《培訓(xùn)方案及計(jì)劃》PPT課件.ppt

1、培訓(xùn)方案及計(jì)劃,公司目標(biāo) 把因員工能力不足，態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)控制在最小限度,員工目標(biāo) 提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的,雙贏,目標(biāo),目 錄,一、公司培訓(xùn)工作的目的和方式二、公司07-09年培訓(xùn)工作的目標(biāo)三、06年培訓(xùn)工作回顧四、07年培訓(xùn)工作的方案和思路五、問題與討論,總目標(biāo),建立雙贏式的培訓(xùn)體系： 提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì) 提高公司整體管理水平 把公司建立成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 為實(shí)現(xiàn)公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn),有效的 培訓(xùn)運(yùn)作 和評(píng)估體系,四大課題,基礎(chǔ),人力資源培訓(xùn)框架,2007培訓(xùn)內(nèi)容,激發(fā)潛能,態(tài)度培訓(xùn),知識(shí)培訓(xùn),技能培訓(xùn),07-09三年培訓(xùn)規(guī)

2、劃,執(zhí)行年度,態(tài)度、技能與知識(shí)培訓(xùn),建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)公司忠誠度； 員工掌握完成本職工作所必備技能與知識(shí)；,07年,08年,09年,四大課題培訓(xùn),開發(fā)與培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才、核心人才與業(yè)務(wù) 人才，同化新員工,提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì),提高公司整體管理水平,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,穩(wěn)固良性的培訓(xùn)機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型組織。 打造自有的內(nèi)訓(xùn)師資和課程。,多元化整合培訓(xùn),三、2006年培訓(xùn)工作總結(jié),外訓(xùn)30%,內(nèi)訓(xùn)70%,內(nèi)、外訓(xùn)比例對(duì)比：,外訓(xùn)20%,內(nèi)訓(xùn)80%,2006年,2007年,06年培訓(xùn)實(shí)施明細(xì)：,07年培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)： 分類 總?cè)舜?總時(shí)長(zhǎng) 行管 人次 小時(shí) 員工 人次 小時(shí),06年培訓(xùn)

3、工作現(xiàn)狀與改革方向,培訓(xùn)的目的性與針對(duì)性不強(qiáng) 培訓(xùn)資源不足 培訓(xùn)方式單一，深度不夠 無有效跟蹤與評(píng)價(jià)體系,建立明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃流程 加強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量 多種培訓(xùn)渠道和手段并用 建立回顧與評(píng)價(jià)機(jī)制,06年現(xiàn)狀分析,07年改革計(jì)劃,四、07年培訓(xùn)工作的方案和思路,2007公司培訓(xùn)方式,課堂直教,崗位培訓(xùn),交叉換位,自我開發(fā),委外培訓(xùn),開發(fā)下屬,演講論壇,遠(yuǎn)程培訓(xùn),參觀考察,2007培訓(xùn)體系（分層級(jí)培訓(xùn)）,2007培訓(xùn)課題(分職能培訓(xùn):各部門培訓(xùn)需求),2007培訓(xùn)工作重點(diǎn),ERP系統(tǒng)工具切實(shí)可用 加強(qiáng)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)一步深刻的理解和貫徹推行，讓系統(tǒng)工具真正為工作帶來便利，提高工作績(jī)效。 (操作流程明確,書面化, 進(jìn)行考試) 工作流程 (內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)) 咨詢公司 質(zhì)量體系(外訓(xùn)) 項(xiàng)目管理 執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的加強(qiáng) 通過各種類型的培訓(xùn)，使執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作從上至下得以加強(qiáng)。如