技術(shù)部管理流程

1、技術(shù)部管理制度1. 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)1.1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標準化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機械工程師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部總監(jiān)電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標準化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機械技術(shù)員圖1-1 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖 注：技術(shù)員通常為沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師負責對其進行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)員適當安排技術(shù)工作，并確保所培帶的技術(shù)員能在預(yù)定周期內(nèi)迅速成長，且培帶期滿能獨立進行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計工作。在培帶期間，技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同時應(yīng)主動協(xié)助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工作，并積極聽從導(dǎo)師工程

2、師指導(dǎo)安排。 1.2 技術(shù)部職責技術(shù)部的具體職責如圖1-2所示。職責1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責3職責4組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施職責5按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負責產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認證和質(zhì)量監(jiān)督活動職責6根據(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行工藝審查職責7根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備職責8職責9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀律的貫徹執(zhí)行情況職責10組織技術(shù)

3、員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對技術(shù)工藝文件和資料進行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責2負責企業(yè)標準化工作，組織貫徹上級關(guān)于標準化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術(shù)標準負責完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-2 技術(shù)部職責1.3 技術(shù)部權(quán)力為更有效地實現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖1-3所示。權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、年度技術(shù)措施等計劃有審定權(quán)對內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)薪、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)對定生

4、產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)對技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計圖紙和工藝平面布置及技術(shù)標準有審批權(quán) 圖1-3 技術(shù)部權(quán)力2. 技術(shù)部崗位職責2.1 技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責技術(shù)總監(jiān)的主要職責是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實施，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責如圖1-4所示。職責1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責3負責企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責4

5、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后的質(zhì)量評估職責5研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責6負責為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標準，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法職責7負責生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責8主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作職責9組織企業(yè)重大科研項目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項目的實施計劃職責10負責解決研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持職責11與用戶進行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題職責2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并

6、監(jiān)督執(zhí)行職責12對潛在或具體的項目或用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責13職責14負責領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標制定技術(shù)人員的培訓計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責15圖1-4 技術(shù)總監(jiān)崗位職責2.2 技術(shù)經(jīng)理崗位職責技術(shù)部經(jīng)理的主要職責是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其具體職責如圖1-5所示。組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作職責16職責1全面主持技術(shù)部工作，參與制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助CTO完成相關(guān)工作 職責3負責公司

7、新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實施過程中的監(jiān)督、控制。職責4負責新項目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與相關(guān)項目審核；職責5參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進課題的攻關(guān)活動，參與對較大質(zhì)量問題及不合格問題的審理職責6跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會職責7組織、參與公司新產(chǎn)品、新項目的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究，具體負責技術(shù)與工藝管理；職責8收集、分析、整理市場信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，促進公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用職責9安排指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負責審核。職責10建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、

8、市場等部門的良好工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作；職責11組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行職責2負責公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項技術(shù)支持等等。職責12負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力職責13職責14組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，確保產(chǎn)品技術(shù)融合；負責部門所有員工的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。制定技術(shù)人員的培訓計劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓工作負責公司產(chǎn)品的技術(shù)改進和支持并提出技術(shù)需求，配合各區(qū)域經(jīng)銷商開展技術(shù)服務(wù)，協(xié)助跟進市場

9、反饋情況，了解客戶使用情況 協(xié)助跟進市場反饋情況，了解客戶使用職責15職責17按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作圖1-5 技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責2.3技術(shù)工程師崗位職責技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責是負責申報技術(shù)研發(fā)項目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，培訓相關(guān)技術(shù)人員。其具體職責如圖1-6所示。職責1根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)實際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項目選題職責3負責與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說明書職責4校對技術(shù)數(shù)據(jù)，對技術(shù)方案提出有利的建議和意見職責5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結(jié)果職責6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標準及規(guī)范職責7負責指導(dǎo)初、中級技術(shù)人員的專業(yè)知識

10、，提高其技術(shù)水平職責8負責對技術(shù)人員和技術(shù)工人進行基礎(chǔ)知識培訓和專題培訓職責9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計劃參與技術(shù)工作圖1-6 技術(shù)工程師的崗位職責2.4技術(shù)研發(fā)專員崗位職責技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體職責如圖7-4所示。職責1根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)實施方案職責3及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責4負責新技術(shù)的測試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標準等內(nèi)容職責5及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遇到不能解決的問題要及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責6收集

11、、整理各項技術(shù)資料并對其進行妥善保管職責2按照技術(shù)實施方案，按時、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)工作圖1-7 技術(shù)員的崗位職責3.技術(shù)部門管理制度3.1 產(chǎn)品設(shè)計管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計流程中的管理事項，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性，確保各階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。第2條 本制度適用于對產(chǎn)品設(shè)計中相關(guān)事項的管理。第3條 相關(guān)名詞解釋。（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入，指所要設(shè)計的產(chǎn)品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計輸入應(yīng)盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書等文件中明確規(guī)定。（2）產(chǎn)品設(shè)計輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計過程中為實現(xiàn)過程的后續(xù)活動提供

12、產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必須通過評審。（3）設(shè)計評審，指由具有資格的人員組成的評審小組對設(shè)計所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴格的審查，并將評審結(jié)果形成文件。（4）設(shè)計驗證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求的試驗，以表明設(shè)計結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計要求的活動。（5）設(shè)計確認，指在規(guī)定的操作條件下對給設(shè)計驗證之后的最終產(chǎn)品進行的一種認可，確保所設(shè)計的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗。第2章 組織管理與職責第4條 公司產(chǎn)品的設(shè)計由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項目組全權(quán)負責。第5條 產(chǎn)品項目組的設(shè)計工作包括設(shè)計工作實施、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計

13、確認、設(shè)計更改和設(shè)計評估等事項。第6條 項目組所進行的產(chǎn)品設(shè)計工作由技術(shù)部負責人及主管副總進行審批確認。第7條 技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計中的工作職責如下。（1）負責組建產(chǎn)品項目組。（2）負責產(chǎn)品設(shè)計樣件的制作。（3）負責協(xié)同質(zhì)檢部對設(shè)計樣件進行檢驗和試驗。（4）負責將產(chǎn)品設(shè)計的樣件提交顧客確認并與顧客進行溝通。第3章 設(shè)計實施與評審第8條 公司技術(shù)部應(yīng)給項目組的設(shè)計人員配備齊全的設(shè)計資源，包括硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計人員開展工作。第9條 設(shè)計人員應(yīng)就選定的設(shè)計產(chǎn)品進行市場分析、經(jīng)濟分析及可行性分析，并編制不同的設(shè)計方案供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考。第10條 公司現(xiàn)有設(shè)計力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計要求時，設(shè)計人員可申請

14、與外部研究機構(gòu)共同進行產(chǎn)品的設(shè)計工作。第11條 與外部研究機構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負責，確定研究機構(gòu)后，技術(shù)部需要做好設(shè)計人員與其的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。第12條 在產(chǎn)品設(shè)計過程中，項目組應(yīng)按公司相關(guān)制度中的要求在適當階段有計劃地對產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計結(jié)果進行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴格的評審，并將評審結(jié)果形成文件，防止設(shè)計出現(xiàn)偏差。第13條 公司產(chǎn)品評審工作內(nèi)容主要包括以下九個方面。（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入評審。（2）制程設(shè)計輸入評審。（3）產(chǎn)品設(shè)計輸出評審。（4）制程設(shè)計輸出評審。（5）產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果評審。（6）設(shè)計確認結(jié)果評審。（7）制程確認結(jié)果評審。（8）產(chǎn)品設(shè)計更改評審

15、。（9）制程設(shè)計更改評審。第14條 將在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進行記錄，并按相關(guān)文件管理程序進行管理。第15條 在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計問題時，需要及時向相關(guān)負責人匯報，設(shè)計人員需要及時提出解決方案。第4章 設(shè)計文件編制與管理第16條 設(shè)計人員完成產(chǎn)品設(shè)計后，需要編制相關(guān)的設(shè)計文件。設(shè)計文件主要包括設(shè)計說明書及相關(guān)工作圖。第17條 設(shè)計說明書是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容且準確無誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。如某些內(nèi)容確實沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等標準說明。（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標。（2）整體布局及主要

16、部件結(jié)構(gòu)敘述。（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。（4）采用的技術(shù)標準。（5）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。（6）試驗研究大綱和研究試驗報告。（7）產(chǎn)品設(shè)計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算。（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（9）產(chǎn)品工藝性分析。（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。（11）成本分析。（12）知識產(chǎn)權(quán)分析。（13）專利申請建議。第18條 工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配

17、圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝儲運標志。這些工作由項目組負責完成。第19條 產(chǎn)品設(shè)計人員需要編寫的設(shè)計文件還包括以下六種。（1）文件目錄，包括圖樣目錄，明細表，通（借）用件、外購件、標準件匯總表，技術(shù)條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。（3）包裝設(shè)計圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。（4）隨機出廠圖樣及文件。（5）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。（6）標準化審查報告，即對設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出的總評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。第5章 產(chǎn)品設(shè)計更改管理第20條 產(chǎn)品設(shè)計及制程設(shè)

18、計的更改由技術(shù)部門根據(jù)要求，對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品特性進行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計輸出的文件等。第21條 產(chǎn)品設(shè)計和制程設(shè)計在實施更改前均必須由項目組進行確認和評審，并將確認和評審結(jié)果形成書面文件，報相關(guān)負責人批準通過后方可進行更改。第22條 產(chǎn)品設(shè)計更改主要分為以下兩個部分。（1）產(chǎn)品設(shè)計確認以前根據(jù)設(shè)計評審作出的設(shè)計更改。（2）產(chǎn)品和制造過程設(shè)計確認以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計更改。第23條 產(chǎn)品與制程的設(shè)計若是根據(jù)客戶特定要求進行的，則更改時必須取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第24條 對產(chǎn)品設(shè)計進行修改后必須再次進行產(chǎn)品評審

19、，以確保所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第25條 對有專有權(quán)的設(shè)計進行變更，技術(shù)部門必須與客戶共同確定設(shè)計變更對產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評價所有結(jié)果。第26條 當產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)更改時，所形成的設(shè)計文件需要集中進行管理，并將無用文件按其編號統(tǒng)一進行封存。第6章 附則第27條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第28條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。3.2新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章 總則第1條 目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是

20、指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計標準化。第2章 管理機構(gòu)與責任第4條 組織管理為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負責研發(fā)項目的管理工作。第5條 小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。組長由技術(shù)總監(jiān)擔任，副組長由技術(shù)經(jīng)理擔任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長）指派公

21、司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔任。第6條 相關(guān)人員的職責（1）組長負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。負責召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。負責指派其他小組成員。負責擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。（2）副組長負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。協(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進行追蹤。負責提供研發(fā)所需的材料及物品。（3）其他小組成員聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃第7條 研發(fā)計劃編制依據(jù)（1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。（2）國內(nèi)外市場分析。（3）公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品

22、，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專項貸款及各項優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。（2）消化吸收引進技術(shù)和進口設(shè)備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（3）符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。（4）國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項目申請申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務(wù)書，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預(yù)測。第11條 調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。（2）以國內(nèi)

23、同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究。第12條 可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。（2）經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定

24、產(chǎn)品標準后，才能大批量投產(chǎn)。第14條 研發(fā)標準（1）國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當?shù)臉藴省＃?）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標準化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條 試制新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。（1）樣品試制樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行。（2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術(shù)文件和工具設(shè)計，試制工

25、作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進行。第6章 新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。第17條 鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進行。（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標要求，有檢測驗證

26、報告。（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技術(shù)文件。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗報告或用戶試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手段及質(zhì)量保證能力。（2）符合標準化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。（4）技術(shù)經(jīng)濟指標先進，符合設(shè)計要求，試銷用戶反映良好。（5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章 新產(chǎn)品成果評審和報批第20條 成果報審新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進步有關(guān)獎勵條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進與合理化建議管理辦法相關(guān)

27、制度辦理報審手續(xù)。第21條 評審時間為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。第8章 研發(fā)周期管理第22條 簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，研發(fā)周期定為 個月。第23條 經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期從各大院校或有關(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為 個月。第24條 新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以

28、及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為 個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為 個月，復(fù)雜產(chǎn)品為 個月。（2）產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）為 個月。（3）工藝（含工裝）設(shè)計周期為 個月。（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為 個月（含樣品鑒定）。（5）批量試周期為 個月。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為 個月。第9章 研發(fā)項目財務(wù)管理第25條 新產(chǎn)品研發(fā)資金來源（1）科技三項費用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費、中間試驗費和重大科研項目補助費）。（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。（3）公司利潤留存

29、中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（5）按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費用。（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用的公司對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。（8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資的得來的費用。第26條 新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍（1）新產(chǎn)品設(shè)計、研制及在設(shè)計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。（2）消化吸收國外先進技術(shù)、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。第27條 新產(chǎn)品經(jīng)費管理

30、新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列賬戶，實行專款專用。經(jīng)費經(jīng)主管副總審查、總裁批準后，由技術(shù)部掌握和財務(wù)部監(jiān)督，不準挪作他用。第10章 獎勵與懲罰第28條 獎勵本公司設(shè)立專項鼓勵、專利獎勵、科技獎勵、技術(shù)認證獎勵等一系列新產(chǎn)品設(shè)計/技術(shù)研發(fā)獎勵制度，具體按公司薪酬與激勵制度執(zhí)行。第29條 懲罰對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對直接責任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。第11章 技術(shù)文件資料管理第30條 技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標準和公司標準。（2）成套圖冊要按順序編號，藍圖應(yīng)與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號連貫

31、。（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。 （4）驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。（5）技術(shù)資料的驗收匯總及管理由技術(shù)部負責。第31條 新產(chǎn)品證書辦理（1）新產(chǎn)品證書由技術(shù)負責辦理。（2）技術(shù)部負責提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（3）在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，技術(shù)部部負責辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。第12章 附則第32條 本制度由技術(shù)部負責制定、修改和解釋。第33條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。3.3 技術(shù)研發(fā)過程管理制度第1章 總則第1條 為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動，加強對技術(shù)研發(fā)項目的管理

32、，提升公司的核心競爭力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。第2條 本制度適用于公司相關(guān)人員進行技術(shù)研發(fā)工作時的管理。第3條 本制度中的技術(shù)研發(fā)項目是指新技術(shù)研發(fā)項目以及原有技術(shù)的改動幅度超過 %的技術(shù)改進項目。第4條 公司的技術(shù)研發(fā)活動必須符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第5條 公司的技術(shù)研發(fā)活動由公司技術(shù)部統(tǒng)一進行管理。第2章 技術(shù)研發(fā)的決策第6條 公司的技術(shù)研發(fā)活動實行審批制與備案制相結(jié)合的方式。第7條 公司的技術(shù)研發(fā)項目審批的原則如下。（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。（3）經(jīng)濟效益良好。

33、（4）上報的方案完整、可行、真實、可靠。（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。第8條 公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項目方案至少應(yīng)包括以下九項內(nèi)容。（1）項目的名稱。（2）技術(shù)研發(fā)項目背景情況。（3）項目要實現(xiàn)的成果目標。（4）預(yù)期成果效益分析。（5）項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）。（6）參與項目的人員。（7）項目的實施進度計劃。（8）項目所需經(jīng)費的額度。（9）其他需要說明的事項。第9條 公司技術(shù)研發(fā)項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。（1）方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理簽字確認后交公司專家委員會進

34、行論證、審查。（2）論證審查。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內(nèi)容進行鑒定、評議。根據(jù)方案的實際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。在對技術(shù)研發(fā)項目方案進行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見，報分管副總審核。（3）審議決策。公司分管副總裁出示意見后報公司總裁，經(jīng)總裁辦公會議審議決策并形成決議。（4）審批實施。對于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過 萬元的技術(shù)研發(fā)項目方案，需報公司董事會進行審批，審批通過后方可實施。第10條 在技術(shù)研發(fā)項目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進行備案并實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第3章 技術(shù)研發(fā)的過程管理第11

35、條 公司的技術(shù)研發(fā)項目負責人應(yīng)定期將項目進展情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面匯報，并由技術(shù)管理人員進行存檔備案。第12條 技術(shù)研發(fā)過程中需要增加預(yù)算時，由研發(fā)項目負責人編制“增加預(yù)算申請書”，詳細說明技術(shù)研發(fā)項目的進展、需增加的預(yù)算額度、預(yù)算的花費方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報主管副總與總經(jīng)理審批。第13條 公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對技術(shù)研發(fā)項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第14條 公司審計小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對技術(shù)研發(fā)項目進行專項檢查和審計，對違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見或建議，并報公司總經(jīng)理辦公會議批準后執(zhí)行。第4章 技術(shù)研發(fā)成果評價與管理第15條 公司專家委

36、員會負責對技術(shù)研發(fā)項目成果進行評價，并將評價結(jié)果上報分管副總。第16條 重大的技術(shù)研發(fā)項目成果，可聘請外部權(quán)威機構(gòu)進行鑒定。第17條 公司技術(shù)部應(yīng)安排專人對技術(shù)研發(fā)項目的成果進行管理，包括申報技術(shù)專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。第5章 附則第18條 本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。第19條 本制度經(jīng)總裁辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。3.4技術(shù)更新改造制度第1章 總則第1條 為了推進公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工進行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第2條 公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3條 當公司的技術(shù)水平嚴重滯后于市

37、場水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不當嚴重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復(fù)時，相關(guān)部門應(yīng)及時要求進行技術(shù)改造。第2章 技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第4條 公司技術(shù)部負責組織成立技術(shù)改造評審小組負責技術(shù)改造的立項、評審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門執(zhí)行。第5條 技術(shù)改造評審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準后生效。第6條 技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責。（1）組織技術(shù)改造評審小組，并推進小組的工作進度。（2）審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進行論證或驗證。（3）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（4）提交生產(chǎn)部提

38、出的技術(shù)改造項目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（5）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。第7條 生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責。（1）審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，積極進行論證或驗證。（2）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（3）對技術(shù)部的技術(shù)改造項目提交生產(chǎn)可行性建議。（4）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。第8條 財務(wù)部負責對已立項的技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目在經(jīng)濟方面的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經(jīng)濟效益。第9條 技術(shù)改造評審小組的職責。（1）貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（

39、2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目被立項，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對該項目進行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性論證分析。（3）審核各部門提交的可行性論證報告并召開論證會，決定是否實施該技改項目，并將決議報權(quán)責主管審批。（4）待審批通過后，技術(shù)改造評審小組負責推進該項目的實施。（5）對已完成的技術(shù)改造項目進行評審驗收。第3章 技術(shù)改造目標、內(nèi)容及方針第10條 公司技術(shù)改造的總體目標是逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標具體體現(xiàn)在以下五個方面。（1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新

40、產(chǎn)品質(zhì)量。（2）減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（4）加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增強社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（5）促進安全生產(chǎn)，加強環(huán)境保護。第11條 本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下四個方面的內(nèi)容。（1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（2）設(shè)備的更新改造。（3）工藝的改革。（4）原材料、燃料的綜合利用。第12條 本公司技術(shù)改造應(yīng)遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。（1）平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其

41、他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。（2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個生產(chǎn)階段的要求，各個生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品的要求。（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。第4章 技術(shù)改造的程序第13條 公司任何項目的技術(shù)改造分為項目立項、可行性論證、項目審核、項目實施、項目的驗收評估五個過程，這五個過程必須依次進行，不允許打亂順序。第14條 相關(guān)部門負責向項目評審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項目的方案，由評審小組決定是否立項。評審小組對確定立項的技術(shù)改造項目

42、必須說明立項的理由及依據(jù)，并指出由此帶來的經(jīng)濟收益。第15條 對于已經(jīng)立項的技術(shù)改造項目由評審小組組織各相關(guān)部門就項目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟方面的可行性進行論證。第16條 評審小組需要召集相關(guān)人員對技改項目的可行性報告進行分析、討論，并確定最終方案及費用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第17條 財務(wù)部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。第18條 項目評審小組監(jiān)督技術(shù)改造項目的實施，確保項目的進度符合所制定的計劃。第19條 技改項目完成后，項目評審小組應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行驗收。在驗收時，應(yīng)如實填寫已經(jīng)完成的技改項目，技改項目在相關(guān)責任人簽字確認后方可視為結(jié)束。第20條 項目評審小組需要從技改項目的

43、執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對技改項目進行評估驗收結(jié)果，評估結(jié)果必須有項目評審小組2/3以上成員同意方可視為通過。第5章 技術(shù)改造的獎勵第21條 公司鼓勵公司任何人員對公司的技術(shù)提出改進建議，并對有效建議提出者進行獎勵。第22條 提出技術(shù)改造建議的員工或部門應(yīng)同時附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第23條 員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項建議三類。（1）無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢的技改建議（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實的技改建議。（3）立項建議指項目評審小組認為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實

44、施并能給公司帶來經(jīng)濟效益的技改建議。第24條 公司對存檔建議與立項建議提出者進行獎勵，具體獎勵如下。（1）每提一次存檔建議，給予 元以下人民幣獎勵。（2）立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以下的，給予 元以下人民幣獎勵；立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以上的，給予 元以下人民幣獎勵。第25條 立項獎勵由技術(shù)部提案，主管副總審核，總裁批準頒發(fā)。第6章 附則第26條 本制度由技術(shù)部負責制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第27條 本制度經(jīng)總裁辦公會議審批，自頒布之日起實施。3.5技術(shù)引進管理制度第1章 總則第1條 為提高公司的技術(shù)水平，加強國際交流，借鑒和學習國內(nèi)外先進科技經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，特

45、制定本制度。第2條 本制度適用于技術(shù)引進管理的相關(guān)工作。第3條 公司技術(shù)部負責技術(shù)的引進工作，技術(shù)引進工作須由公司董事會審批通過。第4條 本制度中的技術(shù)引進是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團體或個人獲得技術(shù)，具體包括以下五種類型。（1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。（2）以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)。（3）技術(shù)服務(wù)。（4）為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測試儀器、專用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。（5）利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容的項目。第2章

46、 技術(shù)引進項目的前期準備第5條 技術(shù)引進項目的前期準備包括以下四項工作。（1）公司技術(shù)部根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。（2）技術(shù)部相關(guān)人員通過深入的調(diào)查和研究，充分掌握需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展狀況。（3）技術(shù)部確定項目投資規(guī)模，財務(wù)部負責落實技術(shù)引進所需的資金，報公司總經(jīng)理與公司董事會審批。（4）按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。第6條 技術(shù)引進項目的可行性分析與評審。（1）技術(shù)部在與供應(yīng)方進行技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇兩個或三個供應(yīng)方作為對象進行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員地出國作有針對性的考察。（2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進的可行性研究報

47、告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家對可行性研究報告進行評審，出具評審報告并報送分管技術(shù)副總裁、總裁理和公司董事會審批。第7條 公司進行境外技術(shù)引進時，還需做好以下工作。（1）根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進口代理公司。（2）技術(shù)部編制進口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準。（3）技術(shù)部根據(jù)已批準的可行性研究報告和項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計（包括土建、工藝設(shè)計等），并按規(guī)定報批。第3章 技術(shù)引進合同的簽訂與交貨第8條 技術(shù)引進合同談判。（1）通過充分的技術(shù)交流及價格、供給條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個對公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對象。（2）技術(shù)部應(yīng)與進口代理公司共同擬

48、出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。（3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判做好準備。第9條 技術(shù)引進合同簽訂。（1）公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進合同的內(nèi)容必須符合國家的中華人民共和國技術(shù)合同管理條例及其實施細則中的有關(guān)規(guī)定。（2）對于與技術(shù)引進相匹配的進口設(shè)備、儀表、工具等引進物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。第10條 履行技術(shù)引進合同時，需要注意以下三大事項的管理。（1）合同管理公司各引進合同應(yīng)由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關(guān)部門及人員按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的

49、問題。（2）財務(wù)管理工作按進度籌集資金，嚴格管理和使用資金。辦理引進項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。負責引進工程竣工驗收時的決算工作。按公司有關(guān)規(guī)定進行進口物資的賬務(wù)管理。監(jiān)督引進項目并提出財務(wù)方面的參考意見。（3）合同交貨引進工作專職部門負責按合同規(guī)定的交貨期組織進貨，具體進貨過程如下。按規(guī)定申報商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，及時組織運貨。會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫“開箱驗收單”。對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。對貨物的品質(zhì)，質(zhì)量部必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)

50、會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位進行檢驗，檢驗結(jié)果須形成書面報告。貨物如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)方聯(lián)系解決。進口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進行管理。第4章 技術(shù)培訓與指導(dǎo)第11條 出國技術(shù)培訓。（1）公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國外進行技術(shù)培訓，相關(guān)人員出國培訓前應(yīng)在國內(nèi)進行必要的預(yù)培訓，預(yù)培訓內(nèi)容包括外語學習、資料預(yù)習、必要的操作技能的訓練等。（2）出國培訓期間應(yīng)嚴格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進行，受訓人員應(yīng)對所學內(nèi)容作詳細記錄，回國后要認真作書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進行崗位培訓。第12條 專家技術(shù)指導(dǎo)。（1）供應(yīng)方派專家來公司進行技術(shù)指導(dǎo)前

51、，技術(shù)部應(yīng)安排工作計劃，對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準備，對其中難以掌握的技術(shù)標準要做到心中有數(shù)。（2）接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供應(yīng)方的技術(shù)標準，以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。（3）對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標準，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高公司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。第5章 試生產(chǎn)與驗收第13條 引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收。（1）引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達到供應(yīng)方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責任求得解決。（2）通過試生產(chǎn)對供方提供的軟件和硬件進行正式、全面的考

52、核，合同驗收由技術(shù)部指派工作小組承辦。第14條 工程竣工驗收。技術(shù)引進工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收，驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標作出定量的結(jié)論。第6章 技術(shù)消化與資料管理第15條 引進技術(shù)的消化吸收。技術(shù)部組織專門人員按照國家規(guī)定，負責編制引進技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準后執(zhí)行。引進技術(shù)的消化吸收工作主要包括以下三個方面的內(nèi)容。（1）對引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標準、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)

53、出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。（2）對進口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進行分析。（3）對引進的技術(shù)或進口的設(shè)備，在學習掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。第16條 技術(shù)資料管理。供應(yīng)方按合同提供的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是公司的重要技術(shù)資料。為保證引進技術(shù)不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，技術(shù)部必須指派專人對技術(shù)資料進行管理。第7章 附則第17條 本制度由技術(shù)部負責制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。第18條 本制度

54、經(jīng)總裁辦公會議審批，自頒布之日起實施。3.6知識產(chǎn)權(quán)管理辦法第1章 總則第1條 本著以下四個目的，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本管理辦法。（1）為促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強本公司的整體實力和競爭能力。（2）不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。（3）有效保護本公司的知識產(chǎn)權(quán)。（4）明確界定公司與員工之間的權(quán)益關(guān)系，維護本公司和員工的利益。第2條 本公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下五項基本原則。（1）符合我國知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。（2）符合知識產(chǎn)權(quán)管理的科學規(guī)律。（3）符合企業(yè)科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。（4）符合國際交流、合作及國際慣例的共同準則。（5）尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，合理維護自身的知識產(chǎn)權(quán)。第3條 本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)是指依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定，本公司全部或部分擁有的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)秘密、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利與經(jīng)濟權(quán)利，具體包括以下七類。（1）公司實施和完成的發(fā)明創(chuàng)造（包括發(fā)