2012年二級(jí)建造師施工管理

1、建設(shè)工程施工管理練習(xí)二級(jí)建造師（1）1 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)進(jìn)行（ ），它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制B項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制C項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制D項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制2.（ ）應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A工程項(xiàng)目管理B工程項(xiàng)目施工C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)D企業(yè)項(xiàng)目施工3. 建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是（ ）。A專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)B工作崗位名稱(chēng)、工作崗位名稱(chēng)C專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)、工作崗位名稱(chēng)D工作崗位名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)4. 最重要的施工資源是（ ）。A設(shè)備資源B財(cái)力資源C物資資源D人力資源5.項(xiàng)目管理三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間的關(guān)系是（ ）。A不相關(guān)B正相關(guān)

2、C函數(shù)關(guān)系D對(duì)立統(tǒng)一6“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（ ），對(duì)施工方而言是（ ）。A投資目標(biāo) 成本目標(biāo)B成本目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)C成本目標(biāo) 投資目標(biāo)D項(xiàng)目目標(biāo) 成本目標(biāo)7在工程實(shí)踐中，施工階段和（ ）往往是交叉的。A動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 B設(shè)計(jì)階段C保修期 D設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（ ）的組織關(guān)系。A相對(duì)動(dòng)態(tài)B絕對(duì)動(dòng)態(tài)C相對(duì)靜態(tài)D絕對(duì)靜態(tài)9.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作的全過(guò)程是（ ）。A設(shè)計(jì)階段至保修期 B施工階段至保修期C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期D設(shè)計(jì)階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實(shí)施10.旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)采取的措施是（ ）。A責(zé)令施工企業(yè)立即整改 B

3、向總監(jiān)理工程師報(bào)告C下達(dá)局部暫停施工指令 D向施工設(shè)計(jì)部門(mén)報(bào)告1C 2.B 3.C 4.D 5.D 6.A 7.B 8.C 9.C 10.A（2）1.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.損失控制和安全管理人員的資歷和能力 B.工程資金供應(yīng)條件C人身安全控制計(jì)劃 D.工程物資2. 6個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)及按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)屬于（ ）。A工會(huì)經(jīng)費(fèi)B勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)C職工教育經(jīng)費(fèi)D保險(xiǎn)費(fèi)3.營(yíng)業(yè)稅為營(yíng)業(yè)額的（ ）。A1%B3%C5%D7%4.明確各級(jí)施工成本管理人員的職能分工是屬于施工成本管理的（ ）。A經(jīng)濟(jì)措施B技術(shù)措施C組織措施D合同措施5.

4、施工項(xiàng)目（ ）所提供的各種成本信息是施工成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。A成本核算B成本計(jì)劃C成本分析D成本預(yù)測(cè)6.下列內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（ ）。A設(shè)計(jì)概算 B分包合同C已簽訂的工程合同 D合同報(bào)價(jià)書(shū)7.下列成本名稱(chēng)當(dāng)中，（ ）不屬于綜合成本。A勞動(dòng)力成本 B分部分項(xiàng)工程成本C月（季）度成本D年度成本8.按時(shí)間進(jìn)度編制的成本計(jì)劃，可將成本控制與（ ）結(jié)合在一起。A形象進(jìn)度B按月分析C事前控制D進(jìn)度控制9.在總承包的情況下，總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的（ ）。A民事責(zé)任B全部責(zé)任C部分責(zé)任D連帶責(zé)任10業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)

5、包括項(xiàng)目的（ ）。A投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)D投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)1.A 2.B 3.B 4.C 5.A 6.A 7.A 8.D 9.D 10.D（3）1建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證（ ）達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A承建工程B施工項(xiàng)目C竣工項(xiàng)目D施工過(guò)程2工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，（ ）。A.要與建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位共同約定B.建筑施工企業(yè)應(yīng)自行改正C無(wú)權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D.有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正3關(guān)于建筑業(yè)實(shí)行的制度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理B執(zhí)業(yè)

6、資格注冊(cè)制度C持證上崗制度 D業(yè)主需求制度4采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格，合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格由（ ）提出。A發(fā)包商B承包商C施工方D監(jiān)理方5.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。A30B29C31D286.我國(guó)現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法中的單價(jià)采用（ ）。A單位直接工程費(fèi)B綜合單價(jià)C工料單價(jià)D不限制7.（ ）是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額。A施工定額B預(yù)算定額C概算定額D概算指標(biāo)8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

7、的管理措施涉及多方面，不包括（ ）。A管理思想B管理方法C管理經(jīng)驗(yàn)D管理手段9.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并對(duì)其分析是（ ）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。A事前預(yù)控B事中預(yù)控C同步控制D事后預(yù)控10.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（ ）個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A7B14C30D601.C 2.D 3.D 4.B 5.D 6.B 7.A 8.C 9.A 10.A（4）1職業(yè)健康安全事故分兩大類(lèi)型，即（ ）。A職業(yè)傷亡事故與職業(yè)病 B職業(yè)傷害事故與職業(yè)性皮膚病C職業(yè)傷亡事故與職業(yè)性皮膚病D職業(yè)傷害事故與職業(yè)病2下列說(shuō)法正確的是（ ）A.無(wú)論是否在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事

8、故傷害的可視同工傷B.職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷C醉酒導(dǎo)致傷亡的不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷D.因犯罪或者違反治安管理?xiàng)l例傷亡的，視情節(jié)嚴(yán)重與否可視同工傷3（ ）是項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)。A工程管理B造價(jià)管理C信息管理D系統(tǒng)管理4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以（ ）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。A項(xiàng)目經(jīng)理B各組技術(shù)人員C監(jiān)理人員D各施工人員5合同文件是索賠的最主要依據(jù)，其內(nèi)容不包括（ ）A工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)B(niǎo)中標(biāo)通知書(shū)C法律責(zé)任 D投標(biāo)書(shū)及其附件6關(guān)于水污染物主要來(lái)源，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A工業(yè)污染源B生活污染源C施工污染源D農(nóng)業(yè)

9、污染源7（ ）是進(jìn)行質(zhì)量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。A質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C質(zhì)量控制信息系統(tǒng)D質(zhì)量控制措施系統(tǒng)8下列選項(xiàng)中屬于工程建設(shè)監(jiān)理的正確程序的是（ ）（1）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)（2）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（4）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料A（1）（2）（3）（4）（5）B（3）（2）（4）（1）（5）C（1）（3）（4）（2）（5）D（3）（1）（4）（2）（5）9建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工的工程實(shí)體的（ ）及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)

10、其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否可交付使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。A施工質(zhì)量B外觀質(zhì)量C安全性D可靠性10施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（ ）。A比較B預(yù)測(cè)C糾偏D檢查1.D 2.C 3.C 4.A 5.C 6.C 7.C 8.B 9.B 10.C（5）1以下不屬于成本偏差分析方法的是（ ）。A橫道圖法B表格法C曲線(xiàn)法D網(wǎng)絡(luò)圖法2下列（ ）不屬于索賠的證據(jù)。A合同資料 B信息加工資料C工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等 D工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料3有關(guān)固體廢棄物的處理方法下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）A.回收利用是對(duì)固體廢棄物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段之一B.對(duì)廢電池等廢棄物分散回收，集中處理，屬于

11、回收利用C對(duì)于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚燒進(jìn)行無(wú)害化處理D.穩(wěn)定和固化技術(shù)是固體廢棄物處理的最終技術(shù)4施工承包合同文件的組成不包括（ ）。A招標(biāo)文件B投標(biāo)文件C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D通用條款5對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和質(zhì)量偏差的糾正是屬于（ ）A事前控制B事中控制C事后控制D隨時(shí)控制6關(guān)鍵線(xiàn)路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路或線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間（ ）。A最短的線(xiàn)路 B為零的線(xiàn)路C相對(duì)較短的線(xiàn)路D最長(zhǎng)的線(xiàn)路7下列有關(guān)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A. 表示工作的最早開(kāi)始時(shí)間 B表示工作的最遲完成時(shí)間C表示工作的持續(xù)時(shí)間 D表示工作的總時(shí)差8分部分項(xiàng)工程成本分析是（ ）的基礎(chǔ)。

12、A施工項(xiàng)目成本分析 B月（季）度成本分析C年度成本分析|建設(shè)工程教育網(wǎng) D竣工成本的綜合分析9企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系實(shí)施（ ）。A現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)B遠(yuǎn)程培訓(xùn)C考核D監(jiān)督管理10在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)的是（ ）。A跟班監(jiān)理B現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理C旁站監(jiān)理D高級(jí)監(jiān)理1.D 2.B 3.D 4.A 5.C 6.D 7.C 8.A 9.D 10.C（6）1分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)（ ）參加驗(yàn)收。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)單位

13、C施工方D客戶(hù)2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括（ ）。A組織措施B經(jīng)濟(jì)措施C資金控制措施D技術(shù)措施3關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的提法錯(cuò)誤的是（ ）。A箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作B箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系C正確反映工作之間的工藝關(guān)系 D正確反映工作之間的組織關(guān)系4施工成本管理措施中最易為人們接受和采用的措施時(shí)（ ）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D組織措施5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施中沒(méi)有涉及到的是（ ）。A資金需求計(jì)劃B經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施C經(jīng)濟(jì)處罰措施D資金供應(yīng)的條件6建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在（ ）個(gè)月以?xún)?nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在（ ）萬(wàn)元以下的可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣

14、工后一次結(jié)算。A6 150B12 150C12 100D6 1007在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)（ ）的指令源。A可能有多個(gè)矛盾B只可能有一個(gè)矛盾C不可能有一個(gè)矛盾D不可能有多個(gè)矛盾8設(shè)備安裝工程在進(jìn)行試車(chē)時(shí)，對(duì)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)，由（ ）組織試車(chē)。A發(fā)包人B監(jiān)理單位C承包人D設(shè)計(jì)單位9以下說(shuō)法正確的是（ ）。A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問(wèn)題B.安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全C.投資控制是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益D.合同管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)楹贤芾黻P(guān)系到建設(shè)

15、工程的工期能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題10處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等屬于（ ）。A安全事故處理原則B安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定C傷亡事故處理規(guī)定D安全事故處理程序1.B 2.C 3.B 4.C 5.C 6.C 7.A 8.C 9.B 10.D（7）1下列（ ）不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特性。A多樣性B復(fù)雜性C持續(xù)性D符合性2項(xiàng)目定義是在（ ）階段完成的。A決策B實(shí)施C設(shè)計(jì)D招標(biāo)3以下說(shuō)法正確的是（ ）。A建設(shè)工程項(xiàng)目的總組織者是施工總承包單位B監(jiān)理方的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主的項(xiàng)目管理C項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為施工質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，而不僅僅是施工成本目標(biāo)4

16、不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果的施工成本管理措施是（ ）。A技術(shù)措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施5某施工合同，合同估算工程量為5300m3，單價(jià)為180元/m3，合同的支付條款中約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成的工程量超過(guò)估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。若每月實(shí)際完成工程量為：一月份800m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200m3、六月份5000m3，則六月份的工程量款為（ ）萬(wàn)元。A8.874B9C8.1D8.2266施工成本控制的步驟是（ ）。A比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查B預(yù)測(cè)分析比較糾偏檢查C分析比較糾偏檢查預(yù)測(cè)D檢查分析比較預(yù)

17、測(cè)糾偏7施工成本偏差是把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，即（ ）。A施工成本偏差=擬完工程計(jì)劃成本-已完工程計(jì)劃成本B施工成本偏差=已完工程計(jì)劃成本-已完工程實(shí)際成本C施工成本偏差=已完工程實(shí)際成本-已完工程計(jì)劃成本D施工成本偏差=已完工程計(jì)劃成本-擬完工程計(jì)劃成本8在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是（ ）。ATF=0的工作 BTF=min的工作CFF=min的工作DFF=0的工作9在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，對(duì)工作M進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)其總時(shí)差由原來(lái)的2天變?yōu)?2天，說(shuō)明工作M的進(jìn)度（ ）。A拖后4天，影響工期2天B拖后2天，影響工期2天C拖后3天，影響工期2天D拖后2天，影響工期1天10某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，已知TF=6，

18、FF=4，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說(shuō)明M工作的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作推遲（ ）。A5天，不影響總工期 B1天，不影響總工期C5天，使總工期延長(zhǎng)1天 D4天，使總工期延長(zhǎng)1天1.D 2.A 3.D 4.B 5.A 6.A 7.C 8.B 9.A 10.B（8）1施工成本管理的任務(wù)主要包括（ ）。A成本預(yù)測(cè)B成本核算C成本控制D成本措施E.成本考核2下列內(nèi)容屬于施工成本編制依據(jù)的是（ ）。A設(shè)計(jì)概算 B施工組織設(shè)計(jì)或施工方案C已簽訂的工程合同D合同報(bào)價(jià)書(shū) E施工預(yù)算3我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，表現(xiàn)在（ ）。A對(duì)信息管理的理解B信息管理組

19、織C信息管理的決策 D信息管理的方法E.信息管理的手段4（ ）提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)于屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。A投資方B設(shè)計(jì)方C開(kāi)發(fā)方D施工方E咨詢(xún)公司5建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中關(guān)于工程承包人的義務(wù)下面說(shuō)法正確的是（ ）。A組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量負(fù)部分責(zé)任B實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收C負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審D統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú)立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施E負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系6按索賠事件的影響分類(lèi)下面正確的是（ ）。A工期拖延索賠B不可預(yù)見(jiàn)的外部障

20、礙或條件索賠C工程變更索賠D工程終止索賠 E工期索賠7單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法決定，一般來(lái)講，目前我國(guó)工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法可以分為（ ）方法。A工料單價(jià)B成本單價(jià)C費(fèi)用單價(jià)D綜合單價(jià)E定額單價(jià)8索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包括（ ）。A實(shí)際費(fèi)用法B投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用C總費(fèi)用法 D修正的總費(fèi)用法 E實(shí)際總費(fèi)用法9下列選項(xiàng)中（ ）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目的。A保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B考慮和避免使用不當(dāng)時(shí)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害C保證職業(yè)健康安全環(huán)境管理任務(wù)的完成D控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害

21、，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)E控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪(fǎng)問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素10下列選項(xiàng)中（ ）屬于施工安全控制的特點(diǎn)。A控制面廣 B控制的動(dòng)態(tài)性C控制系統(tǒng)交叉性D控制的復(fù)雜性E控制的嚴(yán)謹(jǐn)性1.ABCE 2.BCDE 3.ABDE 4.ACE 5.BCDE6.ABCD 7.AD 8.ACD 9.ABE10.ABCE（9）1下列選項(xiàng)中（ ）不屬于工程管理信息化的內(nèi)容。A工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用 B工程管理信息的傳輸C信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用 D信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用E信息技術(shù)在其他管理領(lǐng)域中的應(yīng)用2有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的

22、下列說(shuō)法不正確的是（ ）。A項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流B項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)C據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中二分之一與信息交流的問(wèn)題有關(guān)D建設(shè)工程項(xiàng)目10%33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)E在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中信息交流問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%6%3常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式可以分為（ ）。A平行發(fā)包 B施工總承包C施工總承包管理D工程項(xiàng)目總承包E采購(gòu)施工總承包4下列不屬于施工項(xiàng)目索賠的

23、理由的是（ ）。A承包人違反合同造成時(shí)間、費(fèi)用的損失B因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失C由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，造成時(shí)間、費(fèi)用的增加D發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期造成承包人的費(fèi)用增加E承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括（ ）。A管理的思想 B管理的經(jīng)驗(yàn)C風(fēng)險(xiǎn)管理 D合同管理 E承發(fā)包模式6施工成本分析的方法包括（ ）。A比較法 B因素分析法C差額計(jì)算法 D對(duì)比分析法E比率法7下列（ ）屬于施工成本。A人工費(fèi)B材料費(fèi)C措施費(fèi)D直接費(fèi)E施工機(jī)械使用費(fèi)8項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和（ ）。A施工階段B動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)階段D招投標(biāo)階段

24、 E保修期9組織論常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。A職能組織結(jié)構(gòu)B箭線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)C線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)D矩陣組織結(jié)構(gòu)E樹(shù)型組織結(jié)構(gòu)10以下關(guān)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線(xiàn)路的描述錯(cuò)誤的是（ ）A關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線(xiàn)路中工序最多的一條線(xiàn)路B關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線(xiàn)路中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路C關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線(xiàn)路中全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路D關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線(xiàn)路中全部由總時(shí)差最小的工作組成的線(xiàn)路E關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線(xiàn)路中工作持續(xù)時(shí)間最大的那個(gè)工作所在的線(xiàn)路11施工質(zhì)量控制的自控主體是（ ）。A施工方B供應(yīng)方C建設(shè)單位D監(jiān)理單位E質(zhì)量監(jiān)督站12.機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的組成內(nèi)容包括（ ）。A折舊費(fèi) B大修理費(fèi)C經(jīng)常修

25、理費(fèi)D安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi) E施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)13材料損耗率可以通過(guò)（ ）計(jì)算確定。A觀察法B測(cè)定法C經(jīng)驗(yàn)法D理論計(jì)算法E統(tǒng)計(jì)法14.施工質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方式有（ ）。A自我檢驗(yàn)B相互檢驗(yàn)C專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)D交接檢驗(yàn)E綜合檢驗(yàn)15.安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。A查事故原因B查思想C查隱患D查整改E查事故處理1.BDE2.CE 3.ABC 4.AE5.ACDE6.ABCE 7.ABCE8.ABCE 9.ACD 10.AE11.AB12.ABCD13.AE14.ABD 15.BCDE（10）1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為（ ）的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。A責(zé)任主體B權(quán)力主體C利益主體D指揮主體項(xiàng)目目2在項(xiàng)目生

26、命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)模?），又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。A適應(yīng)性和連續(xù)性B適應(yīng)性和持久性C穩(wěn)定性和連續(xù)性D穩(wěn)定性和持久性3目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較；采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；必要時(shí)對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整，再回復(fù)到第一步工作。正確的順序?yàn)椋?）。ABCD4 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，（ ）是施工成本的實(shí)際值。A工程概算B工程預(yù)算C工程決算D.施工成本規(guī)劃的成本值5在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受（ ）。A.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) B.監(jiān)理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

27、C項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) D.項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)6項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。A質(zhì)量控制B目標(biāo)控制C成本控制D進(jìn)度控制7以下說(shuō)法正確的是（ ）。A項(xiàng)目實(shí)施期包括招投標(biāo)階段B從時(shí)間上看，項(xiàng)目保修是在項(xiàng)目使用階段進(jìn)行的，所以項(xiàng)目保修期應(yīng)該放在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期中C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段放在項(xiàng)目決策期D動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段屬于項(xiàng)目實(shí)施期8組織結(jié)構(gòu)模式上反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分）之間的（ ）。A從屬關(guān)系B直屬關(guān)系C指令關(guān)系D相互制約關(guān)系9以下不屬于我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的是（ ）。A確保工程建設(shè)質(zhì)量B加快工程建設(shè)進(jìn)度C充分發(fā)揮投資效益D提高工程建設(shè)水平10施工企業(yè)根據(jù)

28、監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12B24C36D481A 2.C 3.B 4.B 5.D 6.D 7.D 8.C 9.B 10.B（11）1下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，錯(cuò)誤的是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程B風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求C風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作D風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移2施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程所必需的生活和生產(chǎn)用的臨

29、時(shí)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)列入（ ）。A措施費(fèi)B其他直接費(fèi)C間接費(fèi)D工程建設(shè)其他費(fèi)用3建筑安裝工程費(fèi)用中營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅基礎(chǔ)是（ ）。A.直接費(fèi)與間接費(fèi)之和B直接費(fèi)、間接費(fèi)與計(jì)劃利潤(rùn)之和C.直接工程費(fèi)與間接費(fèi)之和D.從事建筑、安裝、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入4以下不屬于生產(chǎn)工人輔助工資的是（ ）A職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資B因氣候影響的停工工資C病假在六個(gè)月以上的工資 D產(chǎn)、婚、喪假期的工資5施工成本一般以（ ）為成本核算對(duì)象。A單位工程B單項(xiàng)工程C分部工程D分項(xiàng)工程6.（ ）是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。A成本分析B成本核算C成本考核D成本控制7. 施工成本管理的措施有（

30、）。A組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施B組織措施、技術(shù)措施、合同措施、管理措施C組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、管理措施D組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施8按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本，如果和（ ）相結(jié)合，有助于檢查各項(xiàng)具體的施工成本支出的對(duì)象是否明確或落實(shí)。A按時(shí)間進(jìn)度分解項(xiàng)目總施工成本B按工程形象部位分解項(xiàng)目總施工成本C按子項(xiàng)目分解總施工成本 D按責(zé)任部門(mén)分解項(xiàng)目總施工成本9（ ）是施工成本控制工作的核心。A比較B預(yù)測(cè)C糾偏D分析10在用曲線(xiàn)進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，首先要確定（ ）。A施工成本進(jìn)度值曲線(xiàn)B施工成本計(jì)劃值曲線(xiàn)C施工成本預(yù)測(cè)值曲線(xiàn)D施工成本實(shí)際值曲線(xiàn)1.

31、D 2.A 3.D 4.C 5.A 6.C 7.D 8.C9.D 10.B（12）1施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（ ）。A分部分項(xiàng)工程成本分析B月（季）度成本分析C年度成本分析 D竣工成本的綜合分析2工程量漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)（ ）確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A造價(jià)工程師B設(shè)計(jì)方C發(fā)包方D監(jiān)理工程師3總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，其索賠金額為實(shí)際總費(fèi)用減去（ ）。A投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 B計(jì)劃投資C投標(biāo)報(bào)價(jià) D計(jì)劃總費(fèi)用4（ ）是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。A總費(fèi)用法B預(yù)算法C估價(jià)法D實(shí)際費(fèi)用法5某工程合同總額300萬(wàn)

32、元，工程預(yù)付款為24萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則起扣點(diǎn)為（ ）萬(wàn)元。A276B260C200D16062004年3月實(shí)際完成某工程的工程量按2003年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算為90萬(wàn)元，該工程調(diào)值公式的固定系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費(fèi)的價(jià)格指數(shù)增加10%外均未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)值部分的50%，按調(diào)值公式法計(jì)算的該工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）萬(wàn)元。A93.6B94.5C97.2D99.07建筑工程中必須消耗的材料中不包括（ ）。A直接用于建筑工程的材料B施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可避免的施工廢料C不可避免的場(chǎng)外運(yùn)輸損耗材料D施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可避免的材料損耗8在雙代

33、號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為15天、20天、13天和25天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為3天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為（ ）。A13天B10天C15天D20天9某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，已知TF=6，F(xiàn)F=4，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)M工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了7天，說(shuō)明M工作的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作推遲（ ）。A7天，不影響總工期 B1天，不影響總工期C3天，使總工期延長(zhǎng)1天 D1天，使總工期延長(zhǎng)3天10下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（ ）。A選擇承發(fā)包模式 B編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C進(jìn)行多方案比較和優(yōu)化 D工程風(fēng)險(xiǎn)分析1.A 2.C 3.A 4.D 5.B 6.A 7.C 8.B9.C 1

34、0.B（13）1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（ ）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施2進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和（ ），以確定進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實(shí)現(xiàn)。A確定B優(yōu)化C論證D調(diào)整3實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是用于（ ）的計(jì)劃。A控制施工進(jìn)度 B指導(dǎo)施工實(shí)施C直接組織施工作業(yè) D協(xié)調(diào)施工實(shí)施4通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于（ ）的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D反饋控制5以下不屬于施工質(zhì)量計(jì)劃作用的是（ ）。A為現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的全面全過(guò)程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)B為施工企業(yè)施工

35、管理組織全面全過(guò)程施工質(zhì)量控制提供依據(jù)C向發(fā)包方證實(shí)施工單位質(zhì)量承諾的具體實(shí)現(xiàn)步驟和措施D發(fā)包方實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)6（ ）是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元。A分項(xiàng)工程B檢驗(yàn)批C分部工程D單位工程7. 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（ ）。A包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量B包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量D既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量8工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（ ）日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門(mén)備

36、案。A7B14C15D289.（ ）作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。A質(zhì)量手冊(cè)B程序文件C質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)D質(zhì)量記錄10.以下（ ）不屬于施工質(zhì)量檢查的方式。A日常檢查B跟蹤檢查C專(zhuān)業(yè)檢查D綜合檢查1.D 2.C 3.C 4.B 5.B 6.B 7.D 8.C9.A 10.C（14）1.計(jì)劃預(yù)控屬于（ ）控制，屬于（ ）管理的范疇。A事前、進(jìn)度B事后、質(zhì)量C主動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn) D反饋、投資2.施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（ ）等的復(fù)查核實(shí)工作。A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)、樣本B技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、條件C技術(shù)規(guī)范、參數(shù)、樣本D技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、

37、樣本3.造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于（ ）。A施工質(zhì)量事故 B重大施工質(zhì)量事故C嚴(yán)重施工質(zhì)量事故 D特別重大施工質(zhì)量事故4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重視（ ）。A成本 B質(zhì)量C人員的健康、安全和環(huán)保 D進(jìn)度5.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康與環(huán)境管理的（ ）。A協(xié)調(diào)性B統(tǒng)一性C多樣性 D不符合性6.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容有（ ）個(gè)一級(jí)要素。A4B5C17D157.一次事故中死亡10人以上（含10人）的事故是（ ）。A輕傷事故B重傷事故C重大傷亡事故D特大傷亡事故8.2002年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的

38、法定職業(yè)病共有（ ）大類(lèi)。A10B100C20D159.職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病無(wú)論與現(xiàn)工作有無(wú)關(guān)系，其職業(yè)病待遇由（ ）負(fù)責(zé)。A原單位B新單位C當(dāng)?shù)卣瓺當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門(mén)10.防止噪聲污染的最根本的措施是（ ）。A采用吸聲器B減振降噪C嚴(yán)格控制人為噪聲D從聲源上降低噪聲1.C 2.D 3.B 4.C 5.D 6.B 7.D 8.A 9.B 10.D（15）1.組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由（ ）做出解釋。A監(jiān)理工程師B發(fā)包人C承包人D設(shè)計(jì)人2.施工承包合同履行過(guò)程中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在發(fā)出通知后（ ）h內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。

39、A8B24C32D483施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ ）。A檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，雙方分別承擔(dān)費(fèi)用B檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延C檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延D檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延4. 承包人在使用前將發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)合格后投入使用。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，費(fèi)用應(yīng)（ ）。A與工期損失均由承包人承擔(dān) B由發(fā)包人承擔(dān)，工期不順延C由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 D由承包人承擔(dān)，工期順延5工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（ ）

40、執(zhí)行工程變更的指示。A有條件B無(wú)條件C可拒絕D與工程師協(xié)商一致后6施工總承包管理模式下，若總承包管理單位對(duì)發(fā)包人選擇的分包人有異議，而發(fā)包人無(wú)意更改，總承包管理單位（ ）。A拒絕認(rèn)可該分包合同，但要承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任B認(rèn)可該分包合同，承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任C拒絕認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任D認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任7工程變更的一般程序是（ ）。A工程變更的提出批準(zhǔn)發(fā)出指令執(zhí)行工程變更B工程變更的提出批準(zhǔn)責(zé)任分析指令的發(fā)出與執(zhí)行C工程變更的提出批準(zhǔn)責(zé)任分析與補(bǔ)償要求指令的發(fā)出與執(zhí)行D工程變更的提出批準(zhǔn)指令的發(fā)出與執(zhí)行責(zé)任分析

41、與補(bǔ)償要求8監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)作出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須（ ）。A事先通知委托人 B事后通知委托人C經(jīng)委托人事先批準(zhǔn) D經(jīng)委托人事后批準(zhǔn)9由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是（ ）。A.信息處理工作平臺(tái) B數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)C數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) D基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)10建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（ ）確定的。A決策階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)階段D施工階段1.A 2.D 3.B 4.C 5.B 6.C 7.D 8.C9.D 10.A（16）1系統(tǒng)的目標(biāo)決

42、定了系統(tǒng)的組織，而（ ）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A管理B組織C人員素質(zhì)D相應(yīng)的法律法規(guī)2.國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。（ ）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A國(guó)務(wù)院B建設(shè)部C人事部D建筑行業(yè)主管部門(mén)3.分部分項(xiàng)工程成本分析要進(jìn)行三算對(duì)比，三算指的是（ ）。A預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本B計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本D預(yù)算成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本4.后果為輕微傷害，發(fā)生可能性為很大的風(fēng)險(xiǎn)為（ ）。A可忽略風(fēng)險(xiǎn)B可容許風(fēng)險(xiǎn)C中度風(fēng)險(xiǎn)D重大風(fēng)險(xiǎn)5.（ ）是固體廢物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段。A回收利用B焚燒C固化D填埋6.某施工承包工

43、程，承包人于2004年8月1日送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年8月15日組織驗(yàn)收，后于2004年8月25日提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年9月9日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年9月20日組織驗(yàn)收，2004年10月10日又提出修改意見(jiàn)。則該工程實(shí)際竣工日期為（ ）。A2004年8月1日 B2004年9月9日C2004年9月20日 D2004年10月10日7.合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析應(yīng)按（ ）落實(shí)雙方責(zé)任。A合同約定B法律規(guī)定C承包人要求D業(yè)主要求8.承包人必須在索賠事件發(fā)生后的（ ）天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知。A14B21C28D429.當(dāng)采用施工總承包管理模式下，發(fā)包人

44、在（ ）情況下，可通過(guò)招標(biāo)直接選擇分包人并與分包單位直接簽訂合同。A得到施工總承包管理單位認(rèn)可 B得到總承包管理單位批準(zhǔn)C得到工程師認(rèn)可 D無(wú)須得到施工總承包管理單位認(rèn)可10.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（ ）的目的。A降低工程成本B縮短項(xiàng)目工期C提高工程質(zhì)量D為項(xiàng)目建設(shè)增值1.B 2.A 3.C 4.C 5.A 6.B 7.A 8.C9.A 10.D（17）1 在項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要的投入，包括（ ）。A人力資源B物資資源C經(jīng)濟(jì)資源D財(cái)力資源E施工設(shè)施2資源進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型有（ ）。A力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃 B符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)

45、劃C符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃D依據(jù)業(yè)主要求確定資源進(jìn)度計(jì)劃E依據(jù)監(jiān)理要求確定資源極度計(jì)劃3人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。A編制組織和人力資源規(guī)劃B組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C管理項(xiàng)目管理班子的成員D團(tuán)隊(duì)建設(shè) E確定人員的晉升4屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ ）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法 D強(qiáng)化合同管理 E調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員5 索賠證據(jù)應(yīng)該具有（ ）。A真實(shí)性B完整性C及時(shí)性D全面性E有效性6建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如（ ）。A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）B.監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)綜合承包C.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包D.采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包 E.項(xiàng)目全過(guò)程承包7下列內(nèi)容屬于措施費(fèi)的有（ ）。A環(huán)境保護(hù)費(fèi)B文明施工費(fèi)C安全施工費(fèi)D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E冬雨季施工增加費(fèi)8（ ）是施工成本管理的組織措施。10.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制11.落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員12.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任13.處理好與業(yè)主和分包商之間的關(guān)系14.編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖9施工成本考核要將成本的實(shí)際指標(biāo)與（ ）進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。A計(jì)劃B定額C估價(jià)D概算E預(yù)算10單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下內(nèi)容（ ）。A竣工成本分析 B與同