廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包合同_范本

廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包合同范本編制及使用說明本合同范本根據(jù)建設(shè)部、國家工商行政管理局1999年12月24日印發(fā)的建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF19990211）結(jié)合我辦現(xiàn)行合同文本編制而成，由合同協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款和合同附件四大部分組成。與我辦現(xiàn)行合同文本相比較，修改的主要部分包括1、對合同協(xié)議書、合同專用條款和合同附件中的部分內(nèi)容設(shè)選項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)化模式設(shè)置，采用“”或“”予以選擇。合同中此部分內(nèi)容，標(biāo)注“”的選項(xiàng)即為本合同采用，標(biāo)注“”的選項(xiàng)為本合同不采用。、合同通用條款和合同附件按我辦程序擬定后采用批量印刷直接納入各合同。正式合同會簽時，只會簽合同協(xié)議書、合同專用條款和合同附件7三部分。4、合同裝訂時，將合同全部內(nèi)容（包括印刷部分和會簽打印部分）按合同目錄順序整理裝訂成冊，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。合同范本（試行）合同范本（試行）廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目工程工程施工總承包合同合同編號發(fā)包人廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室承包人重要提示本合同由合同協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款和合同附件四大部分組成。對合同協(xié)議書、合同專用條款、和合同附件中的部分內(nèi)容設(shè)選項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)化模式設(shè)置，采用“”或“”予以選擇。合同中此部分內(nèi)容，標(biāo)注“”的選項(xiàng)即為本合同采用，標(biāo)注“”的選項(xiàng)為本合同不采用。目錄第一篇合同協(xié)議書第二篇合同專用條款總則一、詞語定義及合同文件二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)三、施工組織設(shè)計和工期四、質(zhì)量與檢驗(yàn)五、安全文明施工六、合同價款與支付七、材料設(shè)備供應(yīng)八、工程變更九、竣工驗(yàn)收、移交與結(jié)算十、違約、索賠和爭議十一、其他第三篇合同通用條款第四篇合同附件附件1房屋建筑工程質(zhì)量保修書附件2工程建設(shè)項(xiàng)目廉政責(zé)任書附件3安全生產(chǎn)合同附件4廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算工作協(xié)議書附件5廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目工程移交協(xié)議書（格式）附件6承包人投入本工程主要人員名單及資質(zhì)表1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員匯總和職責(zé)分工表附件7工程量報價清單1、投標(biāo)總報價表2、分部分項(xiàng)工程量清單報價表（見承包人投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)）3、措施項(xiàng)目清單報價表4、其他項(xiàng)目清單報價表附件8承包商履約保函（另冊）附件9廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理規(guī)定（另冊）附件10廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理規(guī)定（另冊）附件11廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理規(guī)定（另冊）附件12廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)細(xì)則（另冊）附件13廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)安全文明施工樣板工地細(xì)則（另冊）附件14廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理、施工單位綜合考評管理規(guī)定（另冊）附件15廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室工程質(zhì)量檢測管理實(shí)施細(xì)則（另冊）附件16廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理文明施工標(biāo)準(zhǔn)（另冊）附件17廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收管理細(xì)則（另冊）附件18廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目資金撥付管理實(shí)施細(xì)則（另冊）附件19廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計變更管理規(guī)定（另冊）附件20廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目工程簽證管理規(guī)定（另冊）附件21廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理規(guī)定（另冊）附件22廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目材料設(shè)備管理規(guī)定（另冊）附件23技術(shù)管理規(guī)定（另冊）附件24科技開發(fā)與推廣管理規(guī)定（另冊）附件25工程項(xiàng)目后評估及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制度（另冊）第一篇合同協(xié)議書廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室（以下稱發(fā)包人）與（以下稱承包人）依照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方性法規(guī)和規(guī)章，以及國家和廣東省、廣州市關(guān)于廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目工程施工總承包事宜協(xié)商一致，訂立本合同。1、工程概況（1）工程名稱廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目工程。（2）工程地點(diǎn)。（3）工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號。（4）資金來源。2、工程內(nèi)容、承包范圍和承包方式21工程內(nèi)容（見下表）序號單位工程名稱建設(shè)規(guī)模（平方米或米）結(jié)構(gòu)層數(shù)跨度（米）設(shè)備安裝內(nèi)容工程造價（元）開工日期竣工日期說明。22承包范圍（見下表）選項(xiàng)分項(xiàng)目種類分項(xiàng)目名稱施工安裝采購總承包管理發(fā)包人協(xié)助分包備注承包人自行施工項(xiàng)目承包人分包項(xiàng)目發(fā)包人另行發(fā)包項(xiàng)目第三方檢測等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目甲供材料設(shè)備甲招乙供材料設(shè)備甲管乙供材料設(shè)備說明。23承包方式由承包人按照本合同約定范圍和圖紙內(nèi)容實(shí)行工程施工總承包，包括但不限于包工、包料（甲供材料設(shè)備除外）、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包工期、包承包范圍內(nèi)工程驗(yàn)收通過、包移交、包結(jié)算、包創(chuàng)優(yōu)工程的組織實(shí)施工作和資料整理、包施工總承包管理和現(xiàn)場整體組織、包專業(yè)協(xié)調(diào)及配合等。合同價款按下列方式之一執(zhí)行（1）合同價款固定不變，結(jié)算價即為合同價。（2）合同價款總價包干，若招標(biāo)范圍和承包內(nèi)容不發(fā)生變化，則本工程結(jié)算價即為合同價（除招標(biāo)文件及本合同另有規(guī)定可以調(diào)整的項(xiàng)目除外）。（3）工程量清單綜合單價包干和綜合合價項(xiàng)目包干且不因施工期間人工、材料及機(jī)械價格變化、施工條件、工程規(guī)模的變化和政府造價管理部門調(diào)整各項(xiàng)收費(fèi)等而調(diào)整，招標(biāo)文件及本合同另有規(guī)定的除外。工程結(jié)算價最終以政府終審部門審定為準(zhǔn)。（4）其他。24發(fā)包人根據(jù)工程實(shí)施情況，有權(quán)對承包人的承包范圍及內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并按專用條款第505（2）款的約定處理，承包人必須無條件服從。3、合同工期31本合同工程總工期為個日歷天，200年月日開工，200年月日竣工，具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。32關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求（1）（2）（3）（4）（5）（6）33發(fā)包人根據(jù)工程實(shí)施情況，有權(quán)對本合同工程工期（包括關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期）進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并按專用條款第505（1）款的約定處理，承包人必須采取一切有效措施保證竣工日期，不得延誤。如不能按批準(zhǔn)的計劃完成任務(wù)，由承包人按專用條款第388（5）款的約定向發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)41一次驗(yàn)收合格，達(dá)到建設(shè)工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)（GB/T503752006），且（1）確保廣州市優(yōu)良樣板工程。（2）確保廣州市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。（3）確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。（4）其他。5、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)（1）不發(fā)生重大安全事故。（2）達(dá)到廣州市安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。（3）確保創(chuàng)廣州市安全文明樣板工地，爭創(chuàng)廣東省安全文明樣板工地。（4）其他。6、合同價款61本合同以人民幣為報價和結(jié)算貨幣，除非發(fā)包人、承包人雙方另有約定。62本合同價款為元（大寫），由以下四部分費(fèi)用組成（1）分部分項(xiàng)工程量清單報價合計為元；（2）措施項(xiàng)目清單報價合計元，其中，安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)元；（3）其他項(xiàng)目清單報價合計元；（4）預(yù)留金元。7、組成合同的文件下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本合同的一部分，并互為補(bǔ)充和解釋，如各文件存在沖突之處，以如下排列次序在前者優(yōu)先適用（1）國家和廣東省、廣州市關(guān)于廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件；（2）本合同履行期間發(fā)包人與承包人雙方簽訂的補(bǔ)充合同（協(xié)議）或修正文件；（3）本合同協(xié)議書；（4）中標(biāo)通知書；（5）本合同專用條款；（6）發(fā)包人針對廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定；（7）本合同附件（屬本條第1項(xiàng)和第5項(xiàng)內(nèi)容的除外）；（8）本合同通用條款；（9）招標(biāo)文件（含招標(biāo)文件補(bǔ)充文件、澄清文件、答疑文件、招標(biāo)圖等，屬本條第7項(xiàng)內(nèi)容的除外）；（10）承包人投標(biāo)文件及其附件（含投標(biāo)文件澄清等，屬本條第7項(xiàng)內(nèi)容的除外）；（11）國家及廣東省、廣州市的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（12）組成合同的其他文件。通過上述順序解釋仍無法明確的事項(xiàng)，由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決；如協(xié)商不成，由發(fā)包人按照公平合理和有利于本合同工程建設(shè)的原則作出決定，如承包人對此決定不服的，應(yīng)在接到發(fā)包人決定之日起三日內(nèi)提出書面異議。如期滿不提出書面異議的，視為同意發(fā)包人的決定。發(fā)包人收到承包人的書面異議后應(yīng)作出進(jìn)一步的決定。如承包人還不服的，可按專用條款第40條的約定處理，但在有關(guān)部門沒有作出正式裁決之前，承包人必須無條件先行執(zhí)行發(fā)包人的決定。8、發(fā)包人已建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，承包人應(yīng)投入足夠的人員并配備足夠的設(shè)備與該系統(tǒng)聯(lián)接，確保及時準(zhǔn)確地按發(fā)包人要求進(jìn)行信息溝通及管理。9、本合同協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與合同通用條款、合同專用條款中分別賦予它們的定義相同。10、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行采購、施工、竣工驗(yàn)收、移交、結(jié)算、管理及配合服務(wù)，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。11、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及按合同約定應(yīng)支付的其他款項(xiàng)。12、合同生效合同訂立時間200年月日。合同訂立地點(diǎn)廣東省廣州市。本合同自發(fā)包人、承包人雙方法定代表人（或其授權(quán)代理人）簽字并加蓋公章之日起生效，至本合同工程質(zhì)量保修期滿且竣工結(jié)算滿60日并同時雙方的責(zé)任、義務(wù)履行完畢時終止。13、合同份數(shù)本合同正本一式兩份，發(fā)包人、承包人各執(zhí)一份；副本份，發(fā)包人執(zhí)份，承包人執(zhí)份。合同正、副本具有同等效力，但當(dāng)合同正本與副本的表述不一致時，以合同正本為準(zhǔn)。發(fā)包人廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室承包人（蓋章）（蓋章）法定代表人法定代表人委托代理人委托代理人住所住所電話電話傳真?zhèn)髡骈_戶銀行開戶銀行帳號帳號第二篇合同專用條款（本部分條款的編號與合同通用條款的編號相對應(yīng)，是根據(jù)本合同工程的實(shí)際情況對合同通用條款中相對應(yīng)條款進(jìn)行修改、補(bǔ)充或否定，其適用順序優(yōu)先于合同通用條款。本部分條款未闡明的內(nèi)容，則按合同通用條款的有關(guān)約定執(zhí)行）總則1、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范和廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)際，本合同工程將實(shí)行社會化、專業(yè)化的管理模式。發(fā)包人將授權(quán)監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和合同，充分行使其嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同、信息管理和協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場有關(guān)工程問題的權(quán)力。2、發(fā)包人通過監(jiān)理單位下達(dá)指令，監(jiān)督承包人履約行為，承包人所有請求事項(xiàng)由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)并一般均通過監(jiān)理單位接受或提出處理意見（發(fā)包人有特別要求和規(guī)定的除外）。3、考慮到本合同工程的重要性，發(fā)包人將采取較為嚴(yán)密的組織管理形式，承包人需投入有別于其他項(xiàng)目的人力、物力，以滿足本合同工程施工需要。4、發(fā)包人根據(jù)工程推進(jìn)實(shí)際情況，有權(quán)要求承包人的法定代表人或總經(jīng)理必須常駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各種事項(xiàng)。5、為保證廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)有序、規(guī)范和順利進(jìn)行，承包人必須主動支持發(fā)包人工作，對發(fā)包人的指令和書面通知，若無正當(dāng)理由又未提前報告、得到認(rèn)可，而公開或變相拒不執(zhí)行的，應(yīng)按合同專用條款本合同工程專用條款第387（1）款的約定承擔(dān)違約責(zé)任并賠償由此造成發(fā)包人的一切經(jīng)濟(jì)損失。6、承包人承諾遵守發(fā)包人所制訂的針對廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度、規(guī)定，這些管理制度、規(guī)定必須符合下列原則（1）符合國家、廣東省、廣州市的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；（2）符合對本合同工程進(jìn)行有效管理的基本精神和要求；（3）為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理所必須；（4）不是針對某一特定的承包人。一、詞語定義及合同文件1、詞語定義13發(fā)包人（1）發(fā)包人在本合同中特指廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室。（2）合法繼承人指工程竣工驗(yàn)收合格后，發(fā)包人依據(jù)廣州市人民政府的規(guī)定，將工程移交給其承接使用的產(chǎn)權(quán)管理單位。在繼承生效后，合法繼承人享有發(fā)包人在本合同中的一切權(quán)利及承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。16設(shè)計單位本合同工程的設(shè)計單位是。書面函件送達(dá)的地址。電話。17監(jiān)理單位本合同工程的監(jiān)理單位是。書面函件送達(dá)的地址。電話。18工程師合同通用條款中的工程師，如無特別注明，均是指監(jiān)理單位和技術(shù)督導(dǎo)單位派駐本合同工程施工場地的現(xiàn)場工作機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。114工期節(jié)點(diǎn)工期指在經(jīng)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或者工程工期網(wǎng)絡(luò)計劃中載明的承包人按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算完成某一階段或某一工序的承包天數(shù)。按工期網(wǎng)絡(luò)計劃的一般線路和關(guān)鍵線路分為一般節(jié)點(diǎn)工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。124通知指合同中所提及的各方之間傳達(dá)意思表示的方式，包括但不限于申請、報告、同意、答復(fù)、批準(zhǔn)、指令、證書、決定等。除合同專用條款有特別約定外，只有采用書面形式的通知才有效。125重大事故指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢、機(jī)械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。（1）一級重大事故指死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)300萬元以上的事故。（2）二級重大事故指死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)100萬元以上不滿300萬元的事故。（3）三級重大事故指死亡3人以上9人以下，或者重傷20人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元以上不滿100萬元的事故。（4）四級重大事故指死亡12人，或重傷3人以上19人以下，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上不滿30萬元的事故。126質(zhì)量事故指因質(zhì)量原因?qū)е聯(lián)p失或造成人身傷亡的事故，包括“一般質(zhì)量事故”、“嚴(yán)重質(zhì)量事故”及“重大質(zhì)量事故”。（1“一般質(zhì)量事故”指直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5千元以上不滿5萬元，或影響適用功能和工程結(jié)構(gòu)安全造成永久質(zhì)量缺陷的事故；（2“嚴(yán)重質(zhì)量事故”指直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元以上不滿10萬元，或事故性質(zhì)惡劣，或造成2人以下重傷，或嚴(yán)重影響適用功能或工程結(jié)構(gòu)安全的的事故；（3“重大質(zhì)量事故”指工程倒塌或報廢，或造成人員死亡或重傷3人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的事故。127“綜合單價（合價）包干項(xiàng)目”、“分部分項(xiàng)工程量清單報價”、“措施項(xiàng)目清單報價”、“其他項(xiàng)目清單報價”、“安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)”、“預(yù)留金”等費(fèi)用項(xiàng)目以招標(biāo)文件的定義為準(zhǔn)。128元指人民幣元。129變更工程和新增工程包括合同通用條款第31條所定義的工程設(shè)計變更和第32條所定義其他變更，由于設(shè)計需要或項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需要，這些變更會引致工程量清單內(nèi)數(shù)量發(fā)生變化、或工程量清單內(nèi)項(xiàng)目的局部內(nèi)容發(fā)生變化、或新增了工程量清單內(nèi)沒有的項(xiàng)目。130專業(yè)承包單位指與發(fā)包人直接簽訂專業(yè)工程施工承包合同具有相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)的承包單位。131施工圖審查單位本合同工程的施工圖審查單位是。書面函件送達(dá)的地址。電話。132設(shè)計咨詢單位本合同工程的設(shè)計咨詢單位是。書面函件送達(dá)的地址。電話。133技術(shù)督導(dǎo)單位本合同工程的技術(shù)督導(dǎo)單位是。書面函件送達(dá)的地址。電話。134施工總承包管理單位在本合同中特指承包人。135施工總承包管理和配合服務(wù)指施工總承包單位根據(jù)發(fā)包人的要求和合同約定對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理和配合服務(wù)。包括施工總承包管理和專業(yè)工程配合服務(wù)。施工總承包管理包括但不限于以下工作內(nèi)容項(xiàng)目總進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào)；信息管理；公共臨時設(shè)施管理；公共文明施工和安全生產(chǎn)設(shè)施管理；現(xiàn)場綜合管理；總體協(xié)調(diào)配合；提供標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、平面控制軸線、墨線；提供工作面；成品保護(hù)；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工資料和竣工備案及其它管理工作。專業(yè)工程配合服務(wù)包括但不限于以下工作內(nèi)容為發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位提供生產(chǎn)、生活用設(shè)施搭建場地；提供現(xiàn)有運(yùn)輸?shù)缆泛屯ǖ?；提供施工用水、用電的接駁點(diǎn)；提供現(xiàn)有公共臨時設(shè)施；提供現(xiàn)有水平、垂直運(yùn)輸設(shè)施；提供現(xiàn)有腳手架以及其它配合服務(wù)。136施工總承包管理和配合服務(wù)費(fèi)指施工總承包單位根據(jù)發(fā)包人的要求和合同約定對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理和配合服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。包括施工總承包管理費(fèi)和專業(yè)工程配合服務(wù)費(fèi)。施工總承包管理費(fèi)包括但不限于項(xiàng)目總進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào)費(fèi)；信息管理費(fèi)；公共臨時設(shè)施管理費(fèi)；公共文明施工和安全生產(chǎn)設(shè)施管理費(fèi)；現(xiàn)場綜合管理費(fèi)；總體協(xié)調(diào)配合費(fèi)；提供標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)、平面控制軸線、墨線的費(fèi)用；提供工作面的費(fèi)用；成品保護(hù)費(fèi)；組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工資料和竣工備案的費(fèi)用以及其它管理費(fèi)。專業(yè)工程配合服務(wù)費(fèi)包括但不限于為發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包單位提供生產(chǎn)、生活用設(shè)施搭建場地費(fèi)、現(xiàn)有運(yùn)輸?shù)缆泛屯ǖ朗褂觅M(fèi)；提供施工用水、用電的接駁點(diǎn)的費(fèi)用；現(xiàn)有公共臨時設(shè)施使用費(fèi)；現(xiàn)有水平、垂直運(yùn)輸設(shè)施使用費(fèi)；現(xiàn)有腳手架使用費(fèi)以及其它配合服務(wù)費(fèi)。施工總承包管理費(fèi)和專業(yè)工程配合服務(wù)費(fèi)投標(biāo)時按發(fā)包人提供的擬另行發(fā)包的專業(yè)承包工程的暫定價為計算基礎(chǔ)，乘以中標(biāo)自報費(fèi)率計算（自報費(fèi)率須在發(fā)包人給定費(fèi)率范圍內(nèi)）。結(jié)算時按經(jīng)終審部門審定的由發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)承包工程的結(jié)算價扣除其中的電梯、高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)組、冷水機(jī)組、冷卻塔、水泵、消防報警系統(tǒng)設(shè)備、電力監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及等設(shè)備價格后的余額乘以合同約定的費(fèi)率計算。137甲供、甲招乙供材料設(shè)備管理費(fèi)指承包人為配合發(fā)包人進(jìn)行甲供、甲招乙供材料設(shè)備采購、供貨、驗(yàn)收和保管所需的費(fèi)用。投標(biāo)時按發(fā)包人提供的的暫定價為計算基礎(chǔ)，乘以中標(biāo)自報費(fèi)率計算（自報費(fèi)率須在發(fā)包人給定費(fèi)率范圍內(nèi)）。結(jié)算時按經(jīng)終審部門審定的甲供材料設(shè)備費(fèi)和甲招乙供材料設(shè)備費(fèi)扣除其中的電梯、高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)組、冷水機(jī)組、冷卻塔、水泵、消防報警系統(tǒng)設(shè)備、電力監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及等設(shè)備價格后的余額乘以合同約定的費(fèi)率計算。138預(yù)留金是為可能發(fā)生的工程變更而預(yù)留的金額，工程結(jié)算時，按合同約定和承包人實(shí)際完成的工作量結(jié)算，剩余部分仍歸發(fā)包人所有。預(yù)留金按分部分項(xiàng)工程量清單報價、措施項(xiàng)目清單報價（含安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)）及其他項(xiàng)目清單報價之和的10計算。139廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目綜合考評委員會指在廣州亞運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)期間，由發(fā)包人組建的，代表發(fā)包人對各參建單位合同履約情況進(jìn)行考核的機(jī)構(gòu)。2、合同文件及解釋順序按合同協(xié)議書第7條執(zhí)行。3、語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范32適用法律和法規(guī)適用于本合同的法律法規(guī)是中華人民共和國法律、法規(guī)，合同約定的部門規(guī)章及工程所在地的地方法規(guī)。需要明示的法律、行政法規(guī)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。33適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱國家現(xiàn)行有效的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計、施工及驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)包人根據(jù)本合同工程具體情況，聘請專家委員會依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂的施工技術(shù)規(guī)定及驗(yàn)收辦法。4、圖紙41發(fā)包人向承包人提供圖紙日期和套數(shù)發(fā)包人在開工前向承包人提供8套圖紙（其中4套為編制竣工圖所需），同時提交電子文檔。承包人確需增加圖紙?zhí)讛?shù)的，應(yīng)當(dāng)取得發(fā)包人的同意，所需費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)。42承包人對圖紙的保密要求由發(fā)包人提供的圖紙、文件等，未經(jīng)發(fā)包人許可，承包人不得用于或轉(zhuǎn)借、出讓、泄露給第三方。保密措施費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)。二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)5、工程師51監(jiān)理單位發(fā)包人委托為本合同工程的監(jiān)理單位，總監(jiān)理工程師為。監(jiān)理單位的職責(zé)以發(fā)包人與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同為準(zhǔn)。52技術(shù)督導(dǎo)單位發(fā)包人委托為本合同工程的技術(shù)督導(dǎo)單位，總督導(dǎo)工程師為。技術(shù)督導(dǎo)單位的職責(zé)以發(fā)包人與技術(shù)督導(dǎo)單位簽訂的技術(shù)督導(dǎo)（管理）合同為準(zhǔn)。53發(fā)包人代表發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中稱為發(fā)包人代表。其姓名、職務(wù)如下姓名。職務(wù)。6、工程師的委派和指令62在緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以當(dāng)場發(fā)出口頭指令，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。承包人在收到上述口頭指令后24小時內(nèi)，應(yīng)向總監(jiān)理工程師發(fā)出書面確認(rèn)函。若總監(jiān)理工程師在收到書面確認(rèn)函后24小時內(nèi)未予答復(fù)，該口頭指令應(yīng)被視為總監(jiān)理工程師的正式指令。由于總監(jiān)理工程師指令錯誤而延誤工期的，工期順延情形只適用于一般節(jié)點(diǎn)工期。63由于總監(jiān)理工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤的，工期順延情形只適用于一般節(jié)點(diǎn)工期。承包人與發(fā)包人一致同意增加65、6665除特別指明外，總監(jiān)理工程師對承包人的任何工作、工程或其采用的材料和設(shè)備未提出否定意見的，不應(yīng)視為已獲批準(zhǔn)，也不影響總監(jiān)理工程師在以后拒絕該項(xiàng)工作、工程、材料設(shè)備的權(quán)利。66總監(jiān)理工程師的指令應(yīng)該有總監(jiān)理工程師的簽字，并且加蓋監(jiān)理單位駐施工場地機(jī)構(gòu)章。7、項(xiàng)目經(jīng)理71本工程項(xiàng)目經(jīng)理姓名。職務(wù)。73合同通用條款第73款所提及的工期順延情形只適用于一般節(jié)點(diǎn)工期。承包人與發(fā)包人一致同意增加76至7976現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)（1）承包人必須按照投標(biāo)文件的承諾建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T502362006），并積極主動接受建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和檢查。（2）現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員在開工前必須全部到位，并接受總監(jiān)理工程師和發(fā)包人代表的查驗(yàn)。承包人委派的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員不得有兼職情況存在，并需接受監(jiān)理單位的監(jiān)督。77現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員應(yīng)與投標(biāo)文件保持一致，發(fā)包人不要求更換時不得更換。因特殊情況需要更換的，承包人應(yīng)以書面形式向監(jiān)理單位提出意向（附前任和后任人員的詳細(xì)履歷資料），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后向發(fā)包人提出申請，征得發(fā)包人同意后方可更換。承包人必須保證后任人員的資質(zhì)、資歷、業(yè)績、實(shí)際工作能力不低于前任人員的素質(zhì)。即使征得發(fā)包人同意更換的，承包人仍應(yīng)按專用條款第387（3）款的約定承擔(dān)違反投標(biāo)承諾的違約責(zé)任（本合同另有約定的除外）。更換人員必須履行建設(shè)行政主管部門規(guī)定的人員變更手續(xù)，后任人員繼續(xù)行使前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。78現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員的實(shí)際工作能力和工作效果達(dá)不到招標(biāo)文件的明確要求或投標(biāo)文件的承諾或工作態(tài)度存在嚴(yán)重不足，不適應(yīng)現(xiàn)場工作需要，發(fā)包人有權(quán)向承包人提出撤換。承包人可以提出整改意見，如發(fā)包人不予接受或認(rèn)為整改效果不明顯的，則承包人必須在7天內(nèi)無條件撤換，并按照專用條款第387（3）款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。所調(diào)換來人員的資質(zhì)、資歷、學(xué)歷、職稱、業(yè)績、實(shí)際工作能力不低于原投標(biāo)文件中所承諾人員的素質(zhì)，否則，按專用條款第387（3）款的約定承擔(dān)違反投標(biāo)承諾的違約責(zé)任。發(fā)包人要求承包人撤換不合格人員，如承包人既不立即撤換，也不及時提出整改意見，則視同拒絕執(zhí)行發(fā)包人的指令，承包人需按專用條款第387（1）款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人要求承包人以實(shí)際工作能力較高的人員調(diào)換實(shí)際工作能力較低的現(xiàn)場人員，或者承包人主動要求以實(shí)際工作能力較高的人員調(diào)換實(shí)際工作能力較低的現(xiàn)場人員，不免除承包人需承擔(dān)的違反投標(biāo)承諾的違約責(zé)任。79現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員必須全職在現(xiàn)場辦公，不得兼職或者擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的，應(yīng)當(dāng)事先報總監(jiān)理工程師及發(fā)包人批準(zhǔn)，且須妥善安排工作交接，并按以下約定執(zhí)行（1）離場半天內(nèi)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意；（2）離場1天內(nèi)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，并經(jīng)發(fā)包人代表批準(zhǔn)；（3）離場2天以上（含2天），須經(jīng)總監(jiān)理工程師及發(fā)包人代表同意，并經(jīng)發(fā)包人主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）一個月內(nèi)累計離場時間不得超過5天（經(jīng)發(fā)包人分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的除外）；（5）項(xiàng)目經(jīng)理不論離場多久，均應(yīng)經(jīng)發(fā)包人分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。承包人若違反上述約定，應(yīng)按照專用條款第387（3）款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。本合同所稱現(xiàn)場辦公，是指在工程實(shí)施過程中，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)各部主要技術(shù)管理人員必須在施工場地全職上班，履行各自的職責(zé)。8、發(fā)包人工作81發(fā)包人應(yīng)按約定的時間和要求完成以下工作（1）施工場地具備施工條件的要求及完成的時間發(fā)包人負(fù)責(zé)在開工前完成施工場地的征地拆遷工作，具備按設(shè)計要求進(jìn)行場地平整施工的條件（合同及招標(biāo)文件另有約定的除外）。（2）將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點(diǎn)和供應(yīng)要求發(fā)包人提供水、電駁接點(diǎn)。（3）施工場地與公共道路通道的開通時間和要求結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況考慮。（4）工程地質(zhì)和地下管線資料的提供時間開工前提供。（5）由發(fā)包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理本合同工程立項(xiàng)許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、報建審核書、建設(shè)用地通知書。（6）水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求發(fā)包人負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場將已施測的水準(zhǔn)點(diǎn)高程與平面控制點(diǎn)坐標(biāo)以書面形式提供給承包人，由承包人做好交驗(yàn)記錄。（7）圖紙會審和設(shè)計交底時間承包人接到施工圖紙7天內(nèi)進(jìn)行。（8）協(xié)調(diào)施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作。82發(fā)包人委托承包人辦理的其他工作包括但不限于辦理施工許可證和工程質(zhì)量安全監(jiān)督報建手續(xù)等工作。83合同通用條款第83款所提及的工期順延情形只適用于一般節(jié)點(diǎn)工期。承包人和發(fā)包人一致同意增加8484經(jīng)發(fā)包人與承包人雙方協(xié)商一致，發(fā)包人保留下列權(quán)利（1）對用于本合同工程的材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量提交質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)的權(quán)利。（2）依據(jù)合同協(xié)議書第24款的約定對合同承包范圍及內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整（包括增加或減少部分工程），并保留對主要材料設(shè)備的分類及采購方式進(jìn)行調(diào)整的權(quán)利，承包人不得拒絕或要求調(diào)整任何單價及收費(fèi)，招標(biāo)文件及本合同另有規(guī)定的除外。9、承包人工作91承包人按合同約定的內(nèi)容和時間完成以下工作（3）根據(jù)工程需要，承包人提供和維修白天或夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。若承包人未履行上述義務(wù)造成工程、財產(chǎn)、人身損害等，由承包人承擔(dān)責(zé)任及因此所發(fā)生的一切費(fèi)用。（5）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按工程所在地人民政府的規(guī)定辦理并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并在開工后2個月內(nèi)以書面形式知會發(fā)包人。（6）未移交后續(xù)施工單位或發(fā)包人使用前，對已完工工程的保護(hù)工作及費(fèi)用均由承包人負(fù)責(zé)，發(fā)生損壞由承包人自費(fèi)修復(fù)。（7）承包人應(yīng)對施工場地及周圍的地下管線、建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹名木之狀況進(jìn)行勘察，根據(jù)勘察結(jié)果確定具體的保護(hù)措施并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。若發(fā)現(xiàn)正常施工措施及現(xiàn)有條件已不能達(dá)到保護(hù)目的，承包人應(yīng)及時報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師、發(fā)包人批準(zhǔn)采取特殊保護(hù)處理的，發(fā)包人承擔(dān)不包含在招投標(biāo)內(nèi)容中的額外保護(hù)費(fèi)用。承包人應(yīng)對所采取的保護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)測，并應(yīng)根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時反饋信息指導(dǎo)施工，以確保上述受保護(hù)物件及作業(yè)人員、居民的安全。因承包人原因，受保護(hù)物件發(fā)生損壞的，由承包人承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)賠償。（8）承包人須按發(fā)包人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工現(xiàn)場布置、放置材料機(jī)械及其他設(shè)施，及時將施工垃圾、余泥運(yùn)出場外，保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，達(dá)到合同協(xié)議書約定的安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)。施工過程中，承包人應(yīng)按合同約定及時清理施工垃圾，做到“工完料清”，并在工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，對施工場地進(jìn)行全面清理。（9）承包人應(yīng)做的其他工作1）進(jìn)場后每日按審定格式申報人材機(jī)投入量及實(shí)物工程量完成量，以此作為工程款（進(jìn)度款）支付的依據(jù)。2）保證執(zhí)行投標(biāo)文件所承諾的施工組織設(shè)計中的資源投入計劃，將工程施工所需的機(jī)械設(shè)備、人員、材料等資源，根據(jù)工程進(jìn)度計劃按時、按標(biāo)準(zhǔn)、足額投入；否則，應(yīng)按專用條款第387（3）款的約定承擔(dān)違反投標(biāo)承諾的違約責(zé)任。施工過程中，承包人因特殊原因需變更資源投入計劃或者對已投入的資源進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)提前7天提出申請，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)。允許機(jī)械、設(shè)備調(diào)整的原則為所調(diào)整機(jī)械、設(shè)備，規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)只能比原計劃提高，不能降低；數(shù)量原則上不允許減少，如確因更換先進(jìn)設(shè)備提高了工效，可考慮在總工作能力不降低的前提下同意調(diào)整。未經(jīng)發(fā)包人許可，承包人開工后已進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備在任何情況下都不得在計劃使用期間撤出現(xiàn)場。若施工機(jī)械、設(shè)備在施工過程中發(fā)生損壞，承包人必須在3天內(nèi)修復(fù)或更換。因設(shè)計變更、施工現(xiàn)場情況變化造成工程內(nèi)容、工程量變化，須調(diào)整機(jī)械、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量的，承包人須在變更或變化確定后3天內(nèi)，提出完整的更新施工方案和資源投入計劃，報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。5）對施工圖、技術(shù)資料認(rèn)真地復(fù)核和檢查，有預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和指正設(shè)計缺陷和錯誤，應(yīng)提出能實(shí)質(zhì)性地節(jié)約資金和縮短工期的建議和措施。6）承包人應(yīng)當(dāng)清楚地預(yù)計到施工期間對外界可能產(chǎn)生的不可避免的干擾，并保證主動努力減少這些干擾對外界的影響，積極主動與外界進(jìn)行協(xié)調(diào)。7）承包人應(yīng)努力創(chuàng)建節(jié)能減排和節(jié)約型工地。承包人與發(fā)包人一致同意增加93至91093根據(jù)工程需要，承包人應(yīng)采用計算機(jī)信息管理，與發(fā)包人的工程管理系統(tǒng)接口一致，建立相應(yīng)的信息交換網(wǎng)絡(luò)，以便發(fā)包人及各有關(guān)單位與其進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，提高工作效率。（1）計算機(jī)信息管理的內(nèi)容和基本要求承包人應(yīng)運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)對合同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，全面提高合同工程施工管理水平。發(fā)包人開發(fā)了工程計算機(jī)管理信息系統(tǒng)GZPPMS，承包人是該系統(tǒng)最基礎(chǔ)的信息源之一，承包人應(yīng)配置和運(yùn)用該系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、文檔等管理系統(tǒng)。承包人的計算機(jī)系統(tǒng)規(guī)劃、配置和人員培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)等工作，由發(fā)包人批準(zhǔn)或指定的分包人按合同規(guī)定項(xiàng)目費(fèi)用提供服務(wù)，以正確運(yùn)用發(fā)包人的GZPPMS系統(tǒng)，具體要求應(yīng)按照發(fā)包人的有關(guān)文件。（2）計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)包人向承包人提供一個100M的RJ45端口，端口以上的線路及端口由發(fā)包人免費(fèi)提供如果承包人已由發(fā)包人提供了RJ45端口，本合同發(fā)包人不再另行提供。端口以下的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、維護(hù)由承包人負(fù)責(zé)。（3）計算機(jī)硬件承包人應(yīng)配置滿足GZPPMS運(yùn)行要求的計算機(jī)和工作站來支持日常的合同項(xiàng)目施工管理工作。運(yùn)行GZPPMS的計算機(jī)最低配置為CPU為奔騰200、內(nèi)存32M、硬盤25G。（4）計算機(jī)軟件GZPPMS運(yùn)行在WINDOWS95或更高版本的操作系統(tǒng)上，這部分軟件由承包人自己負(fù)責(zé)。GZPPMS應(yīng)用軟件和進(jìn)度計劃管理軟件由發(fā)包人統(tǒng)一免費(fèi)配置。（5）人員配備及培訓(xùn)承包人應(yīng)配備一定數(shù)量的專門人員負(fù)責(zé)支持和維護(hù)GZPPMS系統(tǒng)，并報發(fā)包人備案。承包人至少應(yīng)有如下人員計算機(jī)系統(tǒng)專門人員要求熟悉計算機(jī)軟硬件技術(shù)，能進(jìn)行GZPPMS系統(tǒng)相關(guān)部分的日常維護(hù)，負(fù)責(zé)與發(fā)包人計算機(jī)系統(tǒng)人員協(xié)調(diào)解決GZPPMS應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。數(shù)據(jù)管理和錄入人員23名負(fù)責(zé)采集、錄入、核對發(fā)包人和監(jiān)理工程師要求提供的信息，并保證數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確。以上人員須參加崗位培訓(xùn)，經(jīng)一定形式的考核后方能上崗。（6）信息內(nèi)容、格式及信息傳遞要求承包人應(yīng)及時準(zhǔn)確地按發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的時限、內(nèi)容和格式將相關(guān)工程信息錄入并傳遞給發(fā)包人和監(jiān)理工程師。承包人如未能按發(fā)包人的規(guī)定將信息錄入或傳遞給發(fā)包人，可以成為發(fā)包人緩付或停付工程進(jìn)度款的理由。（7）信息安全GZPPMS采用授權(quán)用戶及密碼驗(yàn)證以保證合法用戶使用。承包人在使用GZPPMS過程中，應(yīng)采取必要的措施，以確保信息的完整、準(zhǔn)確和安全。GZPPMS中的信息資源所有權(quán)屬于發(fā)包人，在施工承包過程中，承包人可以訪問使用與所承包合同相關(guān)的信息。（8）工程質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控要求1）承包人必須遵照關(guān)于廣州市建筑工地安裝視頻監(jiān)控裝置的通知（穗建筑【2006】551號）和關(guān)于全面啟動廣州市社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)有關(guān)問題的通知（穗視頻建字【2006】1號）文件的要求，建立滿足隱蔽工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量監(jiān)控、安全文明施工監(jiān)控、驗(yàn)收監(jiān)控等需要的視頻監(jiān)控系統(tǒng)（以通過發(fā)包人驗(yàn)收為準(zhǔn)）。2）承包人對視頻監(jiān)控系統(tǒng)反饋信息的分析、決策、上報、實(shí)施，均須嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）承包人應(yīng)建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)資料的收集、查閱、檢索等檔案系統(tǒng)，并安排專人負(fù)責(zé)。94承包人應(yīng)在簽訂本合同的同時按招標(biāo)文件提供的格式與發(fā)包人簽訂房屋建筑工程質(zhì)量保修書、工程建設(shè)項(xiàng)目廉政責(zé)任書、安全生產(chǎn)合同、廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算工作協(xié)議書。95承包人應(yīng)當(dāng)按照國家及廣東省、廣州市的有關(guān)規(guī)定和本合同的有關(guān)約定加強(qiáng)其參與本合同工程建設(shè)人員（包括農(nóng)民工）的管理。（1）實(shí)行平安卡管理制度1）承包人應(yīng)按廣州市的有關(guān)規(guī)定，對其參與本合同工程建設(shè)的所有管理人員和作業(yè)人員（包括農(nóng)民工）實(shí)行平安卡管理制度，上崗時一律佩帶平安卡。2）承包人應(yīng)牽頭負(fù)責(zé)其總承包管理范圍內(nèi)所有專業(yè)承包單位和分包單位實(shí)行平安卡管理制度的工作并予以落實(shí)。3）發(fā)包人及監(jiān)理單位將不定期抽查承包人及其所管轄的專業(yè)承包單位和分包單位實(shí)行平安卡管理制度的情況，如發(fā)現(xiàn)違反本合同有關(guān)約定的，由承包人按專用條款第387（4）款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有冒名頂替或人不到場而代為刷卡等弄虛作假現(xiàn)象的，由承包人按專用條款第387（4）款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。（2）按時足額支付農(nóng)民工工資1）承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動合同約定的農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。2）承包人應(yīng)每月編制農(nóng)民工工資支付表，如實(shí)記錄支付時間、支付對象、支付金額等工資支付情況，并于每月底在其現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)辦公場所顯眼位置公示，接受監(jiān)督。3）承包人應(yīng)對其專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位工資支付進(jìn)行監(jiān)督，督促其依法支付農(nóng)民工工資。4）承包人不按合同及有關(guān)規(guī)定按時、足額支付分包單位合同價款及民工工資而被投訴或上訪屬實(shí)的，發(fā)包人將嚴(yán)格按照合同約定追究其違約責(zé)任；如因此致使民工集體上訪、集聚圍阻而造成社會不良影響的，發(fā)包人將立即終止與承包人的合同，并上報省、市主管部門建議取消其參加廣州地區(qū)省、市重大項(xiàng)目的投標(biāo)資格，并由發(fā)包人予以公告。如屬惡意煽動并造成社會不良影響的，發(fā)包人將提請司法部門追究其法律責(zé)任。5）由于承包人或其管理的分包單位、勞務(wù)合作單位拖欠民工工資，致使發(fā)包人被投訴或起訴并被判令先行墊付民工工資的，發(fā)包人除追究承包人和其它相關(guān)責(zé)任單位的違約責(zé)任外，還將在工程結(jié)算時雙倍扣回發(fā)包人先行墊付的民工工資金額作為補(bǔ)償。6）承包人必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對存在的可能引發(fā)勞資糾紛的各種因素進(jìn)行排查，及時化解、處理可能發(fā)生勞資糾紛的不穩(wěn)定因素；尤其是對惡意煽動民工集體上訪、集聚圍阻的行為，要善于及時發(fā)現(xiàn)并敢于揭露、制止，為亞運(yùn)會的勝利召開創(chuàng)造安全、文明、和諧的環(huán)境。（3）成立處理勞資糾紛的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)承包人必須成立處理勞資糾紛的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，承包人主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要親自負(fù)責(zé)，配備專職人員，及時化解勞資矛盾及糾紛，并及時揭露、制止惡意煽動民工集體上訪、集聚圍阻的行為，保證在整個工程及亞運(yùn)會進(jìn)行期間不發(fā)生民工集體上訪、集聚圍阻等事件。96承包人須按照本合同約定履行施工總承包管理和配合服務(wù)，包括但不限于下列工作內(nèi)容（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理；（2）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建和管理；（3）文明施工和安全生產(chǎn)管理；（4）綜合管理；（5）成品保護(hù)；（6）設(shè)計配合與技術(shù)督導(dǎo)配合；（7）竣工驗(yàn)收、竣工資料（含竣工圖）管理；（8）對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)工程（含甲供、甲招乙供材料設(shè)備）的總承包管理及配合服務(wù)；（9）本合同包含的其他施工總承包管理和配合服務(wù)內(nèi)容；（10）發(fā)包人交付的其他任務(wù)。97承包人須于每月最后一日前向總監(jiān)理工程師提供綜合報表（內(nèi)容包括但不限于如下計劃、報表或報告），經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，并報發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施（1）上月工程進(jìn)度款資金使用反饋表（統(tǒng)計時段從上上月二十五日至上月二十四日），并提交已支付分包及材料設(shè)備供貨單位價款憑證復(fù)印件，由總監(jiān)理工程師核實(shí)確認(rèn)資金落實(shí)情況并報發(fā)包人，以保證承包人將工程進(jìn)度款專用于本合同工程；（2）當(dāng)月應(yīng)完成的工程進(jìn)度和實(shí)際完成進(jìn)度統(tǒng)計報表、當(dāng)月完成的工程量申報（要求分細(xì)項(xiàng)申報，并含有完成金額）、當(dāng)月工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工情況報告、當(dāng)月工程事故（如果發(fā)生時）報告（須報政府相關(guān)部門）、當(dāng)月其總承包管理范圍內(nèi)各專業(yè)間的組織管理、協(xié)調(diào)、配合等方面情況及所出現(xiàn)問題的專項(xiàng)報告（統(tǒng)計時段從上月二十五日至當(dāng)月二十四日）；（3）下月資金使用計劃、下月施工進(jìn)度計劃、下月施工擬投入設(shè)備，勞動力計劃（統(tǒng)計時段從本月二十五日至下月二十四日）。所有計劃、報表及報告的具體格式，應(yīng)按照發(fā)包人信息采集辦法要求，填報發(fā)包人工程管理系統(tǒng)可識別的電子文件。98承包人須于進(jìn)場之日起15日內(nèi)向發(fā)包人提交本合同工程的分部驗(yàn)收工作計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后執(zhí)行。如在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更、新增工程等情況導(dǎo)致工程內(nèi)容發(fā)生變化的，承包人應(yīng)在發(fā)包人規(guī)定的時間內(nèi)提交新的分部驗(yàn)收工作計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后執(zhí)行。分部驗(yàn)收原則上按分部工程為界面劃分，特殊情況下，也可按子分部工程或分項(xiàng)工程為界面來劃分。99承包人須于進(jìn)場之日起15日內(nèi)向發(fā)包人提交本合同工程的分段結(jié)算工作計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后執(zhí)行。如在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更、新增工程等情況導(dǎo)致工程內(nèi)容發(fā)生變化的，承包人應(yīng)在發(fā)包人規(guī)定的時間內(nèi)提交新的分段結(jié)算工作計劃，經(jīng)發(fā)包人審定后執(zhí)行。分段結(jié)算的界面劃分按以下原則執(zhí)行（1）如本合同工程僅由一個單項(xiàng)工程組成，則分段結(jié)算原則上應(yīng)以單位工程為界面來劃分。特殊情況下，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的，也可以分部工程為界面來劃分。（2）如本合同工程由兩個或兩個以上單項(xiàng)工程組成，則分段結(jié)算原則上應(yīng)以單位工程為界面來劃分。特殊情況下，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的，也可以分部工程或單項(xiàng)工程為界面來劃分。910如本合同工程推行分段結(jié)算，承包人應(yīng)當(dāng)按審定的分段結(jié)算工作計劃按時向發(fā)包人提交如下分段結(jié)算涉及到的資料（但不限于以下）（1）結(jié)算書；（2）工程量計算書（即計算底稿）；（3）鋼筋抽料表（建筑、市政、園林景觀等工程適用）；（4）圖紙會審記錄；（5）設(shè)計變更單；（6）工程洽商記錄；（7）總監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令；（8）會議紀(jì)要；（9）工程簽證；（10）材料設(shè)備單價呈批審核單；（11）綜合單價呈批審核單；（12）發(fā)包人供應(yīng)材料收貨驗(yàn)收簽收單；（13）驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收報告；（14）其他分段結(jié)算資料；（15）移交資料簽收表。三、施工組織設(shè)計和工期10、進(jìn)度計劃101計劃的提交和確認(rèn)（1）承包人應(yīng)于收到總監(jiān)理工程師的進(jìn)場通知后7天內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交項(xiàng)目及單位工程的施工組織設(shè)計與進(jìn)度計劃。承包人提交的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)載明如下內(nèi)容（包括但不限于）1）各分部分項(xiàng)工程的完整的施工方案；2）施工資源投入計劃，包括機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、工程材料和物料進(jìn)場及倉儲計劃、施工人員進(jìn)場計劃等；3）施工現(xiàn)場平面布置圖（包括施工道路平面圖、各種臨時設(shè)施、施工用水、監(jiān)控設(shè)施、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件存放位置）；4）季節(jié)性施工措施；5）地下管線及其他地下設(shè)施的處理措施；6）保證工期、質(zhì)量的措施；7）保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民，且滿足環(huán)境保護(hù)要求的措施；8）妥善處理與相鄰施工作業(yè)現(xiàn)場關(guān)系的措施；9）其他與工程施工有關(guān)的管理方案、措施。承包人編制的工程進(jìn)度計劃內(nèi)容應(yīng)全面詳實(shí)，且應(yīng)針對施工總承包范圍內(nèi)的各專業(yè)平行分包工程及建筑工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、施工穿插順序及時間安排，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注相應(yīng)的工程量、資金使用計劃、人力機(jī)械組織及材料消耗量。（2）總監(jiān)理工程師和發(fā)包人在接到承包人提交的施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃后7天內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見（總監(jiān)理工程師在4天內(nèi)審核并簽署意見，發(fā)包人在3天內(nèi)審核并簽署意見）。逾期既不確認(rèn)，也不提出書面意見的視為同意，但如遇到重大或技術(shù)復(fù)雜、難度大的施工方案（如深基坑支護(hù)及高支模等施工方案），應(yīng)按政府有關(guān)規(guī)定召開專家評審會評審。承包人和發(fā)包人一致同意增加104104計劃的執(zhí)行（1）承包人應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格按照總監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃組織施工，并接受總監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。（2）為便于總監(jiān)理工程師掌握和控制工期，承包人應(yīng)于每月底向總監(jiān)理工程師填報當(dāng)月工程進(jìn)度計劃完成情況（沒完成計劃的必須說明原因），并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃?？偙O(jiān)理工程師在接到報告后應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或提出書面意見，承包人必須按照總監(jiān)理工程師的確認(rèn)或者書面意見執(zhí)行。（3）總監(jiān)理工程師認(rèn)為本合同工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，應(yīng)將此情況通知承包人，承包人應(yīng)據(jù)此修改工程進(jìn)度計劃，采取總監(jiān)理工程師同意的必要措施加快工程進(jìn)度，屬承包人原因造成的，則承包人無權(quán)要求發(fā)包人支付任何附加費(fèi)用。如承包人未能在總監(jiān)理工程師發(fā)布指令后10天內(nèi)采取有效措施，工程進(jìn)度仍然無明顯改進(jìn)，發(fā)包人有權(quán)部分或全部解除合同，將未完工程另行發(fā)包給其他有能力的施工單位；承包人必須無條件服從，由此所造成的損失全部由承包人承擔(dān)。承包人和發(fā)包人一致同意不適用合同通用條款11款的約定。代之以11、開工及延期開工承包人必須在收到發(fā)包人進(jìn)場通知的次日進(jìn)入施工場地，做好施工準(zhǔn)備工作，盡快開工。在工程已具備開工條件，但因承包人自身的原因（包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)其他人員尚未到位）而無法實(shí)際開工的，經(jīng)發(fā)包人書面同意，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)開工令，工期開始正式計算，但現(xiàn)場不允許開工；再由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，待承包人準(zhǔn)備妥當(dāng)后才批準(zhǔn)復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期延誤等損失由承包人承擔(dān)，并按照專用條款第388款的有關(guān)約定處理。承包人和發(fā)包人一致同意不適用合同通用條款12款的約定。代之以12、暫停施工121因下列原因，總監(jiān)理工程師報經(jīng)發(fā)包人同意，可通知承包人暫停施工（1）工程設(shè)計發(fā)生重大變更；（2）不可抗力；（3）質(zhì)量事故；（4）安全生產(chǎn)事故。承包人不得以與發(fā)包人有爭議或爭議未解決為由而單方面停工，否則，按照專用條款第388（2）款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。因發(fā)生本條款（1）、（2）項(xiàng)原因而暫停施工，工期調(diào)整適用專用條款第13條的有關(guān)約定；因發(fā)生上述第（3）、（4）項(xiàng)原因而暫停施工，工期不予順延，承包人必須承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并按專用條款第3810款、第3811款的約定向發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。122為了保證工程質(zhì)量安全，凡出現(xiàn)下列情況之一（不限于此）的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，責(zé)令承包人停工整改，由此造成的損失由承包人自行負(fù)責(zé)，造成工期延誤的由承包人按專用條款第388款的有關(guān)約定承擔(dān)違約責(zé)任（1）拒絕監(jiān)理單位管理；（2）拒絕技術(shù)督導(dǎo)單位的督導(dǎo)、管理；（3）施工組織設(shè)計（方案）未獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)而進(jìn)行施工；（4）未經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)而進(jìn)行下一道工序作業(yè)；（5）擅自采用未經(jīng)監(jiān)理單位及發(fā)包人認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料，或者使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)，或者擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的代用材料；（6）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；（7）轉(zhuǎn)包工程；（8）擅自讓未經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)場作業(yè)；（9）存在安全隱患，未按監(jiān)理單位要求及時進(jìn)行整改；（10）未按雙方約定的要求上報所需的資料。承包人和發(fā)包人一致同意不適用合同通用條款13款的約定。代之以13、工期延誤131工期控制與調(diào)整（1）本合同工程工期分為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和一般節(jié)點(diǎn)工期兩類，承包人必須在施工組織設(shè)計文件中分專業(yè)詳細(xì)區(qū)分和列明本合同工程總體及各單體工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和一般節(jié)點(diǎn)工期，并報總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）工期調(diào)整的原則對于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人原因造成的工期延誤，一般節(jié)點(diǎn)工期可以相應(yīng)順延，但該項(xiàng)順延以不對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期構(gòu)成不利影響為限。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期一般不予調(diào)整，承包人應(yīng)當(dāng)采取合理有效的趕工措施予以消化，而且這些合理有效的趕工措施費(fèi)已包括在投標(biāo)總報價中，發(fā)包人不予補(bǔ)償。在特殊情況下，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期確需調(diào)整的，承包人必須重新編制總工期控制計劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期調(diào)整計劃并報請總監(jiān)理工程師和發(fā)包人審核。經(jīng)總監(jiān)理工程師、發(fā)包人審核，確認(rèn)承包人編制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期調(diào)整計劃已符合要求，且已采取了合理的趕工措施足以確保工程按期竣工的，應(yīng)當(dāng)同意工期調(diào)整。承包人必須在總監(jiān)理工程師、發(fā)包人批準(zhǔn)其調(diào)整計劃后3天內(nèi)，將調(diào)整后的總工期控制計劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期調(diào)整計劃按合同總份數(shù)送發(fā)包人作為合同附件存檔。132工期延誤的原因及其處理（1）非承包人原因造成的工期延誤，是指有確鑿證據(jù)證實(shí)因下列原因而直接造成承包人的原定工期計劃延誤1）不可抗力；2）工程設(shè)計有重大變更或重大失誤，并經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)會造成工期延誤的；3）發(fā)包人延期交付施工場地；4）施工圖紙供應(yīng)時間影響工期進(jìn)度，并經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)的；5）發(fā)包人不按合同約定支付工程款而影響工期進(jìn)度，并經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)的；6）發(fā)包人其他違約行為造成工期延誤并經(jīng)總監(jiān)