公司員工薪酬滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

XXX公司員工薪酬滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告摘要本報(bào)告根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)、薪酬學(xué)、人力資源學(xué)、心理學(xué)的相關(guān)學(xué)科，在對(duì)上海歐威特公司公司薪酬滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)其薪酬滿意度進(jìn)行了360度、全方位的深入分析，診斷出其問(wèn)題所在上海歐威特公司員工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激勵(lì)性、薪酬水平低造成的。絕大多數(shù)員工感到自己的付出和收入不相匹配。第一章調(diào)查目的與意義一、調(diào)查目的1、調(diào)查背景上海歐威特公司公司是一家機(jī)電設(shè)備貿(mào)易公司，共40人左右。以大型傳動(dòng)件出口型企業(yè)為依托，致力于將國(guó)際上最先進(jìn)的動(dòng)力傳件產(chǎn)品推向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有歐式皮帶輪、美式皮帶輪、聯(lián)軸器、同步帶輪、鏈輪、齒輪、皮帶及各種復(fù)雜的傳動(dòng)件組合，并承接非標(biāo)設(shè)計(jì)及制造。主要應(yīng)用的行業(yè)有中央空調(diào)行業(yè)、空氣壓縮機(jī)行業(yè)、汽車行業(yè)、紡織機(jī)械、建筑機(jī)械、塑料機(jī)械、煤礦機(jī)械、鋁型材機(jī)械、染整機(jī)械、木工機(jī)械、洗滌設(shè)備等各類機(jī)械設(shè)備。使用型、通用型非常廣泛。上海歐威特公司公司在經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展和辛苦經(jīng)營(yíng)，公司已經(jīng)初具規(guī)模。不論從市場(chǎng)占有率還是從行業(yè)地位來(lái)說(shuō)，都已處于領(lǐng)先地位，在某些產(chǎn)品和區(qū)域已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，客戶群相對(duì)穩(wěn)定。其他則是公司新開(kāi)辟的區(qū)域和市場(chǎng)。但最近兩年有個(gè)深深困擾他們的問(wèn)題，即頻繁大量的人才流失。一般而言，企業(yè)的人才流動(dòng)在一定比例以內(nèi)是可以接受甚至是必需的，它能保持組織結(jié)構(gòu)的流動(dòng)和活力，但頻繁大量的人才流失，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)深深的傷害和難以彌補(bǔ)的損失。上海歐威特公司公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發(fā)展這樣一個(gè)困境，為了找到產(chǎn)生這一困境的根源，我們對(duì)上海歐威特公司公司薪酬滿意度進(jìn)行了調(diào)查。2、調(diào)查目的1診斷上海歐威特公司公司潛在的管理問(wèn)題實(shí)踐證明，員工薪酬滿意度調(diào)查是員工對(duì)各種企業(yè)管理問(wèn)題的滿意度的一個(gè)非常敏感的晴雨表，通過(guò)員工薪酬滿意度的調(diào)查，診斷出公司潛在的管理問(wèn)題。2找出上海歐威特公司公司在現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問(wèn)題的原因例如，公司近來(lái)不斷有人跳槽，通過(guò)薪酬滿意度調(diào)查就會(huì)找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因，以確定是否因員工工資過(guò)低、薪酬制度不合理、薪酬缺少競(jìng)爭(zhēng)力等造成的。3為建立一個(gè)有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據(jù)。4評(píng)估薪酬變化對(duì)員工可能帶來(lái)的影響，促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流。由于保證了員工自主權(quán)，那么員工就會(huì)暢所欲言地反映平時(shí)管理層聽(tīng)不到的聲音，這樣就起到了信息向上和向下溝通的催化劑和安全渠道。5培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力。由于員工滿意度調(diào)查活動(dòng)使員工在民主管理的基礎(chǔ)上樹(shù)立以企業(yè)為中心的群體意識(shí)，從而潛意識(shí)地對(duì)公司產(chǎn)生信任感。二、調(diào)查意義所謂薪酬滿意度指的是一個(gè)企業(yè)成員通過(guò)自己的付出獲得企業(yè)回報(bào)的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與他的期望值、實(shí)際需要或與一般社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)相比較后所形成的一種心理活動(dòng)，對(duì)這種的心理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)也是現(xiàn)代管理的重要手段之一。良性的薪酬體系，是維持雇員滿意度和敬業(yè)度最有效的激勵(lì)體系之一，它能把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、士氣、績(jī)效等各個(gè)方面都具有非常重要的影響。不斷優(yōu)化薪酬體系，是人力資源部門和高層管理者打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也一直是管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。而惡性薪酬問(wèn)題會(huì)成為企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。薪酬滿意度的監(jiān)測(cè)象一面鏡子，為公司的改進(jìn)薪酬管理、優(yōu)化薪酬體系，提供基本的依據(jù)。第二章調(diào)查與分析方法一、調(diào)查細(xì)節(jié)說(shuō)明1、調(diào)查方法1選樣方式全員普查2本次調(diào)查采用問(wèn)卷調(diào)查方式3調(diào)查范圍上至公司副總經(jīng)理，下至一般員工。2、問(wèn)卷設(shè)計(jì)說(shuō)明1不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的企業(yè)問(wèn)題存在著很大差別，因此，我們針對(duì)上海歐威特公司公司實(shí)際情況量身制定了薪酬滿意度調(diào)查表。2薪酬問(wèn)題不僅涉及到薪酬水平高低問(wèn)題，還涉及到薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬管理、公司管理等一系列問(wèn)題，因此，本次問(wèn)卷一共設(shè)計(jì)出40道大題、小題，共涉及到薪酬水平、薪酬競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵(lì)性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬等十個(gè)維度的調(diào)查。3、數(shù)據(jù)分類說(shuō)明1由于上海歐威特公司人力資源管理尚未到位，各崗位均沒(méi)有崗位描述，因此，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關(guān)鍵崗位，哪種崗位是非關(guān)鍵崗位，因此我們暫將調(diào)查人群中各部門主管以上（含主管）職位的，設(shè)為關(guān)鍵崗位，其他為非關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位群體，包括公司副總經(jīng)理、管理部副經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、物流部主管、倉(cāng)庫(kù)主管。關(guān)鍵崗位群體所占的比例是179，非關(guān)鍵崗位群占821，這個(gè)數(shù)字也基本吻合企業(yè)人才分類的二、八原則。2為了更好地探討數(shù)據(jù)背后的事實(shí)，我們還將調(diào)查人群分為薪酬水平高、薪酬水平低兩種。1500元以上為高薪酬人群體，1500元以下為低薪酬群體。4、數(shù)據(jù)預(yù)處理說(shuō)明（1）本次調(diào)查采用匿名制，但要求員工填寫(xiě)自己的部門、崗位、年齡、性別，由于考慮到我們是從薪水和崗位為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行分組分析，為了分析的有效性，因此，把不填寫(xiě)崗位和薪水的樣本均視為缺省值。一共收回36調(diào)查表，有效樣本為28個(gè)，缺省值為8。（2）單個(gè)選項(xiàng)空缺的不計(jì)入該選項(xiàng)的樣本數(shù)（3）填多個(gè)選項(xiàng)的按選項(xiàng)空缺處理5、分析結(jié)構(gòu)本問(wèn)卷共有40個(gè)問(wèn)題，共涉及十個(gè)層面，我們把這十個(gè)層面稱之為橫向維度，并對(duì)其數(shù)據(jù)分別加以整理分析。（選項(xiàng)題見(jiàn)附表）如表1。表1VOT員工薪酬滿意度分析結(jié)構(gòu)橫向維度維度細(xì)分調(diào)查題目近兩個(gè)月內(nèi)您有沒(méi)有感覺(jué)到家庭開(kāi)支過(guò)大，難以支持生存緊張度測(cè)量以下關(guān)于薪酬與生活的關(guān)系，哪個(gè)最接近您的實(shí)際情況一、薪酬水平客觀觀察測(cè)量您覺(jué)得公司高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬二、薪酬競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)比較測(cè)量您公司的薪酬水平與其他公司相比內(nèi)部公平性測(cè)量和其他同職位的人相比，您覺(jué)得自己的工資三、薪酬公平性分配公平性測(cè)量您認(rèn)為公司里有人干得少拿得多嗎回報(bào)公平性測(cè)量您對(duì)自己的努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是您認(rèn)為您的薪酬與您的職位是期望公平性測(cè)量您覺(jué)得目前的工資（就）能體現(xiàn)您的個(gè)人價(jià)值嗎程序公平性測(cè)量您覺(jué)得公司的分配機(jī)制在公平公正公開(kāi)方面做得制度合理性測(cè)量您對(duì)目前公司薪酬制度科學(xué)性的評(píng)價(jià)是分配合理性測(cè)量您認(rèn)為公司薪酬制度所倡導(dǎo)的分配機(jī)制是分配依據(jù)合理性測(cè)量目前公司全部崗位工資是制度完善性測(cè)量總的來(lái)看，公司在薪酬方面的管理制度人才吸引力測(cè)量您對(duì)目前公司薪酬制度對(duì)人才吸引力的評(píng)價(jià)四、薪酬制度導(dǎo)向性人才流失度測(cè)量你覺(jué)得公司大部分員工辭職的原因制定您的收入水平的根據(jù)是什么您知道嗎您希望知道為什么您會(huì)是這么多收入嗎收入為什么測(cè)量您覺(jué)得目前公司薪酬的計(jì)算方式是薪酬公開(kāi)性測(cè)量您覺(jué)得目前公司薪酬的保密性是五、分配制度的清晰度薪酬性質(zhì)清晰度測(cè)量您認(rèn)為目前公司的薪酬制度直接代表著誰(shuí)的利益制度激勵(lì)性測(cè)量您認(rèn)為目前公司薪酬制度對(duì)員工是有領(lǐng)到工資的心情回報(bào)意外性測(cè)量您曾經(jīng)漲過(guò)工資嗎努力回報(bào)度測(cè)量您的努力工作在工資中有相應(yīng)的回報(bào)嗎六、薪酬的激勵(lì)性整體關(guān)聯(lián)性測(cè)量您覺(jué)得企業(yè)效益和員工工資的關(guān)系是支付準(zhǔn)確性測(cè)量按規(guī)定時(shí)間，公司薪酬支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有員工對(duì)薪酬待遇現(xiàn)狀提出不同意見(jiàn)和建議時(shí)，公司的態(tài)度是七、公司的可信度處理意見(jiàn)真誠(chéng)度測(cè)量如果您有一定的理由向公司申請(qǐng)加薪，公司的態(tài)度會(huì)是心理傾向測(cè)量工作環(huán)境人際氛圍薪酬待遇學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)錢與生活權(quán)重測(cè)量有人犧牲自己許多休息時(shí)間去賺錢，您認(rèn)為值得嗎工作與謀生關(guān)系測(cè)量您認(rèn)為您的工作只是一種謀生手段嗎您是怎樣看待公司里上下級(jí)工資差別的八、員工心理測(cè)量分配價(jià)值觀測(cè)量您認(rèn)為公司員工的工資層級(jí)差別物資福利測(cè)量公司有薪假期的設(shè)置是九、公司福利成長(zhǎng)福利測(cè)量在過(guò)去一年中，您獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)若您作為薪酬主管，您認(rèn)為您最想做的是十、員工關(guān)健性期待您認(rèn)為公司現(xiàn)在有必要進(jìn)行薪酬制度改革嗎6、分析方法1為了精算出整理后的數(shù)據(jù)含義，我們以三組群體為縱向維度進(jìn)行多層次分析，這三組群體依次為所有被調(diào)查的整體人群、高工資群體和低工資群體、關(guān)鍵崗位群體和非關(guān)鍵崗位。2橫向維度與縱向維度相結(jié)合的分析方法。3為了把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為清晰可見(jiàn)的實(shí)際含義，我們采用兩種辦法A合并同類法合并相似類項(xiàng)，以加強(qiáng)各項(xiàng)所顯現(xiàn)共同的含義B轉(zhuǎn)移概念法將不同的概念生成為一個(gè)新的概念C權(quán)重分析法不同權(quán)重分析重點(diǎn)不同D由于本調(diào)查樣本量較小，所以沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行差別顯著性檢驗(yàn)。第三章數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析一、所謂薪酬指的是企業(yè)員工通過(guò)自身的勞動(dòng)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值而獲得的報(bào)酬。但是員工對(duì)薪酬的滿意度并非單一薪酬水平所能完全滿足，它涉及到企業(yè)管理水平高低、薪酬結(jié)構(gòu)合理與否、員工期望值高低等多個(gè)維度。因此，本問(wèn)卷就薪酬水平、薪酬競(jìng)爭(zhēng)性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵(lì)性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬十個(gè)大的維度設(shè)計(jì)了四十道題。如表2表2員工薪酬滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)序號(hào)內(nèi)容ABCDE棄權(quán)或廢票有效樣本1你現(xiàn)在平均一個(gè)月總收入0171010282在過(guò)去一年中你獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)121213283最近兩個(gè)月你是否感覺(jué)家庭開(kāi)支過(guò)大1114300284公司薪酬支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性522010285你認(rèn)為公司里有人干的少拿的多么。1112140286領(lǐng)到工資時(shí)，你心情是171910287你覺(jué)得公司高管人員對(duì)他們的薪酬221860288你覺(jué)得公司分配機(jī)制在公平公正做的如何271360289你認(rèn)為目前公司薪酬制度對(duì)員工是1631622810你公司的薪酬水平與其他公司比是有1881102811如新選公司，把下列因素排序3489042412您知道制定您收入水平的根據(jù)是什么1367202813你希望知道為什么你會(huì)是這么多收入么2701002814你曾經(jīng)漲過(guò)工資么1921062815你認(rèn)為你的薪酬與你的職位是01339212716你認(rèn)為公司有必要進(jìn)行薪酬制度改革覺(jué)得公司薪酬計(jì)算方式是5146212818你覺(jué)得公司薪酬的保密性是61027212719你對(duì)努力付出與工資回報(bào)公平性的感受是01341102820你對(duì)公司薪酬制度對(duì)人才吸引力評(píng)價(jià)是0371532821你努力工作在工資中有回報(bào)么787602822與同職位的人比，你覺(jué)得自己的工資02111322823你覺(jué)得你工資能體現(xiàn)你的價(jià)值么2341272824你對(duì)公司薪酬制度科學(xué)性的評(píng)價(jià)1124922825犧牲許多休息時(shí)間賺錢，你認(rèn)為值得么1844202826你是怎樣看待公司上下級(jí)工資差別的1175502827你覺(jué)得企業(yè)效益與員工工資關(guān)系的1495002828你認(rèn)為公司薪酬制度倡導(dǎo)的分配機(jī)制是4124352829員工提出不同薪酬意見(jiàn)，公司的態(tài)度是5109312830你覺(jué)得公司大部分員工辭職的原因是5166102831你認(rèn)為公司員工工資層級(jí)差別1971102832公司有薪假期的設(shè)置是2921322833目前公司全部崗位工資是4661112834有理由申請(qǐng)加薪，公司的態(tài)度是1248402835以下關(guān)系，哪個(gè)最接近您的觀點(diǎn)25101012736以下關(guān)系，哪個(gè)最接近你的實(shí)際情況0691122837若你為薪酬主管，你最想做的是什么11601102838你認(rèn)為你工作只是一種謀生的手段認(rèn)為公司的薪酬制度代表誰(shuí)的利益1066602840總的看，公司薪酬方面的管理制度01334828表3員工薪酬滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)序號(hào)內(nèi)容ABCDE棄權(quán)或廢票有效樣本1你現(xiàn)在平均一個(gè)月總收入060735713570282在過(guò)去一年中你獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)35717143571751071283最近兩個(gè)月你是否感覺(jué)家庭開(kāi)支過(guò)大392950107100284公司薪酬支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性178678603570285你認(rèn)為公司里有人干的少拿的多么。3929357714350286領(lǐng)到工資時(shí)，你心情是35712567863570287你覺(jué)得公司高管人員對(duì)他們的薪酬714371464292140288你覺(jué)得公司分配機(jī)制在公平公正做的如何71432546432140289你認(rèn)為目前公司薪酬制度對(duì)員工是3571214107157171432810你公司的薪酬水平與其他公司比是有3571286285739302811如新選公司，把下列因素排序1251673333375042412您知道制定您收入水平的根據(jù)是什么46432142571402813你希望知道為什么你會(huì)是這么多收入么964303571002814你曾經(jīng)漲過(guò)工資么8636909455062215你認(rèn)為你的薪酬與你的職位是04811111333740712716你認(rèn)為公司有必要進(jìn)行薪酬制度改革么464350035702817你覺(jué)得公司薪酬計(jì)算方式是178650214371435712818你覺(jué)得公司薪酬的保密性是2222377407259740712719你對(duì)努力付出與工資回報(bào)公平性的感受是0464142939302820你對(duì)公司薪酬制度對(duì)人才吸引力評(píng)價(jià)是01072553610712821你努力工作在工資中有回報(bào)么252862521402822與同職位的人比，你覺(jué)得自己的工資0714392946471432823你覺(jué)得你工資能體現(xiàn)你的價(jià)值么71431071429429252824你對(duì)公司薪酬制度科學(xué)性的評(píng)價(jià)3571429142932171432825犧牲許多休息時(shí)間賺錢，你認(rèn)為值得么6429143142971402826你是怎樣看待公司上下級(jí)工資差別的392925178617902827你覺(jué)得企業(yè)效益與員工工資關(guān)系的503211786002828你認(rèn)為公司薪酬制度倡導(dǎo)的分配機(jī)制是1429429142910717862829員工提出不同薪酬意見(jiàn)，公司的態(tài)度是1786357321410735712830你覺(jué)得公司大部分員工辭職的原因是1786571214335702831你認(rèn)為公司員工工資層級(jí)差別35713212539302832公司有薪假期的設(shè)置是7143321714346471432833目前公司全部崗位工資是1429214214339335712834有理由申請(qǐng)加薪，公司的態(tài)度是4286143285714302835以下關(guān)系，哪個(gè)最接近您的觀點(diǎn)925937037012736以下關(guān)系，哪個(gè)最接近你的實(shí)際情況0214321439371432837若你為薪酬主管，你最想做的是什么3929214039302838你認(rèn)為你工作只是一種謀生的手段么4643143357135702839你認(rèn)為公司的薪酬制度代表誰(shuí)的利益3571214214321402840總的看，公司薪酬方面的管理制度04641071143285728一、薪酬水平滿意度測(cè)量薪酬水平高，一般而言，薪酬滿意也高，對(duì)于優(yōu)秀的人才具有不可替代的吸引力，因此企業(yè)在人才市場(chǎng)上提出較高的薪酬水平，無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力。美國(guó)NETWORLD公司，每增加工資，滿意度提高。因此，我們單獨(dú)對(duì)“薪酬水平”滿意度進(jìn)行考量，有著非常重要的實(shí)際價(jià)值。為了更好地探討上海歐威特公司員工對(duì)薪酬水平是否滿意，我們從“生存緊張與否”和“員工客觀觀察”兩個(gè)維度上，共設(shè)計(jì)三道題來(lái)進(jìn)行測(cè)量。1、“生存緊張度”的測(cè)量由于“生存緊張與否”直接與員工的最基本需求有關(guān)，對(duì)測(cè)定員工對(duì)薪酬水平的滿意度是一個(gè)非常敏感的指標(biāo)，因此我們?cè)谶@個(gè)維度上從兩個(gè)不同角度進(jìn)行了問(wèn)題設(shè)計(jì)。調(diào)查題目1“近兩個(gè)月內(nèi)您有沒(méi)有感覺(jué)到家庭開(kāi)支過(guò)大，難以支持”（統(tǒng)計(jì)數(shù)字見(jiàn)下表，題目序號(hào)為3，以下統(tǒng)稱“題目序號(hào)”均為“題”）回答A“有”的，為393；回答B(yǎng)“剛好能承受”的，為50，回答C“還有些儲(chǔ)蓄，不會(huì)出現(xiàn)這種情況”的，為107我們將A、B兩項(xiàng)合并以代表“生存緊張”；C代表“生存不緊張”。由此，我們生成兩組數(shù)據(jù)生存緊張893、生存不緊張107。關(guān)鍵提示在被調(diào)查的員工中，感覺(jué)近三個(gè)月生存緊張的近九成。為了更進(jìn)一步地探測(cè)這組數(shù)據(jù)的背后事實(shí)，我們把被調(diào)查的員工分為高工資群和低工資群，詳見(jiàn)表4。表4題目序號(hào)答案ABCDE低工資0100001高工資00909909低工資3535291183高工資455455909低工資023523541211836高工資01824553640低工資11858870611807高工資09095453640在高工資群體里，回答A“有”的，為4545；回答B(yǎng)“剛好能承受”的，高工資群為4545；回答C“還有些儲(chǔ)蓄，不會(huì)出現(xiàn)這種情況”的，高工資群為909。合并同類項(xiàng)后，生成兩組新數(shù)據(jù)生存緊張909、生存不緊張909。關(guān)鍵提示高工資群體里，感覺(jué)生存緊張的為九成。在低工資群體里，回答A“有”的，為3529，回答B(yǎng)“剛好能承受”的，為529，回答C“還有些儲(chǔ)蓄，不會(huì)出現(xiàn)這種情況”的，為1176,合并同類項(xiàng)后，生成兩組新數(shù)據(jù)生存緊張8819、生存不緊張1176。關(guān)鍵提示低工資群體里，感覺(jué)生存緊張的近九成人。為了更深地精算數(shù)據(jù)含義，我們又把被調(diào)查的人群分為關(guān)鍵崗位群體和非關(guān)鍵崗位群體兩組。我們把主管以上（含主管）的管理者設(shè)為關(guān)鍵崗位群，其中包括公司副總經(jīng)理、管理部副經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、物流部主管、倉(cāng)庫(kù)主管；我們把非主管的員工均設(shè)為非關(guān)鍵崗位群。注這樣設(shè)計(jì)的原因，請(qǐng)見(jiàn)第三章的數(shù)據(jù)分類說(shuō)明答案選項(xiàng)題目序號(hào)分類ABCDE非關(guān)鍵崗位069630401關(guān)鍵崗位0206020非關(guān)鍵崗位3913478133關(guān)鍵崗位40600非關(guān)鍵崗位0217261434788736關(guān)鍵崗位02060200非關(guān)鍵崗位86964356961739107關(guān)鍵崗位02040400由上表可見(jiàn)關(guān)鍵崗位群體在回答A“有”的，為40；在回答B(yǎng)“剛好能承受”的，為60；在回答C“還有些儲(chǔ)蓄，不會(huì)出現(xiàn)這種情況”的，為0。合并同類項(xiàng)生成的兩組新數(shù)據(jù)是生存緊張100、生存不緊張0。選項(xiàng)題目序號(hào)ABCDE缺省值有效樣本10607357360283393501070028360214321397128771471464321028關(guān)鍵提示關(guān)健群體中，感覺(jué)生存緊張的為十成。非關(guān)鍵崗位群體在回答A“有”的，為913；回答B(yǎng)“剛好能承受”的，為4783；在回答C“還有些儲(chǔ)蓄，不會(huì)出現(xiàn)這種情況”的，為134。合并同類項(xiàng)生成的兩級(jí)新數(shù)據(jù)生存緊張866、生存不緊張134。綜合分析A劣勢(shì)在被調(diào)查的員工中，近九成的員工在近期內(nèi)感覺(jué)生存緊張。高工資群體為九成，低工資群體近九成。關(guān)鍵崗位群體為十成，非關(guān)鍵崗位群體為八成以上。B疑點(diǎn)高工資群體比低工資群體高出27個(gè)百分點(diǎn)。關(guān)鍵崗位群體比非關(guān)鍵崗位群體高出13個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)查題2“以下關(guān)于薪酬與生活的關(guān)系，哪個(gè)最接近您的實(shí)際情況”（見(jiàn)題36）回答A“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！钡?，為零；回答B(yǎng)“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為214；回答C“剛好夠花”的，為321；回答D“目前的薪酬只能維持最基本的生活開(kāi)支”的，為39；回答E“因?yàn)槟壳暗男匠晏?，自己過(guò)得非常貧苦”的，為71。我們合并A、B以代表“生存不緊張”、合并C、D、E以代表“生存緊張”。由此，生成二組新數(shù)據(jù)生存不緊張、生存緊張。生存不緊張的，為214；生存緊張的為782。關(guān)鍵提示在被調(diào)查的員工中，有782員工認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！?，但有71認(rèn)為“目前的薪酬太低，自己過(guò)得非常貧苦”在高工資群體中回答A“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！钡?，為0；回答B(yǎng)“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為182；回答C“剛好夠花”的，為4545；回答D“目前的薪酬只能維持最基本的生活開(kāi)支”的,為364；回答E“因?yàn)槟壳暗男匠晏?，自己過(guò)得非常貧苦”的，為0。問(wèn)題36最接近您的薪酬與工作的關(guān)系02132407ABCDE合并同類項(xiàng)后，生成二組新數(shù)據(jù)生存緊張8185，生存不緊張182。在低工資群體中回答A“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！钡臑?；回答B(yǎng)“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為235；回答C“剛好夠花”的，為2353；回答D“目前的薪酬只能維持最基本的生活開(kāi)支”的,為412；回答E“因?yàn)槟壳暗男匠晏?，自己過(guò)得非常貧苦”的，為118。合并同類項(xiàng)后，生成兩組新數(shù)據(jù)生存緊張765生存不緊張235。關(guān)鍵提示在高工資群體中，8185的人感到認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比低工資群體高出5個(gè)百分點(diǎn)。沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！?，也沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為“目前的薪酬太低，自己過(guò)得非常貧苦”在關(guān)鍵崗位群體中回答A“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富裕”的，為0；回答B(yǎng)“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為20；回答“剛好夠花”的，為60；回答D“目前的薪酬只能維持最基本的生活開(kāi)支”的為20；回答E“因?yàn)槟壳暗男匠晏?，自己過(guò)得非常貧苦”的，為0。合并同類項(xiàng)后，生成二組新數(shù)據(jù)生存緊張80、生存不緊張20。在非關(guān)鍵崗位群體中回答A“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！钡?，為0；回答B(yǎng)“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為2174；回答“剛好夠花”的，為261；回答D“目前的薪酬只能維持最基本的生活開(kāi)支”的為435；回答E“因?yàn)槟壳暗男匠晏?，自己過(guò)得非常貧苦”的，為87。合并同類項(xiàng)后生成的兩組新數(shù)據(jù)生存緊張783、生存不緊張217。關(guān)鍵提示在關(guān)鍵崗位群體中，80的人感到認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比非關(guān)鍵崗位群體高出17個(gè)百分點(diǎn)。沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為“因?yàn)樾匠旰芨?，自己的生活過(guò)得非常富?！?，也沒(méi)有一個(gè)人認(rèn)為“目前的薪酬太低，自己過(guò)得非常貧苦”。綜合分析劣勢(shì)1不能幫助絕大多數(shù)員工擺脫緊張的生存狀態(tài)，更令人警惕的是，絕大多數(shù)的高工資群體和關(guān)鍵崗位群體也處于同樣的狀態(tài)。2不能幫助所有人過(guò)上非常富裕的生活。優(yōu)勢(shì)絕大多數(shù)人沒(méi)有人認(rèn)為“目前的薪酬太低，自己過(guò)得非常貧苦”，只有71的這樣認(rèn)為。而高工資群體和關(guān)鍵崗位群體，沒(méi)有一個(gè)人有這樣的認(rèn)識(shí)。疑點(diǎn)認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張的，關(guān)鍵崗位比非關(guān)鍵崗位群體高出17個(gè)百分點(diǎn)。在關(guān)鍵崗位群體中，80的人感到認(rèn)為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比非關(guān)鍵崗位群體高出17個(gè)百分點(diǎn)。2、客觀觀察的測(cè)量“您覺(jué)得公司高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬”（題7）回答A“感到很滿意”的，只有714；回答B(yǎng)“基本滿意”的，只有714；回答C“不確定”的高達(dá)643；回答D“不太滿意”的為21；沒(méi)有一個(gè)人回答E“非常不滿意”的。合并A、B以代表“滿意”，合并D、E以代表“不滿意”，C代表不確定。由此，生成三組新的數(shù)據(jù)滿意1428不滿意21，不確定643。我們把上述三組數(shù)據(jù)再進(jìn)行合并整理將“滿意”和“不確定”合并以代表“未傳播消極態(tài)度”；將“不滿意”來(lái)代表“已傳播消極態(tài)度”。由此，我們又生成二組新的數(shù)據(jù)未傳播消極態(tài)度786。已傳播消極態(tài)度21。關(guān)鍵提示21的VOT員工認(rèn)為高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬不滿意，高級(jí)管理人員向外傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為21。高工資群體中，在回答A“感到很滿意”的，為0；回答B(yǎng)“基本滿意”的，為909；回答C“不確定”的，為5455；回答D“不太滿意”的，為364；回答E“非常不滿意”的，為0。合并同類項(xiàng)，生成三組新的數(shù)據(jù)滿意909，不滿意364，不確定5455，再度合并加工，生成二組新數(shù)據(jù)未傳播消極態(tài)度636，已傳播消極態(tài)度364。關(guān)鍵提示高工資群體中，36的人認(rèn)為高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬不滿意，高級(jí)管理人員向高工資群體傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為36。關(guān)鍵崗位群體中，在回答A“感到很滿意”的，為零；回答B(yǎng)“基本滿意”的，為20；回答C“不確定”的，為40；回答D“不太滿意”的，為40；回答E“非常不滿意”的，為零。合并同類項(xiàng)，生成三組新的數(shù)據(jù)滿意20，不滿意40，不確定40，再問(wèn)題7公司高級(jí)管理人員對(duì)薪酬的看法7765210ABCDE度合并加工，生成二組新數(shù)據(jù)未傳播消極態(tài)度60，已傳播消極態(tài)度40關(guān)鍵提示40的VOT員工認(rèn)為高級(jí)管理人員對(duì)他們的薪酬不滿意，高級(jí)管理人員向關(guān)鍵崗位群體傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為40。綜上所述劣勢(shì)1在了解高級(jí)管理者對(duì)薪酬的態(tài)度的人群中，認(rèn)為高級(jí)管理者對(duì)薪酬水平持不滿意態(tài)度的人多于持滿意的態(tài)度。2由上我們可以推斷，高級(jí)管理層中也有人對(duì)薪酬水平持不滿意態(tài)度。3這種消極態(tài)度在高工資群體和關(guān)鍵崗位群體中傳播的幅度分別是三、四成人群。優(yōu)勢(shì)高級(jí)管理人員向外傳播對(duì)薪酬不滿的消極態(tài)度的整體范圍僅占二成。（二）競(jìng)爭(zhēng)性我們從“市場(chǎng)比較”設(shè)計(jì)出題，以考量上海歐威特公司公司薪酬整體競(jìng)爭(zhēng)力。調(diào)查題目“您公司的薪酬水平與其他公司相比”題10回答A，“略高于其他”的，為36；回答B(yǎng)“持平”的，為286；回答C“略低于其他公司”的，為286；回答D“不知道”的，為39。選項(xiàng)題目序號(hào)ABCDE缺省值有效樣本1035728628639028合并A、B以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、C代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、D代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力322、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力286、不知道39。我們?cè)賹ⅰ坝惺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”，以“不知道”來(lái)代表“不了解市場(chǎng)”。由此，又成生兩組新數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)608、不了解市場(chǎng)39。關(guān)鍵提示上海歐威特公司公司中，了解薪酬水平市場(chǎng)的人占六成，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威特公司薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的近五成。高工資群體與低工資群體答案題目序號(hào)分類ABCDE低工資58829429435310高工資0273273455在高工資群體中回答A“略高于其他”的，為0；回答B(yǎng)“持平”的，為273；回答C“略低于其他公司”的，為273；回答D“不知道”的，為455。見(jiàn)上表合并A、B以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、C代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、D代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力273、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力273、不知道455。我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“關(guān)心市場(chǎng)比較”，將“不知道”來(lái)代表“不關(guān)心市場(chǎng)比較”。由此，又成生兩組新數(shù)據(jù)不了解市場(chǎng)546、了解市場(chǎng)455。關(guān)鍵提示高工資群體中，了解薪酬市場(chǎng)的人占五成以上，在這五成人中，認(rèn)為薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占五成。在低工資群體中回答A，“略高于其他”的，為588；回答B(yǎng)“持平”的，為294；回答C“略低于其他公司”的，為294；回答D“不知道”的，為353。合并A、B以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、C代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、D代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3528、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力294、不知道353。我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”，將“不知道”來(lái)代表“不了解市場(chǎng)”。由此，成生兩組新數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)647、不了解市場(chǎng)353。關(guān)鍵提示低工資群體，了解薪酬市場(chǎng)的人占六成以上，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威特公司公司的薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占四成以上，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占五成以上。關(guān)鍵崗位與非關(guān)鍵崗位答案題目序號(hào)分類ABCDE非關(guān)鍵崗位43530426139110關(guān)鍵崗位0204040在關(guān)鍵崗位群體中，回答A，“略高于其他”的，為0；回答B(yǎng)“持平”的，為20；回答C“略低于其他公司”的，為40；回答D“不知道”的，為40。見(jiàn)上表合并A、B以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、C代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、D代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力20，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力40，不知道40。我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”，將“不知道”來(lái)代表“不解市場(chǎng)”。由此，成生兩組新數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)60，不了解市場(chǎng)40。關(guān)鍵提示關(guān)鍵崗位群體中，了解薪酬市場(chǎng)的人占六成，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威特公司公司的薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占三成以上，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占六成以上。在非關(guān)鍵崗位群體中，回答A，“略高于其他”的，為435；回答B(yǎng)“持平”的，為304；回答C“略低于其他公司”的，為261；回答D“不知道”的，為391。合并A、B以代表“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、C代表“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”、D代表“不知道”。由此，生成三組數(shù)據(jù)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3475、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力261、不知道391。我們將“有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”和“無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”合并，以代表“了解市場(chǎng)”；將“不知道”來(lái)代表“不解市場(chǎng)”。由此，成生兩組新數(shù)據(jù)了解市場(chǎng)6085、不了解市場(chǎng)391。關(guān)鍵提示非關(guān)鍵崗位群體中，了解薪酬水平的市場(chǎng)價(jià)格的人占六成以上，在這六成人中，認(rèn)為上海歐威特公司公司的薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占四成以上，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的占五成以上。綜合分析劣勢(shì)上海歐威特公司公司中，在了解薪酬水平市場(chǎng)的人群中，近五成的人認(rèn)為上海歐威特公司薪酬水平無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，高工資群體一半人認(rèn)為沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)勢(shì)1上海歐威特公司公司中，了解薪酬水平市場(chǎng)的人占六成，因此，認(rèn)為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的群體在整個(gè)公司中，所占比例相應(yīng)被稀釋得少一些。同理，在高工資群體中，了解薪酬市場(chǎng)的人占五成以上，認(rèn)為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的高工資群體，在公司整個(gè)高工資群體中，所占比例也相應(yīng)被稀釋得少一些。2關(guān)鍵崗位群體，在了解薪酬市場(chǎng)的人群中，僅有三成以上的認(rèn)為沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而了解薪酬市場(chǎng)的關(guān)鍵崗位群體占六成，因此，這三成人拿到整個(gè)關(guān)鍵崗位群體中，又會(huì)被稀釋得更少。因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)因素目前在關(guān)鍵崗位群體中的副作用并不大。高工資群體與低工資群體高工資群體中回答A“非常吸引人”的，為0；回答B(yǎng)“比較吸引人”的，為182；回答C“不確定”的，為182；回答D不夠吸引人的，為455；回答E“幾乎沒(méi)有任何吸引力”的，為182。合并A、B以代表“吸引力強(qiáng)”、合D、E以代表“吸引力弱”、C代表“不確定”。由此，生成三組數(shù)據(jù)吸引力強(qiáng)182、吸引力弱637、不確定182。合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)關(guān)注群體819、非關(guān)注群體182。關(guān)鍵總結(jié)高工資群體中，對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有八成以上，在這八成人群中，有近八成的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。低工資群體中回答A“非常吸引人”的，為0；回答B(yǎng)“比較吸引人”的，為588；回答C“不確定”的，為294；回答D不夠吸引人的，為529；回答E“幾乎沒(méi)有任何吸引力”的，為118。合并A、B以代表“吸引力強(qiáng)”、合D、E以代表“吸引力弱”、C代表“不確定”。由此，生成三組數(shù)據(jù)吸引力強(qiáng)588，吸引力弱647，不確定294。合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)關(guān)注群體706，非關(guān)注群體294。關(guān)鍵點(diǎn)低工資群體中對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。關(guān)鍵崗位群體中回答A“非常吸引人”的，為0；回答B(yǎng)“比較吸引人”的，為40；回答C“不確定”的，為0；回答D不夠吸引人的，為60；回答E“幾乎沒(méi)有任何吸引力”的，為0。合并A、B以代表“吸引力強(qiáng)”、合并D、E以代表“吸引力弱”、以C代表“不確定”。由此，生成三組數(shù)據(jù)吸引力強(qiáng)40，吸引力弱60，不確定0。合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)關(guān)注群體100，非關(guān)注群體0。關(guān)鍵總結(jié)對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體高達(dá)十成，在這十成人群中，有六成人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。非關(guān)鍵崗位中回答A“非常吸引人”的，為0；回答B(yǎng)“比較吸引人”的，為435；回答C“不確定”的，為304；回答D不夠吸引人的，為522；回答E“幾乎沒(méi)有任何吸引力”的，為13。合并A、B以代表“吸引力強(qiáng)”、合D、E以代表“吸引力弱”、C代表“不確定”。由此，生成三組數(shù)據(jù)吸引力強(qiáng)435，吸引力弱652，不確定304。合并“吸引力強(qiáng)”和“吸引力弱”，以代表“關(guān)注群體”，用“不確定”來(lái)代表“非關(guān)注群體”。由此，又生成兩組新數(shù)據(jù)關(guān)注群體696，非關(guān)注群體304。關(guān)鍵點(diǎn)非關(guān)鍵崗位中，對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。綜上所述對(duì)薪酬制度是否吸引人才這個(gè)問(wèn)題上，問(wèn)題比較峻，只有劣勢(shì)，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)1對(duì)薪酬制度關(guān)注的群體中，有八成以上的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。高工資群體中，有近八成的人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱；關(guān)鍵崗位群體中，有六成人認(rèn)為公司薪酬制度的吸引力弱。2關(guān)注群體大。對(duì)薪酬制度是否吸引人才的關(guān)注群體有七成以上，高工資群體中，八成以上，關(guān)鍵崗位高達(dá)十成。（三）公平性然而，對(duì)薪酬的滿意度不僅僅決定于薪酬水平和其競(jìng)爭(zhēng)性，還決定于其他因素，如公平性、激勵(lì)性、對(duì)薪酬制度的滿意度等。公正因素是一個(gè)非常復(fù)雜的因素，總體而言，企業(yè)成員對(duì)公平的感受大體通常包括五個(gè)方面的感受內(nèi)部公平性、分配公平性、回報(bào)公平性、期望公平性、程序公平性。1、內(nèi)部公平性將個(gè)人薪酬與企業(yè)內(nèi)部其他員工薪酬相比較所產(chǎn)生的感受；2、分配公平性組織成員對(duì)本企業(yè)薪酬分配制度的感受；3、回報(bào)公平性個(gè)人勞動(dòng)付出與實(shí)際回報(bào)的感受4、期望公平性個(gè)人期望值在企業(yè)所獲得的實(shí)現(xiàn)程度的感受5、程序公平性對(duì)薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)透明性、公平性和執(zhí)行過(guò)程的嚴(yán)格性、公正性的感受。我們?cè)卺槍?duì)公平性方面的問(wèn)題中，就以上5個(gè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)選項(xiàng)題目序號(hào)ABCDE缺省值有效樣本53933671500288714254642102815048111133741271904641433902822071393467128237141071434325281、內(nèi)部公平性的測(cè)量有關(guān)題為“和其他同職位的人相比，您覺(jué)得自己的工資題22”在這個(gè)問(wèn)題上回答答A“非常高”的，沒(méi)有一個(gè)人；答B(yǎng)“較高”的，只有71；答C“差不多”的，有393；答D“較低”的，高達(dá)46；答E“非常低”的，有71。把相近的A、B、C合并為一類，代表“合理”，D、E合并為一類，代表“不合理”。由此，生成二組數(shù)據(jù)合理464，不合理531。關(guān)鍵提示認(rèn)為內(nèi)部不公平的占五成以上。高工資群體與低工資群體答案選項(xiàng)題目序號(hào)分組ABCDE低工資470658811763535高工資272700727低工資58817652923508高工資9093643641820低工資0529176294019高工資03649095450低工資058841241211822高工資09092736360低工資05631252562515高工資03640545909低工資58858823541223523高工資9091820455273在高工資群體里，回答A“非常高”的，為0；回答B(yǎng)“較高”的，為909；回答“差不多”的，為273；回答“較低”的，為636；回答“非常低”的，為0。合并同類項(xiàng)之后，二組數(shù)值分別為合理372、不合理636。公司里有人干的少拿的多么394750ABCD關(guān)鍵提示認(rèn)為內(nèi)部不公平的達(dá)六成以上。在低工資群體里，回答A“非常高”的為0；回答B(yǎng)“較高”的，為59；回答C“差不多”的，為412；回答D“較低”的，為412；回答E“非常低”的，為118。合并同類項(xiàng)之后，二組數(shù)值分別為合理471、不合理53。關(guān)鍵提示認(rèn)為不公平的占五成以上。關(guān)鍵崗位與非關(guān)鍵崗位群體答案選項(xiàng)題目序號(hào)分組ABCDE非關(guān)鍵崗位347843587521745關(guān)鍵崗位600040非關(guān)鍵崗位87013522260908關(guān)鍵崗位0802000非關(guān)鍵崗位0478133913019關(guān)鍵崗位04020400非關(guān)鍵崗位0047843488722關(guān)鍵崗位0400600非關(guān)鍵崗位0455136363645515關(guān)鍵崗位06002020非關(guān)鍵崗位43587174391330423關(guān)鍵崗位20200600關(guān)鍵崗位的群體里，回答“非常高”的，為0；回答“較高”的，為40；回答“差不多”的，為0；回答“較低”的，為60；回答“非常低”的為0。合并同類項(xiàng)之后，生成二組數(shù)據(jù)為合理40、不合理60。關(guān)鍵提示認(rèn)為不公平的占六成以上。非關(guān)鍵崗位的群體中，回答“非常高”的，為0；回答“較高”的，為0；回答“差不多”的，為478；回答“較低”的，為4348；回答“非常低”的為87。合并同類項(xiàng)之后，二組數(shù)值分別為合理478、不合理521。關(guān)鍵提示認(rèn)為不公平的占五成以上。綜上所述上海歐威特公司在內(nèi)部公平性方面劣勢(shì)很明顯。劣勢(shì)認(rèn)為內(nèi)部不公平的占五成以上，其中，高工資群體與關(guān)鍵崗位群體均高達(dá)六成認(rèn)為不公平，高出全體員工的平均水平。2、分配公平性的測(cè)量調(diào)查題目“您認(rèn)為公司里有人干得少拿得多嗎題5”回答A“這種現(xiàn)象在所難免”的，為393；回答B(yǎng)“現(xiàn)象普遍”的，為36回答C“聽(tīng)說(shuō)有”的，為71；回答D“不知道”的，為50。將A、B、C同類項(xiàng)合并以代表“有這種現(xiàn)象”，讓D代表“沒(méi)有這種現(xiàn)象”，從而生成兩組數(shù)據(jù)有這種現(xiàn)象50，沒(méi)有這種現(xiàn)象50。關(guān)鍵提示有五成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。高工資群體與低工資群體高工資群體回答A“這種現(xiàn)象在所難免”的，為272；回答B(yǎng)“現(xiàn)象普遍”的，為0；回答C“聽(tīng)說(shuō)有”的，為0；回答D“不知道”的，為727。合并同類項(xiàng)生成兩組數(shù)值有這種現(xiàn)象272、沒(méi)有這種現(xiàn)象727。關(guān)健問(wèn)題在高工資群體里，有近三成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。低工資群體回答A“這種現(xiàn)象在所難免”的，為471；回答B(yǎng)“現(xiàn)象普遍”的，為59；回答C“聽(tīng)說(shuō)有”的，為118；回答D“不知道”的，為353；合并同類項(xiàng)生成兩組數(shù)值有這種現(xiàn)象647、沒(méi)有這種現(xiàn)象353。關(guān)健問(wèn)題在低工資群體里，有六成以上的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。關(guān)鍵崗位群體與非關(guān)鍵崗位群體關(guān)鍵崗位群體里，回答A“這種現(xiàn)象在所難免”的，為60；回答B(yǎng)“現(xiàn)象普遍”的，為0；回答C“聽(tīng)說(shuō)有”的，為0；回答D“不知道”的，為40。合并同類項(xiàng)生成兩組數(shù)值有這種現(xiàn)象60；沒(méi)有這種現(xiàn)象40。合并同類項(xiàng)生成兩組數(shù)值有這種現(xiàn)象60，沒(méi)有這種現(xiàn)象40。關(guān)健問(wèn)題在關(guān)鍵崗位群體里，有六成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。公司里有人干的少拿的多么394750ABCD非關(guān)鍵崗位群體中，回答“這種現(xiàn)象在所難免”的，為348；回答“現(xiàn)象普遍”的，為44；回答“聽(tīng)說(shuō)有”的，為87；回答“不知道”的，為521。合并同類項(xiàng)生成兩組數(shù)據(jù)有這種現(xiàn)象479，沒(méi)有這種現(xiàn)象521。關(guān)健問(wèn)題在非關(guān)鍵群體里，有近五成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。綜上所述劣勢(shì)有五成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象，在關(guān)鍵崗位群體里，有六成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。人們普遍認(rèn)為公司有分配不公的現(xiàn)象。優(yōu)勢(shì)在高工資群體里，有近三成的人認(rèn)為公司存在著分配不公的現(xiàn)象，大多數(shù)高工資群體里，認(rèn)為公司分配較為公司。3、回報(bào)公平性的測(cè)量調(diào)查題目“您對(duì)自己的努力付出與工資回報(bào)二者公平性的感受是（題19）”回答A“非常公平”的，為0；回答B(yǎng)“基本公平”的，為464；回答C“不確定”的，為143；回答D“不公平”的，為39；回答E“非常不公平”的，為0。將A與B合并以代表“公平”；將D與E合并以代表“不公平”，以C代表“不確定”，生成三組數(shù)據(jù)公平464，不公平39，不確定143再將“公平”與“不公平”合并以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。由此，生成兩組新數(shù)據(jù)敏感人群85，非敏感人群143關(guān)鍵提示對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認(rèn)為回報(bào)不公平的有四成以上的人。高工資群體與低工資群體高工資群體回答“非常公平”的，為0；回答“基本公平”的，為364；回答“不確定”的，為91；回答“不公平”的，為545；回答“非常不公平”的，為0。問(wèn)題19努力付出與工資回報(bào)公平性的感受04714390ABCDE合并同類項(xiàng)之后，生成三組數(shù)據(jù)公平364，不公平545，不確定91。合并以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。由此，生成兩組新數(shù)據(jù)敏感人群909，非敏感人群91關(guān)鍵提示對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群為九成人，在這九成人群中，認(rèn)為回報(bào)不公平的有近六成的人。低工資群體里，回答A“非常公平”的，為0；回答B(yǎng)“基本公平”的，為529；回答C“不確定”的，為176；回答D“不公平”的，為294；回答E“非常不公平”的，為0。合并同類項(xiàng)之后，生成三組數(shù)據(jù)公平529，不公平294，不確定176。合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。由此，生成兩組新數(shù)據(jù)敏感人群823，非敏感人群177。關(guān)鍵提示對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認(rèn)為回報(bào)不公平的有三成以上的人。關(guān)鍵崗位群體與非關(guān)鍵崗位群體關(guān)鍵崗位群體回答A“非常公平”的，為0；回答B(yǎng)“基本公平”的，為40；回答C“不確定”的，為20；回答D“不公平”的，為40；回答E“非常不公平”的，為0合并同類項(xiàng)之后，生成三組數(shù)據(jù)公平40，不公平40，不確定20再次合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；再次合并以“不確定”代表“非敏感人群”。由此，生成兩組新數(shù)據(jù)敏感人群80，非敏感人群20。關(guān)鍵提示對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群為八成以上，在這成人群中，認(rèn)為回報(bào)不公平的有五成的人。非關(guān)鍵崗位群體回答A“非常公平”的，為0；回答B(yǎng)“基本公平”的，為478；回答C“不確定”的，為13；回答D“不公平”的，為3913；回答E“非常不公平”的，為0。合并同類項(xiàng)之后，生成三組數(shù)據(jù)公平478，不公平3913，不確定13。合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。由此，生成兩組新數(shù)據(jù)敏感人群8693，非敏感人群13。關(guān)鍵提示對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認(rèn)為回報(bào)不公平的有四成以上的人。綜上所述劣勢(shì)1、對(duì)回報(bào)公平與否問(wèn)題的敏感人群中，認(rèn)為不公平的所占比例較高全體調(diào)查人群中，有四成以上的人；高工資群體中，有近六成的人；關(guān)鍵崗位群體中，有五成的人。2、對(duì)回報(bào)公司與否問(wèn)題的敏感群群量大，全體調(diào)查人群中，有八成以上的人對(duì)此敏感；高工資群體中，有九成人；關(guān)鍵崗位群體中，有為八成以上的人。3、沒(méi)有一個(gè)人在回報(bào)公平問(wèn)題上答“非常公平”的。優(yōu)勢(shì)雖然對(duì)公司回報(bào)公平上，認(rèn)為不公平的所占比較較高，但不滿程度沒(méi)有達(dá)到極限，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人認(rèn)為“非常不公平”。4、期望公平性的測(cè)量在這個(gè)問(wèn)題上，我們?cè)O(shè)計(jì)了兩個(gè)題。調(diào)查題目A，“您認(rèn)為您的薪酬與您的職位是題15”回答A“非常相稱”的，為0；回答B(yǎng)“基本相稱”的，為481；回答C“不確定”的，為111；回答D“不相稱”的，為33；回答E“非常不相稱”的，為74；合并A、B，代表“相稱”；合并D、E，代表“不相稱”；C代表，“不確定”，生成三組數(shù)據(jù)相稱481，不相稱404，不確定111。合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數(shù)據(jù)敏感群885，非敏感群111。關(guān)鍵提示在薪酬與職位是否相稱這個(gè)問(wèn)題上的敏感群近九成，在這近九群人中，四成以上的人不滿意。高工資群體中，認(rèn)為“非常相稱”的，為0；認(rèn)為“基本相稱”的，為364；認(rèn)為“問(wèn)題15您認(rèn)為你的薪酬與職位是否相稱0048111133374ABCDE不確定”的，為0；認(rèn)為“不相稱”的，為545；認(rèn)為“非常不相稱”的，為909。合并同類項(xiàng)后，生成三組數(shù)據(jù)相稱364，不相稱636，不確定O。合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數(shù)據(jù)敏感群100，非敏感群O。關(guān)鍵提示在薪酬與職位是否相稱這個(gè)問(wèn)題上的敏感群高達(dá)十成，在這群人中，六成以上的人感到不滿。在低工資群體里，認(rèn)為“非常相稱”的，為0；認(rèn)為“基本相稱”的，為563；認(rèn)為“不確定”的，為125；認(rèn)為“不相稱”的，為25；認(rèn)為“非常不相稱”的，為625。合并同類項(xiàng)后，生成三組數(shù)據(jù)相稱563、不相稱313、不確定125合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數(shù)據(jù)敏感群876、非敏感群125。關(guān)鍵提示在薪酬與職位是否相稱這個(gè)問(wèn)題上的敏感群近九成，在這群人中，三成以上的人不滿意。在關(guān)