2005年管理學(xué)真題

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案2005年管理學(xué)真題2005年河南專升本考試管理學(xué)真題試卷一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分）在每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號(hào)內(nèi)。不選、錯(cuò)選或多選者，該題無分。1.管理中最重要的問題是（ ）A.培養(yǎng)人才，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù) B.充分利用時(shí)間、信息資源，完成組織目標(biāo)C.有效地激勵(lì)人，挖掘人的內(nèi)在潛力 D.充分利用物力、財(cái)力，提高經(jīng)濟(jì)效益2.管理的二重性是（ ）A.科學(xué)性和藝術(shù)性 B.自然屬性和社會(huì)屬性 C.技術(shù)性和人文性 D.實(shí)踐性和藝術(shù)性3.人口、教育、風(fēng)俗習(xí)慣等屬于與管理有關(guān)的（ ）A.政治與法律環(huán)境 B.技術(shù)環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D.社會(huì)與文化環(huán)境4.“5W1H”所描述的是（ ）職能的內(nèi)容。A.計(jì)劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制5.韋伯認(rèn)為：只有（ ）才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)。A.傳統(tǒng)的權(quán)力 B.理性合法的權(quán)力 C.專制的權(quán)力 D.超凡的權(quán)力6.企業(yè)將經(jīng)營領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無聯(lián)系的產(chǎn)品和銷售領(lǐng)域中，屬于（ ）A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.混合多角化戰(zhàn)略 C.一體化戰(zhàn)略 D.多角化戰(zhàn)略7.有明確的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)自我管理、自我控制、溝通良好、合作協(xié)調(diào)的一種扁平型結(jié)構(gòu)，我們稱之為（ ）A.正式組織 B.委員會(huì) C.團(tuán)隊(duì) D.社團(tuán)8.按照雙因素理論，下述哪種因素屬于激勵(lì)因素（ ）A.工作的挑戰(zhàn)性 B.薪金 C.人際關(guān)系 D.職業(yè)安定9.管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心人，也不關(guān)心生產(chǎn)，對(duì)組織放任自流，無所作為的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）A.9.1型方式 B.1.1型方式 C.1.9型方式 D.5.5型方式10.委員會(huì)制的優(yōu)點(diǎn)有（ ）A.折中調(diào)合 B.責(zé)任明確 C.個(gè)人行為突出 D.集思廣益11.（ ）是控制的最高境界。A.直接控制 B.前饋控制 C.過程控制 D.反饋控制12.現(xiàn)代管理理論中，注重量化分析，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決決策問題，以尋求決策的科學(xué)化與精確化，這個(gè)學(xué)派是（ ）A.決策理論學(xué)派 B.行為科學(xué)學(xué)派 C.管理科學(xué)學(xué)派 D.系統(tǒng)管理學(xué)派13.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為10萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元，產(chǎn)品銷售單價(jià)為15元。則其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（ ）A.1萬件 B.2萬件 C.1.5萬件 D.2.5萬件14.現(xiàn)實(shí)生活中存在著下級(jí)向上級(jí)“報(bào)喜不報(bào)憂”的現(xiàn)象。從溝通上分析，這屬于縱向溝通中的（ ）A.焦慮 B.扭曲 C.夸張 D.過濾15.關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下列闡述中哪一個(gè)是正確的（ ）A.二者是同一個(gè)概念，只不過是論述角度不同而已B.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵大于管理的內(nèi)涵，管理是領(lǐng)導(dǎo)的一部分C.管理的內(nèi)涵大于領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)是管理的職能D.二者的權(quán)力基礎(chǔ)相同16.彼得德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的應(yīng)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不具備管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明了（ ）A.充分掌握管理理論是成為有效管理者的前提B.管理工作是否有效，不在于是否掌握管理理論C.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的應(yīng)用能力D.有效的管理者應(yīng)注意管理技術(shù)與工具的應(yīng)用能力17.管理者面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境因素時(shí)，一定要盡快充分理解并熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（ ）A.進(jìn)行組織變革 B.減少環(huán)境變化 C.保持組織, 穩(wěn)定 D.推動(dòng)環(huán)境變化18.某公司有員工36人，假設(shè)管理幅度為6人，則該公司的管理人員應(yīng)為（ ），管理層次有（ ）A.7人，3層 B.6人，3層 C.7人，2層 D.6人，2層19.“物以類聚，人以群分”這一現(xiàn)象用下面哪一理論可以最適當(dāng)?shù)赜枰越忉專?）A.XY理論 B.非正式組織理論 C.需求層次理論 D.系統(tǒng)管理理論20.下列哪一種說法不能反映群體參與式管理的情況（ ）A.眾人劃槳開大船 B.一個(gè)好漢三個(gè)幫 C.三個(gè)和尚沒水喝 D.十根筷子折不斷二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共30分）在每小題的五個(gè)備選答案中選出二至五個(gè)正確答案，并將其代碼寫在題干后面的括號(hào)內(nèi)。多選、少選、不選或錯(cuò)選者，該題無分。21.個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）A.員工滿意度高 B.決策速度快 C.責(zé)權(quán)明確 D.決策質(zhì)量高 E.成本低22.目標(biāo)的性質(zhì)包括（ ）A.層次性 B.可考核性 C.多樣性 D.選擇性 E.挑戰(zhàn)性23.下列哪種情況下，組織可采用較大的管理幅度（ ）A.管理人員能力強(qiáng) B.下屬人員工作相似性高 C.組織環(huán)境穩(wěn)定D.組織變革速度快 E.管理工作復(fù)雜多變24.評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的指標(biāo)包括（ ）A.營業(yè)收入利潤率 B.流動(dòng)比率 C.速動(dòng)比率 D.資產(chǎn)負(fù)債率 E.銷售利潤率25.下列選項(xiàng)屬于行為改造激勵(lì)理論的有（ ）A.成就需要理論 B.強(qiáng)化理論 C.期望理論 D.歸因理論 E.路徑目標(biāo)理論26.內(nèi)部提升的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）A.成本低 B.有利于調(diào)動(dòng)員工積極性 C.保證選聘工作正確性D.能夠?yàn)榻M織輸送新鮮的血液 E.選擇的范圍大27.正式溝通的具體形態(tài)有（ ）A.鏈?zhǔn)?B.環(huán)式 C.Y式 D.輪式 E.全通道式28.預(yù)測(cè)的主要方法有（ ）A.決策樹法 B.時(shí)間序列分析法 C.回歸分析法 D.德爾菲法 E.后悔值法29.技術(shù)創(chuàng)新的方式有（ ）A.要素創(chuàng)新 B.技術(shù)引進(jìn) C.獨(dú)立開發(fā) D.聯(lián)合研究 E.產(chǎn)品創(chuàng)新30.從抽象到具體，計(jì)劃的表現(xiàn)形式排序正確的有（ ）A.目標(biāo)、政策、規(guī)劃 B.戰(zhàn)略、程序、預(yù)算 C.目標(biāo)、預(yù)算、程序D.預(yù)算、程序、戰(zhàn)略 E.政策、規(guī)則、規(guī)劃三、判斷題（每小題2分，共20分）你認(rèn)為正確的在題后括號(hào)內(nèi)畫（），反之畫（）。31.在管理思想的發(fā)展史上，最早用系統(tǒng)觀點(diǎn)研究管理的是巴納德 （ ）32.企業(yè)文化的精神層是指體現(xiàn)某個(gè)具體組織的文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總和。（ ）33.政策給執(zhí)行人員留有酌情處理的余地，而規(guī)則沒有。（ ）34.職位豐富化是工作的橫向擴(kuò)展。（ ）35.控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證，控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。（ ）36.設(shè)置代理職務(wù)可以有效地防止“彼德現(xiàn)象”的發(fā)生。（ ）37.管理者為解決日常問題而進(jìn)行的決策屬于非程序化決策。（ ）38.在人員選聘過程中，組織處于成長期時(shí)多采用內(nèi)源渠道，穩(wěn)定期時(shí)則多采用外源渠道.;（ ）39.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致的工作。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是放任型領(lǐng)導(dǎo)。（ ）40.戰(zhàn)爭(zhēng)是沖突中最激烈的表現(xiàn)形式。（ ）四、簡(jiǎn)答題（每小題6分，共30分）41.簡(jiǎn)述法約爾一般管理理論的主要觀點(diǎn)。42.影響集權(quán)與分權(quán)的因素有哪些？43.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的性質(zhì)。44.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源。45.簡(jiǎn)述協(xié)調(diào)組織沖突的主要方法。五、論述題（12分）46.某公司經(jīng)營形式很好，員工待遇也比較高，但仍有人感到不滿。試用公平理論來解釋這種現(xiàn)象，并談?wù)剬?duì)管理實(shí)踐的啟示。六、案例分析題（18分）47.請(qǐng)閱讀下面的一段對(duì)話然后回答問題。王宏發(fā)是宏遠(yuǎn)紡織品公司的總裁，一份剛送到他辦公桌上的問題報(bào)告把他搞糊涂了。印染廠的經(jīng)理張向榮抱怨，那位直接受總裁指揮的總公司的采購部經(jīng)理趙騰飛買下了不合格的紡織品，并已運(yùn)貨到廠。張向榮說：“我特別關(guān)照總公司采購部經(jīng)理，從那個(gè)供應(yīng)商買來的紡織品把我們的生產(chǎn)工序搞亂了，以后別買它了?！蓖鹾臧l(fā)問：“那你為什么不來告訴我呢？”張向榮說：“我以為直接對(duì)趙騰飛講了，就不用繞圈子做官樣文章了。再說，我讓印染車間主任打過電話給那家供應(yīng)廠商，叫他們以后別再運(yùn)這種貨了?！蓖鹾臧l(fā)說：“是嘛？我們和那家供應(yīng)商已訂了采購合同，他們對(duì)此會(huì)特別敏感，你這樣做真讓我們處境難堪。以后，讓采購部經(jīng)理來決