與工程有關(guān)各單位的配合措施[9頁]

1、配合措施第一節(jié) 與各相關(guān)單位的配合措施一、建立完善的項(xiàng)目管理體系為確保工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行，必須做好施工部署，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用信息管理技術(shù)，充分發(fā)揮我公司的綜合管理能力，對施工要素進(jìn)行動態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料及施工場地得以合理使用，確保整個工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、地完成。為此把該工程作為重點(diǎn)工程來組織管理，建立從公司到作業(yè)層四個層次有機(jī)組合的工程項(xiàng)目管理體系，即：序號管理體系1公司組建項(xiàng)目指揮部，其職責(zé)主要是對本工程進(jìn)行指揮，協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出指令，協(xié)助解決有關(guān)工程的各種問題。2現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)

2、導(dǎo)下，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)指揮本工程的實(shí)施工作。在施工全過程中履行計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制六大職能，全力配合業(yè)主，尊重設(shè)計、服從監(jiān)理，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3設(shè)立生產(chǎn)供應(yīng)部、施工管理部、技術(shù)支持部、綜合管理部、商務(wù)部、安全安全生產(chǎn)部等項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個要素的全過程管理工作。4承擔(dān)施工的作業(yè)班組，主要負(fù)責(zé)制作、安裝實(shí)施作業(yè)全過程的管理，建立高效的組織管理機(jī)構(gòu)。二、配合協(xié)調(diào)原則1、配合承諾我公司保證按以下內(nèi)容及措施，無條件的配合建設(shè)單位提出的任何合理要求，配合建設(shè)建設(shè)單位的管理和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的服務(wù)使業(yè)主滿意，通過良好的合作確保本工程承包合同全面

3、履行。2 、加強(qiáng)配合方面的措施工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理圍繞工程建設(shè)實(shí)施，協(xié)調(diào)配合對象主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理及相鄰各段施工單位。序號協(xié)調(diào)原則1建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有組織、有計劃地進(jìn)行。2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，為業(yè)主作一個好的參謀。從施工角度，參照以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主投資著想，就工程本身而言以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的合理要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3項(xiàng)目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)

4、計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項(xiàng)、分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；交換對設(shè)計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。4與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作。在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同樣將會把在每個分項(xiàng)、分部工程施工前提交設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，提交給監(jiān)理單位并聽取監(jiān)理的意見；監(jiān)理在實(shí)施監(jiān)理工作時，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。5將通過合同及協(xié)議明確與其他相鄰各承包商之

5、間的責(zé)任，而將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在相鄰施工界面中，將提供充分的便利條件給其他相鄰各承包商；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計劃，并通過業(yè)主定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)與其他相鄰各承包商之間的各種矛盾，以使整個工程能順利地完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。第二節(jié) 與業(yè)主單位的配合一、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)（一）、三個服從1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求；2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。（二）、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)

6、主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2、預(yù)先匯報制：每周五講下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。二、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施序號配合措施1按照與建設(shè)單位簽訂的施工合同，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。2會同建設(shè)主單位的

7、工程技術(shù)人員做好施工過程中技術(shù)變更工作。3主動接受建設(shè)單位施工過程中的監(jiān)督，定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度情況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報并請求解決。第三節(jié) 與監(jiān)理公司的配合一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（一）、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。（二）、與監(jiān)理配合的具體做法1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次監(jiān)理例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當(dāng)場做出決定的主要管理人員出席會議；2、嚴(yán)格

8、按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工計劃和施工方案的任何說明或文件；3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)場投入施工；5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求；

9、6、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利；7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料；8、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。二、與監(jiān)理工程師的配合措施序號配合措施1與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

10、。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位。2報審文件按照監(jiān)理等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善，經(jīng)審批后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內(nèi)報送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。施工過程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。第四節(jié) 與設(shè)計單位的工作配合與設(shè)計單位進(jìn)行密切

11、配合，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。認(rèn)真圖審，對圖審問題認(rèn)真聽取設(shè)計方意見。需要深化設(shè)計的施工圖應(yīng)按程序進(jìn)行會簽并報設(shè)計單位和業(yè)主確認(rèn)后才能按照圖紙施工。序號配合措施1如果中標(biāo)，投標(biāo)人即派專人與設(shè)計單位聯(lián)系，加強(qiáng)深化設(shè)計過程中與設(shè)計單位的聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖、工程要求，提出可靠的施工方案。2積極參與施工圖會審，提出施工過程中可能出現(xiàn)的與設(shè)計不相符情況，協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)一步完善圖紙?jiān)O(shè)計。3主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤。并會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位

12、驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。5根據(jù)發(fā)包方的指令，組織設(shè)計單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型、選材和訂貨。6深化設(shè)計過程中，加強(qiáng)與等相關(guān)專業(yè)的溝通，使各專業(yè)之間可能出現(xiàn)的問題得以及時消化。7聽取設(shè)計單位對深化設(shè)計的意見，保證深化設(shè)計貫徹設(shè)計意圖，盡量縮短深化設(shè)計周期，提高深化設(shè)計質(zhì)量；第五節(jié) 與其他承包商的配合一、相鄰施工段其他承包商的配合（一）、加強(qiáng)溝通、緊密配合，從材料進(jìn)場使用現(xiàn)有或臨時道路、材料堆場場地占用、機(jī)械就位使用、施工、生活用水、用電等各個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生沖突時及時主動地與相鄰施工段其他承包商協(xié)商解決；自覺地服從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理,并主動提供有利于施工進(jìn)度、能有效解決現(xiàn)場難題的合理化建議

13、；與相鄰施工段其他承包商相互支持,共同確保工程總工期。（二）、制定良好的配合計劃是做好配合工作的核心。施工時提前將各階段的設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場清單、進(jìn)場和安裝計劃以及需要相鄰施工段其他承包配合的工作計劃提供于業(yè)主單位,便于業(yè)主單位對施工通道、場地使用進(jìn)行及時協(xié)調(diào)。（三）、對施工中遇到的共有難題,與相鄰施工段其他承包商相互支持,并通力合作加以解決。二、與拆遷單位的配合在業(yè)主認(rèn)為有必要且經(jīng)得業(yè)主同意認(rèn)可后，項(xiàng)目部將設(shè)專職技術(shù)人員協(xié)助拆遷單位完成本標(biāo)段內(nèi)征地拆遷的具體事宜。主要工作內(nèi)容如下：（一）、協(xié)助拆遷單位完成復(fù)核施工用地圖紙、資料，提報用地計劃。配合建設(shè)單位向用地所屬市、縣(區(qū))行政主管部門辦

14、理建設(shè)用地申報的相關(guān)手續(xù)的基礎(chǔ)文件。（二）、協(xié)助拆遷單位配合勘測定界單位測設(shè)用地界址。組織開挖界溝，理清管段所屬行政轄區(qū)分界里程，確認(rèn)權(quán)屬人。（三）、協(xié)助拆遷單位與建設(shè)單位主管部門共同現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)用地范圍、權(quán)屬及征地數(shù)量；清點(diǎn)丈量用地范圍內(nèi)的建(構(gòu))筑物種類，確認(rèn)數(shù)量；按不同權(quán)屬人填寫市政工程建設(shè)用地、拆遷補(bǔ)償費(fèi)清冊，現(xiàn)場辦理各方確認(rèn)、簽章。（四）、協(xié)助拆遷單位按施工用地圖(含變更設(shè)計)計算無誤后的市政工程用地界樁表，與建設(shè)單位主管部門共同按行政村級區(qū)域認(rèn)定，辦理簽章。（五）、協(xié)助拆遷單位確認(rèn)征地拆遷數(shù)量的完成情況。（六）、協(xié)助拆遷單位收集、整理征地拆遷有關(guān)資料，編制地畝竣工文件并辦理移交。第

15、六節(jié) 其他關(guān)系的協(xié)調(diào)一、對施工班組的工作協(xié)調(diào)（一）、對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求；（二）、責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；（三）、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織化設(shè)計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（四）、各施工班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工；（五）、組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，

16、盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失；（六）、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各施工班組的教育，提請各施工班組對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。二、協(xié)調(diào)的主要方式（一）、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求；（二）、由生產(chǎn)經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)；（三）、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程技術(shù)人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。2、建立

17、周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項(xiàng)目部、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。3、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段方聚到一起，商討解決。此主題討論會不定時召開。二、項(xiàng)目所在地相關(guān)工作協(xié)調(diào)在項(xiàng)目施工中施工單位對外關(guān)系涉及面廣，對外關(guān)系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關(guān)系，企地關(guān)系包括施工單位對當(dāng)?shù)匦姓挝还ぷ鲄f(xié)調(diào)關(guān)系、當(dāng)?shù)鼐用裰g的工作協(xié)調(diào)、其它

18、與本工程施工存在業(yè)務(wù)往來或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、個人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好了企地關(guān)系，不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?，確保工程建設(shè)中的拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進(jìn)行，而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調(diào)整其他外部關(guān)系，是施工單位不得不認(rèn)真對待的一個問題。我單位就本工程對于項(xiàng)目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施： （一）客觀正確對待地方政府和群眾的要求；著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽(yù)，施工單位無法得到地方政府和群眾認(rèn)可。要教育員工站在黨和國家

19、利益的高度，認(rèn)識與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)的意義，認(rèn)識到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠(yuǎn)利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。（二）、我單位在施工進(jìn)場前要派人搞好社情、居民調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動搞好與地方的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠的尊重和愛護(hù)當(dāng)?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持。（三）、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。（四）、盡量減少施工擾民。在項(xiàng)目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。（五）、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關(guān)系的首