落實職代會情況反映

1、突出四大重點狠抓推進落實* 認真貫徹落實集團職代會精神* 認真貫徹落實集團四屆四次職代會精神，緊密結合實際，進一步認清形勢，明確思路，突出重點，真抓實干，全力抓好安全、生產、市場、三基工作，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。一、把安全生產作為首要前提， 把握“三個要點，”提升電廠本質安全建設水平該廠緊緊圍繞“責任在領導， 重點在基層， 關鍵在崗位”，制定了“圍繞一個核心，強化兩個重點，落實三個規(guī)范”的工作思路，通過把握員工、設備、管理三個要點，即以規(guī)范員工安全行為為關鍵點，重點抓好管理層組織管理行為、基層員工操作行為、外來施工人員安全行為“三個規(guī)范”，堅決杜絕“三違”現象；以保證設備安全運行為著力點，強

2、化隱患排查治理、清潔生產“兩個重點” ，保證設備健康穩(wěn)定運行； 以強化安全管理為結合點， 把保證 hse 體系有效運行作為核心， 持續(xù)深入推進“安全七問”安全管理模式，提升電廠安全管理水平。近期，該廠重點抓實節(jié)日期間安全生產工作，著重加強了電氣控制、機械鍋爐壓力、化學水處理、天然氣使用等方面監(jiān)督檢查，共查出安全隱患及風險 43 項。同時，針對生產實際，制定了發(fā)電 2 號機組突然停運以及天然氣供應發(fā)1生異常情況、 化學循環(huán)水泵故障、 電氣廠用電故障三項應急預案，有力的保證了電廠安全生產。二、把經濟可靠運行作為生存之本，強化“三項管理，”提升機組運行水平按照集團生產任務要求，結合實際，該廠確定了

3、*億發(fā)電任務的目標，圍繞這一目標，該廠著重強化了運行、檢修、技術三項管理，不斷提升機組運行水平。一是強化運行管理，提升機組發(fā)電效率。年初以來，依據5 月 -10 月調峰氣價的政策，該廠科學制定了發(fā)電計劃，努力在調峰期間多發(fā)、滿發(fā)，并密切關注天然氣供氣情況，通過準確把握負荷與氣量之間的關系，合理分配負荷和控制機組啟停，有效提升了機組發(fā)電效率。二是強化檢修管理，提升機組運行可靠性。深入推進以“點檢”、“巡檢”、“定檢”為主要內容的設備管理“三檢制”，有效掌控了設備運行狀況，保證了設備運行的可靠性。近期，運行分廠、檢修分廠重點對2 號機組、 6 噸爐、 10 噸爐進行了檢查消缺，共消除各類缺陷11

4、項，保證了 2 號機組穩(wěn)定運行、鍋爐始終處于良好的備用狀態(tài)。三是加強技術管理，提升機組運行能力。針對生產過程中存在的實際難題，召開了專題會議，確定了除鹽水系統平衡計量誤差、儀表風系統含水量高2 項問題以及火災報警系統、汽機ups 更換、綜合池改造3 個項目立項工作，明確了責任人和完成時間，現正在積極推進。三、把市場開發(fā)作為發(fā)展之路，推進“三個拓展”，提升電廠持2續(xù)發(fā)展水平該廠始終把市場開發(fā)作為拓寬發(fā)展渠道，推進持續(xù)發(fā)展的必由選擇，立足發(fā)展實際，著力推進“三個拓展” ，不斷提升電廠發(fā)展水平。一是拓展開發(fā)方式，擴大發(fā)展規(guī)模。重點瞄準大慶地區(qū)建設分布式高效燃機調峰小機組和中石油“西氣東輸”二、三線燃

5、氣發(fā)電項目兩個方向，積極探索，深入研究，力爭有所突破。二是拓展保運市場，擴大市場疆域。在鞏固和加強印尼、孟加拉市場的同時，該廠現正在積極做好阿根廷市場啟動準備工作，確保站穩(wěn)現有海外市場。在此基礎上，深入開發(fā)海外市場潛在項目，力爭實現保運市場再有新突破，人員整建制輸出再有新增長。三是拓展檢修、培訓市場，擴大市場份額。積極尋求國內 9e 機組檢修途徑，重點加強與 ge 公司秦皇島基地的合作，力爭在國內檢修市場有所突破， 同時，采取來廠培訓和用戶指導相結合的方式，繼續(xù)擴大國內外培訓市場。四、把基礎工作作為堅強保障，強化“三基工作”，不斷夯實電廠發(fā)展根基該廠始終將夯實基礎作為推進電廠持續(xù)發(fā)展的有力保障

6、，深入貫徹落實新時期三基工作指導意見，以“星火行動”為主線，加強三基工作。 一是加強以黨建、 班子建設為主要內容的基層建設，確?；鶎咏M織堅強有力。把黨支部建設作為黨建工作的核心，重點貫徹落實中石油和大慶油田黨支部工作條例，持續(xù)深入開展“ 六個一 ” 黨支部創(chuàng)建活動，努力爭創(chuàng)“星火式”黨支部；大力加3強兩級領導班子建設，重點加強班子成員政治理論、企業(yè)管理、專業(yè)技術等方面的學習，努力提高領導干部參謀決策能力、業(yè)務管理協調推進能力和服務指導基層能力，切實做到 “ 知員工情、答員工疑、解員工難、聚員工心 ” 。二是推進實施兩種模式，確保基礎管理科學規(guī)范。實施精細管理模式，重點貫徹執(zhí)行所制定的五類 57 項精細管理流程和控制文檔，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，進一步提升電廠管控能力；實施標準成本模式，嚴格落實電廠標準成本數據模型，并根據影響成本支出的市場環(huán)境、設備狀況等因素，對標準成本數據不斷修訂完善，進一步加強成本控制，提升電廠精細管理水平。三是加強員工政治素質和業(yè)務能力建設，確保員工素質整體優(yōu)良。認真落實“三高”人才建設規(guī)劃，以 2011