施工技術(shù)管理制度日常工作實(shí)施細(xì)則（含表格）

1、施工技術(shù)管理日常工作實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理水平,規(guī)范工作程序,統(tǒng)一資料模式,特制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則以局施工技術(shù)管理辦法為依據(jù),結(jié)合局印發(fā)的其他技術(shù)管理性文件進(jìn)行編制。第三條 本細(xì)則主要包括技術(shù)資料管理和報(bào)送程序、主要技術(shù)工作要求、技術(shù)管理檢查等方面的內(nèi)容。第四條 施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的管理按局施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案管理細(xì)則執(zhí)行。第五條 本細(xì)則適用于各子(分)公司及其在建項(xiàng)目,局指(代局指)參照?qǐng)?zhí)行。第二章 技術(shù)資料管理第六條 公司技術(shù)管理部門(mén)建立的技術(shù)資料主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:1、技術(shù)人員管理資料:公司施工技術(shù)人員臺(tái)帳、公司技術(shù)管理部門(mén)人員臺(tái)帳

2、、技術(shù)人員動(dòng)態(tài)分析。2、技術(shù)管理體系建設(shè)資料:技術(shù)管理制度、技術(shù)管理部門(mén)人員崗位職責(zé)、技術(shù)管理部門(mén)人員分工、技術(shù)管理目標(biāo)及分解。3、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管控資料:施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告及臺(tái)帳、技術(shù)管理交底資料及臺(tái)帳、技術(shù)管理檢查資料及臺(tái)帳、項(xiàng)目管理卡片及臺(tái)帳、項(xiàng)目監(jiān)控表(、類(lèi)技術(shù)狀態(tài))及專(zhuān)業(yè)片區(qū)管控驗(yàn)證回復(fù)資料及臺(tái)帳。4、其他技術(shù)管理資料:規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳、計(jì)量管理資料等。5、報(bào)送局相關(guān)報(bào)表月報(bào)表:技術(shù)管理月度總結(jié),海外工程項(xiàng)目技術(shù)管理月度總結(jié)。季報(bào)表:類(lèi)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目監(jiān)控表及臺(tái)帳,隧道及地下工程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作監(jiān)管臺(tái)帳,公司技術(shù)管理部門(mén)人員臺(tái)帳表,施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告臺(tái)帳,海外工程項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)控臺(tái)帳。第七條 公司技術(shù)

3、管理部門(mén)技術(shù)資料的形成及管理1、技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)設(shè)專(zhuān)職資料管理員,對(duì)技術(shù)資料按類(lèi)別建立相應(yīng)的檔案目錄和臺(tái)帳。2、人員管理公司技術(shù)人員臺(tái)帳:公司技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)按項(xiàng)目分別建立全公司施工技術(shù)人員臺(tái)帳(臺(tái)帳格式參照附件1“技術(shù)人員臺(tái)帳表”)。本臺(tái)帳應(yīng)每季度進(jìn)行更新,由資料管理員定期從各項(xiàng)目收集,經(jīng)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)公司總工程師確認(rèn)后存檔。公司技術(shù)管理部門(mén)人員臺(tái)帳:技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)建立本部門(mén)的人員臺(tái)帳(臺(tái)帳格式參照附件2“技術(shù)管理部門(mén)人員臺(tái)帳表”),并根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行更新。該臺(tái)帳由資料管理員負(fù)責(zé)建立,技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,公司總工程師確認(rèn)。技術(shù)管理部門(mén)人員分工:公司應(yīng)按照人事機(jī)構(gòu)令配齊滿

4、足各崗位要求的技術(shù)人員,并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置；技術(shù)管理部門(mén)按崗位職責(zé)劃分對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行分工,并根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)及分析:公司總工程師應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理部門(mén)提報(bào)的施工技術(shù)人員臺(tái)帳,對(duì)全公司技術(shù)人員職稱(chēng)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)構(gòu)成、引進(jìn)和流失等情況進(jìn)行總結(jié)和分析,以便掌握公司人員動(dòng)態(tài),合理配置項(xiàng)目人員。3、體系建設(shè)技術(shù)管理制度:公司技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)管理辦法的要求建立相關(guān)技術(shù)管理制度,主要包括技術(shù)文件簽字制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)工作交接制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)工作臺(tái)帳及資料統(tǒng)計(jì)制度、技術(shù)資料保管制度、工程記錄保存制度、定期檢查評(píng)比制度等。制度的建立應(yīng)密切結(jié)合公司實(shí)際情況

5、,確保制度可操作、可執(zhí)行,并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行適當(dāng)修訂。技術(shù)管理目標(biāo)及分解:技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合局技術(shù)管理目標(biāo)及公司在建項(xiàng)目技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn),制定公司的技術(shù)管理目標(biāo),目標(biāo)要切合實(shí)際,并力求量化。技術(shù)管理目標(biāo)制定后,應(yīng)根據(jù)技術(shù)管理崗位分工,將目標(biāo)分解到人。技術(shù)管理目標(biāo)及任務(wù)分解由技術(shù)管理部門(mén)制定,公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。公司總工程師應(yīng)每季度對(duì)目標(biāo)完成情況逐項(xiàng)核查,并總結(jié)分析。技術(shù)管理部門(mén)人員分工:應(yīng)根據(jù)人員配置情況和在建項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行合理分工。由技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人編制,經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。技術(shù)管理部門(mén)人員崗位職責(zé):應(yīng)根據(jù)崗位設(shè)置情況制定各崗位技術(shù)管理職責(zé)。由技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人編制,經(jīng)公司總工程

6、師批準(zhǔn)后實(shí)施。4、對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管控資料施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告:對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目,技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)參與項(xiàng)目施工調(diào)查,指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告的編寫(xiě)工作。資料管理員應(yīng)收集項(xiàng)目的施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告,建立臺(tái)帳并登記歸檔。技術(shù)管理交底資料及臺(tái)帳:技術(shù)管理交底應(yīng)在施工調(diào)查結(jié)束后進(jìn)行編制,主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備工作要求、施工過(guò)程中的技術(shù)工作要求、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)技術(shù)管理的建議、對(duì)重難點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)方案的建議、項(xiàng)目所需要的技術(shù)管理文件目錄、項(xiàng)目需要的國(guó)家及地方現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)管理交底由技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)編制,技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核,公司總工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行書(shū)面交底。交底結(jié)束后,資料管理員應(yīng)將交底簽到表、交底資料

7、進(jìn)行登記歸檔。技術(shù)管理檢查:技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)保存所有對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理檢查資料的原始記錄及整改回復(fù)資料。檢查人應(yīng)根據(jù)檢查記錄要求督促項(xiàng)目按時(shí)整改,并對(duì)整改回復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證。檢查記錄及整改回復(fù)資料由資料管理員登記歸檔。項(xiàng)目監(jiān)控表及臺(tái)帳:技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)在建項(xiàng)目情況,初步界定項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)級(jí)別(、類(lèi))報(bào)局審核后,在公司范圍內(nèi)發(fā)布。項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控表每季度由項(xiàng)目填報(bào),公司技術(shù)管理部門(mén)審核,公司總工程師審批后,交資料管理員建立臺(tái)帳登記歸檔。項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)級(jí)別在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生變化時(shí),應(yīng)按程序進(jìn)行級(jí)別變更并及時(shí)更新臺(tái)帳。專(zhuān)業(yè)片區(qū)管控驗(yàn)證回復(fù)資料及臺(tái)帳:技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)局專(zhuān)業(yè)片區(qū)管控檢查單提出的整改要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)

8、證,驗(yàn)證回復(fù)資料須由技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司總工程師審核簽字確認(rèn)；調(diào)度通知、告知書(shū)的整改回復(fù)須由公司總工程師審核簽字確認(rèn)。片區(qū)管控檢查記錄及整改回復(fù)資料由資料管理員登記歸檔。施組(施工方案)實(shí)施情況檢查記錄:公司總工程師應(yīng)每季度組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查并做好檢查記錄。檢查記錄應(yīng)包括項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況描述,施組審批情況、交底情況、修訂情況及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,施組在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。檢查記錄應(yīng)在檢查過(guò)程中形成,檢查結(jié)束后交資料管理員建立臺(tái)帳登記歸檔。施組(施工方案)存檔及臺(tái)帳:按規(guī)定完成審批流程的施組(方案),資料管理員應(yīng)建立臺(tái)帳登記歸檔。歸檔前,資料

9、員應(yīng)根據(jù)審查計(jì)劃?rùn)z查施組審批程序是否符合要求、簽字簽章是否齊全等。5、報(bào)局技術(shù)資料要求月報(bào)資料月報(bào)時(shí)間:報(bào)送時(shí)間為當(dāng)月的25日,報(bào)表內(nèi)容的時(shí)間跨度為上月25日至當(dāng)月24日,當(dāng)有特殊情況時(shí)按要求辦理。月報(bào)填報(bào)要求:海外工程技術(shù)管理月度總結(jié)的內(nèi)容主要包括工程概況,技術(shù)人員變動(dòng)情況,工程進(jìn)度情況,重難點(diǎn)技術(shù)方案審批、執(zhí)行情況,前期技術(shù)問(wèn)題的解決情況,目前存在的技術(shù)問(wèn)題及擬采取的措施等。本總結(jié)由公司駐海外項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn),公司資料管理員上報(bào)局技術(shù)中心；技術(shù)工作動(dòng)態(tài)月報(bào)的主要內(nèi)容:技術(shù)人員動(dòng)態(tài)、本月技術(shù)工作總結(jié)(包括施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制、審批和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,在建工程技

10、術(shù)重、難點(diǎn)情況和采取的監(jiān)督、指導(dǎo)措施,公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理監(jiān)督檢查情況)、下月度技術(shù)管理規(guī)劃(包括下月度項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)及安排,施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制、審查計(jì)劃)、上月度技術(shù)管理工作自我評(píng)價(jià)等方面。本月報(bào)由公司總工程師編制,資料管理員上報(bào)局技術(shù)中心。季報(bào)資料季報(bào)時(shí)間:報(bào)送時(shí)間為季度末月的25日,報(bào)表內(nèi)容的時(shí)間跨度為上季度末月25日至本季度末月24日,當(dāng)有特殊情況時(shí)按要求辦理。季報(bào)填報(bào)程序:類(lèi)項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)監(jiān)控表及臺(tái)帳、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告臺(tái)帳和隧道及地下工程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作監(jiān)管臺(tái)帳,由項(xiàng)目填報(bào),技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn),資料管理員報(bào)局技術(shù)中心；公司本部技術(shù)管理部門(mén)人員信息表,由資料管理員填報(bào),技術(shù)管

11、理部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,報(bào)局技術(shù)中心。第三章 施工技術(shù)管理檢查第六條 局對(duì)子(分)公司日常施工技術(shù)管理工作檢查的內(nèi)容主要有:技術(shù)管理體系建設(shè)、施工技術(shù)資料管理、公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)控管理等,除對(duì)公司本部進(jìn)行檢查外,還抽取公司重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查(具體檢查內(nèi)容見(jiàn)附件1“公司施工技術(shù)管理檢查表”和附件2“項(xiàng)目施工技術(shù)管理檢查表”)。檢查時(shí),如公司或項(xiàng)目無(wú)檢查表中所列檢查項(xiàng)內(nèi)容的,則該檢查項(xiàng)不作為檢查項(xiàng)并在總基本分中扣除該項(xiàng)的基本分。第七條 根據(jù)公司技術(shù)管理情況,局技術(shù)中心制定技術(shù)管理檢查計(jì)劃,成立檢查組,進(jìn)行不定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。第八條 檢查組根據(jù)被檢查單位目前日常技術(shù)管理狀態(tài),明確檢查的相關(guān)要求,采

12、用內(nèi)業(yè)和外業(yè)相結(jié)合的方式對(duì)公司及項(xiàng)目進(jìn)行檢查,整理、匯總、分析檢查資料并通報(bào)檢查結(jié)果。第九條 檢查組成員根據(jù)檢查計(jì)劃,按先項(xiàng)目后公司的順序?qū)Ρ粰z查單位的日常技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查,做好相關(guān)檢查記錄。被檢查單位的相關(guān)人員在檢查期間必須在崗,特殊情況時(shí)應(yīng)向公司總工程師請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)后方可離開(kāi),離開(kāi)前應(yīng)做好被檢情況交接。第十條 檢查組到達(dá)被檢查單位后,由檢查組組長(zhǎng)主持,檢查組成員、被檢查單位總工程師、技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加的會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要有:被檢查單位總工程師簡(jiǎn)要介紹本單位目前施工技術(shù)管理情況和存在的問(wèn)題,檢查組組長(zhǎng)介紹本次檢查的目的、要求、時(shí)間安排和檢查分工等情況。第十一條 檢查結(jié)束后

13、,檢查組組長(zhǎng)主持,檢查組成員、被檢查單位總工程師、技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加的檢查通報(bào)會(huì),向被檢查單位通報(bào)本次檢查情況。第十二條 檢查完成后,檢查組應(yīng)及時(shí)提交檢查總結(jié),報(bào)局技術(shù)中心主任、局總工程師審閱后,在技術(shù)管理工作月報(bào)中通報(bào)。第十三條 被檢查單位應(yīng)根據(jù)檢查整改要求按時(shí)整改,并及時(shí)上報(bào)整改驗(yàn)證材料。局技術(shù)中心對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證,對(duì)未及時(shí)整改或整改不合格的單位進(jìn)行督促。第十四條 罰 則公司及項(xiàng)目在日常技術(shù)管理過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行局施工技術(shù)管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則及本細(xì)則的要求。對(duì)違反相關(guān)要求的公司,視情節(jié)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)處罰,具體如下:(一)、凡在一次檢查時(shí)存在下列情形3

14、項(xiàng)及以上的,由局技術(shù)中心給公司技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人下發(fā)“技術(shù)管理告知書(shū)”。1、公司檢查項(xiàng)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目發(fā)放書(shū)面施工技術(shù)管理辦法。未按領(lǐng)導(dǎo)批示對(duì)上級(jí)技術(shù)性文件進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)或轉(zhuǎn)發(fā)。技術(shù)管理部門(mén)未制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。技術(shù)管理制度無(wú)操作性或不符合公司實(shí)際。技術(shù)管理交底內(nèi)容不符合項(xiàng)目實(shí)際或不能指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。對(duì)局界定為I類(lèi)技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目,沒(méi)有組織施組和方案制訂的。沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理檢查或檢查未保存相關(guān)記錄的。未建立施組(方案)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳或臺(tái)帳未及時(shí)更新。未建立在建項(xiàng)目隧道、橋梁等專(zhuān)業(yè)管理臺(tái)帳、卡片或臺(tái)賬沒(méi)有按月及時(shí)更新。未建立項(xiàng)目施工技術(shù)調(diào)查臺(tái)帳、重大設(shè)計(jì)方案變更臺(tái)帳或沒(méi)有及時(shí)更新。無(wú)隧道及地下工

15、程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作監(jiān)管臺(tái)帳。2、項(xiàng)目檢查項(xiàng)項(xiàng)目制定的技術(shù)管理制度不符合項(xiàng)目實(shí)際。項(xiàng)目技術(shù)人員未按公司機(jī)構(gòu)令配置。項(xiàng)目技術(shù)人員換(離)崗未進(jìn)行書(shū)面交接。沒(méi)有針對(duì)本項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目施工調(diào)查報(bào)告編制完成后一個(gè)月內(nèi)未報(bào)公司備案。施工放樣前未對(duì)坐標(biāo)、高程理論數(shù)值進(jìn)行復(fù)核。未組織對(duì)審批完善后的施組(方案)進(jìn)行交底、發(fā)放。技術(shù)交底格式不符合要求、內(nèi)容不全面或施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明顯錯(cuò)誤。技術(shù)交底附圖直接采用設(shè)計(jì)圖紙復(fù)印件的或直接將設(shè)計(jì)圖紙復(fù)印作為交底的。所配的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不全或未及時(shí)標(biāo)識(shí)、更新。施工方案編制前未組織相關(guān)人員討論且無(wú)會(huì)議紀(jì)要。對(duì)界定的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程未編制作

16、業(yè)指導(dǎo)書(shū)的。(二)、凡在一個(gè)評(píng)估期內(nèi)存在下列情形3項(xiàng)及以上的,由局技術(shù)中心約談公司總工程師。1、公司檢查項(xiàng)未按時(shí)上報(bào)施組(或方案)審查計(jì)劃3次及以上。報(bào)局施組(或方案)審查(備案)計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差(超報(bào)或少報(bào)3項(xiàng)及以上)3次及以上。不能按時(shí)完成施組(或方案)審查(備案)上報(bào)又沒(méi)有合理的書(shū)面解釋。報(bào)局審查(備案)的施組(或方案),經(jīng)初步審查不符合施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施細(xì)則要求或沒(méi)有按照局審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂,被退回3次及以上的。報(bào)送局的施組(或方案)缺少公司相關(guān)部門(mén)審核意見(jiàn)或會(huì)議紀(jì)要。一年內(nèi)未對(duì)公司審批的在建項(xiàng)目施組(或方案)實(shí)施情況進(jìn)行檢查且無(wú)相應(yīng)檢查記錄。2、項(xiàng)目檢查項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理制度不健全

17、或不按制度執(zhí)行。使用未經(jīng)檢定或檢定超期的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行施工測(cè)量。施工測(cè)量未進(jìn)行閉合測(cè)量或未對(duì)閉合差進(jìn)行評(píng)定。施組(或方案)照搬照抄其他施組(或方案),內(nèi)容不具有可操作性。監(jiān)控量測(cè)日?qǐng)?bào)無(wú)總工和項(xiàng)目經(jīng)理簽字或未簽署意見(jiàn)。無(wú)交底檢查、整改記錄的。(三)、凡在一個(gè)評(píng)估期內(nèi)存在下列情形3項(xiàng)及以上的,由局技術(shù)中心在局交班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。1、公司檢查項(xiàng)技術(shù)管理部門(mén)制定的技術(shù)管理制度不全。技術(shù)管理部門(mén)關(guān)鍵崗位(公司主業(yè)相對(duì)應(yīng)的崗位)未制定崗位職責(zé)。技術(shù)管理部門(mén)人員未按公司機(jī)構(gòu)令配置或人員長(zhǎng)期不在崗。項(xiàng)目施工條件發(fā)生重大變化(如總工期調(diào)整、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變更、重要施工工藝改變等)時(shí),施組(或方案)未及時(shí)修訂。施組(或方案

18、)進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)人(單位)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)已實(shí)施的。對(duì)重大技術(shù)方案,現(xiàn)場(chǎng)不按批準(zhǔn)后的方案實(shí)施的。對(duì)局明確為技術(shù)問(wèn)題并列為局督辦的,沒(méi)有安排專(zhuān)人進(jìn)行整改督辦或無(wú)督辦記錄的。對(duì)片區(qū)管控提出的技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有按要求整改閉合的。2、項(xiàng)目檢查項(xiàng)項(xiàng)目主要技術(shù)崗位人員(總工、工程部長(zhǎng)、關(guān)鍵工程技術(shù)主管)長(zhǎng)期不在崗。3個(gè)及以上項(xiàng)目圖紙未經(jīng)審核或未按審核處理結(jié)果修改就交付使用。未編制超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方案或未經(jīng)審批即實(shí)施。關(guān)鍵的分項(xiàng)工程不按交底實(shí)施或無(wú)交底即實(shí)施的。(四)、在一個(gè)評(píng)估期內(nèi),存在下列情形之一的,由局下發(fā)總工告知書(shū)。公司總工程師被局技術(shù)中心約談3次或在局交班會(huì)通報(bào)2次以上的。施組中關(guān)鍵工程方案進(jìn)行重要修

19、訂未按程序批準(zhǔn)即實(shí)施的。監(jiān)控量測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、承重支架預(yù)壓監(jiān)測(cè)等資料弄虛作假的。對(duì)片區(qū)管控提出的技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有按要求監(jiān)督落實(shí)整改,提供虛假閉合回復(fù)資料的。(五)、在一個(gè)評(píng)估期內(nèi),存在下列情形之一的,由局總工程師約談公司總工程師。項(xiàng)目發(fā)生安全、質(zhì)量較大及以上事故,經(jīng)局認(rèn)定為技術(shù)過(guò)失或技術(shù)管理為主要責(zé)任的。項(xiàng)目受到建設(shè)單位或監(jiān)督單位投訴并向局發(fā)函經(jīng)局認(rèn)定為技術(shù)管理為主要責(zé)任的。公司總工程師被告知三次以上的。33日常技術(shù)管理檢查評(píng)分表(公司級(jí))被檢查單位: 被檢查單位負(fù)責(zé)人: 編號(hào): 序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分1施工技術(shù)管理文件(15分)1.發(fā)放管理(2分)

20、1.對(duì)局技術(shù)性文件未轉(zhuǎn)發(fā)的,每項(xiàng)扣0.5分；12.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目發(fā)放書(shū)面施工技術(shù)管理辦法,每項(xiàng)目扣0.5分；0.53.無(wú)發(fā)放臺(tái)帳或無(wú)發(fā)放記錄的,扣0.5分。0.52.組織學(xué)習(xí)(3分)1.技術(shù)管理部門(mén)未組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)的,扣1分；12.考察時(shí)技術(shù)管理人員對(duì)自身業(yè)務(wù)不清楚的,每人次扣1分。23.執(zhí)行情況(5分)1.未按局相關(guān)技術(shù)管理要求及時(shí)完成或回復(fù)的,每次扣1分；22.局相關(guān)技術(shù)管理要求報(bào)送的資料弄虛作假或不符合要求的,每項(xiàng)扣2分。34.檢查實(shí)施(5分)1.公司未制定項(xiàng)目管理檢查(含技術(shù)檢查內(nèi)容)相關(guān)文件的,扣1分；12.未按公司要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查或無(wú)檢查記錄的,每項(xiàng)目扣1分。33.無(wú)年度對(duì)項(xiàng)目檢

21、查情況進(jìn)行總結(jié)的,扣1分。12技術(shù)管理體系建設(shè)(15分)1.崗位設(shè)置(5分)1.技術(shù)管理部門(mén)人員未按公司機(jī)構(gòu)令配置或人員長(zhǎng)期不在崗,每人次扣1分；22.人員分工不明確或不具體,扣1分；13.無(wú)崗位職責(zé)或崗位職責(zé)不明確,扣1分；14.對(duì)全公司技術(shù)人員沒(méi)有按要求統(tǒng)計(jì)和分析的,每次扣0.5分。12.管理制度(4分)1.技術(shù)管理制度不全,少一項(xiàng)扣1分；22.制度無(wú)操作性或不符合管理實(shí)際的,每項(xiàng)扣1分；13.未按制度執(zhí)行的,每項(xiàng)扣1分。13.目標(biāo)分解(1分)1.無(wú)年度技術(shù)管理目標(biāo)或沒(méi)有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解到人的,扣1分。14.人員培訓(xùn)(5分)1.未制定年度技術(shù)人員崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的,扣1分；12.未按計(jì)劃對(duì)

22、技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)的,每次扣0.5分；13.在崗的項(xiàng)目總工和工程部長(zhǎng)未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的,每人次扣0.5分；14.未按計(jì)劃對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的,每次扣0.5分；15.參加培訓(xùn)的人數(shù)低于應(yīng)參培人數(shù)80%及以下的,每次扣0.5分。13對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理(20XX1管理交底(4分)1.未按規(guī)定及時(shí)對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)管理交底的,每次扣1分；22.技術(shù)管理交底內(nèi)容不符合項(xiàng)目實(shí)際、不能指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)管理工作、未列明項(xiàng)目必備的技術(shù)管理性文件的,每項(xiàng)目扣1分。22過(guò)程控制(12分)1.未組織新項(xiàng)目開(kāi)工前施工技術(shù)調(diào)查或無(wú)施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告的,每項(xiàng)目扣1分。22.無(wú)季度技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)、監(jiān)督和指導(dǎo)計(jì)劃的,每次扣0.5分；

23、13.未召開(kāi)季度技術(shù)管理例會(huì)或無(wú)會(huì)議紀(jì)要的,每次扣0.5分；14.項(xiàng)目出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)派人處理或無(wú)處理情況總結(jié)的,每次扣1分；25.對(duì)局明確為技術(shù)問(wèn)題并列為局督辦的,沒(méi)有安排專(zhuān)人進(jìn)行整改督辦或無(wú)督辦記錄的,每次扣1分；26.對(duì)片區(qū)管控提出的技術(shù)問(wèn)題沒(méi)有按要求整改閉合的,每次扣2分；27.未對(duì)在建項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行管理級(jí)別界定的,每少一個(gè)項(xiàng)目扣0.5分；18.未按要求對(duì)類(lèi)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行管理的,每項(xiàng)目扣0.5分。13管理臺(tái)帳(4分)1.未建立在建項(xiàng)目隧道、橋梁等專(zhuān)業(yè)管理臺(tái)帳、卡片或沒(méi)有按月及時(shí)更新的,每項(xiàng)扣0.5分；12.未建立項(xiàng)目施工技術(shù)調(diào)查臺(tái)帳、重大設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳或沒(méi)有及時(shí)更新的,每項(xiàng)扣1分

24、。13.未建立隧道及地下工程超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作監(jiān)管臺(tái)帳或沒(méi)有及時(shí)更新,每項(xiàng)目扣1分。24施工組織設(shè)計(jì)管理 (20XX1計(jì)劃管理(6分)1.未按要求對(duì)在建項(xiàng)目施組進(jìn)行分級(jí)并建立相應(yīng)臺(tái)帳或臺(tái)帳未及時(shí)更新的,扣0.5分；0.52.沒(méi)有按局要求上報(bào)施組審查計(jì)劃的,每次扣0.5分；0.53.報(bào)局施組審查(備案)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差(超報(bào)或少報(bào)3項(xiàng)及以上)的,每次扣1分；14.不能按時(shí)完成施組審查(備案)上報(bào)又沒(méi)有合理的書(shū)面解釋的,每項(xiàng)扣1分；15.沒(méi)有根據(jù)局施組審查(備案)計(jì)劃制定并發(fā)布公司審查計(jì)劃的,每次扣0.5分；16.沒(méi)有建立施組動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳、臺(tái)帳未及時(shí)更新或臺(tái)帳錄入不完整的,扣0.5分。12施組編制(6分

25、)1.報(bào)局審查(備案)的施組經(jīng)初步審查文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有按照局審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂被退回的,每次扣1分；22.施組編制前未進(jìn)行研究討論或缺少研討會(huì)議紀(jì)要的,每個(gè)扣1分；23.施組中的重要技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,每個(gè)扣2分。23施組審批(6分)1.施組未按規(guī)定進(jìn)行審查或未簽署明確結(jié)論性意見(jiàn)的,每項(xiàng)扣2分；22.施工條件發(fā)生重大變化時(shí),施組未及時(shí)修訂的,每項(xiàng)扣2分；23.施組進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)單位(人)批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分。24監(jiān)督實(shí)施(2分)1.在施組實(shí)施過(guò)程中,無(wú)相應(yīng)監(jiān)督記錄的,扣1分；12.未按要求對(duì)在建項(xiàng)目施組實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)的,扣1分。15施工方案管理(30分)1計(jì)劃管

26、理(5分)1.未按要求對(duì)在建項(xiàng)目施工方案進(jìn)行分級(jí)并建立相應(yīng)臺(tái)帳或臺(tái)帳未及時(shí)更新的,扣0.5分；0.52.沒(méi)有按局要求上報(bào)施工方案審查計(jì)劃的,每次扣0.5分；0.53.報(bào)局施工方案審查(備案)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差(超報(bào)或少報(bào)3項(xiàng)及以上)的,每次扣0.5分；14.不能按時(shí)完成施工方案審查(備案)上報(bào)又沒(méi)有合理的書(shū)面解釋的,每項(xiàng)扣1分；15.沒(méi)有根據(jù)局施工方案審查(備案)計(jì)劃制定并發(fā)布公司審查計(jì)劃的,每次扣1分；16.沒(méi)有建立施工方案動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳、臺(tái)帳未及時(shí)更新或臺(tái)帳錄入不完整的,扣0.5分。0.52施工方案編制(10分)1.報(bào)局審查(備案)的施工方案經(jīng)初步審查文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有按照局審查意見(jiàn)進(jìn)行修

27、訂被退回的,每個(gè)扣2分；42. 施工方案編制前未進(jìn)行研究討論或缺少研討會(huì)議紀(jì)要的,每個(gè)扣1分；43.對(duì)成本影響較大的技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,每個(gè)扣2分。23施工方案審批(10分)1. 施工方案未按規(guī)定進(jìn)行審查或未簽署明確結(jié)論性意見(jiàn)的,每項(xiàng)扣1分；22.施工條件發(fā)生重大變化時(shí),施工方案未及時(shí)修訂的,每項(xiàng)扣2分；23. 施工方案進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)單位(人)批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分；44.已審批的施工方案中存在明顯錯(cuò)誤或關(guān)鍵內(nèi)容缺失的,每處扣1分。24監(jiān)督實(shí)施(5分)1.施工方案未按審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂的,每個(gè)扣1分；32.在施工方案實(shí)施過(guò)程中,無(wú)相應(yīng)監(jiān)督記錄的,扣1分；13.未按要求對(duì)在建項(xiàng)

28、目施工方案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)的,每次扣1分。1本次檢查基本分值總分(A)合計(jì)基本分值扣分(B)本次檢查基本分值得分(CAB)換算得分C 100% 分A 檢查人/日期: 檢查組長(zhǎng)/日期: 被檢查人/日期: 日常技術(shù)管理檢查評(píng)分表(局工指)被檢查單位: 被檢查單位負(fù)責(zé)人: 編號(hào): 序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本分值檢查記錄扣分值實(shí)際得分1技術(shù)管理體系(20XX1.技術(shù)文件學(xué)習(xí)(3分)1.技術(shù)管理部門(mén)未組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)的,扣1分；12.考察時(shí)技術(shù)管理人員對(duì)自身業(yè)務(wù)不清楚的,每人次扣1分。22.技術(shù)文件執(zhí)行情況(6分)1.未按局相關(guān)技術(shù)管理要求及時(shí)完成或回復(fù)的,每次扣1分；22.局相關(guān)技術(shù)

29、管理要求報(bào)送的資料弄虛作假或不符合要求的,每項(xiàng)扣2分。43.對(duì)項(xiàng)目檢查(5分)1.未制定項(xiàng)目管理檢查(含技術(shù)檢查內(nèi)容)相關(guān)文件的,扣1分；12.未按要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查或無(wú)檢查記錄的,每項(xiàng)目扣1分。33.無(wú)年度對(duì)項(xiàng)目檢查情況進(jìn)行總結(jié)的,扣1分。14.管理制度(6分)1.技術(shù)管理制度不全,少一項(xiàng)扣1分；22.制度無(wú)操作性或不符合管理實(shí)際的,每項(xiàng)扣1分；13.未按制度執(zhí)行的,每項(xiàng)扣1分。32施工組織設(shè)計(jì)管理 (40分)1計(jì)劃管理(8分)1.未按要求對(duì)在建項(xiàng)目施組進(jìn)行分級(jí)并建立相應(yīng)臺(tái)帳或臺(tái)帳未及時(shí)更新的,扣1分；12.沒(méi)有按局要求上報(bào)施組審查計(jì)劃的,每次扣0.5分；13.報(bào)局施組審查(備案)出現(xiàn)嚴(yán)重偏

30、差(超報(bào)或少報(bào)3項(xiàng)及以上)的,每次扣1分；24.不能按時(shí)完成施組審查(備案)上報(bào)又沒(méi)有合理的書(shū)面解釋的,每項(xiàng)扣1分；25.沒(méi)有根據(jù)局施組審查(備案)計(jì)劃重新制定并發(fā)布審查計(jì)劃的,每次扣0.5分；16.沒(méi)有建立施組動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳、臺(tái)帳未及時(shí)更新或臺(tái)帳錄入不完整的,扣1分。12施組編制(12分)1.報(bào)局審查(備案)的施組經(jīng)初步審查文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有按照局審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂被退回的,每個(gè)扣2分；42.施組編制前未進(jìn)行研究討論或缺少研討會(huì)議紀(jì)要的,每個(gè)扣1分；43.施組中的重要技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,每個(gè)扣2分。43施組審批(14分)1.施組未按規(guī)定進(jìn)行審查或未簽署明確結(jié)論性意見(jiàn)的,每項(xiàng)扣2

31、分；42.施工條件發(fā)生重大變化時(shí),施組未及時(shí)修訂的,每項(xiàng)扣2分；43.施組進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)單位(人)批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分。64監(jiān)督實(shí)施(6分)1.在施組實(shí)施過(guò)程中,無(wú)相應(yīng)監(jiān)督記錄的,扣2分；22.未按要求對(duì)在建項(xiàng)目施組實(shí)施情況進(jìn)行季度總結(jié)的,每次扣1分。43施工方案管理(40分)1計(jì)劃管理(8分)1.未按要求對(duì)在建項(xiàng)目施工方案進(jìn)行分級(jí)并建立相應(yīng)臺(tái)帳或臺(tái)帳未及時(shí)更新的,扣1分；12.沒(méi)有按局要求上報(bào)施工方案審查計(jì)劃的,每次扣0.5分；13.報(bào)局施工方案審查(備案)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差(超報(bào)或少報(bào)3項(xiàng)及以上)的,每次扣1分；24.不能按時(shí)完成施工方案審查(備案)上報(bào)又沒(méi)有合理的書(shū)面解釋的,每項(xiàng)扣

32、1分；25.沒(méi)有根據(jù)局施工方案審查(備案)計(jì)劃重新制定并發(fā)布審查計(jì)劃的,每次扣0.5分；16.沒(méi)有建立施工方案動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳、臺(tái)帳未及時(shí)更新或臺(tái)帳錄入不完整的,扣1分。12施工方案編制(12分)1.報(bào)局審查(備案)的施工方案經(jīng)初步審查文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有按照局審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂被退回的,每個(gè)扣2分；42. 施工方案編制前未進(jìn)行研究討論或缺少研討會(huì)議紀(jì)要的,每個(gè)扣1分；43.對(duì)成本影響較大的技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,每個(gè)扣2分。43施工方案審批(14分)1. 施工方案未按規(guī)定進(jìn)行審查或未簽署明確結(jié)論性意見(jiàn)的,每項(xiàng)扣2分；42.施工條件發(fā)生重大變化時(shí),施工方案未及時(shí)修訂的,每項(xiàng)扣2分；43.

33、 施工方案進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)單位(人)批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分；44.已審批的施工方案中存在明顯錯(cuò)誤或關(guān)鍵內(nèi)容缺失的,每處扣1分。24監(jiān)督實(shí)施(6分)1.施工方案未按審查意見(jiàn)進(jìn)行修訂的,每個(gè)扣1分；32.在施工方案實(shí)施過(guò)程中,無(wú)相應(yīng)監(jiān)督記錄的,扣1分；13.未按要求對(duì)在建項(xiàng)目施工方案實(shí)施情況進(jìn)行季度總結(jié)的,每次扣1分。2本次檢查基本分值總分(A)合計(jì)基本分值扣分(B)本次檢查基本分值得分(CAB)換算得分C 100% 分A 檢查人/日期: 檢查組長(zhǎng)/日期: 被檢查人/日期: 日常技術(shù)管理檢查表(項(xiàng)目級(jí))被檢查單位: 被檢查單位負(fù)責(zé)人: 編號(hào): 序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基本分值

34、檢查記錄扣分值實(shí)際得分1學(xué)習(xí)培訓(xùn)(6分)1.技術(shù)管理文件學(xué)習(xí)技術(shù)部門(mén)對(duì)技術(shù)管理交底列明的技術(shù)管理性文件配備不全,扣0.5分。1沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)管理辦法及相關(guān)技術(shù)性文件組織學(xué)習(xí)或技術(shù)人員無(wú)學(xué)習(xí)記錄的,扣1分。1沒(méi)有對(duì)施工技術(shù)管理辦法及相關(guān)技術(shù)性文件組織考試或考試資料弄虛做假,扣1分。12.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核沒(méi)有針對(duì)本項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的施工技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),扣1分。1培訓(xùn)完成后沒(méi)有組織考試、無(wú)相關(guān)資料或資料弄虛作假的,扣1分。22技術(shù)管理體系建設(shè)(6分)1.技術(shù)人員分工、職責(zé)和交接沒(méi)有對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)分工的,扣1分。1崗位職責(zé)不明確的,扣1分。1技術(shù)人員換(離)崗未按制度進(jìn)行書(shū)面交接的,扣1分

35、。12.技術(shù)管理制度制定及實(shí)施基本技術(shù)管理制度不全,每缺1項(xiàng)扣0.5分。1制定的制度不適合項(xiàng)目實(shí)際情況,每項(xiàng)扣1分。1沒(méi)有嚴(yán)格按照制度要求實(shí)施的,扣1分。13施工技術(shù)調(diào)查(2分)施工調(diào)查未組織施工過(guò)程中施工調(diào)查或無(wú)調(diào)查資料的,扣1分。1無(wú)調(diào)查提綱、提綱不全面或分工不明確,扣0.5分。14設(shè)計(jì)圖紙審核(5分)1.設(shè)計(jì)圖紙審核無(wú)圖紙審核記錄或記錄不全的,扣1分。1圖紙審核后未做“已審核”標(biāo)識(shí)的,扣0.5分。0.5圖紙未按審核處理結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)的,扣1分。1無(wú)圖紙審核臺(tái)帳或臺(tái)帳更新不及時(shí)的,扣0.5分。0.52.圖紙使用圖紙未經(jīng)審核或未按審核處理結(jié)果修改就交付使用,扣2分。25施組、施工方案(40分)

36、1.施組管理(20XX沒(méi)有按計(jì)劃及時(shí)編制完成的,每項(xiàng)扣0.5分。1施組編制前項(xiàng)目經(jīng)理未組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并形成會(huì)議紀(jì)要的,扣0.5分。1施組編制的文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有按照審查意見(jiàn)進(jìn)行修改完善的,扣1分。2施組中的重要技術(shù)方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選或比選結(jié)果中無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的,每個(gè)扣0.5分。1施組未按要求進(jìn)行報(bào)批即實(shí)施的,每個(gè)扣2分。6項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)審批后的施組未組織交底的,每個(gè)扣1分。2施組交底內(nèi)容不符合要求的,每個(gè)扣0.5分。1施組進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)單位(人)批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分。4施組級(jí)別升級(jí)未按相應(yīng)程序及時(shí)認(rèn)定和報(bào)批的,每項(xiàng)扣1分。22.施工方案管理(20XX沒(méi)有按計(jì)劃及時(shí)編制完

37、成的,每項(xiàng)扣0.5分。1施工方案編制前項(xiàng)目總工未組織相關(guān)人員進(jìn)行討論并形成會(huì)議紀(jì)要的,扣0.5分。1施工方案編制的文整、內(nèi)容不符合要求或沒(méi)有按照審查意見(jiàn)進(jìn)行修改完善的,扣1分。2施工方案沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選或比選結(jié)果中無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的,每個(gè)扣1分。1施工方案未按要求進(jìn)行報(bào)批即實(shí)施的,每項(xiàng)扣1分。4項(xiàng)目總工對(duì)審批后的施工方案未組織交底的,扣2分。2施工方案交底內(nèi)容不符合要求的,扣1分。1施工方案進(jìn)行重大修訂或變更未報(bào)原批準(zhǔn)單位(人)批準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣2分。4施工方案級(jí)別升級(jí)未按相應(yīng)程序及時(shí)認(rèn)定和報(bào)批的,每項(xiàng)扣1分。2現(xiàn)場(chǎng)未按審批后的施工方案執(zhí)行,且存在安全質(zhì)量隱患的,每項(xiàng)扣1分。26測(cè)量管理(9分)1.設(shè)計(jì)交接樁交接樁原始資料不全或手續(xù)不齊全,扣1分。1沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)單位的交接樁資料及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)或沒(méi)有保留核對(duì)記錄,扣0.5分。0.52.復(fù)測(cè)成果書(shū)及審批未進(jìn)