電大工商管理本科成本管理計算

1、六、計算題 1某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。1原材料定額費用：產(chǎn)品：8600=4800（元）B產(chǎn)品：4800=3200（元）材料費用分配率=10000/（4800+3200）=125兩種產(chǎn)品應分配的材料費用：A產(chǎn)品：4800125=6000（元）B產(chǎn)品：3200125=6000（元）2某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品140

2、00件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；2（1）產(chǎn)品定額工時：A產(chǎn)品=15/6014000=3500（小時）B產(chǎn)品=18/6010000=3000（小時）C產(chǎn)品=12/6013500=2700（小時） 工資費用分配率=23000/（350030002700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費用:A產(chǎn)品=2.53500=8750(元

3、)B產(chǎn)品=2.53000=7500(元)C產(chǎn)品=2.52700=6750(元)3某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（3）按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。3（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%50%=35%第二工序 70%+

4、30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序 30035%=105（件）第二工序 30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費用=1405。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=3605。8=2088（元）加工費用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費用=1402。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=3602。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）4某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接

5、材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時定額2.5元小時。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。4（1）分配材料費用：完工產(chǎn)品材料定額 費用=500030=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費用=40024=10000（元）原材料費用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應分配的材料費用=1500001

6、.4=210000（元）在產(chǎn)品應分配的材料費用=100001.4=14000（元）（2）分配人工費用：完工產(chǎn)品定額工時=50003.8=19000（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=4002.5=1000（小時）人工費用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時）完工產(chǎn)品應分配的人工費用=190001.375=26125（元）在產(chǎn)品應分配的人工費用=10001.375=1375（元）（3）分配制造費用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時）完工產(chǎn)品應分配的制造費用=190000.825=15675（元）在產(chǎn)品應分配的制造

7、費用=10000.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1）預測該企業(yè)的目標成本（2）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關的成本結構資料如下表所示，分解目標成本。成本項目成本結構直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結構第二工序成本結構第三工序成本結構80%75%85%12%15%10%8%10%5%5（1）目標成本為1500元（2）成本項目目標成本第三工序目標成本第二工序

8、目標成本第一工序目標成本直接材料765其中：半成品1275956直接人工150191115制造費用7512876合 計1500150012759566某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率產(chǎn)品1 000 000980 000產(chǎn)品2 500 0002 600 000產(chǎn)品3 800 0004 000 000合計要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結果填入上表中。6計算的結果如下：成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率產(chǎn)品1 000 000980 000-20

9、000-2%產(chǎn)品2 500 0002 600 0001000004%產(chǎn)品3 800 0004 000 0002000005.26%合計730000075800002800003.38%7某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。7計算的結果如下：產(chǎn)量及其他有關資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用3 000

10、 0002 956 800分析對象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計劃材料費用=20030500=3 000 000第一次替代=22030500=3 300 000第二次替代=22028500=3 080 000實際材料費用=22028480=2 956 800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三個因素變動對材料費用的影

11、響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）8某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn) 品 別實際產(chǎn)量( 件)計劃單位成本(元)實際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品8001 2001 150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結果填入下表中。全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總 成 本(元)差 異按計劃計算按實際計算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品D產(chǎn)

12、品E產(chǎn)品小計合 計8編制的“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”如下：全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總 成 本(元)差 異按計劃計算按實際計算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3000003240024008%B產(chǎn)品6000054000-6000-10%C產(chǎn)品960000920000-40000-4.17%小計10500001006400-43600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品9880010400052005.26%E產(chǎn)品304000300000-4000-1.32%小計40280040400012000.3%合 計14528001410400-42400-2.92%9某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)

13、品，材料項目的有關資料如下：材料項目的有關資料材料名稱單位耗用量材料單價(元)材料成本(元)差 異計劃實際計劃實際計劃實際A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合計-90008810-190要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。9計算的結果如下：分析對象=8810-9000=-190(元)材料耗用量變動對單位材料費用影響=(95-100) 10+(210-200) 20+(490-500) 8=70(元)材料單價變動對單位材料費用的影響=(8-10) 95+(22-2

14、0) 210+(7-8) 490=-260(元)10某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項目的有關資料如下：材料項目有關資料表材料名稱計 劃實 際差異（元）耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計300100%-3950310100%-3760-190要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。10計算的結果如下：3950計劃

15、配比的材料平均計劃單價=13.17(元)30011010+1008+809+2050實際配比的材料平均計劃單價=11.68(元)3103760實際配比的材料平均實際單價=12.13310分析對象=3760-3950=-190各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結果如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(310-300) 13.17=131.70(元)材料配比變動對單位成本的影響=(11.68-13.17) 310=-461.90(元)材料價格變動對單位成本的影響=(12.13-11.68) 310=139.50(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=190(元)11某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關資料如下：工時及工資資料項 目單位計劃實 際差 異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。11計算的結果如下：分析對象=427.50-400=27.50效率差異的影響=(95-100) 4=-20(元)分配率