小區(qū)工程管理制度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（詳細(xì)）word

1、 項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)*工程管理指導(dǎo)書(shū) 編制: 審批: 簽發(fā):目錄1、項(xiàng)目概況1.1序言*項(xiàng)目,總建筑面積約 平方米,根據(jù)公司下達(dá)的20XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo), 年 月開(kāi)始基礎(chǔ)施工, 年全部竣工。為保證順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),獲得優(yōu)秀工程質(zhì)量與合理低成本,根據(jù)公司相關(guān)程序要求,工程部組織各相關(guān)部門(mén)編寫(xiě)此份大綱,以指導(dǎo)*區(qū)的建設(shè)。1.2 項(xiàng)目概況*區(qū)項(xiàng)目位于 ,占地面積為 平方米,總建筑面積約 平方米,詳細(xì)內(nèi)容項(xiàng)目部填寫(xiě) 各參建方如下: 1.5工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),列出以下工程及工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn):(一)、進(jìn)度:工期很緊,從正式開(kāi)工至全部竣工驗(yàn)收的時(shí)間只有 個(gè)

2、月,竣工備案必須達(dá)到的條件是:項(xiàng)目部編寫(xiě)(二)、技術(shù):(需要討論確定)1. 室內(nèi)精裝修施工,需滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)精裝修挑剔的要求；2. 銷(xiāo)售中心與主體施工過(guò)程的防水、安全措施；3市政工程與主體工程交叉作業(yè)(室外管網(wǎng)及環(huán)境基層需最晚于外墻落架 個(gè)月后完),施工技術(shù)及施工管理保障措施。3. 竣工驗(yàn)收后在預(yù)留空洞處增加混凝土樓板的施工難度、質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施。2、項(xiàng)目部管理架構(gòu)*項(xiàng)目部負(fù)責(zé)*項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工期及與工程變更、簽證有關(guān)的成本等全過(guò)程、全方面的管理。2.1、項(xiàng)目部主要工作內(nèi)容主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、與工程變更、簽證有關(guān)的成本控制及相關(guān)的合同管理、信息

3、管理,并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén)和政府各職能部門(mén):1) 監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。2) 施工許可證的辦理(與工程部一起)。3) 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度的健全,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。4) 建設(shè)施工場(chǎng)地“三通一平”的落實(shí)。5) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審定。6) 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的組織。7) 分承包商、建筑材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的制定。8) 施工現(xiàn)場(chǎng)勘探及測(cè)量放線的組織實(shí)施。9) 現(xiàn)場(chǎng)施工安全及環(huán)保措施的檢查落實(shí)。10) 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。11) 按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求,對(duì)各項(xiàng)工程款項(xiàng)審批。12) 施工過(guò)程中的質(zhì)量預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)控制,主體結(jié)構(gòu)混凝土施工過(guò)程中實(shí)施旁站,與監(jiān)理 公司

4、一起共同監(jiān)督。13) 工程竣工的驗(yàn)收的組織。14) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息及資料管理。2.2、項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部為公司派駐的非常設(shè)機(jī)構(gòu),代表公司開(kāi)展該項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、與工程變更、簽證有關(guān)成本控制等工作。項(xiàng)目經(jīng)理: 現(xiàn)場(chǎng)主管1人()、土建工程師1人()、水暖工程師1人( )、電氣工程師:1人(宋海波)、資料員1人( )組織架構(gòu)圖如下:項(xiàng)目部經(jīng)理理資料文員土建工程師土建工程師電氣工程師水暖工程師2.3、監(jiān)理人員的主要職責(zé)2.3.1對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料等全面負(fù)責(zé),接受甲方和項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師的監(jiān)督；及時(shí)完成甲方交付的工作內(nèi)容；2.3.2總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查和督促監(jiān)理工程師的檢查工作,

5、對(duì)完成最終結(jié)果負(fù)責(zé)；2.3.3遵守甲方制定的一切規(guī)章制度,遵守職業(yè)風(fēng)范和職業(yè)道德；2.3.4協(xié)助甲方對(duì)當(dāng)?shù)卣?、行政主管部門(mén)、關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；2.3.5負(fù)責(zé)組織召開(kāi)周監(jiān)理例會(huì)和重要工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì),按時(shí)上報(bào)監(jiān)理月報(bào),按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理；2.3.6審核總承包商對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方案,并提出分析意見(jiàn),經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可后進(jìn)行處理,對(duì)經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收,必要時(shí)進(jìn)行旁站；2.3.7對(duì)于一般的質(zhì)量事故進(jìn)行技術(shù)處理后的檢查驗(yàn)收,必要時(shí)進(jìn)行旁站；2.3.8對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核；2.3.9參與甲方組織的圖紙會(huì)審；2.3.10負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月施工完成的工程量,并

6、報(bào)甲方；2.3.11審核總承包商項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性,以及與施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。2.3.12對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站,特別是主體混凝土澆注過(guò)程。2.3.13協(xié)助施工單位就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程中類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。2.3.14負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作,檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類(lèi)堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類(lèi)存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施是否得

7、力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改。 2.4監(jiān)理人員的考勤監(jiān)理人員的考勤按照公司的監(jiān)理管理制度執(zhí)行,公司相關(guān)管理部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)監(jiān)理人員的出勤進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)出勤異常,將按公司的相關(guān)處罰制度進(jìn)行。 3、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)備注設(shè)計(jì)及報(bào)建施工4、項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制計(jì)劃是在公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況,并綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)地形等情況以及現(xiàn)場(chǎng)周邊交通、市政環(huán)境的影響編制形成的。*總控制計(jì)劃主要考慮從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整到業(yè)主入住的整個(gè)流程。4.1項(xiàng)目施工管

8、理流程工程包括土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、屋面工程、防水工程、公寓室內(nèi)裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、消防工程、天燃?xì)夤こ?、直引水、園林景觀工程。項(xiàng)目施工管理總流程:項(xiàng)目開(kāi)工基坑土方開(kāi)挖基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)施工砌體工程水、電安裝屋面工程內(nèi)、外裝修工程機(jī)電設(shè)備安裝室外管網(wǎng)部分園林景觀竣工驗(yàn)收?qǐng)@林景觀公司驗(yàn)收整改合格物業(yè)公司驗(yàn)收合格接管客戶(hù)入住4.2項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目部編制。5、施工單位和監(jiān)理公司組織方案5.1總承包商組織方案根據(jù)公司具體情況,總承包商優(yōu)先考慮在合作施工中表現(xiàn)良好的施工單位。承包方式原則上采用土建總承包形式。5.2監(jiān)理公司組織方案由二家監(jiān)理公司負(fù)責(zé)

9、,以邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定,合作方式為固定工期內(nèi)總價(jià)包干。 5.3甲方直接分包工程組織方案序號(hào)工程名稱(chēng)招標(biāo)方式備注一、工程及施工監(jiān)理類(lèi)二、工程地質(zhì)勘察、檢測(cè)類(lèi)注:以上各分項(xiàng)工程的招標(biāo)方式為暫定方式,實(shí)際操作時(shí)可依據(jù)具體情況作適當(dāng)調(diào)整。6、材料設(shè)備供應(yīng)方案根據(jù)其他項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn),成本、設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目等部門(mén)共同商議擬定*材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。暫定材料設(shè)備的供應(yīng)方式如下:甲購(gòu)材料設(shè)備清單:序號(hào)材料設(shè)備名稱(chēng)采購(gòu)方式123456789對(duì)于甲方采購(gòu)的材料設(shè)備,施工方應(yīng)申報(bào)每批進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量,甲方材料人員將與材料商進(jìn)行對(duì)接,以防采購(gòu)假貨,對(duì)于不按甲方確認(rèn)的材料樣板供貨的材料商,將取消其供貨資格。7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措

10、施7.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件(1)。由項(xiàng)目部編制。7.2甲方進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部與經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、研發(fā)管理部、成本管理部共同商定,根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃要求、設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建要求聯(lián)合制定了項(xiàng)目總控制計(jì)劃,并與工程部、經(jīng)營(yíng)管理部、成本管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、研發(fā)管理部聯(lián)合編制了切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,首先需要各部門(mén)的配合。7.3總包施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工合同簽訂后,總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理公司。依據(jù)甲方工程總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化并分配人、材、物。7.4施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)

11、度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃,并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃,監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。7.5總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲分包和甲供貨,總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi),將其納入總包管理范圍之內(nèi)。總包在編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響,將其編制在內(nèi)。施工過(guò)程中,總包應(yīng)按時(shí)組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場(chǎng),為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。7.6獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,根據(jù)本工程的特點(diǎn),實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取按合同執(zhí)行。7.7甲分包施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前,項(xiàng)目部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底,各分包

12、商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并上交施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求,提出整改意見(jiàn),反饋給各分包商,各分包商修正后重新報(bào)審。7.8甲方計(jì)劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與工程部、研發(fā)部、成本管理部、經(jīng)營(yíng)管理部溝通,在充分考慮招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,編制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃,如階段性施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、材料定板、招標(biāo)及進(jìn)廠計(jì)劃等。當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí),由項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人黃心彥 組織召開(kāi)跨部門(mén)工程協(xié)調(diào)會(huì),在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下,協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃

13、；對(duì)影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的,應(yīng)匯報(bào)分管經(jīng)理祝衛(wèi)忠。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的項(xiàng)目總控制計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商,總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃,重新報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審核。7.9總包計(jì)劃控制總承包商按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃,組織施工。甲方由項(xiàng)目部經(jīng)理每月召開(kāi)1次有總包、監(jiān)理及公司設(shè)計(jì)、工程等部門(mén)參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)總包進(jìn)度有關(guān)的問(wèn)題。日常每周工程例會(huì),項(xiàng)目部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況,與上周施工計(jì)劃作對(duì)比,對(duì)工期滯后情況,監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因,制定切實(shí)可行的趕工措施方案,以滿(mǎn)足月度施工計(jì)劃,該方案報(bào)項(xiàng)目部存檔。7.10外協(xié)工作項(xiàng)目部、產(chǎn)品研發(fā)部、工程部負(fù)責(zé)與東營(yíng)

14、市質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)管理站、審圖公司、市質(zhì)檢站、市墻改辦、市質(zhì)量檢測(cè)中心、消防局、燃?xì)夤?、電力局、自?lái)水公司、環(huán)保局、以及規(guī)劃局、人防、水利、城管等行業(yè)部門(mén)溝通,保證各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建及配合工作按時(shí)完成,保證項(xiàng)目總控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。具體工作按部門(mén)職責(zé)要求執(zhí)行。8、項(xiàng)目質(zhì)量保證措施8.1“質(zhì)量樣板間”先行制度要求施工單位在大面積施工前,每個(gè)標(biāo)段先做出質(zhì)量樣板間(完成至交樓標(biāo)準(zhǔn))。通過(guò)質(zhì)量樣板間,可以在實(shí)際環(huán)境中發(fā)現(xiàn)圖紙上沒(méi)能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,促使產(chǎn)品最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際使用需求、完善產(chǎn)品質(zhì)量,避免大面積施工后的返工、工期與成本的浪費(fèi)。同時(shí),“質(zhì)量樣板間”是施工單位內(nèi)部施工技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的大面積施

15、工的樣板,也是甲方對(duì)施工方驗(yàn)收的樣板。通過(guò)這一制度,使施工單位各班組、成員明確了解技術(shù)要求和目標(biāo),起到良好的督促作用。8.2“關(guān)鍵部位100%檢查”制度針對(duì)以往工程入住業(yè)主投訴內(nèi)容,對(duì)于重點(diǎn)工序和直接影響客戶(hù)使用功能的部位,如鋁窗安裝、防水、電信接通等,制成統(tǒng)一表格,要求監(jiān)理100%檢查并同時(shí)完成檢查記錄,甲方工程師針對(duì)檢查記錄進(jìn)行一定比例抽查,同時(shí)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部定期進(jìn)行審計(jì)。具體檢查內(nèi)容詳見(jiàn)項(xiàng)目部編制。8.3關(guān)鍵工序交底8.3.1關(guān)鍵工序交底制度對(duì)某些特殊工序,如基坑支護(hù)、砌體、屋面、廚房衛(wèi)生間管線等,由甲方項(xiàng)目部編寫(xiě)工序施工注意事項(xiàng),下發(fā)施工單位、監(jiān)理要求執(zhí)行,有利施工單位進(jìn)行技術(shù)把握。8.3

16、.2充分發(fā)揮監(jiān)理作用充分信任監(jiān)理,通過(guò)培訓(xùn)、共同研討使監(jiān)理認(rèn)同公司理念、工程要求,積極配合,擔(dān)當(dāng)起質(zhì)量監(jiān)督的主要作用。8.3.3施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開(kāi)工前,根據(jù)本工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制質(zhì)量計(jì)劃,并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。8.3.4圖紙審查制度施工圖出圖后,由產(chǎn)品研發(fā)部、項(xiàng)目部、工程部等對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查,重點(diǎn)檢查施工做法的合理性,以前設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的避免情況,必要時(shí)修改圖紙。開(kāi)工前,由項(xiàng)目部組織,工程部、產(chǎn)品研發(fā)部、總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司

17、等參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要,必要時(shí)修改圖紙。8.3.5設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于甲供材料進(jìn)場(chǎng)后,產(chǎn)品研發(fā)部(只參與飾面材料)、項(xiàng)目部、監(jiān)理人員、總包單位等必須進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)貨,檢查其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式,與樣品進(jìn)行對(duì)比,不符者一律退場(chǎng)。所有材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),都由項(xiàng)目部、監(jiān)理人員按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn),影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。對(duì)于乙供材料,如鋼材,嚴(yán)格檢查是否符合合同約定的品牌,不符則勒令退場(chǎng)；對(duì)于碎石,要嚴(yán)格檢查按要求沖洗達(dá)到效果；未經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進(jìn)

18、行隔離,并盡快作退場(chǎng)處理。工程部有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行抽檢(有必要時(shí)將取樣送檢),對(duì)發(fā)現(xiàn)使用未按約定的材料設(shè)備品牌、規(guī)格型號(hào)或不合格材料,甲方將對(duì)施工方進(jìn)行處罰。8.3.6 現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證制度按公司現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證管理流程執(zhí)行。8.3.7 技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案,并報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目部審批,審批通過(guò)后,才能進(jìn)行施工。未報(bào)施工方案的,一律不得施工。本工程中擬審批的施工方案包括:u 施工組織總設(shè)計(jì)u 測(cè)量方案u 雨季施工方案u 腳手架搭拆方案u 砌筑施工方案u 成品保護(hù)施工方案8.4交樓入住檢查程序在建筑室內(nèi)完工,達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部與物業(yè)進(jìn)行項(xiàng)

19、目移交兩個(gè)階段共兩個(gè)月的交樓前驗(yàn)收檢查與修復(fù)。并在入住期間用專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助業(yè)主收樓、照相留檔,以最大程度地減小房屋質(zhì)量可能存在的瑕疵,及避免業(yè)主入住后關(guān)于維修的糾紛。詳見(jiàn)交樓程序。9、項(xiàng)目成本控制措施9.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)由公司成本管理部編制,并報(bào)批重大事項(xiàng)決策小組會(huì)簽同意的成本控制目標(biāo)如下:責(zé)任成本目標(biāo)萬(wàn)元,構(gòu)成如下:序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目可售面積單位成本成本總額元/m2萬(wàn)元一二1 2 3 4 三1 2 3 4 5 四 1 2 3 五 1 2 3 4 5 6 六1 2 3 4 5 七1 2 3 4 5 6 7 8 八1 2 3 4 5 九 1 2 3 項(xiàng)目總投資9.2項(xiàng)目成本控制措施1、責(zé)任部門(mén)項(xiàng)目部

20、項(xiàng)目部關(guān)于成本控制的職責(zé): 按照成本費(fèi)用管理要點(diǎn)和目標(biāo),遵照目標(biāo)成本管理通則及其相關(guān)規(guī)范和制度開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)； 根據(jù)成本管理部定期發(fā)布總成本動(dòng)態(tài)變化的情況,并對(duì)動(dòng)態(tài)變化有權(quán)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的主動(dòng)協(xié)調(diào)和對(duì)合理化建議的提出及調(diào)整,但必須控制在總控制目標(biāo)內(nèi)； 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù),在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé),并對(duì)其成本費(fèi)用失控承擔(dān)直接和主要責(zé)任； 配合并接受成本費(fèi)用指導(dǎo)監(jiān)控中心按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責(zé)； 主動(dòng)報(bào)告業(yè)務(wù)活動(dòng)情況,公布細(xì)節(jié),提高透明度； 制訂材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 提出成本控制好的建議。2、責(zé)任部門(mén)成本管理部 成本管理部的成本控制基本職責(zé):

21、 對(duì)總成本進(jìn)行定期分析和及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)變化情況,并對(duì)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的主動(dòng)協(xié)調(diào)和合理化建議的提出及調(diào)整,但必須控制在總控制目標(biāo)內(nèi)。 主體土建安裝及其他重大工程的標(biāo)底編制及配合招標(biāo)工作； 對(duì)除主體土建安裝及其他重大工程外的工程合同造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的編制或?qū)徍耍?配合項(xiàng)目部的各類(lèi)工程方面方案的成本比較； 按月及按階段動(dòng)態(tài)分析成本執(zhí)行變化情況； 合理安排預(yù)算結(jié)算人員的具體專(zhuān)職工作,保證預(yù)算結(jié)算工作的及時(shí)完成； 參與審核各類(lèi)工程合同及招投標(biāo)文件； 按照公司有關(guān)規(guī)范,參加各項(xiàng)工程的招投標(biāo)定標(biāo)工作； 完成每月設(shè)計(jì)變更及簽證的結(jié)算及匯總分析； 及時(shí)反映項(xiàng)目成本舉措,匯總、比較各項(xiàng)目成本管理舉措,推廣先進(jìn)

22、經(jīng)驗(yàn)； 在經(jīng)營(yíng)管理部確定商家名錄的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌項(xiàng)目的限價(jià)及采購(gòu)工作； 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款； 竣工項(xiàng)目成本的全面分析。3 、責(zé)任部門(mén)產(chǎn)品研發(fā)部 從公司以前所做項(xiàng)目來(lái)看,存在設(shè)計(jì)不完善,過(guò)程設(shè)計(jì)變更過(guò)多,故造成成本的變化較大。因此,須加強(qiáng)了設(shè)計(jì)前以及審圖工作。 各種管網(wǎng)的設(shè)計(jì)考慮沖突的問(wèn)題,在圖紙會(huì)審時(shí)加大審核力度,避免部分出現(xiàn)不少管道與管道之間的沖突。4、設(shè)計(jì)階段的控制: 環(huán)境園建及樣板房的施工選擇,必須按公司規(guī)范執(zhí)行,選材、定價(jià)及選擇施工單位時(shí)應(yīng)進(jìn)行多方對(duì)比及合理招投標(biāo)。 環(huán)境、園林建設(shè)及樣板房的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況變化太大,成本較難控制,結(jié)算比預(yù)算高。設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)把握,盡可

23、能一次到位,對(duì)園林建設(shè)、樣板房等的成本控制,一定要做好前期預(yù)測(cè)、分析,做好各項(xiàng)功能的比較,以滿(mǎn)足客戶(hù)各項(xiàng)功能的比較及需要的“比較功能”。 在開(kāi)工前對(duì)各部分的分項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)概算的編制(綠化、園建、小品等),嚴(yán)格按確定的指標(biāo)設(shè)計(jì)及施工。 加大設(shè)計(jì)與招標(biāo)的口徑相同,避免招標(biāo)方案與竣工實(shí)際情況差距較大及招標(biāo)預(yù)算與結(jié)算脫離較大的現(xiàn)狀,也是成本增加的主要原因。5、成本控制措施1)、加強(qiáng)日常施工進(jìn)度的管理,確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成,避免因總包單位進(jìn)度嚴(yán)重滯后而采取某些非常規(guī)趕工措施所增加的費(fèi)用(如撤換總包單位)；2)、加強(qiáng)施工圖紙審查工作,及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn)題,避免后期返工增加成本；3)、嚴(yán)格執(zhí)行樣板先行制

24、度,對(duì)每種戶(hù)型都預(yù)先完成一套樣板,在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在不合理現(xiàn)象,避免大面積開(kāi)工后返工增加成本；4)、關(guān)注細(xì)節(jié)、注重過(guò)程管理,嚴(yán)格按流程管理有關(guān)要求檢查,在房屋交給物業(yè)驗(yàn)收前最大可能消滅產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵；減小在業(yè)主入住投訴帶來(lái)的維修及公司名譽(yù)損失成本；5)、加強(qiáng)計(jì)劃管理,工作盡量提前,減少特急需直接委托工程,一般工程嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)制度完成；6)、嚴(yán)格按照公司流程文件規(guī)定,加強(qiáng)分包商、供應(yīng)商招標(biāo)工作,盡最大努力為公司節(jié)約成本；7)、按照成本費(fèi)用控制管理要點(diǎn)和目標(biāo),遵照成本管理的相關(guān)規(guī)范和制度開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。8)、主動(dòng)報(bào)告業(yè)務(wù)活動(dòng)情況,公布細(xì)節(jié),提高透明度。9)、嚴(yán)格按照公司有關(guān)程序,成本管理

25、部、工程部、項(xiàng)目部參與工程隊(duì)伍、材料供應(yīng)商考察活動(dòng)及組織招投標(biāo)活動(dòng)。10)、對(duì)零星項(xiàng)目按流程文件進(jìn)行招標(biāo),承包商或供貨商選擇招標(biāo)率按合同金額應(yīng)達(dá)90%以上。11)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更總量應(yīng)控制在工程總造價(jià)的 2.5 %以下。9.2.1招投標(biāo)及項(xiàng)目采購(gòu)方式 嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)規(guī)范程序確定采購(gòu)方式及選擇定標(biāo)單位。 項(xiàng)目部必須按期提交材料設(shè)備采購(gòu)及時(shí)間計(jì)劃,并得到主體施工單位的認(rèn)可。 對(duì)于甲分包、甲供設(shè)備材料,采用網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu),實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”,采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則,降低工程成本。 對(duì)于甲指設(shè)備材料,工程部、成本部、產(chǎn)品研發(fā)部,要廣泛考察設(shè)備材料廠家,在保證工程質(zhì)量的前提下,選擇適當(dāng)

26、低價(jià)設(shè)備材料。9.2.2施工過(guò)程成本管理開(kāi)工前,產(chǎn)品研發(fā)部組織施工圖內(nèi)部審查,項(xiàng)目部組織總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審,將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段,減少工程返工,降低成本浪費(fèi)。對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證,項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核,并形成月動(dòng)態(tài)成本分析表。本項(xiàng)目采用月度付款形式,每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào),項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量,成本管理部負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。10、安全文明施工管理10.1.1施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程

27、目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌,工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,如下圖(項(xiàng)目部編制)。大門(mén)口作硬地處理,車(chē)輛出入口位置設(shè)車(chē)輛沖洗裝置和排水溝,保證帶有泥土的車(chē)輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?102 現(xiàn)場(chǎng)安全文明要求安東營(yíng)市安全文明工地要求布置施工。10.1.3項(xiàng)目部上墻資料要求上墻的主要資料包括:項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。10.1.6現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基,路旁有良好的排水設(shè)施,交通暢通,路面平整、清潔。10.1.7衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專(zhuān)人及時(shí)清理以保持清潔干凈。10.2施工過(guò)程管

28、理工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部和監(jiān)理公司對(duì)總承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明要求進(jìn)行審核,是否滿(mǎn)足東營(yíng)市安全文明要求。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作,檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類(lèi)堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類(lèi)存放、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措施、臨邊洞口防護(hù)是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改,整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。11成品保護(hù)措施鋁合金門(mén)窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸,窗拉手用保護(hù)膜包裝保護(hù),嚴(yán)禁用各類(lèi)硬物直接敲打鋁框,以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖

29、物品在鋁框上劃動(dòng),以免劃傷型材表面。對(duì)地面磚、墻面涂料、門(mén)鎖五金、防盜門(mén)、樓梯扶手等的成品保護(hù)要求,應(yīng)要求施工單位采取周密的措施。屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)后,嚴(yán)禁在其上鑿眼開(kāi)洞,破壞防水層,造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理12.1項(xiàng)目印章管理12.1.1印章使用范圍項(xiàng)目部印章適用于施工過(guò)程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門(mén)之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T(mén)控制行業(yè)的配套專(zhuān)業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。12.1.2印章管理*項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部保管,采取統(tǒng)一的審批制度,印章使用權(quán)由項(xiàng)目部經(jīng)理授權(quán),使用過(guò)程中須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后方可使用。12.2文件管理12.2.1文件統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)12.2.2文件登記及歸檔 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記,如文件內(nèi)