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1、班組長考試試題姓名: 成績: 一、填空(每空2分,計(jì)42分)。1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù) (生產(chǎn)計(jì)劃 )日常管理中班組長應(yīng)對 (人員 )(設(shè)備)(方法)(材料)嫻熟,才能正確的指導(dǎo)員工,幫助員工在工作中作出正確的判斷。2、安全工作中“四不傷害”的原則是 (不傷害自己)(不傷害別人 )(不被別人傷害)(保護(hù)他人不受傷害)。 3、安全標(biāo)志分為(禁止標(biāo)志)(警告標(biāo)志)(指令標(biāo)志)和(提示標(biāo)志)四類。4、PDCA是個(gè)英文字母的的含義是(計(jì)劃)(實(shí)施)(檢查)(改善)。5、人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致(事故發(fā)生)的重要原因。6、施工單位制定風(fēng)險(xiǎn)公示圖,實(shí)施(全員)(全過程)(全項(xiàng)目)檢查的“三全”檢查制度
2、。7、(班組)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線,具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。二、選擇題(每題3分,計(jì)18分)1、班組長每天上班的第一件事是(A)。A、去生產(chǎn)現(xiàn)場 B、進(jìn)行工作交接 C、召開班前會(huì)D、對生產(chǎn)安排落實(shí)2、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點(diǎn)是(A)A、可以發(fā)現(xiàn)和消除 B、不值得消除 C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除3、 班組安全管理工作目標(biāo)中明確指出:班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成(B)A、意識(shí) B、習(xí)慣 C、觀念 D、標(biāo)準(zhǔn)4、班組長管理能力排序依次是如下順序(D)A、見識(shí)技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力 B、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見識(shí) C、人際協(xié)調(diào)能力技術(shù)見識(shí)D、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見識(shí)5、在進(jìn)行班組安全教育時(shí)應(yīng)結(jié)合(
3、A)進(jìn)行安全教育職工思想動(dòng)態(tài) B、市場需要 C、員工主觀需求6、班組管理人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素中,(A)是變異最大最不可控的因素人B、機(jī)C、料D、法三、判斷題(每題2分,計(jì)20分)。1、員工績效差就是能力差 ()2、班組長是企業(yè)的生產(chǎn)管理者 ()3、班組長在日常工作總,辦事公正是一個(gè)最起碼的前提 ()4、生產(chǎn)線的盤點(diǎn)相當(dāng)重要,而盤點(diǎn)時(shí)具體操作人員應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)場員工執(zhí)行 ()5、在設(shè)備使用管理中,新購設(shè)別精度可以在使用前不需要校驗(yàn) ()6、班組長的重要職責(zé),面對員工時(shí)要代表員工 ()7、6S中清掃即是指對各區(qū)域大掃除 ()8、電源插座不標(biāo)示,沒有任何安全隱患 ()9、滅火器前面可以放置堆積物品
4、()10、在目標(biāo)管理中,對目標(biāo)值定的約高越好,約有挑戰(zhàn)性 ()四、問答題:(20分)1、召開班前會(huì)的目的。(10分) 1,營造工作氣氛上班剛開始,員工難免還停留在思想松弛,注意力不集中的自由狀態(tài)。班前會(huì)的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進(jìn)入到工作的狀態(tài)中,創(chuàng)造適度的工作緊張感。2,進(jìn)行工作安排當(dāng)天的工作任務(wù)、目標(biāo)、人員的調(diào)配、注意事項(xiàng)等工作安排是班前會(huì)的主要內(nèi)容,班組長應(yīng)通過明確、具體的工作指導(dǎo),使當(dāng)天的工作能夠有序的進(jìn)行去。3,員工的教育指導(dǎo)班前會(huì)是召開頻率最高的、參與人員最多的日常會(huì)議。昨天出現(xiàn)的我問題、今天要注意的事項(xiàng),班組長都可以利用班前會(huì)與員工進(jìn)行教育和指導(dǎo),持之以恒,不僅能提高員工的工作意識(shí)而且能培養(yǎng)良好的工作風(fēng)氣。4,傳遞公司信息班前會(huì)還是上傳下達(dá)的重要途徑。班組長可以利用班前會(huì)向員工傳遞公司信息,使員工的個(gè)人目標(biāo)和企
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