2020年公司質(zhì)檢年終的工作總結(jié)

公司質(zhì)量檢查年末工作總結(jié)20xx年成為了過去，過去的一年是罕見的一年，記錄了我們過去的一滴。 當(dāng)20xx年迎來新任務(wù)、新挑戰(zhàn)時，總結(jié)目前過去一年技術(shù)質(zhì)量檢驗部的工作。 20xx年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌戰(zhàn)略思想”的指導(dǎo)下，watso、百佳、迪斯尼、TamJ等加工品牌的拉動，為公司的經(jīng)營運營提高了速度。 作為負(fù)責(zé)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量管理的職能部門，我們所有人仍然保持原來的團(tuán)隊精神，在平凡的崗位上努力做好自己的工作，各工作以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來，部門的各工作進(jìn)行得不穩(wěn)定，主要是以下方面的工作2、新產(chǎn)品樣品和檢驗：為了更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，把新產(chǎn)品送到高級質(zhì)量檢驗部門檢驗，20xx年把樣品送到市檢驗所和衛(wèi)生檢疫站，對檢驗結(jié)果和檢驗結(jié)果進(jìn)行比較分析，更好地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，改善產(chǎn)品質(zhì)量。3、加強部門各崗位管理和培訓(xùn)：部門今年在人員傾向穩(wěn)定時，適當(dāng)加強思想交流工作，把人員工作態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鳎l(fā)揮工作熱情，做好生產(chǎn)輔助工作，年部門各崗位沒有事故和客觀錯誤。 同時，加強各崗位相互之間的在職訓(xùn)練，使部門各人員掌握了很多技能，彌補了工作量多時人手不足的缺陷，保證了部門工作的正常運行。4 .在生產(chǎn)過程控制中，嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢查，重視過程系統(tǒng)的監(jiān)控。 為了正確地聯(lián)系生產(chǎn)，往往需要各部門之間的緊密合作，加強與生產(chǎn)部、供應(yīng)部等部門的溝通，排除信息不一致，制作產(chǎn)品管理流程的質(zhì)量檢查記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)中的產(chǎn)品追溯，以顧客為中心， 在為產(chǎn)品售后服務(wù)工作奠定了良好基礎(chǔ)的產(chǎn)品檢驗工作過程中，過程控制，主要采用全面的質(zhì)量控制方式，包括工作質(zhì)量和全面的過程管理和全員參與方式，不僅僅是生產(chǎn)過程，還延伸到前后兩側(cè)，包括產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲藏過程的監(jiān)視， 提高產(chǎn)品質(zhì)量加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響很大。 因此，要加強工作場所的衛(wèi)生管理，每周抽檢生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣，及時了解各現(xiàn)場的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。技術(shù)質(zhì)量檢驗部今年的目標(biāo)是，顧客滿意度在85以上，檢驗機器合格率在100，檢驗機器在合格期間內(nèi)。 技術(shù)質(zhì)量檢查部在今年的質(zhì)量體系的運營上，可以嚴(yán)格遵守相關(guān)系統(tǒng)的文件，嚴(yán)格管理產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，把發(fā)生不合格的情況立即通知生產(chǎn)部，分析原因，采取糾正措施，在發(fā)生產(chǎn)品不合格的情況下，每月統(tǒng)計產(chǎn)品的質(zhì)量，主要的不合格客戶解體處理要求采取糾正預(yù)防措施，而且這些措施已有效實施。 因此，保證了今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶反應(yīng)良好。 產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長期的頑強工作，只有好質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起市場的考驗。作為生產(chǎn)服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，在快速發(fā)展和全球化競爭的時代，為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，我們每天都在增加，及時更新更復(fù)雜的技術(shù)，適應(yīng)產(chǎn)品的多樣性、復(fù)雜性和綜合管理系統(tǒng)，具有極其隨機應(yīng)變的意識并且，這一變化以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)量檢測部門，團(tuán)隊持續(xù)個人發(fā)展的需要必須得到企業(yè)的充分認(rèn)識，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊已經(jīng)成為我部門戰(zhàn)略決定的激烈競爭環(huán)境，需要確立新的、現(xiàn)代化的核心在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度是必要的，這也是我們部門明年計劃和相關(guān)訓(xùn)練的目標(biāo)。展望新的一年，我們不斷提高自己，進(jìn)行生產(chǎn)和質(zhì)量指導(dǎo)，開展質(zhì)量意識教育和訓(xùn)練，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，切實完成各任務(wù)，及時學(xué)習(xí)更新，使應(yīng)用的管理方法科學(xué)化、合理化。 堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門的溝通與合作，促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。 分娩一年，技術(shù)質(zhì)量檢查