建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀和建議

1、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀和建議作者：呂利平來源：建筑與裝飾2017年第08期摘 要 近年來隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其施工管理水平以及施工工藝也都得到了一定程度的提升，這也就對施工現(xiàn)場的安全管理提出了更高的要求。而建筑施工現(xiàn)場其安全管理水平，也是體現(xiàn)整個企業(yè)乃至整個建筑施工行業(yè)的管理水平，并且是該施工企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。本文就建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀進(jìn)行了探討分析，并針對性地提出了幾點(diǎn)改進(jìn)的建議。關(guān)鍵詞 建筑施工；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化自從將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作引入到建筑施工行業(yè)之后，就使得建筑的安全管理工作變得更加規(guī)范化，并且促使建筑行業(yè)更加健康有序的發(fā)展。但是在現(xiàn)階段建筑施工過程中其

2、所需要涉及的單位主體比較多，現(xiàn)場環(huán)節(jié)多、不同區(qū)域以及不同主體間所需要涉及的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠平衡，以及長效機(jī)制的缺乏，就導(dǎo)致了在建筑施工過程中其安全生產(chǎn)難以得到有效的落實(shí)。1 建筑施工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概述根據(jù)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評暫行辦法中的規(guī)定1，要求施工企業(yè)在建筑施工活動之中，需要貫徹執(zhí)行建筑施工的安全法律法規(guī)以及相關(guān)的施工規(guī)范，并且需要建立一個企業(yè)與項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，從而在此基礎(chǔ)上進(jìn)行安全管理制度以及操作流程的規(guī)范。對于一些危險性比較大的施工流程，還需要加強(qiáng)對該工程施工過程中的監(jiān)控力度，并且對其中存在的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行不斷的排查與治理。從而形成一種過程控制與持續(xù)改進(jìn)的安全管

3、理機(jī)制。就上述定義進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”是建筑施工安全管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是維持安全生產(chǎn)的一個重要基礎(chǔ)。因此只有將安全管理所涉及的人、物、機(jī)都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠促進(jìn)該安全管理工作朝著良好的狀態(tài)進(jìn)行發(fā)展，并使得該建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作得到全方位的提升。2 建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問題自從建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展以來，其就存在著認(rèn)知不夠以及未建立長效機(jī)制等諸多問題，并導(dǎo)致該管理模式難以取得一個良好的管理效果。2.1 未能形成統(tǒng)一的管理鏈條在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中需要涉及建設(shè)、監(jiān)理以及施工等多個不同單位，其管理層級所需要涉及的單位與項(xiàng)目部這兩個層面。此外不同單位

4、與不同管理層級對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理職能其要求也存在著一定的差異性。這也就導(dǎo)致了現(xiàn)階段在標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中還沒有形成一個有效的管理鏈條，并直接導(dǎo)致出現(xiàn)了主管部門孤軍奮戰(zhàn)的情況，并使得施工單位難以獨(dú)自推進(jìn)以及標(biāo)準(zhǔn)化工作無法有效完成等情況。2.2 未能構(gòu)建一個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具備基礎(chǔ)性以及長期性的特點(diǎn)，因此也需要持續(xù)性的推進(jìn)才能夠取得良好的管理效果。但是在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，大部分的企業(yè)還存在著執(zhí)行力度不足，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作熱情缺乏等問題。而隨著階段性安全管理工作其重心出現(xiàn)變化，也就導(dǎo)致了一些地方以及企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署呈現(xiàn)出時緊時松的狀態(tài)，并使得其安全生產(chǎn)

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作難以取得一個良好的安全管理效果。2.3 未能建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的聯(lián)動機(jī)制在現(xiàn)階段的施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，還有許多地區(qū)的施工企業(yè)存在有標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不平衡，以及考核范圍與考評方式不合理等諸多問題。部分施工企業(yè)還出現(xiàn)了同一單位在不同區(qū)域的考評不一致的情況。并使得其難以對該時期內(nèi)施工單位不同項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行有效的考評。其次一些施工企業(yè)對自身的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評結(jié)果不進(jìn)行定期的公開，并阻礙了其安全管理的效果。3 推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)措施3.1 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核管理鏈條的建立在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中還存在著主體多、環(huán)節(jié)多等問題，并且是一項(xiàng)基礎(chǔ)、長期性的工作。這也就要求

6、各個施工總承包單位、監(jiān)理單位以及專業(yè)分包單位都納入到標(biāo)準(zhǔn)化考核的范疇中，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建一個考核管理鏈條，并且將上述的承包單位以及監(jiān)理單位的考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管，并借此來充分發(fā)揮出各個單位主體的作用，從而有效避免一對一管理模式的出現(xiàn)。3.2 將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為施工環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作現(xiàn)階段許多施工企業(yè)都是將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為創(chuàng)優(yōu)性的工作來進(jìn)行施工，而只有少數(shù)的單位與企業(yè)將其作為基礎(chǔ)工作來進(jìn)行，并使得各個施工單位的工作積極性無法得到有效的調(diào)動。因此施工單位就需要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來推進(jìn)，并需要將符合法定條件的所有工程以及在工程建設(shè)過程中所涉及的各類主體都直接納入到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

7、的實(shí)施范疇內(nèi)，這樣就可以使得其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果得到全方位的提升。3.3 實(shí)施信息化管理模式在對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程中，還需要進(jìn)行相關(guān)信息系統(tǒng)的建立，并且對該工程的相應(yīng)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范2。在信息化管理模式中，需要將工程項(xiàng)目、不同主體單位的基本資料以及考評要求等要素都錄入到信息管理系統(tǒng)之中，并且需要確保這些錄入信息的真實(shí)性以及完整性。此外還需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的填報、考評以及統(tǒng)計歸納等一系列的完整工作程序。此外還需要進(jìn)行數(shù)據(jù)聯(lián)動機(jī)制的構(gòu)建，并使得其考評結(jié)果能夠直接反饋到市場之中，并進(jìn)一步促進(jìn)該施工企業(yè)的核心競爭能力。3.4 構(gòu)建一個合理的獎懲制度在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)的情況下，施工企業(yè)還可以選擇一些成績比較突出的單位和項(xiàng)目給予表彰，從而充分發(fā)揮出其示范帶頭作用，并促進(jìn)其他單位以及項(xiàng)目部門來開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動。在此基礎(chǔ)上還需要借助于將實(shí)施結(jié)果以及安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核相結(jié)合的模式，來促進(jìn)各個單位以及項(xiàng)目部門取得良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果。4 結(jié)束語建筑行業(yè)在進(jìn)行建筑施工的過程中，借助于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，能夠有效加強(qiáng)該建筑工程的施工安全性，并保障所有施工人員的人身安全，從而為該建筑工程的順利施工奠定一個良好的基礎(chǔ)。但是在進(jìn)行建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程中依舊存在著諸多的問題，這也就需要施工企業(yè)采取相應(yīng)的措施來取得一個良好的