，特別注重政策法規(guī)體系的建立和完善，加上行之有效的機構建設和管理體制，為游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，這也成為韓國模式的一大重要特色。作為典型的政府主導型發(fā)展模式，除了建立了完善的法律體系和機構、機制外，韓國政府還十分注重加強國際交流，先后加入多種旅游國際組織，還曾承辦以“體育與旅游”為主題的世界旅游組織大會。韓國政府還十分重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的海外投資，已經(jīng)或計劃在中國和美國、歐洲等地設立多個“綜合觀光中心”。經(jīng)驗總結：通過對美國、日本、韓國旅游業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的介紹，不難發(fā)現(xiàn)美、日、韓三國政府在旅游業(yè)發(fā)展的過程中，盡管三個國家文化背景不同、旅游業(yè)發(fā)展起點不同、具體的發(fā)展軌跡不同，但是都在某種程度上相同地采取了政府主動完善法律體系、積極構建旅游業(yè)組織管理體系、大力發(fā)展交通運輸業(yè)等公共基礎設施以及復合型的政策支持等措施發(fā)展旅游業(yè)。因此，政府與市場共同運作下的旅游業(yè)發(fā)展模式是潮流，是世界趨勢，也更利于發(fā)揮旅游業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。但在實際操作過程中，也與其具體國情及經(jīng)濟所處階段息息相關 ，應根據(jù)本國國情選擇相應的發(fā)展模式。2.4政府主導市場運作旅游管理模式的瓶頸（1）大職能與小機構的矛盾我國旅游資源豐富，具有廣泛性和綜合性的特征，根據(jù)不同的屬性這些旅游資源分屬園林、宗教、建設、文物等不同的部門管理，每個部門都有其本身的職能，“現(xiàn)有旅游管理主體，即各級旅游局，職權范圍與旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的行政管理機構嚴重不相符，旅游部門能夠動用和支配的物質的或非物質的資源不多權力不夠，難以支撐旅游產(chǎn)業(yè)健康、快速、持續(xù)的發(fā)展” 王如東：政府在旅游管理中的作用及制度創(chuàng)新，同濟大學2005年碩士學位論文。28,同時，旅游部門對于旅游業(yè)的管理更多應該是宏觀的，但是在實際工作中旅游管理部門卻在承擔著更多的具體工作，比如星級飯店、旅行社的評定等。人們對旅游管理部門的工作要求與我國各級旅游部門對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職權管理范圍是不相符的，往往人們期待旅游管理履行的職能都超出了設定的職能，令其感到力不從心，從而造成管理缺位。旅游管理部門常常覺得責任大權力小。2.4.2投入機制仍存在泛市場化的缺陷1978年隨著我國改革開放的實行，外國旅游者大量涌入我國進行觀光旅游，給旅游基礎設施帶來的很大的壓力，為了緩解旅游基礎設施的供求矛盾，國家實施了“內(nèi)資、外資一起上”，吸引了一大批民營企業(yè)進入旅游業(yè)，涉及旅游業(yè)的各個行業(yè)，比如餐飲、住宿、旅行社、旅游景點等，旅游業(yè)成為民營經(jīng)濟的主要發(fā)展領域之一，并隨著國家政策的不斷放寬，成為旅游業(yè)發(fā)展中的中間力量。但是由于我國目前尚未出臺完善的制度規(guī)定和監(jiān)管條例，企業(yè)自身的弱點導致在其進入旅游業(yè)之后，追求經(jīng)濟效益最大化而導致社會福利的總體下降，呈現(xiàn)出市場的缺陷。具體表現(xiàn)為：破壞環(huán)境、開發(fā)大都具有盲目性、項目建設水平低、“圈地”現(xiàn)象嚴重等。2.4.3運行機制不暢通 改革開放以來，我國的旅游業(yè)管理體制為了順應旅游發(fā)展趨勢，逐漸的發(fā)生變化，總的說來具有兩個特點：一是企業(yè)化經(jīng)營，旅游景區(qū)是事業(yè)管理企業(yè)化經(jīng)營的模式，財政只負責在編人員的工資，旅游景區(qū)其他人員的工資及管理費用都靠景區(qū)自籌自支，因而其有盈利的需求。二是管理具有多重目標性，既有對旅游資源保護的只能，又要經(jīng)營創(chuàng)收。在這種管理體制背景下，我國旅游業(yè)發(fā)展的運行機制存在一些問題：政企不分、事企不分，導致旅游資源的閑置浪費和旅游業(yè)管理無序低效；所有權、行政權、經(jīng)營權三權混淆，各種產(chǎn)權關系模糊，造成旅游資源的過度消耗和生態(tài)環(huán)境的破壞；旅游資源整合度不夠，市場價值不高等。2.5專家學者關于完善政府主導市場運作模式的建議關于完善政府主導模式的對策和建議，學者各抒己見。(1)應更好地發(fā)揮政府的相關職能。 從“政府失靈”現(xiàn)象帶來的政府行為未達到預期目標、政府行為的低效率、高成本、政府行為損害了市場效率等方面，希望能夠更好地發(fā)揮政府的相關職能 論我國政府在旅游業(yè)發(fā)展中的職能楊曉霞、向旭。(2)讓集團成為政府與旅游企業(yè)的中間環(huán)節(jié)。 做大、做強旅游集團，使之成為政府與旅游企業(yè)的中間環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮其經(jīng)營管理、技術、財務、營銷、信息等方面的優(yōu)勢，對增強競爭優(yōu)勢，提高旅游資源效率等方面具有重要作用 中國旅游集團的成長研究朱玲。(3)加強旅游業(yè)的法制建設。 加快健全旅游業(yè)各項法制建設，通過制定旅游基本法、行政法、部門規(guī)章和地方性法規(guī)等法律法規(guī)體系，為旅游市場有效運行、政府有力監(jiān)管提供基本保障 加快我國旅游法制建設的思考周全。(4)建立并完善旅游管理體制。 建立和完善旅游管理體制，組建旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會等管理形式，認為這是符合當前旅游業(yè)發(fā)展的特點和實際的 政府主導型戰(zhàn)略與建立有效的旅游管理體制馬聰，旅游管理體制改革的探討及其實踐鐘新民、況既明。以上研究，角度各有不同，都是對進一步完善政府主導型旅游發(fā)展模式的可行性建議，也都十分具有針對性和實用性，是為促進江西省旅游業(yè)發(fā)展所做的有益探索。三、項目研究實施方案1.研究主要內(nèi)容1.1選題背景及意義1.1.1 選題背景1.1.2 選題意義1.2研究方法1.2.1 文獻分析研究法1.2.2 理論研究法1.2.3 制度研究法1.2.4比較研究法1.2.5調查問卷法1.2.6典型實地調研法1.3基本概念界定1.3.1 旅游產(chǎn)業(yè)1.3.2政府主導模式1.3.3政府主導市場運作模式1.4立項背景1.4.1國內(nèi)旅游模式發(fā)展歷程及現(xiàn)狀分析1.4.2美國、日本、韓國三國經(jīng)驗介紹及總結1.4.3政府主導市場運作模式的難點1.4.4有關專家學者的建議1.5課題研究的創(chuàng)新之處1.5.1選題創(chuàng)新1.5.2研究方法創(chuàng)新1.6總結與建議1.6.1數(shù)據(jù)分析結果及結論1.6.2紅色文化旅游模式未來實行發(fā)展的可能性及前景預測和分析1.6.3課題意見的整合，反饋給相關部門級專家學者，共同發(fā)展紅色文化旅游2 項目研究思路本項目研究的分析框架如下：景區(qū)旅店及旅行社專訪資料理論基礎分析工具財政學相關利益方對紅色旅游文化發(fā)展的看法及的可行性分析對紅色文化市場效應的操作總結及建議數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理實證分析文獻綜述政府旅游機關及專家意見咨詢結論報告旅游商貿(mào)學市場經(jīng)濟學Excel,Word,SWOT井岡山旅客問卷調查3 研究方法（1）理論研究與實踐調查相結合；（2）定性研究和定量研究相結合；（3）規(guī)范研究和實證研究相結合；（4）數(shù)據(jù)收集，采取實地采集數(shù)據(jù)、到數(shù)據(jù)庫調閱資料等方法進行；（5）上機實驗，運用Excel，Word, SWOT對數(shù)據(jù)進行處理。4 創(chuàng)新點（1） 選題較新穎。伴隨著旅游業(yè)迅猛發(fā)展，其在紅色旅游的未完善狀態(tài)亦引人矚目。兩會以來，關于如何發(fā)展紅色旅游，如何發(fā)揮紅色旅游對經(jīng)濟發(fā)展的有力影響等各種爭論不絕于耳。紅色旅游作為新興事物是當下一大熱點，但對其的研究并不像其他已成熟的事物一樣已有范本。這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，有利于發(fā)揮創(chuàng)新意識，從不同角度對其進行研究和探索。特別是在江西，這么一個紅色旅游資源極其豐富的紅色大省來說，更好地發(fā)揮紅色旅游的作用顯得尤為重要。（2） 調研地點以井岡山為例，重點紅色旅游城市，紅色旅游發(fā)展較為完善，現(xiàn)狀具有普適性。（3） 調研手段創(chuàng)新。本課題因調研對象的特殊性電子商務，不可避免地，除了傳統(tǒng)的word、excel、swot分析工具外，更利用網(wǎng)絡調查軟件以滿足調研需要，手段新穎。5 進度安排（1）前期工作2013年6月3日2013年6月15日，小組成員協(xié)商課題研究方案，并明確分配任務。（2）準備階段2013年6月262013年7月7日，進行資料收集整理和相關文獻閱讀，為展開課題的研究做準備。（3） 實施階段 2013年7月6日至7月8日三天組員分三組，劉巧燕帶領余俊杰，鄒莞榮，陳仲韜前往南昌若干個旅行社了解井岡山紅色旅游相關安排；鄭喆與宋麗清前往八一廣場散發(fā)南昌市民關于江西紅色旅游的看法;李強與胡娟在網(wǎng)上進行南昌大學生關于江西紅色旅游現(xiàn)狀的看法。7月8日晚上全組成員進行資料總結，結合網(wǎng)上所查資料及網(wǎng)上所購圖書資料綜合準備 2013年7月9日12點38分全組所有成員于南昌乘坐K8703次列車前往井岡山市，于當日16點25分到達。當夜19點前入住賓館。2013年7月10日全組成員前往井岡山市政府聯(lián)系當?shù)卣ぷ魅藛T，爭取取得當?shù)卣С?，提供近年來井岡山紅色旅游的相關數(shù)據(jù)。2013年7月11日全組成員分為若干組前往市區(qū)各旅行社，酒店，商鋪，走訪調查紅色旅游對當?shù)亟?jīng)濟的影響。19點前回到賓館，全組成員一起總結商討當天經(jīng)驗結論。2013年7月12日上午，全體成員于井岡山市區(qū)乘車前往井岡山景區(qū)，于午飯前選定好住宿賓館。當天下午前往井岡山景區(qū)外圍各個酒店，商鋪，居民家中走訪調查紅色旅游對當?shù)厣虡I(yè)經(jīng)濟，居民生活，基礎設施建設所產(chǎn)生的影響及現(xiàn)狀調查。19點前回到賓館，全組成員一起總結商討當天經(jīng)驗結論。2013年7月13日全組成員分成兩隊，負責人鄭喆帶一隊前往茨坪 黃洋界 ，劉巧燕帶一對前往龍?zhí)?主峰 ；兩隊分別對景區(qū)基礎設施，景區(qū)服務態(tài)度，及游客對井岡山紅色旅游現(xiàn)狀的看法。19點前回到賓館，全組成員一起總結商討當天經(jīng)驗結論。2013年7月14日全組成員一起前往桐木嶺 仙口 湘洲 重復進行前一天工作，當天14點回到賓館，全