隊伍管理存在的問題、原因及整改對策

1、淺談隊伍管理方面存在的問題、原因及整改對策大力開展隊伍管理工作是推動消防事業(yè)跨越式發(fā)展有效舉措，也是基層大、中隊正規(guī)化建設(shè)的重要保障?；鶎酉来?、中隊是油田經(jīng)濟建設(shè)戰(zhàn)線上一支重要的消防保衛(wèi)力量，是現(xiàn)役消防的有力助手，擔(dān)負著保衛(wèi)油田、本地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和人民生命財產(chǎn)安全的重要任務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，每年我支隊撲救油田以外的火災(zāi)和參與搶險救援任務(wù)近200余次，我中隊撲救地方火災(zāi)近10次，為保衛(wèi)國家財產(chǎn)和人民生命安全做出了重要貢獻。下面就本中隊隊伍管理方面存在的問題、原因及整改對策做以淺談：一、當(dāng)前存在的主要問題 （一）管理制度建設(shè)不夠完善，干部員工執(zhí)行不夠到位。（二）消防員整體素質(zhì)不夠高，職責(zé)意識不夠清晰

2、。（三）訓(xùn)練工作結(jié)合實際不夠、針對性不強，整體戰(zhàn)斗力不夠強。二、存在問題的主要原因 （一）從客觀上講。主要是由于油田公司重組整合后，基層消防隊伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有了較大的提高。次要是支隊對基層大、中隊的要求也有了很大程度上的提高，要求我們在貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的隊伍管理制度外，還要結(jié)合實際，制定本中隊合理有效的規(guī)章制度，以此來促進本中隊隊伍管理工作上一個新的臺階。同時，中隊的營區(qū)面貌（訓(xùn)練館、樓房頂、大門等等）正在進行重建裝修，院內(nèi)施工人員較多，堆放著各種裝修物品，給中隊日常工作帶來了一定的阻力。 （二）從主觀上講。一是個別班子成員對隊伍管理工作重視不夠，對隊伍管理工作的正常開展與中隊正規(guī)化建設(shè)有著必要

3、的聯(lián)系認識不深。二是個別干部工作缺乏力度，開展工作無計劃安排，打不開工作局面，得過且過，造成隊伍管理松懈，訓(xùn)練工作難以落到實處，隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提不高，戰(zhàn)斗力弱。三是極個別班組長工作主動性差，給中隊領(lǐng)導(dǎo)請示匯報少，爭取領(lǐng)導(dǎo)不夠，致使個別班組長對隊伍管理制度存在的必要性認識不足，認為有些事情沒有必要上報，久而久之，管理上就出現(xiàn)了漏洞和死角，影響了日常工作的開展。三、加強隊伍管理的意見和對策 (一) 增強制度的執(zhí)行力，提升隊伍的凝聚力。俗話說的好：沒有規(guī)矩不成方圓，治軍之道得之于嚴、失之于寬。在抓員工管理上，我們領(lǐng)導(dǎo)干部首先規(guī)范自身行為。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項制度的制定者、落實者和監(jiān)督者，更是制度的執(zhí)行者。多

4、年來的實踐告訴我們，干部是職工最直觀、最有說服力的榜樣，干部的行動對職工來說，是無聲的命令，因此在執(zhí)行制度、落實制度上，我們首先從干部做起，從干部抓起，要求職工做到的，干部首先要做到，規(guī)定職工不做的，干部首先不做，干部用制度規(guī)范自己的行為，使干部以身作則，真正成為職工的榜樣，處處發(fā)揮模范帶頭作用，真正做到靠工作能力立身于職工之中，靠德才兼?zhèn)渥屄毠ば欧?，靠一言一行講誠信，靠勤政廉潔講為人，使干部說話聲音響、底氣足，既樹立了干部在職工中的良好形象，同時也拉近了干部與群眾之間的距離，使各項制度得以順利貫徹和落實。（二）訓(xùn)練改革是基礎(chǔ)，提高能力是目的 。一是全面開展技能訓(xùn)練，不斷規(guī)范執(zhí)勤訓(xùn)練工作。要嚴

5、格按照訓(xùn)練大綱并結(jié)合本單位實際開展訓(xùn)練，基層中隊是負責(zé)本管區(qū)消防保衛(wèi)任務(wù)的重要責(zé)任人，同時還要服從支隊的調(diào)動參與其它兄弟中隊的滅火救助和社會搶險救援，因此，除對本管區(qū)的基本情況必須熟悉外，還要熟悉管區(qū)以外的道路、水源、房屋結(jié)構(gòu)、重點部位等情況，并適時組織演練，真正做到情況了如指掌、萬無一失，為開展有針對性的訓(xùn)練提供基礎(chǔ)參數(shù)，為有效撲救火災(zāi)提供可靠保障。二是有針對性開展戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，不斷提高隊員的戰(zhàn)術(shù)水平。我們要從本管區(qū)重點單位的生產(chǎn)、儲存物質(zhì)的類別、性質(zhì)、火災(zāi)危險性，發(fā)生火災(zāi)后的處置對策入手進行全面系統(tǒng)、堅持開展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)教育，要參照中石油企業(yè)專職消防隊業(yè)務(wù)訓(xùn)練大綱的戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練課題，緊

6、密結(jié)合本管區(qū)重點單位的生產(chǎn)和儲存物質(zhì)特點，開展有針對性訓(xùn)練，增強隊員的應(yīng)變能力。三是深化訓(xùn)練改革，不斷提高隊伍戰(zhàn)斗力。我們的訓(xùn)練不可能像特勤隊那樣訓(xùn)練有成效，但是在訓(xùn)練中要突出重點，圍繞“火怎么打，兵就怎么練”的指導(dǎo)思想，重點抓好全員訓(xùn)練、應(yīng)用性訓(xùn)練和戰(zhàn)術(shù)演練，促進訓(xùn)練改革。要根據(jù)本管區(qū)的重點部位情況和滅火救援預(yù)案，認真開展實戰(zhàn)演練。在訓(xùn)練中要充分調(diào)動廣大指戰(zhàn)員的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，大膽鼓勵革新，提倡訓(xùn)練改革，以此不斷促進戰(zhàn)斗力地提高。（三）加強隊伍管理，嚴格作風(fēng)紀律。我們雖然不能等同于現(xiàn)役消防，但作為一個準(zhǔn)軍事化管理的特殊戰(zhàn)斗集體，加強隊伍管理、加強紀律作風(fēng)建設(shè)顯得尤為重要，如果一個集體沒有嚴明的紀律作保障，那它永遠就不能打勝仗，永遠就沒有戰(zhàn)斗力。加強隊伍建設(shè)，首先是上級領(lǐng)導(dǎo)要給我們的管理提供保證，在確保相應(yīng)福利待遇的同時，要嚴格依照法律法規(guī)來規(guī)范廣大指戰(zhàn)員。其次是要結(jié)合隊伍建設(shè)不斷完善等實際情況，組織開展隊伍教育、法紀教育整頓活動，以提高隊伍的政治思想素質(zhì)，增強法紀觀念、責(zé)任意識，規(guī)范執(zhí)勤秩序、訓(xùn)練秩序、工作秩序和學(xué)習(xí)秩序。通過獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣等措施，堅決糾正隊伍中存在的松、散、亂現(xiàn)象，杜絕一切違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，為中隊的正規(guī)化建設(shè)提供有力的政治保障。以上是我們中隊在隊伍管理上存在的問題、原因及整改對策，還有很多不足之處，但我們堅信在支隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科