《成本管理會計》期末試題

成本管理會計期末問題一、單選問題(每個問題2分，共計10分)1 .成本還原的對象是(b )。a .產(chǎn)品成本b .各步驟消耗前的步驟半成品的綜合成本c .最終步驟的產(chǎn)品成本d .各步驟的產(chǎn)品成本2、“廢品損失”科目不計算的內容為(c )a .修理廢品的人的工資b .修理廢品消耗的材料c .“三包”的損失d .無法修復廢品的凈損失3 .假設質量檢驗員每人最多檢驗500個產(chǎn)品。 也就是說，產(chǎn)量每增加500個就要增加一個檢查員。 而且，產(chǎn)量突破500個倍數(shù)就要增加。 那么，該質檢員的工資成本屬于(b )。a .半變動成本b .半固定成本c .變動成本的延長d .變動成本4 .工作消耗一定(d )。a .成本b .時間c .費用d .資源5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品銷售價格56元，安全邊際率達到50%，該企業(yè)的銷售總量應達到(b )件A.400 B.222 C.143 D.500二、多選問題(每個問題4分，共計20分)1 .根據(jù)所要求的效率，在制定標準成本時，采用的標準是(BDE )a .理想標準成本b .正常標準成本c .現(xiàn)實標準成本d .分配成本e .歷史成本2、構成直接材料成本差異的基本因素是(AB )。a .效率差異b .時間差異c .使用量差異d .價格差異3、企業(yè)有幾個輔助生產(chǎn)現(xiàn)場時，企業(yè)輔助生產(chǎn)費用的分配方法主要有以下幾種： (AB )。a .間接分配法b .直接分配法c .相互分配法d .代數(shù)分配法4、產(chǎn)品的完成和產(chǎn)品間分配費用的方法有(AB )。a .合同產(chǎn)量比例法b .相互分配法c .年初固定成本法d .定額比例法5 .為了實現(xiàn)目標利益，可采取以下措施(ABCDE )a .提高單價b .降低單位變動成本c .增加銷售量d .降低固定成本e .調整產(chǎn)品的品種結構三、判斷問題(每個問題2分，共計10分)1、保本點、保本優(yōu)點和保本作業(yè)率均為逆指標。 (是的)2、“間接費用”帳戶的發(fā)生金額最終會轉移到“基本生產(chǎn)成本”帳戶，所以月末一定沒有馀地。 (是的)3、分類法是以產(chǎn)品類別為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算的基本方法。 (錯誤)4、由實際工時和預算工時的差異引起的固定間接費用的差異稱為固定間接費用支出差異。 (錯誤)5、銷售預算是組織全面預算的基礎和起點。 (是的)四、計算問題(每個問題20分，共計60分)1、某企業(yè)生產(chǎn)甲制品由三個工序組成，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。 單位產(chǎn)品的工時分配為40小時，第一工序的工時分配為8小時，第二工序的工時分配為16小時，第三工序的工時分配為16小時，各工序的產(chǎn)品加工度以50%計算。 本月，甲制品完成200個，各工序產(chǎn)品數(shù)量：第1工序20個，第2工序40個，第3工序60個。 月初產(chǎn)品和本月生產(chǎn)費用累計：原材料費用16000元，工資和福利費7980元，制造費用8512元。 要求：按工序計算完成率按工序計算產(chǎn)品的約產(chǎn)量計算費用分配率計算完成產(chǎn)品的成本和每月產(chǎn)品的成本a :按工序計算完成率：第一工序： (850%)/40=10%，第二工序： (8 1650%)/40=40%，第三工序： (8 16 1650%)/40=80%。按工序計算產(chǎn)品的大致產(chǎn)量：第一工序： 2010%=2(件)，第二工序： 4040%=16 (件)，第三工序： 6080%=48 (件)。費用分配率的計算：原材料： 16000/(200 120)=50，工資和福利費： 7980/(200 66)=30，制造費用： 8512/(200 66)=32完成產(chǎn)品成本和每月計算產(chǎn)品成本：原材料費： 20050=10000元，工資和福利費： 20030=6000元，制造費： 20032=6400元，合計22400元。.2 .某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為1200件。 年初以100元/單位的價格接受了1000件通常的任務。 該產(chǎn)品單位的完全生產(chǎn)成本為80元(其中單位固定生產(chǎn)成本為25元)。 現(xiàn)有客戶要求以70元/件的價格追加300件訂單，因為有特殊的技術要求，企業(yè)需要追加9000元的專用成本。 剩馀能力可用于對外租賃，租金收入為5000元。 根據(jù)合同約定，正常訂單不能按時交貨的話，要按照違反合同商品值的1%加納罰款。 要求：填寫下表，決定企業(yè)是否接受低價附加訂單。 在表中計算公式。差分損益分析表計劃項目接受追加訂單拒絕追加訂單東西差額相關收入30070=210000相關成本270000其中，增量成本(80-25)(1200-1000 )=110000機會成本100(300-200)=10000機會成本50000專屬成本9000專屬成本100(300-200)1%=1000損益a :決定：這家企業(yè)必須拒絕這個追加訂單。 不然的話，企業(yè)會損失很多6000元的利潤3、某企業(yè)采用平行結轉分步法計算產(chǎn)品成本。 該企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品的順序經(jīng)過3個生產(chǎn)步驟(不經(jīng)過中間品倉庫)，原材料在開始生產(chǎn)時一次生產(chǎn)，產(chǎn)品的成本根據(jù)合同產(chǎn)量法計算。 每個步驟月末的產(chǎn)品完成流程為50%。產(chǎn)量數(shù)據(jù)如下表所示項目一步二階段三個階段月初產(chǎn)品數(shù)量8040120本月生產(chǎn)數(shù)量120140160本月的完成數(shù)量140160200(2)成本數(shù)據(jù)請參照下表項目第一步驟第二步驟第三步驟原料加工費月初以產(chǎn)品成本62401000980120本月的生產(chǎn)費用31206501050360合計936016502030480要求： (1)各步驟計算a產(chǎn)品成本的“份額”，并將計算結果直接記入各步驟的成本明細行。 (2)平等結轉并匯總各步驟應計入a產(chǎn)品成本的“份額”，制作a產(chǎn)品成本匯總表。(1)各步驟計算a產(chǎn)品成本的“份額”，并將計算結果直接記入各步驟的成本明細中。a :第一步要弄清成品的成本項目直接材料加工費合計月初以產(chǎn)品成本624010007240本月本步驟的生產(chǎn)費用31206503770合計9360165011010計入產(chǎn)品成本部分520010006200月底產(chǎn)品完成41606504810直接材料分配率=9360(200 60 20 80)=26應計入產(chǎn)品的份額=26200=5200元月末廣義產(chǎn)品成本=26(60 20 80)=4160元加工費分配率=1650(200 6050% 20 80)=5應計入產(chǎn)品的份額=5200=1000元廣義月末產(chǎn)品成本=5(6050% 20 80)=650元(2)平等結轉并匯總各步驟應計入a產(chǎn)品成本的“份額”，制作a產(chǎn)品成本匯總表。第二步產(chǎn)品的成本很明顯項目直接材料加工費合計月初以產(chǎn)品成本980980本月本步驟的生產(chǎn)費用10501050合計20302030計入產(chǎn)品成本部分14001400月底產(chǎn)品完成630630加工費分配率=2030(200 2050% 80)=7應計入產(chǎn)品的份額=7200=1400元廣義月末產(chǎn)品成本=7(2050% 80)=630元第三步產(chǎn)品的成本很明顯項目直接材料加工費合計月初以產(chǎn)品成本120120本月本步驟的生產(chǎn)費用360360合計480480計入產(chǎn)品成本部分400400月底