中國電力企業(yè)管理雜志社業(yè)績考核與激勵辦法(110324)

中國電力企業(yè)管理雜志社業(yè)績考核與激勵辦法（試行）為進(jìn)一步提高會刊服務(wù)中電聯(lián)本部、會員單位、行業(yè)企業(yè)、讀者作者的服務(wù)能力和水平，提升辦刊質(zhì)量、品牌影響力和經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在執(zhí)行中電聯(lián)勞務(wù)派遣制相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，按照公平公正、獎優(yōu)罰劣、多勞多得的原則，對會刊編輯部、農(nóng)電編輯部、排印服務(wù)部及全體員工進(jìn)行業(yè)績考核，并根據(jù)部門各自的職能定位、業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理模式，分別制定經(jīng)營目標(biāo)和激勵標(biāo)準(zhǔn)，實行獎勵辦法。本辦法從2011年3月1日起試行。一、總則1、外聯(lián)部雜志處全體員工均參與業(yè)績考核。月度獎金發(fā)放的相關(guān)規(guī)定適用于簽訂勞務(wù)派遣合同的員工，經(jīng)營及發(fā)行獎勵的相關(guān)規(guī)定適用于全體員工。2、外聯(lián)部新聞處、網(wǎng)站處員工在完成本職工作的同時，可參與會刊社經(jīng)營活動并按相關(guān)規(guī)定獎勵。3、雜志處（會刊社）設(shè)立兩個業(yè)績考核單位，分別是會刊編輯部、農(nóng)電編輯部，按部門下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，指標(biāo)每年調(diào)整一次。會刊社財務(wù)按兩個部門分別建賬。由會刊領(lǐng)導(dǎo)和主管處長、副處長進(jìn)行考核，考核與獎勵范圍包括月度獎、年終獎、經(jīng)營及評優(yōu)獎勵。4、年終獎勵由兩部分組成，一部分由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)發(fā)放，與月度、年度考核掛鉤；一部分由會刊社發(fā)放，根據(jù)各部門經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定，部門年度經(jīng)營利潤超出指標(biāo)部分，按不超過50%獎勵，由社領(lǐng)導(dǎo)和主管處長、副處長制訂獎勵方案，社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、本辦法中所提到的經(jīng)營業(yè)績，均指扣除直接成本后的經(jīng)營業(yè)績。6、會刊編輯部、農(nóng)電編輯部結(jié)合業(yè)務(wù)特點，在本辦法的基礎(chǔ)上，可制訂更細(xì)致的績效考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、會刊編輯部（一）月度獎勞務(wù)派遣制員工的月度獎金基數(shù)由外聯(lián)部、人力資源部共同商定，每年調(diào)整一次。根據(jù)員工個人基本情況，按要求完成工作任務(wù)的，執(zhí)行月度獎金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；未完成的，扣發(fā)一定數(shù)額的月度獎金，按基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)扣完為止。設(shè)立一定額度的機(jī)動獎勵，由主管處長（副處長）根據(jù)員工的工作質(zhì)量、當(dāng)月表現(xiàn)等綜合因素確定獎勵額度，作為月度獎金的組成部分。月度獎金額每月20日前報送財務(wù)部，由財務(wù)部通知勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)落實1、編輯崗編輯的基本職能是完成所承擔(dān)的編輯業(yè)務(wù)，并不斷追求創(chuàng)新。編輯崗的考核重點在工作量、工作質(zhì)量和優(yōu)秀策劃三個方面。（1）工作量考核。會刊根據(jù)編輯崗位數(shù)設(shè)定編輯基本工作量，2011年度在崗編輯人員每月基本工作量定為18頁（以正式出刊為準(zhǔn)），完成并符合編輯規(guī)范的，按獎金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；高于18頁并符合編輯規(guī)范的，按超出幅度增加月度獎金；低于18頁（含不符合編輯規(guī)范部分），按不足幅度扣發(fā)月度獎金；當(dāng)期執(zhí)行主編工作量按增加5頁計算。連續(xù)3個月、全年累計4個月未完成月度工作量（含不符合編輯規(guī)范部分），年度考核即為不合格，并通報人力資源部扣發(fā)50%年終獎金；累計6個月未完成規(guī)定任務(wù)的，扣發(fā)全部年終獎金。年度考核不合格的，在扣發(fā)年終獎的同時，提請人力資源部下調(diào)工資報酬標(biāo)準(zhǔn)，或調(diào)整工作崗位、解除勞務(wù)合同。（2）質(zhì)量考核。每月根據(jù)編輯規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和會刊外審專家的評分，對編輯工作質(zhì)量進(jìn)行考核。每期工作量的編輯差錯率超過萬分之三以上的，按30元/頁標(biāo)準(zhǔn)從月度獎金中扣除，每頁出現(xiàn)2處及以上硬差錯的，該頁不計入工作量，按50元/頁標(biāo)準(zhǔn)從月度獎金中扣除；質(zhì)量考核記錄作為確定年終獎的參考。（3）對月度內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀和承擔(dān)編輯工作以外的其他臨時性任務(wù)較多的，由主管處長（副處長）提出機(jī)動獎勵金額，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入月度獎金執(zhí)行。（4）編輯工作出現(xiàn)重大失誤的，扣發(fā)責(zé)任編輯、執(zhí)行主編相應(yīng)數(shù)額的月度獎、年終獎。（5）每期出刊工作結(jié)束后，由當(dāng)期執(zhí)行主編對相關(guān)情況進(jìn)行匯總，作為月度和年度考核依據(jù)。2、綜合崗綜合崗主要職能是為全社工作服務(wù)，并承擔(dān)相關(guān)管理任務(wù)，主要考核服務(wù)質(zhì)量、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。（1）根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求完成會計、出納兼經(jīng)營崗工作任務(wù)，按基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放月度獎。服務(wù)不及時、不到位，造成會刊社相關(guān)工作被動或損失的，由主管處長（副處長）提出，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，視情節(jié)扣發(fā)月度獎，并作為年終獎發(fā)放的參考。（2）財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理各項規(guī)章制度，完成中電聯(lián)財務(wù)與資產(chǎn)部布置的相關(guān)工作。要及時向社領(lǐng)導(dǎo)報告會刊財務(wù)的重要事項并按要求完成財務(wù)各項工作；鼓勵基于本崗位開展為會刊社增收節(jié)支的相關(guān)工作，業(yè)績突出的另予獎勵，納入月度獎金執(zhí)行。造成管理漏洞或損失的，視情節(jié)扣發(fā)月度獎金。月度獎懲情況作為年度考核的依據(jù)。（二）發(fā)行經(jīng)營激勵1、發(fā)行獎勵（1）建立全員發(fā)行機(jī)制。設(shè)專（兼）職綜合主管崗牽頭會刊發(fā)行工作，編輯崗、綜合崗人員均承擔(dān)發(fā)行任務(wù)，按區(qū)域?qū)⒇?zé)任落實到人，年度發(fā)行指標(biāo)在上年底確定。（2）設(shè)立發(fā)行獎。在完成任務(wù)的情況下，按2元/套（12期）標(biāo)準(zhǔn)獎勵責(zé)任人；負(fù)責(zé)發(fā)行工作的綜合主管按全社平均發(fā)行獎勵標(biāo)準(zhǔn)的80%兌現(xiàn)。會刊發(fā)行超過年度指標(biāo)部分，按1元/套（12期）標(biāo)準(zhǔn)，分別獎勵責(zé)任人和發(fā)行綜合主管，其他人員另行獎勵，在年度通聯(lián)發(fā)行會前后兌現(xiàn)。（3）發(fā)行年度內(nèi)出現(xiàn)拖欠發(fā)行款的，由發(fā)行主管提交考評意見，根據(jù)欠款金額大小扣發(fā)責(zé)任人的發(fā)行獎勵，扣完為止。2、經(jīng)營獎勵（1）會刊廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)以外包為主，設(shè)專（兼）職綜合主管崗牽頭會刊廣告工作。對內(nèi)部員工創(chuàng)造的廣告經(jīng)營業(yè)績給予適當(dāng)獎勵，在扣除廣告直接成本后，按利潤總額的10%給予獎勵。每季度結(jié)算一次。（2）會刊的企業(yè)贊助、內(nèi)文宣傳等經(jīng)營業(yè)務(wù)以內(nèi)部員工為主，鼓勵全體員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，規(guī)范地參與經(jīng)營業(yè)務(wù)。對內(nèi)部員工創(chuàng)造的經(jīng)營業(yè)績給予適當(dāng)獎勵，在扣除直接成本后，按利潤總額的10%給予獎勵。每季度結(jié)算一次。（三）評優(yōu)創(chuàng)新獎勵鼓勵全體員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新爭優(yōu)，努力提高工作質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。（1）優(yōu)秀文章獎勵。結(jié)合對編輯業(yè)務(wù)的考核，并根據(jù)會刊外審評刊專家評分、社領(lǐng)導(dǎo)和主管處長意見，選出當(dāng)期不高于5篇的優(yōu)秀文章，按300元/篇標(biāo)準(zhǔn)獎勵給責(zé)任編輯；差錯率超過考核標(biāo)準(zhǔn)的，不列入評選范圍。（2）優(yōu)秀策劃獎勵。結(jié)合編輯部優(yōu)秀策劃與重要工作考核，參考廣大讀者和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的評價，對圍繞中電聯(lián)中心工作、行業(yè)企業(yè)重點熱點問題和外聯(lián)部重點宣傳活動及品牌傳播工作實施的重點策劃，進(jìn)行獎勵。每季度評選出不超過5個優(yōu)秀專題策劃，按500.005000.00元/專題標(biāo)準(zhǔn)獎勵；差錯率超過考核標(biāo)準(zhǔn)的，不列入評選范圍。（3）優(yōu)秀活動及項目獎勵。對員工承擔(dān)的重點活動和重要專項工作進(jìn)行評優(yōu)與獎勵。根據(jù)相關(guān)任務(wù)完成情況和項目效益情況制訂獎勵方案，以經(jīng)濟(jì)效益為主的項目,獎勵金額不超過利潤的40%,獎勵方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、農(nóng)電編輯部（一）月度獎勞務(wù)派遣制員工的月度獎金基數(shù)由外聯(lián)部、人力資源部共同商定，每年調(diào)整一次。根據(jù)員工個人基本情況，按要求完成工作任務(wù)的，執(zhí)行月度獎金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；未完成的，扣發(fā)一定數(shù)額的月度獎金，按基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)扣完為止。設(shè)立一定額度的機(jī)動獎勵，由主管處長（副處長）根據(jù)員工的工作質(zhì)量、當(dāng)月表現(xiàn)等綜合因素確定獎勵額度，作為月度獎金的組成部分。月度獎金額每月20日前報送財務(wù)部，由財務(wù)部通知勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)落實1、編輯崗農(nóng)電編輯部編輯人員同時承擔(dān)發(fā)行、課題研究、活動組織等任務(wù)。月度獎金的發(fā)放以編輯工作量和編輯質(zhì)量為主，兼顧其他臨時性工作情況。（1）月度獎金基數(shù)部分的發(fā)放考核兩項內(nèi)容：基本工作量和工作質(zhì)量。工作量包括編校頁碼和其他工作，根據(jù)各欄目定位不同，編輯應(yīng)當(dāng)完成的編校頁碼略有不同，以當(dāng)月下達(dá)的工作任務(wù)表為依據(jù)，編校頁碼以當(dāng)期清樣稿統(tǒng)計為準(zhǔn)。工作質(zhì)量部分主要考核以下環(huán)節(jié)：稿件按時提交編前會、校對流程的執(zhí)行、無差錯、標(biāo)題創(chuàng)新以及其他工作是否符合要求等。內(nèi)審后的清樣稿由綜合管理負(fù)責(zé)存檔備查。（2）當(dāng)月執(zhí)行重大策劃、獨立組織了重大策劃的，或承擔(dān)臨時性工作較多、工作業(yè)績突出的，由主管處長給予機(jī)動獎勵。與執(zhí)行獎勵基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)合并兌現(xiàn)。（3）超過當(dāng)月規(guī)定工作量的，根據(jù)超額幅度上調(diào)月度獎金；未按當(dāng)月辦刊要求完成基本工作量的，根據(jù)不足幅度扣發(fā)月度獎金，獎金基數(shù)扣完為止。（4）連續(xù)3個月、全年累計4個月未完成月度工作量（含不符合編輯規(guī)范部分），年度考核即為不合格，并通報人力資源部扣發(fā)50%年終獎金；累計6個月未完成規(guī)定任務(wù)的，扣發(fā)全部年終獎金。年度考核不合格的，在扣發(fā)年終獎的同時，提請人力資源部下調(diào)工資報酬標(biāo)準(zhǔn)，或調(diào)整工作崗位、解除勞務(wù)合同。2、綜合崗（1）根據(jù)要求完成本職工作的，按月度獎金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）服務(wù)不及時、不到位的，酌情扣發(fā)獎金額；造成工作被動或損失的，扣發(fā)50%至全部獎金。（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，因執(zhí)行不嚴(yán)造成管理漏洞的，視情況扣發(fā)月度獎金。（4）在綜合崗位上做出優(yōu)秀業(yè)績，對部門完成工作任務(wù)貢獻(xiàn)突出的，由主管處長（副處長）給予月度獎勵。3、經(jīng)營崗（1）專職經(jīng)營人員設(shè)月度基本經(jīng)營指標(biāo)，每人15000元/月，當(dāng)月未完成的，按比例扣發(fā)月度獎金，按基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；超額完成的，按比例獎勵。（2）當(dāng)出現(xiàn)月度未完成任務(wù)、但年終完成全年任務(wù)情況時，在最后一個月兌現(xiàn)月度獎勵時，將此前所扣發(fā)獎金補齊。（3）視承擔(dān)臨時工作情況，由主管處長確定機(jī)動獎勵額度。（二）發(fā)行經(jīng)營獎勵1、發(fā)行獎勵農(nóng)電編輯部實行全員發(fā)行制度，根據(jù)編輯所承擔(dān)的辦刊業(yè)務(wù)工作量大小，適當(dāng)分配發(fā)行區(qū)域。原則上執(zhí)行主編所負(fù)責(zé)發(fā)行區(qū)域不高于兩個，高級編輯、編輯所負(fù)責(zé)發(fā)行區(qū)域不低于四個，所承擔(dān)的辦刊工作量越低，所負(fù)責(zé)的發(fā)行區(qū)域就越多。根據(jù)雜志的年度發(fā)行目標(biāo)，制訂區(qū)域發(fā)行計劃。計劃分為參考指標(biāo)、指令指標(biāo)兩項。參考指標(biāo)是綜合區(qū)域內(nèi)上幾年發(fā)行情況，以較好年份征訂數(shù)為依據(jù)；指令指標(biāo)是根據(jù)雜志社年度發(fā)行計劃，綜合考慮區(qū)域內(nèi)企業(yè)實力、發(fā)行市場等因素確定的。參考指標(biāo)較指令指標(biāo)要低。根據(jù)年度發(fā)行的實際情況，將發(fā)行獎勵分為三類：相關(guān)發(fā)行責(zé)任人完成指令指標(biāo)的，獎勵4元/套（半月刊、全年24期，下同，月刊時另行制訂獎勵標(biāo)準(zhǔn)）；未完成指令指標(biāo)，但高于參考指標(biāo)的，獎勵2元/套；年度發(fā)行實際數(shù)低于參考指標(biāo)的不獎勵。年度內(nèi)出現(xiàn)拖欠雜志款的，根據(jù)欠款金額大小扣發(fā)發(fā)行獎勵，扣完為止。2、經(jīng)營獎勵（1）專職經(jīng)營人員設(shè)月度基本經(jīng)營指標(biāo)，每人15000.00元/月，超過基本經(jīng)營指標(biāo)部分按15%獎勵。每季度統(tǒng)計一次并兌現(xiàn)。正常獎勵之外，另設(shè)立特別獎勵項目。專職經(jīng)營人員全年（以12月31日前實到款為準(zhǔn)）經(jīng)營業(yè)績超過30萬元的，另一次性獎勵1萬元；超過60萬元的，另一次性獎勵2.5萬元，不重復(fù)獎勵。經(jīng)營業(yè)績特別突出的，經(jīng)研究后再確定獎勵額度。（2）其他非專職經(jīng)營人員不設(shè)指標(biāo)。根據(jù)編輯完成編輯工作量的情況，將經(jīng)營業(yè)績分為兩類：月度內(nèi)完成基本編輯工作量的，經(jīng)營業(yè)績按一類獎勵，獎勵15%；月度內(nèi)未完成基本編輯工作量的，經(jīng)營業(yè)績按二類獎勵，獎勵10%。企業(yè)贊助、設(shè)備廣告等統(tǒng)一歸為經(jīng)營業(yè)績，按統(tǒng)一比例落實兌現(xiàn)。經(jīng)營獎勵按季度兌現(xiàn)，個人所得稅自擔(dān)。年度內(nèi)經(jīng)營業(yè)績超過20萬元的（扣除直接成本后），除按比例獎勵外，另一次性獎勵1萬元；超過40萬元的，另一次性獎勵2萬元；超過50萬元的，另一次性獎勵3萬元。經(jīng)營業(yè)績突出的，除執(zhí)行上述獎勵外，另由社領(lǐng)導(dǎo)決定給予特殊獎勵。（3）兌現(xiàn)獎勵所依據(jù)的經(jīng)營業(yè)績，指扣除直接成本后的經(jīng)營數(shù)額。（三）評優(yōu)創(chuàng)新獎勵鼓勵全體員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上創(chuàng)新爭優(yōu)，努力提高工作質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。差錯率考核以稿件清樣為依據(jù)。（1）優(yōu)秀文章獎勵。結(jié)合對編