電大工商管理本科成本管理計(jì)算

1、六、計(jì)算題 1某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求：采用定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。1原材料定額費(fèi)用：產(chǎn)品：8600=4800（元）B產(chǎn)品：4800=3200（元）材料費(fèi)用分配率=10000/（4800+3200）=125兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用：A產(chǎn)品：4800125=6000（元）B產(chǎn)品：3200125=6000（元）2某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品140

2、00件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配；2（1）產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/6014000=3500（小時(shí)）B產(chǎn)品=18/6010000=3000（小時(shí)）C產(chǎn)品=12/6013500=2700（小時(shí)） 工資費(fèi)用分配率=23000/（350030002700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用:A產(chǎn)品=2.53500=8750(元

3、)B產(chǎn)品=2.53000=7500(元)C產(chǎn)品=2.52700=6750(元)3某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。要求：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。3（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%50%=35%第二工序 70%+

4、30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序 30035%=105（件）第二工序 30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1405。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=3605。8=2088（元）加工費(fèi)用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)用=1402。7=378（元）在產(chǎn)品加工費(fèi)用=3602。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）4某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接

5、材料費(fèi)用30000元，直接人工費(fèi)用2500元，制造費(fèi)用1500元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000元，直接人工費(fèi)25000元，制造費(fèi)用15000元。完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費(fèi)用定額30元，單件工時(shí)定額3.8小時(shí)。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費(fèi)用定額25元，工時(shí)定額2.5元小時(shí)。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。4（1）分配材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品材料定額 費(fèi)用=500030=150000（元）月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=40024=10000（元）原材料費(fèi)用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=1500001

6、.4=210000（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=100001.4=14000（元）（2）分配人工費(fèi)用：完工產(chǎn)品定額工時(shí)=50003.8=19000（小時(shí)）月末在產(chǎn)品定額工時(shí)=4002.5=1000（小時(shí)）人工費(fèi)用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=190001.375=26125（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用=10001.375=1375（元）（3）分配制造費(fèi)用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小時(shí)）完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=190000.825=15675（元）在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造

7、費(fèi)用=10000.825=825（元）（4）完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（元）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由3個(gè)工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費(fèi)用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15%10%8%10%5%5（1）目標(biāo)成本為1500元（2）成本項(xiàng)目目標(biāo)成本第三工序目標(biāo)成本第二工序

8、目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料765其中：半成品1275956直接人工150191115制造費(fèi)用7512876合 計(jì)1500150012759566某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下：成本對比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率產(chǎn)品1 000 000980 000產(chǎn)品2 500 0002 600 000產(chǎn)品3 800 0004 000 000合計(jì)要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。6計(jì)算的結(jié)果如下：成本對比分析表項(xiàng)目本年計(jì)劃成本本年實(shí)際成本成本差異額成本差異率產(chǎn)品1 000 000980 000-20

9、000-2%產(chǎn)品2 500 0002 600 0001000004%產(chǎn)品3 800 0004 000 0002000005.26%合計(jì)730000075800002800003.38%7某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對材料費(fèi)用的影響程度。7計(jì)算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用3 000

10、 0002 956 800分析對象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計(jì)劃材料費(fèi)用=20030500=3 000 000第一次替代=22030500=3 300 000第二次替代=22028500=3 080 000實(shí)際材料費(fèi)用=22028480=2 956 800由于產(chǎn)量變動(dòng)對材料費(fèi)用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動(dòng)對材料費(fèi)用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價(jià)變動(dòng)對材料費(fèi)用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三個(gè)因素變動(dòng)對材料費(fèi)用的影

11、響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）8某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn) 品 別實(shí)際產(chǎn)量( 件)計(jì)劃單位成本(元)實(shí)際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品8001 2001 150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計(jì)算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總 成 本(元)差 異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計(jì)不可比產(chǎn)品D產(chǎn)

12、品E產(chǎn)品小計(jì)合 計(jì)8編制的“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表”如下：全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總 成 本(元)差 異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品3000003240024008%B產(chǎn)品6000054000-6000-10%C產(chǎn)品960000920000-40000-4.17%小計(jì)10500001006400-43600-4.15%不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品9880010400052005.26%E產(chǎn)品304000300000-4000-1.32%小計(jì)40280040400012000.3%合 計(jì)14528001410400-42400-2.92%9某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)

13、品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價(jià)(元)材料成本(元)差 異計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合計(jì)-90008810-190要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算材料耗用量和材料價(jià)格變動(dòng)對材料費(fèi)用的影響。9計(jì)算的結(jié)果如下：分析對象=8810-9000=-190(元)材料耗用量變動(dòng)對單位材料費(fèi)用影響=(95-100) 10+(210-200) 20+(490-500) 8=70(元)材料單價(jià)變動(dòng)對單位材料費(fèi)用的影響=(8-10) 95+(22-2

14、0) 210+(7-8) 490=-260(元)10某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱計(jì) 劃實(shí) 際差異（元）耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(jià)(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計(jì)300100%-3950310100%-3760-190要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價(jià)格變動(dòng)對單位成本的影響程度。10計(jì)算的結(jié)果如下：3950計(jì)劃

15、配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=13.17(元)30011010+1008+809+2050實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=11.68(元)3103760實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)=12.13310分析對象=3760-3950=-190各因素變動(dòng)對單位產(chǎn)品材料費(fèi)用的影響程度的結(jié)果如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(310-300) 13.17=131.70(元)材料配比變動(dòng)對單位成本的影響=(11.68-13.17) 310=-461.90(元)材料價(jià)格變動(dòng)對單位成本的影響=(12.13-11.68) 310=139.50(元)各因素變動(dòng)對產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=190(元)11某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時(shí)及工資資料項(xiàng) 目單位計(jì)劃實(shí) 際差 異小時(shí)工資率44.5單位產(chǎn)品工時(shí)小時(shí)10095單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動(dòng)對單位產(chǎn)品成本中工資費(fèi)用的影響。11計(jì)算的結(jié)果如下：分析對象=427.50-400=27.50效率差異的影響=(95-100) 4=-20(元)分配率