重癥醫(yī)學(xué)科五年發(fā)展規(guī)劃

1、科室五年發(fā)展規(guī)劃重癥醫(yī)學(xué)科2013-2017學(xué)科建設(shè)規(guī)劃我院ICU于1996年正式成立，2008年分配3名大學(xué)畢業(yè)生，2009年從其他科室調(diào)入2名醫(yī)師。現(xiàn)仍處于全開放式模式，ICU在這種模式中僅發(fā)揮了看護(hù)作用。重癥醫(yī)學(xué)科是危重病醫(yī)學(xué)?？频呐R床基地，作為一個獨(dú)立的醫(yī)療單元，目前已成為現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標(biāo)志之一。為了加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求，制定發(fā)展規(guī)劃如下：1 建設(shè)目標(biāo)盡快制定ICU的規(guī)范，使ICU的建設(shè)和管理納入規(guī)范化軌道。有計(jì)劃地培養(yǎng)一支專業(yè)ICU隊(duì)伍。包括制定相應(yīng)的醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)目標(biāo)、必備的理論知識和操作技術(shù)等，以適應(yīng)學(xué)科發(fā)展的需要。協(xié)調(diào)好ICU與其他?？频年P(guān)系，明確ICU的治療

2、對象，并在臨床治療上給予具體界定。通過對醫(yī)院資源的整合及共享，全面培養(yǎng)初中級人員重癥救治水平。形成明顯的?？苾?yōu)勢，使科室人才梯隊(duì)和技術(shù)后備力量更趨合理。將我科建設(shè)成以“危重病救治和多臟器支持替代治療”為特色的一流學(xué)科。爭取危重病救治的整體水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，在本專業(yè)內(nèi)有一定影響力，成為煙臺市西部危重病救治中心。2、具體任務(wù)按照重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)與管理指南(試行)的基本要求，在重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)布局，設(shè)備采購上積極向上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，將我院重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)成現(xiàn)代化科室?？剖伊庨_放床位28張，爭取床位：醫(yī)師：護(hù)士比例為1：1：3。根據(jù)床位需求，增加醫(yī)護(hù)人員、設(shè)備數(shù)量。重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)初級

3、人員的技能培訓(xùn)，開展床邊帶教，專業(yè)輪轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行危重病討論制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度等醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。建立資源整合信息平臺，綜合調(diào)配人員及設(shè)備。充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮最大效益。成立危重病搶救治療小組，建立相關(guān)制度，制訂疑難病例及危重病聯(lián)合討論制度，負(fù)責(zé)全院危重病的會診及救治，推動醫(yī)院危重病醫(yī)學(xué)的發(fā)展。積極參加省市重癥學(xué)會組織的各類學(xué)術(shù)交流活動，大力宣傳?？平ㄔO(shè)成果，提高社會知名度和信譽(yù)度。繼續(xù)開展現(xiàn)有的特色技術(shù)，為進(jìn)一步提高重要臟器的監(jiān)測與支持水平，鞏固專科優(yōu)勢，每年開展一項(xiàng)新技術(shù)，通過高新設(shè)備發(fā)展高新技術(shù)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，搭建高水平的救治平臺，將科室建設(shè)成以危重病救

4、治和多臟器支持替代為特色的一流學(xué)科，體現(xiàn)綜合醫(yī)院的救治水平。積極引進(jìn)人才，使我科人才、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)梯隊(duì)更為合理。營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，每月至少2次科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座。多爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會，計(jì)劃每年派送1至2名醫(yī)護(hù)人員到省級以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。不定期聘請其他相關(guān)兄弟科室人員或外院專家來我科授課。舉行科室內(nèi)操作技術(shù)競賽、理論考核競賽等，提高醫(yī)護(hù)人員工作及學(xué)習(xí)積極性。重癥醫(yī)學(xué)科2013年學(xué)科建設(shè)規(guī)劃1、 爭取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，加強(qiáng)與相關(guān)科室的溝通，抓住三級醫(yī)院評審的契機(jī)，改變現(xiàn)ICU的管理模式為半開放模式，提高全科人員的積極能動性，建立較為規(guī)范的重癥醫(yī)學(xué)科。2、 按照統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)化配置的原則，完善規(guī)章制度

5、，制定相關(guān)配套措施，充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮最大效益，推動學(xué)科均衡健康發(fā)展。3、 每月舉行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，綜述本專業(yè)最新進(jìn)展，或針對臨床工作中遇到的疑難危重病進(jìn)行病例討論學(xué)習(xí)或邀請相關(guān)科室專家講課。4、 定期進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。5、 在不耽誤正常工作情況下，積極參加省市重癥學(xué)會舉辦的各種學(xué)術(shù)會議或培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，并實(shí)際應(yīng)用于臨床。6、 繼續(xù)開展床旁血液凈化技術(shù)，經(jīng)皮穿刺微創(chuàng)氣管切開技術(shù)的臨床應(yīng)用。7、 為使危重病人能夠及時到相關(guān)科室做必要的檢查，購進(jìn)一臺轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)。8、 積極協(xié)助相關(guān)科室危重病人的救治，提高科室人員的綜合業(yè)務(wù)水平。9、 不斷收集資料，并在核心期

6、刊發(fā)表論文數(shù)篇。重癥醫(yī)學(xué)科2014年學(xué)科建設(shè)規(guī)劃1、 加強(qiáng)與上級醫(yī)院的聯(lián)系，虛心向相關(guān)科室學(xué)習(xí)，鞏固ICU的半開放模式，不斷提高科室的社會知名度和信譽(yù)度。2、 輪流參加各種學(xué)術(shù)會議及培訓(xùn)，并作相關(guān)內(nèi)容的匯報。3、 強(qiáng)化上年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量安全培訓(xùn)制度。不定期進(jìn)行考核考試并登記在冊。4、 引進(jìn)2名碩士研究生，培養(yǎng)2-3名本科生，進(jìn)一步加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，為實(shí)施ICU封閉做準(zhǔn)備5、 嚴(yán)格執(zhí)行危重病討論制度、三級醫(yī)師查房制度、病歷書寫與管理制度、死亡病例討論制度等核心制度。實(shí)行疑難病例及危重病聯(lián)合討論制度。6、 選派一名醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干到知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。2-3名護(hù)士到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。7、 開展纖

7、維支氣管鏡吸痰技術(shù)，加強(qiáng)氣管插管、呼吸機(jī)輔助呼吸、有創(chuàng)動靜脈壓的實(shí)時監(jiān)測。8、 開展血漿置換等血液凈化技術(shù)。9、 強(qiáng)化對呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、導(dǎo)管所致血行性感染、留置導(dǎo)尿管所致泌尿系感染的預(yù)防監(jiān)控。10、在充分利用現(xiàn)有設(shè)備并購進(jìn)一臺咳痰機(jī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)呼吸系統(tǒng)病人的救治，并形成特色。11、加強(qiáng)科研，發(fā)表數(shù)篇論文。重癥醫(yī)學(xué)科2015年學(xué)科建設(shè)規(guī)劃1、 強(qiáng)化ICU的半開放模式，積極準(zhǔn)備向封閉模式轉(zhuǎn)型。2、 每月舉辦兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，綜述本專業(yè)最新進(jìn)展，或針對臨床工作中遇到的疑難危重病進(jìn)行病例討論學(xué)習(xí)或邀請相關(guān)科室專家講課。3、 選派中級職稱醫(yī)療人員到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，護(hù)理人員到上級醫(yī)院進(jìn)修。4、 購進(jìn)一臺P

8、iCCO監(jiān)測模塊，開展PiCCO監(jiān)測技術(shù)。選派1-2名醫(yī)師到上級醫(yī)院短期培訓(xùn)PiCCO監(jiān)測技術(shù)。5、 成為醫(yī)院高年資住院醫(yī)師的危重病搶救技術(shù)訓(xùn)練的培訓(xùn)平臺。醫(yī)院住院醫(yī)輪轉(zhuǎn)后期階段要在重癥醫(yī)學(xué)科內(nèi)進(jìn)行至少一個月的培訓(xùn)，并給予考核，為晉級的必備條件。6、 制定科研課題，爭取通過成果鑒定，在核心期刊上發(fā)表數(shù)篇論文。重癥醫(yī)學(xué)科2016年學(xué)科建設(shè)規(guī)劃1、 通過多臟器功能支持及監(jiān)測手段的完善，爭取將危重病的救治成功率進(jìn)一步提高，達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。將我科建設(shè)成以危重病救治和多臟器功能支持替代治療為特色的一流學(xué)科。2、 增加血漿置換肝替代技術(shù)的使用數(shù)量及熟練程度。3、 每月舉行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，綜述本專業(yè)最新進(jìn)展

9、，或針對臨床工作中遇到的疑難危重病進(jìn)行病例討論學(xué)習(xí)或邀請相關(guān)科室專家講課。4、 強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。5、 選派優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員到先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶動我院重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展，擴(kuò)大我科在市內(nèi)、省內(nèi)的影響力。6、 購進(jìn)床邊彩超，隨時無創(chuàng)監(jiān)測患者容量及循環(huán)功能。7、 根據(jù)臨床相關(guān)科室發(fā)展情況，積極申購ECMO設(shè)備并開展課題研究。8、 引進(jìn)或培養(yǎng)高學(xué)歷人才1-2名，鼓勵高級職稱人員不斷提高理論和實(shí)際臨床水平。重癥醫(yī)學(xué)科2017年學(xué)科建設(shè)規(guī)劃。1、 完成ICU的全封閉管理模式，使我院重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展躍上新的臺階。2、 消化吸收引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目，成熟開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，搭建高水平危重病救治平臺

10、，在本專業(yè)內(nèi)有一定影響力。3、 ?？迫瞬殴芾淼轿?，人才梯隊(duì)建設(shè)完善。4、 每月舉行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，綜述本專業(yè)最新進(jìn)展，或針對臨床工作中遇到的疑難危重病進(jìn)行病例討論學(xué)習(xí)或邀請相關(guān)科室專家講課。5、 選派中級職稱醫(yī)療人員到大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，護(hù)理人員到上級醫(yī)院進(jìn)修。6、 強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。工作總結(jié)與工作計(jì)劃2011 ICU工作總結(jié)一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部及各職能科室的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)ICU全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作匯報如下：一 完成工作指標(biāo)情況。全年共搶救病人895人次，比去年同期多67人次。二 嚴(yán)格落實(shí)核心制度，狠抓護(hù)理安全嚴(yán)格落實(shí)

11、交接班及查對制度，把護(hù)理安全作為重點(diǎn)來抓，對工作中潛在的每一個危險環(huán)節(jié)采取了嚴(yán)密的防范措施，制訂了應(yīng)急預(yù)案，帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織演練。隨時檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。完善各班職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面細(xì)化了各項(xiàng)操作規(guī)程和工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，做到班班查，對存在的問題及時反饋、隨時整改，使護(hù)理質(zhì)量有了很大提高。三 愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。我院的ICU是全院的ICU，全院危重病人在這里集中搶救治療，收住的病人病情重且變化快。護(hù)士每天的工作就是與死神作斗爭、分分秒秒關(guān)注患者病情變化、及時進(jìn)行有效的搶救。監(jiān)護(hù)躁動病人，還要防脫管、防墜床，再加上各種儀器報警聲，精神高度緊張，還有病人繁瑣的生活護(hù)理如翻身、叩背

12、、吸痰、大小便處理、擦身、洗頭、口腔護(hù)理等，一天下來經(jīng)常是心身疲憊。工作沒有規(guī)律性，遇上搶救病人，還要加班加點(diǎn)。越是到節(jié)假日病人越多，因?yàn)獒t(yī)生和家屬都認(rèn)為病人放在ICU他們更放心一些，我們的護(hù)士經(jīng)常要放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會來照顧病人。越是夜班、交接班時間越來病人，所以經(jīng)常下不了班，同志們從無怨言，遇上加班隨叫隨到，從不推辭四 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能加強(qiáng)全科護(hù)理人員的培訓(xùn)，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其是近兩年進(jìn)科的護(hù)士，隨時抽查學(xué)習(xí)筆記，每月組織講課和業(yè)務(wù)考核，使每人每一項(xiàng)搶救技術(shù)逐步過關(guān)，以提高整體搶救水平。加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)，排班采取老中青結(jié)合，充分發(fā)揮老同志的業(yè)務(wù)骨干作用及年輕同志的體力優(yōu)勢。七 存

13、在的問題和不足。 1、個別年輕護(hù)士業(yè)務(wù)還不夠精，還有待于繼續(xù)提高。2專職醫(yī)師還沒有完全到位，未全面開展工作。八 下年工作計(jì)劃。1、專職醫(yī)師能盡快全面開展工作。2 、加快護(hù)理人才培養(yǎng)：除科室加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，爭取安排2-3名護(hù)士外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)大醫(yī)院的工作方法和先進(jìn)的技術(shù)，以提高整體護(hù)理水平。 重癥醫(yī)學(xué)科2012年工作總結(jié)2012在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體醫(yī)務(wù)人員在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞醫(yī)院為中心，在醫(yī)院“創(chuàng)三甲”工作中，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，群策群力，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，圓滿完成了工作任務(wù)。1、 認(rèn)真組織科室醫(yī)護(hù)人員，反復(fù)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度

14、，并落實(shí)到實(shí)處。2、 樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把三好一滿意的標(biāo)準(zhǔn)貫徹到日常工作中，增加了服務(wù)意識，提升了服務(wù)水平。3、 醫(yī)療服務(wù)工作中做到堅(jiān)持以病人為中心，改善服務(wù)理念，對患者關(guān)心、熱心、善心、耐心，處處用心做事，處處體現(xiàn)坦誠。ICU的護(hù)理工作繁重而且繁瑣，我們的護(hù)士不怕臟累，真正做到了優(yōu)質(zhì)護(hù)理，得到患者及家屬的認(rèn)可。4、 杜絕一切醫(yī)療差錯級及事故，強(qiáng)化了病人轉(zhuǎn)運(yùn)過程醫(yī)生全程護(hù)送及呼吸機(jī)調(diào)節(jié)。5、 堅(jiān)決杜絕科室人員向病人索要、收受紅包、回扣和吃請等一切不良行為。6、 積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，爭取有效措施，想辦法降低醫(yī)療費(fèi)用。積極協(xié)調(diào)各科室加快病床周轉(zhuǎn)，盡量減少病人住院天數(shù)。7、 積極為全

15、院各科室化療病人或淺靜脈穿刺困難病人建立picc通路或中心靜脈通路，更好地服務(wù)于臨床。8、 對每位醫(yī)生進(jìn)行了心肺復(fù)蘇術(shù)、人工氣道建立與管理、機(jī)械通氣技術(shù)、深靜脈動脈置管技術(shù)培訓(xùn)，急危重病人一入ICU，馬上就能建立各種生命支持技術(shù)，為病人救治贏得了時間。9、 不斷引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備。我科主要開展了經(jīng)皮穿刺氣管切開術(shù)，機(jī)械泵預(yù)防下肢深靜脈血栓形成，靜脈營養(yǎng)全合一方式輸注，氣管導(dǎo)管囊上吸引沖洗預(yù)防VAP發(fā)生等技術(shù)，提高了我院的急危重病人救治水平。10、協(xié)助神經(jīng)外科成功救治一例MODS患者，提高了醫(yī)院聲譽(yù)，多次為困難脫機(jī)病人成功撤離呼吸機(jī)，體現(xiàn)了我科醫(yī)護(hù)人員扎實(shí)的基本功。11、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)

16、療技術(shù)水平，科室人員利用專家會診，參加市內(nèi)及國內(nèi)聽課，醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相關(guān)臨床科室查房等方式努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平 ?？苾?nèi)定期不定人開展業(yè)務(wù)講座，督促全科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。以上成績的取得，離不開醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和臨床科室的大力協(xié)助，在此，我科醫(yī)護(hù)人員表示極大感謝，相信我科以創(chuàng)三甲為契機(jī)，經(jīng)過大家的努力，一定能建立真正意義上的重癥醫(yī)學(xué)科。 重癥醫(yī)學(xué)科2013年工作計(jì)劃 1 爭取院領(lǐng)導(dǎo)的支持，加強(qiáng)與相關(guān)科室的溝通，抓住三級醫(yī)院評審的契機(jī)，改變現(xiàn)ICU的管理模式為半開放模式，提高全科人員的積極能動性，建立較為規(guī)范的重癥醫(yī)學(xué)科。2、按照統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)化配置的原則，完善規(guī)章制度，制定相關(guān)配套措施，充

17、分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮最大效益，推動學(xué)科均衡健康發(fā)展。3、每月舉行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，綜述本專業(yè)最新進(jìn)展，或針對臨床工作中遇到的疑難危重病進(jìn)行病例討論學(xué)習(xí)或邀請相關(guān)科室專家講課。4、定期進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及醫(yī)療質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。5、在不耽誤正常工作情況下，積極參加省市重癥學(xué)會舉辦的各種學(xué)術(shù)會議或培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，并實(shí)際應(yīng)用于臨床。6、繼續(xù)開展床旁血液凈化技術(shù)，經(jīng)皮穿刺微創(chuàng)氣管切開技術(shù)的臨床應(yīng)用。7、為使危重病人能夠及時到相關(guān)科室做必要的檢查，購進(jìn)一臺轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)。8、積極協(xié)助相關(guān)科室危重病人的救治，提高科室人員的綜合業(yè)務(wù)水平。9、不斷收集資料，并在核心期刊發(fā)表論文數(shù)篇。 重癥醫(yī)學(xué)科科室人員

18、（醫(yī)療）及變動情況表200920102011201220132014201520162017趙魯新七月調(diào)入在科在科賈克旨在科在科在科在科于志勇在科在科調(diào)出劉信紅轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)科在科在科吳志平轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)科在科在科王玉蘭11月工作轉(zhuǎn)科 煙臺市萊陽中心醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科 科室組織機(jī)構(gòu)一、科委會成員組長：趙魯新副組長：臧正明 丁春艷成員：賈克旨 姜云云 姜珍珍 于倩 孫曉娜 田仁軍 王海艷 矯進(jìn)寧 于欣 二、醫(yī)療質(zhì)量管理小組 組 長： 趙魯新副組長：臧正明、賈克旨 組 員： 劉信紅 吳志平 王玉蘭三、護(hù)理質(zhì)量管理小組組長：臧正明副組長：丁春艷成員：姜云云 姜珍珍 于倩 孫曉娜 田仁軍 王海艷 矯進(jìn)寧 于欣 四、病案質(zhì)量管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員: 賈克旨 丁春艷 劉信紅五、醫(yī)院感染管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨 丁春艷 于倩六、輸血質(zhì)量管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨 丁春艷 姜云云 于倩 7、 藥事質(zhì)量管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨 丁春艷八、安全管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨 丁春艷九、教學(xué)管理小組組長：趙魯新副組長：臧正明成員：賈克旨 丁春艷十一、科研管理小