關(guān)于公司開展開源節(jié)流的幾點建議和方案-公司開源節(jié)流好點子;

1、關(guān)于公司開展開源節(jié)流的建議和方案開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、精減管理機構(gòu)、降低差旅費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。公司要實現(xiàn)已確定的利潤目標，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一

2、滴水，逐步形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。一、開源方面：1.銷售部門要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽的方式來激勵業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達成多少業(yè)績公司給予一定獎勵等。2.銷售部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機。3.銷售部門要了解市場需求，準確把握市場、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。二、節(jié)流方面：1.各部門:（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費用定額/定量。（2）電話費用定額（誰使用誰負責(zé)）。（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。（5）離開座

3、位及時關(guān)閉電腦顯示器。（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。（7）下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調(diào)。（9）天氣熱時，開空調(diào)就關(guān)閉門窗。（10）減少出差費用，提倡節(jié)約。（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來交流。2.公司管理層（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時

4、也可以減少推脫和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯的次數(shù)。3.行政 （1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費。 （2）實行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。 （3）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的時間。 （4）采用客戶定點餐廳、定點賓館，降低折扣，降低招待費用。 （5）采用定點、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機票、車票，使折扣更低，降低差旅費用。 （7）集團、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。4.人力 （1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費用。 （2）提高招聘面試的能力和水平，減少

5、入職7天內(nèi)的人員流失率。 （3）實行員工流失預(yù)警機制：包括每月定期出具員工流失率報告。 （4）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。 （5）加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員確實而影響工作的開展。建立人才儲備計劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。5.財務(wù) （1）執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關(guān)。 （2）各部門配合，支付的款項盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。 （3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時督促借款人員報銷，避免長時間占用公司資金。 （4）項目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。三、

6、具體實施要求：1.各部門要認真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。2.各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認真細致的將每一項開源節(jié)流工作落到實處，要分工明確，責(zé)任到人。3.各部門、各項目要嚴格控制辦公經(jīng)費，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實行計劃采購的原則。采購人員要嚴格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標準，實行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。4.加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴格按照設(shè)備操作

7、說明進行操作，加強辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時更新能耗大、維修費用高的設(shè)備，降低維修成本。5.加強辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機、復(fù)印機墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；

8、要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。6.加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。7.節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關(guān)掉計算機主機和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關(guān)燈；嚴格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。8.節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。9.加強車輛管理，降低車輛運行成本，要計劃使用車輛，充分

9、有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。10.要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。11.加強監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實落實各項節(jié)約措施，堅決制止鋪張浪費的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費行為的進行通報批評，情節(jié)嚴重的進行相應(yīng)處罰。12.公司辦每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標和任務(wù)。開源節(jié)流是公司降本增效的一項長期的工作任務(wù)