項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告4月份范文

名筑建工集團(tuán)項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)項(xiàng)目名稱及編碼陽光科技大廈項(xiàng)目部MZYGKJDS項(xiàng)目基本情況1.工程概況 陽光科技大廈位于福州市閩侯縣上街鎮(zhèn)福州大學(xué)新校區(qū)內(nèi)，為地下一層、地上九層的科研辦公樓建筑，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，建筑高34.5m，總建筑面積約50930.36，地下室面積4936.4。建設(shè)單位：福州大學(xué)、福州大學(xué)陽光學(xué)院、福建陽光科教股份有限公司； 設(shè)計(jì)單位：福建省福州大學(xué)土木建筑設(shè)計(jì)研究院； 監(jiān)理單位：福建省固特新工程咨詢監(jiān)理有限公司； 本工程定額工期為540日歷日，合同工期為300日歷日，預(yù)算造價(jià)：建安造價(jià)1.4億，建設(shè)開發(fā)費(fèi)用600萬元；合同造價(jià)：建安造價(jià)1.26億，建設(shè)開發(fā)費(fèi)用400萬元。陽光科技大廈位于福州市閩侯縣上街鎮(zhèn)福州大學(xué)新校區(qū)內(nèi)，為地下一層、地上九層的科研辦公樓建筑，基礎(chǔ)形式為樁基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻，建筑高34.5m，總建筑面積約50930.36，地下室面積4936.4。 2.本月主要內(nèi)容概要（1）管理團(tuán)隊(duì)情況：管理人員共13滿足管理需要。（2）工程進(jìn)度：(總體情況說明)，詳見后附本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況表1。（3）質(zhì)量管理情況班組內(nèi)互檢，各個(gè)工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和甲方的檢查（4）技術(shù)管理情況組織有關(guān)人員進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達(dá)到班組，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題（5）安全管理情況無安全事故發(fā)生，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改落實(shí)（6）合同狀況：合同運(yùn)行正常（7）成本狀況：按圖紙測(cè)算工程量進(jìn)行成本鎖定（8）勞務(wù)情況：本月勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)為80-90人日，能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。報(bào)告編號(hào)第1次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間2015.4.30一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況：1.管理人員數(shù)量，實(shí)習(xí)生數(shù)量，年齡結(jié)構(gòu)、職稱情況、持證情況、管理能力情況 管理人員13人，20-30歲有5人， 40-50歲有4人，50歲以上4人。有高級(jí)工程師1人，工程師2人，持有造價(jià)員證X人，施工員證1人，質(zhì)檢員證X人，資料員證X人，安全員證1人，材料員證X人，會(huì)計(jì)證1人。2.班子人員及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，是否完整，兼職情況，人員是否滿足工程管理需要。 待完整3.本月增補(bǔ)或調(diào)出人員姓名和崗位。 無4.本月員工培訓(xùn)、課余活動(dòng)及有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。 粉刷、貼地面磚施工技術(shù)培訓(xùn)二、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況1.本月計(jì)劃完成情況、原因分析及相關(guān)措施：棟號(hào)層數(shù)主體結(jié)構(gòu)完成情況二次結(jié)構(gòu)完成情況安裝工程完成情況裝修工程完成情況本月計(jì)劃完成情況進(jìn)度能否滿足要求備注1 9完成完成80%70%90%滿足（如甲方或不可抗力原因延誤，是否辦理工期簽證，如自身原因延誤，是否采取切實(shí)可行的趕工措施，此處用附表2說明）。2.建設(shè)單位關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)是否有變，如有變，是否有書面資料，是否已上報(bào)工程部門。有變，書面資料已報(bào)工程部。3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期是否延誤，延誤是否可控，擬采取的趕工措施沒有4.總進(jìn)度計(jì)劃是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，如有變化，是否及時(shí)更新，并上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)；有更新，并上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)5.分包是否提交進(jìn)度計(jì)劃，是否得到項(xiàng)目部批準(zhǔn)。 是6.甲指分包、甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否已提交監(jiān)理及建設(shè)單位，是否得到批準(zhǔn)是7.項(xiàng)目每日情況報(bào)告及施工日志、施工影像日志編制和歸集情況完善正在完善8.項(xiàng)目生產(chǎn)每日協(xié)調(diào)會(huì)情況每天對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管控實(shí)行班前協(xié)調(diào)和解決。9.進(jìn)度月自查情況，是否召開了進(jìn)度月度例會(huì)。是10、施工產(chǎn)值情況產(chǎn)值完成情況表自開工累計(jì)完成（萬元）自年初累計(jì)完成（萬元）本月計(jì)劃產(chǎn)值（萬元）本月實(shí)際完成產(chǎn)值（萬元）產(chǎn)值未完成原因12468827180150由于施工圖紙尚未完善三、質(zhì)量管理情況2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況合格3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)施情況包括資料收集和驗(yàn)收情況無 4、分項(xiàng)工程合格率100%5、本月是否出現(xiàn)質(zhì)量事故無質(zhì)量事故發(fā)生6、當(dāng)月材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況；合格7、勞務(wù)班組的施工質(zhì)量情況合格8、本月材料見證試驗(yàn)數(shù)量及結(jié)果：試驗(yàn)數(shù)量：全部合格鋼筋類型數(shù)量/組無套筒無混凝土無四、項(xiàng)目技術(shù)管理情況1、本月技術(shù)方案編制、論證、審批、交底情況，提供明細(xì)無2、科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)展情況及相關(guān)措施無3、工程設(shè)計(jì)變更通知單及工程洽商辦理情況，具體明細(xì)正在洽商裝飾工程合同，4、工程測(cè)量及觀測(cè)情況，具體部位、頻次信息沉降觀察，按設(shè)計(jì)要求，每月一次，陰陽角；垂直、平整度測(cè)量，每日多次。5、技術(shù)交底和照片日志情況技術(shù)交底和照片日志情況完善6、本月工程資料是否同步、齊全、有效是7、其他情況無五、項(xiàng)目安全管理情況1、安全管理組織機(jī)構(gòu)情況安全管理組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)張龍璇、副組長(zhǎng)徐明東、黃金火、成員：陳迎輝、黃鼎明、米超、肖仕英、張明德。2、各類安全制度、策劃書、安全技術(shù)交底等制定及執(zhí)行情況慣切執(zhí)行公司及項(xiàng)目部安全管理制度，對(duì)各班組工序進(jìn)行策劃，施工前對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、危險(xiǎn)源識(shí)別及控制情況電梯使用：設(shè)備帶病作業(yè)、安全限位裝置失靈，已整改。臨邊、洞口防護(hù)已完善。高空作業(yè)已按要求實(shí)施。4、各類安全教育情況對(duì)班組工人違反安全操作規(guī)程，高空作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)、上班不佩戴安全帽等進(jìn)行安全教育。5、項(xiàng)目部日常安全檢查情況項(xiàng)目部每天對(duì)施工電梯，樓層臨邊洞口，臨時(shí)用電、高空作業(yè)等、進(jìn)行日常巡查。6、本月各類安全、大型機(jī)械設(shè)備方案及應(yīng)急預(yù)案演練等情況安全方面：對(duì)班組加強(qiáng)安全教育及管理。對(duì)施工電梯編制使用應(yīng)急方案，無應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。7、安全費(fèi)用投入計(jì)劃、投入情況及臺(tái)賬登記等情況計(jì)劃投入10個(gè)工，做樓層臨邊洞口防護(hù)、及場(chǎng)地衛(wèi)生。用800元資金更換漏電保護(hù)器、插座等8、下月安全監(jiān)控重點(diǎn)5月份安全監(jiān)控重點(diǎn)：1、B區(qū)施工電梯，2、樓層臨邊洞口，3、臨時(shí)用電、4高處吊籃作業(yè)。9、其他情況無六、項(xiàng)目合同管理情況：1.與業(yè)主合同履約情況：合同工期情況0.000以下結(jié)構(gòu)封頂竣工時(shí)間為2014年3月27日，實(shí)際封頂時(shí)間為，2014年3月21日，0.000以上結(jié)構(gòu)（不含劇場(chǎng)上部鋼結(jié)構(gòu)）封頂竣工時(shí)間為2014年8月8日，實(shí)際封頂時(shí)間為2014年7月21日，總體工程竣工時(shí)間為2015年6月30日，工期拖延（提前）xx天。工程款支付 截止本月底，累計(jì)審批工程款9774.7萬元，累計(jì)支付工程款9112.9萬元，符合合同付款要求。質(zhì)量、安全履約情況本月無質(zhì)量、安全事故發(fā)生，滿足合同履約要求。2.與分包及分供合同管理情況：正常3.合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施：合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：工期、單價(jià)、質(zhì)量管控措施：根據(jù)合同內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管控。4.索賠與反索賠:如有索賠，索賠原因、索賠項(xiàng)及金額。無5、其他情況正常 七、項(xiàng)目成本管理情況：1.本月（季）成本分析，成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及消除風(fēng)險(xiǎn)措施本月成本分析：累計(jì)監(jiān)理批量：0萬元、累計(jì)實(shí)際成本：130萬元。 成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：10 萬 消除風(fēng)險(xiǎn)措施：3萬累計(jì)收入（萬元）累計(jì)成本（萬元）預(yù)收益實(shí)際收益（萬元）過程結(jié)算率（%）已完工未結(jié)算款（萬元）013015014001452.本月成本降低或增加情況 本月成本降低：5萬元3.本月成本管理措施3萬元4.盈虧點(diǎn)落實(shí)情況盈（9.2%）：10萬元5、其他情況5萬元八、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況1、本月是否發(fā)生對(duì)分包的索賠與反索賠，如有索賠，索賠項(xiàng)及金額。無2、本月末勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、隊(duì)伍名稱、相應(yīng)隊(duì)伍民工人數(shù)（1）資金需求及回款計(jì)劃建筑勞務(wù)有限公司：80人（2）福州弘順興盛建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司：80人（3）福州弘順興盛勞務(wù)有限公司：37人3、本月勞動(dòng)力是否短缺，短缺的工種及數(shù)量無4、本月勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和支付情況，具體數(shù)額（1）福州弘順興盛建筑勞務(wù)有限公司：本月預(yù)結(jié)算金額： 109萬元，預(yù)計(jì)下月支付。5、勞務(wù)資料是否齊全（如工資單、考勤表、花名冊(cè)、勞務(wù)管理會(huì)議紀(jì)要、勞務(wù)報(bào)表、上崗證、勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)、勞務(wù)人員培訓(xùn)記錄等）勞務(wù)資料齊全6、農(nóng)民工意外傷害保險(xiǎn)是否過期、是否續(xù)保 無7、班組綜合考核評(píng)比情況見附表58、其他情況無九、項(xiàng)目材料管理情況1、本月累計(jì)采購(gòu)金額、累計(jì)付款金額、累計(jì)欠款金額 本月累計(jì)采購(gòu)金額.34元(包含加工費(fèi))（其中鋼筋0元）、累計(jì)付款金額.14元、累計(jì)欠款金額0元（其中鋼筋0元）2、本月大宗物資采購(gòu)招標(biāo)和下月采購(gòu)計(jì)劃水泥（32.5）249噸。砼（C20）184.5m3，砂（中粗砂）525m3，加氣178.2m3.，水泥磚10000塊。九孔磚4000塊。3、評(píng)價(jià)本月使用的供應(yīng)商，若有不合格的，則簡(jiǎn)要說明其不合格的原因 無4、當(dāng)月物料進(jìn)、退場(chǎng)情況，具體數(shù)量。海螺袋裝水泥（32.5）159噸，中粗砂339.5m3，水泥磚8000塊，自卸混凝土（C20細(xì)石）5m3,泵送混凝土（C30）19m3,水泥釘1盒，沉降觀測(cè)栓25個(gè)，竹掃把30把，河卵石6m3，玻璃膠50瓶。5、專業(yè)分包材料進(jìn)場(chǎng)情況，具體數(shù)量。無6、本月物料采購(gòu)對(duì)施工的影響無7、其他無十、項(xiàng)目資金管理情況1、本月及累計(jì)監(jiān)理批量 本月及累計(jì)監(jiān)理批量:4月份監(jiān)理批量預(yù)計(jì)0萬元，目前正在業(yè)主內(nèi)部審核中。累計(jì)已返回監(jiān)理批量 9774.7萬元（未含4月監(jiān)理批量預(yù)計(jì)0萬元）。2、本月資金回收情況，自開工累計(jì)資金回收額度、是否與合同付款條款相符 無（延遲）3、資金回收率 資金回收率：合同約定，按完成工程量的80%支付，回收率在77.58%4、項(xiàng)目資金使用情況，現(xiàn)金流實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比情況： 項(xiàng)目資金使用情況，現(xiàn)金流實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比情況：4月份計(jì)劃使用資金210萬元，實(shí)際使用資金198萬元，職工工資14.6萬元，施工電費(fèi)1.7431萬，其他費(fèi)用5萬元，收入情況（萬元） 支出情況（萬元）帶息負(fù)債情況（萬元）存貸差累計(jì)應(yīng)收累計(jì)已收應(yīng)收未收已付工程款稅金支出間接費(fèi)支出上繳收益公司內(nèi)部借款其他有收款權(quán)無收款權(quán)9774.75569.70397.24十一、項(xiàng)目環(huán)保管理情況1、政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控情況包括表彰或處罰.無2、當(dāng)月能源消耗情況，包括水、電、煤、汽（柴）油、液化氣消耗數(shù)值，與計(jì)劃量對(duì)比情況。 本月能源消耗情況：水380噸，電19385度，汽油：無3、本月采取的節(jié)能減排措施（包括教育和添加設(shè)備等） 實(shí)施綠色施工,應(yīng)對(duì)施工策劃、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、等各階段進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理和監(jiān)督4、本月環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)行分路供電，施工、生活用電安裝分路計(jì)量裝置，員工宿舍燈具照明采用能效比高的用電設(shè)備，使用智能型荷載限位器與節(jié)能型燈具，現(xiàn)場(chǎng)采用控制大功率用電設(shè)備措施。加強(qiáng)大型施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理。選用高效節(jié)能的施工機(jī)械，禁止耗能超標(biāo)的施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。廁所使用手動(dòng)沖水箱，防止長(zhǎng)流水現(xiàn)象達(dá)到節(jié)水的目的。5、本月對(duì)重要影響環(huán)境因素的控制情況。對(duì)于自查中發(fā)現(xiàn)的不合格環(huán)保問題指導(dǎo)糾正和督促整改情況。 無6、當(dāng)月環(huán)保管理活動(dòng)，政府部門監(jiān)測(cè)情況： 無7、其他無十二、目前施工履約中遇到的困難：（務(wù)必描述清楚并具體量化）二裝施工中圖紙不完善，界面不確定。合同暫未簽訂。十三、急需公司總部配合解決和決策的問題：盡快與甲方洽談施工界面與合同簽訂問題十四、其它方面情況：其他方面需要說明的情況包括政府職能部門、社會(huì)各部門的相關(guān)監(jiān)督檢查、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及公司的各類檢查、各類評(píng)價(jià)、各類新聞事件等。十五、下月工作的主要計(jì)劃及思路：進(jìn)度計(jì)劃：下月施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表3勞動(dòng)力需求情況：下個(gè)月勞動(dòng)力需求70-80人日左右。材料需求計(jì)劃：水泥（32.5）270噸。，商品砼（C20）189.5m3.中粗砂525m3.九孔磚4000塊。水泥磚10000塊。石子24m3.加氣塊178.2m3.乳白色外墻面磚（60*200）350m2地面玻化磚（800*800）1600m2.踢腳線黑色（200*800）200m2,(120*300)4300米?；馃嗍?14m2，火燒臺(tái)階青石板（40厚*400寬）267米，火燒臺(tái)階青石板（40厚*400寬）267米。黑金石板材170m2.664花崗石火燒面板（20厚300*300）380m2.花崗巖蓋板（50厚400*400）53m2.防盜門（1800*2700）29樘，（1000*2100）105樘，（1200*2100）2樘。防火門（甲.乙.丙級(jí)）40樘。技術(shù)、質(zhì)量控制計(jì)劃：做好技術(shù)交底，使施工人員了解圖紙，施工組織設(shè)計(jì)安排，施工操作方法，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。安全控制計(jì)劃：加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)。資金需求及回款計(jì)劃：2015年第一季度甲方已確認(rèn)進(jìn)度款661萬十六、本月工程照片：（全景照1張、正在施工中的每個(gè)棟號(hào)至少提供近照2張）南外立面外觀東立面外觀室內(nèi)天棚及墻面刮膩?zhàn)臃阑痖T及防盜門安裝殘衛(wèi)、衛(wèi)生間蹲便器及墻、地面磚鋪貼樓梯面磚施工涂料、油漆、欄桿內(nèi)墻面抹灰項(xiàng)目經(jīng)理：張龍璇 時(shí)間：2015.4.30備注：1、此表為填寫范例，各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況如實(shí)填寫，沒有的內(nèi)容予以刪除。 2、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告于每月最后一個(gè)工作日前上報(bào)至項(xiàng)目管理中心。作為一名測(cè)量人員，xx認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊密配合施工，制定切實(shí)可行的的測(cè)量放線方案。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with differ