集團(tuán)有限公司干部選拔任免流程管理規(guī)范.doc

1、集團(tuán)有限公司干部選拔任免流程管理規(guī)范 (修訂) 1 目的：規(guī)范公司各級(jí)干部選拔任免程序，使集團(tuán)干部實(shí)現(xiàn)有序流動(dòng)（含合資公司內(nèi)的聯(lián)想干部）。2 適用范圍：本規(guī)范適用于公司行政管理職務(wù)序列中各級(jí)干部的選拔與任免。3 名詞解釋：HR主管-為人力資源部直接全面支持各部門的客戶經(jīng)理。人員名單及其負(fù)責(zé)部門將公布在公司主頁上（保持最新狀態(tài)）。4 干部任免職資格4.1 任職4.1.1 崗位具備有管理職責(zé)，滿足聯(lián)想集團(tuán)有限公司匯報(bào)層級(jí)管理規(guī)范（試行）中所要求的崗位設(shè)置要求；4.1.2 具備與干部任職資格及崗位職責(zé)相適應(yīng)的管理能力；4.1.3 擬任前四個(gè)季度的績效考核成績良好且穩(wěn)定，新提拔、晉升的干部最近一個(gè)季度

2、的績效考核成績應(yīng)在B+(含B+)以上；( 民主評(píng)議結(jié)果作為參考信息，特別是對(duì)任用風(fēng)險(xiǎn)判斷提出依據(jù)。)4.2 免職4.2.1 綜合能力、業(yè)績達(dá)不到崗位要求；4.2.2 存在嚴(yán)重工作失誤，給公司或部門帶來嚴(yán)重影響；4.2.3 因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或管理職務(wù)序列變動(dòng)而發(fā)生的崗位撤消，同時(shí)又沒有更適當(dāng)?shù)耐葝徫弧?.2.4 調(diào)業(yè)務(wù)崗位、調(diào)離公司；5 干部任免原則：5.1 從2001財(cái)年起，公司不再每財(cái)年初集中發(fā)布一次本財(cái)年干部任免決定。干部任期從任免之日起，至下一次任免調(diào)整止（不以財(cái)年更替作為有效期的起止日）。 5.2 如涉及部門設(shè)置、組織機(jī)構(gòu)、編制成立變更，先通過成立變更的審批，再進(jìn)行干部任命。5.3 干

3、部調(diào)離原部門時(shí)，須先征得原部門總經(jīng)理及主管總裁室成員的同意。如原部門不同意，自行調(diào)崗或未進(jìn)行工作交接，視為無效并予以處理，同時(shí)接收部門的負(fù)責(zé)人也予以處罰。5.4 對(duì)派往合資公司的干部在任命前，由人力資源部出具任職建議，呈報(bào)董事會(huì)參考決策；合資公司發(fā)布正式任命，傳策略投資部及人力資源部備案，具體任職要求見聯(lián)想集團(tuán)有限公司對(duì)派出至子公司干部的管理規(guī)定V1.08；派往合資公司的干部，原則上只保留第一負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在聯(lián)想集團(tuán)的職位，其余人員的職務(wù)在新公司任命。6 干部任免流程（-的順序不能顛倒）部門告知任免需求 人力資源部進(jìn)行考察并提出意見反饋給部門及主管VP 雙方確定是否任免及進(jìn)入重點(diǎn)考察期 審

4、 核及審 批 發(fā) 布 任免談話及工作交接 人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)辦理 對(duì)流程的詳細(xì)說明： 部門告知任免需求：部門在需要任免一名干部或有一個(gè)空缺干部崗時(shí)，由部門總經(jīng)理或主管人力資源工作的部門級(jí)負(fù)責(zé)人向HR主管郵件傳送擬任免干部提名考察表（見附件1），對(duì)部門有人選的，HR主管及時(shí)進(jìn)行考察；對(duì)空缺干部崗的，HR主管將結(jié)合采取推薦、內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘等方式與部門一同確定人選。 人力資源部進(jìn)行考察面談并提出意見：中層以上干部：HR主管對(duì)候選人進(jìn)行多方式考察面談，根據(jù)候選人是否符合資格情況，告之任免職風(fēng)險(xiǎn)和提出任免職意見，通告部門。處級(jí)經(jīng)理：HR主管重點(diǎn)關(guān)注崗位需求和管理跨度情況，干部個(gè)人勝任能力由人力部提出建議，

5、部門主要把握。部門與人力部確定是否任免及進(jìn)入重點(diǎn)考察期：部門充分考慮人力資源部意見后，給出明確的任免決定傳人力資源部。當(dāng)HR主管認(rèn)為任職風(fēng)險(xiǎn)較大，可與部門協(xié)商，與干部本人面談，進(jìn)入三個(gè)月重點(diǎn)考察并確認(rèn)考察重點(diǎn)。重點(diǎn)考察期結(jié)束后的一周內(nèi)HR主管協(xié)同部門一同做評(píng)價(jià)，填寫干部重點(diǎn)考察期評(píng)價(jià)表（見附件2），對(duì)是否任命做最終認(rèn)定。審核和審批：高級(jí)副總裁/副總裁：由總裁提名，董事會(huì)任免。助理總裁/部門總經(jīng)理：由主管高級(jí)副總裁/副總裁提名，總裁批準(zhǔn)任免。下述在符合任免原則的情況下，任免審批程序如下：-副總經(jīng)理/總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理：由部門總經(jīng)理提名（大區(qū)該層干部，業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)人也具有提名權(quán)），主管高級(jí)副總裁/副總裁

6、和主管人力資源的副總裁批準(zhǔn)任免。-經(jīng)理：由部門總經(jīng)理提名，人力資源部審核，人力資源部總經(jīng)理批準(zhǔn)任免。對(duì)于不符合干部任免職資格的或人力資源部與部門意見不一致時(shí)，進(jìn)行超原則任免，報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)。如擬任免人未能通過審核或?qū)徟?，人力資源部須在一個(gè)工作日內(nèi)向用人部門出示書面原因，人力資源部與部門根據(jù)原因一同商討確定下一步工作計(jì)劃。發(fā) 布：審批通過后，每月至少一次在公司主頁上發(fā)布任免決定，同時(shí)以郵件形式通知用人部門。任免談話及工作交接：任免決定發(fā)布后在三個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)人部門與任免對(duì)象進(jìn)行任免談話（參見附件3職務(wù)變動(dòng)面談表），HR主管參與晉升人員的面談；所在部門人力資源負(fù)責(zé)人、其直接上級(jí)與任免對(duì)象一同進(jìn)行工作

7、交接。人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)辦理（適用于公司內(nèi)部職務(wù)變動(dòng)）：干部須在干部任免發(fā)布之日起，兩個(gè)星期內(nèi)完成人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，到新職務(wù)所在部門報(bào)到。如重點(diǎn)考察期結(jié)束后需要轉(zhuǎn)往新的崗位，仍需辦理一次調(diào)轉(zhuǎn)；以下情況可以減化流程：由公司組織要求產(chǎn)生的任免，人力資源部接到通知后，從第環(huán)開始操作，工作交接和人事調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)可同時(shí)并行；干部調(diào)非干部崗或調(diào)離公司，可先進(jìn)行人事手續(xù)辦理，人事手續(xù)辦理完畢后，人力資源部做免職發(fā)布，無須部門另外告之。因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的任命，如其管理職責(zé)（工作范圍）沒有變化且職務(wù)沒有升降，不重新任命，直接入信息庫即生效。6 解釋權(quán)限：本規(guī)范由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。7 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由人力資源部干部管理崗位監(jiān)督執(zhí)行。8 生效日期：本規(guī)范自發(fā)布之日起至2003