服裝廠生產(chǎn)流程

1、.服裝廠生產(chǎn)流程：廠長(zhǎng)接到生產(chǎn)訂單，根據(jù)各部門的實(shí)際情況合理安排各部門的生產(chǎn)工作，下發(fā)各部門的生產(chǎn)通知單、用料單、各部門接到生產(chǎn)通知單和用料單，認(rèn)真閱讀查看，確定無誤。根據(jù)生產(chǎn)通知單、用料單的要求到倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)自己所需的材料。倉(cāng)庫(kù)開具領(lǐng)料單，須各部門主管負(fù)責(zé)人簽字后，可以領(lǐng)料。服裝廠組織架構(gòu)圖廠長(zhǎng)車間主管裁床主管尾部主管質(zhì)量主管倉(cāng)庫(kù)管理員各班組長(zhǎng)質(zhì)檢巡檢總查復(fù)查各部門的工作流程：倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管工作職責(zé)：1.進(jìn)出的物料必須辦好手續(xù)，帳目清楚，保管好倉(cāng)庫(kù)的任何物料，以防丟失。2.定期盤點(diǎn)庫(kù)存，做好帳物相符，及時(shí)上報(bào)物料數(shù)目至廠長(zhǎng)，以便及時(shí)計(jì)料，安排生產(chǎn)。3.必須對(duì)物料的品種、規(guī)格進(jìn)行分類，按貨架整齊堆放，保

2、證帳、卡、物一致。倉(cāng)管工作流程：1.各有關(guān)人員領(lǐng)的任何材料都要跟倉(cāng)庫(kù)管理員辦好入庫(kù)手續(xù)，管理員確定無誤后，方可辦理。開具入庫(kù)單，做好臺(tái)帳，開具入庫(kù)單雙方簽字后交予文員，文員輸入電腦做好電腦臺(tái)帳。2.出庫(kù)任何材料時(shí)，倉(cāng)管必見廠部的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上一定要具備各部門的主管簽發(fā)，手續(xù)不完備一律拒發(fā)。3.倉(cāng)庫(kù)管理員一定要根據(jù)廠長(zhǎng)下發(fā)的生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單上的要求發(fā)料，防止各部門多領(lǐng)超用。要根據(jù)每天的料生產(chǎn)情況來領(lǐng)取材料，均衡生產(chǎn)。裁床車間裁床主管工作職責(zé)：1.把握好裁床的工作，保證廠部各部門的正常生產(chǎn)，不能有不合格的裁片上車間。2.不讓廠部的材料受到損失，盡量節(jié)約材料，在保證質(zhì)量的前提下研究工作辦法，壓縮

3、單耗。裁床工作流程：1.按廠部的生產(chǎn)通知單、工藝單的要求生產(chǎn)，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需的物品及材料。2.發(fā)、收裁片時(shí)一定要做記錄以便查找。3.做好每天的工作記錄。4.管好自已部門的員工考勤、場(chǎng)地衛(wèi)生。5.發(fā)裁片時(shí)一定要按廠長(zhǎng)的生產(chǎn)通知的要求，見各部的領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上必須要各負(fù)責(zé)人簽字，方可發(fā)料。6.所來的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管統(tǒng)計(jì)來料的數(shù)量，開好入庫(kù)單給予文員記帳。7.管理車間的所有裁片，任何人不能進(jìn)入裁床車間，拿走裁片。班組長(zhǎng)需培片時(shí)一律須拿次片來對(duì)色，換片統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間，一天兩次，上午10：00-11：00，下午16：00-17：00，裁床主管負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，否則不在規(guī)定時(shí)間換片每發(fā)現(xiàn)一次罰款

4、10元。尾部車間尾部主管工作職責(zé)：1.嚴(yán)格控制好各個(gè)環(huán)節(jié)，檢查各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，讓產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量、保時(shí)的完成，讓客戶滿意。2.做好車間管理工作，調(diào)動(dòng)員工積極性，搞好車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境整潔。尾部工作流程：1.按廠部下發(fā)的生產(chǎn)通知單、工藝要求單、用料單生產(chǎn)，認(rèn)真好握每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工藝，監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。2.根據(jù)用料單，開具領(lǐng)料單（主管簽字并領(lǐng)料）領(lǐng)取所需要的材料。3.主管經(jīng)常查看操作員是否浪費(fèi)輔料，教育員工節(jié)約用料，訂好每個(gè)員工的用料制度。若發(fā)現(xiàn)地面有浪費(fèi)及損壞的輔料，須扣主管工資。4.廠部人員抽檢時(shí)超出比例須扣罰主管和操作員的工資。訂返工率為2%，超出的罰操作工 每件，按比例計(jì)算，造成大面積的返工由主管負(fù)全面責(zé)任。5.做好每天產(chǎn)品的數(shù)量記錄，車間的衣間進(jìn)入尾部車間時(shí)，尾部主管必須與收發(fā)員當(dāng)理點(diǎn)清衣服的數(shù)量，以及尾部返回上車間的返工衣服的數(shù)量，辦好手續(xù)（開具三聯(lián)單兩方簽字生效交于文員記帳）6.尾部整理衣服，每天做好數(shù)量記錄（開具聯(lián)單，簽字生效，交于文員記帳）。7.若尾部的衣服有差異，尾部主管負(fù)全部責(zé)任。班組長(zhǎng)工作職責(zé)：全力保障本組的生產(chǎn)流暢，保質(zhì)保量保時(shí)完成廠部交來的生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)生產(chǎn)流程：1.按廠部的生產(chǎn)通知單、工藝單、用料單，按生產(chǎn)通知單、工藝單的要求，認(rèn)真閱讀，根據(jù)本組人員的熟練程度來