工程進(jìn)度計(jì)劃與措施-（最新）

1、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃中如何來(lái)完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。一、施工進(jìn)度計(jì)劃為充分體現(xiàn)我司的實(shí)力以求在能有更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上己充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下安排。本工程招標(biāo)要求工期為“240日歷天”。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益和我公

2、司的社會(huì)信譽(yù)，以及充分展現(xiàn)我公司的實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)，我公司根據(jù)施工的實(shí)際情況，根據(jù)施工方案對(duì)每個(gè)日歷天進(jìn)行了仔細(xì)安排，以滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。二、進(jìn)度計(jì)劃管理施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。施工活動(dòng)的情況，是不斷發(fā)展和變化的，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)往往帶有局限性，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不可能考慮到施工過(guò)程中的一切變化情況，因而不可能一次安排好未來(lái)施工活動(dòng)中的全部細(xì)節(jié)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)還只能是比較概括的。因此，還必須要有更為符合當(dāng)時(shí)情況，更為細(xì)致具體的，短時(shí)間的計(jì)劃，這就是施工作業(yè)計(jì)劃。施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)具體的情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保施工進(jìn)度和上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)任

3、務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體情況的指導(dǎo)施工的文件。所以，它是施工班組進(jìn)行施工的直接依據(jù)，是改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵措施。施工進(jìn)度只有通過(guò)作業(yè)計(jì)劃才能下達(dá)給工人，才有可能實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃管理的宗旨是以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃銜接。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。1、計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：即我方擬定的總工期，此計(jì)劃確定了主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵的控制點(diǎn)，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。 二級(jí)計(jì)劃：由于工程工期較短，本工程二級(jí)計(jì)劃安排為月進(jìn)度計(jì)劃。該級(jí)計(jì)劃由內(nèi)業(yè)

4、技術(shù)員進(jìn)行編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計(jì)劃，第二周為下周的預(yù)測(cè)。到了下一周，把預(yù)測(cè)性計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃，再安排下一周的預(yù)測(cè)性計(jì)劃，所以，周計(jì)劃也是滾動(dòng)計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有針對(duì)性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由工長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排，每天例會(huì)時(shí)，全體工長(zhǎng)以會(huì)議形式在一起安排第二天要進(jìn)行的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確

5、第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由各工長(zhǎng)工作內(nèi)容寫(xiě)在黑板上，經(jīng)過(guò)討論平衡以后，再寫(xiě)成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目計(jì)劃員編排?？傊?，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃。2、四級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)施卓有成效的控制，其主要措施是：1、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃、如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。2、通過(guò)跟綜與

6、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得到計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因素。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。3、銜接性四級(jí)計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以便計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指

7、導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。4、系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個(gè)側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)計(jì)劃、組織、控制的計(jì)劃管理系統(tǒng)。三、施工調(diào)度工作1、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的意義施工的調(diào)度工作，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。它的主要任務(wù)是保證施工有條不紊的按預(yù)設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行和為施工中的正確指揮創(chuàng)造有利條件，以促使施工任務(wù)好快省安全地完成。在施工活動(dòng)中，平衡是相對(duì)的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。這是生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律。加強(qiáng)調(diào)度工

8、作，就是從發(fā)展觀點(diǎn)出了，采取積極措施，經(jīng)常對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)、工種之間進(jìn)行平衡、調(diào)節(jié)，不斷地發(fā)現(xiàn)不平衡，組織新的平衡，使施工不斷發(fā)展，以促使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。為此，日常的施工指揮中，必須及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)第一線的情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種必須圍繞施工的動(dòng)態(tài)來(lái)行動(dòng)，圍繞施工指揮來(lái)行動(dòng)。這就需要建立一個(gè)在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門(mén)，施工調(diào)度部門(mén)必須強(qiáng)有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。2、對(duì)施工調(diào)度工作的要求為了充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用，促使施工任務(wù)的完成和超額完成，施工的調(diào)度工作應(yīng)該做到：2.1要有全局觀點(diǎn)。要按政策辦事，按計(jì)劃辦事，一切為了施

9、工，千方百計(jì)保證施工任務(wù)的完成。做到抓施工，質(zhì)量第一；抓進(jìn)度，好中求快；抓問(wèn)題，持之以恒；抓關(guān)鍵，一抓到底。2.2要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，傳達(dá)上級(jí)指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。2.3要及時(shí)、認(rèn)真、徹底地解決日常施工中的各種具體問(wèn)題，消除薄弱環(huán)節(jié)把問(wèn)題、矛盾解決在發(fā)生影響之前。2.4深入隊(duì)（組），深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，取得第一手資料，掌握生產(chǎn)規(guī)律，走上一步，看下一步，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。2.5要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，工作中，堅(jiān)持原則，一絲不茍，對(duì)于具體問(wèn)題，則應(yīng)因事、因時(shí)、因地制宜。3、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法3.1建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。日常施工活動(dòng)的指揮，是由生

10、產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行的，而生產(chǎn)部門(mén)又擔(dān)負(fù)著一系列的業(yè)務(wù)工作。所有這些業(yè)務(wù)都應(yīng)該以施工為中心，從施工出發(fā)開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。為實(shí)現(xiàn)正確的指揮，施工單位的一切工作必須以施工為中心，而產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門(mén)的工作以要以施工調(diào)度為中心。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過(guò)這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí)的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問(wèn)題，通過(guò)調(diào)度網(wǎng)，分級(jí)逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。調(diào)度網(wǎng)應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映各方面的要求，組織各專業(yè)的活動(dòng)，使它們的活動(dòng)更緊密地圍繞當(dāng)前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便領(lǐng)導(dǎo)。有了調(diào)度網(wǎng)，要充分發(fā)揮

11、作用。首先要抓好調(diào)度會(huì)議，使日常調(diào)度工作條理化、規(guī)格化。因?yàn)檎{(diào)度工作，主要是通過(guò)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行的。實(shí)踐證明，調(diào)度會(huì)議有利于上下左右通氣，是下達(dá)指示反映情況的有效形式。但是調(diào)度會(huì)議應(yīng)該會(huì)議應(yīng)該定型，就是說(shuō)，會(huì)議的基本內(nèi)容、參加會(huì)議者及開(kāi)會(huì)時(shí)間應(yīng)該固定，到時(shí)候自己來(lái)，不用通知。這樣可以使日常繁雜工作有條不紊，忙而不亂，提高效率。本項(xiàng)目的調(diào)度會(huì)議每天召開(kāi)一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容是講評(píng)當(dāng)天施工情況，傳達(dá)有關(guān)決定，然后安排第二天或最近一階段工作要點(diǎn)，具體解決日常施工協(xié)作配合問(wèn)題和對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作做指示，有關(guān)調(diào)度工作的一些決定、通知，一般也在此下達(dá)。工地調(diào)度會(huì)議每日一次

12、，項(xiàng)目經(jīng)理主持，有工長(zhǎng)、技術(shù)員、各職能組負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。會(huì)議由有關(guān)人員介紹計(jì)劃執(zhí)行情況，工長(zhǎng)提問(wèn)題、提要求，各方面提保證措施，作出決議、貫徹執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)得到解決。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見(jiàn)。3.2調(diào)度工作既要抓施工動(dòng)態(tài)，又要抓施工動(dòng)向。施工動(dòng)態(tài)是調(diào)度工作的重要依據(jù)，抓動(dòng)態(tài)，就是對(duì)當(dāng)前或當(dāng)時(shí)各方面的施工、工作情況，都要了解得清清楚楚，以便采取相應(yīng)的措施加以解決。抓動(dòng)態(tài)是為了解決施工中的具體問(wèn)題，這是施工調(diào)度工作一項(xiàng)非

13、常具體而實(shí)際的任務(wù)。抓動(dòng)態(tài)，通過(guò)調(diào)度會(huì)議是一種有效的方法。但對(duì)調(diào)度人員來(lái)說(shuō)，抓動(dòng)態(tài)，主要應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，不使問(wèn)題找上門(mén)，而是就地解決問(wèn)題，處理問(wèn)題。抓動(dòng)向，就是要從生產(chǎn)動(dòng)態(tài)所反映出來(lái)的具體問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因中，通過(guò)調(diào)查研究，專題分析，找出帶有傾向性、全局性的問(wèn)題。從而采取有效措施，從根本上加以解決。在大量的施工動(dòng)態(tài)中，抓施工動(dòng)向，摸清施工的規(guī)律，這是個(gè)很重要的問(wèn)題，它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性，有利于打主動(dòng)仗。3.3加強(qiáng)調(diào)度工作要狠抓施工中的彼此銜接部分。施工中，各環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種存在著彼此銜接、互相直轄的客觀要求。如施工準(zhǔn)備與施工、土建與安裝、前后工序（工種）的銜接配合等

14、。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。由于各有不同的工作內(nèi)容，因而看問(wèn)題就難免從各自工作出發(fā)，有一定的局限性，影響互相協(xié)作和配合。抓銜接部分，就是要從全局出發(fā)，把各部分的銜接配合關(guān)系統(tǒng)一組織起來(lái)，根據(jù)不同環(huán)節(jié)、專業(yè)、工序的特點(diǎn)和要求，在千頭萬(wàn)緒、犬牙交錯(cuò)的銜接關(guān)系中，分別采取不同組織形式，抓住主要的銜接部分，妥善處理協(xié)作配合關(guān)系。為了使各環(huán)節(jié)、專業(yè)做到步調(diào)一致便于督促檢查，抓銜接部分還應(yīng)該有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，必須共同編制綜合作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，這樣，才能做到密切配合。此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門(mén)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)還應(yīng)做好兩項(xiàng)工作：一 是穿針引線，把同一項(xiàng)

15、工作有關(guān)的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種組織在一起，在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、 統(tǒng)一安排的基礎(chǔ)上分頭做好各自工作，保證全局工作的勝利；二是督促檢查，幫助各單位具體困難，消除薄弱環(huán)節(jié)，以便于統(tǒng)一步調(diào)。3.4抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)=組織平衡。抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是抓施工中主要矛盾，集中解決主要矛盾，促使施工不斷發(fā)展，不斷提高。不同時(shí)期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過(guò)調(diào)查研究，具體分析。如在施工中，主要矛盾有時(shí)表現(xiàn)在物資機(jī)具供應(yīng)方面，有時(shí)主要矛盾又表現(xiàn)在勞動(dòng)力的供應(yīng)方面，也有時(shí)表現(xiàn)為專業(yè)間的協(xié)作配合問(wèn)題。抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，組織平衡，最后才有可能順利完成施工任務(wù)。 四、工期保證措施1、施工組織保證1.1實(shí)施項(xiàng)

16、目法管理。針對(duì)本工程十分緊張的工期，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要部分。1.2認(rèn)真編制各階段的作業(yè)計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃采用微機(jī)控制，及時(shí)調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。1.3實(shí)施分段作業(yè)，合理組織各工序的穿插。2、管理措施保證2.1實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益相結(jié)合的辦法，作到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。2.2采用目標(biāo)管理，分階段

17、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，通過(guò)季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。2.3繪制施工實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖與計(jì)劃進(jìn)度圖相比較，驗(yàn)查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免進(jìn)度滯后累計(jì)，無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。2.4施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，屬于施工單位的事，解決問(wèn)題不超過(guò)1天，屬于建設(shè)及設(shè)計(jì)或外單位的事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及早報(bào)告聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快解決問(wèn)題。2.5加強(qiáng)調(diào)度職能，建立每日例會(huì)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進(jìn)行土建、安裝兩者的立體交叉作業(yè)。向管理要工期。2.6保證

18、施工的后勤工作，確保勞動(dòng)工時(shí)的充分利用。3、技術(shù)措施保證3.1加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均應(yīng)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度提前一個(gè)月。3.2精心組織工藝流程，采取流水作業(yè)的方式。3.3應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間歇時(shí)間，提高施工工效。3.4采取切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。3.5設(shè)專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平進(jìn)行管理，確保道路暢通，保證物資供應(yīng)。4、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、材料供應(yīng)保證5.1認(rèn)真編制材料需用計(jì)劃。要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)大宗材料必須先提出備料計(jì)劃。5.2甲、乙雙方、設(shè)計(jì)單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。5.3對(duì)短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。5.4公司將組織有計(jì)劃的材料調(diào)配，在本公