勞務管理部職責

1、勞務管理部職責一、制定勞務管理、勞務用工的各項規(guī)章制度。二、搜集整理有關政府部門相關文件并傳發(fā)實施。三、監(jiān)督檢查各項目勞務分包單位的資質證照及施工隊長、勞動力管理員的配備情況。四、檢查各項目對勞務分包單位與現(xiàn)場作業(yè)人員的勞動合同的簽訂情況。五、檢查并搜集整理各項目的考勤統(tǒng)計狀況以及工資發(fā)放。六、監(jiān)督檢查各項目對現(xiàn)場作業(yè)人員的進出場控制及人員變動表、撤場人員清算表的登記統(tǒng)計工作。七、監(jiān)督檢查各項目管理人員及勞務作業(yè)人員持證上崗的情況。八、檢查現(xiàn)場作業(yè)人員進場普法維權教育及安全培訓的落實情況，及考試試卷的存檔。九、檢查各項目勞務分包實名制備案情況。十、完成領導交辦的其他工作。勞務管理部合同評審及管

2、理工作流程加強勞務隊伍管理，完善勞務分包合同管理，制定各項管理體系、制度及職責，督促落實勞務合同備案、實名制備案，檢查核實勞動合同簽訂、普法教育、考勤、工資發(fā)放及按時結算及人員撤場工作，經過考核把一些好的勞務人員納入統(tǒng)一管理，培養(yǎng)企業(yè)自有隊伍，形成常年在企業(yè)各地區(qū)的工程項目作業(yè)，使之技能提升、工作穩(wěn)定、薪酬保證。參加經營部組織的勞務合同評審聯(lián)席會，對合同進行評審。綜合考慮合格分包方一覽表中分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、法人授權書、安全生產許可證、施工業(yè)績、人員配備及持證情況、技術力量、人員投入，篩選出勞務隊伍（公司） ，并保證其承包內容在資質允許范圍內，篩選出的勞務分包單位執(zhí)行工程所在地政府有關

3、規(guī)定、在工程所在地建委辦理企業(yè)備案情況。收到經營部發(fā)放的勞務分包合同后進行合同登記，建立合同臺帳，每月填寫履約信息。參加市場部組織的項目交接會，針對項目勞務管理工作進行交底。督促檢查項目部建立勞務管理體系、勞務管理工作領導小組、制定應急預案、培訓制度、勞務管理例會制度、項目經理職責、施工隊長職責、勞動力管理員職責（總包、分包） 、配備相對應的管理人員及相關制度職責上墻。督促、落實分包合同備案、人員實名制備案。備案資料及時上報公司勞務管理部，現(xiàn)場留存復件備查。檢查作業(yè)人員證書、證件、普法教育及勞動合同簽訂情況，執(zhí)行必查、必培、必考，現(xiàn)場留存復件備查。核對勞務隊伍自備的機械名稱、規(guī)格、數(shù)量、型號等

4、，填寫登記表。檢查現(xiàn)場建立作業(yè)人員個人檔案，每日點名考勤，每周更新人員變動花名冊，提交人員變更情況月報表、工資發(fā)放表 、考勤表及新進場、撤場人員記錄。核對項目部每月10 日前（網上及文字材料）提交的實名制花名冊、勞動合同、人員進退場記錄、考勤表、工資發(fā)放表及公示等資料（包括影像資料） 。與紙版資料核實，并有法人授權人、勞動力管理員、班組長簽字認可。簽訂勞務合同的班組長集中辦公，參加項目管理及項目生產會議。參加工程部組織的對不合格勞務隊伍的約談，促使勞務隊伍達到公司管理要求。在檢查過程中對不及時填報資料的勞務隊伍(公司 )進行書面通知，限時進行整改并上報整改結果。留存書面通知記錄及資料。每月收集

5、項目勞務管理資料，按月進行整理，歸檔。對勞務管理情況進行匯總報管理中心，并參加管理中心組織的分析會。對遵循各項制度、工資結算、工程質量等考核評價結果好的，擇優(yōu)選入勞動力資源庫，列入合格分包方。對考核不合格、制度不完善、給公司造成影響的隊伍（公司）進行辭退。勞務分包方評審工作流程收集勞務分包隊伍或勞動力人員信息， 在項目部、分公司逐級建立勞動力資源庫，充分考慮其資質、社會聲譽、技術實力、人員配備、機械設備等方面，組織技術、工程、法律等專業(yè)人員進行評審，提出擬定候選名單，報主管領導審核后最終選定勞務分包隊伍，列入合格分包方一覽表 。把好的勞務人員納入統(tǒng)一管理，形成自有隊伍，使用自己所屬的勞務公司。

6、收集項目部、分公司上報的勞務隊伍（公司）營業(yè)執(zhí)照、資質證書、法人授權書、安全生產許可證、施工業(yè)績、人員配備及持證情況、技術力量、人員投入、承包內容在資質允許范圍內、使用的勞務分包單位在工程所在地建委辦理企業(yè)備案、執(zhí)行工程所在地政府有關規(guī)定、市場信譽、資金狀況等相關信息和資料。經過項目部、分公司組織相關部門逐級進行評價及考察后，把評審合格的勞務隊伍（公司）報集團公司。項目部、分公司逐級在集團辦公系統(tǒng)上填寫的分包方各項信息。勞務管理部核查調查評價結果，組織公司工程部、技術部、質保部、物資部、安保部、財務部、經營部、法務部、項目部相關部門進行評價或實地考察審核后， 填寫資格預審表， 統(tǒng)一確定為合格分包方， 報主管領導審核后列入 合格分包方一覽表 。選擇具有長期穩(wěn)定合作關系的勞務隊伍，確定合格的列入合格分包方一覽表 。直接發(fā)包及招標發(fā)包的應選用具有相應資質等級且年度信譽評價合格的隊伍，不使用包工頭或信譽不好的施工隊長。勞務管理部把合格分包方一覽表轉發(fā)至經營部選擇，簽訂勞務分包合同。參加工程部組織的月考核，根據(jù)綜合考核結果，擇優(yōu)選入勞動力資源庫。對考核不合格、