周玉清版ERP課后題及答案

1、第一章 初識(shí)ERP思考題：1 在我國(guó)加入WTO之后，我們的企業(yè)面臨的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如何？我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何去贏得競(jìng)爭(zhēng)?2 現(xiàn)在，我們聽(tīng)到的表示某種管理方法或思想的英文字母縮寫(xiě)很多，如MRP、MRP、ERP、JIT、LP、CIMS、BRP、TQM、SCM、CRM等等，它們的含義各是什么？3 ERP適合中國(guó)國(guó)情嗎？為什么ERP會(huì)受到人們理性的關(guān)注？4 市場(chǎng)多變和均衡安排生產(chǎn)是制造企業(yè)面臨的一個(gè)基本矛盾，ERP如何解決這個(gè)矛盾？5 庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)存在是一種在制造企業(yè)中常見(jiàn)和棘手的問(wèn)題，ERP能夠解決這個(gè)問(wèn)題嗎？6 ERP如何解決對(duì)客戶承諾的有效性問(wèn)題？7 能夠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本嗎？

2、8 ERP對(duì)于解決企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中部門(mén)本位觀的問(wèn)題能夠提供幫助嗎?9 什么是制造業(yè)基本方程？10 為什么有些企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP未能獲得成功？11 如果一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)用ERP的情況不理想，那么應(yīng)當(dāng)怎么辦？12 實(shí)施應(yīng)用ERP的可靠路線的基本原則是什么？13 實(shí)施ERP會(huì)給企業(yè)帶來(lái)混亂嗎？企業(yè)提高管理水平和實(shí)施ERP是什么關(guān)系？習(xí)題：1 按照如下關(guān)于ABCD的說(shuō)明，下面哪個(gè)公式正確地表示了制造業(yè)基本方程？（）A表示要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計(jì)劃）B表示用什么零部件或原材料來(lái)制造這些產(chǎn)品（物料清單）C表示現(xiàn)有什么零部件或原材料（庫(kù)存記錄）D表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求計(jì)劃）A.AC-D=B

3、 B.BC-A=D C.BC-D=A D.AB-C=D第二章 管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展思考題：1 什么事訂貨點(diǎn)法？訂貨點(diǎn)法有什么局限性？2 MRP、MRP、ERP的含義是什么？3 MRP與訂貨點(diǎn)法有什么區(qū)別？4 MRP的前提條件是什么？5 MRP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供哪些輸出信息？6 什么是獨(dú)立需求和相關(guān)需求？7 什么是毛需求？什么是凈需求？8 MRP是如何進(jìn)行計(jì)算的？9 閉環(huán)MRP和基本MRP的區(qū)別是什么？10 MRP與閉環(huán)MRP的區(qū)別是什么？11 MRP的特點(diǎn)是什么？12 什么是MRP?13 未來(lái)的ERP將有什么特點(diǎn)？習(xí)題：1. 以下哪些關(guān)于ERP發(fā)展歷史階段的陳述是正確的？（）A ERP的發(fā)

4、展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)ERP、時(shí)段式MRP、MRP和ERP等階段B ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了ERP、時(shí)段式ERP、閉環(huán)ERP、MRP和訂貨點(diǎn)法等階段C ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式ERP、閉環(huán)ERP、MRP和ERP等階段D ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點(diǎn)法、閉環(huán)ERP、MRP、時(shí)段式ERP和ERP等階段2. 下面哪一項(xiàng)關(guān)于訂貨點(diǎn)法的表述是正確的?()A. 訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量安全庫(kù)存量+訂貨提前期B. 訂貨點(diǎn)=安全庫(kù)存量訂貨提前期+單位時(shí)區(qū)的需求量C. 訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量訂貨提前期+安全庫(kù)存量D. 訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需求量+訂貨提前期安全庫(kù)存量3. 一項(xiàng)物料提前期為6周，平

5、均需求量為每周150件，安全庫(kù)存量為300件，訂貨批量為2000件。訂貨點(diǎn)是什么？（）A.300件 B.900件 C.1200件 D.2000件4.在使用ERP的制造企業(yè)中，下面哪種物料的庫(kù)存管理可以使用訂貨點(diǎn)法？（） A.原材料 B.維護(hù)、維修與操作物料 C.產(chǎn)成品 D.在制品5.下面那一項(xiàng)關(guān)于非獨(dú)立需求物料的舉例是最好的？（） A.產(chǎn)成品 B.維修件 C.市場(chǎng)價(jià)格很敏感的產(chǎn)品 D.原材料、子項(xiàng)零件和子裝配件6.在下面的圖中，物料E可以作為備用件。那些物料是具有獨(dú)立需求的物料？（）A. A和BB. A,B和CC. B,D和CD. 只有A和E ABCDE7.在什么情況下將出現(xiàn)對(duì)一個(gè)子項(xiàng)物料的獨(dú)

6、立需求？（） A.該子項(xiàng)物料有多個(gè)父項(xiàng) B.該子項(xiàng)物料的用量很小 C.該子項(xiàng)物料是采購(gòu)物料 D.該子項(xiàng)物料可以用作備用件8.以下哪項(xiàng)陳述最好地表達(dá)了MRP系統(tǒng)的特點(diǎn)？（） A.把企業(yè)中的各個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。 B.各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成 C.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成 D.把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一

7、體化的系統(tǒng)；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果。9.在以下關(guān)于MRP、MRP和ERP集成范圍的論述中，那些是正確的？（） A.MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成，MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成，ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成 B.MRP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成，MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成，ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成 C.MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成，MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成，ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成 D.MRP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成，MRP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成，ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成第三章 ERP為企業(yè)帶來(lái)的效益思考題：1 ERP會(huì)給

8、企業(yè)帶來(lái)哪些可以定量計(jì)算的效益？2 ERP會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些可以定性的效益？3 為什么ERP可以為企業(yè)帶來(lái)效益？習(xí)題：1. ERP產(chǎn)生于美國(guó)。中國(guó)企業(yè)可以應(yīng)用ERP來(lái)提高自己的管理水平，這是因?yàn)椋ǎ〢. 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 B“中國(guó)制造”的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在出界各地C.中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有相似的的過(guò)程和目標(biāo) D.ERP進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了2. 在滿足需求的前后上降低庫(kù)存投資可以為企業(yè)直接產(chǎn)生利潤(rùn)，其原因在于（）A. 減少了庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用和庫(kù)存損耗 B.減少了物料短缺C.及時(shí)滿足客戶需求 D. 以上說(shuō)的都不對(duì)3. 企業(yè)使用ERP可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。根本原因在于（）A.通過(guò)ERP，降低

9、了產(chǎn)品的成本 B.通過(guò)ERP，改善了企業(yè)的生活質(zhì)量C.通過(guò)ERP，更好地滿足了客戶需求 D.ERP系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊起了作用4. 如果一個(gè)企業(yè)應(yīng)用ERP獲得顯著的效益，那是因?yàn)椋ǎ〢. ERP是一個(gè)好的工具 B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確C.企業(yè)員工理解并愿意使用ERP D以上全部第四章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵思考題：1. 物料主文件中包括哪些信息？2. 么是物料清單？在ERP環(huán)境下，物料清單的準(zhǔn)確度至少應(yīng)為多少?3. 物料清單不準(zhǔn)確會(huì)造成什么問(wèn)題？4. 工藝路線的內(nèi)容和作用是什么？工藝路線的準(zhǔn)確度至少就為多少？如何維護(hù)工藝路線？5. 工作中心的內(nèi)容和作用是什么？如何維護(hù)工作中心？6. 加工提前期由哪

10、幾類(lèi)構(gòu)成？7. 建立初始數(shù)據(jù)環(huán)境一般經(jīng)過(guò)哪些步驟?習(xí)題：1. 一個(gè)公司完成生產(chǎn)控制所需的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度最低是（）A80% B 85% C 90% D 95%2. 物料代碼的作用是（）A 在工藝路線文件中識(shí)別工作中心B 物料的唯一標(biāo)示符C 作為產(chǎn)品物料清單的一部分D A和B3. 在公司中哪個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)為負(fù)責(zé)發(fā)行新的物料代碼和物料清單？（）A. 生產(chǎn)部門(mén)B. 市場(chǎng)部門(mén)C. 生產(chǎn)控制部門(mén)D. 工程設(shè)計(jì)部門(mén)4. 一個(gè)自制的物料項(xiàng)目提前期是（）A 在物料主文件中為該物料項(xiàng)目指定并用于ERP系統(tǒng)中的時(shí)間B 在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時(shí)間C 完成該物料項(xiàng)目實(shí)際使用時(shí)間D 上述說(shuō)法都對(duì)5. 如下哪一項(xiàng)可以

11、指出制造一件產(chǎn)品所需要的子項(xiàng)物料及其數(shù)量？（）A. 工藝單B. 物料需求計(jì)劃C. 物料清單D. 物料清購(gòu)單6. 下面哪一項(xiàng)陳述是正確的？（）A. 類(lèi)似的產(chǎn)品可以用同樣的代碼來(lái)標(biāo)識(shí)B. 一項(xiàng)物料有一個(gè)而且只有一個(gè)物料代碼C. 相同的物料用有不同的物料則有不同的零件號(hào)D. 一項(xiàng)物料可以是父項(xiàng)，也可以是子項(xiàng)，但不能同是是二者7. 根據(jù)下圖，如下哪一項(xiàng)陳述是正確的？（）A. 物料A是物料B的父項(xiàng)B. 物料C是物料A的父項(xiàng)C. 物料A是物料D的父項(xiàng)D. 物料D和E是物料A的子項(xiàng) ABCDE8. 如下哪一項(xiàng)關(guān)于物料代碼的陳述是正確的？（）A. 將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起B(yǎng). 將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起

12、C. 將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的D. 物料的唯一的標(biāo)識(shí)符9. 如下哪一項(xiàng)關(guān)于多層物料清單的陳述是正確的？（）A. 多層物料清單是多個(gè)單層物料清單連接在一起得到的B. 多層物料清單用來(lái)描述最終產(chǎn)品C. 多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項(xiàng)與特征D. 多層物料清單用于描述車(chē)間作業(yè)的工藝路線10. 在以下物料清單的報(bào)告形式中，哪些是至關(guān)重要的？（）A. 單層物料清單，多層物料清單，單層反查物料清單和多層反查物料清單都是至關(guān)重要的B. 只有單層物料清單和多層物料清單是至關(guān)重要的C. 只有多層物料清單和多層反查物料清單是至關(guān)重要的D. 只有單層物料清單，多層物料清單和單層反查物料清單是至關(guān)重要的11.

13、在一個(gè)使用ERP的企業(yè)中，以下哪些關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的陳述是正確的？（）A. 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上B. 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上C. 庫(kù)存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上D. 3項(xiàng)數(shù)據(jù)中至少有兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度應(yīng)當(dāng)達(dá)到95%以上，另一項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上12. 在工藝路線中，通常要包括如下哪些數(shù)據(jù)元素？（）A. 準(zhǔn)備時(shí)間和每件加工時(shí)間B. 準(zhǔn)備時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間C. 每件加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間D. 準(zhǔn)備時(shí)間，每件

14、加工時(shí)間和平均排隊(duì)時(shí)間13. 如下哪一項(xiàng)可以起到縮短提前期的作用？（）A. 縮小加工批量B. 縮小加工批量并縮短排隊(duì)隊(duì)列C. 頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品并縮短排隊(duì)隊(duì)列D. 頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品，縮短排隊(duì)隊(duì)列，提高工作中心利用率14. 下面哪一項(xiàng)定義了制造件的工序執(zhí)行順序？（）A. 物料主文件 B.物料清單 C.工藝路線 D.車(chē)間日歷15. 下面哪一項(xiàng)陳述最好地描述了物料清單在計(jì)劃系統(tǒng)中的作用？（）A.工程設(shè)計(jì) B.確定訂貨批量 C.用于制造物料的過(guò)程 D.用于表述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)16. 如果一份采購(gòu)件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過(guò)如下哪一項(xiàng)來(lái)確定哪些客戶訂單將要受到影響？（）A.物料清單 B.反查物料清單 C.工藝路

15、線 D.需求反查報(bào)告17. 工作中心是（）A.具體的機(jī)器 B.一組機(jī)器 C.人 D.以上全部18. 工作中心是（）A. 由MRP需求系統(tǒng)定義 B.由生產(chǎn)設(shè)施具體限制所決定C.由能力管理所希望達(dá)到的控制程度所決定 D.上面說(shuō)的都不對(duì)19. 物料代碼與工作中心的關(guān)系通過(guò)什么來(lái)定義？（）A.工藝路線 B.物料清單 C.產(chǎn)品 D.生產(chǎn)訂單第五章 物料管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)思考題：1. 物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo)是什么？2. 庫(kù)存的目的有哪些？庫(kù)存管理要發(fā)生哪些費(fèi)用？3. 確定訂貨批量的方法在哪些？4. 為什么要使用批量調(diào)整因子？批量調(diào)整因子有哪些？5. 什么是安全庫(kù)存？什么是安全提前期?6. 在ERP環(huán)境下，庫(kù)

16、存記錄的準(zhǔn)確度至少應(yīng)當(dāng)達(dá)到多少？如何達(dá)到所要求的準(zhǔn)確度？7. 在物料管理過(guò)程中，為什么要對(duì)物料進(jìn)行ABC分類(lèi)？它的原理和方法是什么？8. 周期盤(pán)點(diǎn)有哪些方法？各如何進(jìn)行？習(xí)題:1. 從庫(kù)存投資方面來(lái)考慮，最好的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境是哪一種？（）A.面向訂單裝配 B.JIT C.面向庫(kù)存生產(chǎn) D.面向訂單生產(chǎn)2. 下面哪些庫(kù)存事務(wù)應(yīng)當(dāng)在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行處理？（）A. 當(dāng)一些物料從一個(gè)庫(kù)位移到另一個(gè)庫(kù)位時(shí)B. 當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨物時(shí)C. 當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時(shí)D. 上面說(shuō)的各種情況3. 下面哪一項(xiàng)是物料管理的主要目標(biāo)？（）A. 提供充足的勞力供應(yīng) B.提供所要求的客戶服務(wù)水平C.減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)

17、支持成本核算 D.提供制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的信息4. 如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？（）A. 平均庫(kù)存量除以總資產(chǎn) B.年售出貨物成本除以平均庫(kù)存價(jià)值C平均庫(kù)存量除以所有者權(quán)益 D.銷(xiāo)售額除以銷(xiāo)售成本5. 根據(jù)如下信息：銷(xiāo)售額1600萬(wàn)元，售出貨物成本1000萬(wàn)元，綜合管理費(fèi)用400萬(wàn)元，平均庫(kù)存價(jià)值250萬(wàn)元。求庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是多少？（）A.1.5 B. 1.6 C. 4.0 D.6.46. 某公司年總產(chǎn)值為80 000 000，庫(kù)存成本占總產(chǎn)值的75%。假定庫(kù)存保管成本占庫(kù)存價(jià)值的25%。如果庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從2提到3，那么增加的現(xiàn)金和利潤(rùn)各是多少？A.10 000 000;2000 000 B.12000 000;

18、3000 000C.8000 000;1 500 000 C.10 000 000;2 500 0007. 下面哪些類(lèi)型的庫(kù)存用于應(yīng)對(duì)供需波動(dòng)？（）A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 B.普通庫(kù)存 C.安全庫(kù)存 D.季節(jié)庫(kù)存8. 如下哪一項(xiàng)庫(kù)存為季節(jié)性需求提供了緩沖?()A.批量庫(kù)存 B.波動(dòng)庫(kù)存 C.預(yù)期庫(kù)存 D.供應(yīng)商管理的庫(kù)存9. 如下哪一項(xiàng)表述了由于所采用的訂貨批量大于所需要的數(shù)量而形成的庫(kù)存？（）A.波動(dòng)庫(kù)存 B.批量庫(kù)存 C.在途庫(kù)存 D.計(jì)劃接受量10. 按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果一項(xiàng)物料的訂貨成本增加，將產(chǎn)生什么影響？（）A.訂貨量增加 B.訂貨點(diǎn)將增加 C.訂貨量將減少 D.訂貨點(diǎn)將減少11. 如果

19、訂貨數(shù)量增加，而年需求量不變，如下哪種情況將會(huì)出現(xiàn)？（）A. 保管成本增加，訂貨成本也增加B. 保管成本增加，而訂貨成本減少C. 保管成本和訂貨成本都不變D. 保管成本減少，訂貨成本也減少12. 某企業(yè)關(guān)于一項(xiàng)原材料有如下凈需求數(shù)據(jù)：（） 周凈需求23505120071000111500假定提前期為1周：?jiǎn)挝怀杀緸?.00元，訂貨準(zhǔn)備成本為30.00元，每周保管成本為庫(kù)存價(jià)值的0.5%。那么，如下哪項(xiàng)訂貨計(jì)劃是最經(jīng)濟(jì)的？（）A.周14610訂貨量350120010001500B.周16訂貨量15502500C.周14訂貨量3503700D.周1410訂貨量3502200150013. 如果物料

20、的保管成本提高，而其他參數(shù)保持不變，經(jīng)濟(jì)訂貨批量將有什么變化？（）A. 僅有一個(gè)訂貨周期稍有降低B. 將增加，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變C. 將減少，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變D. 沒(méi)有影響14. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原則，如果增大訂貨批量，下面哪一項(xiàng)成本將增加?()A.年庫(kù)存保管成本 B.訂貨成本 C.生產(chǎn)運(yùn)作成本 D.客戶服務(wù)成本15. 供應(yīng)商對(duì)一項(xiàng)物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件，如果某公司要采購(gòu)該物料10件，應(yīng)當(dāng)如何做？()A. 按訂貨倍數(shù)，訂貨10件 B.按最小訂貨量訂貨50件C.按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件D.訂貨50件，收到并檢驗(yàn)以后拒收40

21、件16. 如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨（lot for lot）的批量策略？（）A.成本價(jià)值高的物料 B.準(zhǔn)備成本高的物料 C.具有均衡而連續(xù)需求的物料 D.固定批量的物料17. 如下哪一項(xiàng)關(guān)于MRP和安全庫(kù)存的陳述是正確的？()A MRP使用安全庫(kù)存來(lái)滿足需求B MRP在它的計(jì)算中忽略安全庫(kù)存C MRP產(chǎn)生計(jì)劃訂單來(lái)維護(hù)安全庫(kù)存水平D MRP對(duì)所有的物料在所有的層次上提供安全庫(kù)存18. 在需求相對(duì)連續(xù)的情況下，增加安全提前期和如下哪一項(xiàng)效果相同？（）A. 以更大的批量訂貨B. 降低訂貨點(diǎn)C. 增加庫(kù)存水平D. 從本地區(qū)的供應(yīng)商那里訂貨19. 根據(jù)如下預(yù)測(cè)和實(shí)際銷(xiāo)售值，標(biāo)準(zhǔn)差是多少？要使服

22、務(wù)水平達(dá)到90%，95%和98%，杯具派安全庫(kù)存分別是多少？（）月份預(yù)測(cè)值實(shí)際銷(xiāo)售值136434623643123364387436435053644066364364736435383643389364392103643851136437212364356A28.1，34，35，36 B. 26.3，34，44，54C. 26.5, 32,42,52 D. 30.2, 50, 70, 10020. 準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄必須有如下哪些信息？（）A 物料的代碼、描述、數(shù)量和位置B 物料成本、訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存C 銷(xiāo)售記錄、預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃D 訂貨點(diǎn)、數(shù)量和成本21. 如下哪一項(xiàng)最好地表述了物料的ABC分類(lèi)

23、和控制的本質(zhì)特征？（）A. 對(duì)所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的控制B. 有少量的物料占了年物料使用價(jià)值的大部分C. 物料需要緊密的控制D. 庫(kù)存記錄準(zhǔn)備性是重要的22. 庫(kù)存的ABC分類(lèi)是根據(jù)如下哪一項(xiàng)進(jìn)行的物料分類(lèi)方法？（）A 物料功能B 物料類(lèi)型C 存儲(chǔ)要求D 年使用價(jià)值23. 如下哪一項(xiàng)關(guān)于ABC分類(lèi)法的陳述是正確的？（）A. 每年A類(lèi)物料的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)要比B類(lèi)物料的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)多3次B. 是一個(gè)最實(shí)用的方法C. 需要計(jì)算機(jī)去決定ABC各類(lèi)物料的價(jià)值D. 強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價(jià)值的物料24. 周期盤(pán)點(diǎn)是（）A. 在每個(gè)財(cái)務(wù)年度檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)備度的一種方法B. 通過(guò)每天選擇一部分物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)來(lái)檢測(cè)的一種方法C. 通過(guò)記

24、錄一年中的庫(kù)存調(diào)整來(lái)檢測(cè)每年實(shí)際庫(kù)存的一種方法D. 以上說(shuō)法都不對(duì)25. 周期盤(pán)點(diǎn)主要目的是（）A. 減少直接勞力成本B. 減少每年的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)C. 補(bǔ)充庫(kù)存D. 發(fā)現(xiàn)庫(kù)存錯(cuò)誤的原因，并消除之26. 假定一個(gè)公司有10 000個(gè)物料代碼，其中7500項(xiàng)物料是活動(dòng)的，同時(shí)假設(shè)其中有750項(xiàng)A類(lèi)物料，2000項(xiàng)B類(lèi)物料，如果每年計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物料3次，B類(lèi)物料2次，C類(lèi)物料1次，那么每年需要作多少次盤(pán)點(diǎn)？（）A11000 B. 9000 C. 13000 D. 以上說(shuō)法都不對(duì)27. 如下哪項(xiàng)活動(dòng)不是周期盤(pán)點(diǎn)的活動(dòng)？（）A 選擇被盤(pán)點(diǎn)的物料B 盤(pán)點(diǎn)物料C 把一些物料搬運(yùn)到易于存取的庫(kù)位D 調(diào)整庫(kù)存記錄2

25、8. 根據(jù)下面的周期盤(pán)點(diǎn)表，如下哪項(xiàng)關(guān)于ABC三類(lèi)物料的庫(kù)存準(zhǔn)確度的表述是正確的？（）物料代碼物料描述ABC分類(lèi)容差盤(pán)點(diǎn)計(jì)算機(jī)中數(shù)量位置數(shù)量位置123發(fā)動(dòng)機(jī)A0964D6984D6133鑄件A0812S2812S2137離合器A0418C1418C1304排擋A03203AC3203AC541小齒輪B2%07X3217X3610螺栓3/4C3%6164D36004D3773軸襯C3%4808E05008E0A.75%,0%,50% B. 78%,20%,50%C.85%,10%,40% D. 75%，30%，40%第六章 需求管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的源頭思考題：1. 什么是需求管理？2. 企業(yè)為什么要對(duì)

26、銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)測(cè)？3. 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃所進(jìn)行的預(yù)測(cè)各有什么不同？4. 預(yù)測(cè)的4個(gè)特征是什么？5. 說(shuō)明移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法的原理。6. 多年來(lái)關(guān)于預(yù)測(cè)有什么錯(cuò)誤傾向？7. 什么是調(diào)焦預(yù)測(cè)？這種方法是如何工作的？8. 在客戶訂單錄入過(guò)程中，如何進(jìn)行可承諾檢查？9. 在接受客戶新意時(shí)，識(shí)別“非正常需求”有什么意義？10. 如何處理客戶訂單和預(yù)測(cè)的關(guān)系？11. 如何處理對(duì)組件或零件產(chǎn)生的獨(dú)立需求？12. 分銷(xiāo)系統(tǒng)的管理目標(biāo)是什么？13. 分銷(xiāo)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)包括哪些組成部分？14. 如何選擇分銷(xiāo)中心的位置？15. 什么是分銷(xiāo)需求計(jì)劃？16. 什么是分銷(xiāo)資源計(jì)劃？17. 什么是DRP

27、 的運(yùn)輸計(jì)劃？它的基本邏輯是什么？習(xí)題：1. 關(guān)于預(yù)測(cè)的一般原則，下面哪一項(xiàng)的陳述是正確的？（）A. 對(duì)于單個(gè)物料項(xiàng)目的預(yù)測(cè)比對(duì)于產(chǎn)品族的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確B. 對(duì)于未來(lái)較遠(yuǎn)時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確C. 每一項(xiàng)預(yù)測(cè)都應(yīng)當(dāng)包括誤差估計(jì)D. 預(yù)測(cè)通常是準(zhǔn)確的2. 對(duì)產(chǎn)品做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是誰(shuí)的責(zé)任？（）A 訂單錄入 B 市場(chǎng)部門(mén)C 主生產(chǎn)計(jì)劃D 制造部門(mén)3. 下面哪種預(yù)測(cè)技術(shù)采用過(guò)去某些時(shí)區(qū)的平均需求？（）A. 德?tīng)柗品椒˙. 移動(dòng)平均C. 需求平滑D. 定性分析4. 基于以下歷史數(shù)據(jù)，采用三個(gè)月的移動(dòng)平均法，計(jì)算出第七個(gè)月的預(yù)測(cè)是多少？（）月123456合計(jì)預(yù)測(cè)100100100100100100600實(shí)際需求9510

28、210598101103604 A100 B. 101 C. 103 D. 1055. 給定如下信息，使用指數(shù)平滑法對(duì)產(chǎn)品A計(jì)算新的預(yù)測(cè)值（）l ：0.7l 實(shí)際需求：600l 老的預(yù)測(cè)：562l 季節(jié)指數(shù)：2.1A. 813 B. 882 C.1260 D. 5896. 如下關(guān)于調(diào)焦預(yù)測(cè)的陳述，哪一個(gè)是正確的？（）A. 在減去現(xiàn)有庫(kù)存量和預(yù)計(jì)入庫(kù)量之前，對(duì)一個(gè)子項(xiàng)的獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的總和B. 用戶通過(guò)模擬眾多的預(yù)測(cè)技術(shù)的效果，從而選出最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)的系統(tǒng)C. 根據(jù)對(duì)一個(gè)公司產(chǎn)品需求相關(guān)的外部指標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)D. 在一系列迭代的調(diào)查的過(guò)程中把專(zhuān)家的意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，從而得到專(zhuān)家意見(jiàn)的收斂結(jié)果

29、7. 如果需求預(yù)測(cè)做的比較低，如下哪些項(xiàng)目也將會(huì)被低估？（）A. 只有生產(chǎn)能力B. 只有生產(chǎn)能力和工作中心負(fù)荷C. 只有工作中心負(fù)荷和子項(xiàng)物料的需求D. 生產(chǎn)能力，工作中心負(fù)荷，子項(xiàng)物料的需求和庫(kù)存準(zhǔn)確度8. 產(chǎn)品A由子項(xiàng)物料B和C制成，子項(xiàng)B由子項(xiàng)D和E制成，應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)哪項(xiàng)物料的需求?()A 各項(xiàng)物料都要預(yù)測(cè)B A,B和CC D和E D 僅僅A9. 下面哪一項(xiàng)直接受到預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的影響？（）A 在主生產(chǎn)計(jì)劃中建立計(jì)劃結(jié)果B 采購(gòu)的訂貨批量C 用于確定預(yù)測(cè)的外部因素指標(biāo)D 產(chǎn)成品的計(jì)劃庫(kù)存水平10. 如下哪些需求不是預(yù)測(cè)的對(duì)象？（）A. 獨(dú)立需求 B. 產(chǎn)品族需求C. 備用件需求D. 非獨(dú)立需求1

30、1. 在客戶訂單錄入過(guò)程中，通過(guò)什么手段實(shí)現(xiàn)客戶訂單和生產(chǎn)過(guò)程的信息交流？（）A. 快速查詢技術(shù)B. 檢查可承諾量C. MRP報(bào)告中預(yù)計(jì)庫(kù)存量D. 上面說(shuō)的都不對(duì)12. 在客戶訂單錄入過(guò)程中，對(duì)于客戶訂單的每個(gè)物料行必須輸入哪些信息？（）A. 只有物料代碼和客戶訂單號(hào)B. 只有客戶訂單號(hào)，訂購(gòu)數(shù)量和客戶要求的日期C. 只有物料代碼，客戶訂單號(hào)，客戶要求的日期和承諾日期D. 物料代碼，客戶訂單號(hào)，訂購(gòu)數(shù)量，客戶要求的日期，承諾的日期13. 如下哪一項(xiàng)關(guān)于緊急訂單的陳述是正確的？（）A 緊急訂單是未完成定訂單B 緊急訂單是誤期訂單C 緊急訂單是供應(yīng)方在短于所報(bào)的提前期的情況下接受的客戶訂單D 緊急

31、訂單是生產(chǎn)約束造成的14. 用實(shí)際的客戶訂單減少預(yù)測(cè)的活動(dòng)稱為什么？（）A. 可承諾量B. 訂單集成C. 需求兌現(xiàn)D. 預(yù)測(cè)消耗15. 下面哪一項(xiàng)是分銷(xiāo)系統(tǒng)衡的目標(biāo)？（）A 實(shí)現(xiàn)高水平的客戶服務(wù)B 以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的分銷(xiāo)效率C 以最小的庫(kù)存投資和最低的分銷(xiāo)成本D 高分銷(xiāo)效率、低成本和對(duì)客戶及時(shí)的服務(wù)16. 在分銷(xiāo)環(huán)境中，對(duì)如下哪種庫(kù)存應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全庫(kù)存？（）A 產(chǎn)成品B 在制品C 原材料D 半成品17. 在一個(gè)集成的生產(chǎn)-分銷(xiāo)系統(tǒng)中，什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷(xiāo)系統(tǒng)之間的邏輯連接點(diǎn)？（） AISO 9000 B. MPS C. TQM D. MRP第七章 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃-企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心思考

32、題：1. ERP系統(tǒng)有哪些計(jì)劃層次？2. 什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？3. 什么是銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃？4. 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用是什么？5. 如何制定銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃？6. 有哪些不同的生產(chǎn)規(guī)劃策略？它們的特點(diǎn)各是什么？7. 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃報(bào)告的內(nèi)容是什么？8. 什么是資源清單？9. 什么是資源計(jì)劃？它的作用是什么?習(xí)題：1. 在下面關(guān)于銷(xiāo)售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的陳述中，哪一個(gè)是正確的？（）A. 生產(chǎn)規(guī)劃必須總是與銷(xiāo)售規(guī)劃完全一致B. 生產(chǎn)規(guī)劃不必總是與銷(xiāo)售規(guī)劃完全一致C. 生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)比銷(xiāo)售規(guī)劃多10%D. 生產(chǎn)規(guī)劃與銷(xiāo)售規(guī)劃是相互無(wú)關(guān)的2. 編制銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域？（）A 市場(chǎng)和計(jì)劃B

33、 計(jì)劃，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)C 市場(chǎng)，計(jì)劃和生產(chǎn)D 市場(chǎng)，計(jì)劃，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)3. 下面哪一項(xiàng)關(guān)于銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的陳述是正確的？（）A 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定的B 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃C 需求預(yù)測(cè)通過(guò)產(chǎn)品單位來(lái)表示D 供應(yīng)計(jì)劃不包括庫(kù)存4. 下面哪項(xiàng)活動(dòng)屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)？（）A. 確定產(chǎn)品價(jià)格B. 確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率C. 維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息的準(zhǔn)確性D. 維護(hù)產(chǎn)品成本 5. 制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？（）A 確定客戶服務(wù)水平B 確定毛銷(xiāo)售量C 為制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作準(zhǔn)備D 確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率6. 資源需求計(jì)劃的作用是什么？（）A 檢查生產(chǎn)規(guī)劃的合理性B 代替能力需求計(jì)劃C 用于大批量重復(fù)生產(chǎn)的公司D

34、用于能力計(jì)劃的詳細(xì)分析7. 下面哪個(gè)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品族建立計(jì)劃的生產(chǎn)率水平?()A 主生產(chǎn)計(jì)劃B 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃C 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 D 需求管理8. 下面哪一項(xiàng)不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？（）A 追逐策略B 均衡策略C 混合策略D 面向庫(kù)存生產(chǎn)策略9. 下面哪項(xiàng)基本的生產(chǎn)規(guī)劃策略將積累庫(kù)存并避免能力不足或剩余的問(wèn)題？（）A. 追逐策略B. 均衡策略C. 周期盤(pán)點(diǎn)策略D. 需求匹配策略10. 在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，如果期初庫(kù)存為1000單位，年銷(xiāo)售量為5000個(gè)單位，期末庫(kù)存為2000個(gè)單位，要制定1年的生產(chǎn)規(guī)劃。那么，月生產(chǎn)率是多少？（）A. 300單位B. 400單位C. 500單位D

35、. 600單位11. 下面哪一項(xiàng)是銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的計(jì)劃對(duì)象？（）A 單項(xiàng)物料B 子項(xiàng)物料C 產(chǎn)品族D 維修件12. 下面哪一項(xiàng)是陳述最好地描述了生產(chǎn)規(guī)劃和資源計(jì)劃之間的關(guān)系?()A 生產(chǎn)規(guī)劃的編制和資源計(jì)劃無(wú)關(guān)B 生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源計(jì)劃的檢驗(yàn)和約束C 資源計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)規(guī)劃D 沒(méi)有一個(gè)均衡的生產(chǎn)規(guī)劃，資源計(jì)劃不能成功13. 下面哪一項(xiàng)用于評(píng)估銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的合理性和可行性？（）A. 物料需求計(jì)劃B. 資源需求計(jì)劃C. 主生產(chǎn)計(jì)劃D. 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 14. 為編制生產(chǎn)規(guī)劃，需求預(yù)測(cè)的對(duì)象是什么？（）A 產(chǎn)品族B 單項(xiàng)產(chǎn)品C 最終項(xiàng)目D 庫(kù)存單位15. 在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期

36、初庫(kù)存量=2000，全年預(yù)測(cè)需求量=13000，預(yù)期的期末庫(kù)存量=1000.基于以上數(shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少？（） A. 10000 B. 12000 C. 13000 D. 1900016. 一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司，打算把它的未完成訂單量從4個(gè)月減少到2個(gè)月。如果全年需求1200件產(chǎn)品，全年的生產(chǎn)規(guī)劃量應(yīng)當(dāng)是多少？（） A. 1000 B. 1200 C. 1400 D. 160017. 未完成的客戶訂單是（）A 誤期的客戶訂單B 已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)的客戶訂單C 已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶訂單D 已經(jīng)收到的客戶訂單，但是對(duì)其承諾日期晚于客戶所要求的日期18. 根據(jù)下表的銷(xiāo)售預(yù)

37、測(cè)，如下哪一項(xiàng)表示了均衡生產(chǎn)策略所要求的月生產(chǎn)量？（）期初庫(kù)存量=200 期末庫(kù)存量=200月12345銷(xiāo)售預(yù)測(cè)200300200400300 A220 B. 240 C. 280 D. 34019. 資源需求計(jì)劃用來(lái)檢查如下哪一項(xiàng)計(jì)劃的可行性？（）A. 物料需求計(jì)劃B. 生產(chǎn)規(guī)劃C. 主生產(chǎn)計(jì)劃D. 車(chē)間作業(yè)計(jì)劃20. 在資源計(jì)劃過(guò)程中，根據(jù)什么來(lái)構(gòu)造資源清單？（）A 典型產(chǎn)品的批量B 每項(xiàng)產(chǎn)品的批量C 產(chǎn)品族的一個(gè)單位或典型產(chǎn)品的一個(gè)單位D 每項(xiàng)產(chǎn)品的一個(gè)單位21. 下面哪些是評(píng)估銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的指標(biāo)？（）A 實(shí)際銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)之比B 實(shí)際銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)之比，實(shí)際生產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)之比C 實(shí)際銷(xiāo)售與預(yù)

38、測(cè)之比，實(shí)際生產(chǎn)與計(jì)劃生產(chǎn)之比，實(shí)際庫(kù)存與計(jì)劃庫(kù)存之比或?qū)嶋H未完成訂單與計(jì)劃未完成訂單之比D 實(shí)際庫(kù)存預(yù)計(jì)護(hù)送庫(kù)存值比，年售出貨物成本與庫(kù)存成本平均價(jià)值之比第八章 主生產(chǎn)計(jì)劃-企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心思考題：1. 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？2. 為什么說(shuō)主生產(chǎn)計(jì)劃既是生產(chǎn)部門(mén)的工具，又是市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的工具？3. 主生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)規(guī)劃以及裝配計(jì)劃有什么區(qū)別和聯(lián)系？4. 為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？5. 如果沒(méi)有主生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)什么現(xiàn)象？6. 什么是制造企業(yè)的的基石？什么是企業(yè)的愿景和競(jìng)爭(zhēng)力？7. 如何把制造企業(yè)的基石整合在一起形成獲利的能力？8. 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用是什么？9. 有哪三種基本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？

39、10. 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象是什么？11. 主生產(chǎn)計(jì)劃有哪些計(jì)劃方式？各有什么特點(diǎn)？12. 什么是需求預(yù)測(cè)？什么是未消耗的預(yù)測(cè)？13. 什么是預(yù)測(cè)的客戶訂單？什么是增加的客戶訂單？14. 什么是己下達(dá)的生產(chǎn)訂單？什么是確認(rèn)的計(jì)劃訂單？什么是計(jì)算機(jī)計(jì)劃訂單？15. 什么是預(yù)計(jì)可用量？什么是可承諾量？16. 有幾種計(jì)算ATP的方法？這些方法各有什么不同？這些方法各適用于什么情況？17. 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生哪些行為建議信息？18. 如何確定主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)？19. 如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃？20. 計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界的作用是什么？21. 如何控制主生產(chǎn)計(jì)劃的重排？22. 如何度量主生產(chǎn)

40、計(jì)劃的運(yùn)行情況？23. 什么是粗能力計(jì)劃？它的作用是什么？24. 什么是能力清單？25. 如何編織粗能力計(jì)劃？26. 什么是計(jì)劃物料清單？它的作用是什么？27. 什么是虛項(xiàng)？為什么要使用虛項(xiàng)？28. 什么是產(chǎn)品族物料清單？29. 什么是模塊化物料清單？30. 什么是公用件/選項(xiàng)物料清單？31. 如何構(gòu)造模塊化物料清單？32. 為什么人在物料清單的適當(dāng)層次上設(shè)置一些安全庫(kù)存？33. 什么是最終裝配計(jì)劃？它和主生產(chǎn)計(jì)劃有什么不同？34. 什么是兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃？35. 計(jì)算選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)有哪兩種方法？36. 為什么說(shuō)主生產(chǎn)計(jì)劃員的工作是非常重要的？主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)當(dāng)具有哪些能力？習(xí)題：1. 主生產(chǎn)計(jì)劃

41、是（）A. 關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的計(jì)劃B. 確定未來(lái)客戶訂單的計(jì)劃C. 確定長(zhǎng)期的生產(chǎn)設(shè)施的計(jì)劃D. 管理層用于決定購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備的工具2. 如下哪項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是正確的？（）A 主生產(chǎn)計(jì)劃 需求預(yù)測(cè)B 主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃C 主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么的計(jì)劃D 主生產(chǎn)計(jì)劃以月作為計(jì)劃時(shí)區(qū)3. 下面哪項(xiàng)關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃的陳述是最好的？（）A 主生產(chǎn)計(jì)劃由銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)確定B 主生產(chǎn)計(jì)劃由銷(xiāo)售訂單來(lái)確定C 主生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)的物料及生產(chǎn)能力來(lái)確定D 主生產(chǎn)計(jì)劃要滿足客戶要求，但不能超越物料和能力可用性4. 下面哪項(xiàng)工作不是主生產(chǎn)計(jì)劃員的任務(wù)？（）A 批準(zhǔn)銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃B 確定工作

42、中心能力C 確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃D 維護(hù)供需平衡5. 下面哪一項(xiàng)陳述是正確的？（）A 在面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃要平衡庫(kù)存投資與客戶服務(wù)水平B 在面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃要批準(zhǔn)每份新訂單所使用的原材料和生產(chǎn)能力C 在面向訂單生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃要確定可用于滿足客戶訂單的原材料和生產(chǎn)能力D 在面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計(jì)劃要確定采購(gòu)提前期6. 如下哪一項(xiàng)把關(guān)于產(chǎn)品族的計(jì)劃和關(guān)于產(chǎn)品子項(xiàng)的計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)？（）A. 生產(chǎn)規(guī)劃 B. 主生產(chǎn)計(jì)劃C. 物料需求計(jì)劃D. 資源計(jì)劃7. 計(jì)劃物料清單的作用是（）A 用來(lái)幫助計(jì)劃物料需求B 設(shè)計(jì)新產(chǎn)品C 市場(chǎng)部門(mén)對(duì)新客戶的計(jì)劃

43、D 以上說(shuō)的都不對(duì)8. 下圖是某產(chǎn)品族的物料清單示意圖。對(duì)該產(chǎn)品族的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是每月200件，那么對(duì)于物料項(xiàng)目300每周的生產(chǎn)計(jì)劃量是多少？（）產(chǎn)品族A物料10030%物料20060%物料30010%A. 200 B. 20 C. 4 D. 59. 主生產(chǎn)計(jì)劃中報(bào)告中的生產(chǎn)預(yù)測(cè)通常來(lái)自于（）A 銷(xiāo)售計(jì)劃B 市場(chǎng)部門(mén)C 銷(xiāo)售人員D 生產(chǎn)規(guī)劃 10. 以下哪種說(shuō)法是錯(cuò)誤的？（）A 在一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須為每個(gè)新的客戶訂單解決物料和生產(chǎn)能力的可用性B 在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須確定預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性C 在一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須對(duì)影響客戶訂單的生產(chǎn)問(wèn)題作出

44、反應(yīng)D 在一個(gè)面向庫(kù)存生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計(jì)劃必須對(duì)客戶訂單的變化作出反應(yīng)11. 下述哪一項(xiàng)不是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息？（）A 銷(xiāo)售計(jì)劃B 生產(chǎn)規(guī)劃 C 客戶訂單錄入D 庫(kù)存記錄12. 可承諾量和預(yù)計(jì)可用量之間的區(qū)別是（）A 可承諾量主生產(chǎn)計(jì)劃量與客戶訂單量的差，而預(yù)計(jì)可用量是主生產(chǎn)計(jì)劃量與總需求的差B 可承諾量度量預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃量之間的平衡程度，而預(yù)計(jì)可用量度量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備度C 可承諾量是累計(jì)量，而預(yù)計(jì)可用量不是D 可承諾量?jī)H僅用于客戶訂單錄入，而預(yù)計(jì)可用量?jī)H僅應(yīng)用于制定主生產(chǎn)計(jì)劃13. 如下哪一項(xiàng)用于支付對(duì)客戶訂單作出承諾？（）A 預(yù)計(jì)可用量B 可承諾量C 安全庫(kù)存D 預(yù)測(cè)需求14. 一般來(lái)

45、說(shuō)，在如下的哪種制造環(huán)境中原材料階段的物料號(hào)遠(yuǎn)多于產(chǎn)成品階段的物料號(hào)？（）A 面向訂單生產(chǎn)B 面向庫(kù)存生產(chǎn)C 面向庫(kù)存裝配D 面向訂單設(shè)計(jì)15. 粗能力計(jì)劃用來(lái)評(píng)估如下哪一個(gè)層次的計(jì)劃？（）A 戰(zhàn)略計(jì)劃B 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃C 主生產(chǎn)計(jì)劃D 物料需求計(jì)劃16. 對(duì)于下表所示的主生產(chǎn)計(jì)劃，第5時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)可用量是什么？（）提前期：2 批量：30 現(xiàn)有庫(kù)存量：15 需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：7 安全庫(kù)存：6時(shí)區(qū)12345預(yù)測(cè)1022202428客戶訂單52615630預(yù)計(jì)可用量15可承諾量主生產(chǎn)計(jì)劃注：在需求時(shí)界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時(shí)界之后，毛需求量取預(yù)測(cè)量和客戶訂單量之大者A. 30 B. 35

46、 C. 5 D. 717. 一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)，最有可能存儲(chǔ)的物料是什么？（）A. 原材料B. 子裝配件C. 制造件D. 產(chǎn)成品18. 在制定主生產(chǎn)計(jì)劃是，以下哪些項(xiàng)目不應(yīng)當(dāng)看作需求來(lái)源？（）A 未完成客戶訂單B 備用件需求C 確認(rèn)的計(jì)劃生產(chǎn)訂單D 需求預(yù)測(cè)19. 根據(jù)如下表中的信息，在哪個(gè)時(shí)區(qū)將出現(xiàn)第1個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS）接收量？（）現(xiàn)有庫(kù)存量：20 提前期：7 需求時(shí)界：2 計(jì)劃時(shí)界：7 批量：30 安全庫(kù)存：5時(shí)區(qū)123456789預(yù)測(cè)202020202020202020客戶訂單18152710108655PAB 20ATPMPS注：在需求時(shí)界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需

47、求時(shí)界之后，毛需求量取預(yù)測(cè)量和客戶訂單量之大量A. 時(shí)區(qū)1B. 時(shí)區(qū)2C. 時(shí)區(qū)13D. 不確定 20. 下面哪一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃方式將產(chǎn)生最長(zhǎng)的交貨提前期？（）A. 面向訂單生產(chǎn)B. 面向訂單裝配C. 面向庫(kù)存生產(chǎn)D. 連續(xù)生產(chǎn)21. 在如下哪種環(huán)境中，公司應(yīng)當(dāng)采取面向庫(kù)存生產(chǎn)的策略？（）A. 需求不可預(yù)測(cè)B. 所要求的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間，且存在多種產(chǎn)品選項(xiàng)C. 需求量很大的成熟產(chǎn)品D. 客戶要求特殊的設(shè)計(jì)22. 下面哪一項(xiàng)是建立主生產(chǎn)計(jì)劃所需的信息？（）A. 能力需求計(jì)劃B. 最終產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)信息C. 生產(chǎn)活動(dòng)控制信息D. 物料需求計(jì)劃23. 如果一個(gè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖所示，

48、亦即由一定數(shù)量的原材料生成為數(shù)不多的部件，這些部件構(gòu)成產(chǎn)成品的選項(xiàng)，由于這些選項(xiàng)的不同組合，形成很多的產(chǎn)成品，在這種情況下，應(yīng)當(dāng)選擇下列哪種生產(chǎn)計(jì)劃方式？（） A. 面向庫(kù)存生產(chǎn)B. 面向訂單生產(chǎn)C. 面向訂單裝配D. 面向訂單設(shè)計(jì)24. 下面哪一組概念最好地表示了制定主生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所用到的信息？（）A. 主生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)、粗能力計(jì)劃B. 主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、資源計(jì)劃C. 銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃D. 生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、粗能力計(jì)劃25. 下面哪一項(xiàng)計(jì)劃提供了關(guān)于產(chǎn)品或最終物料項(xiàng)目的詳細(xì)的供應(yīng)信息？（）A. 銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃B. 主生產(chǎn)計(jì)劃C. 能力計(jì)劃D. 市場(chǎng)計(jì)劃26. 下面哪

49、一項(xiàng)指出主生產(chǎn)計(jì)劃展望期中的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，在其之前如果改變主生產(chǎn)計(jì)劃將會(huì)對(duì)子項(xiàng)的計(jì)劃、能力計(jì)劃、客戶交貨和成本產(chǎn)生負(fù)面影響？（）A.需求時(shí)界 B.預(yù)計(jì)庫(kù)存量 C.計(jì)劃時(shí)界 D.可承諾量27. 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程是對(duì)如下哪組項(xiàng)目進(jìn)行平衡？（）A.預(yù)測(cè)和訂單 B.庫(kù)存和客戶服務(wù) C.供應(yīng)和需求 D.預(yù)測(cè)和庫(kù)存28. 如下哪一項(xiàng)陳述最好地表示了時(shí)界策略的作用？（）A. 對(duì)計(jì)劃展望期特定時(shí)域內(nèi)的計(jì)劃改變進(jìn)行控制B. 控制關(guān)于生產(chǎn)的供應(yīng)計(jì)劃信息C. 在動(dòng)態(tài)的處理過(guò)程中避免過(guò)量的庫(kù)存D. 計(jì)劃展望期基于分銷(xiāo)系統(tǒng)中每個(gè)分銷(xiāo)中心的毛需求29. 下面哪一項(xiàng)是把主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷的過(guò)程？（）A.可承

50、諾量 B.資源能力計(jì)劃 C.粗能力計(jì)劃 D.多級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃30. 在主生產(chǎn)計(jì)劃展望期的哪個(gè)時(shí)域?qū)蛻粜枨笞兓捻憫?yīng)最為困難？（）A.危險(xiǎn)時(shí)域 B.凍結(jié)時(shí)域 C.自由時(shí)域 D.半凍結(jié)時(shí)域31. 根據(jù)下表中的信息制定主生產(chǎn)計(jì)劃，在第5時(shí)區(qū)的PAB將是多少？（） 現(xiàn)有庫(kù)存量：20 提前期:7 需求時(shí)界：2 計(jì)劃時(shí)界：7 批量：30時(shí)區(qū)123456789預(yù)測(cè)202020202020202020實(shí)際訂單18152710108655PAB 20ATPMPS注：在需求時(shí)界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時(shí)界之后，毛需求量取預(yù)測(cè)量和客戶訂單量之大者 A.21 B.17 C.10 D.532. 根據(jù)下表中的主生產(chǎn)計(jì)劃信息，第4時(shí)區(qū)的可承諾量（按離散ATP計(jì)算）將是什么？（）提前期：2 批量：30 現(xiàn)有庫(kù)存量：20 需求時(shí)界：3 計(jì)劃時(shí)界：7時(shí)區(qū)12345預(yù)測(cè)1022202428客戶訂單52615623預(yù)計(jì)可用量20可承諾量主生產(chǎn)計(jì)劃3030注：在需求時(shí)界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時(shí)界之后，毛需求量取預(yù)測(cè)量和客戶訂單量之大者A.