物流倉儲技術(shù)ppt課件.ppt

1、物流倉儲技術(shù)課件書本聯(lián)系學習Inventory Management Method,一、庫存概述,1.庫存概念,狹義：庫存是指處于儲存狀態(tài)的物品或商品。（筆記1） 廣義：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有儲備的但暫時處于閑置狀態(tài)的資源，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品等。,合理的庫存對物流活動起一定的緩沖作用，縮短物流活動的 實現(xiàn)時間，加快企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。 防止物品短缺，保證需求好供給； 獲得價格數(shù)量折扣，分攤訂貨費用；,庫存占用大量資金，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。,1,庫存管理是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)、控制的工作。其目標是以最合理的的成本為用戶提供所期望的服務(wù)。 1）降低庫存成本

2、，獲得規(guī)模經(jīng)濟； 2）提供平衡供給好需求的途徑； 3）為不確定需求提供保障，提高服務(wù)水平。,2、庫存管理的目標,2,（1）庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用： 在企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)中存在庫存，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)的過程中，庫存使各個環(huán)節(jié)相對獨立的經(jīng)濟活動成為可能。同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不一致而發(fā)生的變化，把采購、生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來，起到潤滑劑的作用。（筆記2）,3、庫存管理的作用,3,（2）庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用： 在供應(yīng)鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金占用和庫存維持成本，而且還可以提高顧客的滿意度。（筆記3）,

3、3、庫存管理的作用,4,按在生產(chǎn)中的作用分：,主要原材料庫存、輔助材料庫存、燃料和動力庫存、維修用 備件庫存,按在物流過程中所處的狀態(tài)分：,按庫存的用途分：,4、庫存的分類,1）原材料庫存：企業(yè)購入尚未加工的物品； 2）在制品庫存：已經(jīng)過一定生產(chǎn)過程但未全部完工的工部件。 3）產(chǎn)成品庫存：已生產(chǎn)完畢尚未銷售的最終產(chǎn)品。,1）經(jīng)常性庫存：企業(yè)兩次訂貨間隔內(nèi)為保證生產(chǎn)所必須耗用 物資的儲備量； 2）安全庫存：企業(yè)為防止由于各種不確定因素造成延誤而準 備的緩沖庫存。 3）在途庫存：處于運輸狀態(tài)或為了運輸目的而暫時處于存儲 狀態(tài)的物品。 4）季節(jié)性庫存：企業(yè)為防止季節(jié)變化影響而設(shè)立的物資儲備量。,5,

4、如何降低庫存,6,訂貨成本 保管成本 購置成本 缺貨成本,5、庫存成本構(gòu)成,在需求確定的情況下，庫存成本、購置成本和缺貨 成本會隨每次訂貨批量的增大而減少，但資金占用和保 管成本會上升。,7,二、ABC庫存分類方法,ABC分類管理方法就是將庫存物資按重要程度分為特別重要的庫存（A類庫存）、一般重要的庫存（B類庫存）和不重要的庫存（C類庫存）三個等級，然后針對不同級別進行管理和控制。（筆記4）,1.ABC分類法的含義,8,二、ABC庫存分類方法,ABC分類法又稱帕累托分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分

5、析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。 我們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可 以量化的，一類是不能量化的。對于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗判斷。對于能夠量化的，分類就要容易的多，而且更為科學 。,2.ABC分析法的原理,9,把物資按品種和占用資金大小分類，再按照各類物資的重 要程度不同分別控制，通常根據(jù)耗用金額（存貨價值或數(shù)量 成本）將物質(zhì)分為3類。,ABC原理,2.ABC分析法的原理,10,對不同類別的貨物指定不同的管理和控制策略,ABC分類管理和控制表,11,投入在A類物品供應(yīng)商開發(fā)上的采購資源應(yīng)大大多于C類； 對A類庫存物品的現(xiàn)場控制應(yīng)比B類和C類更為嚴格（存放地點更安全、庫存記錄更準確、現(xiàn)場檢查更頻繁）； 預測A類物品的需求應(yīng)比預測B類和C類更為細心周到。 ABC分類法一般以庫存