2013年二級建造師施工管理考試真題及答案

1、2013年二級建造師施工管理考試真題及答案一，單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1.施工成本控制的步驟是（）A.比較-分析-預測-糾偏-檢查 B.預測-檢查-比較-分析-糾偏C.檢查-比較-分析-預測-糾偏 D.分析-檢查-比較-預測-糾偏【答案】A【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預測、糾偏、檢查。參見教材P872.關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（）A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 D.施工總承包合同一般采用單價合同【答案】C【解析】工程質(zhì)量的好壞

2、取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，A錯；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期校遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用，B錯；施工總承包合同一般實行總價合同，D錯。參見教材P195-1963.下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（）A.設(shè)計預算成本計劃降低率 B.單位工程成本計劃額 C.設(shè)計預算成本計劃降低額 D.材料計劃成本額【答案】A【解析】成本計劃的質(zhì)量指標可采用設(shè)計預算成本計劃降低率、責任目標成本降低率。參見教材P744.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令弟4

3、93號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向（）報告。A.施工單位負責人 B.項目經(jīng)理 C.安全員 D.項目總監(jiān)理工程師【答案】A5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊。程序文件，質(zhì)量計劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針 B.質(zhì)量目標 C.質(zhì)量記錄 D.質(zhì)量評審【答案】C【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。參見教材P1426.工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.信息處理工作流程組織 B.物流流程組織 C.管理工作流程組織 D.施工作業(yè)

4、流程組織【答案】C【解析】管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流程。參見教材P227.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應(yīng)和（）A.風險轉(zhuǎn)移 B.風險跟蹤 C.風險排序 D.風險控制【答案】D【解析】施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。參見教材P368.分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是（）萬元。A. 75 B. 155 C. 80 D. 125【答案】B【解析】根據(jù)圖來計算第5周的成本計劃值為：30+45+80=155。參見教材P83。9.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是（）A.堅持持

5、續(xù)改進和環(huán)境污染預防 B.采用PDCA循環(huán)管理模式 C.組織最高管理者的承諾 D.組織全體員工的參與【答案】A【解析】實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。參見教材P18310.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）A.自然環(huán)境因素 B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 C.技術(shù)環(huán)境因素 D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風、安全防護措施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素。參見教材P13911.業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（）A.施

6、工平行承發(fā)包模式 B.施工總承包模式 C.施工總承包管理模式 D.工程總承包模式【答案】A【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。參見教材P19312.工程包含兩個子項工程：甲子項工程估計工程量為5000m3，合同單價240元/m3；乙子項估計工程量2500m3，合同單價580元/m3.工程預付款為合同價的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預付款的起扣點為（）萬元。A. 96 B. 212 C. 116 D. 176【答案】B【解析】合同

7、價款=5000240+2500580=256萬元預付款的起扣點=265-26512%/60%=212萬元。參見教材P10513.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于（）A.生產(chǎn)工人基本工資 B.生產(chǎn)工人輔助工資 C.職工福利費 D.企業(yè)管理費【答案】B【解析】病假在六個月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費中的生產(chǎn)工人輔助工資。14.工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不善，導致28d的混凝土濕度達不到設(shè)計規(guī)定強度的30%，對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（）A.返工處理 B.修補處理 C.加固處理 D.不作處理【答案】A【解析】

8、因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實際強度達不到規(guī)定強度的32%，不得不返工重澆。參見教材P159。15.關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任，所以A選項“施工總承包管理方”的說法錯誤；

9、施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，所以B錯誤；建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”。參見教材P5-6。16.采用單價合同招標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價，這體現(xiàn)了單價合同的（）特點A.工程量優(yōu)先 B.總價優(yōu)先 C.單價優(yōu)先 D.風險均攤【答案】C【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先。參見教材P21917.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）,對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險，應(yīng)列為（）等風險。A. 2 B

10、. 4 C. 5 D. 3【答案】D【解析】風險等級評估表。可能性風險等級后果輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123參見教材P3418.某地基基礎(chǔ)工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為5%，綜合投率3.35%，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A. 1186.500 B. 1190.700 C. 1226.248 D. 1230.588【答案】D【解析】含稅工程造價=1000（1+5%）（1+8%）（1+5%）（1+3.35%）=1230.588萬元。參見教材P5119.在施工總承包管

11、理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位 B.施工總承包單位 C.業(yè)主 D.業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見教材P520.根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的（）A.文明施工費 B.勞動保險費 C.規(guī)費 D.安全施工費【答案】C【解析】規(guī)費包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險費。參見教材P4821.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。A. 2 B. 4 C. 3 D. 5【答案】B【解析】

12、關(guān)鍵路線為ABEHJ、ABEGIJ、ACFGIJ。參見教材P2322.通過加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。A.技術(shù)措施 B.組織措施 C.經(jīng)濟措施 D.合同措施【答案】B【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗等。參見教材P7723.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制 B.施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢 D.施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定【答案】A【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，

13、必須加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題。過程結(jié)束后的檢查難以發(fā)現(xiàn)在過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。參見教材P13824.下列組織工具中，能偶反映項目所有工作任務(wù)的是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖 C.工作任務(wù)分工表 D.項目結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P8。25.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是（）A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D.只

14、要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立【答案】C【解析】本題考查的是施工合同的索賠，綜合了教材中關(guān)于索賠的內(nèi)容，參見教材P228-23326.斗容量為1m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度為3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為（）工日A. 3.84 B. 0.78 C. 0.26 D. 1.04【答案】D【解析】單位產(chǎn)品時間定額=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。參見教材P6827.施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以（）為重心A.過程管理 B.計劃管理 C.結(jié)果管理 D.成品保護【答案】

15、A【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。參見教材P14028.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（）A.施工生產(chǎn)計劃是項目施工進度計劃的集合 B.屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān) D.屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系【答案】C【解析】施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬于兩個不同的系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。參見教材P11429.施工機械臺班產(chǎn)量定額等于（）A.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間 B.機械凈工作生產(chǎn)

16、率X工作班延續(xù)時間X機械利用系數(shù)C.機械凈工作生產(chǎn)率X機械利用系數(shù) D.機械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時間X機械運行時間【答案】B【解析】施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械利用系率。參見教材P7330.根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項目開工前向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是（）A.項目經(jīng)理 B.項目質(zhì)檢員 C.項目專職安全員 D.項目技術(shù)負責人【答案】D【解析】項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。參見教材P14831.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213

17、），關(guān)于分包人，承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（）A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師 D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系【答案】B 【解析】發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供工場地；分包人不可直接致電發(fā)包人或工程師，要通過承包人。分包合同價款與總承包合同部分價款無任何連帶關(guān)系。參見教材P211-21232.施工方信息管理手段的核心是（）A.實現(xiàn)工程管理信息化 B.編制信息管理手冊 C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 D.實現(xiàn)辦公自動化【答案】A【解析】施工方信息管理手

18、段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。參見教材P23733.某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計，屬于（）A.施工組織設(shè)計 B.單位工程施工組織設(shè)計 C.單項工程施工組織設(shè)計 D.分部工程施工組織設(shè)計【答案】B【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的（如一棟樓房）。參見教材P2534.下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。A.項目施工總進度計劃 B.項目施工年度計劃 C.項目月度施工計劃 D.企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃【答案】C【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。參見教材P11635.根據(jù)建筑施

19、工場界噪聲限值（GB12523-90）,推土機在夜間施工時的施工噪聲限值是（）dB.A.65 B.55 C.75 D.85【答案】B【解析】推土機在夜間施工的噪聲限值是55db。參見教材P19136.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。A.0B.2C.3D.1【答案】D【解析】關(guān)鍵工作是CEJM，路線1-4-5-6-7-10-11，有1天的總時差。37.根據(jù)準施工招標文件中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自變更。A.業(yè)主 B.設(shè)計人 C.規(guī)劃主管部門 D.監(jiān)理人【答案】D【解析】根據(jù)標準施工招標文件中的通用合同條款，

20、在合同履行過程中，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。38.某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（）天。A.9 B.11 C.12 D.15【答案】C【解析】找所有路線中工期最長的一條，即ABEG，工期是12天。39.施工方項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部聯(lián)系。A.施工企業(yè)決策者 B.施工企業(yè)法定代表人的代表 C.施工企業(yè)法定代表人 D.建設(shè)單位項目管理者【答案】B【解析】施工方項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。參見教材P3140.建筑安裝工程稅金中，城市維護建設(shè)稅的計算基數(shù)是（）。A.建

21、安工程產(chǎn)值 B.應(yīng)納營業(yè)稅額 C.應(yīng)納所得稅額 D.直接工程費【答案】B【解析】城市維護建設(shè)稅=應(yīng)納營業(yè)稅額適用稅率。參見教材P5141.施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，是施工安全保證體系中的（）保證措施。A.組織 B.技術(shù)C.制度D.投入【答案】A【解析】施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，是施工安全保證體系的組織保證措施。參見教材P16442.組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）關(guān)系。A.指令 B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合【答案】A【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作之間的指令關(guān)系。參見教材P743.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是（）。

22、A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理和控制B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外【答案】B【解析】參見教材P179-18144.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析編制各層進度計劃進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A. B. C. D.【答案】B【解析】正確的工作順序：項目結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項目的工作編碼編制各層進度計劃。參見教材P11145.施工安全技術(shù)保證體系中，不論是

23、安全專項工程還是安全專項技術(shù)，首先應(yīng)滿足安全（）要求。A限控技術(shù) B.保（排）險技術(shù) C.保護技術(shù) D.可靠性技術(shù)【答案】D【解析】安全技術(shù)保證的第一關(guān)是安全可靠性技術(shù)。參見教材P165。46.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務(wù)。A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.施工方 D.供貨方【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。參見教材P11047.關(guān)于項目目標動態(tài)控的說法，錯誤的是（）A動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值 B當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏C在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制 D目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變【答

24、案】D【解析】通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如有必要則調(diào)整施工進度目標。參見教材P2948.凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應(yīng)經(jīng)（）檢查認可A施工項目經(jīng)理 B監(jiān)理工程師 C項目設(shè)計負責人 D施工項目技術(shù)負責人【答案】B【解析】凡涉及工程完全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。參見教材P14649.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由()負責編制A發(fā)包人 B監(jiān)理人 C勞務(wù)分包人 D

25、 承包人【答案】D【解析】根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），負責編制施工組織設(shè)計是承包人的義務(wù)。參見教材P21350.工程項目正式峻工驗收完成后，由（）在峻工驗收簽定證書中做出驗收結(jié)論。A 驗收委員會B建設(shè)單位 C施工單位D監(jiān)理單位【答案】A【解析】工程項目正式竣工驗收完成后，由驗收委員會在竣工驗收鑒定證書中作出驗收結(jié)論。參見教材P157。51.工程項目開工前，負責向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是（）A施工單位 B建設(shè)單位 C監(jiān)理單位 D設(shè)計單位【答案】B【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。參見教材P1

26、6152.下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當首先確定的是（）A施工平面圖設(shè)計 B機具設(shè)備需求計劃 C施工進度計劃 D施工方案【答案】D【解析】施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)當首先確定的是施工方案。參見教材P2553.編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括（）A有效工作時間 B休息時間 C不可避免中斷時間 D偶然工作時間【答案】D【解析】必須消耗的時候：有效工作時間、休息時間、不可避免中斷時間。參見教材P6654.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）A工程建設(shè)設(shè)計文件 B工程建設(shè)施工合同 C工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程 D工程建設(shè)強制性標準【答案】D

27、【解析】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條：工程監(jiān)理單位應(yīng)當審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準。55、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標責任書由（）制定。A、施工企業(yè)經(jīng)營部門 B、建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C、法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商 D、施工企業(yè)合同預算部門【答案】C【解析】根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標責任由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。參見教材P32。56.某分部工程商品混凝土消耗情況如下表：則由于混凝土量增加導致的成本加額為（）元A、8600 B、9

28、200 C、9600 D、18200【答案】A【解析】（320-300）430=8600元。參見教材P9557.某土石方工程俺混合方法計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元，石方工程實行單價合同，該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是（）萬元。A、87.2 B、88.2 C、92.0 D、93.0【答案】C【解析】3000240+200000=92萬元58.施工安全管理計劃贏在工程項目開工前編制，并經(jīng)（）批準后實施。A、項目經(jīng)理 B、建設(shè)單位 C、項目安全專職安全員 D、項目技術(shù)負責人【答案】A【解析】施工安全管理與計劃應(yīng)在工程開工前編制，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。

29、參見教材P16659.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為17聽，持續(xù)時間為5天，改工作有三項緊后工作，他們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A、7 B、2 C、3 D、8【答案】D【解析】TFn=緊后工作最早開始時間本工作最早完成時間=25-17=8天。60.施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（）A質(zhì)量員檢查，技術(shù)負責人檢查，項目經(jīng)理檢查B施工單位檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查C自檢，互檢，專檢D施工單位內(nèi)部檢查，監(jiān)理單位檢查，建設(shè)單位檢查【答案】C【解析】必須加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實行自檢，互檢，專檢。參見教材P140

30、61.安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的（）類別A措施管理 B投入和物資管理 C日常管理 D崗位管理【答案】D【解析】安全生產(chǎn)組織制度屬于施工安全制度保證體系中的崗位管理類別。參見教材P16462.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A確定各類進度計劃的審批程序 B選擇合理的合同結(jié)構(gòu) C選擇工程承發(fā)包方式 D優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案【答案】D【解析】優(yōu)化項目的設(shè)計方案或施工方案屬于技術(shù)措施。參見教材P13563.施工質(zhì)量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查的人，應(yīng)該是（）A施工項目負責人 B施工技術(shù)負責人 C施工單位質(zhì)

31、檢員 D項目總監(jiān)理工程師【答案】A【解析】施工單位項目經(jīng)理應(yīng)制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會、安全管理部門組成調(diào)查組，展開調(diào)查。參見教材P18664.某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110要，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（）萬元。A11 B13 C-13 D-11【答案】D【解析】費用偏差=已完工做預算費用已完工作實際費用=1101.3-1001.4=-11萬。參見教材P8865.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008）,因分部分項工程量清單項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目

32、，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（）A由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)承包人確認后調(diào)整 B由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)，承包人確認后調(diào)整 D參照原有措施費的組價方法調(diào)整【答案】B【解析】原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。參見教材P101。66.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A業(yè)主 B總監(jiān)理工程師 C監(jiān)理單位技術(shù)負責人 D專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C【解析】本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法。監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技

33、術(shù)負責人審核批準。參見教材P4167.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點及其編號 B.簡線及其兩端節(jié)點編號 C.箭線及其起始節(jié)點編號 D.箭線及其終點節(jié)點編號【答案】B【解析】本題考查的是工程網(wǎng)路計劃的類型和應(yīng)用。由于一項工作需要用一條箭線和其箭尾和箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱雙代號表示法。參見教材P11868.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的事（）A.編制項目可行性研究報告 B.編制初步設(shè)計 C.編制設(shè)計任務(wù)書 D.編制項目建議書【答案】C【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。設(shè)計準備階段的工作是編制設(shè)計任務(wù)書。參見教材P269.建設(shè)工程三大管理體系是

34、指質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系和（）A.環(huán)境評價體系 B.職業(yè)健康安全管理體系 C.技術(shù)管理體系 D.人力資源管理體系【答案】B【解析】建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系。參見教材P18070.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是（）A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），有供方確定價格 B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準C.建筑材料的包裝物由供方負責，并且一般不另向需方收費 D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同【答案】C【解析】本題考查的是物資采購合同的主要內(nèi)容。建筑材料的包裝物由供方負責，并且一般不另向需方收費。參見教材P216二多項選擇

35、題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和（）的基礎(chǔ)上編制的A.偶然時間 B.輔助工作時間 C.準備與結(jié)束時間 D.不可避免的中斷時間 E.休息時間【答案】BCDE【解析】本題考查的是人工定額。施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。參見教材p6772.按成本組成，施工成本分解為人工費，材料費和（）A.企業(yè)管理費 B.措施費 C.暫估費 D.施工機械使用費 E.間接費【答案】BD

36、【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工直接成本包括人工費、材料費、施工機械施工費和施工措施費等。參見教材P7373.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），“其他項目清單”的內(nèi)容一般包括（）。A.暫估價 B.計日工 C.工程排污費 D.暫列金額 E.總承包服務(wù)費【答案】ABDE【解析】本題考查的是工程量清單計價。其他項目清單由暫列金額、暫估價、計日工?？偝邪?wù)費等內(nèi)容組成。參見教材P6074.按計劃的功能劃分，建設(shè)工程項目施工進度計劃分為（）。A.控制性進度計劃 B.指示性進度計劃 C.指導性進度計劃 D.總結(jié)性進度計劃 E.實施性進度計劃【答案】ACE【解析

37、】本題考查的是建設(shè)工程項目總進度目標。由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度計劃、指導性鍍金計劃、實施性進度計劃。參見教材P11175.承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內(nèi)容包括（）。A.索賠意向通知 B.索賠證據(jù) C.索賠事件總述 D.索賠和理性論證 E.索賠款項（或工期）計算書【答案】BCDE【解析】本題考查的是施工合同索賠的程序。索賠文件的主要內(nèi)容：總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分。參見材料P23176.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路 B.總持續(xù)時間最長的線路 C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路D.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中

38、沒有波形線的線路 E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路【答案】ABD【解析】本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。參見教材P12377.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù) B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框 C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框 D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具【答案】ADE【解析】本題考查的是施工管理的組織。參見教材P6-778.施工進度計劃檢查后，應(yīng)編制進度報告，其內(nèi)容有（）。A.進度計劃實施情況的綜合描述 B.實際工程進度與計劃進度的比較C.前一次進度計劃檢查提出問題的整改情

39、況 D.進度計劃在實施過程中存在的問題的整改情況E.進度的預測【答案】ABDE【解析】本題考查的是施工方進度控制的任務(wù)。施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：進度計劃實施情況的綜合描述；實際工程進度與計劃進度的比較；進度計劃的實施過程中存在的問題，及其原因分析；進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；將采取的措施；進度的預測。參見教材P133。79.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），下列費用屬于措施費的有（）。A.環(huán)境保護費 B.文明施工費 C.安全施工費 D.機械修理費 E.工程排污費【答案】ABC【解析】本題考查的是措施費的組成。機械修理費屬于施工機械使

40、用費，工程排污費屬于規(guī)費。參見教材P4680.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），分包人的工作包括（）。A.按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計、施工、竣工和保修B.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計表C.在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計D.已竣工工程交付承包人之前，負責一萬分包工程的成品保護工作E.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生的費用【答案】ABCD【解析】本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。參見教材P21281.關(guān)于施工安全管理基本要求的說法，正確的有（）。A.臨時作業(yè)人員在接受項目部的安全

41、教育后即可進場作業(yè) B.必須把好安全生產(chǎn)的“四關(guān)”標準C.施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗 D.對查處的事故隱患要做到整改“五定”的要求E.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓，并去的特種作業(yè)資格【答案】CDE【解析】本題考查的是施工安全管理實施。所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標準。參見教材P17082.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，途中存在的繪圖錯誤有（）。A.多個終點節(jié)點 B.節(jié)點編號重復 C.兩項工作有相同的節(jié)點編號 D.循環(huán)回路 E.多個起點接點【答案】ABC【解析】本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。多個終點節(jié)點，節(jié)點編號重復，兩個節(jié)點，兩項工作有相同的

42、節(jié)點編號。參見教材P11883.施工智聯(lián)事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（）。A.事故調(diào)查 B.制定事故處理方案 C.事故的技術(shù)處理 D.事故處理鑒定驗收 E.事故的責任處罰【答案】ABCD【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故處理的方法。事故處理的工作：事故調(diào)查、事故的原因分析、指定處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收。參見教材P15884.某建設(shè)項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結(jié)構(gòu)模式，關(guān)于業(yè)主和各參與方之間組織關(guān)系的說法，正確的有（）A業(yè)主代表必須通過主方項目經(jīng)理下達指令B施工單位不可直接受總經(jīng)理指令C設(shè)計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令D咨詢單位的推一指令來源是業(yè)主方項目的指令E

43、總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令【答案】ABCD【解析】本題考查的是施工管理的組織結(jié)構(gòu)。線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。參見教材P1685.項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（)A分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B定期進行目標計劃值和實際值的比較C針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施D發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E分析目標偏離生產(chǎn)的原因和影響【答案】AC【解析】本題考查的是項目目標的動態(tài)控制方法。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。參見教材P2886.建設(shè)工程施工風險管理過程中，風險識

44、別的工作有（)A確定風險因素 B收集與施工風險相關(guān)的信息 C分析各種風險的損失量D分析各種風險因素發(fā)生的概率E偏制施工風險識別報告【答案】ABE【解析】本題考查建設(shè)工程施工風險管理的任務(wù)和方法。風險識別包括：收集與施工風險有關(guān)的信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告。參見教材P3687.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）發(fā)生工程變更時，若合同中已有適用于變更工程的價格，采用合同中單價或價格的情況有（）A直接套用 B。參照其價格水平另行確定變更價格C換算后采用 D承發(fā)包雙方重新協(xié)商變更價格 E部分套用【答案】ACE【解析】本題考查的是工程變更價款的確定方法。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用；二是間接套用，通過換算后采用；算是部分套用。參見教材P9988.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）A、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 B、評定施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級C、監(jiān)督已驗收合格工程進度款得支付 D、監(jiān)督檢查涉及結(jié)構(gòu)安全金額使用功能的實體施工質(zhì)量E、監(jiān)督工程質(zhì)量【答案】ADE【解析】本題考查的是施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能。政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查質(zhì)