新華信-人力資源培訓(xùn).ppt

1、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) 新華信人力資源咨詢,二零零二年版,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 1頁,今日議題,1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 2、通過組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 3、新華信人力資源案例,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 2頁,實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略實(shí)施,做正確的事 DO THE RIGHT THING,正確的做事情 DO THE THING RIGHT,人盡其才、人盡其用,人力資源管理的核心目的,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 3頁,新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：“中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期”,1-2年,3-4

2、年,5-6年,7年以上,1、生存危機(jī)(Living),2、領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī)(Leading),3、競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)(Competition),4、企業(yè)文化危機(jī)(Culture),新華信“L2C2”模型,企業(yè)1,企業(yè)2,企業(yè)3,企業(yè)n,企業(yè)漏斗,客戶 產(chǎn)品 現(xiàn)金流,決策方法 管理團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu),新品研發(fā) 信息技術(shù) 新業(yè)務(wù)發(fā)展,管理效率 市場(chǎng)反應(yīng) 經(jīng)營(yíng)道德,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 4頁,新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：“中國(guó)企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析,注：此圖為概念圖,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 5頁,新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期”,分析1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前

3、流向和分布，中國(guó)的傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)如果不馬上實(shí)施變革，未來5年后堪憂,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 6頁,新華信人力資源觀點(diǎn)一：“中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期”,管理職位,低,高,管理能力,低,高,高高配置,高低配置,低高配置,低低配置,1,2,4,3,管理危機(jī) 孕育,管理危機(jī) 爆發(fā),2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 7頁,新華信人力資源觀點(diǎn)二：“中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 8頁,戰(zhàn)略性人力資源管理視角,建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 9頁,從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一

4、把手工程”,董事會(huì)中的“薪酬績(jī)效考核委員會(huì)” 人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷部門 人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用： 協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升 人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系： 對(duì)于董事會(huì)和管委會(huì)：參謀，決策支持 對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門：信息匯總和傳遞 對(duì)于廣大員工：服務(wù)，宣傳,企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 10頁,人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 11頁,今日議題,1、新華信管理顧問公司簡(jiǎn)介 2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 3、通過組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 4、新華信人力資

5、源案例,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 12頁,組織設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t,精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下，應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，人員精干，管理效率高,權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng),客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客，并滿足顧客需要,有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍,靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí)、充分的反應(yīng),專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo)、任務(wù)的統(tǒng)一性,執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用,管理明確原則 即避免多都指揮和無

6、人負(fù)責(zé)現(xiàn)象,以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。,組織體系,績(jī)效管理體系,薪酬激勵(lì)體系,職業(yè)發(fā)展體系,工作描述體系,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 13頁,管理模式一般可以分有三種，而戰(zhàn)略管理與操作管理則使用于相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的有效管理,公司與下屬分 公司的關(guān)系,公司與下屬分 公司的關(guān)系,公司與下屬分 公司的關(guān)系,公司與下屬分 公司的關(guān)系,財(cái)務(wù)管理型,戰(zhàn)略管理型,操作管理型,分權(quán),集權(quán),以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 投資回報(bào) 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)控制 法律 企業(yè)并購(gòu)

7、多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作,以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 人力資源 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展,通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 各子公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 營(yíng)銷/銷售 網(wǎng)絡(luò)/技術(shù) 新業(yè)務(wù)開發(fā) 人力資源 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性,三種不同的管理模式對(duì)比,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 14頁,行政,人事,財(cái)務(wù),市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng) 部,網(wǎng)絡(luò),技術(shù),戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)

8、立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點(diǎn)一般也集中于下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理,組織結(jié)構(gòu)（舉例）,特征分析,公司總經(jīng)理,戰(zhàn)略控制部,財(cái)務(wù)部,人力資源,法律/稅收,行政,下屬公司總經(jīng)理,規(guī)劃與監(jiān)控部門,服務(wù)部門,公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 -戰(zhàn)略控制部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃體系對(duì)下屬 公司進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo) -財(cái)務(wù)部則通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬子公司 進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 -此外，人力資源、法律/稅收等部門則主要為各分公 司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù) 公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核， 但考核一般不到下屬公司的職能部門 下屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心將對(duì)其經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)享有

9、高度的主權(quán),2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 15頁,戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化,戰(zhàn)略管理模式的特征,實(shí)施戰(zhàn)略管理模式需要的轉(zhuǎn)變,下屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心有著完善的運(yùn)作職能和決策權(quán) 總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)存在 總部采用戰(zhàn)略性指標(biāo)對(duì)下屬公司的運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行考核，但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級(jí),強(qiáng)化戰(zhàn)略控制部和財(cái)務(wù)部的建設(shè) -戰(zhàn)略控制部將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 -財(cái)務(wù)部將具備財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 人力資源和行政（IT）等部門將弱化至服務(wù)部門，其主要為下屬公司提供專業(yè)服務(wù),2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 16頁,

10、操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室,組織結(jié)構(gòu)（舉例）,特征分析,公司總經(jīng)理,IT,銷售,財(cái)務(wù),人力資源,市場(chǎng),下屬公司總經(jīng)理,業(yè)務(wù)部門,行政控制與服務(wù)部門,公司總部主要起到業(yè)務(wù)管理、控制與服務(wù)職能 總部的網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)等業(yè)務(wù)部門將對(duì)下屬分公司的對(duì)口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并通過對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的方式來強(qiáng)化管理 下屬公司可以作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，但其關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到總部集中控制和統(tǒng)一規(guī)劃,生產(chǎn)技術(shù),戰(zhàn)略,網(wǎng)絡(luò),市場(chǎng),綜合,財(cái)務(wù),人事,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 17頁,而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部

11、業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系,操作管理模式的特征,實(shí)施操作管理模式需要的轉(zhuǎn)變,總部具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力，其職能部門完善 下屬公司權(quán)限將弱化至操作層面（如銷售、市場(chǎng)推廣等），但可以作為利潤(rùn)中心存在 總部各職能部門對(duì)下屬分公司的職能部門具有直接的管理和考核權(quán)力,大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力 -經(jīng)營(yíng) -生產(chǎn)運(yùn)作 -技術(shù) 弱化分公司權(quán)限，核心職能權(quán)限上收 建立總部職能部門對(duì)下屬公司對(duì)應(yīng)只能部門的管理、考核關(guān)系,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 18頁,新華信案例一：某工業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu),工業(yè)有限公司,工程裝備部,軍品事業(yè)部,股份有限公司,貝斯特公司,重慶渝州車業(yè)有限公司,嘉陵電信

12、分局,重慶圣蕘科技有限公司,陵盾公司,監(jiān)理公司,園林公司,興發(fā)公司,嘉華公司,物業(yè)管理公司,賓館,皇嘉大酒店,三峽綜合市場(chǎng),山東嘉恒公司,嘉樂公司,嘉南公司,陵宏印刷廠,勞動(dòng)服務(wù)公司,成都華西光學(xué)儀器廠,戰(zhàn)略管理部,集團(tuán)辦公室,信息管理處,投資管理部,財(cái)務(wù)一部門,審計(jì)處,資本經(jīng)營(yíng)部門,投資管理部門,人力資源部,第一部門,第二部門,第三部門,社會(huì)保障中心,黨委,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,總裁,副總裁/總裁助理,工會(huì),書記,主席,紀(jì)監(jiān)部,組織部,宣傳部,團(tuán)委,科協(xié),財(cái)務(wù)二部門,戰(zhàn)略發(fā)展部門,戰(zhàn)略管理部門,海外部,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 19頁,新華信案例二：某投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),股東大會(huì),董

13、事會(huì),總裁,監(jiān)事會(huì),投資委員會(huì),投資副總裁,行政副總裁,董事會(huì)秘書,副總裁,人力資源部,研究發(fā)展部,投資管理部,資金財(cái)務(wù)部,審計(jì)監(jiān)察部,資產(chǎn)管理部,投資銀行部,總裁辦公室,非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司,。,。,房地產(chǎn)項(xiàng)目公司,財(cái)務(wù)副總裁,注：董事會(huì)秘書由總裁辦公室主任兼任,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 20頁,新華信案例三：某民營(yíng)實(shí)業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu),綜合經(jīng)營(yíng)部,人力資源及行政部,戰(zhàn)略發(fā)展部,財(cái)務(wù)部,賓館,物資商場(chǎng),建筑公司,園藝園,營(yíng)銷中心,生產(chǎn)廠,自動(dòng)工具研究所,采供部,成立集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì): 由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部長(zhǎng)、人力資源及行政部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)6人組成,營(yíng)銷中心,生產(chǎn)廠,營(yíng)銷

14、中心,生產(chǎn)廠,營(yíng)銷中心,生產(chǎn)廠,消費(fèi)品本部,生物制品公司,氣動(dòng)機(jī)械公司,工業(yè)品本部,洗滌用品公司,彩印包裝公司,集團(tuán),集團(tuán)管理發(fā)展委員會(huì),ZJY,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 21頁,新華信案例四：某上市基建公司的組織結(jié)構(gòu),股東大會(huì),董事會(huì),監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì),審計(jì)委員會(huì),提名委員會(huì),薪酬考核委員會(huì),董事會(huì)辦公室,董事會(huì)秘書,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 22頁,工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ),流程設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu),明確部門職責(zé),定崗定編,職務(wù)說明書,橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息,工作規(guī)范/操作規(guī)程,工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn),工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),崗位培訓(xùn)教

15、材,公共職務(wù)資料,縱向描述了信息溝通的層級(jí),組織體系,績(jī)效管理體系,薪酬激勵(lì)體系,職業(yè)發(fā)展體系,工作描述體系,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 23頁,新華信案例：職務(wù)說明書是工作描述體系的核心,1、崗位職責(zé) 該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 2、權(quán)限和責(zé)任 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 3、與上中下級(jí)溝通 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 4、KPI指標(biāo) 公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 5、崗位資格與技能要求 完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 6、職業(yè)發(fā)展 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職

16、位,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 24頁,企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理體系前，必須掃清六大“績(jī)效障礙”,組織架構(gòu)尚未整合調(diào)整完成 部門職責(zé)不明確 流程尚未理順 績(jī)效評(píng)估缺少參照標(biāo)準(zhǔn) 員工對(duì)績(jī)效管理的概念、內(nèi)容和措施缺少了解，尚未接受認(rèn)同績(jī)效管理 分配制度未能與績(jī)效表現(xiàn)緊密聯(lián)系,調(diào)整完成組織結(jié)構(gòu) 明確各部門和分支機(jī)構(gòu)的職責(zé) 調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程 為績(jī)效評(píng)估提供參照標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理培訓(xùn)，建立的溝通渠道，讓員工通過了解、接受并認(rèn)同績(jī)效管理 建立與績(jī)效相配套的激勵(lì)制度,績(jī)效障礙,解決辦法,組織體系,績(jī)效管理體系,薪酬激勵(lì)體系,職業(yè)發(fā)展體系,工作描述體系,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究

17、,第 25頁,績(jī)效管理貫穿整個(gè)企業(yè)管理過程中，業(yè)績(jī)考核只是其中的重要組成部分,投入,產(chǎn)出,轉(zhuǎn)化過程,態(tài)度,業(yè)績(jī)指標(biāo),能力,全程績(jī)效管理,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 26頁,處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)是不同的,期間目的,人事決策,培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo),職業(yè)發(fā)展反饋,指標(biāo)合理性檢查,組織問題診斷,創(chuàng)業(yè)期,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期,更生期,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 27頁,建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)制度 配合績(jī)效管理的推行實(shí)施，公司應(yīng)對(duì)薪資福利政策進(jìn)行一定的調(diào)整 不同的激勵(lì)制度 如對(duì)員工或部門進(jìn)行表揚(yáng) 給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)或讓員工享受額外的假期 讓員工擁有股權(quán) 需要對(duì)績(jī)

18、效表現(xiàn)出色的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng) 對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門或個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo),“指導(dǎo)與激勵(lì)”是績(jī)效管理循環(huán)的最后一環(huán),2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 28頁,新華信案例：通過績(jī)效評(píng)估手冊(cè)統(tǒng)一員工思想,第一章 總論 11績(jī)效考評(píng)意義 12績(jī)效考評(píng)原則 13績(jī)效考評(píng)周期 14績(jī)效考評(píng)者 15被考評(píng)者 第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 21績(jī)效考評(píng)體系 22績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 23業(yè)績(jī)考評(píng) 24能力考評(píng) 25態(tài)度考評(píng) 26工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施 31績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 32績(jī)效考評(píng)者訓(xùn)練 34績(jī)效考評(píng)實(shí)施過程 35績(jī)效考評(píng)偏差的避免,第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 41員工薪酬調(diào)整 4

19、2員工晉升 43員工培訓(xùn) 44特殊情況處理 第五章 績(jī)效考評(píng)制度修訂 51績(jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì) 52績(jī)效考評(píng)內(nèi)容修訂 第六章 績(jī)效考評(píng)文件使用與保存 61績(jī)效考評(píng)文件保存格式 62績(jī)效考評(píng)文件分類編號(hào) 63績(jī)效考評(píng)文件保存方法 64績(jī)效考評(píng)文件查閱權(quán)限 第七章 績(jī)效考評(píng)申訴 71申訴條件 72申訴形式 73申訴處理 74申訴反饋,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 29頁,新華信案例：行政總監(jiān)KPI組成表,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 30頁,新華信案例：行政總監(jiān)考核流程,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告,行政總監(jiān),人力資源部,總經(jīng)理,信

20、息來源,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告,培訓(xùn)工作報(bào)告,質(zhì)檢工作報(bào)告,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,培訓(xùn)工作報(bào)告,整理備案,對(duì)報(bào)告打分,質(zhì)檢工作報(bào)告,接受考評(píng)反饋,人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃報(bào)告,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 31頁,薪酬激勵(lì)體系必須體現(xiàn)公平原則,員工努力,感覺到的努力與獎(jiǎng)賞的關(guān)系,努力和品質(zhì),對(duì)任務(wù)的 認(rèn)識(shí),工作績(jī)效,外在獎(jiǎng)賞,內(nèi)在獎(jiǎng)賞,感覺到的公平獎(jiǎng)賞,滿意感,獎(jiǎng)賞的效值,起點(diǎn),組織體系,績(jī)效管理體系,薪酬激勵(lì)體系,職業(yè)發(fā)展體系,工作描述體系,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 32頁,由于不同層級(jí)的員工責(zé)任和權(quán)利不同,所以利益(薪酬激勵(lì))也應(yīng)該不同,注：績(jī)

21、效工資占薪酬的比例隨員工層級(jí)不同而不同,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 33頁,企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國(guó)際通行的“長(zhǎng)短結(jié)合”的薪酬激勵(lì)模式,高層管理者承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),高層管理者需要的能力與素質(zhì),2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 34頁,從國(guó)外大型公司總裁的收入構(gòu)成來看，期權(quán)是主要的長(zhǎng)期激勵(lì)方式和主要構(gòu)成部分,資料來源：Forbus1998,基本工資 : 年度獎(jiǎng)金 : 期權(quán)收益 = 1.0 : 2.3 : 58.5,收入構(gòu)成,2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 35頁,基本年薪 （同責(zé)任掛鉤）,風(fēng)險(xiǎn)年薪 （同責(zé)任和績(jī)效掛鉤）,正常福利,長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃,新華信案例：企業(yè)高管人員收入結(jié)構(gòu),2020/11/6,版權(quán)所有 翻版必究,第 36頁,新華信案例：業(yè)績(jī)股票計(jì)劃模式,業(yè)績(jī)股票計(jì)劃是對(duì)公司高層管理人員年度業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的長(zhǎng)期激勵(lì)-約束機(jī)制；在公