工廠生產(chǎn)制造業(yè)實用表單

1、.弗布克管理職位工作手冊系列生產(chǎn)管理職位工作手冊（第3版）配套光盤 姚小風(fēng) 編著配套光盤目錄第一章 生產(chǎn)部職責(zé)描述7第一節(jié) 生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)7一、生產(chǎn)部的職能7二、生產(chǎn)部的工作目標(biāo)7第二節(jié) 生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)8一、生產(chǎn)總監(jiān)8二、生產(chǎn)部經(jīng)理9三、車間主任10四、班組長12十四、車間領(lǐng)料員13第二章 生產(chǎn)部組織管理14第二節(jié) 生產(chǎn)部組織管理細(xì)化執(zhí)行14一、生產(chǎn)部組織管理工作知識準(zhǔn)備14（三）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟14二、生產(chǎn)部組織管理工作模板14（一）不同規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板14（二）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板15（六）生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板16三、生產(chǎn)部組織管理工具

2、表單18（一）生產(chǎn)部工作分析表18（二）生產(chǎn)部工作崗位列表18（三）生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表19第三章 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理20第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細(xì)化執(zhí)行20二、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單20（一）經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表20（二）長期戰(zhàn)略計劃表20（三）競爭戰(zhàn)略對策表21（四）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表21（六）生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表22第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理23第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作細(xì)化執(zhí)行23二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單23（一）年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表23（二）生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表24（三）產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表25第五章 生產(chǎn)計劃與控制26第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行26一、生產(chǎn)計劃管理工作知識準(zhǔn)備26（三）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)

3、26（五）編制生產(chǎn)計劃的程序26（六）生產(chǎn)基準(zhǔn)日程的制定29二、生產(chǎn)計劃管理工作模板31（一）生產(chǎn)計劃管理制度模板31三、生產(chǎn)計劃管理工具表單33（一）年度生產(chǎn)計劃表33（二）月份生產(chǎn)計劃表33（三）生產(chǎn)計劃排程表33（四）生產(chǎn)能力分析表34（五）生產(chǎn)制造命令單34（六）周生產(chǎn)實績報告表35（七）日生產(chǎn)計劃管理表35（八）車間生產(chǎn)計劃安排表36（九）生產(chǎn)計劃變更通知單36第三節(jié) 生產(chǎn)控制管理工作細(xì)化執(zhí)行36一、生產(chǎn)控制工作知識準(zhǔn)備36（三）生產(chǎn)控制的步驟36二、生產(chǎn)控制管理工作模板37（一）生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板37三、生產(chǎn)控制管理工具表單42（一）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表42（二）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表42（三

4、）生產(chǎn)進(jìn)程管理表43（四）生產(chǎn)進(jìn)度控制表43（五）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表43（六）生產(chǎn)產(chǎn)量分析表44（七）生產(chǎn)效率分析表44（八）生產(chǎn)故障分析表45第六章 工藝技術(shù)管理46第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作細(xì)化執(zhí)行46二、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工作模板46（一）技術(shù)開發(fā)合同書模板46三、技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)工具表單48（一）技術(shù)創(chuàng)新項目申請表48（二）技術(shù)發(fā)展計劃進(jìn)度表49（三）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表50第三節(jié) 企業(yè)技術(shù)改造工作細(xì)化執(zhí)行50一、企業(yè)技術(shù)改造工作知識準(zhǔn)備50（一）技術(shù)改造含義50（二）技術(shù)改造步驟51三、企業(yè)技術(shù)改造工具表單51（一）生產(chǎn)技術(shù)改造規(guī)劃表51（二）技術(shù)改造項目計劃表51（三）年度技術(shù)更新計劃表52（

5、四）技術(shù)改造成果評價表53第四節(jié) 生產(chǎn)工藝管理工作細(xì)化執(zhí)行53一、生產(chǎn)工藝管理工作知識準(zhǔn)備53（二）生產(chǎn)工藝文件編制53三、生產(chǎn)工藝管理工具表單55（一）工藝性審查記錄單55（二）生產(chǎn)工藝改善提案表56（三）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書56（四）工藝裝備驗證報告單57（五）工藝設(shè)計變更申請表57（六）工藝設(shè)計變更通知書58（七）工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查表58（八）工藝裝備質(zhì)量跟蹤卡59第七章 生產(chǎn)物資管理61第二節(jié) 物料計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行61二、物料計劃管理工作模板61（一）物料需求計劃管理制度模板61三、物料計劃管理工作表單63（一）物料需求計劃表63（二）物料分析明細(xì)表63（三）物料收支統(tǒng)計表64（四）產(chǎn)

6、成品物料清單64第三節(jié) 物資采購管理工作細(xì)化執(zhí)行64一、物資采購管理工作知識準(zhǔn)備64（一）物資采購方式選擇65二、物資采購管理工作模板66（二）物料采購作業(yè)實施辦法模板66三、物資采購管理工具表單70（一）物料需求分析表70（二）材料月度采購計劃表70（三）材料定期采購計劃表71（四）物料采購明細(xì)一覽表71（五）物料采購檢驗記錄表72第四節(jié) 物資庫存管理工作細(xì)化執(zhí)行72一、庫存管理工作知識準(zhǔn)備72（二）庫存管理的內(nèi)容72三、物資庫存管理工具表單73（一）庫存計劃表73（二）入庫明細(xì)表74（三）入庫驗收單74（四）庫存月報表75（五）庫存管理卡75（六）庫存控制單75（七）定額領(lǐng)料單76第五節(jié)

7、在制品、產(chǎn)成品管理工作細(xì)化執(zhí)行76一、在制品、產(chǎn)成品管理工作知識準(zhǔn)備76（一）在制品的流轉(zhuǎn)與統(tǒng)計76（二）確定在制品配套庫存量77（三）加強產(chǎn)品的庫存管理77三、在制品、產(chǎn)成品管理工具表單77（一）半成品轉(zhuǎn)移卡77（二）半成品轉(zhuǎn)交單78（三）在制品控制表78（四）產(chǎn)成品繳庫單78（五）樣品數(shù)量管理表78（六）產(chǎn)品裝箱通知書79（七）成品庫存日報表79（八）成品庫出貨明細(xì)表79第八章 生產(chǎn)設(shè)備管理80第二節(jié) 設(shè)備選型采購工作細(xì)化執(zhí)行80一、設(shè)備選型采購工作知識準(zhǔn)備80（二）設(shè)備選擇的投資評價80（三）設(shè)備招標(biāo)采購的程序81三、設(shè)備選型采購管理工具表單82（一）設(shè)備選型經(jīng)濟效益評價表82（二）生產(chǎn)

8、設(shè)備請購單83（三）生產(chǎn)設(shè)備登記卡84（四）設(shè)備配置計劃表85（五）動力設(shè)備計算表85（六）生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計表85（七）設(shè)備性能評分表86第三節(jié) 設(shè)備日常管理工作細(xì)化執(zhí)行86一、設(shè)備日常管理工作知識準(zhǔn)備86（一）設(shè)備的使用過程管理86（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容87三、設(shè)備日常管理工具表單88（一）生產(chǎn)設(shè)備請修單88（二）設(shè)備檢查記錄表89（三）設(shè)備狀況檢查表90（四）設(shè)備保養(yǎng)計劃表90（五）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)記錄卡91（六）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月報表91（七）生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥申請單92第四節(jié) 設(shè)備更新與改造管理工作細(xì)化執(zhí)行92一、設(shè)備更新與改造工作知識準(zhǔn)備92（二）設(shè)備改造的方式92（三）設(shè)備更新與改造的注意事項92

9、三、設(shè)備更新與改造工具表單93（一）設(shè)備更新計劃表93（二）設(shè)備改造計劃表93（三）設(shè)備整改通知單94（四）設(shè)備報廢申請表94（五）設(shè)備更新改造申請單95第九章 生產(chǎn)質(zhì)量管理96第二節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量管理工作細(xì)化執(zhí)行96一、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作知識準(zhǔn)備96（五）生產(chǎn)質(zhì)量檢查工作內(nèi)容96（六）建立質(zhì)量管理體系的步驟96（七）全面質(zhì)量管理及實施程序100二、生產(chǎn)質(zhì)量管理工作模板102（一）生產(chǎn)質(zhì)量管理制度模板102三、生產(chǎn)質(zhì)量管理工具表單105（一）生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)表105（二）生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄表105（三）制程巡回檢驗記錄表106（四）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表106（五）產(chǎn)品質(zhì)量抽檢記錄表107（六）生產(chǎn)作

10、業(yè)檢查記錄表107（七）生產(chǎn)作業(yè)異常對策表107（八）品質(zhì)抽樣檢測報告表108（九）自我質(zhì)量控制檢查表108（十）倉庫保管情況檢查表108第十章 安全生產(chǎn)管理110第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行110一、安全生產(chǎn)管理工作知識準(zhǔn)備110（四）生產(chǎn)職業(yè)毒害的預(yù)防措施110二、安全生產(chǎn)管理工作模板111（一）安全生產(chǎn)管理制度模板111三、安全生產(chǎn)管理工具表單117（一）安全工作計劃表117（二）安全工作會議表117（三）安全區(qū)域劃分表118（四）安全自檢日志表118（五）安全檢查記錄表118（六）防火安全檢查表120（七）安全生產(chǎn)日報表120（八）安全生產(chǎn)周報表121（九）安全改善記錄表121（十

11、）安全事故處理表121第一章 生產(chǎn)部職責(zé)描述第一節(jié) 生產(chǎn)部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、生產(chǎn)部的職能生產(chǎn)部的主要職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，結(jié)合產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求，采取有效的方法和措施，對生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。其主要職能具體體現(xiàn)在以下四個方面。1.生產(chǎn)部組織管理（1）建立、健全生產(chǎn)組織管理制度，建立生產(chǎn)管理團隊及各車間、班組團隊，明確各崗位的責(zé)權(quán)。（2）制定企業(yè)生產(chǎn)管理方針，確定生產(chǎn)管理目標(biāo)，擬定生產(chǎn)管理各崗位工作責(zé)任制度，并負(fù)責(zé)對相關(guān)制度的執(zhí)行情況予以監(jiān)督。2.生產(chǎn)計劃管理編制企業(yè)年度、季度及月度

12、生產(chǎn)計劃，把各類生產(chǎn)計劃科學(xué)、合理地落實到各個生產(chǎn)車間及班組，妥善安排生產(chǎn)進(jìn)度計劃，確保生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。3.生產(chǎn)組織與過程控制合理調(diào)度本企業(yè)的生產(chǎn)人員、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，根據(jù)實際需求或預(yù)期計劃組織開展生產(chǎn)活動，組織做好技術(shù)準(zhǔn)備與工藝技術(shù)改進(jìn)工作，并對生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等各項工作進(jìn)行控制。4.生產(chǎn)人員管理協(xié)助人力資源部做好生產(chǎn)部員工的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎懲工作。二、生產(chǎn)部的工作目標(biāo)生產(chǎn)部的總體目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按期生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，保證企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行。其總體目標(biāo)具體體現(xiàn)在以

13、下六個方面。& 合理設(shè)計企業(yè)產(chǎn)能，制訂科學(xué)的生產(chǎn)計劃。& 合理編制生產(chǎn)排程計劃，及時下達(dá)生產(chǎn)指令，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計劃的按時完成和交貨及時。& 嚴(yán)格按照進(jìn)料、制程及產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)開展各項質(zhì)量檢驗工作，保證生產(chǎn)質(zhì)量合格率目標(biāo)的順利達(dá)成。& 嚴(yán)格按物料消耗定額領(lǐng)用物料，并加強物料的日常管理工作，最大限度地控制物料消耗量，降低生產(chǎn)成本。& 適時開展生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)工作，技術(shù)改進(jìn)工作內(nèi)容包括技術(shù)更新、設(shè)備更新和管理更新，保證生產(chǎn)技術(shù)及其相關(guān)措施的先進(jìn)性。& 做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育及相關(guān)保證工作，嚴(yán)格按各項安全操作規(guī)定開展生產(chǎn)活動，保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成。工作目標(biāo)第二節(jié) 生產(chǎn)部主要

14、崗位工作職責(zé)一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)所屬部門生產(chǎn)部上級總經(jīng)理下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、采購與物流管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)工作經(jīng)驗，四年以上生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍掌握國家相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉國內(nèi)外相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)發(fā)展的新動向、新趨勢，全面掌握國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展動態(tài)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1規(guī)章制度建設(shè)（1）組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度（2）監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行2生產(chǎn)管理（1）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車

15、間的生產(chǎn)活動（2）定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會等生產(chǎn)會議，研究解決生產(chǎn)過程中遇到的問題3成本控制管理（1）對所轄部門發(fā)生的費用進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定費用控制與審批流程（2）向下屬部門下達(dá)各項費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況4生產(chǎn)安全管理（1）定期對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，制定和落實安全生產(chǎn)防范措施（2）排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故5生產(chǎn)設(shè)備管理（1）審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購置計劃（2）安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成6物料供應(yīng)管理（1）依據(jù)企業(yè)歷年銷售情況，編制年度采購計劃及預(yù)算計劃（2）全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料與物料供應(yīng)工作7分

16、管部門管理（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量（2）做好下屬員工的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，最大限度地調(diào)動員工的積極性二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)總監(jiān)下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科及以上學(xué)歷，企業(yè)管理或其他相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、成本控制及相關(guān)技術(shù)知識，具有一定的計算機操作能力2工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，三年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉國內(nèi)外本行業(yè)的市場前景、技術(shù)發(fā)展方向，了解市場上相關(guān)產(chǎn)品的基本情況，掌握國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的各項法律、法規(guī)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1規(guī)章制度建設(shè)（1）負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)管理

17、、調(diào)度管理、安全管理等各項規(guī)章制度（2）根據(jù)企業(yè)的實際情況，及時對各項規(guī)章制度進(jìn)行補充、修訂和完善（3）監(jiān)督、檢查各項規(guī)章制度在生產(chǎn)系統(tǒng)中的執(zhí)行狀況2生產(chǎn)計劃管理（1）依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度生產(chǎn)計劃，同時編制原材料消耗等計劃（2）組織各生產(chǎn)車間將年度生產(chǎn)計劃分解為季度、月度生產(chǎn)計劃（3）合理編制生產(chǎn)排程計劃，向車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況3生產(chǎn)進(jìn)度管理（1）定期組織各生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究、討論階段內(nèi)的生產(chǎn)情況和主要問題（2）根據(jù)生產(chǎn)情況，合理配置人力、原材料、設(shè)備等資源，科學(xué)地安排生產(chǎn)進(jìn)度（3）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)安排生產(chǎn)時間，保證產(chǎn)品的交期4生產(chǎn)安全管理（1）

18、組織編制生產(chǎn)安全管理的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)范，并組織執(zhí)行（2）定期實施安全檢查，杜絕各種安全隱患，及時、妥善地處理各類生產(chǎn)安全事故（3）組織開展安全培訓(xùn)教育工作，檢查培訓(xùn)知識在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況5生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）籌劃各車間現(xiàn)場管理實施方案，積極推行“5S”管理（2）檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情況（3）檢查各單位操作記錄是否按要求填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時處理6部門員工管理（1）協(xié)助制訂考核計劃，對員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合考核（2）協(xié)助人力資源部開展生產(chǎn)部員工和車間員工的崗前培訓(xùn)工作（3）負(fù)責(zé)車間管理人員的培養(yǎng)、選拔與任免工作三、車間主任崗位名稱車間主任所屬

19、部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1組織實施車間生產(chǎn)計劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、

20、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實4車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查工作（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6車間設(shè)備管理（1）組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設(shè)備的使

21、用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（3）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理7車間員工管理（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等工作事宜四、班組長崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級車間主任下級操作員工任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗一年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1生產(chǎn)任務(wù)分配（1）主持班前例會，向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求（2）

22、主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決2生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查（3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3班組物料控制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理4班組生產(chǎn)統(tǒng)計（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資（2）實施記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作5其他工作（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

23、其他任務(wù)十四、車間領(lǐng)料員崗位名稱車間領(lǐng)料員所屬部門生產(chǎn)部上級班組長下級任職資格1學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)作業(yè)管理、安全與勞動保護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識2工作經(jīng)驗一年以上車間物料管理工作經(jīng)驗3業(yè)務(wù)了解范圍了解物料的基本知識，熟練掌握車間常用材料、輔助材料的性能工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1領(lǐng)料計劃執(zhí)行（1）根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，協(xié)助制訂車間領(lǐng)料計劃，并遵照計劃領(lǐng)取所需原材料和輔助材料（2）根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)放各種原材料、輔料到各作業(yè)單元并做好相應(yīng)的發(fā)料記錄2現(xiàn)場物料保管（1）負(fù)責(zé)車間原輔材料的保管，將原輔材料標(biāo)示清楚，執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和9S管理（2）協(xié)助相關(guān)人員做好現(xiàn)場物料的盤點工作（3）

24、按規(guī)定處理呆滯原材料和輔料，做好處理記錄4）維護(hù)好物料搬運工具和危險物料安全防護(hù)設(shè)施3領(lǐng)料異常處理（1）檢查物料，發(fā)現(xiàn)原材料或輔料有異常時，查明原因并及時處理，不能處理的立即上報班組長（2）控制生產(chǎn)現(xiàn)場物料不超期，超訂單用量或超領(lǐng)原材料和輔料及時退庫4其他協(xié)助工作協(xié)助統(tǒng)計員做好原材料、輔料的統(tǒng)計報表，按規(guī)定填寫有關(guān)資料第二章 生產(chǎn)部組織管理第二節(jié) 生產(chǎn)部組織管理細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)部組織管理工作知識準(zhǔn)備（三）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟一般情況下，生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作主要建立在產(chǎn)品類別、組織性質(zhì)及資源狀況等條件的基礎(chǔ)上，其具體步驟如表2-2所示。表2-2 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟步驟工作項1借鑒同類型企

25、業(yè)的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，并作為藍(lán)本2適當(dāng)考慮本企業(yè)生產(chǎn)組織的個性特色3加入需要超越的亮點4綜合策劃，制定設(shè)計方案5以假想的方式運作生產(chǎn)組織6接收來自各方面的修改意見，做必要的調(diào)整和修正7確定組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任8發(fā)布執(zhí)行、落實設(shè)計生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)時，要充分考慮到綜合功能的應(yīng)用問題，即當(dāng)生產(chǎn)性質(zhì)或任務(wù)發(fā)生微小變化時，組織結(jié)構(gòu)也能夠發(fā)揮正常作用，而不至于死板。對于有些業(yè)務(wù)量很少但經(jīng)常會出現(xiàn)的工作事務(wù)，可以建立多功能職責(zé)崗位或兼職崗位，以提高整體工作效益；而當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)實條件的改變使組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)的情況時，要不失時機地對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行修訂，以確保組織的有效性。二、生產(chǎn)部組織管理工作模板（一）不同規(guī)模

26、企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板1小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-3所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。B車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理A車間主任C車間主任物料管理員設(shè)備管理員操作人員操作人員一工段工段長二工段工段長圖2-3 某小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（二）不同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板2服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖2-7所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖。車間前道主管車間尾部主管生產(chǎn)調(diào)度主任生產(chǎn)部經(jīng)理物料計劃專員采購專員采購主任生產(chǎn)車間主任設(shè)備維修科科長生產(chǎn)調(diào)度員信息統(tǒng)計員裁床主管收發(fā)員車位工裁剪工手工組長大燙組長包裝組長尾部終檢員機修工過程質(zhì)量控制員車位組長縫紉工大燙工包裝工圖2-7

27、 某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖（六）生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法模板生產(chǎn)部組織生產(chǎn)管理辦法第一章 總則 第一條 目的。本企業(yè)為加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力、設(shè)備（機器、工具），并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條 適用范圍。本辦法可用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、車間及各班組開展相關(guān)工作。第二章 制訂生產(chǎn)計劃及下達(dá)生產(chǎn)指令第三條 業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月提出下一年度銷售計劃；生產(chǎn)部依據(jù)年度銷售計劃，制訂出下一年度的生產(chǎn)計劃，并擬訂主輔料需求計劃、人力計劃、設(shè)備負(fù)荷計劃等。第四條 生產(chǎn)部依據(jù)年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開

28、出的生產(chǎn)通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品、半成品）擬訂月生產(chǎn)計劃。第五條 生產(chǎn)部在接到業(yè)務(wù)部開出的生產(chǎn)通知單時，應(yīng)著手安排以下三項工作。1制定生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。2計算主輔料的需求量，通知存量管理單位安排原料。3將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便尋求合適的外協(xié)廠商。第六條 生產(chǎn)部依據(jù)月生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)變更通知單、實際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備等資料，于每旬定期分配安排次日起10日內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度。第七條 依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。1工作命令。一聯(lián)給現(xiàn)場生產(chǎn)各班組（同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)給質(zhì)量管理單位。2發(fā)料單。一聯(lián)給現(xiàn)場生

29、產(chǎn)各班組（同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)庫管單位備料。3要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不受此限制。第三章 生產(chǎn)統(tǒng)計與進(jìn)度控制第八條 生產(chǎn)班組每日上報日報表，生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要了解實際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實地追查、督促。第九條 若生產(chǎn)班組無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難（機器、模具損壞、停電等）時，應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部對工作安排予以調(diào)整。第十條 生產(chǎn)完成后，各車間及生產(chǎn)班組將工作命令完成情況詳細(xì)填寫在有關(guān)欄目內(nèi)，送回生產(chǎn)部銷令。第十一條 每批產(chǎn)品（訂單）完成后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等進(jìn)行匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研

30、討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等。所有資料要建檔備查，以利于作業(yè)的進(jìn)行。第十二條 生產(chǎn)部要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場生產(chǎn)各班組保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度相比是否超前或落后，并能靈活應(yīng)變。第四章 外協(xié)廠商管理及外協(xié)品質(zhì)量控制第十三條 在管理外協(xié)加工以及生產(chǎn)的半成品或零件時，應(yīng)使外協(xié)生產(chǎn)適時、適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十四條 選擇合適的外協(xié)廠商，要確實了解外協(xié)廠商的進(jìn)度以及生產(chǎn)質(zhì)量。外協(xié)廠商的選擇工作應(yīng)建立在下列資料的基礎(chǔ)上。1生產(chǎn)部發(fā)出的外協(xié)計劃（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量）或外協(xié)申請單。2協(xié)作廠商資料

31、。3是否由本企業(yè)供料以及供料報廢率。4預(yù)估價格及付款條件。第十五條 若外協(xié)廠商為第一次承擔(dān)此項外協(xié)任務(wù)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，樣品判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條 記錄本企業(yè)供料數(shù)量及承制或加工后送回本企業(yè)的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條 對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條 若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要加強管理，檢查其對模具（設(shè)備）的使用保養(yǎng)情況。第十九條 本企業(yè)在進(jìn)行外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，還應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條 外協(xié)任務(wù)除了口頭方式信

32、用約定，還要訂立合同或簡明的書面方式約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本企業(yè)供料以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎勵條款等）。第二十一條 對于考核成績較好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議企業(yè)給予其較優(yōu)惠的條件并分配較多的工作。第二十二條 生產(chǎn)部要積極地配合質(zhì)量管理部做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助外協(xié)廠商作好質(zhì)量管理工作。第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù)的工作人員須具有靈活應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常與生產(chǎn)部、外協(xié)廠商密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度相比是否超前或落后，有問題要立即解決，并防止其再次發(fā)生。第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析（工時、數(shù)量、質(zhì)量、價

33、格、交貨期等），判定外協(xié)是否有利及外協(xié)廠商的能力。第五章 附則第二十五條 所有與生產(chǎn)管理及相關(guān)活動有關(guān)的資料必須建檔，以備日后查證。第二十六條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。三、生產(chǎn)部組織管理工具表單（一）生產(chǎn)部工作分析表類別工作項目工作細(xì)則現(xiàn)狀工作量所需能力或訓(xùn)練滿意待加強未做（二）生產(chǎn)部工作崗位列表制表人： 日期： 年 月 日崗位人數(shù)上級下級姓名工作簡介生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)班組長生產(chǎn)計劃員操作工（三）生產(chǎn)調(diào)度會議記錄表制表人： 日期： 年 月 日會議時間會議地點主持人參加人員及人數(shù)會議名稱會議內(nèi)容主要決議事項備注第三章 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作細(xì)化執(zhí)行二、生

34、產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單（一）經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃表填表人： 填表日期： 年 月 日影響因素企業(yè)特征行業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展階段戰(zhàn)略分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略選擇（二）長期戰(zhàn)略計劃表 年度主體內(nèi)容本年度第2年第35年第610年第1120年產(chǎn)品發(fā)展方向生產(chǎn)規(guī)模技術(shù)發(fā)展水平科研計劃原材料采購計劃營銷體系員工培訓(xùn)計劃生活福利計劃環(huán)保計劃其他配套計劃主要經(jīng)濟指標(biāo)備注（三）競爭戰(zhàn)略對策表企業(yè)類型戰(zhàn)略對策選擇項領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)保持市場占有率擴大市場占有率挑戰(zhàn)型企業(yè)明確策略目標(biāo)和競爭對手選擇競爭對手追隨型企業(yè)緊隨其后有距離追隨有選擇追隨補缺型企業(yè)最終用戶垂直層次客戶規(guī)模特殊客戶單獨加工特種服務(wù)（四）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表填表人：

35、 填表日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明第一期第二期第三期 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計（六）生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表編號： 日期： 年 月 日單位姓名職稱相關(guān)說明生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)分項生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)說明生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃進(jìn)度生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定完成程度完成狀態(tài)業(yè)績判定生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)障礙主管評估項目評估說明主管簽章難度努力度績效日期其他備注第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作細(xì)化執(zhí)行二、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單（一）年度生產(chǎn)系統(tǒng)計劃表年度生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說明1月2月合計分析及說明產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤

36、率說明1月2月合計分析及說明原物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計員工計劃定員定崗工資福利費用預(yù)算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工資間接材料傭金動力費文具、印刷水電費郵電費折舊租金交際費旅差費保險費廣告費修繕費其他費用雜費合計合計新建投資與技改計劃項目金額說明本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機構(gòu)人事方面其他（二）生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃表產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品屬性產(chǎn)品特征及生產(chǎn)要求功能描述產(chǎn)品示意圖產(chǎn)品用途材質(zhì)要求生產(chǎn)環(huán)境要求遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他特殊要求主要技術(shù)參數(shù)147258369設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備要求主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備型號額定生產(chǎn)能力其他要求輔助生產(chǎn)

37、設(shè)備適用的法律要求 有 無評審意見部 門評審意見簽字技術(shù)開發(fā)部質(zhì)量管理部采購部倉儲部生產(chǎn)部（三）產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表產(chǎn)品名稱規(guī)格設(shè)計日產(chǎn)量生產(chǎn)過程詳述制程流程圖技術(shù)開發(fā)部審核意見 簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)部審核意見 簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)總監(jiān)審批意見 簽字： 日期： 年 月 日第五章 生產(chǎn)計劃與控制第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理工作細(xì)化執(zhí)行一、生產(chǎn)計劃管理工作知識準(zhǔn)備（三）生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)。這些指標(biāo)各有不同的內(nèi)容和作用，并從不同的側(cè)面來反映對生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)計劃的指標(biāo)內(nèi)容如表5-2所示。表5-2 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)

38、內(nèi)容品種指標(biāo)企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)；品種指標(biāo)不僅反映企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平質(zhì)量指標(biāo)生產(chǎn)部門在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)；常用的綜合性質(zhì)量指標(biāo)是產(chǎn)品品級指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率產(chǎn)量指標(biāo)企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量；產(chǎn)量指標(biāo)一般以實物單位計量，如汽車以“輛”表示、機床以“臺”表示、軸承以“套”表示等；而有些產(chǎn)品僅用一種實物單位計量并不能充分表明其使用價值的大小，而用復(fù)式單位計量，如拖拉機用“臺/馬力”表示、電動機用“臺/千瓦”表示產(chǎn)值指標(biāo)用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)；由于產(chǎn)值指標(biāo)包括的具體內(nèi)容及作用不同，分為產(chǎn)品

39、產(chǎn)值指標(biāo)、總產(chǎn)值指標(biāo)及凈產(chǎn)值指標(biāo)三種（五）編制生產(chǎn)計劃的程序生產(chǎn)計劃編制程序如圖5-3所示。準(zhǔn)備編制生產(chǎn)計劃分析企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)正式編制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的綜合平衡優(yōu)化生產(chǎn)計劃結(jié)束開始圖5-3 生產(chǎn)計劃編制程序示意圖1準(zhǔn)備編制生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作主要包括預(yù)測計劃期的市場需求，核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計劃提供相應(yīng)的依據(jù)。這就需要確定市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求，預(yù)測企業(yè)的外部環(huán)境條件，分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件，并對各種資料與信息進(jìn)行匯總、整理和綜合分析。2確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)企業(yè)必須根據(jù)滿足市場需求、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟效益的原則，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃

40、指標(biāo)，具體包括表5-2中所列的四類指標(biāo)。3分析企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力計算核定企業(yè)生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進(jìn)度；確定生產(chǎn)任務(wù)，妥善安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。既要從時間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，保證產(chǎn)銷銜接，又要保證企業(yè)生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。（1）分析供應(yīng)能力。如果人力不足，則報告人力資源部，由其聘請或抽調(diào)人員補充；如果人力充足，則展開供應(yīng)市場調(diào)查，組織貨源。（2）分析技術(shù)能力。如果技術(shù)能力不足，則報告人力資源部，由其補充技術(shù)人員。（3）分析機器負(fù)荷能力。如果機器負(fù)荷能力不足，則由機電部編報設(shè)備購置申請。（4）分析人力負(fù)荷。如果人力不足，則報告人力資源部，由其補充人力。4生產(chǎn)計劃的綜合平衡生產(chǎn)計劃的制訂一般先由計劃部門提

41、出初步指標(biāo)方案，然后進(jìn)行綜合平衡，采取一定的措施解決矛盾，以達(dá)到社會需要與企業(yè)生產(chǎn)可能之間的相互平衡，使企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源都能得到充分的利用，從而令企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作主要包括以下五個方面。（1）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡，即測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)場地、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力的平衡，即測算勞動力的工種、等級、數(shù)量、勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度。（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡，即測算原材料、燃料、動力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格、供應(yīng)時間對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度。（4）生產(chǎn)任務(wù)與生

42、產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，即測算設(shè)計、工藝、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度。（5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。5正式編制生產(chǎn)計劃企業(yè)最終制訂的生產(chǎn)計劃必須包括以下六個方面的內(nèi)容。（1）編制生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)思想和主要依據(jù)。（2）預(yù)計年度生產(chǎn)計劃完成情況。（3）計劃年度產(chǎn)量、產(chǎn)值增長水平及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排。（4）生產(chǎn)計劃的各項子計劃，主要包括原輔料采供計劃、設(shè)備負(fù)荷與購置計劃、人力調(diào)度計劃等。（5）實現(xiàn)計劃的有利條件和不利因素，存在的問題及解決措施。（6）對各單位、各部門的要求。6優(yōu)化生產(chǎn)計劃企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的最終目的是通過一系列綜合平衡工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的運行提供一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。

43、所謂優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，必須具備以下三個特征。（1）有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求。（2）有利于充分利用盈利機會，并實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。（3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費。（六）生產(chǎn)基準(zhǔn)日程的制定基準(zhǔn)日程是指企業(yè)為了使生產(chǎn)作業(yè)能按預(yù)定日期完成而制定的何時開工、何時進(jìn)行、何時完工的一種標(biāo)準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)日程計劃是指在已知各種產(chǎn)品或零件生產(chǎn)時間的前提下，從交貨日期計算出產(chǎn)品或零件的開工時間，以達(dá)成如期交貨的一種時間安排。1基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程的構(gòu)成如圖5-4所示。輔助輔助寬?；鶞?zhǔn)日程主體作業(yè)時間生產(chǎn)日程寬裕圖5-4 基準(zhǔn)日程構(gòu)成示意圖2基準(zhǔn)日程編制要求（1）生產(chǎn)時間的確定

44、除了考慮加工時間外還要考慮寬放時間。（2）根據(jù)開工與完工的時間確定如何對設(shè)備或作業(yè)人員分配工作。（3）不能高估寬放時間。高估寬放時間使得制造日程拖長、生產(chǎn)效率降低，從而影響產(chǎn)品的成本與市場的競爭力。（4）不能低估寬放時間。低估寬放時間出現(xiàn)延誤交貨日期或者即使趕上交貨日期，過分趕工也容易降低產(chǎn)品質(zhì)量的情況。3基準(zhǔn)日程的計算方法及適用范圍基準(zhǔn)日程的計算方法主要包括特定產(chǎn)品實際調(diào)查法、經(jīng)驗性的計算方法、流動數(shù)曲線法，具體內(nèi)容如表5-3所示。表5-3 基準(zhǔn)日程計算方法及適用范圍計算方法方法說明適用范圍特定產(chǎn)品實際調(diào)查法根據(jù)特定的訂單和作業(yè)票，參考過去的實績來計算基準(zhǔn)日程，生產(chǎn)部與相關(guān)裝配部門沒有直接的

45、聯(lián)系，故需在兩者之間設(shè)立一定的裝配富余時間在裝配及大型零部件生產(chǎn)中帶有重復(fù)性的工作經(jīng)驗性的計算方法按照特定品種類別計算基礎(chǔ)日程，設(shè)定統(tǒng)一的基準(zhǔn)日程企業(yè)若有累計的實際數(shù)據(jù)，可以把這些零部件按類似品種分類，按各組各工序進(jìn)行具有相當(dāng)精確度的推斷企業(yè)若無積累數(shù)據(jù)，只能根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)主管的經(jīng)驗，為每道工序計算出統(tǒng)一的基準(zhǔn)日程在多種、少量生產(chǎn)中更替頻繁的零部件品種流動數(shù)曲線法根據(jù)在制品數(shù)量制作“流動數(shù)曲線”，計算滯留期間，具體公式為：每天都是同一零部件或者類似零部件在流動中4基準(zhǔn)日程表的內(nèi)容基準(zhǔn)日程表主要有以下五個方面的內(nèi)容。（1）生產(chǎn)過程中需要開動的機器臺數(shù)。（2）生產(chǎn)所需材料的下料時間。（3）主要任務(wù)的

46、開始與完成的時間。（4）產(chǎn)品試驗的時間。（5）產(chǎn)品完成與入庫的時間。5交貨期的確定訂單生產(chǎn)方式下的交貨期由客戶決定，計劃生產(chǎn)方式下的交貨期則由生產(chǎn)計劃決定。（1）為滿足客戶對交貨日期的要求，生產(chǎn)日程安排人員可按照客戶訂貨次序進(jìn)行日程安排。（2）為維持生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定，生產(chǎn)日程安排人員可按照員工生產(chǎn)能力進(jìn)行制造日程安排。（3）為保持生產(chǎn)作業(yè)穩(wěn)定，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，滿足客戶對交貨日期的要求，生產(chǎn)日程安排人員可根據(jù)各工序的寬放時間，運用基準(zhǔn)日程表調(diào)整交貨期限和穩(wěn)定操作度。6基準(zhǔn)日程表企業(yè)根據(jù)各工序的生產(chǎn)時間及寬放時間等，確定各工作、設(shè)備、零件或在制品的先后次序和花費時間，其基準(zhǔn)日程表范例如表5-4所示。表5-4 某工廠的產(chǎn)品基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期11月28日11月30日12月1日12月4日12月7日12月8日所需天數(shù)2天2天3天3天1天制程設(shè)計采購加工裝配檢驗試車次序號543210基準(zhǔn)日程11天前（開始日）9天前7天前4天前1天前（完工日）基準(zhǔn)日二、