我理想中的公司;

1、我理想中的公司每個(gè)人從小到大都過(guò)無(wú)數(shù)次的夢(mèng)想，到了工作以后就會(huì)對(duì)自己理想的工作狀態(tài)多一點(diǎn)，而這種對(duì)自己工作的理想或設(shè)想是跟一個(gè)人的工作閱歷、工作成就、工作目標(biāo)等有著千思萬(wàn)縷的聯(lián)系，因?yàn)橹挥挟?dāng)一個(gè)人有了確定的實(shí)在的工作目標(biāo)，才會(huì)也會(huì)把目前不是自己想要的那種理想中的公司文化或工作氛圍通過(guò)自己的努力影響他人或帶動(dòng)他人一起努力。那么我想談?wù)勎依硐胫械墓臼窃鯓幽兀?、 清晰的企業(yè)方向沒(méi)有誰(shuí)愿意在一個(gè)沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)中工作，因?yàn)闆](méi)有前景的未來(lái)相當(dāng)于沒(méi)有方向的征途。一個(gè)企業(yè)中，會(huì)因工作需要分為若干個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，但工作團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定依據(jù)的是公司的發(fā)展方面而設(shè)定的。企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會(huì)

2、制定相應(yīng)的目標(biāo)，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動(dòng)力，集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。二、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性企業(yè)就是一個(gè)在斜坡上前進(jìn)的球，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)客戶，應(yīng)該時(shí)刻保持旺盛的精力，保持前進(jìn)的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)在總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的領(lǐng)導(dǎo)下，除了總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)）的決策以外，就是員工的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應(yīng)該為自己公司的理想而努力，有這樣一句名言：神圣的工作在每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做起?！皼](méi)有一個(gè)人是完美的人，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是完

3、美的企業(yè)，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的?！睂?duì)于每一個(gè)公司的員來(lái)說(shuō)，我們更應(yīng)該認(rèn)清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個(gè)人的能力淋漓盡致，通道暢通無(wú)阻，那么我們的企業(yè)就能勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，我們的成本、我們的人才，我們的所有資源奔馳在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，那么我們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就是優(yōu)秀的人才。我理想中的公司，每個(gè)員工，能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為公司的目標(biāo)而努力。三、有效的計(jì)劃管理古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見(jiàn)計(jì)劃的重要性。有效的計(jì)劃管理能讓企業(yè)合理分配資源、順利達(dá)成目標(biāo)，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里更應(yīng)重視對(duì)計(jì)劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計(jì)劃管理方面更應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)： 一是重視

4、計(jì)劃管理的必要性。很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計(jì)劃無(wú)用”、“計(jì)劃趕不上變化”的思想觀念。然而，市場(chǎng)環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計(jì)劃的重要性，沒(méi)有計(jì)劃何談變化？沒(méi)有計(jì)劃前提下的變化將無(wú)一例外的陷入工作的混亂，結(jié)果可想而知：項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重超支、問(wèn)題層出不窮，最終會(huì)導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和公司形象會(huì)嚴(yán)重受損。 二是建立完善的工作中的計(jì)劃管理。首先，要明確計(jì)劃是什么，分清業(yè)績(jī)計(jì)劃、工作計(jì)劃、客戶管理計(jì)劃、業(yè)績(jī)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃等等，避免不同類別的計(jì)劃重疊和混淆；其次，通過(guò)有次序的計(jì)劃管理統(tǒng)籌部門(mén)工作，具體業(yè)務(wù)的了解，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，避免只為計(jì)劃的收集、匯總和考核未真正達(dá)到制定計(jì)劃的目

5、的，最后，完善計(jì)劃管理相應(yīng)的步驟、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，可以這樣設(shè)定：計(jì)劃制定合理性是否強(qiáng)、計(jì)劃變更隨意性大否、變更頻繁等等。 對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言，計(jì)劃是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃映射在某特定時(shí)間段內(nèi)的具體落實(shí)和體現(xiàn)；所以對(duì)我們公司而言是很著重于各部門(mén)的工作計(jì)劃， 通過(guò)計(jì)劃的編制、計(jì)劃的執(zhí)行、反饋和考核實(shí)施等一系列管理“組合”，一定能開(kāi)創(chuàng)出更大的發(fā)展空間，能建立起科學(xué)、合理、適用的計(jì)劃管理系統(tǒng)，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。四、核心的企業(yè)文化面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，也不是人力資源，真正缺少的是一種文化、一種凝聚力和一種團(tuán)隊(duì)精神

6、。就企業(yè)文化而言，它所承載的內(nèi)容很多，不能籠而統(tǒng)之地談?wù)?，我理想中的公司有別于其他組織，才能做到特立獨(dú)行，真正體現(xiàn)出自身的核心價(jià)值級(jí)承載的使命，比如：一是“螞蟻”精神：團(tuán)結(jié)、合作、毅力是螞蟻給人類社會(huì)提供的啟示。螞蟻雖小但照樣可以把鋼筋水泥鉆出洞，對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，這一精神不可或缺。雖然我們的分工很明確，但同事間的相互團(tuán)結(jié)，互相理解，會(huì)讓大家心往一處想、勁往一處使的態(tài)勢(shì)。二是“鉆子”本色：公司絕大多數(shù)員工，或多或少地從事著某一技術(shù)工作，其間的區(qū)別僅在于領(lǐng)域和深度各不相同。所以掌握某種技能是從業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)是每個(gè)人的立足資本。三是“老牛”性格：老實(shí)、本分、勤勞是“老?！崩绲卣凵涑龅男愿裉?/p>

7、質(zhì)。不論是做人、做事，這一特質(zhì)值得我們每一位員工效仿。做任何事情，都需要腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，來(lái)不得半點(diǎn)浮夸、一絲虛假，也沒(méi)有任何捷徑可走；尤其像我們從事高風(fēng)險(xiǎn)的金融工作這一視安全重于泰山的行業(yè)，更應(yīng)這樣。任何文化，要讓團(tuán)隊(duì)廣泛接受僅靠說(shuō)教遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而更多地要倚仗規(guī)則、制度流程和載體，同時(shí)，還須讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都能體會(huì)到：有規(guī)定的規(guī)則或制度參照使我們?cè)谔幚砉ぷ魇聞?wù)時(shí)不至于模凌兩可、模糊隨意，而把自己融入其中而帶來(lái)的好處。所以在文化建設(shè)方面，要建立高效團(tuán)隊(duì)，需要通過(guò)不斷完善或補(bǔ)充各種制度，做到既有針對(duì)性又有較強(qiáng)可操作性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)自制的規(guī)則能適應(yīng)市場(chǎng)及公司不斷發(fā)展需要而進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并予

8、以不斷修正補(bǔ)充完善，使其既有相對(duì)的延續(xù)性又有較強(qiáng)的時(shí)效性，進(jìn)而達(dá)到對(duì)全員糾偏、約束的目的，最終使我們的文化起到應(yīng)有的作用。最后，文化建設(shè)中必須建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，對(duì)每位管理者、員工進(jìn)行對(duì)全方位考核，讓規(guī)則得以徹底執(zhí)行。對(duì)人的激勵(lì)，不是靠外在的推動(dòng)，拿獎(jiǎng)金去刺激，更主要是靠?jī)?nèi)在的牽引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動(dòng)力要強(qiáng)大得多。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)的員工認(rèn)同以后，就會(huì)成為一種粘合劑，來(lái)激勵(lì)員工奮發(fā)向上，從各方面把企業(yè)的成員凝聚和團(tuán)結(jié)起來(lái)。通過(guò)企業(yè)文化的塑造，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。五、有效溝通、授權(quán)、成本風(fēng)險(xiǎn)控制人與人之間，部門(mén)與部門(mén)之間，企業(yè)上下級(jí)之間，以及其他各個(gè)方面之間，特別需要彼

9、此進(jìn)行溝通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長(zhǎng)期堵塞，信息不交流，感情不融洽，關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會(huì)影響工作，甚至使企業(yè)每況愈下，要管理好現(xiàn)代企業(yè).就要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互通信息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢(shì)，建立起一套成熟完善的溝通系統(tǒng)。管理者應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目或工作重要性的分類，對(duì)不同重要性的項(xiàng)目或工作采用不同的有效的授權(quán)方式。同時(shí)管理者也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的下屬接受能力，選擇不同的授權(quán)方式，提高工作效率和培養(yǎng)梯隊(duì)。對(duì)于管理或被管理的，有一種東西是無(wú)法無(wú)法推讓的，那就是自己在本崗位上的“責(zé)任”。任何企業(yè)都重視控制成本，光靠勤儉節(jié)約還不夠，因?yàn)榍趦€節(jié)約控制的成本只能

10、是小部分，真正要大規(guī)模地控制成本，就必須在整工作的時(shí)間安排和工作方案的設(shè)計(jì)上要嚴(yán)謹(jǐn)盡可能的考慮周全，不放過(guò)任何可能出現(xiàn)的異常情況、環(huán)節(jié)或問(wèn)題，把工作效率最大化才是正真的節(jié)約成本（人力、時(shí)間、其他部門(mén)的配合、公司資源等）。一直以來(lái)，我理想有這樣一個(gè)企業(yè),可以給大家打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的港灣，一個(gè)展示才華的舞臺(tái)，一個(gè)暢所欲言的空間，一個(gè)放飛夢(mèng)想的世界，你的心有多大，世界就有多大，這就是我心目中理想的公司，它應(yīng)該是這樣的： 1、員工在這家公司工作，是非常開(kāi)心的；2、公司員工是非常團(tuán)結(jié)的；3、員工在這家公司工作，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，“我”是為自己在工作；這家公司也是“我的”；4、

11、員工與老板、上司之間是沒(méi)有“階層”概念的，大家都是工作伙伴，區(qū)別僅僅是工作崗位的不同；老板要對(duì)公司負(fù)責(zé)，員工要對(duì)公司負(fù)責(zé)；5、公司員工擁有一個(gè)共同的目標(biāo)、共同的愿景、共同的努力方向；6、公司永遠(yuǎn)都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬不是“大鍋飯”，而是要根據(jù)每個(gè)人的技能給予合理的薪酬；7、員工的工作都是非常主動(dòng)的、自發(fā)的，沒(méi)有誰(shuí)為誰(shuí)工作，誰(shuí)為誰(shuí)加班的想法，員工永遠(yuǎn)沒(méi)有“我是來(lái)打工的”這種想法；8、大家都勇于自己的所作所為負(fù)責(zé)任；9、公司要關(guān)心員工的家人、關(guān)心員工的生活；10、公司要尊重任何一個(gè)員工，不論他處在哪個(gè)工作崗位；11、員工的工作都是高效率的，員工工作都是認(rèn)真的，員工都是愿意不斷學(xué)習(xí)和提升自己的；12、公司應(yīng)該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應(yīng)該是不斷擴(kuò)大的，同樣員工所獲取的報(bào)酬也是可以隨著公司發(fā)展