裝飾集團公司人力手冊

Y手冊發(fā)布一、本手冊為四川成綿樂裝飾公司的人事、行政、辦公等基本工作管理規(guī)定、規(guī)范和制度。公司依據(jù)國家相關法律法規(guī)變化、企業(yè)經(jīng)營管理狀況及市場環(huán)境等相關變化，保留對本手冊各項內(nèi)容進行依法調(diào)整和變更的權利。一、本手冊適用本公司的全體員工，須嚴格遵守。二、本手冊的電子版本會同步公布在公司OA上，方便各位員工使用，具備同等法律效力（惡意修改者除外），文字版需加蓋公司公章后方可生效。三、本手冊的書面及電子版本，任何員工及其他人員在未經(jīng)批準的情況下都不得進行任何形式的復制、傳播、修改、毀損及其他與此有關的不良行為，如有違反，不僅適用于公司的行政處罰制度，公司也保留相關追責權利。四、本手冊的各項內(nèi)容作為新員工入職培訓的必須課程之一，于新員工入職后三個工作日內(nèi)完成。并保留受訓者完整掌握并理解的簽字認可記錄，該記錄裝入員工人事檔案。五、本手冊自總經(jīng)理簽字之日起試行，試行期滿，經(jīng)過依法合理調(diào)整變更后發(fā)布施行。六、公司保留對本員工手冊的各項內(nèi)容的最終解釋權。總經(jīng)理年月日公司簡介成綿樂裝飾集團，注冊資金5000萬元，總部設立于成都，在川內(nèi)設立20余家分公司，分支機構遍布全川，具有國家建筑裝飾裝修工程設計與施工二級資質(zhì)，是川內(nèi)裝飾行業(yè)商業(yè)服務領先者，目前業(yè)務涉及裝飾、金融、貿(mào)易等領域，力求覆蓋家居全產(chǎn)業(yè)鏈致力引領家裝發(fā)展新趨勢。成綿樂裝飾集團擁有科學的治理結構和進取的管理思想，自主開發(fā)打造全新建筑裝飾行業(yè)矚目的可視化互動家居設計平臺家裝管理平臺，并取得了國際標準化組織頒發(fā)的ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境管理體系認證證書，全面實施中國家居產(chǎn)業(yè)標準化運營，并實現(xiàn)覆蓋家裝全產(chǎn)業(yè)鏈的多品牌運作?！盀榭蛻籼峁┩暾①N心的家居產(chǎn)品與服務”。是成綿樂奮發(fā)進取的不竭動力。為此，成綿樂耗費巨資打造了完整完善的主材代辦體系、豐富優(yōu)質(zhì)的集成產(chǎn)品系列、統(tǒng)一專業(yè)的材料配送體系、環(huán)保優(yōu)質(zhì)工程、項目監(jiān)理管控、六巡十檢制度、雙向互動式客戶服務原則、反應迅速的客戶意見處理機制、便捷順暢的網(wǎng)絡客戶信息溝通平臺，來保障為客戶整合并提供完整的解決方案和家居環(huán)境服務體系，使“裝修也是種快樂”成為了現(xiàn)實。集團公司組織架構圖企業(yè)文化篇我們的愿景追求卓越服務，成為覆蓋家居全產(chǎn)業(yè)的裝飾連鎖型公司我們的使命為客戶提供完整貼心的家居產(chǎn)品與服務經(jīng)營理念求效務實，誠實守信；核心價值觀真誠誠信正直，言行坦蕩堅韌永不放棄，擁抱變化勤奮敬業(yè)執(zhí)著，精益求精樸素不浪費，重節(jié)約簡單化繁為簡，專注目標學習學無止盡，達者先師創(chuàng)新積極思考，開拓創(chuàng)新熱忱樂觀向上，永保激情開放分享開放胸懷，樂于分享團隊合作共享共擔，平凡的人在一起做不平凡的事客戶服務九大理念一、除我之外，所有人都是我的客戶。二、我要針對每個客戶的需求提供超預期的服務。三、我對解決客戶的問題負有使命感四、客戶的抱怨是我成長的養(yǎng)料。五、我要履行我對客戶的所有承諾。六、我每天微笑對待所有客戶并用眼睛與客戶交流七、我不回答客戶“我不知道”。八、我做任何事情都會善始善終并承擔責任。九、為客戶解決問題是我們存在的唯一價值。成綿樂管理理念1、做事要求未做之前訂目標，將做之時制計劃，正做之時盡全力，做完之后求提高。2、服務要求為求客戶100的滿意，需盡我們200的努力。3、人才管理要求尊重個性，正面激勵，全面施展，發(fā)揮潛能。4、執(zhí)行要求說到做到講誠信，馬上去做講執(zhí)行；雷厲風行講效率，全力以赴講成績。目錄第一章總則8第一條目的及作用8第二條人力資源部職責8第三條制度生效、修改及解釋8第二章人事管理制度8第一條人力招聘8第二條員工入職/試用期/轉(zhuǎn)正/勞動合同10第三條調(diào)動及外派11第四條晉升/降職12第五條辭職、辭退、開除、自離/終止、解除勞動合同12第六條離職交接14第七條培訓制度16第三章考勤管理制度6第一條作息制度6第二條考勤制度16第四章薪酬福利與福利管理制度19第一條薪酬制度19第二條福利制度6第五章行政辦公管理制度23第一條關于門窗、照明、空調(diào)、電源管理23第二條關于辦公資產(chǎn)管理23第三條關于檔案資料管理24第四條關于對外承諾/印章管理25第五條關于保密管理25第六條關于出差管理26第七條關于辦公環(huán)境衛(wèi)生管理27第八條關于會議管理30第六章獎懲管理制度32第一條總則32第二條獎勵制度32第三條懲戒制度33第四條獎懲程序36第七章員工行為規(guī)范36第一條儀容儀表36第二條商務禮儀37第三條工作紀律39第八章公文管理39第一條定義39第二條公司文件的種類及范圍39第三條公司文件的處理40第四條文件的保管與存檔42第五條文件的借閱43第六條文件的廢止及銷毀43第七條相關處罰規(guī)定43第八條公司文件格式和行文規(guī)則43第九章申述44第十章附則44第一章總則第一條目的及作用111目的建立健全集團及各分公司的人力資源管理、行政辦公管理制度；確保集團及各公司人力資源管理、行政辦公管理工作正規(guī)化、程序化；確保上述規(guī)定為全體員工所知曉、理解并熟練掌握。112作用為員工熟悉掌握并遵守集團及各公司各項人事規(guī)章制度提供行為規(guī)范準則；為各部門貫徹執(zhí)行集團及各分公司各項人事規(guī)章制度，幫助員工在本公司健康成長提供依據(jù)和指導。113本手冊是管理者和全體員工意志的統(tǒng)一體現(xiàn)，代表公司和全體員工的最高利益，要求全體員工認真遵守。第二條人力資源部職責121貫徹執(zhí)行中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法、成都市勞動合同管理條例以及地方政府的勞動人事行政法規(guī)政策及公司的人事行政管理制度；制定、執(zhí)行及不斷健全完善符合集團及各分公司實際情況的各項人力資源制度、行政辦公管理和中長期人力發(fā)展規(guī)劃，隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，并提出改進和處理意見。122結合集團及各分公司實際情況，做好人力資源、行政辦公管理各項工作制定人事行政工作計劃，制定人事行政辦公預算，控制人力、行政、辦公成本；科學利用公司的人力資源，進行人力調(diào)整；根據(jù)集團及各分公司發(fā)展計劃，尋聘合格員工，滿足公司人力需求；做好員工培訓和績效考核工作；薪資標準擬定和調(diào)整；工資審核管理；勞動用工及勞動合同管理；勞動保障管理；處理勞動爭議和相關法律事務；建立并管理人事檔案和相關勞動人事資料；員工關系管理；企業(yè)文化的培育和發(fā)展；行政管理制度建設、合同印章管理、會議管理、檔案資料管理、員工紀律管理、根據(jù)員工表現(xiàn)提出獎懲意見、情報信息收集。123主持公司人力資源管理、行政辦公日常事務。第三條制度生效、修改及解釋131本制度于頒布之日起正式生效，此前與本制度相沖突的有關規(guī)定于本制度正式生效后予以廢止。132集團及各分公司全體員工均可提出修改建議，由行政人力資源部匯總，報總經(jīng)理批準。133集團公司可以根據(jù)工作需要，對本手冊進行修改或增減相關內(nèi)容。134本手冊內(nèi)容由行政人力資源部負責解釋。第二章人事管理制度第一條人力招聘211應聘人員的基本條件18周歲以上；身體健康（健康證明）；品德優(yōu)良，未受刑事處分。外地員工招聘，除達到上述基本要求以外，還要符合公司在當?shù)氐臉I(yè)務管理工作實際和特定要求，符合當?shù)厝耸聞趧佑霉さ姆ㄒ?guī)政策和執(zhí)行標準及要求。崗位及能力要求、屬地特定要求，以行政人力資源部與用人部門（屬地）共同制定的具體條件為準，具體見各崗位的崗位說明書。212人力申請及審批公司所有崗位的人力需求必須填寫人力審批表，報人力資源部審批。凡屬預算內(nèi)或編內(nèi)的人力招聘，由行政人力資源部批準；預算外或編外的人力招聘，行政人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準。213人力招聘集團公司員工的招聘，由人力資源部制定招聘方案，確定招聘形式，組織及實施招聘活動。各公司員工的招聘，由分公司人事行政部制定招聘方案，確定招聘形式，報集團行政人力資源部并組織及實施招聘活動。公司所有部門的所有崗位的人力招聘必須執(zhí)行初試、復試、批準的程序。一線崗位（銷售人員）再補充、急需等情況下可先向集團人力資源部匯報備案，。集團及各分公司各崗位員工招聘，采取外聘和內(nèi)聘相結合的方式，遵循先內(nèi)聘再外聘的原則，具體由人力資源部根據(jù)實際情況報請公司批準后執(zhí)行。安全性及背景核查主管級以上人員均做背景調(diào)查A、身份證、學歷證書以及職稱證書、職業(yè)資格證書、各類技能等級證書、駕駛證、擔保人相關等證件的審核B、居住地C、聯(lián)系方式，必須是座機或宅電D、經(jīng)歷核對E、緊急聯(lián)系人，必須是直系親屬、密友等移動電話214員工錄用集團辦公室人員錄用行政人力資源部經(jīng)過初選，應按照13的比例向用人部門提供候選人；部門經(jīng)理以下崗位由用人部門提出用人意向后，由人力資源部進行初試，用人部門進行復試，然后用人部門負責人提出用人意見，并報分管副總批準及人力資源部備案。部門經(jīng)理及以上崗位由集團行政人力資源部進行初試，由分管副總復試，報總經(jīng)理最總復試并綜合得出結果。分公司人員錄用行政人力資源部經(jīng)過初選，應按照13的比例向用人部門提供候選人；部門經(jīng)理以下崗位由用人部門提出用人意向后，由人事專員進行初試，用人部門負責人進行復試，然后提出用人意見，并報分公司總經(jīng)理批準。部門經(jīng)理及以上崗位由分公司人事專員、總經(jīng)理進行初試，由集團行政人力資源部總監(jiān)和分管總監(jiān)復試，報集團分管副總復試并報總經(jīng)理批準。（所有錄用主管級及以上人員必須有紙質(zhì)和電子版檔案呈報到集團行政人力資源部備案）215入職通知新員工的錄用經(jīng)批準后，各崗位員工，由行政人力資源部根據(jù)既定安排，發(fā)出員工錄取通知書，通知其上班，并通知所屬部門做好相關接納準備工作。具體招聘流程附后。第二條員工入職/試用期/轉(zhuǎn)正/勞動合同221新員工入職員工報到應提交相關資料1寸近期免冠紅底彩照2張；學歷證書以及職稱證書、職業(yè)資格證書、各類技能等級證書、駕駛證、擔保人等證件（除身份證外）及復印件各1張；身份證原件及復印件2張（以上證件原件在驗證后返還）；戶口本復印件或戶籍證明。要求新員工提交原單位的解除或者終止勞動合同的證明即離職證明書。必須對照正本審核復印件并要求員工在復印件上簽署姓名和時間。如果發(fā)現(xiàn)上述材料有假，公司可以不予辦理報到；事后發(fā)現(xiàn)作假，公司可以立即解除勞動關系。員工延遲提交上述材料或提交材料不真實所引起的一切后果，由員工本人承擔，公司將根據(jù)情節(jié)嚴重程度對相關員工給予包括取消錄用資格或解除合同在內(nèi)的相應處罰。簽訂勞動合同新員工報到后一個月內(nèi)，經(jīng)理級及以上簽訂為期三年的勞動合同，約定試用期限為三個月；經(jīng)理級不含以下簽訂為期兩年的勞動合同，約定試用期限為兩個月；辦理報到手續(xù)新員工報到時，由行政人力資源部組織先填寫員工入職信息登記表為其辦理辦公用品及設備的領用，考勤指紋錄入等事宜介紹同事認識公司總部員工，由人事主管或人事專員協(xié)同部門經(jīng)理帶領，與其它同事介紹相識。入職培訓由行政人力資源部統(tǒng)一安排時間、地點以及培訓師、課程來進行新員工培訓。222試用期及入職時間試用期限為23個月；試用期間，員工享有工資、假期，不享受本公司其他福利待遇。在試用期的工資不得低于轉(zhuǎn)正后工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。入職時間為員工上崗（上班）的第一天，在本公司的工齡從上崗（上班）的第一天算起。員工入職后前七天為試崗期，試崗期若雙方認為不適應，該階段工資按照成都市最低基本工資給予結算；若超過試崗期時間，則該階段工資按照試用期工資計算。223轉(zhuǎn)正分公司人員試用期滿，由員工提出書面轉(zhuǎn)正申請，填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請表，先由所在部門負責人填寫意見以及考核表，然后報分公司人事部及分公司總經(jīng)理審核；再報分管總監(jiān)及集團行政人力資源部總監(jiān)審核通過后，報分管副總經(jīng)理批準。然后由分公司人力資源部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并調(diào)整薪金。集團人員試用期滿，由員工提出書面轉(zhuǎn)正申請，填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請表，先由所在部門負責人填寫意見以及考核表，然后報行政人力資源部審核；行政人力資源部審核通過后，會同所在部門提出調(diào)整薪資意見后，報分管副總經(jīng)理批準。然后由行政人力資源部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并調(diào)整薪金。如員工在試用期內(nèi)被事實證明表現(xiàn)優(yōu)異者可以提前轉(zhuǎn)正，但試用期不得低于一個月。224勞動合同公司實行勞動合同制，經(jīng)理級及以上首次合同期3年，試用期3個月；經(jīng)理級以下首次合同期2年，試用期2個月；所有人員續(xù)簽合同期為2年；臨時用工，則簽勞務合同或臨時勞務協(xié)議；租賃則簽租賃協(xié)議。合同續(xù)簽實行雙向選擇。正式聘用的員工應在合同到期前一個月，用書面形式報告分公司人事部或集團行政人力資源部。公司所有崗位的勞動合同由集團或分公司行政人力資源部統(tǒng)一管理。225人事檔案管理建立人事檔案員工報到后，行政人力資源部應及時給員工建立個人檔案；建立電子檔案和紙質(zhì)檔案應一致。檔案更新下列員工個人信息如有變更，員工必須在7天內(nèi)通知行政人力資源部變更相應信息，員工延遲更改信息造成的一切后果由該員工自行承擔。戶口所在地/家庭住址/身份證；電話號碼；婚姻狀況；家屬；教育程度、任職資格；緊急聯(lián)系人姓名、地址、電話號碼等以及其他個人信息。公司對此類信息實施嚴格的安全保護措施，只有經(jīng)公司總經(jīng)辦授權的公司內(nèi)部人員因正當工作需要才能獲取該類信息，因正當工作需要向第三人透露此類信息的，公司應征得相關員工的同意。檔案查閱員工人事檔案由行政人力資源部實行保密管理，相關人員需要查閱員工檔案時需經(jīng)行政人力資源部總監(jiān)同意后方可查閱。第三條調(diào)動及外派231調(diào)動根據(jù)工作需要，公司有權安排員工在不同崗位、部門之間、地域之間進行長期或短期的調(diào)動。部門也可以根據(jù)工作需要提出員工調(diào)動申請。員工也可以根據(jù)公司崗位變化及自身情況提出調(diào)動申請，須經(jīng)集團批準后執(zhí)行。任何一種調(diào)動，均由申請者（部門/個人），填寫調(diào)動審批表，先由部門填寫意見，再送集團行政人力資源部審核，報副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準。232外派公司有權外派員工到異地工作。外派由部門提出申請，填寫外派審批表，先由部門填寫意見，再送集團行政人力資源部審核，報集團分管總監(jiān)及副總經(jīng)理批準。233員工短期3個月和3個月以內(nèi)借調(diào)待遇不變，長期3個月以上借調(diào)/外派員工的工資待遇，原則上參照新崗位的標準，但結合員工的實際工作表現(xiàn)、調(diào)動原因，可做適當調(diào)整；如有調(diào)整，新崗位所在部門提出申請，報集團行政人力資源部審核，集團總經(jīng)辦批準。第四條晉升/降職241員工試用期滿并轉(zhuǎn)正后，可參與晉升評估。242員工晉升/降職，由部門填寫員工晉升/降職申請表提出晉升/降職意見及相應方案，報集團行政人力資源部審核，報分管總監(jiān)和副總經(jīng)理批準。243分管副總經(jīng)理有權根據(jù)員工的表現(xiàn)、公司規(guī)章制度以及國家和地方的勞動法規(guī)對所有員工直接做出升職、降職、免職直至辭退的決定。244正式員工每年進行一次年度考核，根據(jù)年度考核情況，由分公司或集團做出晉級（職）、降級（職）或原級（職）不動的決定。245破格晉級（職）員工未達到晉升標準年限，但其業(yè)績和能力特別突出，在市場業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新、新市場開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻，并已達到破格晉級（職）考評分數(shù)標準（90分以上），部門負責人認為可推薦為破格晉級（職）者，由部門負責人填寫員工晉升/降職申請表,經(jīng)集團行政人力資源部及分管總監(jiān)審核，最終由總經(jīng)辦批準決定通過。246破格降級（職）員工具有下列條件之一者，職務將破格降級（職）、因本人過錯，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象；、多次或重復違反企業(yè)規(guī)章制度；、因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務或職權的。、其他特殊情況。員工未達到正規(guī)降級（職）標準，但其有以上行為，部門負責人認為可推薦為破格降級（職）對象者，由部門負責人填寫員工晉升/降職申請表,經(jīng)分管總監(jiān)及行政人力資源部審核，最終由總經(jīng)辦批準決定通過。第五條辭職、辭退、開除、自離/終止、解除勞動合同251辭職在合同期內(nèi)的正式員工，因故不能或不愿繼續(xù)在公司工作而提出辭職，應提前30天向所在部門提出書面申請，并填寫離職申請表，經(jīng)所在部門逐級審批后，報集團行政人力資源部批準。部門經(jīng)理及以上人員離職，直接向分公司總經(jīng)理或分管總監(jiān)提出申請，經(jīng)集團行政人力資源部報總經(jīng)辦批準。試用期的員工，在試用期內(nèi)提前三日書面通知用人單位，可以解除勞動合同。員工未經(jīng)公司批準擅自離開公司的，視為自動離職；如該員工自動離職給公司造成損失的，公司有權追究其經(jīng)濟賠償；情節(jié)嚴重者報司法部門處理。半年后可以再錄用。252辭退凡符合下列情況之一的員工，公司有權予以立即辭退。A、違反國家法律及公司員工紀律相應條款的。B、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合崗位要求的。C、符合所簽訂勞動勞務合同相關辭退條款的。部門負責人填寫并提報離職申請表，交行政人力資源部審核，報分管副總及總經(jīng)理批準；分公司人員辭退由分公司部門負責人填寫，報分公司總經(jīng)理及集團分管總監(jiān)，再交集團行政人力資源部審核，報分管副總及總經(jīng)理批準。辭退的員工，一年以后且查明原因，集團公司及所屬分公司可以重新錄用。253開除因員工違反國家法律或嚴重違反公司制度給公司照成重大損失者，對員工采取終止勞動合同之措施。254自離連續(xù)曠工三天以上，一年內(nèi)曠工十五天以上或自己申請自離后，作自動離職處理255終止、解除勞動合同勞動合同期滿，即行終止。如一方欲續(xù)簽勞動合同，須提前30天以書面形式向?qū)Ψ教岢?，?jīng)雙方協(xié)商同意后可以續(xù)簽。公司有權根據(jù)業(yè)務需要和業(yè)務環(huán)境的改變與員工解除勞動勞務合同，但應提前30天通知該員工。注凡公司從業(yè)人員在辭職、辭退、開除、自離都必須簽訂相關解除勞動合同協(xié)議（表一）辭職、辭退的員工離職時須填寫離職申請表（表二）表一表二第六條離職工作交接和離職簽核程序員工離職短、長期調(diào)崗，得到批準后，根據(jù)工作交接單，由其所在部門主管或者人力資源部主持并監(jiān)督離職或調(diào)崗交接工作，流程如下261辦理部門內(nèi)部的工作交接，如辦公物品（除電腦外）、合同、客戶資料、工作文案（含電子版）等，交接結束后，交由本部門主管審核簽字；電腦（筆記本電腦）由專業(yè)技術人員配合進行檢查、驗收后，交由人力資源部門接管，由接收人簽字確認。262部門經(jīng)理以上人員離職或調(diào)崗還需集團分管總監(jiān)、副總，總經(jīng)理簽字確認。263經(jīng)財務部門確認有無借款、報銷、現(xiàn)金等現(xiàn)象，由財務部簽字確認。264試用期內(nèi)的員工離職、正式員工離職，結算薪資將于次月發(fā)薪日發(fā)放。265離職簽核流程程序權限職級直屬領導分公司負責人級集團負責人集團行政人資中心集團副總經(jīng)理總經(jīng)理員級提報審核核準店長/主管級/提報審核核準/經(jīng)理/總監(jiān)級/提報審核核準第七條培訓制度271目的和原則公司秉承“人品第一”的理念，重視人才培養(yǎng)和人才發(fā)展，為全體員工提供培訓和發(fā)展的機會。272培訓體系和內(nèi)容1基礎培訓為使員工盡快適應公司工作環(huán)境，融入公司的企業(yè)文化，公司將針對新入職的員工進行新員工入職培訓，使其在短期內(nèi)了解公司的發(fā)展歷程、經(jīng)營現(xiàn)狀、組織結構、規(guī)章制度、企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及基本業(yè)務技能等。開展員工思想教育類的素質(zhì)培訓，讓員工樹立正確的世界觀、人生觀，端正工作態(tài)度，增強對公司的忠誠度和歸屬感，積極踐行公司的企業(yè)文化。2專業(yè)技能培訓為提升員工的工作能力和效率，公司將針對不同的業(yè)務工作內(nèi)容，開展諸如銷售、財務、團隊管理、人力資源、專業(yè)知識等專題內(nèi)容的技能課程。3戰(zhàn)略培訓為提升員工的管理能力和職業(yè)發(fā)展，公司將針對重要崗位及核心職員，開展領導能力、管理能力培訓等專家類課程。273培訓方式培訓分為內(nèi)訓及外訓兩種274培訓管理1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、員工需求及公司總部的培訓規(guī)劃，安排員工參加各種形式的教育培訓。2公司需要派遣員工到公司以外的部門接受培訓時，應由部門負責人提議并經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準后方可派遣。3公司鼓勵員工自覺的通過學習和參加培訓開發(fā)潛能并提升自身能力和素養(yǎng)。4員工自行申請參加培訓課程等支持項目時，必須在課程開始前向部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后公司可給予最高為學費的100支持。上述支持應當在員工培訓結束后取得相關證書后支付一定的金額。沒有得到批準的自行參加的培訓項目，費用自理。5公司根據(jù)員工接受的培訓時間和費用，要求受訓員工同公司簽訂相關培訓協(xié)議。員工實際服務期限未達到培訓協(xié)議中所規(guī)定的期限，或無法勝任工作、或嚴重違反勞動紀律而被公司解除勞動合同的，公司根據(jù)培訓協(xié)議要求其本人賠付相應的培訓費用。6培訓工作的組織、安排、規(guī)劃的部門為集團行政人力資源部，其它部門、分公司和個人應積極配合人力資源部開展培訓工作，服從管理和調(diào)配。具體關于公司培訓的實施細則詳見四川成綿樂裝飾工程有限公司培訓管理制度實施細則。第三章考勤制度第一條作息制度311工時制度公司實行標準工時制，每周42小時（每天7小時）。312作息制度集團總部作息時間A、周一至周六春夏作息時間（2月10月）9001800其中12001400午餐、休息；秋冬作息時間（10月2月）9001730其中12001330午餐、休息。B、公司根據(jù)實際業(yè)務情況需要，確定臨時作息制度。分公司作息時間A、周三至周一春夏作息時間（2月10月）9001800其中12001400午餐、休息；秋冬作息時間（10月2月）9001730其中12001330午餐、休息。B、公司根據(jù)實際業(yè)務情況需要，確定臨時作息制度。第二條考勤制度321出勤公司根據(jù)經(jīng)營情況，公司員工實行每周6天工作制度即周一至周六上班，周日休息（分公司每周六天工作制度即周三至周一上班）。員工因其工作性質(zhì)的特殊性，采用固定休息日的輪休制，但保證每位員工每周均享有1天的休息時間。未休息的四個公休日可進行當月調(diào)休，本月未休下月失效（節(jié)日假除外）。正常工作日內(nèi)員工出勤必須打卡（指紋考勤），上午上班和下午下班各一次（因工作性質(zhì)原因，總經(jīng)理可不打卡）；員工忘記打卡或因工作需要不能按時出勤者，必須在回公司上班后的第二個工作日內(nèi)填寫未打卡說明，向部門負責人說明情況并簽字確認后在行政部備案，無考勤記錄又無出勤證明的，視同曠工；每月忘記打卡（含早晚）者按曠工處理。在工作時間因公需要外出的，需由部門領導同意，出門時在公司前臺如實進行外出登記填寫并由部門領導簽字確認；未經(jīng)許可私自外出，視同曠工。如無特殊情況，員工因出差不能到公司能打卡，須事前填寫出差申請表，經(jīng)由部門負責人簽署意見批準，交由行政人力資源部簽字審核，由分管副總批準；部門負責人出差需交由人力資源部經(jīng)理簽字審核，由總經(jīng)理批準。如遇特殊情況下不能事前填寫出差申請表的，應電話告知人力資源部，出差回來上班的當天補辦出差手續(xù)。員工在辦理完出差申請表簽字后統(tǒng)一報人力資源部備案，便于月終對考勤的正確統(tǒng)計和工資的正確發(fā)放。322請假規(guī)定范圍適用于集團公司及各分公司全體員工，也適用于試用、實習、臨時員工。請假類別事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、公休假。請假流程及續(xù)假員工因故需要請假的，必須提前一天填寫請假申請表，經(jīng)部門負責人簽字同意后報行政人力資源部備案。因突發(fā)事件或急病不能到公司請假的，須向部門負責人電話告知，并告知行政人力資源部，事后第一個上班工作日內(nèi)補齊相關手續(xù)，逾期不補視同曠工。假期延續(xù)員工事假或病假需延續(xù)假期的，應提前電話告知其直接上級；其直接上級按照需延續(xù)假期的時間，根據(jù)審批權限來處理，并及時將結果通知給該員工。假期延續(xù)的員工于上班當天辦理續(xù)假手續(xù)，否則公司以曠工處理。審批權限員工請假7天以內(nèi)由部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理或分管總監(jiān)批準，報分管人力資源部審批；超過7天（含）須經(jīng)集團分管副總經(jīng)理批準；部門經(jīng)理、總監(jiān)請假由分管副總經(jīng)理審批，報總經(jīng)理批準，集團行政人力資源部備案。所有員工請假審批表經(jīng)審批后由本人當日上交至行政人力資源部備案。既無出勤記錄，行政人力資源部又無請假備案記錄者，按曠工處理。以上審批中，如遇部門經(jīng)理不在，由部門經(jīng)理的直接上級簽字即可；如遇非部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理都不在的情況下，由行政人力資源部總監(jiān)簽字即可。病事假薪資以及相關說明事假為無薪假，扣發(fā)工資計算公式為當月基本工資30事假天數(shù)（請假期間無提成）。當月病假累計五天（含）以下扣發(fā)請假時間段工資的60（計算公式為當月工資30天天數(shù)），月累計病假超過五天（不含）請假時間段的工資按員工工作地點地方政府規(guī)定最低工資標準發(fā)放（計算公式為當?shù)刈畹凸べY標準30天病假天數(shù)），病假工資采用分段計算。員工應憑醫(yī)生診斷后出具的病假單、病歷卡等證明材料申請病假休息（感冒、發(fā)燒、頭痛、治療期限為三天以內(nèi)的常見小病，提供診所的證明材料即可；出現(xiàn)住院、手術、治療期限超過三天的病情，需提供三級以上醫(yī)院的證明材料）。如果證明材料是無效、涂改、偽造的，則視為請事假，按請事假論處；員工應配合公司核實病情和病假情況，無正當理由拒絕者視為請假無效并按無故缺勤處理；病假期內(nèi)員工應給予直接上級或人力資源部有效的聯(lián)系方式和詳細地址，以便使公司了解關心其健康狀況及安排工作事宜。請假者有將經(jīng)辦事務交待其它人員代理的，應在請假單內(nèi)注明。請假理由不充分或有礙工作時，公司可酌情不予給假或縮短假期。連續(xù)病事假期內(nèi)含公休日及節(jié)假日的，公休日及節(jié)假日不計算為病事假。員工應當妥善安排休假，在積極完成承擔的工作任務，服從公司工作需要的前提下，按照休假程序，經(jīng)審批同意方可休假。323調(diào)休在每月公休日調(diào)休2天（含）以內(nèi)須經(jīng)部門負責人批準同意并報人力資源部經(jīng)理審核通過，方可休假；每月調(diào)休3天（含）以上,由其部門負責人簽署意見，報集團行政人力資源部審核通過后，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批同意,方可休假。部門負責人調(diào)休須報分公司總經(jīng)理和集團人力資源部審核通過，經(jīng)分管總監(jiān)批準同意，方可休假。調(diào)休“以確保本部門工作能順利開展”為前提，如因調(diào)休致使部門工作無法順利開展，公司將追究部門負責人的責任，員工工作上無特殊原因不得申請將公休調(diào)到其他上班時間休假，如有特殊工作須逐級申請，經(jīng)副總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。因公司工作需要安排公休日加班的人員,可享受調(diào)休；享受調(diào)休后不再享有加班工資；如因公司原因無法調(diào)休時，加班工作時間按相關規(guī)定享受相應的時間調(diào)休；完成審批流程后，需將調(diào)班調(diào)休單交人力資源部備案。324法定節(jié)假日公司員工依法帶薪享受國家法定的節(jié)假日，法定節(jié)假日有11天1元旦，放假1天（1月1日）；2春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷年除夕、正月初一、初二）；3清明節(jié)，放假1天（清明節(jié)當天）4國際勞動節(jié)，放假1天（5月1日）；5端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷五月初五）；6中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷八月十五）；7國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）；（8）婦女節(jié)，放假05天（3月8日下午半天）；法定節(jié)假日根據(jù)國家規(guī)定調(diào)整325獎懲上班時間后打卡的都為遲到,下班時間之前打卡為早退。遲到110分鐘（含）罰款20元/次；遲到10分鐘以上20分鐘（含）以內(nèi)罰款30元/次，遲到20分鐘以上30分鐘（含）以內(nèi)罰款40元/次，30分鐘以上4小時含以內(nèi)按曠工半天處理；4個小時以上按曠工一天處理（另若遇重大自然災害則不在其處罰范圍內(nèi)）。早退處罰與遲到處罰一樣。遲到/早退30分鐘以上，曠工半天以下，扣一天半工資；曠工半天以上一天（含）以下，扣三天工資；曠工兩天以上，三天（含）以下，扣九天工資；連續(xù)曠工三天（含）以上，視為自動離職。忘打卡1、每次忘記打卡20元/次。2、需補打卡人員，必須填寫“未打卡說明”，經(jīng)部門相關主管簽認后，由行政人資總監(jiān)簽核后方可補辦打卡記錄。3、每月累計忘打卡三次（含）以上者，將按曠工處理。弄虛作假、偽造未打卡證明單據(jù)的，作辭退處理，解除勞動關系。行政專員做考勤必須按照公司統(tǒng)一格式，于每月3日下班前準確及時上報，集團行政人力資源部審核，凡人為因素造成考勤記錄錯打、漏打、空白未在行政專員處簽字等情況，將不給做其考勤。全勤獎員工在滿勤的情況下（以考勤機上打卡全勤為準），每月有100元的全勤獎；新入職員工滿勤，但不足一個月的，沒有全勤獎。第四章薪酬福利與福利管理制度第一條薪酬制度411員工的薪酬結構包含以下部分基本工資崗位工資績效考核工資津貼獎金營銷中心、設計部、工程中心另有提成管理辦理法（詳見薪酬表）412公司實行月薪制。413公司將于每月10日發(fā)放上月基本工資；20日發(fā)放上月提成。414工資保密制度工資資料的允許知情人包括工資核算、發(fā)放等相關管理人員，具體為集團人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理及財務部相關出納、主辦會計、財務經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理。公司所有員工必須嚴格遵守公司關于工資保密制度的規(guī)定。對所有未公開工資標準、發(fā)放等情況，未經(jīng)授權的一切人員，包括知情人員，不得相互打聽、不得向別人披露，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)予以警告、記過或辭退。415工資標準公司根據(jù)崗位的不同，確定相應的薪資標準。具體關于公司薪酬福利的實施細則詳見成都四川成綿樂裝飾工程有限公司薪酬福利管理制度實施細則。417員工有權對自己的工資進行核對，如出現(xiàn)誤差應在下月工資中給予補足或減少。418工資核算、發(fā)放流程（1）分公司人事行政專員考勤專員每月3日下班前將分公司所有員工上月考勤、人事異動、獎懲、績效獎金、社保增減等報表匯總，將資料報分公司負責人或分管副總審批；5號下班前交分公司財務核算計時工資，并將核算正確無誤的工資表報集團總公司財務審核；8號下班前總公司財務將分公司工資報表審核完畢后交總經(jīng)理審批；（2）集團總部考勤薪資專員考勤專員每月3日下班前將總公司所有員工上月考勤、人事異動、獎懲、績效獎金、社保增減等報表匯總，將資料報分管領導及副總審批；5號下班前交財務部核算計時工資，8號下班將核算正確無誤的工資表總經(jīng)理審批；（3）分公司、集團總公司財務部每月15號前將各相關業(yè)務部門提成核算完畢，報分公司負責人、總公司分管副總初審無誤后，18號下班前再交總經(jīng)理審批；（4）財務部不得對行政人資中心或分公司人事部已確認的考勤、人事異動、獎懲、績效獎金、社保增減進行變更，但可以提出異議并核查，并履行對工資標準和計算辦法的執(zhí)行、計算結果的核查和提成核算職能；（5）財務部按照公司規(guī)定的發(fā)薪日，組織具體的工資發(fā)放工資；（6）若當月員工累計請假超過七天（含）以上者，工資發(fā)放時間應延遲請假相應天數(shù)發(fā)放；（7）員工有權對自己的工資進行核對，如出現(xiàn)誤差應在下月工資中給予補足或減少；第二條福利制度421福利種類1、公司員工關懷基金公司員工若遇直系親屬（哥姐兄弟、父母、岳父母等）生大病住院，公司可提供關懷基金五千至三萬的無息借款，但需指定賬戶?？顚Ｓ?；公司員工若遇結婚生子，買房買車等重大事，公司可提供關懷基金五千至兩萬的無息借款，但需指定賬戶?？顚Ｓ?；以上借款應從第二個月工資中扣還，扣還標準為分期兩年時間的平均金額。2、保險類公司遵照國家和地方政府有關規(guī)定，為符合條件的員工辦理基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、大病醫(yī)療互助補充保險、生育保險、失業(yè)保險。企業(yè)與員工應承擔部分以及具體數(shù)額參見當?shù)赜嘘P規(guī)定；繳納時間在公司工作滿兩至三個月并簽訂勞動合同后，由公司行政人力資源部或分公司人事部為轉(zhuǎn)正員工辦理國家統(tǒng)籌社會保險/綜合保險；一個月內(nèi)將保險關系轉(zhuǎn)移到公司者，公司自員工轉(zhuǎn)正之日起為其繳納社會保險/綜合保險；因個人原因未能及時將社會保險關系轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會保險；員工離職，則公司停繳社保（當月15日前離職，當月停繳，當月15日后離職下月停繳）；繳納比例由公司繳納的比例按當?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)行。3、帶薪假期A、公休日周日或周二（各部門根據(jù)情況調(diào)休）B、法定假日節(jié)日類型放假時間元旦放假1天（1月1日）春節(jié)放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）清明放假1天（農(nóng)歷清明當日）勞動節(jié)放假1天（5月1日）端午放假1天（農(nóng)歷端午當日）中秋放假1天（農(nóng)歷中秋當日）國慶放假3天（10月1日、2日、3日）婦女節(jié)女士放假半天（3月8日下午）4、年休假公司員工從入職之日起連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年休假以下簡稱年休假。員工在年休假期間，薪資按正常出勤計發(fā)。休假天數(shù)員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日不計入年休假的假期。申請年休假程序部門經(jīng)理（不含）以下員工休年假應當事先提交書面申請，經(jīng)部門負責人同意，報行政人力資源部審核后，由部門上級批準，方可休假。部門經(jīng)理（含）年休假應當事先提交書面申請，報行政人力資源部審核后，由分管領導批準，方可休假。年休假不得與國家法定假日連休；年休假不包括公休日在內(nèi)，員工一次休假最長不得超出10天；如有特殊情況需要，要與國家法定假日連休或超出十天的，應報集團公司審批后，方可休假。員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假（1）員工請事假累計一個月以上的；（2）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計1個月以上的；（3）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；（4）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計5個月以上的。年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排；員工休年假應在規(guī)定期限內(nèi)（工作滿一年的第二天起至次年滿第二年的前一天）使用。未使用完年假應取消，不可以累計至次年使用。年休假可沖抵對應階段的病事假，年休假審批程序按請假程序執(zhí)行。員工提出辭職或被公司解除勞動關系后不得享受當年未使用完的年假。員工未經(jīng)批準擅自休年假或休年假超過批準期限的，按無故缺勤處理。公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排職工休年休假。員工應休未休的年休假天數(shù)，必須在自然年內(nèi)休完，過期清零。員工與公司因年休假發(fā)生的爭議，依照國家有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定處理。5、婚假達到法定結婚年齡但未達到法定晚婚年齡的員工（男22周歲以上，25周歲以下，女20周歲以上，23周歲以下）初次結婚或者再婚時，可享受3天帶薪婚假；晚婚（男25周歲以上，女23周歲以上）可享受7天帶薪婚假；假期連續(xù)計算，如遇公休日和法定節(jié)假日可順延。員工應提前2周申請婚假，并在取得結婚證之日起6個月內(nèi)一次性休完，逾期不補（婚假不包括在年假內(nèi)）。員工休婚假期間，薪資按照正常出勤計發(fā)。6、產(chǎn)假及其附屬假期公司按國家的有關規(guī)定向符合條件的員工提供有薪產(chǎn)假、晚育假、男員工晚育護理假等福利待遇，具體標準如下休假種類休假時間假期工資標準1、產(chǎn)假一女職工正常分娩產(chǎn)假為90天。其中產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天，提前分娩的，提前的天數(shù)與產(chǎn)后假合并使用；超期分娩的，超出產(chǎn)前假的時間按病假處理，保證產(chǎn)后休息75天。二多胞胎生育的，每多生一個，增加產(chǎn)假15天。三難產(chǎn)、施行剖腹產(chǎn)術、產(chǎn)錯術、臀位助娩術等手術的，在正常產(chǎn)假的基礎上增加15天；子瘤、產(chǎn)后出血（多行500毫升）的，由醫(yī)務部門出具證明，按難產(chǎn)對待。四女職工符合計劃生育規(guī)定懷孕因意外而流產(chǎn)的（含人工終止任娠），用人單位應根據(jù)醫(yī)務部門的證明，按下列規(guī)定給予產(chǎn)假；（一）懷孕三個月以下的，產(chǎn)假15天；（二）懷孕三個月至四個月的，產(chǎn)假30天；（三）懷孕四個月至七個月的，產(chǎn)假42天；（四）懷孕七個月以上的，按正常產(chǎn)假處理。五、符合四川省人口與計劃生育條例規(guī)定生育的晚育婦女（已婚婦女24周歲以上生育第一個子女的為晚育），除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加晚育假30天，其配偶享受晚育護理假7天。晚育假、晚育護理假期間，享受產(chǎn)假同等待遇。第一種，是用人單位給女職工繳納生育保險的，女職工的的產(chǎn)假期間的待遇為（一）生育津貼；（二）生育醫(yī)療費用；（三）計劃生育手術醫(yī)療費用；（四）國家和本市規(guī)定的其他費用。上述費用均有社?；鹬Ц?。第二種，用人單位未給女職工繳納生育保險的，女職工產(chǎn)假期間，工資由用人單位照發(fā)，這里的工資應包括基本工資、崗位工資、獎金、津貼和補貼，應是女職工休產(chǎn)假之前的12個月平均月工資標準。2、晚育護理假屬晚育配偶享受7天按照正常出勤計算薪資說明員工申請產(chǎn)假和晚育護理假將在其預產(chǎn)期前3個月通知公司。7、喪假凡有配偶、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母、子女死亡情形，員工享有3天帶薪全額喪假；凡有其它血緣關系在三代以內(nèi)的直系親屬死亡情形，員工可享有1天帶薪全額喪假。喪假為一次性請休。員工在外地的直系親屬死亡時需要員工本人去外地料理喪事的，都可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假2天。路程假期間，員工的工資照發(fā)，途中的車船費等，全部由員工自理。8、生日假員工生日當天公司將給予半天帶薪假，如當天不能休息，則安排調(diào)休。422福利補貼生日補貼公司員工生日當月可享受公司發(fā)放的50元生日津貼（生日時間以身份證日期為準，且日期視為陽歷）。423節(jié)日慰問國家法定假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等）將給全體員工發(fā)放過節(jié)費或物品。公司將根據(jù)經(jīng)營情況，由集團總經(jīng)理來決定發(fā)放標準。424為了讓員工得到放松，感受到公司的關懷，也增強同事間的了解、交流，強化團隊精神，公司將不定期舉辦各項活動。公司不定時為員工組織集體活動（聚餐、娛樂等）；根據(jù)本部門情況，各相關部門可以向集團公司申請集體活動，集團公司批準后舉行。員工每年可享受一次公司組織的大型團體旅游。員工享受每年年底公司舉辦的一次大型團拜活動。425年終獎金根據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理而定。426公司員工關懷基金公司員工若遇直系親屬（哥姐兄弟、父母、岳父母等）生大病住院，公司可提供關懷基金五千至三萬的無息借款，但需指定賬戶?？顚Ｓ茫还締T工若遇結婚生子，買房買車等重大事，公司可提供關懷基金五千至兩萬的無息借款，但需指定賬戶專款專用；以上借款應從第二個月工資中扣還，扣還標準為分期兩年時間的平均金額。第五章行政辦公管理制度第一條關于門窗、照明、空調(diào)、電源管理511使用下班或結束業(yè)務后，公司各部門的所屬區(qū)域的門、窗關好，燈、電腦、空調(diào)、飲水機等電源關閉。各位員工下班時必須將自己所用的辦公設備電源、門窗關好；最后走的一位員工對本部門的公用設備和門窗的是否關閉負有檢查和實施義務。行政管理人員對公司范圍的公用設備和門窗的是否關閉負有檢查和檢查督促的義務；若在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正，并告知當事員工或部門負責人。512責任行政管理人員在依據(jù)以上規(guī)定進行檢查督促的過程中，若發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的部門、小組不能落實直接責任人，行政人力資源部將直接對該部門或小組的負責人進行處罰。若行政管理人員對出現(xiàn)問題檢查督促不到位，則行政人力資源部將先處罰該行政管理人員，然后再處罰該部門或部門負責人。第二條關于辦公資產(chǎn)管理521采購辦公用品設備物品統(tǒng)一由行政人力資源部按規(guī)定程序采購。所有的物品采購到位后，要先行辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，方可發(fā)放領用。公司各部門需購辦公用品，先由需求部門填寫物品采購申請單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字審核后上交行政人力資源部，行政人力資源部審核通過后進行統(tǒng)一采購發(fā)放，一般物品須在3個工作日內(nèi)采購到位并交付申請部門。價格超過1000元（含）以上的物品采購需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可進行；對于技術要求高的物品在采購時應吸收有關專業(yè)技術人員參加，采購完畢后，需把供應商的聯(lián)系地址、聯(lián)系電話以及與該物品有關的詳細資料上交行政人力資源部留存。各部門核定部門固定財產(chǎn)后如桌、柜、椅及其他辦公用品等，應填寫部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計表，并經(jīng)行政人力資源部稽核留存，財務部門留存一份。人力資源部將對所有稽核無誤的固定資產(chǎn)進行詳細編號，登記造冊，使公司各項固定資產(chǎn)落實到個人或部門負責。各部門應妥善保管好部門物品，并落實到物品使用人，遺失需要相關人員照價賠償，如找不到當事人，則由部門所有員工集體賠償并填寫公司物品理賠單。加強過程管理，完善采購、收發(fā)管理機制，履行驗收、領發(fā)登記手續(xù)，健全各類臺帳資料，定期進行審核，確保做到帳物相符、有據(jù)可查。522使用辦公用品領用時由領用人填寫物品領用單，填寫領用物品及數(shù)量，公司行政管理人員審核后發(fā)放物品。各部門須指派專人負責本部門公用的辦公用品和設備的使用和管理；個人使用的，由本人進行管理，所屬部門主管負總責。公司辦公用品和設備，僅限工作范圍內(nèi)使用。嚴禁利用辦公用品和設備從事與工作無關的任何事宜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款100500元。523固定資產(chǎn)、低值易耗品盤虧不能查明原因，由相關責任人按固定資產(chǎn)、低值易耗品現(xiàn)值全額賠償。524固定資產(chǎn)、低值易耗品丟失、出現(xiàn)因失職有安全漏洞而導致的被盜，由相關責任人按固定資產(chǎn)現(xiàn)值分別賠付。便攜式固定資產(chǎn)（如手提電腦等）丟失的，由直接責任人按固定資產(chǎn)現(xiàn)值全額賠付。525固定資產(chǎn)、低值易耗品因發(fā)生了無法預見、無法避免、無法控制、無法克服的意外事件（如戰(zhàn)爭、車禍、騷亂等）或自然災害（如地震、火災、水災等），等不可抗力的事件而毀損，當事人不予賠付，由公司承擔費用。526借用、占用固定資產(chǎn)的，當事人應當在無需使用的時候無條件、及時、完好地歸還；若有損壞，當事人應無條件、及時地修復，修復所發(fā)生的一切費用由當事人承擔；不可修復的，由當事人按該資產(chǎn)的現(xiàn)值予以全額賠付；當事人愿意購買的，由原固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理部門（財務、行政）與當事人按該資產(chǎn)的現(xiàn)值商議購買。527因數(shù)據(jù)誤差導致固定資產(chǎn)賬目與實際數(shù)目不符的，對相關責任人處以50元罰款。528未及時辦理資產(chǎn)新增、調(diào)撥、或暫存手續(xù)的，對相關責任人分別處以50元罰款。529對外單位饋贈的固定資產(chǎn)、低值易耗品，未及時辦理相關入庫手續(xù)的，對相關責任人處以50元罰款；造成毀損或遺失的，由相關責任人員按現(xiàn)值全額賠償，并處以300500元罰款。5210未及時申報閑置可使用資產(chǎn)的，對相關負責人處以50元罰款。5211未及時辦理固定資產(chǎn)報損手續(xù)的，對相關責任人每筆處以50元罰款。第三條關于檔案資料管理531公司所有的檔案、證照、合同、相關印章等相關資料由行政人力資源部進行管理，建立公司檔案證照資料使用管理臺帳，并嚴格進行全面詳細登記。532所有員工在公司工作期間，凡所從事的與公司工作有直接或間接關系的發(fā)明、創(chuàng)作、論文、設計、總結、分析、調(diào)查、預測、統(tǒng)計、記錄等文件資料和軟盤，均歸公司所有，任何人不得隨意轉(zhuǎn)讓、帶走或銷毀，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，公司將根據(jù)情節(jié)輕重處以501000元的罰款，直至追究法律責任。533公司的檔案資料，分為集團公司、分公司和部門三級管理。凡涉及到公司全局的重要檔案資料，如營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機構代碼證、批件、裝飾工程合同、客戶圖紙、文件、部門制度等，由行政人力資源部統(tǒng)一保管原件，相關部門如需復印件，經(jīng)總經(jīng)理批準后由行政人力資源部提供，且在證件復印件上加蓋鮮章，必須在證件主要部分注明“事宜專用”字樣；凡只涉及部門具體業(yè)務的檔案資料，如財務憑證、報表、統(tǒng)計分析報告、草圖、內(nèi)部往來文件等，由相關部門保管；人事檔案由人力資源部管理。第四條關于對外承諾/印章管理541未被授權的員工，嚴禁以公司的名義對外做出任何承諾或出具任何證明，否則后果自負，并將被給予行政處罰1001000元，直至辭退，情節(jié)嚴重者送司法機關處理。542所有印章保管人必須嚴格遵守印章管理制度。未經(jīng)批準不得擅自使用印章，否則所造成的后果由責任人承擔，并將被給予行政處罰1001000元，直至辭退，給公司造成損失的，由經(jīng)辦人承擔，并追究個人法律責任。543公司各部門對內(nèi)對外簽署的合同、協(xié)議及相關文件而需要蓋公司各類印章的，尤其是涉及公司業(yè)務管理、對外合作、加盟合約、采購、人事變動等重要合同、協(xié)議和文件的，要填寫印章審批表，部門負責人審核后，報總經(jīng)理批準；總經(jīng)理不在公司的情況下，可以經(jīng)電話請示后，由總經(jīng)理授權給總經(jīng)理助理批準。544提請簽章時，由申請者同時提供需簽章的文本原件和復印件一份，相關審批人員必須在復印件的每一頁上簽署同意意見，并在簽章時將此復印件和涉及到公司全局的重要檔案資料的文本原件交給印章保管人員存檔，否則印章保管人員必須拒絕簽章。545公司總部印鑒（法人私章、公章）由財務部統(tǒng)一保管使用，被指定的保管人對所有蓋章申請進行仔細審核是否得到相關批準，需簽章的文本名稱是否和批準的一致，需蓋章的文本數(shù)量是否和批準的數(shù)量一致，經(jīng)