人力資源論文關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光看企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)論文范文參考資料

人力資源論文關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光看企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)論文范文參考資料 【摘 要】企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)和人才，而作為企業(yè)最有效的一種投資行為就是人力資源管理，它在整個(gè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)著十分重要的位置，做好了人力管理工作，不僅可以為企業(yè)提供大批量的專(zhuān)業(yè)人才，有效避開(kāi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而且整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性會(huì)有所增強(qiáng)。本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度入手，重點(diǎn)闡述了企業(yè)人力管理的風(fēng)險(xiǎn)和存在的理由，當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)目前狀況，提出了具體的改革措施，供同行參考。 【關(guān)鍵詞】人力資源風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)劃；創(chuàng)新 近些年來(lái)，人力資源管理逐漸成為我國(guó)各大高校的重點(diǎn)學(xué)科，每年都有大量的考生選擇這一專(zhuān)業(yè)，作為企業(yè)的一種投資行為，人力資源管理具有良好的前景和潛力。作為管理人員，需要首先約束自身行為，從企業(yè)的利益本身出發(fā)，重點(diǎn)落實(shí)對(duì)各級(jí)下屬的管理工作，而作為技術(shù)人員本身，要定期進(jìn)行自身技能的培訓(xùn)，由企業(yè)出資，不斷提升自我的素質(zhì)和綜合能力，在工作中不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)完善企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)水平。然而，近些年來(lái)，在人力資源的管理方面，我國(guó)仍然存在著許多理由，致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避開(kāi)。 一般來(lái)說(shuō)，公司人才的培養(yǎng)都是由企業(yè)出資的，這是企業(yè)發(fā)展的需要，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化和對(duì)人力資源的有效管理，然而我國(guó)在這個(gè)方面最大的理由是技術(shù)能力強(qiáng)的核心人員的流失現(xiàn)象必要嚴(yán)重，他們不僅帶走了先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，而且對(duì)公司的士氣會(huì)有十分重大的影響，在一定程度上，會(huì)降低生產(chǎn)效率，不利于后期的管理等。 （2）培訓(xùn)的效能有限。 眾所周知，企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的主要目的是實(shí)現(xiàn)員工的綜合素質(zhì)和能力，提升其在工作中的效能，但是有些企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)效能較低，或是培養(yǎng)的內(nèi)容和現(xiàn)階段的工作相脫節(jié)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這就使得開(kāi)發(fā)單位浪費(fèi)了人力和財(cái)力，卻得不到應(yīng)有的利益，這給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)和人才方面的虧損。 （3）人力資源的規(guī)劃不合理。 有些企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)公司的實(shí)際情況和個(gè)人的能力進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，白白浪費(fèi)員工的工作熱情，甚至有些企業(yè)在常規(guī)性的工作中，呈現(xiàn)出懶散、臨時(shí)性、簡(jiǎn)單性的工作策略和模式，領(lǐng)導(dǎo)和工作人員缺乏工作的激情，必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)消極的影響，對(duì)其外在的環(huán)境和發(fā)展的前景缺乏前瞻性，自然對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作制定不出切合實(shí)際的指導(dǎo)意見(jiàn)。 （4）人力資源管理的執(zhí)行力度不足。 很多項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，會(huì)遇到各種困難，面對(duì)這些困難，企業(yè)經(jīng)常推脫責(zé)任，在工作時(shí)間、個(gè)人時(shí)間和開(kāi)發(fā)時(shí)間方面產(chǎn)生了矛盾和沖突，甚至很多企業(yè)沒(méi)有自我的創(chuàng)新項(xiàng)目，一味的照搬別人的觀念，這就造成了當(dāng)前的人力資源管理執(zhí)行力度不足的理由。這些理由是在沒(méi)有充分考慮到人力管理執(zhí)行度的前提下發(fā)生的，對(duì)企業(yè)具有嚴(yán)重的影響，正確的做法是在項(xiàng)目執(zhí)行之前及時(shí)的予以調(diào)整和更正，糾正措施的任務(wù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，提升項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效能。 （5）內(nèi)部的人力資源管理力度不足。 在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部，缺乏內(nèi)部的成長(zhǎng)通道，企業(yè)一般不會(huì)自我進(jìn)行培訓(xùn)，而是大量的依靠外部的信息源，難免會(huì)造成偏離企業(yè)文化和發(fā)展中心的現(xiàn)象。人力資源開(kāi)發(fā)的主要目的是提高員工的基本素養(yǎng)和技術(shù)才能，明確指出職工的未來(lái)發(fā)展方面，不斷激發(fā)職工內(nèi)心的超越潛能，因此為了保證高效能的人力資源開(kāi)發(fā)，需要企業(yè)內(nèi)部做好表率，向更高的方面不斷探索和發(fā)展。 （1）戰(zhàn)略調(diào)整之策略建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的各項(xiàng)準(zhǔn)備作為人力資源部門(mén)必須要隨時(shí)關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，要做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，做到善于危中求機(jī)，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做好準(zhǔn)備。第一，提供基于對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)深入了解的情況下提供專(zhuān)業(yè)解決方案；第二，向員工傳達(dá)公司各類(lèi)政策，推動(dòng)組織變革，推動(dòng)勞資關(guān)系的和諧；第三，做好高層管理人員的“管家”，對(duì)人均利潤(rùn)、員工年齡分布、離職率做到心中有數(shù)，為高層提供決策參考信息。 （2）制約人工成本之策略?xún)?yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)施流程再造：一是強(qiáng)化預(yù)算管理，制約總體費(fèi)用。二是優(yōu)化組織架構(gòu)，降低無(wú)效成本。三是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)，提高人均產(chǎn)四是合法操作，降低違約成本。 （3）招聘管理之策略?xún)?chǔ)備人才。一是逢低吸納高層次人才。二是充分利用內(nèi)部招聘渠道。三是優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量，創(chuàng)新人才招聘模式，降低招聘的直接費(fèi)用。在危機(jī)下企業(yè)對(duì)重要關(guān)鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴(yán)格招聘程序，通過(guò)參加的行業(yè)會(huì)議和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)資源等方式降低廣告費(fèi)用。 （4）培訓(xùn)工作之策略加強(qiáng)內(nèi)功，蓄勢(shì)待發(fā)。制定培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)內(nèi)部講師和現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施完成，通過(guò)視頻、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，讀書(shū)會(huì)等經(jīng)濟(jì)的方式開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)以降低培訓(xùn)費(fèi)用。 （5）薪酬管理之策略穩(wěn)定為先，例行節(jié)約。薪酬福利管理是直接涉及員工勞動(dòng)回報(bào)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，任何一點(diǎn)變化都可能引起巨大影響，所以，穩(wěn)定是第一原則。同時(shí)應(yīng)全面節(jié)企業(yè)開(kāi)支，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。一是利用政策，緩解人力成本壓力。二是嚴(yán)控各類(lèi)補(bǔ)助的發(fā)放。三是策略性用工，降低使用成本。 （6）績(jī)效考核之策略精細(xì)化管理。調(diào)整考核重點(diǎn)，推行精細(xì)化管理。現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求我們必須采取精細(xì)化的績(jī)效全過(guò)程管理模式，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織與個(gè)人關(guān)鍵考核指標(biāo)緊密結(jié)合，將日常的工作計(jì)劃、工作總結(jié)納入到績(jī)效管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保最終績(jī)效目標(biāo)的有效達(dá)成。應(yīng)對(duì)現(xiàn)時(shí)復(fù)雜多變的環(huán)境，也可適時(shí)靈活調(diào)整考核周期，同步績(jī)效管理周期與市場(chǎng)脈搏，做到緊密關(guān)聯(lián)、快速響應(yīng)。 （7）企業(yè)文化建設(shè)之策略穩(wěn)定軍心，強(qiáng)化疏導(dǎo)面對(duì)當(dāng)前的工作境遇，人力資源部門(mén)需要提前考慮到這些理由，對(duì)員工可能產(chǎn)生的負(fù)面情緒進(jìn)行提早發(fā)現(xiàn)、提早預(yù)防，必要時(shí)可以借助員工援助的手段，對(duì)員工進(jìn)行壓力疏導(dǎo)。 總而言之，人力資源管理是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，做好管理工作才能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，建立科學(xué)的發(fā)展理念，確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平再創(chuàng)新高。 _ 1李黃珍.全球 _對(duì)于中國(guó)企業(yè)人力資