★工程項(xiàng)目成本管理論文摘要范文工程項(xiàng)目成本管理論文摘要寫(xiě)

工程項(xiàng)目成本管理論文摘要范文工程項(xiàng)目成本管理論文摘要寫(xiě) 工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在.本文從組織環(huán)境這一寬泛的視角,探討組織內(nèi)外部環(huán)境中對(duì)工程項(xiàng)目成本管理產(chǎn)生影響的重要因素.以中鐵二局為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地訪(fǎng)談研究識(shí)別企業(yè)組織環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的影響因素.本文應(yīng)用扎根理論,通過(guò)對(duì)訪(fǎng)談數(shù)據(jù)逐級(jí)編碼分析,構(gòu)建了基于組織結(jié)構(gòu)、控制體系和 _等三大支持系統(tǒng)的,3S,理論,從而揭示組織環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的作用機(jī)制和對(duì)企業(yè)成本管理的意義. 在規(guī)范的市場(chǎng)條件下,低成本競(jìng)爭(zhēng)是建筑企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段,而對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理,是建筑企業(yè)獲得利潤(rùn)的保證,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)效益,無(wú)論是理論界還是在工程實(shí)踐中都作了許多有益的探索.在以往的工程項(xiàng)目成本管理模式中,由于缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)跟蹤管理及有效的全面管理手段,使得各項(xiàng)成本管理職能不能很好地實(shí)現(xiàn). 論文在分析工程項(xiàng)目成本管理模式的基礎(chǔ)上,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、控制理論和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,并借鑒美國(guó)公司治理的經(jīng)驗(yàn),在工程項(xiàng)目全面成本管理中引入了制度成本的理念；從項(xiàng)目全面成本管理的職能機(jī)構(gòu)、要素、過(guò)程和信息化集成等四個(gè)方面構(gòu)建了工程項(xiàng)目全面成本管理體系,明確了該體系運(yùn)行的原則,并以成本計(jì)劃、成本控制、成本核算與成本分析這一全面成本管理的過(guò)程為主線(xiàn),動(dòng)態(tài)地分析了工程項(xiàng)目全面成本管理體系的運(yùn)行過(guò)程；通過(guò)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的信息化對(duì)比分析,提出我國(guó)工程項(xiàng)目成本信息化管理有待解決的問(wèn)題,運(yùn)用系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)原理,進(jìn)行了工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；最后,以T項(xiàng)目為案例對(duì)項(xiàng)目的全面成本管理進(jìn)行了實(shí)證研究,特別是對(duì)項(xiàng)目的工程成本和制度成本進(jìn)行詳實(shí)地分析,從施工組織設(shè)計(jì)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、資金成本等八個(gè)方面分析了工程成本的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程,從制度安排、制度控制措施、制度障礙的負(fù)效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本的影響等方面闡述了如何對(duì)制度成本實(shí)施有效管理與控制. 本論文的研究為我國(guó)現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域成本控制現(xiàn)存的問(wèn)題提供比較全面、系統(tǒng)的理論體系和分析方法,為有效解決建設(shè)領(lǐng)域成本失控問(wèn)題提供了思路,把握全面成本管理的思想對(duì)于處理我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域眾多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有重要的指導(dǎo)意義. 本文的工作主要有三方面.第一,重新認(rèn)識(shí)并解釋了成本、項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、成本管理、項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目成本管理等基本概念,為工程項(xiàng)目成本管理理論研究和實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),第二,糾正對(duì)工程項(xiàng)目成本管理學(xué)科歸屬的錯(cuò)誤理解,為工程項(xiàng)目成本管理找到正確的理論基礎(chǔ)項(xiàng)目管理,第三,建立以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目成本管理理論、方法體系. 在第二章指出在理論研究和實(shí)踐中對(duì)于成本、項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、成本管理、項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目成本管理等基本概念認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,從項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā)重新解釋了這些概念.第二章還在總結(jié)現(xiàn)有工程項(xiàng)目成本管理體系的基礎(chǔ)上提出本文主張的工程項(xiàng)目成本管理體系,為隨后深入研究工程項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容提供依據(jù).第三章引用PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的目的是用它澄清與項(xiàng)目管理有關(guān)的概念、限定項(xiàng)目管理知識(shí)的范圍和給出所有項(xiàng)目管理問(wèn)題研究的一個(gè)參照系,第三章還研究了工程項(xiàng)目成本管理的前提條件,如工程項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的基本要求、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目發(fā)包方式、項(xiàng)目的階段、業(yè)主的可行性研究、業(yè)主的需要和項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)公司和施工承包商的選擇等等. 第四章以成本估算為對(duì)象,把工程項(xiàng)目成本估算分為二個(gè)階段,早期估算和預(yù)算估算,分別進(jìn)行研究.對(duì)于早期估算,提出了進(jìn)行這項(xiàng)工作的程序,然后以程序?yàn)榫€(xiàn)索,對(duì)程序中的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的研究,提出早期估算的多種方法,并進(jìn)行了例證.將模糊貼近度與灰色關(guān)聯(lián)度方法用于早期估算,驗(yàn)證了模型的有效性.對(duì)于預(yù)算估算,系統(tǒng)地研究估算的各項(xiàng)工作.第五章系統(tǒng)地研究了工程項(xiàng)目成本預(yù)算的理論基礎(chǔ)和實(shí)際方法.提出全面應(yīng)用WBS、CPM、S曲線(xiàn)、資源計(jì)劃等技術(shù)的工程項(xiàng)目預(yù)算制定方法,通過(guò)工程實(shí)例驗(yàn)證了方法的有效性.第六章研究項(xiàng)目成本控制原理.在此基礎(chǔ)上,提出一整套具有可操作性的控制方法,包括成本控制的計(jì)劃基礎(chǔ)、成本績(jī)效測(cè)定方法、成本績(jī)效評(píng)價(jià)分析方法. 建筑業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén),是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)的高速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增漲,同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增漲也促進(jìn)了建筑業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,尤其是最近幾年,國(guó)家對(duì)基建工程投資加大,這對(duì)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求.而在多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,建筑施工企業(yè)自身管理水平較低,其面臨日益提高的市場(chǎng)要求,為了企業(yè)的生存和發(fā)展,就迫切地需要加強(qiáng)企業(yè)管理,尤其是企業(yè)對(duì)基建工程項(xiàng)目的管理,因?yàn)榛üこ添?xiàng)目的建設(shè)任務(wù)就是為國(guó)家創(chuàng)造新價(jià)值,是國(guó)家資本積累,它的重要性不言而喻.基建工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是基建工程項(xiàng)目成本管理,現(xiàn)實(shí)的重要性將加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目成本管理列在首位. 基建工程項(xiàng)目成本管理,就是利用先進(jìn)的管理技術(shù)與方法對(duì)基建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的物化勞動(dòng)及勞動(dòng)消耗進(jìn)行系統(tǒng)地計(jì)劃、組織和管理的過(guò)程.本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,對(duì)A公司基建工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究與論述.對(duì)所在單位A公司基建工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究,結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的實(shí)踐,對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行管理分析,從中找出了基建工程成本管理的主要問(wèn)題及解決的對(duì)策.提出有效的基建工程項(xiàng)目成本管理,就可以提前預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效解決基建工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理中存在的問(wèn)題,達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程、低投資成本的管理目標(biāo). 創(chuàng)新點(diǎn)：本文基于目標(biāo)成本管理理論對(duì)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后反饋的成本管理過(guò)程,強(qiáng)調(diào)采用分階段進(jìn)行成本管理的方法,并通過(guò)實(shí)際案例分析,提出事前招標(biāo)管理,事中成本費(fèi)用管理控制,事后對(duì)基建工程項(xiàng)目的進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理程序,對(duì)實(shí)際工作具有其可借鑒性. 房建工程項(xiàng)目管理具有一般項(xiàng)目管理的共同特性,但大型房建工程有其自身的特點(diǎn),也就使得其項(xiàng)目成本管理與一般項(xiàng)目的成本管理有一些差別,本文結(jié)合理論和實(shí)踐對(duì)大型房建工程的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析和論述. 目前,國(guó)內(nèi)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的研究很多,但多數(shù)的研究更多關(guān)注的是建筑產(chǎn)品成本本身的控制和管理,而忽視對(duì)管理和控制成本的主體的研究和控制,以及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)化和先進(jìn)的成本管理念、方法對(duì)降低成本優(yōu)化的影響.但隨著 _的發(fā)展,企業(yè)之間面臨愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng),成本在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位和作用、傳統(tǒng)方法降低成本的局限性、企業(yè)管理思想的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立等因素都呼喚建筑施工企業(yè)建立完善的施工項(xiàng)目成本管理體系. 在國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革全面深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)開(kāi)始縮水,企業(yè)對(duì)工程成本管理的要求越來(lái)越高.而控制建設(shè)工程項(xiàng)目的成本,必須體現(xiàn)在所有環(huán)節(jié),即從項(xiàng)目可研開(kāi)始,到竣工結(jié)束,乃至項(xiàng)目清算,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)關(guān)注到.然而,由于國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)成本管理的研究起步相對(duì)較晚,還沒(méi)有形成一套特別完善的項(xiàng)目成本管理體系,這就導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目中廣泛存在著概算超過(guò)估算、預(yù)算超過(guò)概算、決算超過(guò)預(yù)算的“三超過(guò)”現(xiàn)象.房地產(chǎn)企業(yè)急需一整套針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的、科學(xué)合理的成本管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的成本全面、深入、完善和高效的管理. 本文結(jié)合筆者多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)分階段對(duì)全過(guò)程成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),重點(diǎn)分析建設(shè)工程的項(xiàng)目成本的控制,從而制定一整套有針對(duì)性的、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理辦法,將項(xiàng)目的成本管理落到實(shí)處,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展. 文章分為六部分,首先介紹了本研究的背景、目的、意義、研究?jī)?nèi)容,第二部分通過(guò)查閱大量資料系統(tǒng)的介紹建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理理論,第三部分針對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題以及原因進(jìn)行了分析,第四部分對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的一般方法進(jìn)行了梳理,并提供了參考框架,第五部分則以西單大悅城項(xiàng)目為案例,對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了設(shè)計(jì)和描述,最后對(duì)整個(gè)文章進(jìn)行了全面的總結(jié). 相信本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)一步做好項(xiàng)目成本控制與管理,降低施工項(xiàng)目成本,不斷發(fā)展業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有一定的現(xiàn)實(shí)意義. 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,近年來(lái)建筑業(yè)呈現(xiàn)出上升趨勢(shì).然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入,建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的同時(shí),卻面臨著利潤(rùn)率的下滑.面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),因而建筑工程項(xiàng)目成本管理的理論研究和實(shí)踐顯得越來(lái)越重要. 本文以建筑工程項(xiàng)目的成本管理為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的調(diào)查實(shí)踐,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的研究現(xiàn)狀,研究我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理,指出存在的問(wèn)題以及原因,并為此總結(jié)出工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和一些有效的方法.論文還根據(jù)總結(jié)出的理論方法,結(jié)合現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)技術(shù)和Z建筑公司的成本管理的特點(diǎn),構(gòu)建了Z公司的基于web的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng).論文的研究成果對(duì)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理,提高工程項(xiàng)目的整體管理水平,提升建筑企業(yè)的利潤(rùn)率和競(jìng)爭(zhēng)力,具有積極的理論和實(shí)踐意義. 本文首先介紹了研究的背景,分析國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀,指出本文主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排.其次,從整體上闡述了工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)和管理的基礎(chǔ),并指出我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì).第三,結(jié)合前面的內(nèi)容,重點(diǎn)地介紹了工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容,并指出結(jié)合實(shí)際情況要注意的問(wèn)題,然后借鑒項(xiàng)目管理理論,介紹了掙值原理在成本控制中的應(yīng)用.第四,將理論結(jié)合實(shí)際作為落腳點(diǎn),根據(jù)分析Z建筑公司的成本管理特點(diǎn),詳細(xì)介紹基于web的Z公司成本管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn).最后,對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié),提出有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題. 隨著 _的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)的不斷壯大,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,加強(qiáng)工程成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要手段.目前,工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)在物價(jià)飛速增長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)人才的稀缺、物資材料的緊供以及激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等眾多影響因素下,變得壓力越來(lái)越大,項(xiàng)目的成本管理工作也增大難度.只有控制成本保質(zhì)保量減少浪費(fèi)的基礎(chǔ)上才能更好的創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益.本文通過(guò)研究分析工程項(xiàng)目成本管理的方法、原則,通過(guò)合理有效的組織、控制,從而使企業(yè)的成本控制得以實(shí)現(xiàn),并且提升企業(yè)成本管理的水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力. 首先,本文對(duì)建筑工程行業(yè)的背景及意義進(jìn)行了分析研究,體現(xiàn)出項(xiàng)目成本管理在整個(gè)建筑工程領(lǐng)域中的重要性.其中尤為重要的為：成本的預(yù)測(cè)和成本的計(jì)劃.成本的控制及成本的核算,通過(guò)對(duì)成本管理的內(nèi)容、工程質(zhì)量與工程工期等影響因素的分析,可以分析指出工程項(xiàng)目在前期的招投標(biāo)階段與合約擬定階段的問(wèn)題；工程的中期時(shí)需要注意的工程進(jìn)度和工程的計(jì)劃和費(fèi)用的偏差問(wèn)題；竣工階段的驗(yàn)收及結(jié)算問(wèn)題,進(jìn)行列舉分析.再通過(guò)問(wèn)題研究解決對(duì)策.其中包括了立項(xiàng)決策、招投標(biāo)階段的對(duì)策, 工程項(xiàng)目在施工的全過(guò)程中有兩個(gè)尤其重要的運(yùn)用措施：經(jīng)濟(jì)措施與組織措施；工程結(jié)束驗(yàn)收后應(yīng)運(yùn)用成本管理措施.最后再以J房地產(chǎn)項(xiàng)目為案例,收集項(xiàng)目有關(guān)數(shù)據(jù)、材料,對(duì)工程項(xiàng)目概況、施工材料采購(gòu)、工程造價(jià)成本測(cè)算、工程項(xiàng)目進(jìn)度以及竣工驗(yàn)收結(jié)算工作等進(jìn)行研究分析,依據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際狀況,為了強(qiáng)化成本管