班組長(zhǎng)考試試題(含答案)

1、班組長(zhǎng)考試試題姓名： 成績(jī)： 一、填空（每空2分，計(jì)42分）。1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù) （生產(chǎn)計(jì)劃 ）日常管理中班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì) （人員 ）（設(shè)備）（方法）（材料）嫻熟，才能正確的指導(dǎo)員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷。2、安全工作中“四不傷害”的原則是 （不傷害自己）（不傷害別人 ）（不被別人傷害）（保護(hù)他人不受傷害）。 3、安全標(biāo)志分為（禁止標(biāo)志）（警告標(biāo)志）（指令標(biāo)志）和（提示標(biāo)志）四類。4、PDCA是個(gè)英文字母的的含義是（計(jì)劃）（實(shí)施）（檢查）（改善）。5、人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致（事故發(fā)生）的重要原因。6、施工單位制定風(fēng)險(xiǎn)公示圖，實(shí)施（全員）（全過(guò)程）（全項(xiàng)目）檢查的“三全”檢查制度

2、。7、（班組）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。二、選擇題（每題3分，計(jì)18分）1、班組長(zhǎng)每天上班的第一件事是（A）。A、去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) B、進(jìn)行工作交接 C、召開(kāi)班前會(huì)D、對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)2、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點(diǎn)是（A）A、可以發(fā)現(xiàn)和消除 B、不值得消除 C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除3、 班組安全管理工作目標(biāo)中明確指出：班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成（B）A、意識(shí) B、習(xí)慣 C、觀念 D、標(biāo)準(zhǔn)4、班組長(zhǎng)管理能力排序依次是如下順序（D）A、見(jiàn)識(shí)技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力 B、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見(jiàn)識(shí) C、人際協(xié)調(diào)能力技術(shù)見(jiàn)識(shí)D、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見(jiàn)識(shí)5、在進(jìn)行班組安全教育時(shí)應(yīng)結(jié)合（

3、A）進(jìn)行安全教育職工思想動(dòng)態(tài) B、市場(chǎng)需要 C、員工主觀需求6、班組管理人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素中，（A）是變異最大最不可控的因素人B、機(jī)C、料D、法三、判斷題（每題2分，計(jì)20分）。1、員工績(jī)效差就是能力差 （）2、班組長(zhǎng)是企業(yè)的生產(chǎn)管理者 （）3、班組長(zhǎng)在日常工作總，辦事公正是一個(gè)最起碼的前提 （）4、生產(chǎn)線的盤點(diǎn)相當(dāng)重要，而盤點(diǎn)時(shí)具體操作人員應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)場(chǎng)員工執(zhí)行 （）5、在設(shè)備使用管理中，新購(gòu)設(shè)別精度可以在使用前不需要校驗(yàn) （）6、班組長(zhǎng)的重要職責(zé)，面對(duì)員工時(shí)要代表員工 （）7、6S中清掃即是指對(duì)各區(qū)域大掃除 （）8、電源插座不標(biāo)示，沒(méi)有任何安全隱患 （）9、滅火器前面可以放置堆積物品

4、（）10、在目標(biāo)管理中，對(duì)目標(biāo)值定的約高越好，約有挑戰(zhàn)性 （）四、問(wèn)答題：（20分）1、召開(kāi)班前會(huì)的目的。（10分） 1，營(yíng)造工作氣氛上班剛開(kāi)始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的自由狀態(tài)。班前會(huì)的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進(jìn)入到工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。2，進(jìn)行工作安排當(dāng)天的工作任務(wù)、目標(biāo)、人員的調(diào)配、注意事項(xiàng)等工作安排是班前會(huì)的主要內(nèi)容，班組長(zhǎng)應(yīng)通過(guò)明確、具體的工作指導(dǎo)，使當(dāng)天的工作能夠有序的進(jìn)行去。3，員工的教育指導(dǎo)班前會(huì)是召開(kāi)頻率最高的、參與人員最多的日常會(huì)議。昨天出現(xiàn)的我問(wèn)題、今天要注意的事項(xiàng)，班組長(zhǎng)都可以利用班前會(huì)與員工進(jìn)行教育和指導(dǎo)，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識(shí)而且能培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。4，傳遞公司信息班前會(huì)還是上傳下達(dá)的重要途徑。班組長(zhǎng)可以利用班前會(huì)向員工傳遞公司信息，使員工的個(gè)人目標(biāo)和企