生產(chǎn)調(diào)度員管理辦法

河南煤業(yè)化工永煤三星化工生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度員管理辦法1 總則1.1為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，充分發(fā)揮調(diào)度員中層管理者的作用，建立健全生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員培養(yǎng)、管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、高質(zhì)量及“長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我公司生產(chǎn)管理工作實(shí)際，特制定本辦法。1.2 本辦法適用于安徽三星化工有限責(zé)任公司生產(chǎn)調(diào)度管理人員。2 調(diào)度員任職條件2.1認(rèn)同河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化，為人正直，團(tuán)結(jié)同志；思想作風(fēng)端正、廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、責(zé)任感強(qiáng)，遵紀(jì)守法。2.2大專及以上學(xué)歷，40歲以下，助理工程師以上職稱（或高級(jí)工以上職業(yè)資格），身體健康，心理素質(zhì)良好，從事班組長(zhǎng)管理工作兩年以上，特別優(yōu)秀的人員條件可以放寬。2.3具有過(guò)硬的理論基礎(chǔ)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，具有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；有良好的群眾基礎(chǔ)和良好的職業(yè)道德，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)。2.4具有高度的責(zé)任感，能以身作則，吃苦耐勞，有較好的溝通與組織能力。自覺(jué)接受員工的監(jiān)督，反對(duì)以權(quán)謀私。2.5工作能力2.5.1了解全公司的工藝流程，設(shè)備構(gòu)造、熟悉本調(diào)度工作的各項(xiàng)技能、質(zhì)量、安全技術(shù)要求，有能力完成上級(jí)部門安排的各項(xiàng)工作。2.5.2具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，善于總結(jié)工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，具備培訓(xùn)他人、指導(dǎo)他人開(kāi)展工作能力，能為公司的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供意見(jiàn)和建議。2.5.3具有一定的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等管理能力，能完成公司各項(xiàng)任務(wù)，并協(xié)調(diào)好相關(guān)單位、部門和崗位之間的關(guān)系。2.5.4具有分析生產(chǎn)中存在問(wèn)題的能力，并能制定相應(yīng)措施；具有處理應(yīng)急事故的能力，避免事故的發(fā)生。2.5.5具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，熟悉office辦公系統(tǒng)軟件，熟悉所在崗位有關(guān)的信息化管理系統(tǒng)。2.6執(zhí)行力2.6.1服從生產(chǎn)技術(shù)部黨、政負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門在公司授權(quán)范圍內(nèi)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和調(diào)度，各項(xiàng)工作積極主動(dòng)，具備大局意識(shí)和整體觀念，執(zhí)行力強(qiáng)。2.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的全面工作，按期完成公司安排的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，掌握和熟悉全廠生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。2.6.3協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。2.7調(diào)度員的聘用2.7.1由生產(chǎn)分廠推薦上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部組織業(yè)務(wù)考試，合格后，經(jīng)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批并報(bào)人力資源部備案，方可聘用。3 調(diào)度員的職責(zé)3.1組織指揮好日常生產(chǎn)3.1.1全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好綜合平衡，組織協(xié)調(diào)和調(diào)度生產(chǎn)。3.1.2按照公司部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，精心安排、組織、調(diào)度，做到要求嚴(yán)、抓得緊、行動(dòng)快、質(zhì)量高。3.1.3每日接班前，要了解上一班生產(chǎn)的基本情況及存在的問(wèn)題。3.1.4組織本大班人員完成作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題或矛盾，做好平衡或協(xié)調(diào)工作，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.1.5及時(shí)掌握全廠安全生產(chǎn)情況，熟練掌握生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案。3.1.6及時(shí)掌握廠控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及大、中、小修情況。3.1.7及時(shí)掌握廠控工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況。3.1.8及時(shí)掌握兩煤質(zhì)量及庫(kù)存情況，做到心中有數(shù)。3.1.9產(chǎn)品質(zhì)量情況做到心中有數(shù)。3.1.10隨時(shí)掌握各種自然災(zāi)害對(duì)生產(chǎn)的影響，并采取相應(yīng)措施。3.1.11隨時(shí)掌握或發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。3.1.12發(fā)生臨時(shí)停電、水、汽時(shí)妥善安排好生產(chǎn)，避免發(fā)生事故。3.1.13搞好開(kāi)停車期間各工段間銜接工作，合理安排開(kāi)停車時(shí)間和秩序。3.2合理平衡機(jī)電設(shè)備 3.2.1配合安環(huán)部抓好分廠、工段的安全工作，熟悉安全技術(shù)規(guī)程。3.2.2本著增產(chǎn)節(jié)能的原則，生產(chǎn)負(fù)荷與兩爐六機(jī)（鍋爐、造氣爐、風(fēng)機(jī)、羅茨機(jī)、壓縮機(jī)、冰機(jī)、循環(huán)機(jī)、汽機(jī)）合理平衡匹配。3.3熟悉公司各分廠工藝流程，主要工藝指標(biāo)控制范圍，各裝置生產(chǎn)能力，公司設(shè)備構(gòu)造、性能及設(shè)備大、中、小修間隔期。3.3.1深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉掌握全廠及各分廠的工藝流程。3.3.2每班至少四小時(shí)（特殊情況除外）在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況和生產(chǎn)情況。3.3.3隨時(shí)掌握各種設(shè)備的大、中、小修的檢修進(jìn)度，并做好開(kāi)車前的準(zhǔn)備工作，做到統(tǒng)籌安排，合理開(kāi)車，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。3.3.4熟悉全廠的冷卻水、循環(huán)水、脫鹽水、儀表、空氣、蒸汽和電氣的流程，并合理平衡調(diào)度，做好節(jié)能工作。3.4配合安環(huán)部、分廠、工段搞好安全工作，熟悉安全技術(shù)規(guī)程。3.4.1分廠發(fā)生事故及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)，并通知安環(huán)部、監(jiān)保部，組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救，妥善處理好現(xiàn)場(chǎng)，待事故處理完畢，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。3.4.2組織生產(chǎn)操作事故分析會(huì)，狠抓事故四不放過(guò)。3.5掌握各分廠計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，協(xié)助解決檢修中的問(wèn)題。3.5.1負(fù)責(zé)檢查各分廠設(shè)備的檢修，做到適時(shí)無(wú)誤。3.5.2負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)夜間發(fā)生的非計(jì)劃?rùn)z修和事故搶修工作。3.6檢查主要規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神執(zhí)行情況。3.6.1嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，帶頭遵章守紀(jì)。負(fù)責(zé)檢查各分廠、工段的勞動(dòng)紀(jì)律或其它規(guī)章制度的執(zhí)行情況，貫徹執(zhí)行公司、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神。3.7接班準(zhǔn)確掌握好生產(chǎn)進(jìn)度情況、作業(yè)完成情況、兩氨平衡情況、主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好記錄與匯報(bào)工作。3.7.1負(fù)責(zé)綜合分析生產(chǎn)情況。3.7.2準(zhǔn)確整潔地填寫調(diào)度日?qǐng)?bào)表及各種記錄，字體要仿宋化，不得涂改。3.7.3重視兩氨的平衡工作，熟悉影響兩氨平衡的因素，及時(shí)解決影響氨平衡的各種問(wèn)題。3.7.4大夜班、白班下班后，調(diào)度員要到生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)生產(chǎn)情況，負(fù)荷、產(chǎn)量、兩氨平衡、勞紀(jì)、安全、工藝等各方面存在的問(wèn)題，建議解決的辦法，均要詳細(xì)匯報(bào)。3.8生產(chǎn)上遇到重大問(wèn)題，要向上級(jí)匯報(bào)。3.8.1對(duì)生產(chǎn)中存在的一般問(wèn)題當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)將要影響安全生產(chǎn)或大幅度調(diào)整負(fù)荷的問(wèn)題要逐級(jí)匯報(bào)解決。3.8.2重大問(wèn)題要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)，并根據(jù)上級(jí)要求認(rèn)真處理，在緊急情況下可以先處理后匯報(bào)。3.9生產(chǎn)調(diào)度員要嚴(yán)肅對(duì)待各分廠崗位反映的生產(chǎn)問(wèn)題。3.9.1對(duì)分廠或運(yùn)行人員反映的生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員處理解決。3.9.2要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作或行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素向有關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)提出并要求限期整改。3.10生產(chǎn)調(diào)度員有加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的責(zé)任。3.10.1應(yīng)不斷加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勝任調(diào)度工作。3.10.2自覺(jué)參加各種政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并認(rèn)真做學(xué)習(xí)筆記。3.10.3逐步掌握或使用先進(jìn)的調(diào)度通訊系統(tǒng)及各種調(diào)度工具，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4 調(diào)度員的權(quán)利4.1調(diào)度員在遇有突發(fā)問(wèn)題需要協(xié)調(diào)處理時(shí)，可行使總經(jīng)理職權(quán)。4.2有權(quán)向公司有關(guān)單位人力、原材料、動(dòng)力提出調(diào)配意見(jiàn)。4.3有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)配公司人力、物資、機(jī)具、車輛等，相關(guān)單位都要積極配合，作出安排，在緊急情況下有權(quán)直接處理重大問(wèn)題，下達(dá)調(diào)度命令。4.4有權(quán)要求公司有關(guān)部門、單位、人員認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和本部、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的有關(guān)指令，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，若有違反，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)糾正，并向生產(chǎn)部長(zhǎng)報(bào)告，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視調(diào)度部門對(duì)各分廠及公司各單位提出的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。4.5有權(quán)對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)、考核，并通知部室、分廠，嚴(yán)重者有權(quán)令其停職檢查。5調(diào)度員的考核5.1每月從以下幾個(gè)方面對(duì)調(diào)度員進(jìn)行績(jī)效考核：5.1.1出勤：每上一天班得20分，調(diào)休不扣分，其余假均不得分。5.1.2安全：當(dāng)班期間因工作協(xié)調(diào)不力對(duì)生產(chǎn)造成影響的一次考核10-20分，出現(xiàn)安全事故不得分，考核按公司處理落實(shí)。5.1.3工作：出現(xiàn)工作失誤或領(lǐng)導(dǎo)安排的工作未完成，扣5-10分。5.1.4考核：違反公司相關(guān)制度的考核按公司考核制度落實(shí)。5.1.5產(chǎn)量：以當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃為基準(zhǔn)，分解到調(diào)度室每個(gè)班，每增減1噸，加減0.5分，不足1噸按1噸計(jì)。5.1.6調(diào)度員每月6個(gè)違章，3個(gè)違紀(jì)的任務(wù)，每少一個(gè)違章扣5分，少一個(gè)違紀(jì)扣20分。5.2生產(chǎn)調(diào)度員勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法5.2.1調(diào)度員不服從工作安排考核100元；5.2.2班內(nèi)有問(wèn)題不匯報(bào)給部長(zhǎng)考核20元；5.2.3當(dāng)班期間由于協(xié)調(diào)失誤出現(xiàn)安全、操作、工藝、質(zhì)量等事故根據(jù)事故種類事故大小另行處理；5.2.4調(diào)度員對(duì)本班及上班生產(chǎn)情況不清楚，指揮生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)不力考核20元；5.2.5調(diào)度員當(dāng)班期間睡崗考核500元，并調(diào)離生產(chǎn)調(diào)度崗位；5.2.6調(diào)度員對(duì)崗位反映問(wèn)題，有問(wèn)必答，給與解決，不盡快解決職工反映問(wèn)題一次考核20元；5.2.7調(diào)度員工作公平公正合理，考核問(wèn)題有理有據(jù)，否則發(fā)現(xiàn)一次考核20元；5.2.8調(diào)度員對(duì)上級(jí)部門詢問(wèn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的問(wèn)題不能熟練回答一次考核20元；5.2.9調(diào)度員要按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行工作，特殊情況要向生產(chǎn)